運(yùn)輸分局工作計劃與運(yùn)輸科工會工作計劃匯編

1、運(yùn)輸分局工作計劃為全面做好 20* 年道路運(yùn)輸工作，推進(jìn)道路運(yùn)輸事業(yè)不斷又好又快 發(fā)展，為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好的道路運(yùn)輸環(huán)境，經(jīng)研究，特制定 20* 年工作計劃。一、指導(dǎo)思想以穩(wěn)中求進(jìn)謀改革， 不斷提高道路運(yùn)輸行業(yè)的公共服務(wù)水平和運(yùn)輸保 障能力，為交通運(yùn)輸事業(yè)發(fā)展提供有力的道路運(yùn)輸保障。二、工作目標(biāo)1、全面推進(jìn)城區(qū)出租車第二輪經(jīng)營權(quán)配置工作。2、按政府的統(tǒng)一部署，全面完成新車站的整體搬遷工作。3、按政府的統(tǒng)一部署，全面做好部分維修企業(yè)進(jìn)入物流園經(jīng)營。4、根據(jù)城區(qū)的擴(kuò)展，力爭年內(nèi)開通1 2 條城區(qū)公交線路。5、改善客運(yùn)服務(wù)水平，客運(yùn)市場投訴率下降20%。6、不發(fā)生一次性死亡 10 人以上的重特

2、大道路客運(yùn)責(zé)任事故， 道路客 運(yùn)車輛責(zé)任事故死亡率百車死亡控制在 0.48 人之內(nèi)。7、根據(jù)省、市委要求，我分局運(yùn)政管理信息系統(tǒng)全面應(yīng)用，業(yè)務(wù)數(shù) 據(jù)錄入率達(dá) 100%，數(shù)據(jù)完整率達(dá)到 95%，無效數(shù)據(jù)率小于 3%。三類以上班 線客運(yùn)車輛、旅游客運(yùn)車輛、危貨車輛 GPS與“省道路運(yùn)輸車輛衛(wèi)星定位 系統(tǒng)政府監(jiān)管平臺”接入率達(dá)到 95%，周在線率達(dá)到 80%以上。8、積極抓好清理整頓道路運(yùn)輸市場秩序工作， 繼續(xù)開展打擊“黑車” 的專項行動。9、一年內(nèi)被省、市兩級干部作風(fēng)整治部門和行風(fēng)效能監(jiān)督部門督辦 事項均不得超過總數(shù)的 10%，處理率、回復(fù)率必須為 100%。10、保持市級文明單位稱號。三、工作重

3、點（一）推進(jìn)客貨運(yùn)輸市場有序發(fā)展。 協(xié)助當(dāng)?shù)卣贫甓瓤拓涍\(yùn)輸業(yè)發(fā)展計劃，開展汽車客運(yùn)站安全服務(wù)規(guī)范達(dá)標(biāo)專項整治活動和規(guī)范化建 設(shè)。（二）推進(jìn)城市公交優(yōu)先發(fā)展。 適應(yīng)城市發(fā)展需要， 優(yōu)化公交線網(wǎng)布 局，適時增加、調(diào)整部分公交線路，完善公交基礎(chǔ)設(shè)施，不斷提升公交服 務(wù)水平。（三）推進(jìn)出租車行業(yè)規(guī)范發(fā)展。 協(xié)助當(dāng)?shù)卣ズ贸菂^(qū)出租車新一 輪經(jīng)營權(quán)配制工作，建立出租車經(jīng)營者、駕駛員準(zhǔn)入和退出機(jī)制；加強(qiáng)對 火車站、汽車站等處出租車的現(xiàn)場管理；加大非法營運(yùn)整治力度，堅持疏 堵結(jié)合，改善運(yùn)輸環(huán)境。（四）推進(jìn)車輛維修市場穩(wěn)步發(fā)展。按照當(dāng)時政府的要求， 積極推進(jìn) 機(jī)動車維修業(yè)戶進(jìn)駐陸路物流港工作，開展維修服

4、務(wù)質(zhì)量規(guī)范達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活 動；積極推進(jìn)“六項制度”的貫徹落實，提升維修服務(wù)質(zhì)量；完成上年度 機(jī)動車維修企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核工作，及道路運(yùn)輸車輛技術(shù)等級評定和營運(yùn) 客車類型劃分及等級評定（復(fù)核）工作。推進(jìn)節(jié)能減排，將運(yùn)輸企業(yè)的節(jié) 能降耗納入企業(yè)年度質(zhì)量信譽(yù)考核，進(jìn)一步加強(qiáng)車輛燃料消耗量核查工 作；引導(dǎo)維修企業(yè)建立健全“綠色汽修”生產(chǎn)體系。（五）抓好道路運(yùn)輸安全工作。 完善和落實“一崗雙責(zé)”制度， 加強(qiáng) 道路運(yùn)輸企業(yè)安全監(jiān)管，全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，嚴(yán)格履行安全 生產(chǎn)法規(guī)制度，啟動客運(yùn)和危貨企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評試點工作；強(qiáng) 化道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)的源頭管理和動態(tài)監(jiān)管， 加大 GPS監(jiān)控力度，建立“黑

5、 名單”，運(yùn)用行政許可等綜合手段對違規(guī)企業(yè)和車輛進(jìn)行處理，規(guī)范完善 并大力推廣道路客運(yùn)安全告知制度和安全隱患排查制度；建立健全應(yīng)急預(yù) 案體系。（六）推進(jìn)誠信考核機(jī)制不斷發(fā)展。 建立企業(yè)誠信與市場資源分配掛 鉤的市場準(zhǔn)入、考核和退出機(jī)制。貫徹落實道路運(yùn)輸從業(yè)人員管理規(guī)定、 道路運(yùn)輸經(jīng)理人從業(yè)資格實施辦法、駕駛員誠信考核辦法等規(guī)章，建立從 業(yè)人員誠信考核、 信息采集、發(fā)布應(yīng)用體系， 研究建立從業(yè)人員“黑名單”制度和退出機(jī)制（七）推進(jìn)各項工作起頭并進(jìn)。 進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理和政務(wù)暢通工作， 進(jìn)一步規(guī)范行政審批和行政執(zhí)法和機(jī)關(guān)效能作風(fēng)建設(shè)，大力開展集中整治 影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問題活動，強(qiáng)化對運(yùn)管

6、人員的教育培訓(xùn)。運(yùn)輸科工會工作計劃范文根據(jù)省集團(tuán)公司、公司工會工作要點與目標(biāo)，結(jié)合運(yùn)輸科實際情況，特制訂運(yùn)輸科本年度 工會工作計劃。、指導(dǎo)思想在黨的 “十八大精神 ”指引下，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以省集團(tuán)公司 “十八字 ”工作方針 和從嚴(yán)管理，從緊控制的工作原則，牢牢把握建設(shè)和諧企業(yè)的戰(zhàn)略部署，緊緊依托“XX工程”，以創(chuàng)建 “工人先鋒號 ”為載體，以創(chuàng)先爭優(yōu)為立業(yè)主線，圍繞安全生產(chǎn)抓員工教育，推 進(jìn)民主管理，突出維護(hù)員工權(quán)益，拓展 “職工之家 ”建設(shè)，提高員工業(yè)務(wù)技能，以實際行動 建企創(chuàng)優(yōu)，努力促進(jìn)運(yùn)輸科全面、優(yōu)質(zhì)地完成各項運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)。、工作重點1、保安全、促營銷、提效增收。倡導(dǎo)全面營銷戰(zhàn)

7、略，積極走出去，請進(jìn)來，拓展?fàn)I銷渠道 ，穩(wěn)固現(xiàn)有貨源，挖潛運(yùn)輸新品類。切實發(fā)揮橋梁紐帶作用，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?fàn)I造和諧氛 圍和良好的生產(chǎn)環(huán)境。2、弘揚(yáng)企業(yè)文化，樹立良好形象。組織員工積極參加各項文體活動，大力提高運(yùn)輸科精神 文明建設(shè)水平，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。組織培育員工廣為認(rèn)同的世界觀、人生觀和價值觀， 統(tǒng)一員工思想，規(guī)范員工行為，彰顯工人階級主力軍的作用。3、強(qiáng)基建企，樹立典范。認(rèn)真履職盡責(zé)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，始終站在黨支部助手、行政 伙伴的位置，融入企業(yè)生產(chǎn)、改革和發(fā)展抓好工建工作。三、圍繞一個重點 勞動競賽 運(yùn)輸科以 “三個零 ”即（零事故、零缺陷、零損耗 ）為主題，將勞動競賽的實施和開展與公

8、司 生產(chǎn)經(jīng)營實際有機(jī)的結(jié)合起來。1、零事故。積極組織開展以和諧企業(yè)，健康員工為主題的競賽活動。著眼于企業(yè)安全 文化的建設(shè)，著重于員工安全生產(chǎn)意識的提高，著力于和諧企業(yè)的構(gòu)建，團(tuán)結(jié)、吸引、凝 聚和教育廣大職工，積極發(fā)揮工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查作用，建設(shè)和諧型科室。2、零缺陷。旨在提升運(yùn)輸科現(xiàn)場管理水平，特別是將現(xiàn)場各項工作標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行與落實積 極推進(jìn)到位，通過不斷改進(jìn)、推進(jìn)和完善，使運(yùn)輸科各項工作安全持續(xù)地開展。3、零損耗。旨在嚴(yán)格控制成本，降本增效，制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃，全面樹立節(jié)約 建企意識。四、完善、規(guī)范班組建設(shè)根據(jù)省集團(tuán)公司、公司的指示精神，繼續(xù)深入開展“創(chuàng)新杯 ”和 “安康杯 ”活動

9、，樹標(biāo)塑型， 充分發(fā)揮班組建設(shè) “源頭”作用，不斷優(yōu)化企業(yè) “細(xì)胞 ”，通過標(biāo)化管理、班組崗位自主創(chuàng)新 、班組奪標(biāo)計劃，把員工個人和企業(yè)團(tuán)隊崗位創(chuàng)新能力的提升作為素質(zhì)工程的出發(fā)點和落 腳點。1、突出 “固化養(yǎng)成 ”。在公司安全發(fā)展的強(qiáng)勢推動下，運(yùn)輸科標(biāo)化工作取得了明顯成效。在 總結(jié)去年標(biāo)化工作的基礎(chǔ)上，運(yùn)輸科工會將突出 “三個深化 ”，側(cè)重在固化和養(yǎng)成上下功夫 ：即從外在面貌向內(nèi)部管理深化 ; 從管理形式向管理內(nèi)容深化 ;從規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)向提高班組人員 素質(zhì)深化。把標(biāo)注化建設(shè)工作同班組升級工作結(jié)合起來，把標(biāo)準(zhǔn)化考核評比納入到班組等 級考核內(nèi)容，形成長效機(jī)制，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作向思維固化和習(xí)慣養(yǎng)成推進(jìn)。

10、2、實現(xiàn) “三個逐步轉(zhuǎn)向 ”。即：一是從原來注重檢查班組上墻板塊、班組記錄齊全、班容班 貌整潔、物品擺放整齊，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組管理機(jī)制是否健全和強(qiáng)化，管理措施是否切 實可行、有效 ; 二是從注重檢查班組各方面管理形式是否齊全、完整，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組 執(zhí)行各項規(guī)章制度，班組記錄內(nèi)容的真實性、針對性和實用性;三是從注重規(guī)范班組管理行為、提高班組管理標(biāo)準(zhǔn)，逐步轉(zhuǎn)向著眼于提高班組長管理水平、工作質(zhì)量、班組成員綜合 素質(zhì)的提高，以此來實現(xiàn)班組建設(shè)工作 “質(zhì) ”的轉(zhuǎn)變。3、設(shè)立班組 “奪標(biāo)”計劃。所謂班組 “奪標(biāo) ”計劃就是類似于員工職業(yè)生涯設(shè)計而開展的班組 三年規(guī)劃，也就是班組職業(yè)生涯設(shè)計，其目的有三：進(jìn)一步落實推進(jìn)運(yùn)輸科機(jī)制整合、 人心整合、管理整合、技術(shù)創(chuàng)新整合;使班組 “四看 ”看（受教育年限、看技能等級、看誠信、看創(chuàng)新 ）計劃合理、管理科學(xué)、推進(jìn)扎實 ;將公司提出 “培養(yǎng)儲備堅實可靠的后備梯隊 ”的 指導(dǎo)原則落實到班組。其中推進(jìn)步驟：確立試點班組 ; 確立目標(biāo) ; 進(jìn)行可行性論證 ;拿出奪標(biāo)計劃書 ; 過程 跟蹤，持續(xù)推進(jìn)。4、班組崗位自主創(chuàng)新。一是做實典型故障案例分析，尤其是典型故障排除方法和實踐經(jīng)驗 的傳授、共享和交流 ;二是全面開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，力爭在操作技能上有新的突破。5、深入推進(jìn)創(chuàng)建 “工人先鋒號 ”活動。創(chuàng)建 “工人先鋒