無錫市先創(chuàng)機械有限公司存貨治理研究

1、11無錫市先創(chuàng)機械有限公司存貨治理研究畢業(yè)設計（論文）任務書設計（論文）的主要內容與要求：主要內容：一、無錫先創(chuàng)機械有限公司發(fā)展歷程二、當前該企業(yè)存貨治理存在問題及原因三、強化存貨治理和控制的對策基本要求：1、認真閱讀、嚴格遵守江蘇經貿職業(yè)技術學院畢業(yè)設計（論文）管理辦法。 2、在實事求是、深入實際調查研究的基礎上，運用所學知識，能深入分析，并有獨到見解；要觀點明確、材料詳實、結構合理嚴謹、語言通順，參考文獻規(guī)范且不少于5種。 3、具有理論與現(xiàn)實意義，研究內容科學合理，研究計劃方案可行；理論聯(lián)系實際，對實際工作或學術研究有一定的現(xiàn)實意義；字數要求不少于4000字。 4、嚴格遵守學術道德規(guī)范，不

2、得抄襲、剽竊他人學術成果。 主要參考文獻：1 唐桂波,李建林.改進存貨計價方法的探討j.中國林業(yè)企業(yè),2000(6):59. 2 李愛華.試析存貨計價方法對企業(yè)會計核算的影響j.東北財經大學學報,2001(6):66-68. 3 鮑新中.物流本錢治理與控制m.北京:機械產業(yè)出版社,2006:46. 4 柳金霞.淺析企業(yè)存貨的治理j.山西科技,2003(3):50-51.5王黎淺析企業(yè)存貨治理中共長春市委黨校學報2006年4月第二期進度安排序號設計（論文）工作任務日期（起止周數）1下達任務書2009-9-32調研、擬定提綱、完成開題報告2010-4-293完成初稿2010-5-34中期檢查201

3、0-5-85完成定稿2010-5-106正式交稿、指導教師初評成績2010.57答辯、成績評定、歸檔2010.5任務下達人（簽字）教研室主任（簽字）：年 月 日系主任（簽章）：年 月 日任務接受人（簽字）注：此任務書由指導教師填寫，選題完成后下達給學生。開 題 報 告學生姓名* * *學 號 系(院)會計系班 級07審計實務單招班設計(論文)題目完善無錫市先創(chuàng)機械有限公司存貨治理設計指導教師姓名楊盈盈職 稱講師指導教師研究方向設計(論文)的選題依據(選題的目的和意義、主要參考文獻等) 為加強公司存貨資產管理，保障公司存貨資產的安全性、完整性、準確性，及時、真實地反映公司存貨資產的結存及利用狀況

4、，使公司存貨資產的盤點更加規(guī)范化、制度化和有效話，為下階段的銷售、生產計劃及財務成本核算提供依據，根據公司實際情況，提出完善存貨治理制度。使得公司能夠增強經濟效益。1 唐桂波,李建林.改進存貨計價方法的探討j.中國林業(yè)企業(yè),2000(6):59. 2 李愛華.試析存貨計價方法對企業(yè)會計核算的影響j.東北財經大學學報,2001(6):66-68. 3 鮑新中.物流本錢治理與控制m.北京:機械產業(yè)出版社,2006:46. 4 柳金霞.淺析企業(yè)存貨的治理j.山西科技,2003(3):50-51.5王黎淺析企業(yè)存貨治理中共長春市委黨校學報2006年4月第二期6馮麗梅王秀鳳李威加強企業(yè)存貨治理的途徑冶金

5、財會2005年第一期設計(論文)的基本內容存貨是企業(yè)的重要資產，它治理的好壞，直接關系到企業(yè)的資金占用水平，以及資產運作，是企業(yè)治理中不司忽視的一部分。本文從企業(yè)財務治理的存貨治理方面論述了存貨治理在企業(yè)治理中的重要地位及存貨治理的最終目標，并闡述了如何加強存貨治理，挖掘企業(yè)第三利潤源泉。 設計(論文)的重點和難點重點：分析本企業(yè)存貨治理存在的問題及相應的解決方案。難點：如何針對相應的存貨治理問題提出方案并加以實施。 設計(論文)的提綱緒論：本文就我對于在工作期間關于本企業(yè)存貨治理發(fā)現(xiàn)的一些問題及提出相應的方案。本論： 一、無錫先創(chuàng)機械有限公司發(fā)展歷程（一）無錫先創(chuàng)機械有限公司簡介（二）無錫先

6、創(chuàng)機械有限公司發(fā)展歷程二、無錫先創(chuàng)機械存貨治理存在問題及原因（一）存貨的收進、發(fā)出、結存缺乏真實記錄（二）內部控制制度不健全（三）活動資金占用額高（四）治理制度滯后,不能夠與現(xiàn)代企業(yè)治理制度接軌（五）存貨治理不規(guī)范，造成賬實不符，信息失真三、強化存貨治理和控制的對策（一）建立健全內部控制制度，發(fā)揮存貨內控制度的作用（二）注重企業(yè)治理人員的培養(yǎng)，提高其綜合素質（三）加強存量信息追蹤分析，嚴格存貨控制治理（四）增強自律觀念，營造適合中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境（五）充分利用erp等先進的治理模式,實現(xiàn)存貨資金信息化治理結論： 存貨是企業(yè)的重要資產，它治理的好壞，直接關系到企業(yè)的資金占用水平，以及資產運作，是企

7、業(yè)治理中不司忽視的一部分。降低存貨成本已經成為“第三利潤源泉”。對企業(yè)存貨治理的全過程進行優(yōu)化組合和合理配置，使存貨治理活動中的訂單流、物流和資金流處于最佳狀態(tài)，以最少的投入獲得最大的產出，這是現(xiàn)代企業(yè)存貨治理的趨勢和重點。指導老師意見 (對本課題深度、廣度及工作量的意見)該生畢業(yè)設計研究的是關于完善公司的存貨治理制度，存貨作為一個比較復雜的會計項目，想要真正做到存貨制度的完善實屬不易。從該生的畢業(yè)設計來看，該生聯(lián)系實際指出該公司在存貨治理方面存在的問題及產生的原因并提出相應的對策使自己所學知識能夠發(fā)揮作用，這一點做得很好。 指導老師(簽名) 年 月 日系(院)審查意見 系 (院)(蓋章) 年

8、 月 日完善無錫市先創(chuàng)機械有限公司存貨治理設計內容摘要：存貨是企業(yè)的重要資產，它治理的好壞，直接關系到企業(yè)的資金占用水平，以及資產運作，是企業(yè)治理中不司忽視的一部分。本文從企業(yè)財務治理的存貨治理方面論述了存貨治理在企業(yè)治理中的重要地位及存貨治理的最終目標，并闡述了如何加強存貨治理，挖掘企業(yè)第三利潤源泉。 【關鍵詞】企業(yè) 存貨 存貨治理 內部控制 活動資金目錄引言9一、無錫先創(chuàng)機械有限公司發(fā)展歷程 9（一）無錫先創(chuàng)機械有限公司簡介9（二）無錫先創(chuàng)機械有限公司發(fā)展歷程 10二、無錫先創(chuàng)機械存貨治理存在問題及原因10（一）存貨的收進、發(fā)出、結存缺乏真實記錄10（二）內部控制制度不健全10（三）活動資

9、金占用額高 10（四）治理制度滯后,不能夠與現(xiàn)代企業(yè)治理制度接軌11（五）存貨治理不規(guī)范，造成賬實不符，信息失真11三、強化存貨治理和控制的對策11（一）建立健全內部控制制度，發(fā)揮存貨內控制度的作用 11（二）注重企業(yè)治理人員的培養(yǎng)，提高其綜合素質 12（二）加強存量信息追蹤分析，嚴格存貨控制治理 12（二）增強自律觀念，營造適合中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境 13（二）充分利用erp等先進的治理模式,實現(xiàn)存貨資金信息化治理13三、結論 13四、參考文獻13引言 存貨是一個財務上的概念，指企業(yè)在生產經營過程中為銷售或耗用而儲備的資產，包括庫存中的、加工中的和在途的各種原材料、燃料、包裝物、產成品以及發(fā)出商品

10、等。企業(yè)為保證生產經營過程的連續(xù)，必須有計劃地購進、耗用、和銷售存貨。 存貨是一項重要的活動資產，它的存在勢必占用大量的活動資金，一般情況下，存貨占企業(yè)總資產30左右，其治理、利用情況如何，直接關系到企業(yè)的資金占用水平以及資產運作效率，在不同的存貨治理水平下，企業(yè)的均勻資金占用水平差別是很大的。實施正確的存貨治理方法，通過降低企業(yè)的均勻資金占用水平，進步存貨的流轉速度和總資產周轉率，終極進步企業(yè)的經濟效益。 另外，從市場營銷的角度來看，存貨是企業(yè)物流的重要成份，據營銷學家估算，其本錢降低作為的潛力比任何其它市場營銷環(huán)節(jié)要大得多，如企業(yè)物流本錢占營銷本錢50，這其中的存貨用度大約能占35，而物流

11、本錢又能占產品全部本錢3085 ；在美國，直接勞動本錢不足工廠本錢10，并且在不斷下降，全部生產過程只有5的時間用于加工制造，余下的95時間都是儲存和運輸時間。由此看來，降低存貨本錢已經成為“第三利潤源泉”。在企業(yè)治理的其他環(huán)節(jié)本錢降低潛力不大的情況下，在降低存貨本錢上下功夫已經是本錢治理和企業(yè)治理的終極所向。存貨治理水平的高低直接關系到公司的核心競爭能力的強弱。一、無錫先創(chuàng)機械有限公司發(fā)展歷程（一）無錫先創(chuàng)機械有限公司簡介 無錫市先創(chuàng)機械有限公司集50年生產高強度緊固件的專業(yè)經驗，擁有高素質的人才隊伍和堅實的技術基礎，加工設備齊全，測試手段完備。長期以來，一直注重企業(yè)綜合管理的提高，堅持“以

12、顧客為關注焦點”，“滿足并超越顧客的要求為已任”，“不斷創(chuàng)新，持續(xù)改進”，1999年通過iso9002:1994質量體系認證，2002年又通過了iso9001:2000質量體系認證，并取得了中華人民共和國特種設備制造許可證。公司2005年先后榮獲“中國緊固件10強”，“中國螺絲十佳名優(yōu)品牌”，“江蘇市場公認名牌產品”，“全國質量服務信譽aaa級示范單位”等多種榮譽稱號。 公司生產的cb-b齒輪泵榮獲無錫市名牌產品、江蘇省優(yōu)質產品。（二）無錫先創(chuàng)機械有限公司發(fā)展歷程 無錫市先創(chuàng)機械有限公司成立于2004年，它聯(lián)合了成立于1956年的無錫市標準件廠有限公司和無錫市德力液壓有限公司。主要產品有：高強

13、度緊固件、齒輪泵、液壓閥、過濾器、液壓動力單元等產品，是國內最早制造液壓元件的專業(yè)公司之一，是中國液壓氣動密封件工業(yè)協(xié)會會員單位。多年來為機床、柴油機、船舶、紡機、糧食、冶金、礦山、塑料、化纖、食品等行業(yè)配套服務，用戶遍及全國二十八個省市，公司的齒輪泵、液壓動力單元大量出口美國、加拿大、意大利、臺灣等國際市場。二、無錫先創(chuàng)機械存貨治理存在問題及原因（一）存貨的收進、發(fā)出、結存缺乏真實記錄材料領用記錄中生產本錢及用度的回集、結轉的記錄人為因素較多,尤其在工程項目核算上更能顯現(xiàn)其弊端。比如,甲、乙兩個工號同時開工,月末核算記錄中顯示的是乙工號的材料消耗極少甚至為零,而甲工號的材料消耗多出一大塊;原

14、輔材料已經領用消耗,而實際上并未相應結轉本錢;原輔材料并未領用消耗,而實際上已經結轉了本錢;購進的材料已經領用消耗,購貨發(fā)票未到,期末又沒有按規(guī)定暫估進庫,造成資產負債表期末存貨記錄減少甚至出現(xiàn)紅字余額。而現(xiàn)今的發(fā)貨單位由于金額相對較小而習慣于一個月或者幾個月開一次發(fā)票而導致購貨單位需在月末有大量的暫估入庫。 （二）內部控制制度不健全 在材料采購產品銷售環(huán)節(jié)往往由同一個人完成采購銷售、付款收款、進庫出庫等全過程,使采購銷售工作無章可依,還會提供暗箱操縱的溫床,增加了營私舞弊的可能性。 雖然該企業(yè)在該方面做得相對比較完善，采購與入庫分離，但還是存在有采購人員進行付款的現(xiàn)象雖然只是小金額的款項但也

15、可產生相應得一些舞弊現(xiàn)象。 （三）活動資金占用額高 因庫存量大,導致活動資金占用額高,有的企業(yè)存貨儲備要占到活動資金總額的60%以上,給企業(yè)活動資金周轉帶來很大的困難。根據分析提供的資料，一般情況下中小企業(yè)存貨資金平均占用為流動資產總額的40%50%，也可因行業(yè)的不同而有所不同。企業(yè)往往從最初忽略存貨的治理，不在乎庫存占用資金的多少，發(fā)展到企業(yè)存貨積壓，流動資金嚴重緊缺，無形中積壓了大量資金，造成資金周轉速度明顯減緩，在一定程度上影響了正常的生產經營活動，控制存貨成本困難，這是普遍存在的問題，也是長期困擾企業(yè)發(fā)展的難點。由于本企業(yè)是機械制造業(yè)，相對而言生產一批電機或者齒輪泵的成本較高，所以存貨

16、的平均占用額會相對的占有本企業(yè)的50%左右（四）治理制度滯后,不能夠與現(xiàn)代企業(yè)治理制度接軌 毀損待報廢、超儲積存存貨儲備在每年一次的清產核資中都要作為重點題目進行上報,但每年都是只上報,沒有上級主管部分的批示,沒有處理結果,致使毀損待報廢、超儲積存存貨儲備量象滾雪球一樣越滾越大,沒有從根本上解決問題。在該企業(yè)，有的緊固件、電機、濾油器等由于跟不上機器設備的改革更新以及市場的需求而導致積壓在倉庫中，相對的占有部分該企業(yè)的存貨成本，但是該存貨已經極少可能給企業(yè)帶來經濟效益，需要公司的領導層給出相應的對策。（五）存貨治理不規(guī)范，造成賬實不符，信息失真部分企業(yè)只顧眼前利益，而忽略了企業(yè)長遠發(fā)展，賬務處

17、理不規(guī)范，發(fā)出的存貨不能及時入賬，造成存貨賬面數大于實際庫存數，賬實不符。由于該企業(yè)的標準件車間的螺絲螺母的規(guī)格型號比較繁雜，要做到賬實相符比較有難度，而且對于螺絲螺母大多采用的是稱重法來計量的，所以其存在精確計量方面的問題，其盤庫時會有差異在所難免。 三、強化存貨治理和控制的對策針對上述的該企業(yè)存貨治理存在的問題，結合近年該公司經營治理實際情況，實施了以下企業(yè)存貨治理的相應策略：（一）建立健全內部控制制度，發(fā)揮存貨內控制度的作用目前，該企業(yè)對存貨內部控制制度的建立尚不夠嚴謹，例如：采購、生產、銷售等相關部門和崗位的職責、權限不明確，忽略崗位相互分離、制約和監(jiān)督，時常出現(xiàn)部門之間的相互推諉或一

18、人說了算的現(xiàn)象，造成存貨庫存量過多、占用資金過大，給企業(yè)帶來的損失難以估量，其主要原因就是沒有建立健全存貨內部控制制度。 本企業(yè)屬于中小企業(yè)，所以中小企業(yè)要依據會計法、公司法健全法人制度，履行法人的權利和義務，組織建立存貨內部控制制度，結合企業(yè)的生產經營特點，從嚴格采購、銷售制度，規(guī)范存貨采購、消耗、銷售環(huán)節(jié)，建立供給、銷售方的信息檔案，加強對其信譽、資質等級治理，進一步明確各職能部門的崗位職責，嚴格執(zhí)行不相容崗位分離的原則，發(fā)揮存貨內部控制制度的相互牽制作用。例如：企業(yè)法人代表對企業(yè)會計工作、會計資料的真實性、完整性負責，會計人員與業(yè)務人員、保管人員各自崗位的責任權限必須相互分離、相互監(jiān)督和

19、相互制約，可以有效地預防營私舞弊、以權謀私行為的發(fā)生，控制和降低存貨成本，維護中小企業(yè)利益。近年來，該企業(yè)通過加強治理，逐步建立和完善了相關內控治理制度，實施規(guī)范治理，收到比較好的效果。例如：不定期到所屬企業(yè)檢查購銷合同的執(zhí)行情況和加大各項指標的考核力度、對財會人員進行定期輪崗等措施，以達到控制存貨采購成本、降低資金占用、加速存貨資金周轉的目的。（二）注重企業(yè)治理人員的培養(yǎng)，提高其綜合素質據資料反映，我國中小企業(yè)的形成基本有兩大類，一是在90年代初期，部分國有企業(yè)為解決職工家屬、子女就業(yè)而成立的集體企業(yè)，規(guī)模比較小，以不虧養(yǎng)人為主；二是改革開放后部分首先富裕起來的個人而進行投資的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、民營企業(yè)

20、，也同樣是規(guī)模小、基礎薄弱、經營方式較靈活的特點，一般采用家族式的傳統(tǒng)治理模式。例如：小農意識觀念較強，在聘任治理人員的使用上大多重情感，忽略了思想、業(yè)務素質方面的要求，因此，中小企業(yè)存在著生產技術靠摸索，內部治理無章法、企業(yè)盈虧不分析的現(xiàn)象，其主要原因之一是法人或治理人員素質普遍偏低。 企業(yè)要適應市場經濟的發(fā)展，不能永遠停留在“小打小鬧、小富即安”的經營理念上，要實現(xiàn)從粗放型的治理向集約化、精細化治理的跨越。必須建立人力資源治理制度，選拔或任用思想品德好、能為企業(yè)盡職盡責服務、具有專業(yè)技能、工作經驗豐富的治理人員擔任存貨的采購、進出庫、銷售、財務治理的關鍵崗位工作；加強對治理人員的學習和培訓

21、，不斷提高自身綜合素質，用制度治理人、約束人、激勵人，要選好人、用好人，充分調動發(fā)揮治理人員的積極性。例如：采購員、銷售人員可采用定期或不定期的輪崗制度；不斷充實物資保管人員隊伍，定期開展存貨盤點工作，做到賬實核對相符；財會人員要正確履行本崗位職責，正確進行核算，不斷提高財會人員會計核算和財務治理水平，及時對存貨庫存量是否合理性進行分析。 （三）加強存量信息追蹤分析，嚴格存貨控制治理中小企業(yè)經常出現(xiàn)治理人員對存貨庫存量信息把握不及時或過于“自信”，而導致對企業(yè)存貨需求的猜測比實際需求量要大得多；還有企業(yè)與顧客的關系上體現(xiàn)出太多人情化，促使他們進行采購并儲存顧客需要的所有的存貨；輕易受市場跟風采

22、購影響，不考慮自己資金的承受能力，采購存貨過量，入庫儲存時間長，造成存貨庫存成本明顯增加，導致資金的嚴重緊缺，影響正常生產經營的進行。因此，要加強對存貨的儲存實施嚴格監(jiān)督和控制。 企業(yè)要根據自身經營特點，合理確定一定數量的基本存貨為治理原則，勤進少購，以免大量資金積壓在存貨上，采用現(xiàn)代存貨治理手段，及時了解追蹤存貨量的變化，具體分析并盡量以能使存貨的存儲成本、存貨不足引起的短缺成本、訂貨、裝運和提貨成本三者之和為最低時，確定企業(yè)合理的進貨批量和進貨時間，要盡量在各種存貨成本與存貨效益之間作出權衡，達到兩者的最佳結合。目前中小企業(yè)在存貨治理的投入相對比較少，加強存貨控制治理所能帶來潛在的效益尚未

23、得到重視，企業(yè)既要重視存貨內部軟件治理，也要逐步加大對存貨治理硬件的投入，這是進一步加強存貨治理和控制的有效措施。 （四）增強自律觀念，營造適合中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境企業(yè)在抓好自身內部治理，建立健全各項治理制度的同時，應加強與各級工商、稅務等政府部門的溝通、聯(lián)系，爭取各職能部門在政策、技術和環(huán)境等方面的支持和幫助。針對企業(yè)規(guī)模小、經營范圍廣、涉及稅收、工商、銀行政策多的特點，加強組織學習法律、法規(guī)和相關政策，舉辦相關法律和業(yè)務知識培訓班，提高了經營者的治理水平，提高了財會人員業(yè)務核算的實際操作能力；增進與社會政府職能部門的溝通和了解，營造了良好的寬松的經營環(huán)境，取得對企業(yè)的支持和發(fā)展，實現(xiàn)國家、企業(yè)和員工利益的三