水庫大壩工程EPC總承包管理實施方案

水庫大壩工程EPC總承包管理實施方案1.1總則1.1.1編制目的針對工程實際情況，依據(jù)招標(biāo)文件要求，明確工程實施管理的范圍、任務(wù)及目標(biāo)，確定工程管理的原則和要求，評估工程風(fēng)險，作好工程計劃，提出應(yīng)對策略。總承包實施方案作為實施本工程的綱領(lǐng)性文件，對工程實施管理具有規(guī)范化、流程化的指導(dǎo)作用。1.1.2編制依據(jù)（1）XXXXX工程（EPC）總承包招標(biāo)文件；（2）總承包管理規(guī)范及行管法律法規(guī)等。1.1.3實施管理范圍工程管理范圍：XXXXX工程施工圖階段勘察設(shè)計、采購、施工、驗收及試運(yùn)行等的工程總承包(EPC)管理。施工圖階段勘察設(shè)計管理:施工圖階段的補(bǔ)充勘察、設(shè)計、變更、施工圖審查等設(shè)計管理工作；采購管理：EPC合同范圍內(nèi)涉及的勞務(wù)施工隊、專業(yè)施工隊、材料、物資設(shè)備等采購管理工作；施工管理：XXXXX工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度及投資管理工作；驗收及試運(yùn)行管理：整個工程的各階段驗收及完工試運(yùn)行管理工作。1.1.4管理目標(biāo)總體目標(biāo)為：強(qiáng)化設(shè)計管理，以限額設(shè)計目標(biāo)指標(biāo)為總控，通過優(yōu)化設(shè)計和精細(xì)化設(shè)計手段，嚴(yán)格控制投資限額不被突破。不斷優(yōu)化施工組織，按照科學(xué)化管理、精細(xì)化施工的原則，有效促進(jìn)設(shè)計與施工的銜接，抓好質(zhì)量與安全、確保工程進(jìn)度、嚴(yán)格控制工程造價，最終實現(xiàn)“包安全、包質(zhì)量、包工期、包投資、包形成生產(chǎn)能力”的總承包目標(biāo)。1.1.4.1進(jìn)度目標(biāo)工程計劃于2016年08月初開始，至2017年1月底止，總工期為180日歷天，具體日期以監(jiān)理單位簽發(fā)的合同項目開工令為準(zhǔn)。施工圖設(shè)計進(jìn)度滿足工程施工進(jìn)度需要。1.1.4.2質(zhì)量目標(biāo)勘察設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)：滿足國家現(xiàn)行建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計規(guī)范和招標(biāo)文件要求的設(shè)計深度。施工質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國家現(xiàn)行規(guī)程規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備材料采購質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國家現(xiàn)行設(shè)備材料合格標(biāo)準(zhǔn)。1.1.4.3工程安全目標(biāo)安全方針：安全第一、預(yù)防為主、綜合治理安全目標(biāo)：重大事故為零，無責(zé)任性安全事故發(fā)生，實現(xiàn)施工全過程安全生產(chǎn)。1.1.4.4資金管理目標(biāo)工程資金管理目標(biāo)為：（1）工程資金控制總體達(dá)到成本分析的盈利能力；（2）實施過程中避免大的資金風(fēng)險；（3）各項收支滿足財務(wù)制度要求1.1.4.5合同管理目標(biāo)采用科學(xué)化、規(guī)范化的合同管理方式確保本工程合同各工程標(biāo)的實現(xiàn)。1.1.4.6職業(yè)健康目標(biāo)職業(yè)健康管理目標(biāo)如下：（1）嚴(yán)格按GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn)開展職業(yè)健康控制工作；（2）重大危險源有效控制率達(dá)100%；（3）重傷死亡事故為零；（4）輕傷率<2%。1.2工程分析1.2.1工程概況XXXXX位于惠水西南城郊濛街道辦事七里沖村內(nèi)，地理置東經(jīng)106°6′55″北緯26°0′61″山塘在河流要發(fā)源大桐木苦里關(guān)分嶺河源程1135.0m總體東向西經(jīng)大巖山王水井于臥龍匯入惠水縣漣江河屬珠江域紅水水系漣河支流游的小溝。本主要建設(shè)內(nèi)容為：興建均質(zhì)土壩一座，最大壩高12.3m，最大壩長60.24m，興利庫容1.69萬m3，總庫容9.36萬m3，工程等別及等級為Ⅴ等，正常蓄水位水域面積1.89萬m2，工程施工總工期為6個月，180日歷天。1.2.2工程背景惠水雖然水源豐富但是自然技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件的約天然水資源發(fā)利用少項區(qū)農(nóng)業(yè)利基礎(chǔ)施仍很弱由耕地分的地理殊性和水時空布不均，旱地溉根本法保證導(dǎo)致大積耕地乏灌溉水。興與現(xiàn)代數(shù)字產(chǎn)園相結(jié)合既解決下灌溉問又創(chuàng)造園水生態(tài)境，是現(xiàn)人水諧目標(biāo)重要舉。為促進(jìn)農(nóng)增產(chǎn)農(nóng)增收和善農(nóng)村態(tài)環(huán)境實百鳥河字小鎮(zhèn)程是分必要。1.2.3工程資金來源工程資金來源均為縣級財政資金，已全部落實到位。1.2.4工程實施重點(diǎn)及關(guān)鍵點(diǎn)分析本工程的關(guān)鍵建筑為主體大壩部分，其中大壩土料填筑、截流墻混凝土澆筑、基礎(chǔ)灌漿及防滲處理是質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資控制的重點(diǎn)難點(diǎn)。上述工程實施中的重點(diǎn)及關(guān)鍵點(diǎn)，在實施過程中應(yīng)制定專項方案、專人負(fù)責(zé)，確保工程各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。1.3任務(wù)分解(WBS)和組織結(jié)構(gòu)及里程碑1.3.1工作任務(wù)分解（1）分解原則1）橫向到邊，縱向到底；2）橫向到邊即百分百原則指WBS分解不能出現(xiàn)漏項，也不能包含不在工程范圍之內(nèi)的任何產(chǎn)品或活動；3）縱向到底指WBS分解要足夠細(xì)，以滿足任務(wù)分配、檢測及控制的目的。（2）WBS分解標(biāo)準(zhǔn)1）最終分解到工作包；2）分解后的活動結(jié)構(gòu)清晰；3）必須包含工程管理這一項；4）邏輯上形成一個大的活動；5）集成了所有的關(guān)鍵因素；6）包含臨時的里程碑和監(jiān)控點(diǎn)；7）所有活動全部定義清楚。（3）WBS任務(wù)分解XXXXX工程(EPC)工程的WBS任務(wù)分解如下：詳見圖6-1：XXXXX工程任務(wù)分解圖和圖6-2：XXXXX工程實施控制階段任務(wù)分解圖所示。1.3.2工程管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工（1）工程項目部組織機(jī)構(gòu)工程項目部組織機(jī)構(gòu)見圖6-3：XXXXX工程項目部組織機(jī)構(gòu)圖。（2）總承包管理職能分工總承包管理職能分工見表6-4：總承包管理職能分工表。1.3.3工程關(guān)鍵線路及里程碑分析本工程關(guān)鍵線路如下：工程開工→施工準(zhǔn)備（包括：施工道路及施工用風(fēng)、水、電建設(shè)等）→均質(zhì)土壩基礎(chǔ)開挖及處理→清基及基礎(chǔ)驗收→均質(zhì)土壩填筑施工→截流墻砼施工→接觸及帷幕灌漿施工→場地清理與完工驗收→工程完工。控制性工期（關(guān)鍵線路）計劃表如下：表6-5控制性工期（關(guān)鍵線路）計劃表序號項目工期(天)開工日期完工日期1工程開工2011.09.012施工準(zhǔn)備52011.08.012011.08.063基礎(chǔ)土石方開挖152011.8.142011.8.294清基及基礎(chǔ)驗收22011.8.292011.08.315土壩填筑施工602011.8.312011.10.306截流墻砼施工302011.10.102011.11.097接觸灌漿施工202011.11.122011.12.028帷幕灌漿施工422011.12.052017.1.169場地清理與完工驗收152017.1.162017.1.31圖6-1XXXXX工程工程任務(wù)分解圖工程工程工程準(zhǔn)備階段勘察設(shè)計階段工程實施階段驗收階段質(zhì)量保修階段工程后評價階段總承包合同談判簽署合同成立項目部任命經(jīng)理編制總承包管理文件項目部進(jìn)場配合征地工作施工圖補(bǔ)充勘察施工圖設(shè)計設(shè)計服務(wù)配合施工圖審查編寫施工組織設(shè)計及實施文件設(shè)備材料采購、建造臨時工程大壩工程溢洪道工程放水設(shè)施工程分部驗收單位驗收完工驗收竣工驗收質(zhì)量保修過程評價效益評價影響評價持續(xù)性評價綜合評價圖6-2XXXXX工程實施控制階段任務(wù)分解圖工程實施階段工程實施階段施工管理文件編制設(shè)備材料采購、建造臨時工程大壩工程溢洪道工程放水設(shè)施工程施工組織設(shè)計施工進(jìn)度、成本控制管理文件施工質(zhì)量、安全管理體系文件工程信息、溝通、檔案等專項施工方案各種管理制度及其它文件設(shè)備材料采購設(shè)備材料的監(jiān)督、建造及運(yùn)輸施工交通工程施工供電工程其它臨時工程臨時房屋建筑工程基礎(chǔ)開挖壩體填筑壩頂工程上下游坡面工程土石方開挖管道安裝閘閥安裝閥門安裝其他附屬工程漿砌石施工砼施工圖6-3XXXXX工程工程經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖公司董事長、總經(jīng)理公司董事長、總經(jīng)理·公司副經(jīng)理&公司副經(jīng)理&公司總工程師項目部經(jīng)理項目部經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理項目部總工程師項目設(shè)計負(fù)責(zé)人生產(chǎn)副經(jīng)理項目部總工程師項目設(shè)計負(fù)責(zé)人勘測設(shè)計部勘測設(shè)計部水工專業(yè)負(fù)責(zé)人水保專業(yè)負(fù)責(zé)人環(huán)保專業(yè)負(fù)責(zé)人造價專業(yè)負(fù)責(zé)人水工專業(yè)負(fù)責(zé)人水保專業(yè)負(fù)責(zé)人環(huán)保專業(yè)負(fù)責(zé)人造價專業(yè)負(fù)責(zé)人地質(zhì)專業(yè)負(fù)責(zé)人財務(wù)部物資部綜合辦公室質(zhì)量安全部經(jīng)營部工程技術(shù)部金屬結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)人水文專業(yè)負(fù)責(zé)人地質(zhì)專業(yè)負(fù)責(zé)人財務(wù)部物資部綜合辦公室質(zhì)量安全部經(jīng)營部工程技術(shù)部金屬結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)人水文專業(yè)負(fù)責(zé)人表6-4總承包管理職能分工表序號任務(wù)駿豐建設(shè)工程有限公司項目經(jīng)理及常務(wù)副經(jīng)理設(shè)計技術(shù)負(fù)責(zé)人施工技術(shù)負(fù)責(zé)人設(shè)計負(fù)責(zé)人總承包管理負(fù)責(zé)人施工副經(jīng)理施工負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人財務(wù)負(fù)責(zé)人勘測設(shè)計部協(xié)調(diào)人員質(zhì)量安全部工程技術(shù)部物質(zhì)部財務(wù)部綜合辦公室一合同談判及簽訂DPCEPEPEPEPEPEPEPEPEEEEEEEE二工程項目部組建DPCEPEPEPEPEPEPEPEPEEEEEEEE三合同1范圍管理CDCECEPCEPCEPCEPCEPCEPCEEEEEEEE2設(shè)計進(jìn)度款CDCPCEPCECEE3施工進(jìn)度款CDCPECCE4工程變更管理CDPCPCPCEPCPCEPCEPCEPCEPECEEPEECE5索賠管理DCPCPEPECECEPEE四設(shè)計1進(jìn)度設(shè)計進(jìn)度規(guī)劃與控制DCPCEPCPPPEPCP2投資投資控制DCPCEPCPEPC3質(zhì)量設(shè)計質(zhì)量控制DCPCECPEC4設(shè)計認(rèn)可與批準(zhǔn)DCPCECEC五采購1進(jìn)度采購進(jìn)度規(guī)劃與控制DPCPCEPCECPPE2費(fèi)用工程預(yù)算CCCPCPCPCECPEPEC3質(zhì)量采購質(zhì)量控制DDCCPCPCCCPCPE4采購認(rèn)可與批準(zhǔn)CCPCPCCE六施工1現(xiàn)場管理施工方案與施工組織DCCPECPE2施工場地分配與管理CCEPECPE3進(jìn)度施工進(jìn)度計劃DCCPCEPEPCPEPE4施工進(jìn)度控制DCCPCEPEPCPEPE5質(zhì)量圖紙交底DCECEEEPECEEEE6質(zhì)量檢查DCPEPECEE7分部、單位工程質(zhì)量驗收DCCPEPECEEEE8質(zhì)量事故處理DPCPCPPCPEPEPEPCEEEE9竣工驗收DCPCPEPCPEPEPEPEECEEEEEE10安全安全生產(chǎn)管理制度DPCPCEPCEPCECEE11安全檢查CPCEPCECEE12安全事故處理DPCPCPEPEPCEEE13費(fèi)用現(xiàn)場工程計量CCCCPE14付款審核DCCCCPE15竣工結(jié)算DCCCPEPEPEPCEPE*P---規(guī)劃D---決策E---執(zhí)行C---檢查1.4勘察設(shè)計管理1.4.1設(shè)計管理重點(diǎn)（1）設(shè)計工作啟動若本公司有幸中標(biāo)，在總承包合同簽訂后，根據(jù)下達(dá)的設(shè)計任務(wù)書，公司抽調(diào)精干人員組建XXXXX工程設(shè)計部，與總承包項目部為平行的工作關(guān)系，生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)由公司相關(guān)職能部門（主要為公司工程技術(shù)部門）負(fù)責(zé)。公司組織召開設(shè)計工作啟動會，明確設(shè)計范圍、任務(wù)及目標(biāo)要求，建立設(shè)計聯(lián)絡(luò)溝通機(jī)制。（2）設(shè)計計劃1）綜合踏勘計劃設(shè)計工作啟動會后，由本工程設(shè)計負(fù)責(zé)人組織各設(shè)計專業(yè)作好綜合踏勘計劃，匯總報公司組織現(xiàn)場踏勘，深入現(xiàn)場了解工程基本情況，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理等各參建單位溝通，收集設(shè)計所需基礎(chǔ)資料，將業(yè)主意圖及各方對工程設(shè)計的要求灌輸于今后設(shè)計服務(wù)工作中。2）勘測設(shè)計工作大綱工程綜合踏勘后，根據(jù)總承包合同要求及相關(guān)規(guī)定，由設(shè)計負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)編制勘測設(shè)計工作大綱，按要求匯編報公司組織大綱評審，經(jīng)批準(zhǔn)的勘察設(shè)計工作大綱即為設(shè)計工作開展的宏觀指導(dǎo)性、控制性文件。3）設(shè)計服務(wù)計劃根據(jù)里程碑計劃要求，作好設(shè)計服務(wù)策劃、計劃，成立設(shè)計代表組，分期、分階段向現(xiàn)場派駐設(shè)計人員，以隨時解決現(xiàn)場施工中設(shè)計技術(shù)問題，及時配合現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)計確認(rèn)、設(shè)計驗證、參加工程驗收及現(xiàn)場簽證等設(shè)計服務(wù)及協(xié)調(diào)溝通工作，保障設(shè)計與實施的無縫對接。（3）設(shè)計實施設(shè)計工作開展必須嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)的勘測設(shè)計工作大綱，滿足計劃控制目標(biāo)要求。1）設(shè)計進(jìn)度控制根據(jù)里程碑計劃要求，勘察設(shè)計大綱對設(shè)計進(jìn)度計劃的編制須充分考慮與工程勘察、采購、施工、試運(yùn)行的接口銜接，考慮設(shè)計工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束條件等因素。在工程實施過程中，根據(jù)工程進(jìn)展情況，由設(shè)計負(fù)責(zé)人組織各設(shè)計專業(yè)提出供圖計劃，匯總總承包項目部、業(yè)主、監(jiān)理各方意見后由公司發(fā)布執(zhí)行，必要時報公司工程技術(shù)部組織召開設(shè)計協(xié)調(diào)會或設(shè)計聯(lián)絡(luò)會，協(xié)調(diào)存在的分歧，統(tǒng)一各方意見，依據(jù)實施情況對進(jìn)度計劃作出必要調(diào)整。2）設(shè)計質(zhì)量控制a設(shè)計質(zhì)量要求設(shè)計質(zhì)量應(yīng)遵循國家有關(guān)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并滿足合同規(guī)定的技術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程的可施工性、可操作性及可維修性的要求，同時要滿足公司質(zhì)量管理體系要求。從設(shè)計輸入、設(shè)計方案策劃和評審、設(shè)計文件校審和會簽、設(shè)計輸出等都應(yīng)執(zhí)行公司設(shè)計質(zhì)量管理規(guī)定。b設(shè)計復(fù)核設(shè)計文件交付使用前，由公司工程技術(shù)部組織對設(shè)計成果進(jìn)行設(shè)計方案復(fù)核，對比分析設(shè)計工程量、設(shè)計概算與合同工程量、合同額的差異，進(jìn)行設(shè)計與施工的適宜性分析，及時反饋相關(guān)意見與建議(含圖紙會審意見)供設(shè)計作出相應(yīng)修改調(diào)整。c設(shè)計變更控制勘察設(shè)計部須建立設(shè)計變更控制程序，加強(qiáng)設(shè)計變更控制，對由于設(shè)計方案變化導(dǎo)致變更情形時，首先要嚴(yán)格控制不合理變更，在確認(rèn)變更不可避免后，應(yīng)根據(jù)工程需要或業(yè)主的要求，按照《水利工程設(shè)計變更管理辦法》(水規(guī)計[2012]93號)由設(shè)計負(fù)責(zé)人組織相關(guān)專業(yè)及時提出設(shè)計變更文件，完善相關(guān)手續(xù)。3）設(shè)計對工程成本的控制按勘測設(shè)計工作相關(guān)要求，將限額設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計及精細(xì)化設(shè)計理念灌輸于勘測設(shè)計全過程，以充分發(fā)揮設(shè)計對工程成本控制的技術(shù)優(yōu)勢，把限額設(shè)計指標(biāo)作為工程成本費(fèi)用的關(guān)鍵控制因素，通過優(yōu)化設(shè)計和精細(xì)化設(shè)計手段以實現(xiàn)對工程費(fèi)用的有效控制，建立工程設(shè)計執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)，確保工程承包效益。（4）設(shè)計服務(wù)1）專業(yè)接口勘察設(shè)計部各專業(yè)資料互提及設(shè)計配合按公司相關(guān)制度體系規(guī)定的接口流程執(zhí)行。2）設(shè)代工作設(shè)計負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)按設(shè)計服務(wù)計劃派駐現(xiàn)場設(shè)計代表，加強(qiáng)與參建各方溝通與協(xié)調(diào)，參加工程驗收，參與解決工程現(xiàn)場技術(shù)問題，將現(xiàn)場意見及時反饋并傳遞至相關(guān)專業(yè)人員，保持與勘察設(shè)計部各專業(yè)溝通順暢。3）設(shè)計圖紙會審與交底設(shè)計圖紙現(xiàn)場交付使用前，由總承包項目部報請監(jiān)理(或業(yè)主)組織圖紙會審，將各方意見及時反饋設(shè)計。在工程施工前，工程負(fù)責(zé)人組織具體專業(yè)設(shè)計人員進(jìn)行設(shè)計交底，說明設(shè)計意圖，解釋設(shè)計文件，明確設(shè)計要求(功能、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、安全等)。4）設(shè)計修改與變更對設(shè)計主導(dǎo)的設(shè)計修改、設(shè)計通知、設(shè)計變更等，事前須征得總承包項目部意見，分析有關(guān)設(shè)計事項對施工進(jìn)度和工程費(fèi)用的影響，在與參建各方溝通達(dá)成共識后出具相應(yīng)設(shè)計文件，履行相關(guān)程序與手續(xù)。5）來函來文處理對總承包項目部來文(工程聯(lián)系單、資料需求單等)，設(shè)計應(yīng)及時作出響應(yīng)與回復(fù)，進(jìn)行設(shè)計驗證、設(shè)計確認(rèn)、設(shè)計簽證，必要時以設(shè)計修改、設(shè)計通知或設(shè)計變更文件等形式加以回復(fù)。對業(yè)主(監(jiān)理)來函、來文，均首先轉(zhuǎn)至公司項目管理部門，由綜合辦公室(請示公司總經(jīng)理，商相關(guān)職能部門)向設(shè)計負(fù)責(zé)人作出任務(wù)安排或指示，及時組織相關(guān)專業(yè)進(jìn)行研究分析，匯總總承包項目部意見作出回復(fù)。對業(yè)主新增要求如導(dǎo)致變更設(shè)計、引起工程費(fèi)用增加或進(jìn)度延長的，需業(yè)主以委托書形式致公司安排設(shè)計任務(wù)，根據(jù)設(shè)計工作情況、設(shè)計成果，總承包項目部配合市場部及時與業(yè)主簽訂補(bǔ)充協(xié)議，為合同費(fèi)用調(diào)整提供依據(jù)。6）咨詢審查設(shè)計負(fù)責(zé)人根據(jù)業(yè)主要求，組織各專業(yè)配合咨詢審查單位進(jìn)行設(shè)計文件咨詢與審查(初步設(shè)計報告審查、施工圖技術(shù)審查)，積極響應(yīng)咨詢審查意見，及時完成設(shè)計文件修改。7）設(shè)計與采購銜接流程總承包項目部提出采購計劃→設(shè)計提交采購清單(含技術(shù)參數(shù)、技術(shù)要求)→總承包項目部組織或安排采購→設(shè)計參與采購評審→總承包項目部組織設(shè)計聯(lián)絡(luò)會(建立設(shè)計與供方的直接溝通渠道，明確資料互提方式)→供貨與設(shè)計文件交付現(xiàn)場。8）設(shè)計與試運(yùn)行銜接流程總承包項目部提出試運(yùn)行計劃→設(shè)計提交試運(yùn)行設(shè)計技術(shù)要求→總承包項目部組織工程試運(yùn)行→設(shè)計對試運(yùn)行進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)，參與解決試運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)有關(guān)技術(shù)問題→完成試運(yùn)行。（5）設(shè)計收尾1）資料準(zhǔn)備與配合設(shè)計負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)根據(jù)設(shè)計計劃的要求，除按時完成全部設(shè)計文件外，還應(yīng)按業(yè)主要求提供向有關(guān)部門匯報、配合工程驗收、工程鑒定(檢查)等所需要的相關(guān)設(shè)計文件(如設(shè)計進(jìn)展報告、設(shè)計工作報告、設(shè)計自檢報告或設(shè)計計算書等)。2）資料整理與歸檔設(shè)計負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)根據(jù)工程檔案管理規(guī)定，收集、整理設(shè)計圖紙、資料和有關(guān)文件記錄，在全部設(shè)計文件完成后，組織編制工程設(shè)計文件總目錄并存檔。3）設(shè)計工作總結(jié)設(shè)計任務(wù)完成后，設(shè)計負(fù)責(zé)人組織編制設(shè)計完工報告，進(jìn)行設(shè)計工作總結(jié)，將總承包工程設(shè)計的經(jīng)驗與教訓(xùn)反饋給公司有關(guān)職能部門及工程總承包項目部，以期持續(xù)改進(jìn)。1.4.2設(shè)計管理風(fēng)險分析及規(guī)避結(jié)合公司及工程實際情況，分析本工程設(shè)計管理風(fēng)險分析及規(guī)避如下。表6-5XXXXX工程設(shè)計管理風(fēng)險分析表設(shè)計管理風(fēng)險描述可能性及影響應(yīng)對措施公司設(shè)計部門生產(chǎn)任務(wù)重導(dǎo)致施工圖不能滿足現(xiàn)場進(jìn)度要求可能性：高影響：嚴(yán)重1、提前制定施工圖供圖計劃；2、公司工程技術(shù)部有限安排設(shè)計部門本工程生產(chǎn)任務(wù)，確保總承包工程施工圖進(jìn)度。公司設(shè)計部門與工程項目部就工程設(shè)計優(yōu)化方案出現(xiàn)分歧可能性：中影響：高1、針對優(yōu)化提出及時組織公司相關(guān)人員會審確定；2、公司分管領(lǐng)導(dǎo)及總工及時協(xié)調(diào)；3、充分落實優(yōu)化設(shè)計機(jī)制，按時兌現(xiàn)。優(yōu)化設(shè)計與降低設(shè)計人員設(shè)計風(fēng)險的矛盾導(dǎo)致優(yōu)化設(shè)計難以完成可能性：中影響：嚴(yán)重1、充分發(fā)揮專家組的咨詢指導(dǎo)作用；2、加強(qiáng)施工圖階段的補(bǔ)充勘察及現(xiàn)場復(fù)核，及時、準(zhǔn)確提供優(yōu)化設(shè)計依據(jù)。1.5工程實施管理1.5.1工程施工（1）施工管理根據(jù)本工程特點(diǎn)和合同簽訂情況，該工程由公司組建“貴州省XXXXX工程項目部”全面負(fù)責(zé)該工程具體實施及管理工作，工程項目管理主要人員詳見第九章XXXXX工程項目管理機(jī)構(gòu)組成表。（2）施工實施計劃施工實施主要由我公司自有施工隊負(fù)責(zé)（主要分為大壩開挖及填筑施工隊、混凝土施工隊、漿砌石施工隊、灌漿施工隊、項目部綜合班組），由于本工程項目及工程量較小，因此不需要進(jìn)行分區(qū)與分段，XXXXX工程詳細(xì)施工實施計劃如下：表6-7XXXXX工程施工實施計劃表項目名稱工程內(nèi)容實施對象大壩及溢洪道開挖工程主要為大壩、溢洪道基礎(chǔ)土石方開挖大壩開挖及填筑施工隊大壩填筑及土石方回填工程壩體填筑、壩頂碎石、上游壩面砂墊層、砂反濾層、臨時公路等大壩開挖及填筑施工隊混凝土工程大壩壩頂防浪墻、防滲墻、踏步、排水溝、下游壩面網(wǎng)格砼、上游面砼預(yù)制塊預(yù)制、溢洪道砼等所有砼工程混凝土施工隊漿砌石工程本工程所有漿砌石施工隊臨時便道本工程臨時便道修建及維護(hù)大壩開挖及填筑施工隊灌漿工程帷幕及接觸灌漿灌漿施工隊其它工程臨時工程（除臨時便道）、防水設(shè)施工程、下游壩面草皮護(hù)坡等項目部綜合班組1.5.2工程采購工程采購管理是總承包管理的重要組成部分，與工程工程建設(shè)全過程有著密切的聯(lián)系，是工程工程建設(shè)的基礎(chǔ)，同時也是順利實現(xiàn)工程工程的三大控制目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資)的重要保障。結(jié)合本工程工期緊、任務(wù)重的具體情況，擬定了本工程的施工及設(shè)備采購管理方案。采購實施主要由公司相關(guān)職能部門、工程項目部按公司采購管理辦法負(fù)責(zé)實施。（1）施工采購實施方案為保障該工程建設(shè)順利進(jìn)行，合理利用各種資源，充分發(fā)揮公司各參建施工隊的積極性，本工程均采取內(nèi)部競爭性談判擇優(yōu)選取施工隊。（2）材料、設(shè)備及物資采購實施方案工程材料、設(shè)備及物資根據(jù)采購種類、數(shù)量、技術(shù)要求等因素分別采取詢價采購、競爭性談判等方式實施采購，在確保質(zhì)量的前提下采用低價格的材料、設(shè)備及物資。采用詢價采購的主要為水泥、汽柴油、閘閥、閘門等。1.5.3工程試運(yùn)行及移交本工程試運(yùn)行及移交主要由公司成立的項目部負(fù)責(zé)，主要為壩體工程驗收，通過驗收之后及時價格工程移交給建設(shè)單位。1.6工程目標(biāo)管理1.1.1總體目標(biāo)工程總體目標(biāo)：實施限額設(shè)計及優(yōu)化設(shè)計，不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計，按照精細(xì)化施工的原則，抓好質(zhì)量與安全、確保工程進(jìn)度、嚴(yán)格控制工程造價，努力達(dá)成工程投資和企業(yè)雙贏的目的，最終實現(xiàn)“包安全、包質(zhì)量、包工期、包投資、包形成生產(chǎn)能力”的總承包全面目標(biāo)。1.1.2進(jìn)度管理（1）進(jìn)度目標(biāo)合同工程計劃總工期為180日歷天，計劃于2016年8月初開始，至2017年1月底止。施工圖設(shè)計進(jìn)度滿足工程施工進(jìn)度需要。缺陷責(zé)任期12個月。（2）進(jìn)度目標(biāo)的制定依據(jù)XXXXX工程招標(biāo)文件工程現(xiàn)場的實際情況等（3）進(jìn)度目標(biāo)管理重點(diǎn)為確保工程進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)，實施過程中主要做好控制幾個方面工作的控制：1）制定好合理、科學(xué)的總進(jìn)度計劃；2）制定好施工組織設(shè)計；3）督促季度目標(biāo)、月目標(biāo)的落實；4）檢查、督促施工資源的配置與到位；5）協(xié)調(diào)與參建各方及地方政府相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)工作；6）做好計量支付工作，協(xié)調(diào)工程款的及時支付。1.1.3質(zhì)量管理（1）質(zhì)量目標(biāo)勘察設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)：滿足國家現(xiàn)行建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計規(guī)范和招標(biāo)文件要求的設(shè)計深度。施工質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國家現(xiàn)行規(guī)程規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備材料采購質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國家現(xiàn)行設(shè)備材料合格標(biāo)準(zhǔn)。（2）質(zhì)量目標(biāo)控制依據(jù)1）工程合同文件；2）工程招標(biāo)、投標(biāo)文件；3）水利水電工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范；4）水利水電工程相關(guān)的施工規(guī)范、試驗規(guī)范、質(zhì)量檢查規(guī)范等；5）工程質(zhì)量管理體系文件；6）工程質(zhì)量管理制度、辦法、流程等管理文件；7）施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)性文件；8）公司相關(guān)的質(zhì)量管理文件。（3）質(zhì)量目標(biāo)管理重點(diǎn)按照本工程質(zhì)量管理總目標(biāo)，本工程的施工控制要點(diǎn)，結(jié)合《水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》，將本工程劃分為如下2個質(zhì)量控制重點(diǎn)單位進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)控制（大壩填筑及灌漿工程），其余的單位工程作為非控制重點(diǎn)，在實施過程中確保達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。同時，將以上2個重點(diǎn)控制單位工程細(xì)化，并結(jié)合施工控制的難易程度，制定其質(zhì)量目標(biāo)，在實施過程中，以單元質(zhì)量目標(biāo)確保分部工程質(zhì)量目標(biāo)，以分部工程質(zhì)量目標(biāo)確保單位工程質(zhì)量目標(biāo)，最后通過單位工程的質(zhì)量目標(biāo)確保工程總質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，最為核心的質(zhì)量控制要素為（質(zhì)量均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)）：1）大壩截流墻砼澆筑及養(yǎng)護(hù)；2）大壩壩體填筑；3）灌漿工程。1.1.4安全管理（1）安全目標(biāo)安全方針：安全第一、預(yù)防為主、綜合治理安全目標(biāo)：重大事故為零，無責(zé)任性安全事故發(fā)生，實現(xiàn)施工全過程安全生產(chǎn)。（2）安全目標(biāo)管理的依據(jù)1）XXXXX工程招標(biāo)、投標(biāo)文件；2）水利水電建筑安裝安全技術(shù)工作規(guī)程；3）水利水電工程施工強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；4）施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范等；5）全安全生產(chǎn)管理制度、辦法、流程；6）安全生產(chǎn)法等法律法規(guī)；7）政府相關(guān)部門安全指令性文件；8）業(yè)主、監(jiān)理對股安全進(jìn)行管理的指令、通知等文件；（3）安全目標(biāo)管理重點(diǎn)根據(jù)工程現(xiàn)場施工情況，結(jié)合本工程施工特點(diǎn)，將本工程分為1個單位工程進(jìn)行安全管理，并細(xì)化到每個單元工程，根據(jù)每個單元工程存在的主要安全風(fēng)險類型進(jìn)行重點(diǎn)控制。以單元工程安全確保分部工程實施安全，以分部工程實施安全確保單位工程實施安全，最后以單位工程的安全實現(xiàn)工程的安全目標(biāo)?，F(xiàn)將本工程工程施工安全控制重點(diǎn)列表如下，在實施過程中按此執(zhí)行：表6-8安全控制目標(biāo)表安全目標(biāo)單位工程分部工程單元工程安全控制重點(diǎn)重大事故為零，無責(zé)任性安全事故發(fā)生，實現(xiàn)施工全過程安全生產(chǎn)XXXXX工程大壩及溢洪道工程取水隧洞及排洪隧洞大壩及溢洪道開挖開挖邊坡塌方高空作業(yè)及墜物機(jī)械設(shè)備操作交通運(yùn)輸灌漿工程施工用電粉層防護(hù)混凝土施工高空作業(yè)及墜物機(jī)械設(shè)備操作交通運(yùn)輸施工用電漿砌石施工機(jī)械設(shè)備操作交通運(yùn)輸施工用電高空作業(yè)及墜物大壩壩體填筑高空作業(yè)及墜物機(jī)械設(shè)備操作交通運(yùn)輸施