2020人事第二季度工作總結(jié)范文

1、2020 人事第二季度工作總結(jié)范文2020 人事第二季度工作總結(jié)【一】2020 年第二季度人力資源部在全體員工的努力配合下， 在人員配置、企業(yè)文化與員工培訓(xùn)、薪酬規(guī)劃、組織工作、 基礎(chǔ)管理等方面按照公司的戰(zhàn)略要求完成了相應(yīng)的工作，現(xiàn) 總結(jié)如下：一、人員配置1. 員工入職、離職 （ 截止 x 月 xx 日 ）總部：各部門入職 41 人，離職 13 人。離職率為 4%。2020 年同期入職 17 人、離職人員 25 人。離職率為 8%。離職率較 去年同期降低 4 個百分點。加工廠：入職 163 人，離職 76 人，離職率為 13%。2020 年同期入職為 112 人，離職人數(shù) 73 人，離職率為

2、15%。入職 人數(shù)同比增長 51 人，增長 46%，同比離職率下降 2%。從以 上數(shù)據(jù)可以看出來，工廠在招工難的外部環(huán)境壓力下，還是 招錄相對較多的工人，且離職率同比有所下降。充分體現(xiàn)了 公司年初提高員工福利待遇、改善員工伙食等一系列的激勵 政策與人文關(guān)懷的良好結(jié)果。也體現(xiàn)了工廠對外宣傳公司政 策、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果辦事處： （截止 x 月末，且不含臨時人數(shù)。 3月數(shù)據(jù)正在 整理，中旬才能完成 ） ，辦事處共 318 個專柜，在職 988 人， 入職108人，離職95人。離職率為9% 20xx年同期離職人 員為 107 人，入職為 114 人，離職率為 10%。同比變化不大。

3、專賣店： （ 截止到 x 月末， x 月份人數(shù)正在整理中 ） ，專 賣店共有28個店鋪，在職87人，離職率為xx%。因?qū)Ｙu店 的人事信息剛剛完善，暫沒有前期的對應(yīng)數(shù)據(jù)。綜上， 在公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中， 20xx 年是組織架 構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整年， 20xx 年是人員能力提升及二次創(chuàng)業(yè)人 才儲備的一年，這一點從上述的入職數(shù)據(jù)中可見端倪。2. 招聘本季度公司招聘途徑有四種，即： xxx 招聘、內(nèi)部推薦。 本季度共面試 209 人，復(fù)試 105 人，上崗 35 人，通過人 力資源部招聘及內(nèi)部推薦而入職 35人（x月份3人，x月份 15 人， x 月份 17 人） 。其中：通過內(nèi)部推薦入職 3 人。

4、二、企業(yè)文化與員工培訓(xùn)（ 一） 企業(yè)文化活動1. 組織完成年會策劃及實話。2. 每月板報更新。3. 早會主題擬定及人員安排。( 二) 培訓(xùn)工作1. 建立 20xx 年度公司級、部門級培訓(xùn)計劃。2. 培訓(xùn)實施。1) 新員工入職培訓(xùn) 2 次。2) 沙龍文化培訓(xùn)： 職場也要步步精心 、溝通風(fēng)格3) 公司級培訓(xùn)。已經(jīng)完成了 0A協(xié)同辦公平臺的使用培訓(xùn)。4)協(xié)調(diào)相關(guān)部門培訓(xùn)工作：信息部： xx 升級系列培訓(xùn)、集 團(tuán)總部采購部質(zhì)檢周期、實驗設(shè)備及產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)多 品牌中心。三、薪酬福利規(guī)劃1. 績效考核方案制定辦事處經(jīng)理代管績效草案框架 ; 制定并上報電子商務(wù)管理者績效獎金計發(fā)辦法( 草案)。職員、導(dǎo)

5、購增設(shè)月、季、年同比銷售增長績效 ; 增加大 區(qū)管理獎勵 ; 增加職員銷售管理獎勵。2. 人力資源數(shù)據(jù) 人工成本預(yù)算：根據(jù)年初各體系調(diào)薪結(jié)果，調(diào)整各體系 20xx 年度人工成本預(yù)算。人工成本分析報告：形成各體系人工成本分析報告模 板，完成 20xx 年 x 月 -x 月辦事處人工成本數(shù)據(jù)分析報告。3. 薪酬、福利方案20xx 年度工廠工資調(diào)整方案 ;20xx 年度集團(tuán)總部辦事處職員、導(dǎo)購調(diào)薪方案 ;20xx 年度總部各體系調(diào)薪方案。四、第三季度重點工作計劃1. 完善人員崗位能力評價體系 ;2. 細(xì)化新員工培訓(xùn)內(nèi)容 ;3. 建立健全培訓(xùn)效果跟蹤評價方法和內(nèi)容 ;4. 辦事處 20xx 年第 3

6、季度銷售激勵方案及操作細(xì)則 ;5. 整合人力資源質(zhì)量體系文件，建立完善辦事處管理制 度。以上是人力資源部在 2020 年二季度工作總結(jié)及第三季 度重點工作計劃，有不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)指正。2020 人事第二季度工作總結(jié)【二】第二季度的工作，我扮演著秘書兼行政人事主管的角 色，回首三個月的工作，有進(jìn)步也有不足，下面我從三部分 來對我的工作進(jìn)行匯報。一、人員招聘x 月份剛接手人事工作時， 公司各個站都需要補(bǔ)充人員， 我通過公司原有的招聘渠道進(jìn)行招聘，卻發(fā)現(xiàn)原有的招聘渠 道存在一些不足，根本無法滿足公司人員的需求。所以我曾 與 xx 、xx 的職業(yè)學(xué)校聯(lián)系，試圖通過職業(yè)學(xué)校這條路徑為 公司找到合適的人才

7、，也曾聯(lián)系過勞務(wù)派遣公司談定勞務(wù)合 作事宜，最終我發(fā)現(xiàn)通過新會人力資源保障中心的現(xiàn)場招聘 加油員、收銀員效果還不，于是幾乎每周三都會參加現(xiàn)場招 聘會，偶爾也會參加周六的現(xiàn)場的招聘，甚至還去司前鎮(zhèn)、 xx 鎮(zhèn)現(xiàn)場招聘， 最終基本滿足了各個站的人員需求。 招聘的 過程中，不斷收集、了解市場信息，為公司的發(fā)展提供可行 的建議。二、個人工作態(tài)度 盡力做好每一項工作，為人比較正直，樂于助人，凡事 為公司的利益著想，工作態(tài)度較好，本著”干一行愛一行” 的原則。行政人事部是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為 人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如：在做員 工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而

8、放寬 條件。三、行政的服務(wù)性工作 行政工作是項服務(wù)性工作，為各部門提供良好的服務(wù)， 配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工 有屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，幾乎每周六同公司領(lǐng) 導(dǎo)及其它同事一起參加巡站，每周進(jìn)行打分評比，使每位員 工都能認(rèn)識到， 工作地方就是我們的家， 要保持良好的環(huán)境。 為過生日的員工父母制作生日卡，送上公司的祝福，表達(dá)公 司的謝意，使員工感受到公司的關(guān)懷，家人般的溫暖。三、不足之處1. 計劃性不強(qiáng) 計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有 條不紊的開展工作，用最小的成本達(dá)到的效益。但在過去的 工作中由于自己的計劃性不強(qiáng)，導(dǎo)致處理日常工作事務(wù)時無 條理

9、性，總是忘東忘西的，大大降低了工作效率。2. 執(zhí)行力不強(qiáng)人事工作要求原則性較強(qiáng)，但由于個人的工作能力及經(jīng)驗不足，導(dǎo)致在日常的工作中人事工作不能嚴(yán)格按照公司的 規(guī)章制度執(zhí)行。3. 培訓(xùn)不夠系統(tǒng)公司的培訓(xùn)工作僅限于新員工入職培訓(xùn)，未有針對不同 崗位的要求進(jìn)行各種培訓(xùn)，但由于我本身的事務(wù)性工作的繁 忙，我自身的計劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足，還未建立 較完善的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊 密結(jié)合，可通過基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。4. 員工考評工作不到位員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立 完善的機(jī)制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的 全面考評。自我評價：1

10、、能力及經(jīng)驗不足，做事不夠細(xì)心，文書一般，勉強(qiáng) 可以滿足公司需要。2 、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化 帶到工作中。3 、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理 問題不夠細(xì)致。4 、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位，影響工作效率。在以后的工作中，要不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力，提高自 己的高度，提升自身的綜合素質(zhì)，以達(dá)到公司的要求。2020 人事第二季度工作總結(jié)【三】時光流逝， 2020 年第二季度即將過去， 回首過去的第二 季度，內(nèi)心不禁感慨萬千。 回首望， 雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果， 但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追 求進(jìn)步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進(jìn)行一番

11、“盤 點”，也算是對自己的一種鞭策。行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，行政人事部人員雖 然少，但在第二季度里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利 完成。為了總結(jié)經(jīng)驗， 繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足， 現(xiàn)將 2020 年第二季度的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。2020 年第二季度的行政人事部工作大體上可分為以下 三個方面：一、人事管理方面(1) 根據(jù)部門人員的實際需要，通過各種渠道，有針對 性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。(2) 規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審 查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。(3) x 月份正式新使用考勤管理系統(tǒng)， 不斷完善人事管理 制度。二、行政工作方面

12、1 、辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。2 、辦理好公司車輛如期進(jìn)行正常年審工作。3 、協(xié)助各部門做好菜牌、菜譜、點心部的點心紙的設(shè) 計跟進(jìn)工作。4 、對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公 用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為 第一原則，合理地采購辦公用品。5 、加強(qiáng)員工宿舍管理，定期進(jìn)行檢查并在每季度末進(jìn) 行季度優(yōu)秀文明宿舍評比。6 、加強(qiáng)員工飯?zhí)霉芾恚訌?qiáng)員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等三、公司管理運作方面1 、順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理 制度。 完善公司現(xiàn)有制度， 使各項工作有法可依， 有章可尋。 在日常工作中， 及時和公司各個部門、 門店密切溝通、

13、聯(lián)系， 適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。2 、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：員工不 會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。基于這個 原因，本年度加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理力度。3 、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲 的團(tuán)隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用 人之長、聚人之長、展人之長” ，充分發(fā)揮他們的主觀能動 性及工作積極性。提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、 務(wù)實高效的公司新形象。4 、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。逐步理清各部門工作 職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識到自己既是一個管 理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團(tuán)隊

14、，除了熟悉業(yè)務(wù) 外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保 證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作，使公司 各項工作正常進(jìn)行。新的一個季度意味著新的起點、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。 隨著南崗漁村的開業(yè)，對我們來說，既是壓力也是動力，我 們決心再接再厲， 迎接新的挑戰(zhàn)。 2020 年第三季度行政人事 部將從以下幾個方面著手工作：1. 完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完 善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是 其持續(xù)發(fā)展的根本。2. 加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制 企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及 部門人員的綜合素

15、質(zhì)普遍有待提高，尤其是酒家各部門主管 及部門中層管理人員，加強(qiáng)對員工的人性化的管理，留住員 工，留住人才，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計 劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手 冊。3. 協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊建議 繼續(xù)配合各門店及各部門工作，協(xié)助各部門處理各種突 發(fā)事件。其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)” 。只 要我們工作更加細(xì)致點、溝通多一點、責(zé)任心強(qiáng)一點，我相 信我們會越做越強(qiáng)。2020 人事第二季度工作總結(jié)【四】時光在悄悄的流逝，不知不覺，本人來公司已經(jīng)有6個月的時間，在這段時間中，我努力學(xué)習(xí)讓自己適應(yīng)公司快節(jié) 奏、高效率的工作環(huán)境。由于工作的需要，我從

16、一個秘書的 角色逐漸轉(zhuǎn)入行政人事的角色，角色的轉(zhuǎn)變使我接觸的更 多，學(xué)習(xí)了更多，在此，我向關(guān)心幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們 表示真誠的感謝 !第三季度的工作，我扮演著秘書兼行政人事主管的角 色，回首三個月的工作，有進(jìn)步也有不足，下面我從三部分 來對我的工作進(jìn)行匯報。一、人員招聘剛接手人事工作時，公司各個站都需要補(bǔ)充人員，我通 過公司原有的招聘渠道進(jìn)行招聘，卻發(fā)現(xiàn)原有的招聘渠道存 在一些不足，根本無法滿足公司人員的需求。所以我曾與許 多職業(yè)學(xué)校聯(lián)系，試圖通過職業(yè)學(xué)校這條路徑為公司找到合 適的人才，也曾聯(lián)系過勞務(wù)派遣公司談定勞務(wù)合作事宜，最 終我發(fā)現(xiàn)通過人力資源保障中心的現(xiàn)場招聘加油員、收銀 員，效果還

17、不錯，于是幾乎每周三都會參加現(xiàn)場招聘會，偶 爾也會參加周六的現(xiàn)場的招聘，甚至還去現(xiàn)場招聘，最終基 本滿足了各個站的人員需求。招聘的過程中，不斷收集、了 解市場信息，為公司的發(fā)展提供可行的建議。二、個人工作態(tài)度盡力做好每一項工作，為人比較正直，樂于助人，凡事 為公司的利益著想，工作態(tài)度較好，本著“干一行愛一行” 的原則。行政人事部是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為 人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如：在做員 工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬 條件。三、行政的服務(wù)性工作行政工作是項服務(wù)性工作，為各部門提供良好的服務(wù)， 配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員

18、工 有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，幾乎每周六同公司 領(lǐng)導(dǎo)及其它同事一起參加巡站，每周進(jìn)行打分評比，使每位 員工都能認(rèn)識到，工作地方就是我們的家，要保持良好的環(huán) 境。為過生日的員工父母制作生日卡，送上公司的祝福，表 達(dá)公司的謝意，使員工感受到公司的關(guān)懷，家人般的溫暖。當(dāng)然，在工作中還存在很多的不足之處。1 、計劃性不強(qiáng)計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有 條不紊的開展工作，用最小的成本達(dá)到的效益。但在過去的 工作中由于自己的計劃性不強(qiáng)，導(dǎo)致處理日常工作事務(wù)時無 條理性，總是忘東忘西的，大大降低了工作效率。2 、執(zhí)行力不強(qiáng)人事工作要求原則性較強(qiáng)，但由于個人的工作能力及經(jīng) 驗不足，

19、導(dǎo)致在日常的工作中人事工作不能嚴(yán)格按照公司的 規(guī)章制度執(zhí)行。3 、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)公司的培訓(xùn)工作僅限于新員工入職培訓(xùn)，未有針對不同 崗位的要求進(jìn)行各種培訓(xùn)，但由于我本身的事務(wù)性工作的繁 忙，我自身的計劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足，還未建立 較完善的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊 密結(jié)合，可通過基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。4 、員工考評工作不到位員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立 完善的機(jī)制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的 全面考評。四、自我評價1 、能力及經(jīng)驗不足，做事不夠細(xì)心，文書一般，勉強(qiáng) 可以滿足公司需要。2 、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將

20、情緒化 帶到工作中。3 、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理 問題不夠細(xì)致。4 、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位，影響工作效率。 在以后的工作中，要不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力，提高自 己的高度，提升自身的綜合素質(zhì)，以達(dá)到公司的要求。2020 人事第二季度工作總結(jié)【五】今年三季度以來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，我行各項業(yè)務(wù) 發(fā)展迅速，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。人力資源部與各部室密 切配合，依靠全行員工理解支持，在部門員工共同努力下， 嚴(yán)格按照要求履行了自己的部門職責(zé)，在績效考核、招聘、 培訓(xùn)、人事檔案管理、 崗位和機(jī)構(gòu)管理等方面認(rèn)真開展工作， 有效地支持了我行各項業(yè)務(wù)的發(fā)展。現(xiàn)簡要總結(jié)如下：一、人力資源

21、項目 作為我行重點工作之一，人力資源項目關(guān)系到能否理順 激勵約束機(jī)制，推動全行業(yè)務(wù)發(fā)展，一直以來受到行領(lǐng)導(dǎo)的 高度重視。三季度是我行薪酬績效方案的關(guān)鍵時期，是整個 方案實施前的最后準(zhǔn)備期，直接關(guān)系到方案能否最終落地。人力資源部也深感責(zé)任重大，期間曾多次組織該項目的 宣講會和討論會，尤其是對項目的核心績效考核方案更是按 行領(lǐng)導(dǎo)層要求分別對支行班子、業(yè)務(wù)主管、柜員、總行業(yè)務(wù) 部室、行政管理部室反復(fù)組織討論、收集員工意見和建議并 進(jìn)行整理。應(yīng)該說，人力資源部做了大量工作，目的是確保 績效考核方案能夠順利實施。二、招聘工作為滿足我行業(yè)務(wù)發(fā)展需要，人力資源部先后進(jìn)行了大學(xué)生新員工的招聘和部分管理、專業(yè)崗

22、位人才的招聘。盡管招 聘工作時間跨度長，工作量大，涉及到發(fā)布信息、現(xiàn)場報名、 資格審核、組織考試、公布結(jié)果、身體檢查、辦理入職等多 個階段，但通過前幾次招聘工作， 我部門積累了一定的經(jīng)驗， 能及時處理招聘過程中遇到的問題，在部門員工密切配合、 相互協(xié)作下較好地完成了任務(wù)，保證了招聘過程的公平、公 正、公開，為我行選拔了優(yōu)秀人才。同時，我行薪酬績效改革對吸引行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才起到了 積極地作用，從招聘過程來看，新的薪酬績效方案具有一定 的市場吸引力，這將有力促進(jìn)我行招聘工作的開展。但也應(yīng) 該看到，我部門的招聘大多是聘請專業(yè)人力資源公司進(jìn)行協(xié) 助，自身的招聘水平還不夠?qū)I(yè)，沒有自己的一套科學(xué)的對 人才

23、進(jìn)行鑒別的方法。這是我部門在今后的招聘工作中需要 加強(qiáng)的地方。三、內(nèi)部競聘工作為積極促進(jìn)我行各項業(yè)務(wù)的開展、選拔和培養(yǎng)相應(yīng)人 才，人力資源部先后組織了支行行長助理、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù) 主辦的內(nèi)部競聘。通過競聘使一批優(yōu)秀年輕員工脫穎而出， 帶動我行各項業(yè)務(wù)的發(fā)展。通過這種對外招聘和對內(nèi)競聘機(jī) 制，結(jié)合我行薪酬改革和專業(yè)序列管理制度，人力資源部致 力于打造一種能上能下、能高能低的人員流動機(jī)制。使全行 員工真正做到憑本事吃飯，憑能力辦事。四、培訓(xùn)工作銀行業(yè)作為服務(wù)性行業(yè)對職工的培訓(xùn)有著很高的要求， 人力資源部也一直十分重視培訓(xùn)工作。三季度，在人力資源 部的配合組織下，我行先后進(jìn)行了保險代理資格培訓(xùn)、銀銀 平臺業(yè)務(wù)培訓(xùn)、服務(wù)與管理培訓(xùn)、新員工集中面授等多項培 訓(xùn)。從反饋情況來看，無論是培訓(xùn)的頻率、質(zhì)量和效果還是 培訓(xùn)的針對性和員工參