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1、建筑實(shí)習(xí)報(bào)告:XX建筑實(shí)習(xí)報(bào)告最新這篇建筑實(shí)習(xí)報(bào)告范文:XX建筑實(shí)習(xí)報(bào)告范文最新是由 整理提供的,請(qǐng)大家參考!建筑實(shí)習(xí)報(bào)告范文:XX建筑實(shí)習(xí)報(bào)告范文最新以下內(nèi)容從原文隨機(jī)摘錄,并轉(zhuǎn)為純文本,不代表完整 內(nèi)容,僅供參考。灌漿、補(bǔ)強(qiáng)等。要制定合理的施工技術(shù)方案,明確操作 要求,并向工作班組進(jìn)行技術(shù)交底工作。明確責(zé)任,實(shí)行分 界掛牌制,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,澆筑砼時(shí)注意觀察模板受荷后的 情況,如果發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)解決。可見,質(zhì)量事故的出現(xiàn)都是管理方面存在的漏洞才出現(xiàn) 的!因此,加強(qiáng)管理才能盡量減少質(zhì)量方面問題的出現(xiàn)。三.施工監(jiān)理組織自1988年開始,我國(guó)在建設(shè)領(lǐng)域開始進(jìn)行建設(shè)工程監(jiān)理 制度試點(diǎn)工作,5年后逐步
2、推行。1997年中華人民共和國(guó) 建筑法以法律制度形式做出規(guī)定:“國(guó)家推行建設(shè)工程監(jiān) 理制度”,從而使建設(shè)工程監(jiān)理在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)入執(zhí)行階段。 它是我國(guó)工程建設(shè)管理體制的重大改革,對(duì)我國(guó)工程建設(shè)的 管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。建設(shè)工程監(jiān)理的重要內(nèi)容概括為:“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”,既控制工程建設(shè)的投資,建設(shè)工 期和工程質(zhì)量;進(jìn)行工程建設(shè)合同管理和信息管理;協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的關(guān)系。建筑產(chǎn)品具有價(jià)值大,使用壽命長(zhǎng)的特點(diǎn),并且關(guān)系到 人民的生命財(cái)產(chǎn)安全和健康生活環(huán)境。工程監(jiān)理企業(yè)接受建 設(shè)單位的委托,服務(wù)于建設(shè)單位,從產(chǎn)品需求者的角度對(duì)建 設(shè)工程生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督管理。采用事前、事中、事后的管 理方式對(duì)材料、設(shè)備
3、、構(gòu)配件質(zhì)量分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量嚴(yán)格 進(jìn)行監(jiān)督檢查,確保工程質(zhì)量和使用安全。比較正規(guī)的監(jiān)理企業(yè),他們?nèi)藛T素質(zhì)高,企業(yè)管理制度 健全,企業(yè)文化做得相當(dāng)優(yōu)秀。這當(dāng)中有的監(jiān)理公司人員老 化,知識(shí)陳舊,已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今的監(jiān)理活動(dòng)。還有的監(jiān)理 玩忽職守,那施工單位的好處,不認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé),沒有 很好的服務(wù)于建設(shè)單位,這樣的不規(guī)范、不正規(guī)的現(xiàn)象相信 會(huì)隨著市場(chǎng)的開放,法制的健全、完善而得到解決!四.結(jié)束語中國(guó)建筑業(yè)比起發(fā)達(dá)的西方國(guó)家還有著很多的差距,只 有中國(guó)建筑行業(yè)的人員不斷努力才能超過他們。當(dāng)然,要改 進(jìn)的地方還有很多,一步一步腳踏實(shí)地的搞建設(shè)才是出路。通過施工業(yè)務(wù)實(shí)習(xí)讓我的了解中國(guó)建筑的發(fā)展水平和 現(xiàn)狀。實(shí)習(xí)是一面鏡子,它可以照出我學(xué)習(xí)的成果;進(jìn)行施 工的施工企業(yè)是一面鏡子,它可以照出企業(yè)的實(shí)力;當(dāng)?shù)氐?建筑施工水平是一面鏡子,它可以照出中國(guó)建筑業(yè)發(fā)展的現(xiàn) 狀;中國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展是一面鏡子,它可以照出中國(guó)
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