2013年點(diǎn)檢員考試復(fù)習(xí)大綱(總57頁)

1、2013年點(diǎn)檢員考試復(fù)習(xí)大綱說明：1、本次復(fù)習(xí)資料，分別從設(shè)備基礎(chǔ)管理理論、基礎(chǔ)管理、運(yùn)行檢修管理、備件管理、設(shè)備物資管理系統(tǒng)、專業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)知識共八個(gè)方面，匯編成共八章內(nèi)容。2、復(fù)習(xí)資料內(nèi)容分為掌握、熟悉、了解三個(gè)層面，對掌握、熟悉、了解內(nèi)容的標(biāo)注代碼分別是掌握為“（A類）”、熟悉為“（B類）”、了解為 “（C類）”。目 錄第一章 設(shè)備管理基礎(chǔ)理論第2頁第二章 設(shè)備基礎(chǔ)管理第5頁第三章 設(shè)備運(yùn)行、檢修管理第8頁第四章 設(shè)備備件管理第15頁第五章 設(shè)備物資管理系統(tǒng)管理第23頁第六章 維修服務(wù)采購管理第29頁第七章 專業(yè)管理（一）固定資產(chǎn)管理第34頁（二）特種設(shè)備管理第36頁（三）設(shè)備隱

2、患管理第39頁（四）測量設(shè)備管理第41頁第八章 專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)知識（一）機(jī)械液壓第44頁（二）電氣、自動控制、儀控第49頁第一章 設(shè)備管理基礎(chǔ)理論1、TPM的定義：（A類）TPM是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維護(hù)為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。2、TPM的6S活動包括：（A類）整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。3、“六源”指：（A類）污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源和危險(xiǎn)源。4、自主維修指：（A類）自主維修是以生產(chǎn)現(xiàn)場操作人員為主，對于設(shè)備按照人的感官來進(jìn)行檢查，并對加油、緊固等維修技能加以訓(xùn)練，使之能對小故障進(jìn)行修理。5、設(shè)備維修管理內(nèi)容：（A類）主

3、要包括設(shè)備維修策略、維修模式的設(shè)計(jì)、維修資源的組織和力量配置、維修行為規(guī)范維修工藝流程的制訂。6、編制維修計(jì)劃的基本準(zhǔn)則：（A類）作業(yè)控制準(zhǔn)則、工作量均衡準(zhǔn)則、資源集中分散結(jié)合原則、信息暢通準(zhǔn)確原則、與生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)調(diào)準(zhǔn)則。8、維修計(jì)劃實(shí)施控制主要包括：（A類）主要包括進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、質(zhì)量控制、安全控制等。9、設(shè)備維修規(guī)范的三大要素：（A類）維修流程規(guī)范化、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、維修質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)化。10、設(shè)備維修計(jì)劃中維修資源主要包括：（B類）主要包括時(shí)間資源、技術(shù)資源、材料（備件、資材、施工器具等）、資金資源、勞動資源等。11、維修計(jì)劃內(nèi)容的5W2H七大要素：（C類）What：做什么，作業(yè)內(nèi)容；W

4、here：什么車間，什么裝置，什么部位；When：何時(shí)，什么周期，作業(yè)計(jì)劃時(shí)間；Who：作業(yè)者，單位，部門，責(zé)任人；Why：作業(yè)理由，原理，策略依據(jù)；How：如何進(jìn)行，方法，工具，手段；How much，how many：做多少，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)計(jì)成本。12、TPM的五個(gè)要素：（C類）（1）TPM致力于設(shè)備綜合效率最大化的目標(biāo)；（2）TPM在整個(gè)設(shè)備一生建立徹底的預(yù)防維修體制；（3）TPM由各部門共同推進(jìn)（包括工程、生產(chǎn)、維修部門）；（4）TPM涉及每個(gè)員工，從最高管理者到現(xiàn)場工人；（5）TPM通過機(jī)動管理，即自主的小組活動推進(jìn)TPM。13、TPM的三“全”是什么？相互之間的關(guān)系是：（A類）TPM

5、的三“全”是指全效率、全系統(tǒng)、全員。三者之間的關(guān)系是：全員為基礎(chǔ)，全系統(tǒng)為載體，全效率為目標(biāo)。14、設(shè)備綜合效率OEE的計(jì)算公式：（B類）OEE=時(shí)間開動率性能開動率合格品率。時(shí)間開動率反映了設(shè)備的時(shí)間利用情況，性能開動率反映了設(shè)備的性能發(fā)揮情況，合格品率反映了設(shè)備的有效工作情況。16、生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備的故障源主要有：（A類）（1）設(shè)備固有故障源。（2）操作不當(dāng)故障。（3）維護(hù)不當(dāng)故障。（4）維修不當(dāng)故障。（5）自然劣化故障源。15、點(diǎn)檢實(shí)施包含的五項(xiàng)內(nèi)容是：（B類）檢查、記錄、處理、分析、改進(jìn)。16、劣化傾向管理的定義：（C類）為了把握設(shè)備的劣化傾向程度和減損量的變化趨勢，必須對其故障參數(shù)進(jìn)行觀

6、察，實(shí)行定期的劣化量測定，對設(shè)備劣化的定量數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，并對劣化的原因、部位進(jìn)行分析，以控制設(shè)備的劣化傾向，從而預(yù)知其使用壽命，最經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行維修的工作稱為劣化傾向管理。17、劣化傾向管理的工作有：（C類）劣化傾向管理由專職點(diǎn)檢員具體掌握、實(shí)施，管理的對象、項(xiàng)目要明確，專職點(diǎn)檢要設(shè)計(jì)傾向管理圖表，按周期測定檢測點(diǎn)的劣化量，記錄相應(yīng)的數(shù)據(jù)，并進(jìn)行趨勢分析，提出精密診斷計(jì)劃或定修計(jì)劃。18、實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢管理的兩大最佳化目標(biāo)：（A類）（1）以最經(jīng)濟(jì)的費(fèi)用完成設(shè)備維修的全部工作量；（2）以最少的故障次數(shù)和故障停機(jī)時(shí)間保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。19、生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備固有故障表現(xiàn)形式：（C類）設(shè)備先天不足、設(shè)計(jì)缺陷（

7、結(jié)構(gòu)不合理、強(qiáng)度指標(biāo)不合理、材料選用不合理等）、制造質(zhì)量缺陷（加工精度、熱處理質(zhì)量、裝配質(zhì)量等）、原材料缺陷（材料夾渣、縮孔、氣泡、裂紋等）。20、TPM中可視管理的作用是：（C類）（1）使管理更換透明。（2）讓管理更加簡單。（3）使?jié)撛趩栴}顯在化。21、可視化管理常見的方法有：（C類）刊物、海報(bào)、標(biāo)語、橫幅、看板、警示燈、異常狀態(tài)展示臺、標(biāo)簽、作業(yè)指導(dǎo)書。22、設(shè)備的狀態(tài)主要是指：（A類）設(shè)備的功能、精度、可靠性。23、描述設(shè)備的浴盆曲線將設(shè)備故障按時(shí)間分為：（C類）初期故障、偶發(fā)故障、磨損故障。第二章 設(shè)備基礎(chǔ)管理1、公司對設(shè)備的定義：（A類）設(shè)備是有形固定資產(chǎn)的總稱，即人們在生產(chǎn)或生活上

8、所需的機(jī)械、裝置和設(shè)施等可供長期使用、并在使用中基本保持原有實(shí)物形態(tài)的物質(zhì)資料的總稱。本公司所指設(shè)備特指機(jī)電設(shè)備、工業(yè)爐窯、工業(yè)建（構(gòu)）筑物等。2、公司對設(shè)備管理的定義：（A類）設(shè)備管理是以設(shè)備為研究對象，提高設(shè)備效率為目標(biāo)，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購置、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、更新直至報(bào)廢的全過程，進(jìn)行物質(zhì)運(yùn)動、價(jià)值運(yùn)動管理。3、公司設(shè)備基礎(chǔ)管理主要包括：（A類）包括管理模式、管理制度構(gòu)架、設(shè)備分級、設(shè)備信息化、實(shí)物資產(chǎn)、設(shè)備修理費(fèi)、設(shè)備臺帳和技術(shù)檔案、設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表、檢查、考核等管理內(nèi)容在內(nèi)的各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。4 、設(shè)備檔案指：（

9、A類）設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、直致報(bào)廢更新全過程形成的圖紙、文字說明、技術(shù)憑證和記錄等文件資料，通過不斷收集、整理、鑒定等而建立的檔案。6、設(shè)備四大標(biāo)準(zhǔn)包括：（A類）維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。7、公司設(shè)備如何分類：（A類）分為主要生產(chǎn)設(shè)備、對主要生產(chǎn)設(shè)備有直接影響的輔助設(shè)備和其它輔助設(shè)備。其中，主要生產(chǎn)設(shè)備包括主體生產(chǎn)設(shè)備，其范圍以公司年度設(shè)備績效考核文件為準(zhǔn)。8、按照設(shè)備可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)性評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，單體設(shè)備的分類及評分標(biāo)準(zhǔn)是：（B類）分為關(guān)鍵設(shè)備、重要設(shè)備、一般設(shè)備、次要設(shè)備，級別代號分別為A、B、C、D，可簡稱為A級、B級、C級、D級設(shè)備

10、。評價(jià)分?jǐn)?shù)在40分及以上者，為A級設(shè)備，應(yīng)編制四大標(biāo)準(zhǔn)。評價(jià)分?jǐn)?shù)為30-39分者，為B級設(shè)備，應(yīng)編制四大標(biāo)準(zhǔn)。評價(jià)分?jǐn)?shù)為15-29分者，為C級設(shè)備，應(yīng)編制四大標(biāo)準(zhǔn)。評價(jià)分?jǐn)?shù)在14分及以下者，為D級設(shè)備，應(yīng)編制給油脂標(biāo)準(zhǔn)，可實(shí)行事后維修管理。9、設(shè)備技術(shù)資料包括：（C類）設(shè)備選型和技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證報(bào)告；設(shè)備購置合同、技術(shù)文件；設(shè)計(jì)圖紙（含設(shè)計(jì)變更通知單）；進(jìn)口設(shè)備索賠資料；設(shè)備安裝調(diào)試記錄和竣工驗(yàn)收單；開動臺時(shí)記錄；設(shè)備隱患記錄及事故（故障）分析報(bào)告；檢查、監(jiān)測和維護(hù)記錄；檢修記錄（包括缺陷表、預(yù)算書、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、竣工驗(yàn)收報(bào)告、費(fèi)用說明書和結(jié)（決）算單、檢修總結(jié)材料等）；設(shè)備改造記錄；使

11、用變動情況記錄；設(shè)備封存（啟封）單；設(shè)備報(bào)廢記錄；其它。10、噸產(chǎn)品設(shè)備修理費(fèi)、日歷作業(yè)率、事故故障停機(jī)率、備件儲備資金周轉(zhuǎn)天數(shù)、千元產(chǎn)值備件消耗、百元機(jī)電設(shè)備固定資產(chǎn)備件儲備、備件到貨兌現(xiàn)率的計(jì)算公式：（A類）噸產(chǎn)品設(shè)備修理費(fèi)=設(shè)備修理費(fèi)總額（元）/產(chǎn)品產(chǎn)量（噸）日歷作業(yè)率（%）=實(shí)際作業(yè)時(shí)間（h）/日歷時(shí)間（h）100%事故故障停機(jī)率（）=事故故障停機(jī)總臺時(shí)/日歷總臺時(shí)1000備件儲備資金周轉(zhuǎn)天數(shù)=本期備件平均儲備資金（萬元）/本期備件消耗資金（萬元）365（天）千元產(chǎn)值備件消耗=本期備件消耗總額（元）/本期企業(yè)總產(chǎn)值（千元）百元機(jī)電設(shè)備固定資產(chǎn)備件儲備=本期備件平均儲備（元）/機(jī)電設(shè)備固

12、定資產(chǎn)原值（百元）備件到貨兌現(xiàn)率=按期到貨備件臺件數(shù)/合同規(guī)定應(yīng)到貨備件臺件數(shù)100%11、設(shè)備維修費(fèi)包括：（A類）A、（B類）檢修項(xiàng)目費(fèi)用、生維備件消耗費(fèi)用和檢修協(xié)力費(fèi)用。12、檢修項(xiàng)目中如何區(qū)分（A類）檢修項(xiàng)目和（B類）檢修項(xiàng)目：（A類）（A類）檢修項(xiàng)目是指主要生產(chǎn)設(shè)備和對主要生產(chǎn)設(shè)備有直接影響的輔助設(shè)備的系統(tǒng)性常規(guī)檢修項(xiàng)目，（B類）檢修項(xiàng)目是指全年維修項(xiàng)目、專業(yè)檢測（檢驗(yàn)、檢校）項(xiàng)目、單項(xiàng)檢修項(xiàng)目。13、在線資本化項(xiàng)目需要同時(shí)滿足兩個(gè)條件：（A類）一是實(shí)際修理支出達(dá)到固定資產(chǎn)賬面原值的50%以上;二是修理后固定資產(chǎn)的使用壽命延長2年以上。15、各單位對主要生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行月度統(tǒng)計(jì)表和設(shè)備管理

13、實(shí)績分析的上報(bào)要求是：（C類）單位每月3日前（節(jié)假日順延）向設(shè)備管理部門上報(bào)上月主要生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行月度統(tǒng)計(jì)表和設(shè)備管理實(shí)績分析。16、設(shè)備管理部門每年組織兩次設(shè)備管理檢查分別是：（A類）每年上半年組織一次設(shè)備專項(xiàng)檢查，每年12月底前組織一次設(shè)備管理綜合大檢查。17、專職點(diǎn)檢任職資格的條件是：（A類）專職點(diǎn)檢必須通過公司專職點(diǎn)檢任職資格考試，取得資格證書。18、對專職點(diǎn)檢資格認(rèn)定的技能要求是：（C類）1、熟悉設(shè)備工藝流程、參數(shù)、結(jié)構(gòu)及控制原理。2、掌握設(shè)備點(diǎn)檢常用工器具的使用方法。3、具備判斷、排除設(shè)備故障的能力。19、熟練運(yùn)用AUTOCAD或其它專業(yè)制圖軟件是幾級點(diǎn)檢必須具備的條件：（A類）二級

14、點(diǎn)檢以上。20、點(diǎn)檢資格證書的有效期是：（A類）五年。21、對專職點(diǎn)檢員基本素質(zhì)的要求是：（C類）1.遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)意識；2.身體健康、勝任現(xiàn)場工作；3.具有一定的組織、協(xié)調(diào)、溝通、語言表達(dá)和基本的寫作能力。22、對專職點(diǎn)檢員的資歷要求是：（C類）高中（或技校）及以上畢業(yè)，具有本專業(yè)工種中級工及以上技能等級或技術(shù)員及以上技術(shù)職稱。第三章 設(shè)備運(yùn)行、檢修管理2、設(shè)備點(diǎn)檢是：（A類）設(shè)備點(diǎn)檢：為了維持生產(chǎn)設(shè)備的原有性能，通過人的五感（視、聽、嗅、味、觸）或簡單的工具、儀器，按照預(yù)先設(shè)定的周期和方法，對設(shè)備上的規(guī)定部位（點(diǎn)）進(jìn)行有無異常的預(yù)防性周密檢查的過程，以使設(shè)備的隱

15、患和缺陷能夠得到早期的發(fā)現(xiàn)，早期預(yù)防，早期處理，這樣的設(shè)備檢查稱為點(diǎn)檢。3、崗位維修主要內(nèi)容有：（A類）崗位操作人員依靠人的五感對設(shè)備進(jìn)行外觀的檢查，在生產(chǎn)操作的同時(shí)，實(shí)施設(shè)備清掃、緊固、調(diào)整、給油（脂）等基礎(chǔ)保養(yǎng)和小故障處理工作。4、橫班點(diǎn)檢(ZYWH)的主要職責(zé)有：（A類）由具有一定維修技能的人員，專門從事區(qū)域性的設(shè)備維護(hù)。其主要職責(zé)是開展部分日常點(diǎn)檢，實(shí)施故障應(yīng)急處理，協(xié)助專職點(diǎn)檢管理等工作。5、定修的定義：（A類）依據(jù)點(diǎn)檢情況和定修模型，在對主要生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)物料和能源協(xié)調(diào)、平衡的前提下，按規(guī)定時(shí)間停產(chǎn)（停機(jī)）進(jìn)行的計(jì)劃檢修，一般不超過24小時(shí)。6、日修的定義：（A類）凡不需要在主要生

16、產(chǎn)設(shè)備停產(chǎn)條件下進(jìn)行的計(jì)劃檢修。7、搶修的定義：（A類）主要生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障后臨時(shí)采取的維修。9、點(diǎn)檢的分類：（A類）按點(diǎn)檢的周期，分為日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢。日常點(diǎn)檢一般指一周以內(nèi)的點(diǎn)檢。按點(diǎn)檢的類型，分為良否點(diǎn)檢和傾向點(diǎn)檢。按點(diǎn)檢方法，可分為解體檢查與非解體檢查。10、點(diǎn)檢的分工：（A類）日常點(diǎn)檢由操作、維護(hù)人員和專職點(diǎn)檢分別承擔(dān)，主要憑五感或簡單工器具，實(shí)施良否點(diǎn)檢及給油脂工作。定期點(diǎn)檢主要由專職點(diǎn)檢承擔(dān)，屬于精密點(diǎn)檢的由專業(yè)技術(shù)人員實(shí)施。13、定修計(jì)劃由誰組織實(shí)施：（A類）定修計(jì)劃由各單位自行組織實(shí)施。14、日修流程：（C類）由專職點(diǎn)檢員提出檢修工單，經(jīng)點(diǎn)檢作業(yè)長審核后發(fā)維修單位實(shí)施。專職

17、點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理。其中，專職點(diǎn)檢員要提出拆除報(bào)廢的設(shè)備（含備件）清單，經(jīng)報(bào)廢審批并明確監(jiān)督人員后，送交回收單位。15、定修模型設(shè)定的對象：（A類）主要生產(chǎn)設(shè)備和對主要生產(chǎn)設(shè)備有直接影響的輔助設(shè)備實(shí)行定修管理，應(yīng)設(shè)定定修模型。16、定修模型設(shè)定依據(jù)：（A類）根據(jù)工藝特點(diǎn)、維修體制、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、設(shè)備技術(shù)狀況等設(shè)立。17、定修模型設(shè)定必須考慮的因素：（A類）要考慮各工序間的聯(lián)系，保證生產(chǎn)工藝線上物流暢通，能源介質(zhì)損失最小。定修周期、時(shí)間的設(shè)定要符合設(shè)備主要零部件壽命和設(shè)備的實(shí)際狀況，確保檢修工作量的完成。在滿足上述前提下，盡量考慮每次檢修工作量的均衡。18、定修模型的內(nèi)容：（A類）包括定修周期、

18、時(shí)間、檢修項(xiàng)目、人工負(fù)荷和工序安排等方面內(nèi)容。20、檢修安全作業(yè)條件確認(rèn)由誰組織？哪些人員參與：（A類）專職點(diǎn)檢員組織安全作業(yè)條件確認(rèn)。點(diǎn)檢、操作、檢修三方共同確認(rèn)。21、定修試車的相關(guān)規(guī)定：（C類）定修結(jié)束，專職點(diǎn)檢員組織單體試車，檢修單位配合。確認(rèn)效果后，專職點(diǎn)檢員在檢修工單上簽字驗(yàn)收。各方共同確認(rèn)收回安全操作牌。各單位督促檢修單位對臨時(shí)搭設(shè)的施工措施予以拆除，完成現(xiàn)場“4S”工作。拆除報(bào)廢的設(shè)備（含備件），經(jīng)報(bào)廢審批并明確監(jiān)督人員后，送交回收單位。22、定修工期如何計(jì)算：（C類）從具備檢修條件起到負(fù)荷聯(lián)動試車成功止（爐窯至開始烘爐止，吸附、分離裝置至開始加熱、活化止）。23、備機(jī)管理有何

19、要求：（C類）確定備機(jī)倒換、性能測試、試驗(yàn)周期，應(yīng)做好備機(jī)時(shí)的性能測試、試驗(yàn)，及時(shí)處理存在的缺陷，確保性能完好，隨時(shí)具備開機(jī)條件。24、事故故障應(yīng)急處置中，操作人員、維護(hù)人員、專職點(diǎn)檢人員該如何做：（C類）操作人員：對于超出自身處理能力的設(shè)備異常，應(yīng)及時(shí)通知維護(hù)人員到場處理。若可能危及生產(chǎn)，應(yīng)通過調(diào)度同時(shí)通知點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)。維護(hù)人員：對于設(shè)備異常判斷或處理能力不足時(shí)，及時(shí)報(bào)告點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)。 專職點(diǎn)檢：接到事故故障信息后立即響應(yīng)，及時(shí)到場，報(bào)告點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)，根據(jù)對生產(chǎn)的影響開展搶修。26、設(shè)備事故故障定義是：（C類）正式投產(chǎn)的設(shè)備在運(yùn)行過程中，造成的設(shè)備損壞，或?qū)е轮黧w生產(chǎn)設(shè)備及發(fā)電機(jī)組突然中斷運(yùn)行，稱

20、為設(shè)備事故故障。27、不屬于設(shè)備事故故障的情況有：（C類） A 公司專業(yè)管理部門同意安排的檢修計(jì)劃調(diào)整； B 生產(chǎn)過程中，設(shè)備安全裝置正常動作，安全件損壞使生產(chǎn)中斷而未造成其他設(shè)備損壞； C 大型工具和低值易耗備件損壞； D 生產(chǎn)工藝事故（如：高爐懸料、跑鐵、轉(zhuǎn)爐漏鋼、軋鋼生產(chǎn)線斷帶、卡鋼、纏輥、堆鋼等） E 因基建、技改原因造成在用設(shè)備損壞； F 不可抗拒的自然災(zāi)害造成的設(shè)備損壞。28、事故故障分級標(biāo)準(zhǔn)是：（A類）一是對于主體生產(chǎn)設(shè)備：一級設(shè)備事故：事故設(shè)備修復(fù)費(fèi)在200萬元及以上。二級設(shè)備事故：事故設(shè)備修復(fù)費(fèi)在100-200萬元（含100萬元，不含200萬元）。三級設(shè)備事故：事故設(shè)備修復(fù)費(fèi)

21、在50-100萬元（含50萬元，不含100萬元），或?qū)е履骋恢黧w生產(chǎn)設(shè)備停機(jī)24小時(shí)以上（含24小時(shí)）。四級設(shè)備事故：事故設(shè)備修復(fù)費(fèi)在30-50萬元（含30萬元，不含50萬元），或?qū)е履骋恢黧w生產(chǎn)設(shè)備停機(jī)12-24小時(shí)（含12小時(shí)，不含24小時(shí)）。五級設(shè)備事故：事故設(shè)備修復(fù)費(fèi)在5-30萬元（含5萬元，不含30萬元），或?qū)е履骋恢黧w生產(chǎn)設(shè)備停機(jī)4-12小時(shí)（含 4小時(shí)，不含12小時(shí)）。六級設(shè)備事故：導(dǎo)致某一主體生產(chǎn)設(shè)備停機(jī)2-4小時(shí)（含2小時(shí)，不含4小時(shí)）。 設(shè)備故障：導(dǎo)致某一主體生產(chǎn)設(shè)備停機(jī)5分鐘及以上，2小時(shí)以下即構(gòu)成設(shè)備故障。二是對于發(fā)電設(shè)備 一級設(shè)備事故：事故設(shè)備修復(fù)費(fèi)在200萬元及以上

22、。二級設(shè)備事故：事故設(shè)備修復(fù)費(fèi)在100-200萬元（含100萬元，不含200萬元）。三級設(shè)備事故：事故設(shè)備修復(fù)費(fèi)在50-100萬元（含50萬元，不含100萬元），或?qū)е掳l(fā)電設(shè)備停機(jī)72小時(shí)以上（含72小時(shí)）。四級設(shè)備事故：事故設(shè)備修復(fù)費(fèi)在30-50萬元（含30萬元，不含50萬元），或?qū)е掳l(fā)電設(shè)備停機(jī)60-72小時(shí)（含60小時(shí)，不含72小時(shí)）。五級設(shè)備事故：事故設(shè)備修復(fù)費(fèi)在5-30萬元（含5萬元，不含30萬元），或?qū)е掳l(fā)電設(shè)備停機(jī)52-60小時(shí)（含52小時(shí)，不含60小時(shí)）。六級設(shè)備事故：導(dǎo)致發(fā)電設(shè)備停機(jī)48-52小時(shí)（含48小時(shí)，不含52小時(shí)）。設(shè)備故障：導(dǎo)致發(fā)電設(shè)備停機(jī)5分鐘及以上，48小時(shí)以

23、下即構(gòu)成設(shè)備故障。三是其它設(shè)備設(shè)備事故按上述事故設(shè)備修復(fù)費(fèi)認(rèn)定。設(shè)備故障：設(shè)備突然中斷5分鐘以上即構(gòu)成設(shè)備故障。29、事故故障發(fā)生次數(shù)如何計(jì)算：（A類）設(shè)備發(fā)生故障使生產(chǎn)中斷，一般中斷一次計(jì)算一次。如一臺設(shè)備發(fā)生故障，修復(fù)后開機(jī)還未滿足正常生產(chǎn)要求時(shí)，在同一部位又發(fā)生故障，后一故障應(yīng)視為前一故障的繼續(xù)，故障次數(shù)計(jì)為一次，若累計(jì)停機(jī)時(shí)間符合事故故障分級標(biāo)準(zhǔn)的條款，計(jì)為一起設(shè)備事故。30、事故故障時(shí)間如何統(tǒng)計(jì)：（A類） 對于主體生產(chǎn)設(shè)備：事故故障時(shí)間按設(shè)備發(fā)生事故故障停機(jī)到具備生產(chǎn)條件之間的時(shí)間統(tǒng)計(jì)；有備機(jī)的設(shè)備，按設(shè)備停機(jī)到備機(jī)開機(jī)之間的時(shí)間計(jì)算；設(shè)備發(fā)生事故故障使生產(chǎn)突然中斷，而被迫將定修提前

24、進(jìn)行，其事故故障時(shí)間按設(shè)備停機(jī)到具備生產(chǎn)條件之間的時(shí)間，再扣除定修項(xiàng)目所占用的時(shí)間。因其它設(shè)備造成主體生產(chǎn)設(shè)備停機(jī)，按波及的所有主體生產(chǎn)設(shè)備累計(jì)停機(jī)時(shí)間計(jì)入責(zé)任單位。對于主體生產(chǎn)設(shè)備中的工業(yè)爐窯：焦?fàn)t事故故障時(shí)間，按因設(shè)備原因影響爐組出焦時(shí)間計(jì)算；因設(shè)備原因造成熱軋加熱爐或萬能線單爐運(yùn)，事故故障時(shí)間按三分之一折算；其它爐窯設(shè)備發(fā)生事故故障時(shí)，按設(shè)備處理時(shí)間認(rèn)定。其中釩制品生產(chǎn)線事故故障時(shí)間以焙燒爐處理時(shí)間計(jì)算；同一生產(chǎn)線中焙燒爐同時(shí)停爐，按照單爐最長處理時(shí)間統(tǒng)計(jì)，時(shí)間不重復(fù)計(jì)算。對于發(fā)電設(shè)備：按機(jī)組下網(wǎng)至并網(wǎng)發(fā)電（或備機(jī)并網(wǎng)發(fā)電）之間的時(shí)間統(tǒng)計(jì)。事故故障機(jī)組下網(wǎng)后，修復(fù)后不具備立即上網(wǎng)條件，或

25、備用機(jī)組不能立即并網(wǎng)發(fā)電的，按下網(wǎng)到修復(fù)完成具備啟動條件之間的時(shí)間計(jì)算。機(jī)組發(fā)生事故故障下網(wǎng)，被迫將定修提前進(jìn)行，其事故故障時(shí)間按設(shè)備下網(wǎng)到具備啟動條件之間的時(shí)間，再扣除定修項(xiàng)目所占用的時(shí)間。因其它設(shè)備造成發(fā)電設(shè)備下網(wǎng)，按波及的所有發(fā)電設(shè)備累計(jì)下網(wǎng)時(shí)間計(jì)入責(zé)任單位。31、設(shè)備事故故障修復(fù)費(fèi)如何計(jì)算：（B類）修設(shè)備事故故障復(fù)費(fèi)按指修復(fù)或更換損壞所發(fā)生的材料費(fèi)用、備件費(fèi)、施工費(fèi)累計(jì)計(jì)算。由內(nèi)部檢修人員修復(fù)的，參照外協(xié)簽工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算施工費(fèi)。設(shè)備損壞嚴(yán)重?zé)o法修復(fù)的，修復(fù)費(fèi)應(yīng)為更換與該設(shè)備規(guī)格、裝備水平相應(yīng)的設(shè)備的現(xiàn)行價(jià)格。第四章 設(shè)備備件管理1、設(shè)備備件定義：（B類）設(shè)備備件：凡是固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目所需

26、的成臺套設(shè)備或零星固定資產(chǎn)購置的裝備均稱為設(shè)備,凡用于設(shè)備修理、事故更換、消耗和儲備的主要零部件稱為備件。本標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一簡稱設(shè)備備件。2、大型工具定義及主要大型工具包含：（B類）大型工具：直接與產(chǎn)品接觸、且與產(chǎn)品品種及質(zhì)量密切相關(guān)的大型更換件。含：煤化工廠的焦罐；冶煉工序的鐵水罐、鐵水罐車、轉(zhuǎn)向架、鋼水罐、渣罐、拉矯機(jī)、真空室、結(jié)晶器及銅板（銅管）、扇形段、引錠桿（含引錠頭）、中間包、中間罐、盛鋼桶、電攪線圈、頂槍、氧槍、滑動水口、噴補(bǔ)罐、上桶體、脫硫噴槍、塞棒機(jī)構(gòu)、水淬吊盤、鑄造錠模、混料罐；軋鋼工序的各類軋輥、各類剪刃、導(dǎo)衛(wèi)裝置（含導(dǎo)衛(wèi)板、夾板）、矯正圈、工作圈、導(dǎo)向圈、沉沒輥、穩(wěn)定輥、內(nèi)罩、

27、卷筒；公司范圍內(nèi)的大型專用吊具等。3、事故備件定義及主要特征：（B類）事故備件：設(shè)備（主要是關(guān)鍵設(shè)備）處于有效壽命期間，為避免因偶發(fā)故障而導(dǎo)致停產(chǎn)而事先儲備的備品備件。主要特征：（1）是主要生產(chǎn)設(shè)備中對生產(chǎn)有重大影響的備件；（2）產(chǎn)生的故障是偶發(fā)故障，故障原因是隨機(jī)因素造成的，如過度應(yīng)力（操作不當(dāng)）、材料缺陷等，而非正常磨損、腐蝕、斷裂；（3）發(fā)生故障的概率小，備件的平均使用壽命較長（一般一年以上）；（4）本身制造工藝復(fù)雜，采購供應(yīng)周期在半年以上；（5）是不可修復(fù)件或者修復(fù)時(shí)間較長的可修復(fù)件；（6）單臺備件價(jià)值較高，一般電氣備件單價(jià)5萬元以上，機(jī)械備件單價(jià)20萬元以上。4、周轉(zhuǎn)件定義：（B類）

28、周轉(zhuǎn)件：因生產(chǎn)需要現(xiàn)場必須存放一定的周轉(zhuǎn)量，且可以通過多次修復(fù)恢復(fù)其功能或下機(jī)后經(jīng)簡單清理即可重復(fù)使用的備件。5、備件修復(fù)定義：（B類）備件修復(fù)：指使用后失效的備件，經(jīng)承修單位進(jìn)行加工性質(zhì)的修理且檢驗(yàn)合格，恢復(fù)該備件使用功能的過程。備件修復(fù)可分為維護(hù)性修復(fù)和恢復(fù)性修復(fù)兩大類。6、修復(fù)件定義：（B類）修復(fù)件：設(shè)備維修中，經(jīng)承修單位進(jìn)行加工性質(zhì)（焊、鉚、鍍、切削、鑲補(bǔ)、修配改代等）的修理，恢復(fù)其使用功能，可滿足設(shè)備使用要求的備件。7、機(jī)旁備件定義：（B類）機(jī)旁備件：為保證生產(chǎn)持續(xù)順行，辦理完配送支出手續(xù), 費(fèi)用已進(jìn)各單位成本，存放于機(jī)旁待上機(jī)使用或下機(jī)后經(jīng)檢查或修復(fù)合格的備件,以及工程項(xiàng)目結(jié)束后未

29、使用完的隨機(jī)備件和調(diào)試備件。8、零庫存?zhèn)浼x：（B類）零庫存?zhèn)浼菏且詡}庫儲存形式的設(shè)備備件儲存數(shù)量為“零”的一個(gè)概念，即由供應(yīng)商以有效供應(yīng)系統(tǒng)承擔(dān)即時(shí)供應(yīng)的責(zé)任，從而實(shí)現(xiàn)備件”零”庫存。零庫存管理的備件品種主要是市場資源充足，消耗穩(wěn)定、消耗量較大的品種。9、安全庫存定義：（C類）安全庫存：是指能保證生產(chǎn)正常進(jìn)行所需的庫存數(shù)量，通常將最小儲備定額作為安全庫存數(shù)量。10、功能承包定義：（B類）功能總承包：指通過對供方提供產(chǎn)品的性能、壽命、價(jià)格、服務(wù)等指標(biāo)進(jìn)行綜合評定，制定功能定額或總費(fèi)用承包值，進(jìn)行統(tǒng)一承包的管理方法。11、抵庫直送定義：（B類）抵庫直送：供方根據(jù)合同及送貨要求，將設(shè)備備件送倉

30、儲配送部門確認(rèn)驗(yàn)收后，實(shí)物不在倉儲配送部門庫房落地而直接送達(dá)使用單位，由使用單位驗(yàn)收接貨的送貨方式。 12、待處理備件定義：（C類）待處理備件：下機(jī)后待檢查確認(rèn)，以確定報(bào)廢或修復(fù)的備件。13、使用單位備件管理職責(zé)：（C類）（1） 負(fù)責(zé)設(shè)備備件需求計(jì)劃的編制與申報(bào)工作。（2） 負(fù)責(zé)設(shè)備備件上機(jī)前的檢查與確認(rèn)，使用質(zhì)量的跟蹤和信息反饋。（3） 負(fù)責(zé)本單位備件儲備資金的控制與管理工作。（4） 負(fù)責(zé)本單位機(jī)旁備件的管理工作。（5） 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料推廣應(yīng)用的具體實(shí)施。（6） 負(fù)責(zé)設(shè)備備件修復(fù)工作的具體實(shí)施。（7） 負(fù)責(zé)設(shè)備備件報(bào)廢工作的具體實(shí)施。（8） 負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備和機(jī)旁備件的防護(hù)。

31、（9） 負(fù)責(zé)開展庫存和機(jī)旁備件利庫工作。（10） 負(fù)責(zé)設(shè)備備件配送和抵庫直送需求的提出。（11） 負(fù)責(zé)對擬定采購價(jià)格超概算（有曾訂價(jià)的，概算即為曾訂價(jià)）的設(shè)備備件提出處理建議。（12） 參與設(shè)備備件質(zhì)量異議的原因分析和責(zé)任認(rèn)定工作。（13） 參與設(shè)備備件選型目錄制定工作。（14） 參與設(shè)備備件管理及供應(yīng)監(jiān)控評估工作。（15） 參與設(shè)備備件供應(yīng)商評審、評價(jià)工作。（16） 參與本單位重要設(shè)備備件招標(biāo)工作。14、設(shè)備備件分類：（A類）按財(cái)務(wù)資金來源渠道分為技改及零固設(shè)備、科研項(xiàng)目設(shè)備、控購及辦公自動化設(shè)備備件、檢修設(shè)備備件、生產(chǎn)維修備件；按備件屬性分為事故件、周轉(zhuǎn)件、日常消耗備件和大型工具(其中軋輥

32、單列)；按是否辦理配送支出手續(xù)以及存放地點(diǎn)分為庫存?zhèn)浼?、機(jī)旁備件、待處理備件。15、編制備件需求計(jì)劃的依據(jù)及原則：（A類）依據(jù)：使用單位依據(jù)備件消耗定額、儲備定額、投資項(xiàng)目計(jì)劃及設(shè)備清單、控購及辦公自動化備件審批單，并結(jié)合點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、設(shè)備現(xiàn)狀、實(shí)際消耗、在途、現(xiàn)有儲備（包括庫存和機(jī)旁儲備），編制、申報(bào)需求計(jì)劃。原則：庫存（含機(jī)旁）備件數(shù)量大于儲備定額的備件，不得申報(bào)計(jì)劃。能修復(fù)、能改代、能利庫的備件不得申報(bào)新制件計(jì)劃。16、生維備件月需求計(jì)劃的申報(bào)時(shí)間：（A類）月需求計(jì)劃在每月20-25日申報(bào)到采購單位，急件計(jì)劃隨時(shí)申報(bào)。17、檢修項(xiàng)目設(shè)備備件需求計(jì)劃編制要求：（A類）使用單位根據(jù)檢修

33、時(shí)間安排并結(jié)合備件采購周期申報(bào)備件需求計(jì)劃，原則上提前90天申報(bào)。18、技改設(shè)備需求計(jì)劃編制要求：（A類）按設(shè)計(jì)清單編制，隨時(shí)申報(bào)。19、零固需求計(jì)劃編制要求：（A類）按年度投資計(jì)劃，根據(jù)零固審批單編制，隨時(shí)申報(bào)。20、科研、辦公自動化及控購設(shè)備備件需求計(jì)劃編制要求：（A類）根據(jù)科研管理部門和辦公自動化及控購設(shè)備備件管理部門審批立項(xiàng)后編制，每月20-25日申報(bào)采購單位。21、急件計(jì)劃的條件：（A類）（1）需求計(jì)劃申報(bào)單位提出時(shí)間，與需求計(jì)劃要求的交貨期之間的時(shí)間相比較，不能滿足采購單位制定的采購周期的計(jì)劃。（2）經(jīng)公司設(shè)備管理部門同意由采購單位先安排搶制的現(xiàn)場急需備件。22、經(jīng)公司設(shè)備管理部門

34、同意由采購單位先安排搶制的現(xiàn)場急需備件補(bǔ)報(bào)計(jì)劃的時(shí)限及要求：（A類） 正式需求計(jì)劃在急件申請?zhí)岢龊?個(gè)工作日內(nèi)(需測繪出圖的10個(gè)工作日內(nèi))補(bǔ)報(bào)到采購單位，并在申報(bào)理由中注明“補(bǔ)報(bào)急件計(jì)劃”。23、備件需求計(jì)劃的申報(bào)及填寫要求：（B類） （1）所有需求計(jì)劃的申報(bào)必須根據(jù)需求計(jì)劃類型,按照設(shè)備與物資管理系統(tǒng)規(guī)定的專業(yè)分類和申報(bào)流程申報(bào)，信息填寫完整準(zhǔn)確。（2） 特殊要求原則上在備注中完整地提出，包括技術(shù)、質(zhì)量的特別要求、監(jiān)制與聯(lián)合檢驗(yàn)（包括A檢）、對圖紙及資料的要求、技術(shù)附件等。如在表格中填寫有困難，可采取書面形式通過公司設(shè)備管理部門向采購單位傳遞。（3）各單位在編制計(jì)劃時(shí)應(yīng)根據(jù)采購周期，綜合考

35、慮確定合理的交貨期，嚴(yán)格控制急件計(jì)劃。（4） 各單位要積極了解設(shè)備備件市場價(jià)格，需求計(jì)劃申報(bào)時(shí)填寫的概算價(jià)（有曾訂價(jià)的系統(tǒng)自動將曾訂價(jià)作為概算價(jià)）要盡可能貼近市場價(jià)格。24、備件需求計(jì)劃評審原則：（B類） 能利庫的不審批；消耗、儲備、在線量、儲備定額情況不清楚不審批;信息不完整準(zhǔn)確或交貨期不合理不審批;未經(jīng)許可先委托制作后補(bǔ)報(bào)計(jì)劃的不審批。25、各種設(shè)備備件計(jì)劃審批部門分別是：（B類）檢修設(shè)備備件需求計(jì)劃由公司設(shè)備管理部門（檢修主管科室）負(fù)責(zé)審批；技改設(shè)備需求計(jì)劃由公司設(shè)備管理部門（工程管理室）負(fù)責(zé)審批，零固設(shè)備需求計(jì)劃由公司設(shè)備管理部門（投資管理室）負(fù)責(zé)審批?？蒲许?xiàng)目用設(shè)備備件需求計(jì)劃由科研

36、管理部門審批。生產(chǎn)維修設(shè)備備件、修復(fù)件需求計(jì)劃由公司設(shè)備管理部門（備件室）負(fù)責(zé)審批。控購及辦公自動化設(shè)備備件需求計(jì)劃由企業(yè)管理部門和財(cái)務(wù)管理部門共同審批。急件（事故搶修件）計(jì)劃由公司設(shè)備管理部門同意后下達(dá)。26、不能通過設(shè)備物資系統(tǒng)傳遞的圖紙、技術(shù)附件等采購所需資料，必須在需求計(jì)劃提交到采購單位前幾工作日內(nèi)提交到公司設(shè)備管理部門：（A類）2個(gè)工作日27、備件需求計(jì)劃修改的時(shí)間要求：（C類）采購單位提出修改的時(shí)限原則上在計(jì)劃下達(dá)后10個(gè)工作日內(nèi)，使用單位提出修改的時(shí)限在采購計(jì)劃實(shí)施前，任何單位對修改通知的確認(rèn)時(shí)限均在3個(gè)工作日內(nèi)。28、庫存和配送設(shè)備備件價(jià)格異議由誰向公司設(shè)備管理部門提出：（A類

37、）使用單位29、哪類設(shè)備備件超概算，必須經(jīng)對應(yīng)職能管理部門同意或修改概算后，采購單位方可實(shí)施采購：（A類） 技改、零固、科研、三化、控購設(shè)備備件。30、設(shè)備備件驗(yàn)收（含測量設(shè)備首檢）異議由誰提出？使用功能質(zhì)量異議由誰提出？設(shè)備備件（事故件除外）到貨幾個(gè)月內(nèi)必須進(jìn)行使用功能驗(yàn)收？到貨未配送出庫的由誰到倉儲配送部門庫房進(jìn)行使用功能確認(rèn)？存在質(zhì)量異議的必須在使用功能確認(rèn)后幾個(gè)工作日內(nèi)書面提出質(zhì)量異議：（B類）倉儲配送部門;使用單位；8個(gè)月；使用單位；5個(gè)工作日。31、倉儲配送部門配送質(zhì)量異議處理的時(shí)限為幾個(gè)工作日：（B類）5個(gè)工作日32、設(shè)備備件抵庫直送的基本原則：（B類） 使用單位提出抵庫直送需求

38、的設(shè)備備件方可抵庫直送。33、抵庫直送備件范圍：（B類） （1）合同中規(guī)定需抵庫直送的設(shè)備備件；（2）市內(nèi)生產(chǎn)型供應(yīng)商供貨的設(shè)備備件；（3）使用單位急需而需抵庫直送的設(shè)備備件；（4）經(jīng)公司相關(guān)部門協(xié)商同意抵庫直送的設(shè)備備件。34、緊急放行有何要求：（A類）生產(chǎn)或節(jié)、假日急需設(shè)備備件可緊急放行，但緊急放行量只能是滿足生產(chǎn)急需的量，不允許大批量送貨。緊急放行備件必須經(jīng)使用單位當(dāng)班作業(yè)長（或當(dāng)班調(diào)度室主任）和設(shè)備室主任確認(rèn)，倉儲配送中心補(bǔ)驗(yàn)后必須經(jīng)驗(yàn)收室主任確認(rèn)，方可出具驗(yàn)收紀(jì)要。35、緊急放行使用單位到倉儲配送部門補(bǔ)辦驗(yàn)收的時(shí)限為幾個(gè)工作日？倉儲配送部門補(bǔ)驗(yàn)的時(shí)限為幾個(gè)工作日：（A類）5個(gè)工作日；

39、3個(gè)工作日36、抵庫直送設(shè)備備件必須在直送現(xiàn)場后幾個(gè)月內(nèi)辦理完配送支出手續(xù)：（A類）1個(gè)月37、儲備管理工作要求：（B類）（1）按要求的范圍進(jìn)行儲備。對不允許占用儲備資金的設(shè)備備件必須嚴(yán)格實(shí)行當(dāng)月入、出庫制度。（2）根據(jù)設(shè)備備件消耗周期和采購周期合理控制備件計(jì)劃交貨期。（3）嚴(yán)格管控分析入庫4個(gè)月未出庫的日常消耗備件。（4）開展備件國產(chǎn)化、長壽化、通用化工作，減少備件儲備數(shù)量、品種，降低儲備資金。（5）盤活現(xiàn)有超儲、積壓庫存，在全公司范圍內(nèi)開展調(diào)撥、修、配、改、代等工作。（6）逐步擴(kuò)大零庫存和功能承包設(shè)備備件范圍。（7）能修復(fù)就不訂新制件，擴(kuò)大修復(fù)品種和范圍。（8）加強(qiáng)備件的技術(shù)管理工作，認(rèn)真

40、核實(shí)備件的更換周期，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，延長備件更換周期，減少消耗，降低儲備。（9）加強(qiáng)技改、檢修設(shè)計(jì)設(shè)備選型審查，設(shè)備備件優(yōu)先在選型目錄中選用。（10）在技改項(xiàng)目實(shí)施、設(shè)備改型、設(shè)備產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移、維護(hù)業(yè)務(wù)變更、產(chǎn)品品種變更前，產(chǎn)權(quán)單位必須對現(xiàn)有庫存?zhèn)浼?、在途合同、在途?jì)劃進(jìn)行清理，并書面報(bào)設(shè)備管理部門。（11）加強(qiáng)檢修工程設(shè)備備件結(jié)算管理，竣工結(jié)算時(shí)對在庫或未到貨備件進(jìn)行清理，分析未使用原因并寫明預(yù)計(jì)消耗時(shí)間，報(bào)備件室確認(rèn)后方可竣工結(jié)算。38、備件調(diào)撥原則：（C類） （1）超儲、積壓的備件先行調(diào)撥。（2）按先入先出的原則，先調(diào)撥入庫時(shí)間長的庫存?zhèn)浼?，再調(diào)撥入庫時(shí)間短的庫存?zhèn)浼?。?）機(jī)旁

41、備件先調(diào)撥儲備數(shù)量大的單位的備件，再調(diào)撥儲備數(shù)量少的單位的備件。（4）先新品后修復(fù)件。39、消耗費(fèi)用入賬要求：（C類） 技改、零固費(fèi)用進(jìn)入投資費(fèi)用；檢修備件的消耗進(jìn)入設(shè)備修理費(fèi)；資本化項(xiàng)目單列統(tǒng)計(jì)，最后按固定資產(chǎn)管理規(guī)定入賬；日常維修備件、大型工具消耗直接進(jìn)生產(chǎn)成本。40、備件修復(fù)計(jì)劃審批：（A類） 零星內(nèi)修設(shè)備備件修復(fù)計(jì)劃經(jīng)使用單位逐級評審后通過設(shè)備與物資管理系統(tǒng)報(bào)公司設(shè)備管理部門審批，全年內(nèi)修項(xiàng)目設(shè)備備件修復(fù)計(jì)劃由各單位設(shè)備室初審，設(shè)備管理部門在驗(yàn)收報(bào)告確認(rèn)時(shí)審批，外委修復(fù)計(jì)劃公司設(shè)備管理部門審批同意后轉(zhuǎn)采購單位實(shí)施采購，全年內(nèi)修項(xiàng)目立項(xiàng)和零星內(nèi)修設(shè)備備件修復(fù)計(jì)劃經(jīng)設(shè)備管理部門審批同意后按

42、維修服務(wù)采購管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行委托。41、設(shè)備備件修復(fù)的基本原則：（A類） 采用修復(fù)件與采購新品比能節(jié)約采購成本，一般情況下備件修復(fù)費(fèi)不得超過原值的40%，特殊情況下不得超過原值的60%。42、備件修復(fù)件進(jìn)出門崗要求：（A類）修復(fù)件出門崗按照公司現(xiàn)行的物資出門崗管理制度執(zhí)行，內(nèi)修備件修復(fù)返回后必須在門崗銷賬，不能按出門崗時(shí)預(yù)計(jì)時(shí)間返回的需及時(shí)到門崗辦理延期手續(xù)。43、備件修復(fù)指標(biāo)：（B類）備件修復(fù)率=本期修復(fù)備件折算金額總計(jì)（萬元）/本期消耗備件總金額（萬元）軋輥修復(fù)率=本期修復(fù)軋輥折算金額總計(jì)（萬元）/本期消耗軋輥總金額（萬元）注：修復(fù)備件（軋輥）折算金額=原備件（軋輥）價(jià)格X修復(fù)備件（軋輥）壽命

43、系數(shù)-修復(fù)成本修復(fù)備件壽命系數(shù)=修復(fù)備件使用時(shí)間/原備件使用時(shí)間修復(fù)軋輥壽命系數(shù)=修復(fù)軋輥使用時(shí)間（或軋鋼量）/原軋輥使用時(shí)間（或軋鋼量）44、備件修復(fù)件的報(bào)廢管理：（C類）（1）修復(fù)備件出廠后，經(jīng)由承修單位檢查論證，如發(fā)現(xiàn)修復(fù)備件已無修復(fù)價(jià)值，需承修單位提出報(bào)告，經(jīng)委托單位組織專業(yè)技術(shù)人員確認(rèn)后返廠。如因運(yùn)輸以及經(jīng)濟(jì)性等特殊原因無法返廠的，由委托單位向設(shè)備管理部門寫明情況，經(jīng)設(shè)備管理部門核實(shí)批準(zhǔn)后由科技公司在承修方確認(rèn)后處置。（2）無修復(fù)價(jià)值備件返廠后，非零固設(shè)備備件委托單位按照機(jī)旁備件的相關(guān)報(bào)廢程序辦理報(bào)廢，零固設(shè)備按零固資產(chǎn)報(bào)廢程序辦理報(bào)廢手續(xù)。（3）根據(jù)修復(fù)件的價(jià)值、剩余壽命、報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)

44、、現(xiàn)場狀況等綜合因素考慮不再具備修復(fù)價(jià)值的備件，按機(jī)旁備件報(bào)廢程序辦理報(bào)廢和實(shí)物處置。45、對使用單位機(jī)旁備件庫存管理要求：（C類）（1）機(jī)旁備件庫房要做到集中存放，分類清晰，方便管理。（2）機(jī)旁備件實(shí)物存放規(guī)范，符合庫房定置管理及備件安全存放要求。（3）機(jī)旁備件應(yīng)設(shè)標(biāo)識卡，標(biāo)識卡包含機(jī)旁備件名稱、備件編碼、存放位置及數(shù)量、入庫時(shí)間、制造廠家等內(nèi)容，并標(biāo)注以下屬性：新品備件、修復(fù)備件、待修備件、待報(bào)廢備件。（4）做好備件維護(hù)保養(yǎng)工作，保證備件實(shí)物狀況良好。（5）經(jīng)常清掃規(guī)整庫區(qū)及庫存?zhèn)浼?，確保庫容庫貌整潔。（6）確保機(jī)旁備件帳、物、卡一致。（7）各單位按月對機(jī)旁備件進(jìn)行清理，核對備件對應(yīng)編碼、

45、名稱、規(guī)格、型號（圖號）、數(shù)量、金額、入機(jī)旁庫時(shí)間、屬性等，確保實(shí)物與設(shè)備與物資管理系統(tǒng)機(jī)旁備件庫存數(shù)據(jù)一致。若對清理中發(fā)現(xiàn)賬物存在差異的，必須查明原因并立即整改，無法立即整改的必須寫明原因后書面報(bào)公司設(shè)備管理部門，公司設(shè)備管理部門確認(rèn)后調(diào)整。（8）消耗性機(jī)旁備件及工具，倉儲配送部門配送至現(xiàn)場后一個(gè)月內(nèi)必須上機(jī)使用。46、各單位機(jī)旁備件上下機(jī)操作必須在備件上下機(jī)后幾個(gè)工作日內(nèi)完成：（A類）3個(gè)工作日47、零庫存管理備件領(lǐng)用后，使用單位多少天內(nèi)辦理配送支出手續(xù)：（A類）30天第五章 設(shè)備物資系統(tǒng)管理（含三化管理部分）（一）、基礎(chǔ)管理 （A類）1、備件編碼屬性中庫存方式分為“非零庫存”和“零庫存”

46、；2、新增備件編碼由專職點(diǎn)檢員申請，依次經(jīng)由備件管理員、設(shè)備室主任、設(shè)備廠長、裝備部管理員審核完成后，報(bào)集團(tuán)代碼系統(tǒng)發(fā)布生效；3、EAM系統(tǒng)備件修改通知單修改類型分為“備件規(guī)格類修改”、“儲備修改”、“交貨期修改”和“供應(yīng)公司交貨期修改”；4、裝備工位注冊界面中新增裝備工位時(shí)，設(shè)備專項(xiàng)屬性不是“其他”的，要選擇設(shè)備分類名稱；5、裝備工位注冊界面中新增12位裝備工位時(shí)，需填寫“消耗定額”和“消耗周期”等相應(yīng)數(shù)據(jù)；6、屬于“工具類”備件編碼，不需要對應(yīng)設(shè)備關(guān)系；7、工位編碼規(guī)則是單元、區(qū)域、主機(jī)、專業(yè)、分部設(shè)備、更換件，其中更換件位數(shù)為38、通用備件編碼規(guī)則是大類、中類、品名、型號、規(guī)格，其中規(guī)格

47、位數(shù)是49、設(shè)備機(jī)型登記只能在設(shè)備分類代碼5位碼下新增10、工位與備件關(guān)系注冊時(shí)工位規(guī)則需是在更換件進(jìn)行新增11、設(shè)備編碼規(guī)則構(gòu)成中的設(shè)備專業(yè)分類“E”代表電氣（二）、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生業(yè)務(wù)數(shù)據(jù) （A類）1、點(diǎn)檢執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中，行為方式為“自主”的，系統(tǒng)自動生成當(dāng)班點(diǎn)檢任務(wù)；2、點(diǎn)檢當(dāng)班執(zhí)行計(jì)劃取值方式為“良好和量值”；3、點(diǎn)檢當(dāng)班執(zhí)行計(jì)劃取值方式為“量值”的，量值點(diǎn)檢實(shí)際值不在量值上下限之間的系統(tǒng)默認(rèn)為“不正常”；4、點(diǎn)檢執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中行為方式為“其他”的，產(chǎn)生周期維修需求；5、設(shè)備其他維修需求來源于“當(dāng)班點(diǎn)檢、日常維護(hù)、日常隱患”； 6、點(diǎn)檢任務(wù)完成情況在“設(shè)備點(diǎn)檢歷史計(jì)劃查詢”界面進(jìn)行查詢；7、點(diǎn)檢執(zhí)

48、行標(biāo)準(zhǔn)中點(diǎn)檢項(xiàng)目周期類別為長周期、短周期，長周期項(xiàng)目點(diǎn)檢任務(wù)實(shí)際執(zhí)行時(shí)間會反寫對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的上次執(zhí)行時(shí)間8、 點(diǎn)檢計(jì)劃歷史查詢中的點(diǎn)檢計(jì)劃是點(diǎn)檢員復(fù)核的計(jì)劃和計(jì)劃到期系統(tǒng)自動復(fù)核的計(jì)劃（三）、設(shè)備抽檢計(jì)劃 （C類）1、區(qū)域工程師、點(diǎn)檢作業(yè)長、設(shè)備室主任定期對點(diǎn)檢計(jì)劃進(jìn)行抽檢，抽檢任務(wù)為“量值”的，抽檢人錄入“抽檢實(shí)際值”后才能復(fù)核。2、根據(jù)公司2013年專業(yè)考核實(shí)施細(xì)則規(guī)定，廠礦月度點(diǎn)檢計(jì)劃完成率不低于“99.5%”，廠礦月度抽檢計(jì)劃完成率不低于“90%”。（四）、設(shè)備維護(hù)登記 （A類）設(shè)備維護(hù)登記由設(shè)備維護(hù)班組登記，需監(jiān)護(hù)的維護(hù)記錄復(fù)核后將進(jìn)入設(shè)備日常隱患界面，由點(diǎn)檢員進(jìn)行后續(xù)處理。（五）、設(shè)備

49、運(yùn)行日報(bào)及設(shè)備事故故障報(bào)告登記 （B類）1、設(shè)備運(yùn)行日報(bào)由廠設(shè)備室運(yùn)行管理員進(jìn)行登記，需登記停機(jī)分類為“年定修計(jì)劃”、“設(shè)備事故故障”等內(nèi)容。2、設(shè)備事故故障報(bào)告登記信息來源于設(shè)備運(yùn)行日報(bào)。設(shè)備事故故障報(bào)告登記由專職點(diǎn)檢員登記，設(shè)備事故最終由裝備部運(yùn)行總監(jiān)審核結(jié)束流程，設(shè)備故障最終由設(shè)備室主任審核結(jié)束流程。3、設(shè)備異常臺賬來源類型分為“當(dāng)班點(diǎn)檢”、“日常維護(hù)”、“日常隱患”。4、設(shè)備異常是否處理完成有兩種情況，報(bào)修為“是”的在設(shè)備維修需求驗(yàn)收完成后系統(tǒng)標(biāo)識為完成，報(bào)修為“否”的在日常隱患處理結(jié)果直接登記復(fù)核后系統(tǒng)標(biāo)識為完成。（六）、點(diǎn)檢計(jì)劃產(chǎn)生規(guī)則 （C類）1、專職點(diǎn)檢的點(diǎn)檢任務(wù)在節(jié)假日期間不

50、產(chǎn)生，順延至節(jié)后上班產(chǎn)生對應(yīng)點(diǎn)檢任務(wù)。2、設(shè)備定（年）修期間對應(yīng)機(jī)組點(diǎn)檢任務(wù)不產(chǎn)生，順延至定（年）修后上班產(chǎn)生對應(yīng)點(diǎn)檢任務(wù)。3、周期類別為短周期的點(diǎn)檢計(jì)劃，其實(shí)際執(zhí)行時(shí)間不修改對應(yīng)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的上次執(zhí)行時(shí)間，按固定周期產(chǎn)生計(jì)劃。4、周期類別為長周期的點(diǎn)檢計(jì)劃，其實(shí)際執(zhí)行時(shí)間要修改對應(yīng)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的上次執(zhí)行時(shí)間，按周期和實(shí)際執(zhí)行時(shí)間產(chǎn)生計(jì)劃。5、專職點(diǎn)檢當(dāng)班點(diǎn)檢任務(wù)超過一個(gè)計(jì)劃日期周期未執(zhí)行，系統(tǒng)將自動復(fù)核，且系統(tǒng)標(biāo)識為“未完成”。（七）、備件需求計(jì)劃 （B類）1、EAM系統(tǒng)中，備件內(nèi)修非零星修復(fù)計(jì)劃的最后審批人是設(shè)備室主任。備件內(nèi)修零星修復(fù)、備件外修計(jì)劃的最后審批人是裝備部技術(shù)備件室主任。2、EAM系

51、統(tǒng)中，概算價(jià)為該備件最近一次合同價(jià)。技改、零固類備件計(jì)劃概算價(jià)可根據(jù)投資預(yù)算進(jìn)行修改；有曾訂價(jià)的非技改類備件計(jì)劃概算價(jià)不可編輯，無曾訂價(jià)的計(jì)劃概算價(jià)由申報(bào)人輸入預(yù)測值。3、EAM系統(tǒng)中，零庫存管理的備件品種各單位不申報(bào)備件計(jì)劃，零庫存計(jì)劃由公司統(tǒng)一導(dǎo)入系統(tǒng)。各單位需使用零庫存?zhèn)浼r(shí)根據(jù)工程或生維不同的需求類別提報(bào)備貨通知，備貨通知每月10日提交供應(yīng)公司。4、在EAM系統(tǒng)中，備貨通知單由點(diǎn)檢員發(fā)起，經(jīng)作業(yè)長、設(shè)備室備件計(jì)劃員審核后，提交供應(yīng)公司通知供應(yīng)商備貨。5、EAM系統(tǒng)中，當(dāng)零庫存?zhèn)浼陀诎踩珟齑鏁r(shí)，系統(tǒng)自動生成零庫存?zhèn)浼A(yù)警的代辦任務(wù)，由供應(yīng)公司設(shè)備備件采購業(yè)務(wù)員落實(shí)情況，并填寫處理結(jié)果。

52、6、EAM系統(tǒng)中，設(shè)備備件需求計(jì)劃界面：“黃色”標(biāo)識為獨(dú)家采購、“藍(lán)色”標(biāo)識為有在庫一年以上庫存、“綠色”標(biāo)識為工具，“紅色”標(biāo)識為控制供方。7、EAM系統(tǒng)中，備件急件計(jì)劃界定依據(jù)：裝備部審核通過的交貨日期與計(jì)劃申請日期的差值小于備件采購周期的為急件計(jì)劃。8、EAM系統(tǒng)中，詢價(jià)登記須進(jìn)行復(fù)核，否則為無效的詢價(jià)記錄。9、申報(bào)檢修備件需求計(jì)劃時(shí)，根據(jù)檢修開工、竣工時(shí)間控制備件計(jì)劃交貨時(shí)間：系統(tǒng)對檢修開工之后、竣工之前到貨的備件進(jìn)行提醒，對竣工后到貨的備件計(jì)劃禁止申報(bào)。10、 EAM系統(tǒng)中，修復(fù)類備件是按單件管理（八）、維修需求 （B類）1、EAM系統(tǒng)中，設(shè)備周期維修需求來源于：A、維修技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

53、中為“更換”、“保養(yǎng)”的項(xiàng)目；B、點(diǎn)檢執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中行為方式為“其他”的項(xiàng)目；C、給油脂執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中“換油”項(xiàng)目。2、EAM系統(tǒng)中，到期的設(shè)備周期維修需求如不及時(shí)執(zhí)行，該標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)新的維修需求任務(wù)將無法生成。3、EAM系統(tǒng)中，來源于點(diǎn)檢執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的周期維修需求，在驗(yàn)收時(shí)應(yīng)錄入對應(yīng)的點(diǎn)檢結(jié)果；來源于給油脂執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的周期維修需求，在驗(yàn)收時(shí)應(yīng)錄入對應(yīng)的給油脂結(jié)果；來源于維修技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的周期維修需求，當(dāng)需更換備件時(shí)，在驗(yàn)收時(shí)應(yīng)選擇對應(yīng)的備件更換記錄。4、設(shè)備周期維修需求在完工反饋登記復(fù)核后，其實(shí)際施工結(jié)束時(shí)間會修改對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的周期起點(diǎn)時(shí)間。5、設(shè)備周期性維修需求在撤銷后，輸入的定修需求到期時(shí)間會修改對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的周

54、期起點(diǎn)時(shí)間。6、設(shè)備維修需求由周期維修需求、設(shè)備其他維修需求、臨時(shí)新增維修需求三部分構(gòu)成，維修需求在下達(dá)后，費(fèi)用屬性為預(yù)算類的維修需求直接進(jìn)入預(yù)算類維修需求結(jié)果登記界面；自修的維修需求直接進(jìn)入設(shè)備維修需求自修結(jié)果登記界面。7、定修施工計(jì)劃內(nèi)容編制由各單位點(diǎn)檢維護(hù)作業(yè)長進(jìn)行編制，由各單位設(shè)備室運(yùn)行管理員下達(dá)。（九）、機(jī)旁庫管理 （B類）1、單臺機(jī)械備件原值1萬元、單臺電氣備件原值5千元由使用單位自行組織備件報(bào)廢（報(bào)損）鑒定。2、EAM系統(tǒng)中，在進(jìn)行工位更換備件登記操作時(shí)，應(yīng)首先符合以下條件：工位編碼、備件編碼均為已復(fù)核的編碼，工位與備件已注冊對應(yīng)關(guān)系，工位的實(shí)物更新方式為“更換”。3、EAM系統(tǒng)

55、中，工具類備件從公司庫下賬后，進(jìn)入購置工具分配界面，分配復(fù)核后，生成以管理人、備件編碼為記賬模式的工具記賬表，單件跟蹤的工具同時(shí)生成對應(yīng)實(shí)物卡片。4、EAM系統(tǒng)中，批管理的非工具類備件下機(jī)后可進(jìn)行報(bào)廢或重新入機(jī)旁庫操作。5、EAM系統(tǒng)中，批管理的工具類備件可進(jìn)行變更管理人或報(bào)廢操作。6、EAM系統(tǒng)中，單件跟蹤待修判定界面，非工具類備件下機(jī)后系統(tǒng)自動寫入該畫面。工具類備件可從導(dǎo)入數(shù)據(jù)窗口導(dǎo)入。單件跟蹤的備件可進(jìn)行自修、內(nèi)修、外修、報(bào)廢、重入機(jī)旁操作。7、 機(jī)旁庫管理中備件自修在系統(tǒng)中的最后操作是工位更換備件登記結(jié)束（十）、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn) （B類）1、EAM系統(tǒng)中，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整時(shí)在調(diào)整畫面導(dǎo)入數(shù)據(jù)操作：

56、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整畫面是點(diǎn)檢執(zhí)行（臨時(shí)）標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整；給油脂標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整畫面是給油脂執(zhí)行（臨時(shí)）標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整；維修技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整畫面是維修技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整；維修作業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整畫面是維修作業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。其中點(diǎn)檢執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的審批流程為：各廠作業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整由點(diǎn)檢員發(fā)起，作業(yè)區(qū)作業(yè)長組織進(jìn)行經(jīng)作業(yè)區(qū)內(nèi)部評審后提交設(shè)備室標(biāo)準(zhǔn)管理員審核，廠設(shè)備室標(biāo)準(zhǔn)管理員組織對全廠各作業(yè)區(qū)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評審，評審?fù)ㄟ^后，標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整完成。2、標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整類型共分為三種：轉(zhuǎn)正、調(diào)整、注銷。其中轉(zhuǎn)正是指臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)成正式標(biāo)準(zhǔn)。3、新增點(diǎn)檢、給油脂、維修技術(shù)、維修作業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，可引用同類設(shè)備的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)（典型機(jī)型標(biāo)準(zhǔn)）或執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，將同類設(shè)備的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)或執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容導(dǎo)入新增的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，然后再進(jìn)行修改、完善，提高標(biāo)準(zhǔn)制定效率。（十一）、統(tǒng)計(jì)分析 （A類）1、統(tǒng)計(jì)分析方面：設(shè)備備件