分布式光伏的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)從資源開發(fā)到epc電站運(yùn)維和資產(chǎn)交易

1、分布式光伏的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)從資源開發(fā)到 EPC 、電站運(yùn)維和資“我找了個(gè)商業(yè)屋頂做了備案分布式光伏項(xiàng)目， 本來可以 把資源賣出去，但現(xiàn)在想自己建成并網(wǎng)，這樣收益更大?！?在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，應(yīng)用工具化已經(jīng)成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)， 相比于其他產(chǎn)業(yè)，光伏行業(yè)還有很大的提升空間。滴滴打車 和 UBER 開啟了交通出行的新模式， 摩拜和 ofo 則將自行車 的使用引入了新時(shí)代，餓了嗎、百度外賣等將互聯(lián)網(wǎng)餐飲外 賣市場推向千億規(guī)模，全能名片王和釘釘?shù)韧苿?dòng)了商務(wù)辦公 的互聯(lián)網(wǎng)化，減少了溝通成本現(xiàn)代社會(huì)的每一個(gè)角落都 已經(jīng)開始移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化。 而在光伏行業(yè)中，互聯(lián)網(wǎng)化仍停留在把信息放到網(wǎng)站、微信 號(hào)等在線平臺(tái)中的初步

2、階段，工具化的嘗試相對(duì)有限。木聯(lián) 能、東潤環(huán)能等諸多企業(yè)在過去幾年中不停地努力探索，并 形成了各自的專長優(yōu)勢。而 2014 年進(jìn)入光伏領(lǐng)域的遠(yuǎn)景能源阿波羅光伏在經(jīng)歷了兩 年多的創(chuàng)新與探索，在今年已經(jīng)通過團(tuán)隊(duì)的努力初步形成了 第三方服務(wù)的閉環(huán)，在這個(gè)閉環(huán)下，作為國內(nèi)領(lǐng)先的一站式 光伏電站資產(chǎn)服務(wù)及金融解決方案平臺(tái)，阿波羅平臺(tái)已經(jīng)為 眾多中小開發(fā)商和 EPC 企業(yè)提供了增值服務(wù)，展現(xiàn)了多贏 的魅力。EPCM 產(chǎn)品的推出，阿波羅工具包完成閉環(huán)服務(wù) 1 從 2015 年 8 月推出以來， 阿波羅評(píng)級(jí) ? 已經(jīng)累計(jì)評(píng)估了超過 3GW 的地面集中式電站和 3GW 的分布式電站，與國內(nèi) 50 多家銀行、融資

3、租賃、信托、產(chǎn)業(yè)基金、保險(xiǎn)等金融機(jī)構(gòu)建 立了合作關(guān)系。在這個(gè)過程中，阿波羅團(tuán)隊(duì)圍繞著評(píng)級(jí)展開 了一系列工具的開發(fā)，除了下文將要介紹到的光伏系統(tǒng)設(shè)計(jì) 產(chǎn)品 Apollo DAT ，和承載于國內(nèi)最大的分布式光伏電站資產(chǎn) 管理平臺(tái)阿波羅光伏云 ?的實(shí)時(shí)監(jiān)控 Apollo OS 、運(yùn)維管理 Apollo OM 、績效洞見 Apollo EnSight （這三個(gè)產(chǎn)品被稱為 阿波羅資產(chǎn)管理三件套）等工具陸續(xù)開發(fā)并推向?qū)嵺`。隨著 Apollo EPCM（ 阿波羅 EPCM 工程風(fēng)險(xiǎn)管理軟件 ）的推出，阿 波羅的光伏工具體系完成了閉環(huán)。Apollo EPCM 是光伏行業(yè)內(nèi)首個(gè)針對(duì)光伏電站建設(shè)期的過 程風(fēng)險(xiǎn)管理

4、產(chǎn)品，核心是實(shí)現(xiàn)施工建設(shè)過程風(fēng)險(xiǎn)透明化、數(shù) 據(jù)化，讓工作高效、進(jìn)度清晰、成本可控，質(zhì)量有保障、交 付有依據(jù)、評(píng)價(jià)有標(biāo)準(zhǔn)，留存過程信息和數(shù)據(jù)，便于未來追 溯。同時(shí)協(xié)助用戶提升工程全流程一體化管理能力，不因項(xiàng) 目管理人員能力差異而導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)差異，保持施工的 統(tǒng)一、高標(biāo)準(zhǔn)流程。如果說 Apollo DAT 協(xié)助電站企業(yè)完成設(shè)計(jì)的優(yōu)化， OS 、OM 和 EnSight 接手了電站運(yùn)行期間的工作，那中間的這個(gè)環(huán)節(jié) 可以通過 Apollo EPCM 完成對(duì)接。從宏觀上看， ApolloEPCM 對(duì)質(zhì)量控制、建造、施工中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理和建 成驗(yàn)收時(shí)的管理都納入進(jìn)去了，從細(xì)節(jié)上看幾乎每一份工程 資

5、料、文檔以及現(xiàn)場施工的影像都可以進(jìn)行電子留存。2015 年，一家重慶的基金計(jì)劃收購知名光伏電站投資商的 數(shù)百兆瓦項(xiàng)目，經(jīng)過盡調(diào)后發(fā)現(xiàn)這些項(xiàng)目的資料存在大量缺 失，由于項(xiàng)目管理不善，經(jīng)過半年的準(zhǔn)備也沒有滿足買家的 要求，最終收購計(jì)劃不了了之。通過 APP 互聯(lián)網(wǎng)工具，施 工過程變得透明化、數(shù)據(jù)化，進(jìn)度清晰、成本也得到更好地 控制。Apollo EPCM 在項(xiàng)目初期就將項(xiàng)目的基本信息、工程文檔、 進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制模板等建立完整“檔案”。 同時(shí)針對(duì)分布 式電站容易忽視的設(shè)備監(jiān)造環(huán)節(jié)， Apollo EPCM 會(huì)檢測多個(gè) 環(huán)節(jié)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及現(xiàn)場取證、數(shù)據(jù)記錄，確保電站主要設(shè) 備在滿足設(shè)計(jì)意圖的同時(shí)提

6、升質(zhì)量水平。而進(jìn)入全面施工階 段后， 經(jīng)過施工培訓(xùn)后， 施工人員被要求使用手機(jī) App 客戶 端對(duì)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行拍照記錄，阿波羅 EPC 過程風(fēng)險(xiǎn)管理軟 件會(huì)自動(dòng)生成工程日?qǐng)?bào)；同時(shí)，監(jiān)理在線填寫監(jiān)理日?qǐng)?bào)反映 現(xiàn)場情況及問題，根據(jù)質(zhì)量工單抽檢現(xiàn)場施工情況并上傳拍 照、錄像記錄以便比對(duì)。Apollo EPCM 的頁面系統(tǒng)設(shè)計(jì)優(yōu)化提升電站價(jià)值 2 上海一家 涉足光伏不久的企業(yè)在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)了一座 2.5MW 的分布式光 伏電站，苦于實(shí)際發(fā)電量比設(shè)計(jì)方案的發(fā)電量低 5% ，他們 找到遠(yuǎn)景能源阿波羅光伏團(tuán)隊(duì)，希望借助后者提升電站價(jià)值。 由于這家業(yè)主對(duì)光伏項(xiàng)目了解不太深入，與金融機(jī)構(gòu)的對(duì)接 也遇到了一定的阻力。

7、阿波羅團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目并網(wǎng)后不久便全面 介入了，首先上場的是阿波羅自主研發(fā)的光伏系統(tǒng)設(shè)計(jì)產(chǎn)品 Apollo DAT(Design Automation Tool) 。 由于項(xiàng)目較小，業(yè)主很難在設(shè)計(jì)上做過多的投入， Apollo DAT 對(duì)已有的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)估后， 重新對(duì)一些重要的環(huán)節(jié) 進(jìn)行優(yōu)化，首選預(yù)設(shè)了光伏電站的應(yīng)用場景，把復(fù)雜、難懂 的規(guī)范及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行邏輯化、自動(dòng)化，對(duì)系統(tǒng)、電氣、結(jié) 構(gòu)、陰影分析、發(fā)電量模擬及經(jīng)濟(jì)分析等 20 個(gè)模塊重新構(gòu) 建，同時(shí)實(shí)現(xiàn)跨專業(yè)的連通，輸出優(yōu)化后設(shè)計(jì)方案。經(jīng)過細(xì) 致模擬，優(yōu)化后的設(shè)計(jì)方案發(fā)電量經(jīng)過實(shí)際改造比此前的同 期月份發(fā)電量提升 10% ，這一點(diǎn)也在過去數(shù)

8、個(gè)月的實(shí)際發(fā)電 量數(shù)據(jù)中全面體現(xiàn)出來了。 在系統(tǒng)設(shè)計(jì)優(yōu)化，阿波羅向其資產(chǎn)服務(wù)平臺(tái)上的眾多金融合 作伙伴融資租賃公司、基金、信托等金融機(jī)構(gòu)推薦 了這個(gè)項(xiàng)目， 最終一家基金公司以超過業(yè)主心理價(jià)位 12% 的 溢價(jià)估值收購了項(xiàng)目的 80% 股權(quán)。Apollo DAT 通過可視化設(shè)計(jì)， 將復(fù)雜屋頂信息快速轉(zhuǎn)換為精 確數(shù)字模型 利用工具“武裝”起來，開發(fā)商的業(yè)務(wù)范圍延伸 3 對(duì)于大型地面電站，電站投資商先確定設(shè)計(jì)方和工程總包單 位，再通過總包方尋找工程分包商以及施工隊(duì)伍，這種模式 尚具備一定的可行性，但是對(duì)于規(guī)模不大的分布式光伏項(xiàng)目， 如果再按照這種模式操作， 項(xiàng)目管理成本將大大增加。 于是， Apol

9、lo EPCM 的出現(xiàn)可以很好的縮減工程中間環(huán)節(jié)， 甚至可 以讓開發(fā)商自行做項(xiàng)目管理，直接對(duì)接施工單位。用阿波羅 平臺(tái)產(chǎn)品總監(jiān)肖杰的話說，“讓分布式的開發(fā)商進(jìn)一步成為 EPC 方”。已經(jīng)有多家企業(yè)因此受益了。山東的一座 3MW 分布式項(xiàng)目上，開發(fā)商同時(shí)也是 EPC 方， 只需要負(fù)責(zé)現(xiàn)場工人的召集，而其余工作的全部依靠 Apollo EPCM推進(jìn)。Apollo EPCM 在項(xiàng)目初期就把基本信息、工程文檔、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制模板等建立“檔案”。 同時(shí)針對(duì)分 布式電站容易忽視的設(shè)備監(jiān)造環(huán)節(jié)， Apollo EPCM 會(huì)檢測多 個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及現(xiàn)場取證、數(shù)據(jù)記錄，確保電站主要 設(shè)備在滿足設(shè)計(jì)意圖的

10、同時(shí)提升質(zhì)量水平。而進(jìn)入全面施工 階段后， 經(jīng)過施工培訓(xùn)后， 施工人員被要求使用手機(jī) App 客 戶端對(duì)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行拍照記錄， Apollo EPCM 會(huì)自動(dòng)生成工 程日?qǐng)?bào)；同時(shí)，監(jiān)理在線填寫監(jiān)理日?qǐng)?bào)反映現(xiàn)場情況及問題， 根據(jù)質(zhì)量工單抽檢現(xiàn)場施工情況并上傳拍照、錄像記錄以便 比對(duì)。 Apollo EPCM 給電站開發(fā)商帶來的價(jià)值不僅體現(xiàn)在工 程管理上，還進(jìn)一步向后延伸到運(yùn)維階段。由于 Apollo EPCM 對(duì)項(xiàng)目的存檔可以協(xié)助開發(fā)商迅速從工程轉(zhuǎn)向運(yùn)維 階段。后端接入的阿波羅光伏云 ?在大數(shù)據(jù)計(jì)量模型基礎(chǔ)上， 幫助開發(fā)商實(shí)現(xiàn)電站全生命周期數(shù)據(jù)管理，包括數(shù)據(jù)的穩(wěn)定 采集、安全存儲(chǔ)、嚴(yán)格審計(jì)、準(zhǔn)確

11、分析以及深度挖掘，以大 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)光伏電站資產(chǎn)的精細(xì)管理，同時(shí)通過數(shù)據(jù)分析進(jìn)行 故障智能預(yù)警，數(shù)字化管理人員、物料、工單及設(shè)備臺(tái)賬， 實(shí)現(xiàn)數(shù)字化運(yùn)維管理，大幅降低運(yùn)維成本、提升發(fā)電效率。 在河北的另一座分布式電站中，開發(fā)商不僅比較輕松得完成 了工程管理工作，在完成 EPC 工作后，還通過阿波羅的資 產(chǎn)管理軟件進(jìn)一步承接了電站的運(yùn)維工作，保證基本的發(fā)電 量和電費(fèi)回收外，如果發(fā)電量超過預(yù)期值，還會(huì)享受超額收 益部分中的大比例分成。通過進(jìn)一步拉長其利益鏈，創(chuàng)新開 啟了光伏電站“資源開發(fā) +EPC+ 運(yùn)維”的真正利益共享模式。 阿波羅平臺(tái)新戰(zhàn)略：價(jià)值共創(chuàng)、收益共享，打造真正的合伙 人體系 4 阿波羅團(tuán)隊(duì)

12、近期正為名叫“阿波羅登頂計(jì)劃”的目標(biāo)發(fā)起沖刺， 這個(gè)計(jì)劃將在半個(gè)多月后的 2017 年 SNEC 期間正式對(duì)外發(fā) 布。在阿波羅光伏業(yè)務(wù)總經(jīng)理孫捷看來， “這項(xiàng)計(jì)劃的核心是 價(jià)值共創(chuàng)、收益共享，這也是國內(nèi)光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)的第一個(gè)全 利益鏈價(jià)值分享產(chǎn)品，目的是形成真正的光伏合伙人體系， 為行業(yè)形成更多優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)?！?至此，集全行業(yè)金融機(jī)構(gòu)認(rèn)可的風(fēng)控標(biāo)準(zhǔn)、全利益鏈的屋頂 分布式價(jià)值分享、資產(chǎn)全生命周期的技術(shù)解決方案于一身的 遠(yuǎn)景阿波羅光伏， 從過去兩年多的光伏電站“全生命周期管理+電站資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)”的服務(wù)提供者，逐漸成為國內(nèi)領(lǐng)先的一站式光伏電站資產(chǎn)服務(wù)及金融解決方案平臺(tái)。 阿波羅光伏的產(chǎn)品已經(jīng)覆蓋了光伏

13、產(chǎn)業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)：資源 推薦和資源評(píng)估（阿波羅資源快評(píng)、分布式用電企業(yè)速查評(píng) 估服務(wù)）、系統(tǒng)設(shè)計(jì)和優(yōu)化（氣象服務(wù)產(chǎn)品 Apollo Meteo 和 系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)產(chǎn)品 Apollo DAT ）、工程建設(shè)管理（ Apollo EPCM ）、資產(chǎn)管理（實(shí)時(shí)監(jiān)控 Apollo OS 、運(yùn)維管理 Apollo OM 、績效洞見 Apollo EnSight ）、資產(chǎn)交易、資產(chǎn)評(píng)估和金 融服務(wù)（阿波羅評(píng)級(jí)） 。度電成本不僅靠制造業(yè)技術(shù)的進(jìn)步，工程和采購環(huán)節(jié)同樣具 備減少造價(jià)、降低度電成本的管理空間。“Apollo EPC產(chǎn)品看似增加了電站建設(shè)的管理動(dòng)作，但卻恰恰因?yàn)閷?duì)于關(guān)鍵 工程節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量管控， 使得電站成為優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)， 有效保障 25 年全生命周期的發(fā)電量。 并且，也正是由于 EPCM 產(chǎn)品固化 了大量電站實(shí)施經(jīng)驗(yàn)， 工程建設(shè)方案更為優(yōu)化合理。 ”遠(yuǎn)景阿 波羅開放式的平臺(tái)模式，使得即使是 KW 級(jí)的分布式電站， 也可以享受到“集采”客戶的物件物料價(jià)格和技術(shù)服務(wù)。 簡言之，通過遠(yuǎn)景阿波羅的 Apollo EPCM 工具化服務(wù)， 一方 面