堅持人本管理共建和諧愉悅

1、堅持人本管理共建和諧愉悅愉悅家紡有限公司創(chuàng)建“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”匯報材料2006 年12月 l 2 日 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：愉悅家紡有限公司是按照市委、市政府“建設(shè)中國棉紡織之都， 打造中國家紡基地”的戰(zhàn)略部局，在全市開展“大開發(fā)、大開放、大 招商、大發(fā)展”的形勢下興建的家紡企業(yè)。公司主要從事家紡面料的 設(shè)計開發(fā)與染整、家紡成品、經(jīng)編針織、行業(yè)用品及進出口貿(mào)易等。公司位于濱城區(qū)小營南城經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，占地 1180 畝。在市委、 市政府的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在社會各界的大力支持和鼎力相助下，依靠 公司廣大員工艱苦奮斗的奉獻精神，和干事創(chuàng)業(yè)的工作激情， 2004年 2 月投資 1 8 億元的一期工程開工建設(shè)

2、， 10 月全面竣工并投入生產(chǎn)， 當(dāng)年實現(xiàn)銷售收入 26 億元，實現(xiàn)了“當(dāng)年立項、當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年投 產(chǎn)、當(dāng)年見效”的愉悅速度。 2005 年我們發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，投 資 l 億元的二期工程于 11 月竣工投產(chǎn)，并且克服了美國及歐盟對我 國紡織品設(shè)限給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的重重困難， 2005 年更是快速建設(shè)， 高速發(fā)展，迅速提高的一年。2006 年是公司的“管理效益年”，在全廠開展節(jié)能降耗，創(chuàng)新 （ 技術(shù)）管理和勞動競賽活動下，生產(chǎn)經(jīng)營勢頭發(fā)展良好，預(yù)計06 年全 年可生產(chǎn)家紡面料 7500 萬米、家紡成品及專業(yè)服裝 1500 萬件（ 套）、 方巾 3000萬匝、出口創(chuàng)匯 4100萬美元，實現(xiàn)銷售收

3、入 102 億元。2005 年，公司獲得濱州市和濱城區(qū)“先進企業(yè)”、“市級守合同重信用企業(yè)”、“勞動保障監(jiān)督審查 A 級誠信單位”、 獲得“山東省紡 織工業(yè)安全生產(chǎn)先進單位” 、“全國紡織和諧企業(yè)建設(shè)先進單位 ，榮 獲省級r 企業(yè)文化建設(shè)示范單位等榮譽稱號，被評為 2006年度東名牌生產(chǎn)企業(yè)，“國家免檢 生產(chǎn)企業(yè)，還先后通過了 IS09001質(zhì)量管理體系認證；IS014001環(huán)境管理體系認證；GB/ T28001職業(yè)健康安全管理體系認證； Oeko-Tex Standardl00 生態(tài)紡織品認證。面我們將建立企業(yè)和諧勞動關(guān)系，促進企業(yè)發(fā)展的做法匯報如下：人本和諧”的企業(yè)文化是創(chuàng)建“勞動關(guān)系和諧

4、企業(yè)的堅實基礎(chǔ)。企業(yè)文化是一個企業(yè)價值觀的核心和靈魂，是企業(yè)理念、準(zhǔn)則、 規(guī)范、制度總的概括和提煉，我們?yōu)檎嬲w現(xiàn)企業(yè)文化的核心理念， 經(jīng)過兩年的實踐和提煉， 愉悅家紡的企業(yè)文化已經(jīng)升華為被公司員工 和社會認可的“愉悅文化 1、公司有以人為本，促進發(fā)展的企業(yè)文化。在工業(yè)園建設(shè)的前期， 我們邀請全國著名的企業(yè)文化專家， 經(jīng)過 大量的調(diào)研， 吸收當(dāng)代國際企業(yè)管理先進理念， 制定了符合公司實際 的文化綱領(lǐng)。文化綱領(lǐng)包括企業(yè)宗旨、企業(yè)理念、企業(yè)價值觀、企業(yè) 精神、企業(yè)作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)法則、管理法則、員工條例、生存法則、行為 準(zhǔn)則等十多個方面， 這既是一個全新的文化綱領(lǐng)， 又是一個全新的行 動綱領(lǐng)，我們把文化

5、綱領(lǐng)編輯成冊，登記編號，做到人手一冊，讓每 位管理者和員工都牢記在心，并且在工作生活中加以落實和實踐。2、員工有揚善抑惡的道德規(guī)范和文化導(dǎo)向。我們在企業(yè)文化綱領(lǐng)中制定了嚴(yán)格的員工行為準(zhǔn)則和規(guī)范， 使每 一名員工在企業(yè)內(nèi)部都是優(yōu)秀員工，在社會上都成為優(yōu)秀的社會公 民，從公司領(lǐng)導(dǎo)到中層干部，從班組長到普通員工我們都要做到：干 每一項工作都要精細化，并且要有滴水穿石、鍥而不舍、目標(biāo)專一的 工作態(tài)度，把每一件事情都要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做精、做細，做到完 美無缺，追求 lOO。正因為公司企業(yè)文化中“以人為本”揚善抑惡道德規(guī)范的導(dǎo)向， 職工們知道應(yīng)該怎么做， 也十分明白哪些事情不應(yīng)該做， 從而發(fā)揚高 尚的道

6、德風(fēng)范， 建立了善良、 和善、友好、融洽的員企關(guān)系。 兩年來， 公司沒有一起破壞、偷盜、搶劫等丑惡事件的發(fā)生。 2005 年，公司 被省總工會等六大部委授予 “山東省企業(yè)文化優(yōu)秀成果獎” 的光榮稱 號。3、公司有多層次，全方位溝通交流的通道和文化氛圍。公司每月組織一次全體管理人員參加的“月度工作總結(jié)講評”和 。星級班組管理講評”會。在會上，有公司領(lǐng)導(dǎo)講評，有車間主任、 主管和輪班長的總結(jié)及經(jīng)驗介紹。會后，根據(jù)公司兩會精神，各車間（部室） 主要管理人員向全體職工進行傳達，職工們根據(jù)對兩會精神 的領(lǐng)會與理解，結(jié)合自己當(dāng)前的工作，給公司、車間提出合理化的建 議和意見。通過這種交流和溝通，把員工關(guān)心的

7、熱點難點問題，通過 解決和整改，變?yōu)楣镜牧咙c工程。例：公司車棚的建設(shè)和工作餐的 改善等。貢獻、責(zé)任、技能水平作為支付工資的依據(jù)，逐步完善公司薪酬體系，讓廣大員工的收入和企業(yè)效益增長同步遞增，使廣大員工共享企業(yè)發(fā)27，2006 年比 2005 年二、以人為本，維護員工的合法權(quán)益是創(chuàng)建“勞動關(guān)系和諧 企業(yè)的根本保證。1、公司有維護員工的合法權(quán)益，建立、健全合法的勞動保 障政策。一是完善分配制度。 在工資發(fā)放上， 我們遵循以員工勞動價值和展的豐碩成果， 2005年比 2004 年工資增幅 增幅 30。二是勞動合同的簽訂。學(xué)員進廠經(jīng)考試合格后給予簽訂 35 年 不等的勞動合同，合同簽定率 100，并

8、嚴(yán)格按照合同規(guī)定執(zhí)行，保證員工的合法權(quán)益，按時為員工交納養(yǎng)老保險、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、 生育五大保險，確保廣大員工在企業(yè)的合法權(quán)益得到充分的保障。2、公司有安全、友善、清潔的工作作業(yè)環(huán)境。業(yè)精我榮， 企富我盈”是企業(yè)文化當(dāng)中的員工理念。 要達到這一理想的目標(biāo)，公司首先為員工提供一個安全保障、團結(jié)友善、清潔 舒適的工作環(huán)境。為徹底解決夏季的炎熱和冬季的寒冷， 公司投資 330 萬元為縫制 車間、經(jīng)編車間、 愉悅家園和辦公室大樓安裝了中央空調(diào)，徹底解決 了冬暖夏涼的問題；為體現(xiàn)廣大青年員工愛好和特點，公司投資 12萬元為縫制車間和兩個整裝車間安裝了背景音樂；為解決廣大員工 上、下班的交通問題，投資

9、150萬元購買 5 輛大客，除上、下班接送 員工外，按時定點接送員工到市里購物、休閑、娛樂、會友，極大地 方便了廣大員工的上、下班和工作之余的活動和需要。由于安全措施得力， 制度健全， 公司自投產(chǎn)至今沒有一起重大安 全傷亡事件的發(fā)生， 被山東省紡織工業(yè)辦公室授予 “山東省紡織工業(yè) 安全生產(chǎn)先進單位 的榮譽稱號”3、公司有重視弱勢群體，關(guān)愛下崗職工的保障措施。成立蟣喻悅愛心基金會”。 白公司創(chuàng)建以來， 收到各類愛心捐助106 萬元，資助困難職工，探望、慰問員工家中老人和常年病人 60多人次。李道貞就是受資助者之一，她丈夫身患癌癥，公司向全體員 工發(fā)出了友情倡議， 兩天時間捐款 3 萬多元，她給公

10、司的感謝信上寫 道：愉悅家紡的干部員工給了我丈夫和我家庭第二次生命， 我要加倍 的努力工作，來報答公司和同志們的關(guān)愛。以人為本、關(guān)愛下崗員工，解決歷史遺留問題。原經(jīng)編廠下崗職工 63人，公司本著以人為本、 關(guān)愛職工的做法， 為他們辦理了離廠手續(xù)，移交到就業(yè)處，辦理了失業(yè)金，并補交養(yǎng)老 保險，使他們重新找到了適合自己的工作崗位。 公司這一以人為本的 做法穩(wěn)定了企業(yè)的職工隊伍， 避免了給社會造成的不安定因素。 至 今沒有出現(xiàn)越級上訪和群體事件的發(fā)生。三、關(guān)愛員工，凝心聚力是創(chuàng)建“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”的不 竭之源。1、公司有供員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新，優(yōu)勝劣汰的激勵機制。為了滿足企業(yè)急需管理及技術(shù)崗位人才的需要，

11、 公司與濱州職業(yè)6 月份學(xué)院聯(lián)合承辦職工業(yè)余大學(xué)，成立了經(jīng)營管理染整大專班，建立、健 全了各項管理規(guī)定。根據(jù)考勤、作業(yè)、考試成績和在班里的表現(xiàn)，給 予調(diào)整優(yōu)秀學(xué)員的工作崗位， 激發(fā)廣大學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性。 學(xué)員在學(xué) 習(xí)期間的學(xué)習(xí)費用自己先予以墊付， 三年畢業(yè)后持畢業(yè)證書， 公司給 予報銷學(xué)習(xí)期間的全部費用。這一舉措，深受廣大學(xué)員的歡迎，學(xué)習(xí) 熱情空前高漲。企業(yè)為加快技能人員的培養(yǎng)， 提高員工操作技能， 培養(yǎng)高技能員 工，拓寬技能人員的成長通道， 連續(xù)兩年進行 “崗位技師資格” 評定， 共有 58 名員工獲此殊榮，極大地激發(fā)了廣大青年員工學(xué)技術(shù)，鉆業(yè) 務(wù)，鑄本領(lǐng)的自覺性和迫切性。2、公司有為廣大員

12、工干事創(chuàng)業(yè)、立志成才，充分發(fā)揮才能 的平臺。作為建廠剛剛兩年的新企業(yè)， 企業(yè)為廣大有志者和青年員工提供 了一個干事創(chuàng)業(yè)、立志成才、充分發(fā)揮的平臺，兩年來有 60 多人從 普通的工作崗位， 不同程度的走上了管理和技術(shù)崗位， 并且發(fā)揮良好。如：面料整裝班長王朝瑩就是其中的一個，在符合公司招聘資格的1 8 人當(dāng)中經(jīng)過三輪競爭，被公司錄用為車間主任。還有，在 舉行的營銷業(yè)務(wù)員競聘中在 64 人當(dāng)中，經(jīng)過層層考試，多次測試， 有 14 人走向新的工作崗位。這種用人的激勵機制受到廣大員工的大 力支持和積極參與，為公司選人、用人探索了一條新途徑。3、公司有供員工休閑、娛樂和愉悅的生活環(huán)境和生活設(shè)施。公司白建

13、設(shè)至今的兩年時間，分別投資 900 多萬元建成可容納1650 名員工居住，各種生活設(shè)施齊全的單身公寓，為解決冬暖夏涼 問題，公司投資 85 萬元在單身公寓內(nèi)安裝了中央空調(diào)；為使廣大員 工上下班后生活更加充實，豐富員工的業(yè)余文化生活，投資 20 萬元 在宿舍和餐廳安裝了彩色電視， 除看電視節(jié)目外， 還能收看公司在企 業(yè)管理方面的光盤及歌曲欣賞；投資 12 萬元安裝了電視監(jiān)控系統(tǒng)和 紅外線報警器，安保部人員 24 小時巡邏檢查，確保了廣大員工的人 身和財物的安全，兩年來沒有發(fā)生一起偷盜、搶劫、強奸和行兇等惡 性案件的發(fā)生，保持了穩(wěn)定，保證了安全，建立了和諧，使廣大員工 上班時安心，下班時開心，員工

14、家長放心。通過以上做法，使廣大員工真正感受到了愉悅家紡“家庭般的溫 馨，親人間的感受，部隊式的作風(fēng)，軍人樣的素質(zhì) ，從而極大的激 發(fā)了廣大員工高昂的工作激情和百倍的工作干勁。四、積極響應(yīng)市總關(guān)于“鎖定目標(biāo)爭上游，全力沖刺2006”勞動競賽的號召，全面深入的開展勞動競賽活動。公司工會建立以來積極配合公司的中心工作， 開展了以“咬定目 標(biāo)，奮力沖刺，確保全年任務(wù)圓滿完成”為主題的勞動競賽活動。公司工會及各分會成立了勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組， 通過對各車間的宣 傳、發(fā)動和督導(dǎo)極大的調(diào)動了廣大員工參加勞動競賽的積極性， 競賽 熱情空前高漲。工會每周出版勞動競賽快訊來報道勞動競賽中的亮點、好人 好事及創(chuàng)新成果。 我們還以黑板報、 宣傳欄等等各種宣傳形式對勞動 競賽進行宣傳和報道，并召開了勞動競賽經(jīng)驗交流會，在提高質(zhì)量、典型發(fā)言。極大的推動了勞動競賽的進行和開展。生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)了你追我趕、爭先恐后的競賽局面，各項指標(biāo)日新月異、蒸蒸日上、不斷同志們：在創(chuàng)建“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”方面，我們雖然做了一些節(jié)能降耗、員工培