水庫(kù)大壩工程EPC總承包管理實(shí)施方案

水庫(kù)大壩工程EPC總承包管理實(shí)施方案1.1總則1.1.1編制目的針對(duì)工程實(shí)際情況，依據(jù)招標(biāo)文件要求，明確工程實(shí)施管理的范圍、任務(wù)及目標(biāo)，確定工程管理的原則和要求，評(píng)估工程風(fēng)險(xiǎn)，作好工程計(jì)劃，提出應(yīng)對(duì)策略?？偝邪鼘?shí)施方案作為實(shí)施本工程的綱領(lǐng)性文件，對(duì)工程實(shí)施管理具有規(guī)范化、流程化的指導(dǎo)作用。1.1.2編制依據(jù)（1）XXXXX工程（EPC）總承包招標(biāo)文件；（2）總承包管理規(guī)范及行管法律法規(guī)等。1.1.3實(shí)施管理范圍工程管理范圍：XXXXX工程施工圖階段勘察設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、驗(yàn)收及試運(yùn)行等的工程總承包(EPC)管理。施工圖階段勘察設(shè)計(jì)管理:施工圖階段的補(bǔ)充勘察、設(shè)計(jì)、變更、施工圖審查等設(shè)計(jì)管理工作；采購(gòu)管理：EPC合同范圍內(nèi)涉及的勞務(wù)施工隊(duì)、專業(yè)施工隊(duì)、材料、物資設(shè)備等采購(gòu)管理工作；施工管理：XXXXX工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度及投資管理工作；驗(yàn)收及試運(yùn)行管理：整個(gè)工程的各階段驗(yàn)收及完工試運(yùn)行管理工作。1.1.4管理目標(biāo)總體目標(biāo)為：強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理，以限額設(shè)計(jì)目標(biāo)指標(biāo)為總控，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)和精細(xì)化設(shè)計(jì)手段，嚴(yán)格控制投資限額不被突破。不斷優(yōu)化施工組織，按照科學(xué)化管理、精細(xì)化施工的原則，有效促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的銜接，抓好質(zhì)量與安全、確保工程進(jìn)度、嚴(yán)格控制工程造價(jià)，最終實(shí)現(xiàn)“包安全、包質(zhì)量、包工期、包投資、包形成生產(chǎn)能力”的總承包目標(biāo)。1.1.4.1進(jìn)度目標(biāo)工程計(jì)劃于2016年08月初開始，至2017年1月底止，總工期為180日歷天，具體日期以監(jiān)理單位簽發(fā)的合同項(xiàng)目開工令為準(zhǔn)。施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足工程施工進(jìn)度需要。1.1.4.2質(zhì)量目標(biāo)勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)：滿足國(guó)家現(xiàn)行建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)范和招標(biāo)文件要求的設(shè)計(jì)深度。施工質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行規(guī)程規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備材料采購(gòu)質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行設(shè)備材料合格標(biāo)準(zhǔn)。1.1.4.3工程安全目標(biāo)安全方針：安全第一、預(yù)防為主、綜合治理安全目標(biāo)：重大事故為零，無(wú)責(zé)任性安全事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)施工全過(guò)程安全生產(chǎn)。1.1.4.4資金管理目標(biāo)工程資金管理目標(biāo)為：（1）工程資金控制總體達(dá)到成本分析的盈利能力；（2）實(shí)施過(guò)程中避免大的資金風(fēng)險(xiǎn)；（3）各項(xiàng)收支滿足財(cái)務(wù)制度要求1.1.4.5合同管理目標(biāo)采用科學(xué)化、規(guī)范化的合同管理方式確保本工程合同各工程標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.1.4.6職業(yè)健康目標(biāo)職業(yè)健康管理目標(biāo)如下：（1）嚴(yán)格按GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn)開展職業(yè)健康控制工作；（2）重大危險(xiǎn)源有效控制率達(dá)100%；（3）重傷死亡事故為零；（4）輕傷率<2%。1.2工程分析1.2.1工程概況XXXXX位于惠水西南城郊濛街道辦事七里沖村內(nèi)，地理置東經(jīng)106°6′55″北緯26°0′61″山塘在河流要發(fā)源大桐木苦里關(guān)分嶺河源程1135.0m總體東向西經(jīng)大巖山王水井于臥龍匯入惠水縣漣江河屬珠江域紅水水系漣河支流游的小溝。本主要建設(shè)內(nèi)容為：興建均質(zhì)土壩一座，最大壩高12.3m，最大壩長(zhǎng)60.24m，興利庫(kù)容1.69萬(wàn)m3，總庫(kù)容9.36萬(wàn)m3，工程等別及等級(jí)為Ⅴ等，正常蓄水位水域面積1.89萬(wàn)m2，工程施工總工期為6個(gè)月，180日歷天。1.2.2工程背景惠水雖然水源豐富但是自然技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件的約天然水資源發(fā)利用少項(xiàng)區(qū)農(nóng)業(yè)利基礎(chǔ)施仍很弱由耕地分的地理殊性和水時(shí)空布不均，旱地溉根本法保證導(dǎo)致大積耕地乏灌溉水。興與現(xiàn)代數(shù)字產(chǎn)園相結(jié)合既解決下灌溉問(wèn)又創(chuàng)造園水生態(tài)境，是現(xiàn)人水諧目標(biāo)重要舉。為促進(jìn)農(nóng)增產(chǎn)農(nóng)增收和善農(nóng)村態(tài)環(huán)境實(shí)百鳥河字小鎮(zhèn)程是分必要。1.2.3工程資金來(lái)源工程資金來(lái)源均為縣級(jí)財(cái)政資金，已全部落實(shí)到位。1.2.4工程實(shí)施重點(diǎn)及關(guān)鍵點(diǎn)分析本工程的關(guān)鍵建筑為主體大壩部分，其中大壩土料填筑、截流墻混凝土澆筑、基礎(chǔ)灌漿及防滲處理是質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資控制的重點(diǎn)難點(diǎn)。上述工程實(shí)施中的重點(diǎn)及關(guān)鍵點(diǎn)，在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)制定專項(xiàng)方案、專人負(fù)責(zé)，確保工程各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.3任務(wù)分解(WBS)和組織結(jié)構(gòu)及里程碑1.3.1工作任務(wù)分解（1）分解原則1）橫向到邊，縱向到底；2）橫向到邊即百分百原則指WBS分解不能出現(xiàn)漏項(xiàng)，也不能包含不在工程范圍之內(nèi)的任何產(chǎn)品或活動(dòng)；3）縱向到底指WBS分解要足夠細(xì)，以滿足任務(wù)分配、檢測(cè)及控制的目的。（2）WBS分解標(biāo)準(zhǔn)1）最終分解到工作包；2）分解后的活動(dòng)結(jié)構(gòu)清晰；3）必須包含工程管理這一項(xiàng)；4）邏輯上形成一個(gè)大的活動(dòng)；5）集成了所有的關(guān)鍵因素；6）包含臨時(shí)的里程碑和監(jiān)控點(diǎn)；7）所有活動(dòng)全部定義清楚。（3）WBS任務(wù)分解XXXXX工程(EPC)工程的WBS任務(wù)分解如下：詳見(jiàn)圖6-1：XXXXX工程任務(wù)分解圖和圖6-2：XXXXX工程實(shí)施控制階段任務(wù)分解圖所示。1.3.2工程管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工（1）工程項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)工程項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)圖6-3：XXXXX工程項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖。（2）總承包管理職能分工總承包管理職能分工見(jiàn)表6-4：總承包管理職能分工表。1.3.3工程關(guān)鍵線路及里程碑分析本工程關(guān)鍵線路如下：工程開工→施工準(zhǔn)備（包括：施工道路及施工用風(fēng)、水、電建設(shè)等）→均質(zhì)土壩基礎(chǔ)開挖及處理→清基及基礎(chǔ)驗(yàn)收→均質(zhì)土壩填筑施工→截流墻砼施工→接觸及帷幕灌漿施工→場(chǎng)地清理與完工驗(yàn)收→工程完工?？刂菩怨て冢P(guān)鍵線路）計(jì)劃表如下：表6-5控制性工期（關(guān)鍵線路）計(jì)劃表序號(hào)項(xiàng)目工期(天)開工日期完工日期1工程開工2011.09.012施工準(zhǔn)備52011.08.012011.08.063基礎(chǔ)土石方開挖152011.8.142011.8.294清基及基礎(chǔ)驗(yàn)收22011.8.292011.08.315土壩填筑施工602011.8.312011.10.306截流墻砼施工302011.10.102011.11.097接觸灌漿施工202011.11.122011.12.028帷幕灌漿施工422011.12.052017.1.169場(chǎng)地清理與完工驗(yàn)收152017.1.162017.1.31圖6-1XXXXX工程工程任務(wù)分解圖工程工程工程準(zhǔn)備階段勘察設(shè)計(jì)階段工程實(shí)施階段驗(yàn)收階段質(zhì)量保修階段工程后評(píng)價(jià)階段總承包合同談判簽署合同成立項(xiàng)目部任命經(jīng)理編制總承包管理文件項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)配合征地工作施工圖補(bǔ)充勘察施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)服務(wù)配合施工圖審查編寫施工組織設(shè)計(jì)及實(shí)施文件設(shè)備材料采購(gòu)、建造臨時(shí)工程大壩工程溢洪道工程放水設(shè)施工程分部驗(yàn)收單位驗(yàn)收完工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收質(zhì)量保修過(guò)程評(píng)價(jià)效益評(píng)價(jià)影響評(píng)價(jià)持續(xù)性評(píng)價(jià)綜合評(píng)價(jià)圖6-2XXXXX工程實(shí)施控制階段任務(wù)分解圖工程實(shí)施階段工程實(shí)施階段施工管理文件編制設(shè)備材料采購(gòu)、建造臨時(shí)工程大壩工程溢洪道工程放水設(shè)施工程施工組織設(shè)計(jì)施工進(jìn)度、成本控制管理文件施工質(zhì)量、安全管理體系文件工程信息、溝通、檔案等專項(xiàng)施工方案各種管理制度及其它文件設(shè)備材料采購(gòu)設(shè)備材料的監(jiān)督、建造及運(yùn)輸施工交通工程施工供電工程其它臨時(shí)工程臨時(shí)房屋建筑工程基礎(chǔ)開挖壩體填筑壩頂工程上下游坡面工程土石方開挖管道安裝閘閥安裝閥門安裝其他附屬工程漿砌石施工砼施工圖6-3XXXXX工程工程經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理·公司副經(jīng)理&公司副經(jīng)理&公司總工程師項(xiàng)目部經(jīng)理項(xiàng)目部經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理項(xiàng)目部總工程師項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)副經(jīng)理項(xiàng)目部總工程師項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人勘測(cè)設(shè)計(jì)部勘測(cè)設(shè)計(jì)部水工專業(yè)負(fù)責(zé)人水保專業(yè)負(fù)責(zé)人環(huán)保專業(yè)負(fù)責(zé)人造價(jià)專業(yè)負(fù)責(zé)人水工專業(yè)負(fù)責(zé)人水保專業(yè)負(fù)責(zé)人環(huán)保專業(yè)負(fù)責(zé)人造價(jià)專業(yè)負(fù)責(zé)人地質(zhì)專業(yè)負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)部物資部綜合辦公室質(zhì)量安全部經(jīng)營(yíng)部工程技術(shù)部金屬結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)人水文專業(yè)負(fù)責(zé)人地質(zhì)專業(yè)負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)部物資部綜合辦公室質(zhì)量安全部經(jīng)營(yíng)部工程技術(shù)部金屬結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)人水文專業(yè)負(fù)責(zé)人表6-4總承包管理職能分工表序號(hào)任務(wù)駿豐建設(shè)工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理及常務(wù)副經(jīng)理設(shè)計(jì)技術(shù)負(fù)責(zé)人施工技術(shù)負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人總承包管理負(fù)責(zé)人施工副經(jīng)理施工負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人勘測(cè)設(shè)計(jì)部協(xié)調(diào)人員質(zhì)量安全部工程技術(shù)部物質(zhì)部財(cái)務(wù)部綜合辦公室一合同談判及簽訂DPCEPEPEPEPEPEPEPEPEEEEEEEE二工程項(xiàng)目部組建DPCEPEPEPEPEPEPEPEPEEEEEEEE三合同1范圍管理CDCECEPCEPCEPCEPCEPCEPCEEEEEEEE2設(shè)計(jì)進(jìn)度款CDCPCEPCECEE3施工進(jìn)度款CDCPECCE4工程變更管理CDPCPCPCEPCPCEPCEPCEPCEPECEEPEECE5索賠管理DCPCPEPECECEPEE四設(shè)計(jì)1進(jìn)度設(shè)計(jì)進(jìn)度規(guī)劃與控制DCPCEPCPPPEPCP2投資投資控制DCPCEPCPEPC3質(zhì)量設(shè)計(jì)質(zhì)量控制DCPCECPEC4設(shè)計(jì)認(rèn)可與批準(zhǔn)DCPCECEC五采購(gòu)1進(jìn)度采購(gòu)進(jìn)度規(guī)劃與控制DPCPCEPCECPPE2費(fèi)用工程預(yù)算CCCPCPCPCECPEPEC3質(zhì)量采購(gòu)質(zhì)量控制DDCCPCPCCCPCPE4采購(gòu)認(rèn)可與批準(zhǔn)CCPCPCCE六施工1現(xiàn)場(chǎng)管理施工方案與施工組織DCCPECPE2施工場(chǎng)地分配與管理CCEPECPE3進(jìn)度施工進(jìn)度計(jì)劃DCCPCEPEPCPEPE4施工進(jìn)度控制DCCPCEPEPCPEPE5質(zhì)量圖紙交底DCECEEEPECEEEE6質(zhì)量檢查DCPEPECEE7分部、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收DCCPEPECEEEE8質(zhì)量事故處理DPCPCPPCPEPEPEPCEEEE9竣工驗(yàn)收DCPCPEPCPEPEPEPEECEEEEEE10安全安全生產(chǎn)管理制度DPCPCEPCEPCECEE11安全檢查CPCEPCECEE12安全事故處理DPCPCPEPEPCEEE13費(fèi)用現(xiàn)場(chǎng)工程計(jì)量CCCCPE14付款審核DCCCCPE15竣工結(jié)算DCCCPEPEPEPCEPE*P---規(guī)劃D---決策E---執(zhí)行C---檢查1.4勘察設(shè)計(jì)管理1.4.1設(shè)計(jì)管理重點(diǎn)（1）設(shè)計(jì)工作啟動(dòng)若本公司有幸中標(biāo)，在總承包合同簽訂后，根據(jù)下達(dá)的設(shè)計(jì)任務(wù)書，公司抽調(diào)精干人員組建XXXXX工程設(shè)計(jì)部，與總承包項(xiàng)目部為平行的工作關(guān)系，生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)由公司相關(guān)職能部門（主要為公司工程技術(shù)部門）負(fù)責(zé)。公司組織召開設(shè)計(jì)工作啟動(dòng)會(huì)，明確設(shè)計(jì)范圍、任務(wù)及目標(biāo)要求，建立設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)溝通機(jī)制。（2）設(shè)計(jì)計(jì)劃1）綜合踏勘計(jì)劃設(shè)計(jì)工作啟動(dòng)會(huì)后，由本工程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人組織各設(shè)計(jì)專業(yè)作好綜合踏勘計(jì)劃，匯總報(bào)公司組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘，深入現(xiàn)場(chǎng)了解工程基本情況，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理等各參建單位溝通，收集設(shè)計(jì)所需基礎(chǔ)資料，將業(yè)主意圖及各方對(duì)工程設(shè)計(jì)的要求灌輸于今后設(shè)計(jì)服務(wù)工作中。2）勘測(cè)設(shè)計(jì)工作大綱工程綜合踏勘后，根據(jù)總承包合同要求及相關(guān)規(guī)定，由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)編制勘測(cè)設(shè)計(jì)工作大綱，按要求匯編報(bào)公司組織大綱評(píng)審，經(jīng)批準(zhǔn)的勘察設(shè)計(jì)工作大綱即為設(shè)計(jì)工作開展的宏觀指導(dǎo)性、控制性文件。3）設(shè)計(jì)服務(wù)計(jì)劃根據(jù)里程碑計(jì)劃要求，作好設(shè)計(jì)服務(wù)策劃、計(jì)劃，成立設(shè)計(jì)代表組，分期、分階段向現(xiàn)場(chǎng)派駐設(shè)計(jì)人員，以隨時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)施工中設(shè)計(jì)技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)配合現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)計(jì)確認(rèn)、設(shè)計(jì)驗(yàn)證、參加工程驗(yàn)收及現(xiàn)場(chǎng)簽證等設(shè)計(jì)服務(wù)及協(xié)調(diào)溝通工作，保障設(shè)計(jì)與實(shí)施的無(wú)縫對(duì)接。（3）設(shè)計(jì)實(shí)施設(shè)計(jì)工作開展必須嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)的勘測(cè)設(shè)計(jì)工作大綱，滿足計(jì)劃控制目標(biāo)要求。1）設(shè)計(jì)進(jìn)度控制根據(jù)里程碑計(jì)劃要求，勘察設(shè)計(jì)大綱對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的編制須充分考慮與工程勘察、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行的接口銜接，考慮設(shè)計(jì)工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束條件等因素。在工程實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)工程進(jìn)展情況，由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人組織各設(shè)計(jì)專業(yè)提出供圖計(jì)劃，匯總總承包項(xiàng)目部、業(yè)主、監(jiān)理各方意見(jiàn)后由公司發(fā)布執(zhí)行，必要時(shí)報(bào)公司工程技術(shù)部組織召開設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)或設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)，協(xié)調(diào)存在的分歧，統(tǒng)一各方意見(jiàn)，依據(jù)實(shí)施情況對(duì)進(jìn)度計(jì)劃作出必要調(diào)整。2）設(shè)計(jì)質(zhì)量控制a設(shè)計(jì)質(zhì)量要求設(shè)計(jì)質(zhì)量應(yīng)遵循國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并滿足合同規(guī)定的技術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程的可施工性、可操作性及可維修性的要求，同時(shí)要滿足公司質(zhì)量管理體系要求。從設(shè)計(jì)輸入、設(shè)計(jì)方案策劃和評(píng)審、設(shè)計(jì)文件校審和會(huì)簽、設(shè)計(jì)輸出等都應(yīng)執(zhí)行公司設(shè)計(jì)質(zhì)量管理規(guī)定。b設(shè)計(jì)復(fù)核設(shè)計(jì)文件交付使用前，由公司工程技術(shù)部組織對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行設(shè)計(jì)方案復(fù)核，對(duì)比分析設(shè)計(jì)工程量、設(shè)計(jì)概算與合同工程量、合同額的差異，進(jìn)行設(shè)計(jì)與施工的適宜性分析，及時(shí)反饋相關(guān)意見(jiàn)與建議(含圖紙會(huì)審意見(jiàn))供設(shè)計(jì)作出相應(yīng)修改調(diào)整。c設(shè)計(jì)變更控制勘察設(shè)計(jì)部須建立設(shè)計(jì)變更控制程序，加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更控制，對(duì)由于設(shè)計(jì)方案變化導(dǎo)致變更情形時(shí)，首先要嚴(yán)格控制不合理變更，在確認(rèn)變更不可避免后，應(yīng)根據(jù)工程需要或業(yè)主的要求，按照《水利工程設(shè)計(jì)變更管理辦法》(水規(guī)計(jì)[2012]93號(hào))由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)專業(yè)及時(shí)提出設(shè)計(jì)變更文件，完善相關(guān)手續(xù)。3）設(shè)計(jì)對(duì)工程成本的控制按勘測(cè)設(shè)計(jì)工作相關(guān)要求，將限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)及精細(xì)化設(shè)計(jì)理念灌輸于勘測(cè)設(shè)計(jì)全過(guò)程，以充分發(fā)揮設(shè)計(jì)對(duì)工程成本控制的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，把限額設(shè)計(jì)指標(biāo)作為工程成本費(fèi)用的關(guān)鍵控制因素，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)和精細(xì)化設(shè)計(jì)手段以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程費(fèi)用的有效控制，建立工程設(shè)計(jì)執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)，確保工程承包效益。（4）設(shè)計(jì)服務(wù)1）專業(yè)接口勘察設(shè)計(jì)部各專業(yè)資料互提及設(shè)計(jì)配合按公司相關(guān)制度體系規(guī)定的接口流程執(zhí)行。2）設(shè)代工作設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)按設(shè)計(jì)服務(wù)計(jì)劃派駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表，加強(qiáng)與參建各方溝通與協(xié)調(diào)，參加工程驗(yàn)收，參與解決工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題，將現(xiàn)場(chǎng)意見(jiàn)及時(shí)反饋并傳遞至相關(guān)專業(yè)人員，保持與勘察設(shè)計(jì)部各專業(yè)溝通順暢。3）設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審與交底設(shè)計(jì)圖紙現(xiàn)場(chǎng)交付使用前，由總承包項(xiàng)目部報(bào)請(qǐng)監(jiān)理(或業(yè)主)組織圖紙會(huì)審，將各方意見(jiàn)及時(shí)反饋設(shè)計(jì)。在工程施工前，工程負(fù)責(zé)人組織具體專業(yè)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，說(shuō)明設(shè)計(jì)意圖，解釋設(shè)計(jì)文件，明確設(shè)計(jì)要求(功能、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、安全等)。4）設(shè)計(jì)修改與變更對(duì)設(shè)計(jì)主導(dǎo)的設(shè)計(jì)修改、設(shè)計(jì)通知、設(shè)計(jì)變更等，事前須征得總承包項(xiàng)目部意見(jiàn)，分析有關(guān)設(shè)計(jì)事項(xiàng)對(duì)施工進(jìn)度和工程費(fèi)用的影響，在與參建各方溝通達(dá)成共識(shí)后出具相應(yīng)設(shè)計(jì)文件，履行相關(guān)程序與手續(xù)。5）來(lái)函來(lái)文處理對(duì)總承包項(xiàng)目部來(lái)文(工程聯(lián)系單、資料需求單等)，設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)作出響應(yīng)與回復(fù)，進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)確認(rèn)、設(shè)計(jì)簽證，必要時(shí)以設(shè)計(jì)修改、設(shè)計(jì)通知或設(shè)計(jì)變更文件等形式加以回復(fù)。對(duì)業(yè)主(監(jiān)理)來(lái)函、來(lái)文，均首先轉(zhuǎn)至公司項(xiàng)目管理部門，由綜合辦公室(請(qǐng)示公司總經(jīng)理，商相關(guān)職能部門)向設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人作出任務(wù)安排或指示，及時(shí)組織相關(guān)專業(yè)進(jìn)行研究分析，匯總總承包項(xiàng)目部意見(jiàn)作出回復(fù)。對(duì)業(yè)主新增要求如導(dǎo)致變更設(shè)計(jì)、引起工程費(fèi)用增加或進(jìn)度延長(zhǎng)的，需業(yè)主以委托書形式致公司安排設(shè)計(jì)任務(wù)，根據(jù)設(shè)計(jì)工作情況、設(shè)計(jì)成果，總承包項(xiàng)目部配合市場(chǎng)部及時(shí)與業(yè)主簽訂補(bǔ)充協(xié)議，為合同費(fèi)用調(diào)整提供依據(jù)。6）咨詢審查設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人根據(jù)業(yè)主要求，組織各專業(yè)配合咨詢審查單位進(jìn)行設(shè)計(jì)文件咨詢與審查(初步設(shè)計(jì)報(bào)告審查、施工圖技術(shù)審查)，積極響應(yīng)咨詢審查意見(jiàn)，及時(shí)完成設(shè)計(jì)文件修改。7）設(shè)計(jì)與采購(gòu)銜接流程總承包項(xiàng)目部提出采購(gòu)計(jì)劃→設(shè)計(jì)提交采購(gòu)清單(含技術(shù)參數(shù)、技術(shù)要求)→總承包項(xiàng)目部組織或安排采購(gòu)→設(shè)計(jì)參與采購(gòu)評(píng)審→總承包項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)(建立設(shè)計(jì)與供方的直接溝通渠道，明確資料互提方式)→供貨與設(shè)計(jì)文件交付現(xiàn)場(chǎng)。8）設(shè)計(jì)與試運(yùn)行銜接流程總承包項(xiàng)目部提出試運(yùn)行計(jì)劃→設(shè)計(jì)提交試運(yùn)行設(shè)計(jì)技術(shù)要求→總承包項(xiàng)目部組織工程試運(yùn)行→設(shè)計(jì)對(duì)試運(yùn)行進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)，參與解決試運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有關(guān)技術(shù)問(wèn)題→完成試運(yùn)行。（5）設(shè)計(jì)收尾1）資料準(zhǔn)備與配合設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃的要求，除按時(shí)完成全部設(shè)計(jì)文件外，還應(yīng)按業(yè)主要求提供向有關(guān)部門匯報(bào)、配合工程驗(yàn)收、工程鑒定(檢查)等所需要的相關(guān)設(shè)計(jì)文件(如設(shè)計(jì)進(jìn)展報(bào)告、設(shè)計(jì)工作報(bào)告、設(shè)計(jì)自檢報(bào)告或設(shè)計(jì)計(jì)算書等)。2）資料整理與歸檔設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)根據(jù)工程檔案管理規(guī)定，收集、整理設(shè)計(jì)圖紙、資料和有關(guān)文件記錄，在全部設(shè)計(jì)文件完成后，組織編制工程設(shè)計(jì)文件總目錄并存檔。3）設(shè)計(jì)工作總結(jié)設(shè)計(jì)任務(wù)完成后，設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人組織編制設(shè)計(jì)完工報(bào)告，進(jìn)行設(shè)計(jì)工作總結(jié)，將總承包工程設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)反饋給公司有關(guān)職能部門及工程總承包項(xiàng)目部，以期持續(xù)改進(jìn)。1.4.2設(shè)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)分析及規(guī)避結(jié)合公司及工程實(shí)際情況，分析本工程設(shè)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)分析及規(guī)避如下。表6-5XXXXX工程設(shè)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)分析表設(shè)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)描述可能性及影響應(yīng)對(duì)措施公司設(shè)計(jì)部門生產(chǎn)任務(wù)重導(dǎo)致施工圖不能滿足現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度要求可能性：高影響：嚴(yán)重1、提前制定施工圖供圖計(jì)劃；2、公司工程技術(shù)部有限安排設(shè)計(jì)部門本工程生產(chǎn)任務(wù)，確保總承包工程施工圖進(jìn)度。公司設(shè)計(jì)部門與工程項(xiàng)目部就工程設(shè)計(jì)優(yōu)化方案出現(xiàn)分歧可能性：中影響：高1、針對(duì)優(yōu)化提出及時(shí)組織公司相關(guān)人員會(huì)審確定；2、公司分管領(lǐng)導(dǎo)及總工及時(shí)協(xié)調(diào)；3、充分落實(shí)優(yōu)化設(shè)計(jì)機(jī)制，按時(shí)兌現(xiàn)。優(yōu)化設(shè)計(jì)與降低設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的矛盾導(dǎo)致優(yōu)化設(shè)計(jì)難以完成可能性：中影響：嚴(yán)重1、充分發(fā)揮專家組的咨詢指導(dǎo)作用；2、加強(qiáng)施工圖階段的補(bǔ)充勘察及現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，及時(shí)、準(zhǔn)確提供優(yōu)化設(shè)計(jì)依據(jù)。1.5工程實(shí)施管理1.5.1工程施工（1）施工管理根據(jù)本工程特點(diǎn)和合同簽訂情況，該工程由公司組建“貴州省XXXXX工程項(xiàng)目部”全面負(fù)責(zé)該工程具體實(shí)施及管理工作，工程項(xiàng)目管理主要人員詳見(jiàn)第九章XXXXX工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成表。（2）施工實(shí)施計(jì)劃施工實(shí)施主要由我公司自有施工隊(duì)負(fù)責(zé)（主要分為大壩開挖及填筑施工隊(duì)、混凝土施工隊(duì)、漿砌石施工隊(duì)、灌漿施工隊(duì)、項(xiàng)目部綜合班組），由于本工程項(xiàng)目及工程量較小，因此不需要進(jìn)行分區(qū)與分段，XXXXX工程詳細(xì)施工實(shí)施計(jì)劃如下：表6-7XXXXX工程施工實(shí)施計(jì)劃表項(xiàng)目名稱工程內(nèi)容實(shí)施對(duì)象大壩及溢洪道開挖工程主要為大壩、溢洪道基礎(chǔ)土石方開挖大壩開挖及填筑施工隊(duì)大壩填筑及土石方回填工程壩體填筑、壩頂碎石、上游壩面砂墊層、砂反濾層、臨時(shí)公路等大壩開挖及填筑施工隊(duì)混凝土工程大壩壩頂防浪墻、防滲墻、踏步、排水溝、下游壩面網(wǎng)格砼、上游面砼預(yù)制塊預(yù)制、溢洪道砼等所有砼工程混凝土施工隊(duì)漿砌石工程本工程所有漿砌石施工隊(duì)臨時(shí)便道本工程臨時(shí)便道修建及維護(hù)大壩開挖及填筑施工隊(duì)灌漿工程帷幕及接觸灌漿灌漿施工隊(duì)其它工程臨時(shí)工程（除臨時(shí)便道）、防水設(shè)施工程、下游壩面草皮護(hù)坡等項(xiàng)目部綜合班組1.5.2工程采購(gòu)工程采購(gòu)管理是總承包管理的重要組成部分，與工程工程建設(shè)全過(guò)程有著密切的聯(lián)系，是工程工程建設(shè)的基礎(chǔ)，同時(shí)也是順利實(shí)現(xiàn)工程工程的三大控制目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資)的重要保障。結(jié)合本工程工期緊、任務(wù)重的具體情況，擬定了本工程的施工及設(shè)備采購(gòu)管理方案。采購(gòu)實(shí)施主要由公司相關(guān)職能部門、工程項(xiàng)目部按公司采購(gòu)管理辦法負(fù)責(zé)實(shí)施。（1）施工采購(gòu)實(shí)施方案為保障該工程建設(shè)順利進(jìn)行，合理利用各種資源，充分發(fā)揮公司各參建施工隊(duì)的積極性，本工程均采取內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)性談判擇優(yōu)選取施工隊(duì)。（2）材料、設(shè)備及物資采購(gòu)實(shí)施方案工程材料、設(shè)備及物資根據(jù)采購(gòu)種類、數(shù)量、技術(shù)要求等因素分別采取詢價(jià)采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等方式實(shí)施采購(gòu)，在確保質(zhì)量的前提下采用低價(jià)格的材料、設(shè)備及物資。采用詢價(jià)采購(gòu)的主要為水泥、汽柴油、閘閥、閘門等。1.5.3工程試運(yùn)行及移交本工程試運(yùn)行及移交主要由公司成立的項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，主要為壩體工程驗(yàn)收，通過(guò)驗(yàn)收之后及時(shí)價(jià)格工程移交給建設(shè)單位。1.6工程目標(biāo)管理1.1.1總體目標(biāo)工程總體目標(biāo)：實(shí)施限額設(shè)計(jì)及優(yōu)化設(shè)計(jì)，不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，按照精細(xì)化施工的原則，抓好質(zhì)量與安全、確保工程進(jìn)度、嚴(yán)格控制工程造價(jià)，努力達(dá)成工程投資和企業(yè)雙贏的目的，最終實(shí)現(xiàn)“包安全、包質(zhì)量、包工期、包投資、包形成生產(chǎn)能力”的總承包全面目標(biāo)。1.1.2進(jìn)度管理（1）進(jìn)度目標(biāo)合同工程計(jì)劃總工期為180日歷天，計(jì)劃于2016年8月初開始，至2017年1月底止。施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足工程施工進(jìn)度需要。缺陷責(zé)任期12個(gè)月。（2）進(jìn)度目標(biāo)的制定依據(jù)XXXXX工程招標(biāo)文件工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況等（3）進(jìn)度目標(biāo)管理重點(diǎn)為確保工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，實(shí)施過(guò)程中主要做好控制幾個(gè)方面工作的控制：1）制定好合理、科學(xué)的總進(jìn)度計(jì)劃；2）制定好施工組織設(shè)計(jì)；3）督促季度目標(biāo)、月目標(biāo)的落實(shí)；4）檢查、督促施工資源的配置與到位；5）協(xié)調(diào)與參建各方及地方政府相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)工作；6）做好計(jì)量支付工作，協(xié)調(diào)工程款的及時(shí)支付。1.1.3質(zhì)量管理（1）質(zhì)量目標(biāo)勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)：滿足國(guó)家現(xiàn)行建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)范和招標(biāo)文件要求的設(shè)計(jì)深度。施工質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行規(guī)程規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備材料采購(gòu)質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行設(shè)備材料合格標(biāo)準(zhǔn)。（2）質(zhì)量目標(biāo)控制依據(jù)1）工程合同文件；2）工程招標(biāo)、投標(biāo)文件；3）水利水電工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范；4）水利水電工程相關(guān)的施工規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)范、質(zhì)量檢查規(guī)范等；5）工程質(zhì)量管理體系文件；6）工程質(zhì)量管理制度、辦法、流程等管理文件；7）施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)性文件；8）公司相關(guān)的質(zhì)量管理文件。（3）質(zhì)量目標(biāo)管理重點(diǎn)按照本工程質(zhì)量管理總目標(biāo)，本工程的施工控制要點(diǎn)，結(jié)合《水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，將本工程劃分為如下2個(gè)質(zhì)量控制重點(diǎn)單位進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)控制（大壩填筑及灌漿工程），其余的單位工程作為非控制重點(diǎn)，在實(shí)施過(guò)程中確保達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，將以上2個(gè)重點(diǎn)控制單位工程細(xì)化，并結(jié)合施工控制的難易程度，制定其質(zhì)量目標(biāo)，在實(shí)施過(guò)程中，以單元質(zhì)量目標(biāo)確保分部工程質(zhì)量目標(biāo)，以分部工程質(zhì)量目標(biāo)確保單位工程質(zhì)量目標(biāo)，最后通過(guò)單位工程的質(zhì)量目標(biāo)確保工程總質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最為核心的質(zhì)量控制要素為（質(zhì)量均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)）：1）大壩截流墻砼澆筑及養(yǎng)護(hù)；2）大壩壩體填筑；3）灌漿工程。1.1.4安全管理（1）安全目標(biāo)安全方針：安全第一、預(yù)防為主、綜合治理安全目標(biāo)：重大事故為零，無(wú)責(zé)任性安全事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)施工全過(guò)程安全生產(chǎn)。（2）安全目標(biāo)管理的依據(jù)1）XXXXX工程招標(biāo)、投標(biāo)文件；2）水利水電建筑安裝安全技術(shù)工作規(guī)程；3）水利水電工程施工強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；4）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范等；5）全安全生產(chǎn)管理制度、辦法、流程；6）安全生產(chǎn)法等法律法規(guī)；7）政府相關(guān)部門安全指令性文件；8）業(yè)主、監(jiān)理對(duì)股安全進(jìn)行管理的指令、通知等文件；（3）安全目標(biāo)管理重點(diǎn)根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)施工情況，結(jié)合本工程施工特點(diǎn)，將本工程分為1個(gè)單位工程進(jìn)行安全管理，并細(xì)化到每個(gè)單元工程，根據(jù)每個(gè)單元工程存在的主要安全風(fēng)險(xiǎn)類型進(jìn)行重點(diǎn)控制。以單元工程安全確保分部工程實(shí)施安全，以分部工程實(shí)施安全確保單位工程實(shí)施安全，最后以單位工程的安全實(shí)現(xiàn)工程的安全目標(biāo)?，F(xiàn)將本工程工程施工安全控制重點(diǎn)列表如下，在實(shí)施過(guò)程中按此執(zhí)行：表6-8安全控制目標(biāo)表安全目標(biāo)單位工程分部工程單元工程安全控制重點(diǎn)重大事故為零，無(wú)責(zé)任性安全事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)施工全過(guò)程安全生產(chǎn)XXXXX工程大壩及溢洪道工程取水隧洞及排洪隧洞大壩及溢洪道開挖開挖邊坡塌方高空作業(yè)及墜物機(jī)械設(shè)備操作交通運(yùn)輸灌漿工程施工用電粉層防護(hù)混凝土施工高空作業(yè)及墜物機(jī)械設(shè)備操作交通運(yùn)輸施工用電漿砌石施工機(jī)械設(shè)備操作交通運(yùn)輸施工用電高空作業(yè)及墜物大壩壩體填筑高空作業(yè)及墜物機(jī)械設(shè)備操作交通運(yùn)輸施