制造業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理

1、制造業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理文件控制中心編輯第一章 貨倉(cāng)管理概論貨倉(cāng)管理的含義是什么 ?所謂貨倉(cāng) ,就是在產(chǎn)品生產(chǎn)或商品流通過程中因各種原因而使產(chǎn)品、物品暫 時(shí)存放在場(chǎng)所。貨倉(cāng)管理就是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)貨物的發(fā)放、結(jié)存等活動(dòng)的有效控制,其目的是為企業(yè)保證倉(cāng)儲(chǔ)貨物的完好無損 ,確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行 ,并在此基礎(chǔ) 上對(duì)各類貨物的活動(dòng)狀況進(jìn)行分類記錄 ,以明確的圖表方式表達(dá)倉(cāng)儲(chǔ)貨物在數(shù) 量、品質(zhì)方面的狀況 ,以及目前所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉(cāng)儲(chǔ)分散程 度等情況的綜合管理形式。貨倉(cāng)在生產(chǎn)企業(yè)中的意義與作用是什么 ?貨倉(cāng)在生產(chǎn)企業(yè)的意義與作用有兩點(diǎn) :1. 在現(xiàn)代企業(yè)在 ,貨倉(cāng)是集中反映工廠種類物資活動(dòng)狀況的綜合場(chǎng)

2、所 ,清晰、準(zhǔn)確 的報(bào)表、單據(jù)賬目等物料信息的記載 ,為會(huì)計(jì)核算部門提供了較為便利的信息 來源。2. 在生產(chǎn)企業(yè)中 ,貨倉(cāng)是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的中轉(zhuǎn)站 ,是生產(chǎn)過程中必備的周 轉(zhuǎn)場(chǎng)所,參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) ,編制供應(yīng)計(jì)劃,跟蹤物料消耗情況 ,提供物資信息已成為 現(xiàn)代貨倉(cāng)管理的重要工作內(nèi)容。由此可見貨倉(cāng)自始至終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 的整個(gè)過程 ,對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)提高效率起著重要的輔助作用。貨倉(cāng)應(yīng)具備什么功能 ?凡用于儲(chǔ)存保管物資 （包括原材料、半成品、成品、工具、設(shè)備等 ）的場(chǎng)所 ,稱 為貨倉(cāng) ,而對(duì)于儲(chǔ)存于倉(cāng)庫(kù)的管理稱為貨倉(cāng)管理 ,在以往的貨倉(cāng)管理中 ,貨倉(cāng)的作 用只認(rèn)為堆放的場(chǎng)所或保管的場(chǎng)所 ,這種做法是

3、片面的 ,貨倉(cāng)管理至少應(yīng)具備以下 功能:1. 材料、半成品、成品的進(jìn)倉(cāng)、出倉(cāng)管理。2. 材料、半成品、成品的分類、整理、保管。3. 供應(yīng)生產(chǎn)所必需的材料 ,并做好服務(wù)。4. 材料賬務(wù)的記錄 ,使賬務(wù)一致。第二章貨倉(cāng)的職責(zé)貨倉(cāng)主要工作職能有哪些 ?貨倉(cāng)的主要工作職責(zé)可以解釋為三個(gè)字 ”收 ”、 ”管”、”發(fā)”,具體內(nèi)容為 :1. 依據(jù)訂購(gòu)單點(diǎn)收物料 ,并按貨倉(cāng)管理制度檢查數(shù)量 .2. 將 IQC 驗(yàn)收好的物料按指定位置予以存放 .3. 存放場(chǎng)所應(yīng)整理、整頓、清潔 ,符合 5S要求 ,防止品質(zhì)發(fā)生變異。4. 依據(jù)領(lǐng)料單或備料單配備和發(fā)放物料。5. 料賬出入庫(kù)記錄與定期盤存。6. 不良物料及呆料的定

4、期處理。貨倉(cāng)主管的工作職責(zé)有哪些 ?貨倉(cāng)主管的主要工作職責(zé)有 :1. 負(fù)責(zé)貨倉(cāng)整體工作事務(wù)。2. 與公司其他部門溝通與協(xié)調(diào)。3. 參與公司宏觀管理和策略制定。4. 貨倉(cāng)部的工作籌劃與控制。5. 審訂和修改貨倉(cāng)部的工作規(guī)程和管理制度。6. 檢查和審核貨倉(cāng)部各級(jí)員工的工作進(jìn)度和工作績(jī)效。7. 簽發(fā)貨倉(cāng)部各級(jí)文件和單據(jù)。8. 貨倉(cāng)部各級(jí)員工的培訓(xùn)工作。 貨倉(cāng)管理員工的工作職責(zé)有哪些 ? 貨倉(cāng)管理員工的工作職責(zé)主要有 :1. 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常管理事務(wù)。2. 按規(guī)定收發(fā)料。3. 每日物料明細(xì)賬目的登記4. 物料進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)位的籌劃與腓放 ,并繪 5. 倉(cāng)庫(kù)的安全工作和物料保管工作。6. 填寫貨倉(cāng)相關(guān)報(bào)表 .7.

5、盤點(diǎn)工作的仃安排執(zhí)行與監(jiān)督。8. 檢查監(jiān)督下屬員工的工作以及下屬員工有培訓(xùn)。貨倉(cāng)文員的工作職責(zé)有哪些 ?貨倉(cāng)文員的工作職責(zé)主要有 :1. 根據(jù)各倉(cāng)的上報(bào)原始單據(jù)及時(shí)輸入電腦 .2. 根據(jù)電腦單定期或不定期對(duì)貨倉(cāng)賬目和實(shí)物進(jìn)行抽查3. 統(tǒng)計(jì)訂購(gòu)單的進(jìn)出存狀況 ,打印電腦匯總表 .4. 向會(huì)計(jì)部門提供成本核算資料 .5. 對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出倉(cāng)物料活動(dòng)情況的終端跟蹤 .6. 監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)備料和出貨情況 .7. 掌握物料到廠的時(shí)間 .8. 跟蹤成品卸貨情況 . 搬運(yùn)組長(zhǎng)的工作職責(zé)有哪些 ? 搬運(yùn)組長(zhǎng)的工作職責(zé)主要有 :1. 物料的搬運(yùn)和貨倉(cāng)部各倉(cāng)庫(kù)廢次品的回收及保管 .2. 來料來貨的及時(shí)進(jìn)倉(cāng)和成品的及時(shí)裝櫃 .

6、3. 對(duì)待驗(yàn)物料和產(chǎn)品進(jìn)行妥善保管 ,并安排做好標(biāo)識(shí) .4. 對(duì)滯留物品進(jìn)行維護(hù) ,以防倒塌、遺失或變質(zhì) .5. 對(duì)搬運(yùn)過程中的合格品、待驗(yàn)品、不良品等區(qū)分明確6. 對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)物品的運(yùn)輸嚴(yán)格地按安全規(guī)定進(jìn)行 .7. 維護(hù)和管理搬運(yùn)工具 .,并向主管反映結(jié)果 .,不混淆搬運(yùn) .8. 搬運(yùn)人員的培訓(xùn)工作 .第三章貨倉(cāng)規(guī)劃貨倉(cāng)空間調(diào)配的目的是什么 ?貨倉(cāng)空間的調(diào)配在于將倉(cāng)儲(chǔ)空間作最好的有效利用 ,它的目的在于 :1. 密集的空間利用 ,即最大的實(shí)用率 ,減少倉(cāng)儲(chǔ)成本 .2. 物料容易取得 ,即收發(fā)料非常方便 .3. 物料管制的最大基礎(chǔ) .4. 物料安排最大伸縮性 .5.物料的完全防護(hù) . 物料堆放有

7、哪些原則 ? 物料堆放時(shí) ,必須考慮下列原則 :1. 多利用貨倉(cāng)空間 ,晝量采取立堆放方式 ,提高貨倉(cāng)實(shí)用率 .2. 利用機(jī)器裝卸 ,如使用加高機(jī)等以增加物料堆放的空間 .3. 通路應(yīng)有適當(dāng)?shù)膶挾?,并保持裝卸空間 ,則可保持物料搬運(yùn)的順暢 ,同時(shí)不影響物 料裝卸工作效率 .4. 不同的物料應(yīng)依物料本身形狀、性質(zhì)、價(jià)值等而考慮不同的堆放方式.5. 物料之倉(cāng)儲(chǔ)要考慮先進(jìn)先出的原則 .6. 物料的堆放 ,要考慮存儲(chǔ)數(shù)量讀取容易 .7. 物料的堆放應(yīng)容易識(shí)別與檢查 ,如良品、不良品、呆料、廢料的分開處理 .常見的幾種物料堆放的方法1. 五五堆放法 :根據(jù)各種物料的特性和開頭做到 “五五成行 ,五五成

8、方 ,五五成串 ,五 五成堆,五五成層”使物料疊放整齊 ,便于點(diǎn)數(shù),盤點(diǎn)和取送 .此方法適用于產(chǎn)品外 形較大 ,外形規(guī)則的企業(yè) .2. 六號(hào)定位法 :按“庫(kù)號(hào),倉(cāng)位號(hào),貨架號(hào),層號(hào),訂單號(hào),物料編號(hào) ”等六號(hào),對(duì)物料進(jìn) 行歸類疊放 ,登記造冊(cè) ,并填制 便于迅速查找物料的調(diào)倉(cāng) .此方 法適用于體積較小 ,用規(guī)則容器盛裝 ,產(chǎn)品品種較少的企業(yè) .3. 托盤化管理法 :將物料碼放在托盤上 ,卡板上,或托箱中 ,便于成盤 ,成板,成箱地疊放和運(yùn)輸 ,有利于叉車將物料整體移動(dòng)提高物料的保管的搬運(yùn)效率.此方法適用于機(jī)械化倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的企業(yè) .4. 分類管理法 :將品繁多的物料 ,按其重要程度 ,進(jìn)出倉(cāng)率 ,

9、價(jià)值大小 ,資金占用情況 進(jìn)行分類 ,并置放在不同類別的倉(cāng)區(qū) ,然后采用不同的管理規(guī)定 ,做到重點(diǎn)管理 , 兼顧一般 .倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃說明倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃說明面 積 配 置1.倉(cāng)儲(chǔ)總面積2.公 共 設(shè)施 規(guī) 劃3.有 效 面積 計(jì) 算1.按材料準(zhǔn)存量及容量所需用的倉(cāng)位,依供料對(duì)象存儲(chǔ)進(jìn)出便捷性 ,規(guī)劃適用的儲(chǔ)存面積 .2.依倉(cāng)儲(chǔ)結(jié)構(gòu)、支柱、樓梯、走道、辦公場(chǎng)所 等.3.倉(cāng)庫(kù)總面積扣除公共設(shè)施估用面積為可用倉(cāng) 容.料 位 設(shè) 定1.基準(zhǔn)存量2.收發(fā)頻率3.料 位 設(shè) 定 與 編號(hào)1.存量高者可雙通道配置 ,存量低及零星材料 用料架倉(cāng)儲(chǔ)為宜 ,重量輕者可架高儲(chǔ)存 .2.收發(fā)頻繁的材料 ,應(yīng)考慮進(jìn)出倉(cāng)裝卸便捷因

10、素.3.倉(cāng)庫(kù)代號(hào)統(tǒng)一以 A、B、C順序設(shè)定 ,儲(chǔ)位 編訂 ,儲(chǔ)位編號(hào)原則 .堆 疊 方 式1.包裝類別2.材料特性3.供料方式4.儲(chǔ)存工具1.桶裝、袋裝、盒裝 .2.對(duì)耐壓性差的材料設(shè)定層況及承受的重量 .3.依供料工具 ,加高車 ,液壓叉車設(shè)定堆疊方式 .4.依包裝類別、材料特性、供料方式選定木卡 板 ,鐵架或儲(chǔ)櫃 .料 品 標(biāo) 示1.材料編號(hào)2.單位堆疊量3.儲(chǔ)存說明1.依請(qǐng)購(gòu)單填寫材料編號(hào) ,品名、規(guī)格、數(shù)量、 入廠日期 ,并以月份顏色加以區(qū)分標(biāo)示 .2.標(biāo)示每一位置的最大容量 .3.合格（綠色）、待處理 （黃色）、退貨（紅色）.第四章貨倉(cāng)物料的收發(fā)運(yùn)作物料驗(yàn)收包括哪幾個(gè)方面 ?貨物驗(yàn)收

11、 ,應(yīng)做到進(jìn)出驗(yàn)收 ,品質(zhì)第一 .貨物的驗(yàn)收工作 ,是做好倉(cāng)庫(kù)管理的基礎(chǔ) .一 般說 ,倉(cāng)庫(kù)貨物的驗(yàn)收主要包括四個(gè)方面 :1.品名、規(guī)格 . 出入庫(kù)的貨物是否與相關(guān)單據(jù)的品名、規(guī)格一致 .2.數(shù)量. 明確出入庫(kù)貨物的計(jì)量單位 ,貨物進(jìn)出倉(cāng)前應(yīng)嚴(yán)格點(diǎn)數(shù)或過磅 .3.品質(zhì).進(jìn)庫(kù)貨物 ,只有接到相關(guān)檢驗(yàn)書面合格報(bào)告方可入庫(kù) ; 出庫(kù)貨物 ,也就檢驗(yàn) 其品質(zhì) ,確保做到不良品不投入使用或不流向市場(chǎng) .4.憑據(jù).單據(jù)不全不收 ,手續(xù)不齊不辦 .入庫(kù)要有入庫(kù)單據(jù)及檢驗(yàn)合格證明 ,出庫(kù)要 有出庫(kù)單據(jù) .物料驗(yàn)收的步驟主要有哪些 ?物料驗(yàn)收入庫(kù)工作 ,涉及到貨倉(cāng)、品質(zhì)、物料控制、財(cái)務(wù)等諸多部門 ,其主要步驟

12、如下:1.確認(rèn)供應(yīng)廠商 .物料從何而來 ,有無錯(cuò)誤 .如果一批物料分別向多家供應(yīng)商采購(gòu) ,或同時(shí)數(shù) 種不同的物料進(jìn)廠時(shí) ,驗(yàn)收工作更應(yīng)注意 ,驗(yàn)收完后的標(biāo)識(shí)工作非常重要 .2. 確定交運(yùn)日期與驗(yàn)收完工時(shí)間 .這是交易的重要日期 ,交運(yùn)日期可以判定廠商交期是否延誤 ,有時(shí)可作為延 期罰款的依據(jù) ,而驗(yàn)收完工時(shí)間有不少公司作為付款的起始日期 .3. 確定物料名稱與物料品質(zhì) . 收料是否與所訂購(gòu)的物料相符合并確定物料的品質(zhì) .4.清點(diǎn)數(shù)量 . 查清實(shí)際承交訂購(gòu)數(shù)量或送貨單上記載的數(shù)量是否相符 .對(duì)短交的物料 ,即 刻促請(qǐng)供就補(bǔ)足 ;對(duì)超交的物料 ,在不缺料的情況下退回供應(yīng)商 .5.通知驗(yàn)收結(jié)果 .

13、將允收、拒收或特采的驗(yàn)收結(jié)果填寫于物料驗(yàn)收單上通知有關(guān)單位.物料控制部門得以進(jìn)一步?jīng)Q定物料進(jìn)倉(cāng)的數(shù)量 ,采購(gòu)部門得以跟進(jìn)短交或超交的物料 ,財(cái)務(wù)部門可根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果決定如何付款 .6.退回不良物料 .供應(yīng)商送交的物料品質(zhì)不良時(shí) ,應(yīng)立即通知供應(yīng)商 ,準(zhǔn)備將該批不良物料退 回 ,或促請(qǐng)供應(yīng)商前來用良品交換 ,再重新檢驗(yàn) .7.入庫(kù). 驗(yàn)收完畢后的物料 ,入庫(kù)并通知物料控制部門 ,以備產(chǎn)品制造之用 .8.記錄.供應(yīng)商交貨的品質(zhì)記錄等資料 ,為供應(yīng)商開發(fā)及輔導(dǎo)的重要資料 ,應(yīng)妥善保 存.什么叫物料直接需求和間接需求 ?所謂物料直接需求是指生產(chǎn)計(jì)劃、工作指派 ,制造部門為進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)起見 ,對(duì)物 料所產(chǎn)

14、生的需求 .除此以外任何部門對(duì)物料的需求稱為物料間接需求.例如 :制造部門不良品修換零件、設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)所需零件、銷售部門售后服務(wù)所需零件,這些均為間接需求 .發(fā)料的定義是什么 ?物料由物料管理部門或倉(cāng)儲(chǔ)單位根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃 ,將倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的物料 ,直接向制造部 門生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放的現(xiàn)象 ,稱之為發(fā)料 .領(lǐng)料的定義是什么 ?物料由制造部門現(xiàn)場(chǎng)人員在某項(xiàng)產(chǎn)品制造之前填寫領(lǐng)料單向倉(cāng)庫(kù)單位領(lǐng)取物料 之現(xiàn)象稱之為領(lǐng)料 .發(fā)料工作的優(yōu)點(diǎn)有哪些 ?發(fā)料工作的優(yōu)點(diǎn)主要有 :1. 倉(cāng)庫(kù)部門能夠積極、主動(dòng)、直接地掌握物料 .倉(cāng)庫(kù)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部門開出來 的制造命令單備料發(fā)料 ,只要計(jì)劃部門的計(jì)劃穩(wěn)定 ,則倉(cāng)庫(kù)發(fā)料自然順利

15、 ,因而倉(cāng) 庫(kù)部門對(duì)于發(fā)料也就能直接掌握了 .2. 倉(cāng)儲(chǔ)管理較為順利 .倉(cāng)庫(kù)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃或制造命令單備料并一次性發(fā)料,如此倉(cāng)儲(chǔ)人員工作較順利 ,因此較有余力去進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)之整理以及各種倉(cāng)儲(chǔ)管理之 改善措施 .3. 加強(qiáng)制造部門用料、損耗及不良的控制 ,降低生產(chǎn)成本 .由于采取倉(cāng)庫(kù)部門對(duì)制 造部門直接根據(jù)制造命令單一次性發(fā)料 ,制造部門不得不加強(qiáng)用料 、損耗及不良 的控制 .若制造現(xiàn)場(chǎng)由于某項(xiàng)因素 ,造成損耗、不良高于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn) ,那么制造部門 勢(shì)必前往倉(cāng)庫(kù)要求補(bǔ)料 ,否則制造部門之生產(chǎn)任務(wù)無法達(dá)成 .而損耗之增高引起 補(bǔ)料往往需要上級(jí)核準(zhǔn)或在廠務(wù)會(huì)議上檢討 ,因此制造部門不得不加強(qiáng)用料 、損 耗

16、及不良的控制了 ,從而起到降低生產(chǎn)成本之功效 .4. 利于成本會(huì)計(jì)記賬 .既然物料的資料易于掌握 ,則成本會(huì)計(jì)也就容易記賬了 .5. 利于生產(chǎn)計(jì)劃部門制造日程的安排 .既然物料、用料、損耗、不良易于控制 ,計(jì) 劃部門制造日程的安排也就愈發(fā)順利了 .發(fā)料與領(lǐng)料的適用範(fàn)圍有哪些 ?物料的發(fā)放有其適用範(fàn)圍 ,并非所有物料的需求方式都可由倉(cāng)庫(kù)部門發(fā)料 .對(duì)于直 接需求的物料 ,采取物料發(fā)放的形式 ,對(duì)于間接需求的物料 ,則采用物料需求部門 到貨倉(cāng)領(lǐng)料的方式 .采取發(fā)料方式的原因有哪些 ? 物料直接需求宜采用發(fā)料方式 ,但是不少企業(yè)發(fā)料方式無法維持 ,不得不退求其次 采取領(lǐng)料方式 .影響發(fā)料方式的因素主

17、要有以下三種 :1.穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃 .生產(chǎn)計(jì)劃的穩(wěn)定與否影響計(jì)劃部門與貨倉(cāng)部門的配合,而計(jì)劃部門與貨倉(cāng)部門配合是否良好又影響到物料發(fā)放的順利 .一般來說 ,計(jì)劃部門在 23 天前就要開立工作指派給貨倉(cāng)備料 ,而貨倉(cāng)在現(xiàn) 場(chǎng)制造前 24 小時(shí)內(nèi)必須向制造現(xiàn)場(chǎng)直接發(fā)料 .在生產(chǎn)計(jì)劃穩(wěn)定的情況下 ,計(jì)劃部門開立的工作指派及貨倉(cāng)的備料都能順 利進(jìn)行 ,于是發(fā)料工作的進(jìn)行也就十分順利了 .但在生產(chǎn)計(jì)劃相當(dāng)不穩(wěn)定的情況 下 ,生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)十分頻繁 ,影響到工作指派的進(jìn)行 ,使得貨倉(cāng)備料工作非常困難 . 有時(shí)備料時(shí)間太短 ,在制造部門制造前夕來不及發(fā)料 ,有時(shí)料已備妥準(zhǔn)備發(fā)放之 前 ,生產(chǎn)計(jì)劃又變更 ,不得

18、已重新備料 ,使得物料之發(fā)放十分混亂而導(dǎo)致物料的誤 發(fā)、漏發(fā)、少發(fā)、多發(fā)等種種情形 .于是在生產(chǎn)計(jì)劃不穩(wěn)定的情況下 ,久而久之 發(fā)料方式難以維持下去 ,因此不得不采取領(lǐng)料方式了 .2. 標(biāo)準(zhǔn)損耗量的建立 .貨倉(cāng)發(fā)了 100組材料零件 ,生產(chǎn)線絕對(duì)不可能制造出 100 件成品 ,因?yàn)樵谥?造過程中會(huì)發(fā)生不良品、制造損耗的現(xiàn)象 .那么 ,計(jì)劃部門工作指派生產(chǎn) 100 件 產(chǎn)品 ,貨倉(cāng)到底應(yīng)發(fā)多少材料零件呢 ,這就要看標(biāo)準(zhǔn)損耗量了 .在標(biāo)準(zhǔn)損耗量未建立的企業(yè) ,容易造成制造現(xiàn)場(chǎng)人員到貨倉(cāng)領(lǐng)料的現(xiàn)象 ,因 而影響到物料發(fā)放制度的順暢 .3. 物料供應(yīng)不繼的防止 .在物料供應(yīng)不斷的情況下 ,制造部門為防

19、止生產(chǎn)線停工 ,不得不到貨倉(cāng)領(lǐng)料 , 甚至將供應(yīng)商剛送到尚未檢驗(yàn)的物料直接拿去生產(chǎn),致使物料的發(fā)放工作難以順利進(jìn)行 ,因此要使物料的發(fā)放能夠順利進(jìn)行下去 ,要對(duì)物料供應(yīng)不繼的狀況加 以防止.采取領(lǐng)料方式的原因有哪些 ?眾所周知 ,領(lǐng)料方式對(duì)物料控制不太嚴(yán)格 ,但為什么有的企業(yè)采取領(lǐng)料方式而不采取發(fā)料方式 ,原因如下 :1. ABC 類物料中 C 類物料偏多 ,政策性不加以嚴(yán)格控制 ,而采用領(lǐng)料方式 .2. 生產(chǎn)計(jì)劃常變更或物料計(jì)劃做得不好 ,進(jìn)料常延遲或過分緊急 ,致命得物料很難 采取主動(dòng)掌握的發(fā)料方式 ,而采取領(lǐng)料方式 .3. 觀念的差距 ,認(rèn)為物料不必那么嚴(yán)格控制而采用領(lǐng)料方式 .4. 已

20、經(jīng)習(xí)慣化了 ,不想改變 .物料先進(jìn)先出的方法有哪些 ?物料先進(jìn)先出的方法很多 ,現(xiàn)介紹以下四種方法 :1.聯(lián)單制.每一箱設(shè)兩聯(lián)單 ,一聯(lián)貼在箱上 ,一聯(lián)放在文件夾內(nèi)依日期先后秩序排列 需用物料時(shí) ,文件夾內(nèi)時(shí)期排列在最早的聯(lián)單對(duì)應(yīng)著箱中的物料最先搬出使用.2.雙區(qū)制.一物料調(diào)配于兩區(qū) ,進(jìn)來某物料放在 A 區(qū),發(fā)料時(shí)從 B 區(qū)發(fā)料 ,待 B 區(qū)該物 料發(fā)完時(shí) ,則改從 A 區(qū)發(fā)料而該物料入倉(cāng)進(jìn)改換 B 區(qū),如此反復(fù)循環(huán) .3.移區(qū)制.移區(qū)制較雙區(qū)制減少點(diǎn)空間 ,即物料從驗(yàn)收入庫(kù)的一端慢慢移往發(fā)料的另 一端 ,每發(fā)一次料 ,驗(yàn)收入庫(kù)這一端的物料就往發(fā)料端移一些 ,這樣就能做到先進(jìn) 先出 ,缺點(diǎn)是

21、每次發(fā)料都要移動(dòng) ,工作量比較大 .4.重力供料制 .重力供料制適合一些散裝料 ,如水泥、米、散裝塑膠原料、廠油等 ,即將物 料置于散裝大倉(cāng)中 ,從上部進(jìn)倉(cāng) ,從下部出倉(cāng) .第五章貨倉(cāng)物料的保管與儲(chǔ)存第一節(jié) 保管與儲(chǔ)存一個(gè)好的倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)做到哪幾點(diǎn) ?一個(gè)好的貨倉(cāng)管理 ,應(yīng)該做到以下幾點(diǎn) :1. 貨倉(cāng)位置選擇較為合理 ,離生產(chǎn)車間較為適當(dāng) . 2.平面規(guī)劃得當(dāng) .3. 儲(chǔ)放立體化 ,節(jié)約儲(chǔ)存空間 .4. 注意通道、照明、防火、防水、防盜等措施 .5. 物料包裝、標(biāo)示符合規(guī)範(fàn) .6. 依物料驗(yàn)收規(guī)定 ,點(diǎn)收物料 .7. 物料依序整齊擺放 .8.保持整齊、清潔 ,5S 工作已習(xí)慣化 .9.建立了完整

22、的物料賬及物料卡 .10. 當(dāng)日料賬 ,當(dāng)日完成 .11. 依發(fā)料規(guī)定發(fā)料 .12. 發(fā)料能提前準(zhǔn)備 .13. 呆廢料及時(shí)處理 .14. 能做好定期盤點(diǎn)工作 .15. 做好生產(chǎn)的后勤服務(wù) .貨倉(cāng)儲(chǔ)存有哪三原則 ?貨倉(cāng)儲(chǔ)存的三原則為 :1. 防火、防水、防壓 .2. 定點(diǎn)、定位、定量 . 3.先進(jìn)先出 .儲(chǔ)存應(yīng)注意哪些事項(xiàng) ?1. 危險(xiǎn)物品應(yīng)隔離存放 .2. 避免使用潮濕的地主做倉(cāng)庫(kù) ,晝量用卡板墊底 .3. 防火、防盜、防水等防護(hù)措施應(yīng)考慮周到 .4. 貨物防壓措施要做好 ,地面負(fù)荷不可超過 .5. 保持適當(dāng)?shù)臏?、濕底及通風(fēng)條件 .6. 保證消防通道的暢通 ,通道不可堆放物品 .7.良好的照明

23、 .8. 物料放置要整齊、平穩(wěn) .9. 依分區(qū)及編號(hào)順序排放 .10. 物料標(biāo)示朝外 .11. 保持整齊、清潔 ,按“5S”要求維護(hù) .良好的倉(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)注意哪幾點(diǎn) ?要達(dá)到良好的倉(cāng)儲(chǔ)管理 ,必須注意以下幾點(diǎn) :1. 維護(hù)品質(zhì) .辛辛苦苦制造出來的產(chǎn)品若是因?yàn)閭}(cāng)儲(chǔ)設(shè)計(jì)不良或保管不當(dāng)而損壞 產(chǎn)品,降低品質(zhì) ,則未免代價(jià)太大了 ,為維護(hù)品質(zhì)起見 ,倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮下列幾點(diǎn) : 溫度、光線、溫度等自然因素對(duì)產(chǎn)品的影響 . 灰塵、公害、蟲害等問題 .鄰近產(chǎn)品或物料之間的相互影響 . 物料重量影響與卡板放置情形 .有效儲(chǔ)存期間及其保證 . 防水、防火、防盜措施及設(shè)備 .除 措施以及對(duì)酸、 、鹽的防護(hù) . 物

24、料搬運(yùn)的方便情況 .照明設(shè)備.2. 安全性 .物料的保管應(yīng)以安全為第一 ,處處要注意以下幾點(diǎn) : 危險(xiǎn)物品應(yīng)利用危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)隔離保存 . 易破損的物品應(yīng)置放于穩(wěn)定的場(chǎng)所 ,并標(biāo)示 “易破”或“不能倒放 ”等標(biāo)簽 ,以堆放物品要考慮物品的需壓程度 ,不因放置過高而將物品壓壞 . 高價(jià)物料宜放置于可鎖之倉(cāng)庫(kù)或投以火災(zāi)或盜竊保險(xiǎn) .3. 空間的利用 .儲(chǔ)存物料的場(chǎng)所 ,不論是倉(cāng)庫(kù)、棚舍或場(chǎng)地 ,必須利用空間 ,以有限的 空間 ,求合理的最大儲(chǔ)存量而發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)管理之功能 .4. 節(jié)省人力 .物料繳庫(kù)、發(fā)料、退料的搬運(yùn)工作、倉(cāng)儲(chǔ)的工作以及物料之記錄,必須消耗大量人力 .故必須以有限的人力發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)管理的功效

25、,并從工作計(jì)劃、托 運(yùn)方法的合理化及選用適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)工具 ,以求人力之節(jié)省 .5. 降低成本 .若物料存量過少 ,生產(chǎn)極易待料而造成若大損失 ;若物料存量過多 ,則 造成積壓物料儲(chǔ)存成本 （包括物料成本 ,物料取得成本 ,物料保管、搬運(yùn)、記錄、 準(zhǔn)備倉(cāng)儲(chǔ)的成本以及水、電、保險(xiǎn)、稅、耗損報(bào)廢等倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用）.倉(cāng)儲(chǔ)位置不適當(dāng) ,以及倉(cāng)儲(chǔ)不能有效利用 ,則容易引起超額搬運(yùn)、擺放材料困難 ,搬運(yùn)人員與設(shè) 備增加.無人倉(cāng)庫(kù)之倉(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)肯備哪三個(gè)條件 ? 無人倉(cāng)庫(kù)是指?jìng)}庫(kù)不必倉(cāng)儲(chǔ)人員看守 ,收料、領(lǐng)料、退料、發(fā)料等均能進(jìn)行得十 分順利 ,這是相當(dāng)高水準(zhǔn)的理想化的倉(cāng)儲(chǔ)管理做法 .要做到無人倉(cāng)庫(kù)的管理必須具 備下列

26、三個(gè)條件 :1. 倉(cāng)儲(chǔ)管理制度建立得十分完善 ,倉(cāng)庫(kù)不設(shè)倉(cāng)管員 ,然而一切倉(cāng)儲(chǔ)事務(wù)照樣進(jìn)行得 有條不紊 .2. 收料、領(lǐng)料、退料、發(fā)料、搬運(yùn)等物料管理有關(guān)人員必須確確實(shí)實(shí)奉行倉(cāng)儲(chǔ)管 理制度 ,中間若有一個(gè)違背了倉(cāng)儲(chǔ)管理制度 ,則整個(gè)無人倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)儲(chǔ)管理便會(huì)被 破壞無遺 .3. 進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的人員必須公正廉潔 ,若有偷盜行為發(fā)生 ,則無人倉(cāng)庫(kù)無法生存 .貨倉(cāng)管理中通常所講的賬物卡證指的是什么 ?物資建賬應(yīng)做到賬物一致、卡證對(duì)應(yīng) .倉(cāng)庫(kù)管理中通常所稱的 “賬、物、卡、證 指的是:1.賬 :倉(cāng)庫(kù)物資檔案 .2.物 :倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存物資 .3. 卡 :明確標(biāo)識(shí)于物資所在位置而便于存取的牌卡 .4. 證 :出入庫(kù)之

27、原始憑據(jù)、品質(zhì)合格記錄等 .物料卡有哪些內(nèi)容構(gòu)成 ?物料卡上應(yīng)記明 :1.物料編號(hào) .2.物料名稱 .3. 物料的儲(chǔ)放位置或編號(hào) .4. 物料的等級(jí)或分類 （如主生產(chǎn)材料或 A、B、C 分類 ）.5. 物料的安全存量與最高存量 .6. 物料的訂購(gòu)點(diǎn)和訂購(gòu)量 .7. 物料的訂購(gòu)前置時(shí)間 （購(gòu)備時(shí)間 ）.8. 物料的出入庫(kù)及結(jié)存記錄 （即賬目反映 ）.物料卡的作用是什么 ?1. 起著賬目與物料的橋梁作用 .2. 方便物料信息的反饋 .3. 料上有賬 ,賬上有料,非常直觀 ,一目了然.4. 方便物料的收發(fā)工作 .5. 方便帳目的查詢工作 .6. 方便平時(shí)周、月、季、年度盤點(diǎn)工作 .搬運(yùn)的方法可分為哪

28、幾種 ?搬運(yùn)的方法大致可區(qū)分為 :1. 人工搬運(yùn) :全部使用人力 ,不借用其他方法 ,此種做法既不安全 ,又不經(jīng)濟(jì) ,更浪費(fèi) 體力及時(shí)間 ,在非不得已的情況下應(yīng)盡量少用 .2. 工具搬運(yùn) :如推車、液壓叉車 ,可大幅增加工作效率 ,并可使廠房整齊、清潔 ,提升 工作士氣 .3. 機(jī)器搬運(yùn) :在物料或產(chǎn)品體積過大、搬運(yùn)距離長(zhǎng)、方向固定的情況下 ,可使用機(jī) 械方法搬運(yùn) ,如卡車、輸送帶等 ,節(jié)省人力及時(shí)間 ,提高工作效率 .搬運(yùn)應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)有哪些 ?搬運(yùn)應(yīng)當(dāng)注意的事主要有 :1. 盡量使用工具搬運(yùn) ,提高效率 .2. 如何減少搬運(yùn)次數(shù) ,減少搬運(yùn)時(shí)間 .3. 如何縮短搬運(yùn)距離 ,節(jié)省人力 .4.

29、 通道不可有障礙物 ,以阻礙運(yùn)輸 .5. 應(yīng)注意人身及產(chǎn)品安全 .6. 物料、半成品、成品、不良品等應(yīng)有明確的產(chǎn)品及路程標(biāo)識(shí) ,不可因搬運(yùn)混亂而 造成生產(chǎn)混亂 .搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和交付主要有哪些控制要點(diǎn) ?1.搬運(yùn): 搬運(yùn)設(shè)備的選擇 ,正確使用和維護(hù) . 搬運(yùn)中產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的保護(hù) . 搬運(yùn)物品的重量和尺寸 . 搬運(yùn)的限制 . 搬運(yùn)過程中的防護(hù)措施 . 搬運(yùn)過程中防止混淆的措施 . 搬運(yùn)物品的交接手續(xù) . 危險(xiǎn)的特殊產(chǎn)品的防護(hù)和搬運(yùn)方法等 . 因搬運(yùn)不當(dāng)造成品質(zhì)問題的處理 .2.貯存及保管 : 入庫(kù)或貯存品的驗(yàn)收 . 出庫(kù)的控制 . 貯存的環(huán)境和方法 . 貯存標(biāo)識(shí)、賬物卡管理 . 貯存三原則 . 需

30、特殊貯存產(chǎn)品的貯存方法和防護(hù)措施 . 有貯存期限產(chǎn)品的貯存控制 . 貯存產(chǎn)品的發(fā)放、流轉(zhuǎn) .貯存品的定期查驗(yàn) .超期 4 物品的處理措施 .3.防護(hù):防護(hù)、隔離及標(biāo)識(shí)措施 .防火、防水、 防 、防腐、防蛀、防磨、防爆、防電、防盜、防曬、防倒 塌、防變形等防護(hù)措施 .4.交付:運(yùn)輸期間的保護(hù) .交付的方式 .中轉(zhuǎn)的防護(hù) .品質(zhì)復(fù)驗(yàn)等 .發(fā)生問題的處理方法 .與顧客聯(lián)絡(luò)的方法 .搬運(yùn)控制主要有哪些內(nèi)容 ?在生產(chǎn)過程的各個(gè)階段搬運(yùn)物品時(shí) ,應(yīng)提供防止損壞物資或使物品不會(huì)變質(zhì)的搬 運(yùn)方法和手段 .對(duì)搬運(yùn)的控制可通過編制搬運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書加以有效控制和監(jiān)督,搬運(yùn)控制應(yīng)確保 :1. 在工序間運(yùn)送或搬運(yùn)中 ,對(duì)

31、易磕碰的關(guān)鍵部位提供適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù) （如保護(hù)套、防護(hù) 罩等 ）.2. 使用與物資特點(diǎn)相適應(yīng)的容器和運(yùn)輸工具 （如托盤、貨架、板條箱、集裝箱、 叉車、載重汽車等 ）,加強(qiáng)對(duì)容器和運(yùn)輸工具的維護(hù)保養(yǎng) .3. 對(duì)精密、特殊的產(chǎn)品還要防止振動(dòng)和受到溫度溫度等環(huán)境的影響.4. 物資搬運(yùn)過程中需通過環(huán)境有污染的地區(qū)時(shí) ,搬運(yùn)時(shí)應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆雷o(hù) .5. 對(duì)易燃、易爆等或?qū)θ松戆踩杏绊懙漠a(chǎn)品 ,搬運(yùn)應(yīng)有嚴(yán)格的控制程序 .6. 對(duì)有防振、防壓等特殊要求的物資 ,搬運(yùn)中要采取專門的防護(hù)措施和加以明顯的 識(shí)別標(biāo)記 ,并注意保護(hù)有關(guān)的標(biāo)識(shí) ,防止丟掉或被擦掉 .7. 保證正確無誤地送到指定的加工、檢驗(yàn)點(diǎn)或倉(cāng)庫(kù) .8.

32、對(duì)搬運(yùn)人員要培訓(xùn) ,使其能掌握必須的作業(yè)規(guī)程和要求 .貯存控制主要有哪些內(nèi)容 ?各種原材料、在制品、成品均應(yīng)貯存在適宜的場(chǎng)地和庫(kù)房,貯存場(chǎng)所條件應(yīng)與產(chǎn)品要求相適應(yīng) ,如必要的通風(fēng)、防潮、控溫、清潔、采光等條件 ,應(yīng)規(guī)定入庫(kù)驗(yàn)收、 保管和發(fā)放的倉(cāng)庫(kù)管理制度或標(biāo)準(zhǔn) ,定期檢查庫(kù)存品的狀況 ,以防止產(chǎn)品在使用或 交付交前受到損壞或變質(zhì) .貯存控制應(yīng)確保 :1. 貯存區(qū)域應(yīng)整潔 ,具有適宜的環(huán)境條件 .對(duì)溫度、溫度和其他條件敏感的物資 ,應(yīng) 有明顯的識(shí)別標(biāo)記 ,并加以單獨(dú)存放 ,提供必要的環(huán)境 .2. 使用適當(dāng)?shù)馁A存方法 .貯存中可能會(huì)變質(zhì)和腐蝕的物資 ,應(yīng)按一定的防腐蝕和變質(zhì)的方法進(jìn)行清洗、防護(hù)、特

33、殊包裝和存放 .3. 要對(duì)貯存品進(jìn)行監(jiān)控 ,采取必要的控制手段 .如定期檢驗(yàn)、對(duì)在庫(kù)產(chǎn)品實(shí)行先入 先出的原則 ,定期熏蒸消毒等 ,做好庫(kù)存品的檢驗(yàn)記錄 .4. 物資入庫(kù)應(yīng)驗(yàn)收合格 ,并接收日期 ,作出適當(dāng)標(biāo)記 ,對(duì)有貯存期要求的物資 ,應(yīng)有 適用的貯存品周轉(zhuǎn)制度 ,物資堆放要有利于存取 ,并防止誤用 .5. 定期檢查庫(kù)存品狀況 , 限制非倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)入 ,物資出庫(kù)手續(xù)應(yīng)齊全 ,加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管 理.6. 貯存物品應(yīng)有一套清楚完整的賬物卡管理制度 .防護(hù)控制主要有哪些內(nèi)容 ?應(yīng)對(duì)產(chǎn)品的防護(hù)和隔離采取適當(dāng)?shù)拇胧?.如一項(xiàng)建築工程室內(nèi)裝修完成后 ,就要及 時(shí)防護(hù),防止損壞 ;電冰箱、洗衣機(jī)殼體在流水線上流轉(zhuǎn)

34、中 ,要防止碰撞劃傷 .防護(hù) 包括有維護(hù)、管理的含義 .隔離包含分類存放 ,保持產(chǎn)品能清楚地加以識(shí)別和區(qū)分 , 防止錯(cuò)用、丟失或損壞 .交付控制主要有哪些內(nèi)容 ?產(chǎn)品交付中要滿足合同要求的交付進(jìn)度、交貨狀態(tài)、交貨條件的要求,供方必須做好相應(yīng)安排 ,其保護(hù)產(chǎn)品品質(zhì)的責(zé)任一直延續(xù)到交付的目的地為止 ,對(duì)各種中間 環(huán)節(jié) ,如托運(yùn)、運(yùn)輸、裝卸等 ,也要通過相應(yīng)合同、保險(xiǎn) ,來明確保護(hù)產(chǎn)品品質(zhì)責(zé)任 . 產(chǎn)品交貨狀態(tài)一般有 :部件交貨、整臺(tái)交貨、解體發(fā)運(yùn)、現(xiàn)場(chǎng)整體交貨、散件裝 箱、大件裸體捆扎、單機(jī)成套交貨等 .產(chǎn)品交貨條件一般有 :FOB 船上交貨 （指定裝運(yùn)港 ）、FOR 鐵路交貨 （指定起運(yùn)地 點(diǎn)）

35、、FOT 貨車交貨 （指定起運(yùn)地點(diǎn) ）、自提（供方廠區(qū)交貨 ）,供方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi) 用到指定的交貨點(diǎn)為止 .搬運(yùn)、貯存、交付應(yīng)檢查的項(xiàng)目有哪些 ?1. 是否制定了物資在搬運(yùn)、貯存期間控制其品質(zhì)的程序 .2. 是否為物資的搬運(yùn)、貯存提供了適當(dāng)?shù)姆椒ê褪侄?,以預(yù)防 :丟失、污染、設(shè)施 不良引起的損壞、惡劣環(huán)境條件下引起的損壞 .3. 庫(kù)存的物資是否標(biāo)明了數(shù)量 、化學(xué)或物理特性和其他必要的內(nèi)容 ,有“有效期限 ” 的物資是否做了標(biāo)記 ,是否對(duì)其進(jìn)行定期檢查 ,以保證其在期滿前得到使用或追 回.4. 有特殊品質(zhì)保證要求的物資 ,其發(fā)放是否有品質(zhì)保證授權(quán)者簽字 .5. 有關(guān)交付的程序是否包括下述內(nèi)容

36、:交付發(fā)運(yùn)要求 ,包括對(duì)發(fā)運(yùn)的件數(shù)及內(nèi)裝物進(jìn)行檢查 . 必要時(shí) ,特殊的搬運(yùn)和保護(hù)措施 .6. 是否用檢查表或其他的方法來驗(yàn)證隨機(jī)物品及文件的完整性,以及是否符合運(yùn)輸?shù)囊?.7. 在最終檢驗(yàn)場(chǎng)所和交付之間 ,是否有相應(yīng)的搬運(yùn)和貯存設(shè)施 ,方法是否適用 .8. 發(fā)運(yùn)記錄是否明確記下了交付批的標(biāo)記和有關(guān)檢驗(yàn)批、發(fā)運(yùn)日期、目的地、發(fā) 運(yùn)檢查人員等情況 ,在規(guī)定的期限內(nèi) ,是否保存了發(fā)運(yùn)記錄 .第二節(jié) 呆廢料的管理什么叫呆料 ?所謂呆料即物料存量過多 ,耗用量極少 ,而庫(kù)存周轉(zhuǎn)率極低的物料 ,這種物料可能 偶爾耗用少許 ,很可能不知何時(shí)才能運(yùn)用甚至根本不再有動(dòng)用的可能 .呆料為百分 之百可用之物料

37、,一點(diǎn)都未喪失物料原有應(yīng)具備的特性和功能 ,只是呆置在倉(cāng)庫(kù)中 , 很少去動(dòng)用而已 .什么叫廢料 ?所謂廢料是指報(bào)廢的物料 ,即經(jīng)過相當(dāng)使用 ,本身已殘破不堪或磨損過甚或已超過 其壽命年限 ,以致失去原有的功能而本身無利用價(jià)值的物料 .什么叫舊料 ?所謂舊料指物料經(jīng)使用或儲(chǔ)存過久 ,已失去原有性能或色澤 ,而致物料的價(jià)值減低 者.什么叫殘料 ?所謂殘料是指在加工過程中 ,所產(chǎn)生的物料零頭 ,雖已喪失其主要功能 ,但仍可設(shè) 法利用者 .呆廢料處理的目的有哪些 ?物料即成呆廢料其價(jià)值已急劇下降 ,而倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用并不因?yàn)槲锪蟽r(jià)值下降而減 少 ,因此以同樣的倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用保存價(jià)值急劇下降的物料,顯然不是很

38、經(jīng)濟(jì) .呆廢料之所以要處理 ,目的在于以下幾個(gè)方面 :1.物盡其用 .呆廢料棄置在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)而不有加以利用 ,久而久之物料 將 損腐蝕 ,降低其價(jià) 值 ,因此應(yīng)物盡其用 ,適時(shí)予以處理 .2.減少資金積壓 .呆廢料閑置在倉(cāng)庫(kù)而不能加以利用 ,使一部分資金呆滯于呆廢料上 ,若能適 時(shí)加以處理 ,即可減少資金的積壓 .3.節(jié)省人力及費(fèi)用 . 呆廢料發(fā)生在未處理前仍須有關(guān)的人員加以管理而發(fā)生各種管理費(fèi)用.若能將呆廢料加以處理 ,則上述人力及管理費(fèi)用即可節(jié)省 .4.節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)空間 .呆廢料日積月累 ,勢(shì)必占用龐大的倉(cāng)儲(chǔ)空間 ,可能影響正常的倉(cāng)儲(chǔ)管理 .為 節(jié)省倉(cāng)儲(chǔ)空間 ,呆廢料應(yīng)適時(shí)予以處理 .呆料發(fā)生的原

39、因有哪些 ?呆廢料產(chǎn)生的原因很多 ,找出這些原因并加以分析 ,才能對(duì)其進(jìn)行預(yù)防 ,現(xiàn)分部門 將呆廢料產(chǎn)生的原因分析如下 :1.銷售部門 .市場(chǎng)預(yù)測(cè)欠佳 ,以致造成銷售計(jì)劃不準(zhǔn)確 ,致使企業(yè)準(zhǔn)備過多的物料 . 銷售計(jì)劃不時(shí)變更 ,造成生產(chǎn)計(jì)劃隨之變更 .銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃的變更 ,同 時(shí)造成物料計(jì)劃的落空而產(chǎn)生呆料的增加 .顧客訂貨不確實(shí) ,往往訂單的取消、訂單的更改 ,生產(chǎn)企業(yè)還來不及調(diào)整物料 計(jì)劃 ,于是產(chǎn)生大量的呆料 .顧客變更產(chǎn)品型號(hào)或規(guī)格 .標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的變更影響較少 ,特殊訂貨產(chǎn)品的變更 容易使已準(zhǔn)備好的零件或包裝材料成為呆料 ,從而難以利用 . 銷售部門接受訂單時(shí)沒弄清顧客對(duì)產(chǎn)品要求、

40、產(chǎn)品條件及其他訂貨內(nèi)容 , 或者銷售人員沒將完整的訂貨信息傳遞給計(jì)劃部門,致使制造出來的產(chǎn)品慘遭退貨 ,產(chǎn)品修理過程容易產(chǎn)生呆料 .2.設(shè)計(jì)部門 .設(shè)計(jì)錯(cuò)誤 ,等到試產(chǎn)時(shí)才發(fā)覺 ,因此準(zhǔn)備的一部分物料變成呆料 .設(shè)計(jì)變更 ,來不及修正采購(gòu)活動(dòng)或存量時(shí)會(huì)造成呆料的產(chǎn)生 . 設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)能力不足 ,造成不切實(shí)際的設(shè)計(jì) .設(shè)計(jì)時(shí)欠缺標(biāo)準(zhǔn)化而造成材料零件種類過多 ,增加呆料的機(jī)會(huì) . 3.計(jì)劃與生產(chǎn)部門 .產(chǎn)銷協(xié)調(diào)不良 ,引起生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁 ,造成呆料發(fā)生的機(jī)會(huì) . 生產(chǎn)計(jì)劃錯(cuò)誤 ,造成備料錯(cuò)誤 ,這也是呆料產(chǎn)生的原因之一 . 生產(chǎn)線的管理活動(dòng)不良 ,對(duì)生產(chǎn)線物料的發(fā)放或領(lǐng)取以及退料管理不良 ,從

41、而造成生產(chǎn)線呆料的發(fā)生 .4. 物料控制與貨倉(cāng)部門 .材料計(jì)劃不當(dāng) ,造成呆料的發(fā)生 .庫(kù)存管理不良 ,存量控制不當(dāng) ,呆料也容易產(chǎn)生 .賬物不符 ,也是產(chǎn)生呆料的原因之一 . 因倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備不理想或人為疏忽而發(fā)生的災(zāi)害而損及物 .5.采購(gòu)管理部門 .物料管理部門請(qǐng)購(gòu)不當(dāng) .采購(gòu)管理部門采購(gòu)不當(dāng) ,如交期延誤、品質(zhì)低劣、數(shù)量過多等 . 對(duì)供應(yīng)商輔導(dǎo)不足 ,產(chǎn)生供應(yīng)商品質(zhì)、交期、數(shù)量、規(guī)格等種種不易予配合的事情而發(fā)生呆料的現(xiàn)象 .6.品質(zhì)管理部門 .進(jìn)料檢驗(yàn)疏忽 .采取抽樣檢驗(yàn) ,允收的合格品當(dāng)中仍留有不良品 . 檢驗(yàn)儀器不夠精良 .呆料的預(yù)防措施有哪些 ?呆料預(yù)防重于處理 ,對(duì)于呆料的發(fā)生 ,采取

42、的預(yù)防措施可以如下 : 1.銷售部門 .加強(qiáng)銷售計(jì)劃的穩(wěn)定性 ,對(duì)銷售計(jì)劃的變更要加以規(guī)劃 ,切忌使銷售計(jì)劃變 更頻繁 ,使購(gòu)進(jìn)的材料變成倉(cāng)庫(kù)中的呆料 .顧客的訂貨應(yīng)確實(shí)把握 ,尤其是特殊訂貨不宜讓客戶隨意取消 ,否則材料準(zhǔn) 備下去 ,容易造成呆料 .消除顧客百分之百的優(yōu)先主義 ,顧客訂貨的產(chǎn)品型號(hào)或規(guī)格減少變更 ,尤其 是特殊型號(hào)和規(guī)格的產(chǎn)品更應(yīng)設(shè)法降低顧客變更的機(jī)會(huì),否則會(huì)造成很多的呆料 .銷售人員接受的訂貨內(nèi)容應(yīng)確實(shí)把握 ,并把正確而完整的訂貨內(nèi)容傳送至 計(jì)劃部門.2.設(shè)計(jì)部門 .加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的能力 ,減少設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的機(jī)會(huì) ,不至于因設(shè)計(jì)錯(cuò)吳而產(chǎn)生大量 呆料.設(shè)計(jì)力求完整 ,設(shè)計(jì)完成后先經(jīng)

43、完整試驗(yàn)過程后才加以大批訂購(gòu)材料 . 設(shè)計(jì)時(shí)要加強(qiáng)設(shè)計(jì)零件、包裝材料等標(biāo)準(zhǔn)化的努力 ,這樣就可盡量避免零件 與包裝材料種類過多而增加呆料的機(jī)會(huì) .3.計(jì)劃與生產(chǎn)部門 .加強(qiáng)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào) ,增加生產(chǎn)計(jì)劃的穩(wěn)定性 ,對(duì)緊急訂單妥善處理 ,如此可減少 呆料的產(chǎn)生 .生產(chǎn)計(jì)劃的擬定應(yīng)合乎現(xiàn)狀 ,若生產(chǎn)計(jì)劃錯(cuò)誤而造成備料錯(cuò)誤 ,自會(huì)產(chǎn)生呆 料.生產(chǎn)線加強(qiáng)管理、發(fā)料、退料管理的加強(qiáng) ,則生產(chǎn)線上的呆料自然會(huì)減少 . 新舊產(chǎn)品的更替 ,生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)十分周密 ,以防止舊材料變成呆料 .4.貨倉(cāng)與物控部門 .材料計(jì)劃應(yīng)加強(qiáng) ,消滅材料計(jì)劃失常的現(xiàn)象 .對(duì)存量加以控制 ,勿使存量過多 ,而減少呆料發(fā)生的機(jī)會(huì) . 強(qiáng)化

44、倉(cāng)儲(chǔ)管理 ,加強(qiáng)賬的的一致性 .5.采購(gòu)管理部門 . 減少物料的請(qǐng)購(gòu)、訂購(gòu)不當(dāng)機(jī)會(huì) . 加強(qiáng)輔導(dǎo)供應(yīng)廠商 ,呆料現(xiàn)象自可降低 .6.驗(yàn)收管理部門 .物料驗(yàn)收時(shí) ,避免混入不合格物品 ,強(qiáng)化進(jìn)料檢驗(yàn)并徹底執(zhí)行 . 加強(qiáng)檢驗(yàn)儀器的精良化 ,減少物料 “魚目混珠 ”的機(jī)會(huì) ,消滅不良物料入庫(kù)的 機(jī)會(huì).呆料處理的途徑有哪些 ?對(duì)于發(fā)生的呆料處理的途徑主要有以下幾種 :1. 調(diào)撥其他單位利用 .本單位的呆料 ,其他單位仍可設(shè)法利用 ,可交呆料進(jìn)行調(diào)撥 .2. 修改再利用 .既成呆料 ,少有利用機(jī)會(huì) ,有進(jìn)仍可將呆料在規(guī)格上稍加修改 ,就能 夠加以利用 .3. 借新產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)推出 ,消化庫(kù)存的呆料 .4.

45、 打折扣出售給原來的供應(yīng)商 .5. 與其他公司 ,以物易物的方式相互交換處理之 .6. 破壞焚毀 .對(duì)于無法出售、交換、調(diào)撥再利用的呆料宜以物料的類別分別考慮破 毀、焚毀或掩埋 .廢料發(fā)生的原因有哪些 ?物料成為廢料 ,造成公司極大損失 .物料之所以成為廢料 ,主要有以下原因 : 1.陳腐.物料長(zhǎng)久未加以動(dòng)用 ,陳腐不堪而失去使用價(jià)值 .2. .機(jī)械設(shè)備耐用年數(shù)一過 ,無論如何保養(yǎng) ,終必推動(dòng)使用價(jià)值 ,報(bào)廢拆解后自 然形成廢料 .3.邊角料.鋼料、布匹、膠皮、電線等 ,加以裁剪后必會(huì)產(chǎn)生邊角零頭或碎屑 . 4.拆解的產(chǎn)品 .不良產(chǎn)品的拆解 ,必然會(huì)產(chǎn)生不少已無利用價(jià)值的零件或包裝材料 .廢料

46、預(yù)防的措施有哪些 ?要減少?gòu)U料的發(fā)生 ,預(yù)防重于處理 .為預(yù)防廢料的發(fā)生 ,可針對(duì)廢料發(fā)生的原因而 采取不同的對(duì)策 :1. 設(shè)法防止物料的陳腐 . 減少呆料的閑置 ,設(shè)法利用 . 洽談原有供應(yīng)廠商 ,以舊料換新料 ,防止物料陳腐發(fā)生 . 尋找物料的替代品 ,防止物料的陳腐 .2. 減少物 料 蝕之現(xiàn)象 .物料防止侵蝕、濕氣的侵蝕 ,在物料上可選用耐 酸不易 蝕的材料 .3. 防止剪裁邊隙 ,增加鋼板、布匹、膠皮等的使用率 .4. 建立先進(jìn)先出的物料收發(fā)制度 ,以免物料堆積過久而成為陳腐報(bào)廢的物料 .5. 推選預(yù)防保養(yǎng)機(jī)器設(shè)備 ,作定期保養(yǎng)與維護(hù) ,以減少機(jī)器的報(bào)廢而發(fā)生的廢料 .6. 預(yù)防蟲咬

47、現(xiàn)象的發(fā)生 .老鼠、蟑螂、蛀蟲等足以破壞物料的蟲害徹底消滅 .廢料的處理措施有哪些 ?在規(guī)模較小的企業(yè) ,廢料積累到一定程度時(shí)出售處理 .在規(guī)模較大的企業(yè) , 可將廢 料集中一處并從事物料解體的工作 ,將解體后的物料分類處理 :1. 廢料解全后 ,其中有許多可移作他用的物料 ,如膠管、機(jī)械零件、電子零件等可 以重新保養(yǎng)使用 .2. 廢料解體后 ,其中仍有殘料 ,如鋼條 ,鋼片等可做殘料利用 .3. 廢料解體后所剩余的廢料應(yīng)小心分類 ,將鋼料、鋁、鉛、銅、塑膠等適當(dāng)分類 若有工廠再制 ,即送工廠再制 .分類后的廢料依適當(dāng)?shù)膬r(jià)格向廢品回收機(jī)構(gòu)出售 廢料分類可賣得較高的價(jià)錢 .呆廢料管理辦法1.目的

48、.有效推動(dòng)本公司滯存材料及成品的處理 ,以達(dá)物盡其用 ,貨暢其流 ,減少資 金積壓及物料管理困擾 .2.範(fàn)圍.本公司所有呆滯廢料 .3.1 滯料:凡品質(zhì)（型號(hào)、規(guī)格、材質(zhì)、效能 ）不合標(biāo)準(zhǔn) ,存儲(chǔ)過久已無使用機(jī)會(huì) , 或有使用機(jī)會(huì) ,但用料極少存量多且有變質(zhì)疑慮 ,或因陳腐、劣化、革新等現(xiàn) 狀已不適用需專案處理的材料 .其形成原因如下 :3.1.1銷售預(yù)測(cè)值高造成儲(chǔ)料過剩 （BTN 材料 ）.3.1.2訂單取消剩余的材料 （BTO 材料 ）.3.1.3 工程變更所剩余的材料 .3.1.4品質(zhì)（型號(hào)、規(guī)格、材質(zhì)、效能 ）不合標(biāo)準(zhǔn) .3.1.5 倉(cāng)儲(chǔ)管理不善致使材料陳腐、劣化、變質(zhì) .3.1.6

49、用料預(yù)算大于實(shí)際領(lǐng)用 .3.1.7請(qǐng)購(gòu)不當(dāng) .3.1.8試驗(yàn)材料.3.1.9 代客加工余料 .3.2滯成品 :3.2.1凡因品質(zhì)不合標(biāo)準(zhǔn)、儲(chǔ)存不當(dāng)變質(zhì)或制妥后遭客戶取消、超量制造等因 素影響,導(dǎo)致儲(chǔ)存期間超過 6個(gè)月的成品,需專項(xiàng)處理.滯存原因分類如下 :3.2.1計(jì)劃生產(chǎn) （BTN）:A. 正常產(chǎn)品庫(kù)存超過 6 個(gè)月未銷售或未銷售完 .B. 正常品庫(kù)存雖未超過 6 個(gè)月但已發(fā)生變質(zhì) .C. 與正常品同規(guī)格因品質(zhì)或其他特殊因素未能出庫(kù) .D. 每批生產(chǎn)發(fā)生的次級(jí)品儲(chǔ)存期間超過 3 個(gè)月.3.2.2訂單生產(chǎn):A. 訂單遭客戶取消超過 3 個(gè)月未能轉(zhuǎn)售或轉(zhuǎn)售未完 .B. 超制 .C. 生產(chǎn)所發(fā)生的

50、次級(jí)品 .3.2.3其他:A. 試制品繳庫(kù)超過 3個(gè)月未出庫(kù) .B. 銷貨退回被列為次級(jí)品 .3.3 物料控制部門設(shè)定呆滯料處理小組 ,專門預(yù)防及跟蹤處理呆滯料事件 .4. 工作職責(zé)與作業(yè)程序 .4.1 滯料處理工作職責(zé) :4.1.1 物料控制部門 :A. 6 個(gè)月無羿動(dòng)滯料明細(xì)表的填制 .B. 滯料庫(kù)存月報(bào)表的編制 .4.1.2 滯成品處理部門 :A. 請(qǐng)購(gòu)案件查看有無滯料可資利用 .B. 追查滯料 6 個(gè)月無羿動(dòng)的原因 ,擬定處理方式及處理期限 .C. 留用部分的督促 .4.2 作業(yè)程序 :4.2.1貨倉(cāng)部于每月 5 日前,依類別將 6 個(gè)月無羿動(dòng)的物料填制報(bào)表 .4.2.2 滯料處理部門

51、接到報(bào)表后 ,追查滯存原因及擬定處理方式及處理期限 .4.2.3 貨倉(cāng)部接到滯料處理報(bào)告表后 ,應(yīng)在料賬卡上注明處理方式 .4.2.4 若滯料處理方式屬于出售、交換 ,即由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)辦理 .4.2.5 工程部門接到滯料處理表后 ,應(yīng)立即積極依擬定的處理期限進(jìn)行處理 : A. 在開發(fā)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品時(shí)應(yīng)優(yōu)先考慮呆料的利用 .B. 對(duì)于存量過多的呆料得由開發(fā)部研究使用此呆料于現(xiàn)有機(jī)種的可能性 或?yàn)楝F(xiàn)行使用零件之代用品 .C. 對(duì)于已淘汰機(jī)種所造成的器材料必須維護(hù)必要數(shù)量的修復(fù)零件 .4.2.6 逾期仍未處理完畢的 ,應(yīng)注明原因并重新擬定處理方式 ,經(jīng)物料控制部門 批準(zhǔn)后繼續(xù)處理 .4.2.7 為防止呆

52、料的發(fā)生 ,物控主管核定申購(gòu)單時(shí)特別注意請(qǐng)領(lǐng)數(shù)量 ,對(duì)于即將 淘汰的產(chǎn)品應(yīng)特別注意 .4.2.8 擬報(bào)廢方式處理的 ,應(yīng)由物料控制部門開具物料報(bào)廢單 ,經(jīng)核準(zhǔn)權(quán)限的人 員批準(zhǔn)后,進(jìn)行報(bào)廢處理 .4.2.9 淘汰舊產(chǎn)品時(shí)應(yīng)有完善計(jì)劃以盡量避免呆料的發(fā)生 .第三節(jié) 貨倉(cāng)的賬簿與表單貨倉(cāng)的賬簿主要分為哪幾類 ?賬目是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程或結(jié)果的表達(dá)方式 ,清晰準(zhǔn)確的貨倉(cāng)帳目 ,對(duì)評(píng)估公司資 產(chǎn)起著重要作用 .同時(shí) ,及時(shí)完整的工作表單記錄是核查工作成效的基礎(chǔ),也是入賬的依據(jù) .貨倉(cāng)賬目主要有以下幾種 :材料賬、半成品賬、成品賬、工具賬、配件賬、固定資產(chǎn)賬、 輔助材料賬、低值易耗品賬 .貨倉(cāng)常用的表單有哪

53、些 ?貨倉(cāng)常用的表單主要有 :材料入倉(cāng)單 、發(fā)料單 、退料單、 補(bǔ)料單、半成品 /成品入 倉(cāng)單 、成品出倉(cāng)單 、廢料處理申請(qǐng)單 、半成品報(bào)廢單 等.貨倉(cāng)常用的報(bào)表有哪些 ?貨倉(cāng)常用的報(bào)表主要有 :進(jìn)貨日?qǐng)?bào)表 、材料收發(fā)日?qǐng)?bào)表 、 材料庫(kù)存日?qǐng)?bào)表 、半成品庫(kù)存 日?qǐng)?bào)表 、成品庫(kù)存日?qǐng)?bào)表 、呆料庫(kù)存月報(bào)表 、送貨日?qǐng)?bào)表 、 退料月報(bào)表 等 .第六章貨倉(cāng)的盤點(diǎn)管理第一節(jié) 盤點(diǎn)定義盤點(diǎn)的功能有哪些 ?盤點(diǎn)是指為確定倉(cāng)庫(kù)內(nèi)或其他場(chǎng)所內(nèi)所現(xiàn)存物料的實(shí)際數(shù)量,而對(duì)物料的現(xiàn)存數(shù)量加以清點(diǎn) .物料盤點(diǎn)的功能主要有以下幾點(diǎn) :1. 物料因不斷的收發(fā) ,日子一久難免發(fā)生差額與錯(cuò)誤 ,盤點(diǎn)可以確定物料的現(xiàn)存數(shù) 量 ,

54、并糾正賬物不一致的現(xiàn)象 ,不會(huì)因賬面的錯(cuò)誤而影響正常的生產(chǎn)計(jì)劃 .2. 為檢討物料管理的績(jī)效 ,進(jìn)而從中加以改進(jìn) .例如呆料、廢料多寡 ,物料的保管與 維護(hù) ,物料的存貨周轉(zhuǎn)率等等 ,經(jīng)過盤點(diǎn)可以認(rèn)定并加以改善 .3. 為計(jì)算損益 .企業(yè)的損益與的物料庫(kù)存的密切的關(guān)系 ,而物料庫(kù)存金額的正確與 否有賴于存量與單價(jià)的正確性 .因此為求得損益的正確性 ,必須加以盤點(diǎn)以確知 物料現(xiàn)存數(shù)量 .4. 對(duì)遺漏的訂貨可以迅速采取訂購(gòu)措施 .采購(gòu)部門因工作的疏忽漏下訂單 ,通過盤 點(diǎn) ,可以加以補(bǔ)救 .盤點(diǎn)方法可分為哪幾類 ?盤點(diǎn)方法大致可分為兩大類 ,一為定期盤點(diǎn)制 ,一為連續(xù)盤點(diǎn)制 .什么叫定期盤點(diǎn)制 ,

55、具體可分為哪幾種 ?定期盤點(diǎn)制是選擇一固定時(shí)期 ,將所有物料全面加以盤點(diǎn) .定期盤點(diǎn)必須關(guān)閉工廠 倉(cāng)庫(kù)作全面性物料的清點(diǎn) ,因此對(duì)物料、在制品的核對(duì)十分方便和準(zhǔn)確 ,可減少盤 點(diǎn)中不少錯(cuò)誤 .缺點(diǎn)是工廠停產(chǎn)造成損失 ,并且動(dòng)員大批員工從事盤點(diǎn)工作 .定期 盤點(diǎn)制因采用盤點(diǎn)工具不同 ,又可分為以下三種 :1.盤點(diǎn)單盤點(diǎn)法 .盤點(diǎn)單盤點(diǎn)法是以物料盤點(diǎn)單總記錄盤點(diǎn)結(jié)果的盤點(diǎn)方法 .這種盤點(diǎn)方法 總記錄 ,在整理列表上十分方便 ,但在盤點(diǎn)過程中 ,容易出現(xiàn)漏盤、重盤、錯(cuò)盤的 情況.2.盤點(diǎn)簽盤點(diǎn)法 .盤點(diǎn)簽盤點(diǎn)法是盤點(diǎn)中采用一種特別設(shè)計(jì)的盤點(diǎn)簽 ,盤點(diǎn)后貼在實(shí)物上 ,經(jīng) 復(fù)核者復(fù)核后撕下 .這種方法對(duì)于物料的盤點(diǎn)與復(fù)盤核對(duì)相當(dāng)方便又正確 ,對(duì)于 緊急用料仍可照發(fā) ,臨時(shí)進(jìn)料也可以照收 ,核賬與做報(bào)表均非常方便 .3.料架簽盤點(diǎn)法 .料架簽盤點(diǎn)法是以原有的料加簽作為盤點(diǎn)的工具 ,不必特意設(shè)計(jì)盤點(diǎn)標(biāo)簽 . 當(dāng)盤點(diǎn)計(jì)數(shù)人員盤點(diǎn)完畢即將盤點(diǎn)數(shù)量填入料加簽上,待復(fù)核人員復(fù)核后如無錯(cuò)誤即揭于原有料架簽而換上不同顏色的料架簽,之后清查部分料架簽尚未換下的原因 ,而后再依料賬順序排列 ,進(jìn)行核賬與做報(bào)表 .什么叫連續(xù)盤點(diǎn)制 ,具體可分為哪幾種 ? 連續(xù)盤點(diǎn)制是將物料逐區(qū)逐