外墻保溫施工方案.doc

1、外墻保溫施工方案目 錄 第一章 編制依據(jù)及說明 1 一、編制依據(jù) 1 二、編制內容 1 三、編制原則 1 第二章 工程概況 2 第三章 施工組織十及總體布置 2 第一節(jié) 施工部署 2 第二節(jié) 施工組織及機構 3 第三節(jié) 施工總體布置 4 第四章 施工方案 5 一、施工條件 5 二、施工準備 6 三、基層處理 6 第五章 質量檢驗制度9 第六章 質量保證措施 11 1、質量管理目標 11 2、質量管理保證措施 11 3、質量管理組織措施 12 一總則 13 二公司工種質量管理體系： 13 三項目工作人員責任制： 14 第八章 安全施工保證措施 17 1、建立和健全文明施工保證體系 17 2、落實

2、建筑施工安全檢查標準（JGJ59-20_0）要求 17 3、施工機械、用具及用電管理要求 17 4、施工作業(yè)面要求 18 5、現(xiàn)場形象要求 18 6.施工總平面管理 18 第一章 編制依據(jù)及說明 一、編制依據(jù) 1.根據(jù)夏熱冬冷地區(qū)居住建筑節(jié)能設計標準JGJ134-20_1，民用建筑熱工設計規(guī)范GB50176-93，四川省夏熱冬冷地區(qū)居住建筑節(jié)能標準DB51/5027-2021，住宅建筑維護結構節(jié)能應用技術規(guī)程（DG/TJ08-206-20_2），工程建設標準強制性條文（房屋建筑部分）20_2年版，建設主管部門有關建筑節(jié)能設計的相關文件、規(guī)定；國家現(xiàn)行實施的施工規(guī)范、規(guī)程、標準及省市對保溫及裝飾

3、工程的有關規(guī)定。 2.根據(jù)中華人民共和國建筑法、建筑工程施工安全生產管理條例、四川省關于墻體節(jié)能有關規(guī)定。 3.工程實體節(jié)能設計要求。 4.我公司工程技術管理及施工情況。 二、編制內容 本施工組織設計是根據(jù)建設單位要求所規(guī)定的工程范圍進行編制的外墻、屋面保溫工程施工組織設計。具體的施工部位以節(jié)能設計圖和節(jié)能設計總說明及現(xiàn)場確定的工程工作面。 三、編制原則 1.本施工組織設計計劃立足于高標準、嚴要求，確保工程質量及保證工期安全施工的前提下編制的。 2.我公司按最優(yōu)的施工機械配合，高素質的施工隊伍投入本工程施工。 3.我公司近年來承建了多項類似工程，有豐富的施工經驗，掌握了先進的施工技術和工藝技能

4、，將應用于本工程，以加快工程進度，保證工程質量，降低造價。 4.本施工組織設計是以建設單位要求及有關資料進行編制的，對工程總體布局、勞動力安排、機械配備、工期進度計劃、質量安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護工作具有指導意義。在進場施工過程中，在此基礎上編制更加詳細的實施施工組織設計及專題施工方案。 第二章 工程概況 該工程為成都高新區(qū)西部園區(qū)模具工業(yè)園標準廠房A-1建筑（綜合管理辦公大樓）、F-1建筑（職工食堂）外立面改造工程。該工程節(jié)能設計為外墻外保溫（40mm厚水泥基復合膨脹玻化微珠保溫漿料），外飾面設計為瓷磚飾面， 建筑節(jié)能面積約 10000 m2 。 1、工期要求緊，需合理地安排勞動力，

5、精心組織施工才能保證按期完成任務。 2、工期要求緊，需合理地安排勞動力，精心組織施工才能保證按期完成任務。 3、該工程在施工過程中需要加強現(xiàn)場安全及消防保衛(wèi)管理工作，做到文明施工。 4、為保證工程質量和工期應配備足夠的機械及材料，計劃總優(yōu)勢、強化管理、推廣新技術和新工藝，保證工程一次性合格。 5、本工程安裝項目多，在施工過程中，認真做好裝飾及安裝與其他專業(yè)施工隊伍的協(xié)調工作，是使工程順利進行的保障。 第三章 施工組織十及總體布置 第一節(jié) 施工部署 一、施工力量布置 各勞務層的組織安排，隨各階段施工的不同而隨時進行調整，靈活調動，形成嚴密動態(tài)管理，調集嚴格訓練有素的人員作為本工程的主要施工力量。

6、（主要勞動力安排如下） 序號 工程名稱 單位 數(shù)量 備注 1 保溫抹灰工 人 20 隨工程所需調動 2 輔助工 人 10 隨工程所需調動 3 操司工 人 1 隨工程所需調動 4 電工 人 1 隨工程所需調動 5 機修工 人 1 隨工程所需調動 6 保潔工 人 2 隨工程所需調動 二、物質、設備的供應 以工程施工圖預算事物量和施工組織設計為依據(jù)，在工程開工前提前做好材料設備需用量計劃，周轉性材料、施工機械設備等由公司統(tǒng)一調配，工程材料供應由本公司組織材料供應到施工現(xiàn)場。 第二節(jié) 施工組織及機構 根據(jù)本工程質量要求高，施工周期短的特點，我公司將把該工程列為公司重點考核項目，在人、財、物方面重點保證

7、，并做到技術上高度重視，組織上全面落實，管理上先進合理，繼續(xù)推行國家建設部頒發(fā)的建設工程項目方法施工，實行項目目標責任管理，組成高效、精干項目管理領導班子，按照工程項目內在規(guī)律，嚴密組織技術、質檢、勞務、材料、設備、安全等生產要素部門，對工程施工進行全員、全面、全過程的系統(tǒng)綜合管理。抽調技術素質精良，能打硬仗的施工隊伍投入本工程施工，最終使用本工程優(yōu)質、快速、安全、低耗地建成，為業(yè)主提供符合設計意圖的優(yōu)質產品，確保業(yè)主的工程投資效益，擴大建筑使用功能。 一、工程管理模式 我公司擬定組建：該工程項目經理部，選派公司主要施工管理，工程技術人員管理班子，按“項目法”施工要求，全權負責該工程的經營、技

8、術、質量、進度等管理工作，其現(xiàn)場管理機構體系設置如下： 項 目 經 理 項目技術負責人 項目主辦工長 質安管理組 技術管理組 施工管理組 材料管理組 勞動工資組 財務組 各施工班組 二、項目部指揮及協(xié)作動作 該工程項目經理全權負責工程實施的各項工作，其指揮運作方式為：以行政命令為指揮手段，項目部對各班組實行集中管理，統(tǒng)一調配，以確保綜合優(yōu)勢的實現(xiàn)，項目部指揮、協(xié)調具體方式為： 1、堅持每周一次與建設單位、監(jiān)理單位及總包單位的協(xié)調工作例會，在技術、經營、進度、質量、材料供應等方面與建設單位取得一致，統(tǒng)一雙方工作步調。 2、堅持每周一次的生產例會：檢查上周工作落實情況，下達本周工作計劃，并針對工作

9、的難點、重點、布置技術上、組織上切實可行的解決措施，編制項目經理部各項管理制度并堅持實施原則。 第三節(jié) 施工總體布置 根據(jù)我公司的綜合施工能力，結合本工程具體情況，為確保工期，質量一次性合格的目標，在施工管理中，擬定采取以下主要施工布置： 一、施工流水段劃分： 根據(jù)現(xiàn)場情況：擬定以每單位為一流水段，由上而下，由施工方提供符合質檢規(guī)范的基層抹灰施工墻面，先保溫層，再保護層，每一工種及時穿插，先樣板段再全面接樣板施工，確保不誤工期。 二、施工組織系統(tǒng)，工程策劃管理： 要確保工程質量、施工順利進行，就必須精心組織、策劃、運籌帷幄，使施工穿插科學合理、施工順序正?；?。杜絕現(xiàn)場施工因打濫仗而導致雜亂無章

10、，施工秩序倒錯，成品保護不力，返工損失嚴重，工期拖延等現(xiàn)象。因此，我們將在技術管理、組織策劃、施工策劃等方面對本工程進行系統(tǒng)工程策劃管理。 第四章 施工方案 一、施工條件 1 、施工現(xiàn)場應具備通電、通水條件，并應保持工作環(huán)境的清潔，防止成品污染。 2、基層墻體施工及驗收完畢，內墻上的各種進戶管線、配電箱（盒），門窗預埋件等應安裝就位。 3、施工現(xiàn)場環(huán)境溫度不應低于5，風力不大于5級。 4、用腳手架，除設計要求外，墻體不應預留孔洞和設置腳手眼，清除其它有礙于施工的雜物。 二、施工準備 施工前對施工人員進行技術交底，明確施工要求，質量要求，驗收規(guī)范及安全措施。應進行材料工具的準備，落實材料堆放場所

11、，制定施工計劃和措施。了解建筑設計要求及有關情況。如：墻體基層表面是否需要清理、鏟除或修補，門窗洞口周邊及槽口構造。變形縫位置，外測水管及其它管線是否需要挪動等等，施工用腳手架是否符合有關安全規(guī)范標準要求。 三、基層處理 1、基層應堅實平整，表面平整度不大于5mm，凸起、空鼓和疏松部位應剔打找平修補，基層墻體應符合砌體工程施工質量驗收規(guī)范GB50203-20_2和混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范GB5020420_2的要求。對不合規(guī)范的部位立即告知施工方整改，合格后方可施工。 2、基層表面應清潔，無油污、蠟、脫模劑、憎水劑、涂料、風化物、污垢、霜、 泥土等其它妨礙粘接的材料。其它埋設構件均應事先

12、安設妥當。 3 、基層墻體檢查處理，按隱蔽工程施工管理程序辦理有關手續(xù)。 4、對于混凝土基層墻面涂刷界面砂漿。 5、粘土多空磚在施工前一天應對基層澆水濕潤。 四、中空?；S珠保溫系統(tǒng)的特點和原理 1、中空?；S珠保溫系統(tǒng)以高分子材料為主要膠凝材料，摻入適當?shù)目沽牙w維及各 外加劑；以?；锌站S珠、閉空珍珠巖為無機輕骨料，按配比在現(xiàn)場加水攪拌均勻即可使用，施工十分方便，且保證配比準確。 2、該材料采用現(xiàn)場成型抹灰工藝，材料和易性好，易操作，施工效率高，材料成型后整體性能好，避免了普通保溫材料易開裂的弊病，且在梁柱陰陽角、門窗洞口處施工簡便，無需裁板做特別處理，施工工藝簡單，施工質量好，不僅可用于普

13、通墻體的隔熱保溫，而且特別適于建筑造型復雜的各種墻體保溫。 3、該材料蓄熱系數(shù)高，熱容量大，保溫隔熱抗結露性能好，抗壓強度較高，粘結力強，附著力強，耐凍融、干燥收縮率及浸水線性變形率小，不易空鼓、開裂。 五 中空?；S珠保溫漿料系統(tǒng)技術性能指標 實驗項目 性能參數(shù) 耐候性 經80次高溫（70）淋水（15）循環(huán)5次加熱（50）冷凍（-20）循環(huán)后不得出現(xiàn)開裂、空鼓或脫落。抹面層與保溫層的拉伸粘結強度應不小于0.1Mpa，破壞界面應位于保溫層。 中空?；S珠保溫材料的導熱系數(shù)W/(m.k) 0.07 抗沖擊強度 單位 首層 10 J 二層以上 3 抗風壓值，Kpa 負壓4.5，正壓5.0 耐凍融

14、表面無裂紋、空鼓、起泡、剝離現(xiàn)象 人工老化性（20_0h） 合格 表面憎水率 99% 耐磨損，500L的砂 無開裂，龜裂或表面保護層剝落、損傷 抗震性能 罕遇地震下外保溫系統(tǒng)無脫落 燃燒性能級別 A級 六 施工操作 1、 墻面基層處理。對于粘土磚墻一般只需要澆水濕潤即可。 2、 保溫層的厚度按設計要求，保溫構造節(jié)點參照有關施工圖集施工。 3、 配置中空玻化維珠保溫漿料：先倒入1袋（25公斤）膠粉料，然后將30公斤水倒入砂漿機內，然后攪拌35分鐘后，再倒入11kg中空玻化維珠攪拌3分鐘，攪拌均勻后倒出。保溫漿料應攪拌隨用，一般應在3小時用完。 4 、抹保溫層。一般分2-3遍操作，頭遍打底，注意壓

15、緊壓實，當遇到門窗洞口時，門窗洞口的周邊應抹平整，然后方可進行第二遍保溫漿料的施工，注意壓實抹平，保溫漿料也應在門窗洞口處應保持順直，陰陽角處應保持順直度，平整度應在4cm。配置好的保溫漿料應在3小時內用完。用大扛刮落的保溫基層材料在3小時內可回收攪拌后再用，嚴禁使用過時的保溫基層材料。 5、 保溫層抹完應晾置35天，干燥后外墻開始釘鋪鋼絲網(wǎng)，釘鋪好鋼絲網(wǎng)后即可抹聚合物抗裂砂漿，抹第一遍抗裂砂漿的作用主要是防止外界的水進入保溫層內，破壞保溫層的保溫性能，該層抗裂層的厚度約為1-2mm，待抹完第一遍抗裂層后（轉角翻邊處立即進行下一道工序壓鋪耐堿玻纖網(wǎng)格布），鋪好后馬上抹第二遍抗裂砂漿壓實抹平。

16、6 、 對已經完工的部分，應適時檢查驗收移交，便于下一道工序施工。 七、成品保護措施 1、施工中各專業(yè)工種應緊密配合，合理安排工序，嚴禁顛倒工序作業(yè)。 2、 對抹完聚合物水泥砂漿的保溫墻體，不得隨意開鑿孔洞，如確實需要，應在聚合物水泥砂漿達到設計強度后方可進行，安裝物件后其周圍應恢復原狀。 八 、施工工藝流程圖 本系統(tǒng)作法見下圖的施工流程圖： 成品保護 基層檢查與處理 材料準備 基層墻體涂刷界面砂漿 配制界面砂漿 吊垂線、套方、彈抹灰厚度控制線 做灰餅、沖筋 配制復合膨脹玻化微珠漿料保溫漿 薄涂第一遍?；⒅楸貪{料 批涂第二遍玻微化珠保溫漿料 保溫層驗收 外墻保溫層表面釘鋪鋼絲網(wǎng) 配制抗裂砂

17、漿 再涂搞裂砂、壓平、收光 飾面層 抗裂層驗收 本方案參考資料 1、外墻外保溫建筑構造（國標11J121）.2、外墻外保溫工程技術規(guī)程（JGJ144-20_4）.3、建筑節(jié)能工程施工質量驗收規(guī)范（GB504111-20_7）.4、水泥基復合膨脹?；⒅榻ㄖ叵到y(tǒng)技術規(guī)程（DB/T5061-2021） 5、耐堿玻璃纖維網(wǎng)格布（JC/T841-1999）.6、四川省居住建筑節(jié)能設計標準（DB51/5027-2021） 第五章 質量檢驗制度1、認真貫徹質量管理責任制，把質量指標落實到管理人員崗位中，堅持分項工程完工質量檢驗評定驗收制，對不合格產品返工修理，復驗合格后方可進入下道工序，確保質量目標，

18、落實到施工過程中。 2、認證貫徹ISO質量保證體系，堅持程序化、標準化、規(guī)范化。 3、現(xiàn)場施工管理人員包括項目經理、技術負責人、工長、質檢員等要認真熟悉圖紙及設計要求，包括變更、洽商，并協(xié)助建設單位做好設計技術交底和圖紙會審工作。 4、施工人員尤其是主管技術人員根據(jù)自己分管的業(yè)務范圍，熟悉掌握相關的施工技術規(guī)范、規(guī)程及工藝標準和各項規(guī)定。 5、技術負責人對有關施工管理人員幾個施工隊、隊長、各班組長，進行施工組織設計的技術交底，務必使各級管理人員了解并掌握施工方案、技術要求及各項技術措施、工程質量標準、工期安排等事項。 6、嚴格按照現(xiàn)場規(guī)定的質量檢驗制度辦事，不得以任何理由或借口對某分項工程免檢

19、。 7、認真做好現(xiàn)場的施工試驗工作，重點抓住材料取樣及見證取樣屋面鋪貼和滲漏試驗。 8、認真做好施工技術資料的收集、整理工作，資料編制要及時、準確、真實、齊全，與工程進展同步進行。 9、隱、預檢不得例外轉序，檢查合格后方可進行下道工序，重要隱檢還需甲方、設計、質檢三方面檢查無誤后方可施工，質量檢查要隨著工程及時進行，填號表格做好統(tǒng)計技術工作，分析解決。做好各分部，分項工程的匯總，配合公司質量處做好各月的聯(lián)檢工作。 10、要認真推廣應用新材料，新工藝，新技術。使施工技術提高到一個新水平。 11、成品保護措施：在工序合理安排方面，注意圖紙上的問題提前解決，避免返修返工。圖紙與水電應緊密配合，避免在

20、以完工部位剔鑿，破壞成品。裝修階段在搬運材料時，不得破壞已完工的成品，不得在門、窗框、扇上安放腳手架及懸掛重物。防止破壞門窗，地面做好后嚴禁提前上人、堆物，玻璃安裝后做好明顯標記，以防碰撞，棟號完工后、驗收前嚴禁閑雜人員進入。 第六章 質量保證措施 1、質量管理目標 工程質量必須符合四川省居住建筑節(jié)能保溫隔熱工程質量驗收規(guī)程（DB51/5033-205）、外墻保溫工程技術規(guī)范（JGJ144-20_4）、等的規(guī)定，分項工程優(yōu)良率達90%，分部工程優(yōu)良率達到85%以上，觀感得分率在90%以上，單位工程達到成都市優(yōu)質工程標準。 2、質量管理保證措施 2.1、質量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)尤其是建筑施工企

21、業(yè)，如果工程質量過不了關，那以后將不堪設想，“質量第一，用戶至上”是我們對本工程的行動宗旨，不論工程大小始終把工程質量放在首位。我們對本工程的質量總體目標是創(chuàng)優(yōu)質、爭樣板，讓用戶滿意，為了達到這一目標，我們在施工準備工作、施工測量、執(zhí)行新規(guī)范、質量教育、質量檢查與評比、原材料檢驗與試驗、計量控制、技術措施及崗位責任制方面將繼續(xù)按照ISO90029002標準質量體系中質量手冊，程序文件 和作業(yè)指導書所規(guī)定的規(guī)章進行本工程項目法施工，控制與運轉。 2.2、建立由項目經理全面負責的質量管理體系，以項目質安組為主體，公司總工程師、質量安全科、地盤、質監(jiān)站實施逐級監(jiān)督；工人自檢為基礎，班組互檢為原則，工

22、長、質監(jiān)雙控制。即項目經理對工程質量負全權責任，專業(yè)工長和專業(yè)質監(jiān)員對本專業(yè)全權負責。 2.3建立以項目經理為核心的質量管理體系，在全員中開展QC管理活動，項目設置專職質檢員，班組設兼職質檢員，進行全員全過程的管理。 2.4、進行質量意識教育，增強工人的職業(yè)責任感，樹立主人翁的態(tài)度，提高企業(yè)素質，重點從兩個方面做好這一工作： 、提高員工專業(yè)技術水平，分別針對干部、技術人員、工人等各自不同的特點， 進行重點、系統(tǒng)學習操作和工序管理。 、以質量和工期為重點內容，組織好勞動競賽，在工程項目之間、施工隊之間、各種工種之間及各班組之間開展工程質量的評比工作，使項目內部形成一種創(chuàng)優(yōu)爭先的良好局面。 2.5

23、、全面推行標準化工作，把生產和施工過程中各項活動、技術要求、經營管理等都納入規(guī)范，形成制度，促進工程建設的優(yōu)質、高速、低消耗完成，重點從以下四個方面開展這項工作。 工程質量檢查及驗收評定標準執(zhí)行國家標準和本公司的質量管理制度。 、安全檢查評比標準執(zhí)行新頒布的“一標三規(guī)范”。 質優(yōu)工程標準執(zhí)行優(yōu)良工程申報條件。 文明施工管理標準執(zhí)行本單位制定的文明施工管理檢查考核表。 3、質量管理組織措施 一、建立各項質量管理制度，制定質量管理目標，切實實施質量管理責任制，項目經理對整個項目的質量負責，對本項目質量起宏觀控制作用，各工種工長對所負責的工種質量負責，各作業(yè)班組對各道工序質量負責，做到層層把關，層層

24、落實。 二、建立質量管理擋案和質量管理的原始臺帳，對整個質量管理過程進行分析，總結經驗，吸取教訓。 三、做好技術交底工作，認真執(zhí)行質量“三檢制”，在自檢互檢的基礎下，進行專業(yè)交接檢查。 四、從施工準備到工程交付使用階段推行全面質量管理，嚴格按照PDCA循環(huán)過程有關秩序開展管理小組活動。 A.找出問題 B.分析原因 C.找出主要影響因素 D.擬定措施 E.認真執(zhí)行措施 F.檢查效果 G總結經驗，納入標準 H.處理遺留問題，轉入下期循環(huán) 五、根據(jù)對嚴重影響工程質量的關鍵特征，關鍵部位及重要影響因素設質量管理點的原則，在工期工序，鋼筋加工，管道安裝三個環(huán)節(jié)設立管理小組。 第七章 工程質量保證體系 一

25、總則 1本公司自成立以來，依靠雄厚的經濟實力及全面的技術力量。獲得了不少輝煌業(yè)績。但是商場競爭激烈顧客對質量的要求越來越高。如果本公司在質量管理上不狠下工夫，使其正規(guī)化，體系化，文件化、規(guī)范化，就可能在激烈的市場競爭中失敗。 2公司質量責任人名單： (1)項目經理：楊學淮 （2）技術負責人：周 斌 (3)工 長：夏恩福 二公司工種質量管理體系： 合格 1質量控制在檢驗批下一檢驗批施工 檢驗合格 返工責任人 檢驗批報告 不合格 2不合格產品處理記錄至少應保留3年，其中接收不合格產品記錄至少應保留10年。 3預防措施程序 評審措施監(jiān)督人或責任 人 確定原因 責任人 指定措施 責任人 跟蹤結果 責任

26、人 潛在不合格監(jiān)督人或責任人 4當發(fā)現(xiàn)并確定潛在不合格后，視其情況，由相應監(jiān)督人或責任人，負責召開質量分析會，對潛在不合格進行評審，以確定其性質范圍，程序危害性和可能產生的后果。 5對潛在不合格的糾正措施，采取措施進行記錄，該記錄至少保存5年以上。 三項目工作人員責任制： 1項目部工作人員責任制 1.1嚴格執(zhí)行國家及行業(yè)主管部門所制定的法律、法規(guī)。單位工程項目管理部是公司設置在單位工程的代表公司的管理機構； 1.2項目部對外代表公司，對內向公司負責。項目部負責處理單位工程內的相關技術、經濟管理及日常工作； 1.3發(fā)揮項目管理人員積極性，同時也為項目工作的順利開展，管理責任明確。公司對項目部日常

27、的正常工作不參與管理，但項目部應按公司要求自律； 1.4項目部不得對外承諾合同以外的其它事宜，在未征得公司同意的情況下，不能擅自增加、刪減工作內容。項目部必須按公司與業(yè)主所簽字的施工合同開展工作； 1.5合理安排使用項目內容各類資源，合理分工，按序安排，同心同德將項目工作圓滿完成。 2項目經理責任制 2.1項目經理是工程的責任制代表，經公司指派的項目經理代表公司常駐施工現(xiàn)場，項目經理代表公司管理施工現(xiàn)場，并對公司負責； 2.2協(xié)調處理相關部門及協(xié)作單位協(xié)調工作，管理、安排項目的日常工作，并對現(xiàn)場施工管理人員的工作態(tài)度、勞動紀律作出評定； 2.3了解新材料、新信息，掌握新材料，新工藝流程，合理利

28、用，并嚴格監(jiān)督實施； 2.4準確理解合同要約，嚴格履行合同，保證工作質量，進度按合同約定執(zhí)行，維護公司對外形象； 2.5組織實施公司審定的施工方案措施，不得擅自更改，對提出的合理化建議，公司應積極采用。有顯著經濟效益方案， 公司應給予獎勵； 2.6不得隱瞞不報質量、安全事故，發(fā)生質量、安全事故應及時處理，不擴大影響，并及時向公司口頭和書面報告； 2.7督促并參與項目各分項、分部及工藝流程的檢查驗收。不得擅自更改操作程序和設計文件。按規(guī)范、行業(yè)主管部門施工圖要求執(zhí)行，檢查日常工作情況； 2.8簽署當月完成工作量，材料計劃書，并對竣工圖作最終認定簽證； 2.9作好工作目標，接受公司檢查，并留檔備查

29、。 3項目技術負責人工作責任制 3.1服從項目經理的管理，并向公司技術部門及時反映工程項目技術工作情況，協(xié)調相關技術部門的工作聯(lián)系； 3.2組織項目管理人員進行新技術、新材料、新工藝及規(guī)程、規(guī)定的學習和傳達； 3.3組織編定施工、進度方案，報告公司審定，按經審定后的施工進度方案組織施工； 3.4督促施工員監(jiān)督作業(yè)班組的操作程序，工藝流程是否符合施工規(guī)范要求，參加工序驗收，發(fā)生技術變更需首先征得公司認定，再行實施； 3.5對進場原材料、半成品、成品進行檢查、驗收，對不符合要求產品不合格產品有權拒收，并及時向公司匯報； 3.6主持分項、分部、單位工程驗收，并對工程質量作出客觀評價； 3.7組織、協(xié)

30、調安全員作好現(xiàn)場防護及作業(yè)人員的安全教育。 4施工管理人員責任制 4.1服從項目負責人管理，協(xié)助項目負責人做施工前的準備工作，并對項目負責； 4.2落實施工細則，提出材料計劃。熟悉施工圖紙并作出讀圖記要，報告項目部； 4.3組織作業(yè)班組進行施工交底。針對周邊環(huán)境要求，向作業(yè)人員提出相應要求； 4.4組織作業(yè)班組對操作人員進行安全生產教育，并隨時檢查，再教育。高危作業(yè)班組要加強防護，施工管理人員必須指揮，安排； 4.5負責施工現(xiàn)場的施工技術，并根據(jù)操作人員的具體情況作出人員調整。組織工序間驗收，協(xié)助質檢員檢查，對存在問題 及時、準確地向項目負責人匯報，并提出具體處理方案； 4.6參加分項、分部及

31、單位工程的驗收，收集意見。整改缺陷及時處理。協(xié)助預算人員準確、無誤地完成工程決算； 4.7主動配合質檢、安全、資料員的工作，接受工作檢查，及時整改上述人員提出的工作缺陷； 4.8按時提交當月完成的工程量，作出完成工程量質量評定，并保留原始記錄。符合合同。 4.9作好施工目標，接受公司、項目部的檢查，并留檔備查。 5質檢員工作責任制 5.1質檢員是公司派駐項目的工作人員，對公司質檢部門負責。項目負責人對質檢員的工作態(tài)度，勞動紀律作出評定； 5.2熟悉掌握國家規(guī)定、行業(yè)標準，了解新技術、新規(guī)定，跟蹤質檢新信息； 5.3全面了解工程質量狀況，對不符合要求整改問題向項目負責人提出，造成返工和重大質量問

32、題應及時向項目部和公司匯報； 5.4對作業(yè)班組進行質量、質檢交底。按規(guī)范要求對分項、分部工程進行檢查、驗收。對工序間的操作進行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，減少返工損失； 5.5配合施工員進行當月完成工程量的質量檢查，并作出質量評定； 5.6在分項、分部、單位工程完成后，作出綜合性質量報告，并指出存在的問題，控制方法，以利于后續(xù)工作； 5.7協(xié)調各質檢部門的工作關系，虛心接受項目及公司檢查，并留檔備查。 第八章 安全施工保證措施 文明施工是施工企業(yè)的形象，施工的文明程度反映企業(yè)的綜合管理水平，促使文明施工，在現(xiàn)場施工中制定以下措施： 1、建立和健全文明施工保證體系 我公司有完整的文明施工保證體系，設

33、有文明施工領導小組，并開展文明施工檢查活動。公司每月進行一次文明施工工地檢查評比活動。項目經理部將文明施工作為日常工作緊抓不懈。 2、落實建筑施工安全檢查標準（JGJ59-20_0）要求 建筑施工安全檢查標準（JGJ59-20_0）是最新的安全文明施工檢查標準，施工過程中要大力宣傳，認真進行培訓，工長施工前必須對施工隊組進行相關交底，項目部各項安全文明工作都必須以該標準為行為準則。建筑物外架設置全封閉防護措施，封閉物要求整齊、美觀、牢固，并在顯眼部位統(tǒng)一設置標準標語、標志牌。 3、施工機械、用具及用電管理要求 所有進場施工機械必須配備單獨電箱、漏電保護器及接地接零線，電箱有編號、設門、有防潮保護與安全警告表示。 施工機械清潔干凈，按規(guī)定做好維修保養(yǎng)工作。 現(xiàn)場機械零件使用后要及時檢查及清理。 4、施工作業(yè)面要求 工作面上落地灰、半砌塊頭、邊角料及建筑垃圾等隨做隨清，做好三清五好，工完場清。 外架搭設按規(guī)范執(zhí)行，外架立桿垂直無彎曲，水平高低一致，橫管無明顯