中高層管理人員競聘方案

1、某公司中高層管理人員競聘方案一、目的選拔內(nèi)部適崗人員，為今后的人才選拔建立規(guī)范性的科學(xué)性的業(yè)務(wù)管理流程和技術(shù)規(guī)范。二、范圍適用于本次中高層管理人員競聘所有業(yè)務(wù)的管理工作。三、原則1、透明、公開原則，即所有競聘過程信息都要向全體員工公示；2、所有公示信息都應(yīng)有請全體員工監(jiān)督和對候選人的投訴電話（投訴電話：手機(jī)號碼）；3、對候選人的投訴電話由 接聽，并負(fù)責(zé)對投訴內(nèi)容進(jìn)行獨(dú)立調(diào)查。四、組織成立競聘領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在行政辦，全面負(fù)責(zé)本次中高層管理人員的競聘工作。組 長：王總副組長：顧 問：成 員：職 責(zé)：1、審核并負(fù)責(zé)組織執(zhí)行本方案的執(zhí)行；2、負(fù)責(zé)本方案的最終解釋工作；3、在競聘工作期間，負(fù)責(zé)在相關(guān)

2、宣傳區(qū)設(shè)競聘報(bào)告專欄，負(fù)責(zé)競聘宣傳工作。五、前期準(zhǔn)備工作：1、制作關(guān)于*公司中高層管理人員的競聘通知（后簡稱“通知”），經(jīng)顧問同意，總經(jīng)理簽批后，負(fù)責(zé)宣導(dǎo)工作；責(zé)任人：要 求：、10月 日前完成；、要以公司紅頭文件的形式發(fā)給車間主任及以上的所有管理人員；、要組織專門的工作會議，宣傳競聘活動的所有業(yè)務(wù)及注意事項(xiàng)；、通知要明確：a、競聘崗位的基本信息，如：崗位名稱、人數(shù)、職責(zé)、任職資格等內(nèi)容；b、競聘業(yè)務(wù)事項(xiàng)，如報(bào)名時(shí)間、報(bào)名地點(diǎn)、報(bào)名聯(lián)系人、報(bào)名需提交的資料（個(gè)人簡歷、1寸照片2張），并填寫志成金鉛有限公司中高層管理人員競聘登記表（后簡稱登記表，見表一）；、各部門/車間的負(fù)責(zé)人要利用周工作例會、

3、晨會、班前（后）會等形式，向所有員工傳達(dá)有關(guān)通知的文件精神；2、制作宣傳條幅，負(fù)責(zé)在公司明顯處懸掛，如生產(chǎn)區(qū)大路、生活區(qū)員工宿舍、辦公樓或員工餐廳前等；3、負(fù)責(zé)在辦公樓、各生產(chǎn)車間、員工餐廳，以海報(bào)的形式，向全體員工宣傳競聘活動；4、復(fù)印登記表，設(shè)保密檔案柜，以備競聘報(bào)名。六、報(bào)名登記責(zé)任人：時(shí) 間：10月 日至 月 日要求：1、 所有報(bào)名均得提交個(gè)人簡歷、照片，并填寫登記表；2、 原則上，超過報(bào)名期限，不再接受報(bào)名。如出現(xiàn)因工作原因出差，沒能按時(shí)回到公司的，可適當(dāng)延后報(bào)名，但需提供直管直管副總的簽字證明；3、 制作競聘報(bào)名情況一覽表（見表二），在 日前，通過海報(bào)或公司例會的形式，分別在各車間

4、、員工餐廳和各部門公示；七、競聘培訓(xùn)責(zé)任人：主 講：時(shí) 間： 月 日要求：1、明確競聘工作對企業(yè)發(fā)展的2、介紹競聘業(yè)務(wù)程序和時(shí)間安排，及各個(gè)環(huán)節(jié)注意事項(xiàng)；3、介紹競聘報(bào)告撰寫要點(diǎn)和格式要求，如競聘崗位名稱、主要職責(zé)、當(dāng)前存在哪些問題和本崗位下一步工作規(guī)劃（部門定崗、定員、職責(zé)劃分、工作開展方向、關(guān)鍵績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)等）八、提交競聘報(bào)告（模板見文檔一）責(zé)任人：各位參加競聘人員時(shí)限： 月 日之前提交至報(bào)名接待人員處；要求：超過時(shí)限要求，視為主動放棄競聘資格；如出現(xiàn)因工作原因出差沒能按時(shí)間要求提交的，可用其他方式提交，如e-mail、傳真、快遞等方式；九、競聘報(bào)告評審責(zé) 任 人：時(shí) 間：評審標(biāo)準(zhǔn)：1、

5、競聘報(bào)告評審實(shí)行100分制，以扣分的方式來進(jìn)行評審工作；2、格式不準(zhǔn)確，每處扣1分；每出現(xiàn)錯(cuò)字、別字、語句不通的情況，扣1分；內(nèi)容不全面，每處扣10分；內(nèi)容上出現(xiàn)邏輯不通或偏離實(shí)際情況的，每處扣5分；3、競聘報(bào)告評審結(jié)果在80分及以上的，視為專業(yè)能力達(dá)標(biāo)。4、由杭丹陽負(fù)責(zé)在 日前，以海報(bào)的形式，通過競聘宣傳專欄向全體員工公示競聘報(bào)告評審合格的情況。十、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 總 負(fù) 責(zé)： 時(shí) 間： 月 日至題目要求：以調(diào)研報(bào)告部分內(nèi)容作為背景資料，以討論一個(gè)整體解決方案為題目。題目編制：會場布置：時(shí) 限：90分鐘分組討論：根據(jù)報(bào)名情況待定，由杭丹陽負(fù)責(zé)過程控制：評分人員：王總、李 等考評辦法：1、由競

6、聘小組綜合考評打分，并填寫無領(lǐng)導(dǎo)小組討論評分表（見表三），實(shí)行得分求和取平均數(shù)進(jìn)行排序法考評2、根據(jù)競聘實(shí)際情況，決定晉級辦法，并在 日前將結(jié)果交 向全體員工公示；3、評分辦法如下表：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論評分標(biāo)準(zhǔn)表序號評分項(xiàng)分值評分參照標(biāo)準(zhǔn)1發(fā)言對決策的影響程度251、發(fā)言對決策取到?jīng)Q定性的作用； 25分2、發(fā)言對決策取到良好的促進(jìn)作用； 20分3、發(fā)言對決策有一定的促進(jìn)作用； 15分4、發(fā)言對決策沒有明顯的幫助； 12分5、發(fā)言對決策有負(fù)面影響。 10及分以下2團(tuán)隊(duì)精神201、能通過談話，了解并照顧到他人的心理感受； 20分2、能通過談話，了解他人的心理感受，并注意協(xié)調(diào)；16分3、在談話過程中，對

7、他人的情緒有了解能力； 12分4、在談話過程中，對他人的情緒少有判斷。 8分及以下3語言表達(dá)能力201、能清晰表達(dá)想法； 20分2、偶爾需要解釋，別人才正真明白要表達(dá)的想法； 16分3、常需要解釋，別人才能明白要表達(dá)的想法； 12分4、很多發(fā)言，不知所云。 8分及以下4發(fā)言方式151、一直積極主動發(fā)言； 15分2、多數(shù)主動發(fā)言； 12分3、很少主動發(fā)言； 8分4、基本上沒有發(fā)言。 6分及以下5原則性101、堅(jiān)持了原則，且對團(tuán)隊(duì)決策取到積極的作用； 10分2、原則性較強(qiáng)，但也能聽取他人正確的意見； 8分3、有一定的原則性； 6分4、在討論過程中，看不出解決問題的原則性。 4分及以下6堅(jiān)韌性101

8、、面對挫折，能坦然應(yīng)對； 10分2、面對挫折，能夠冷靜處理； 8人3、面對攻擊，有一定的情緒波動； 6分4、面對攻擊，情緒容易激動。 4分及以下合計(jì)100十一、人事問卷調(diào)查測評（問卷見表四）責(zé) 任 人：問卷設(shè)計(jì)：問卷調(diào)查：調(diào)查要求：1、圍繞競聘人員曾工作過的部門進(jìn)行拓展，實(shí)行360度人事調(diào)查；2、針對每名被調(diào)查對象，至少不低于調(diào)查4人。3、針對調(diào)查出來的問題，要在 天內(nèi)由 進(jìn)行獨(dú)立調(diào)查，并制作調(diào)查報(bào)告報(bào)小組，作為競聘決策的依據(jù)。十二、高層深度面談日程安排：地 點(diǎn)：目 的：面談主持：主 考 官：王總記 錄：十三、競聘總結(jié)會時(shí) 間：參會人員：小組成員會議主持：要 求：1、通過討論，要達(dá)成最終錄用名

9、單，并交 向全體員工公示。2、要對本次競聘進(jìn)行全面總結(jié)，將總結(jié)情況交 整理，制作任命書，以報(bào)道的形式分別在公司報(bào)刊和公示專欄內(nèi)公示。十四、召開人事任命及崗前培訓(xùn)會時(shí) 間：主 持 人：議 程：1、頒發(fā)任命書；2、公司下一整改工作整體設(shè)想介紹；3、開展拓展訓(xùn)練4、簽?zāi)繕?biāo)責(zé)任書，正式安排上崗。待添加的隱藏文字內(nèi)容3表一：某公司中高層競聘登記表 填表日期： 年 月 日姓名競聘崗位性別年齡專業(yè)工作年限學(xué)歷民族健康狀況專業(yè)婚姻聯(lián)系電話入司時(shí)間家庭地址身體證號碼在本公司取得成績概述：在本公司工作中需要改進(jìn)的方面描述：對競聘崗位的認(rèn)識描述：表二：中高層競聘報(bào)名情況一覽表競聘崗位名稱競聘人姓名目前任職聯(lián)系電話部

10、門職位名稱文檔一：競聘報(bào)告姓名： 競聘崗位：一、對競聘部門的各項(xiàng)工作現(xiàn)狀描述1、取得的成績：2、存在問題：二、競聘部門工作規(guī)劃1、定崗定員定薪，并填寫*部門定崗定員建議表 部門定崗定員建議表定崗定員月薪標(biāo)準(zhǔn)主要職責(zé)基薪績效合計(jì)：定崗 個(gè)，定員 名，月薪合計(jì) 元。2、部門工作未來六個(gè)月的發(fā)展目標(biāo)：2.1 整體工作思路：2.2 發(fā)展目標(biāo)（至少六個(gè)）目標(biāo)一：具體措施：目標(biāo)二：具體措施：目標(biāo)三： 具體措施： 表三：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論評分表考評人： 日期： 年 月 日評分項(xiàng)得分姓名發(fā)言對決策的影響程度團(tuán)隊(duì)精神語言表達(dá)能力發(fā)言方式原則性堅(jiān)韌性得分合計(jì)表四：中高層競聘人事測評表人事測評聲明尊敬的受訪人：您好！本

11、次人事測評采取匿名的方式進(jìn)行，您對我們提供的信息非常重要，這會影響到被測評人的競聘成績。我們將對調(diào)查的信息執(zhí)行嚴(yán)格保密管理，誠請您根據(jù)個(gè)人的判斷，在最符合您意愿的“”內(nèi)打“”，謝謝您的合作。 聲明人： 年 月 日被測評人競聘崗位序號您認(rèn)為被測評人（只能單選）1 大家都喜歡他 只有部分人喜歡他 很少人喜歡他 說不清2 總是有明確的目標(biāo) 工作有一定的計(jì)劃性 工作計(jì)劃性不強(qiáng) 說不清3 是正直的人 是老好人 是獨(dú)善其身的人 說不清4 是可信賴的人 有一定的責(zé)任心 是不值得信賴的人5 是謙潔的人 私心不重的人 私心較重的人 私心重的人 說不清6 是很有辦法的人 有一定的辦法 辦法不多的人 沒有什么辦法的人7 親和力強(qiáng)的人 有一定的親和力 是難以接近的人 說不清8 看問題很透的人 有一定的分析能力的人 沒什么判斷的人 說不清9 是很有條理的人 比較有條理的人 條理性不強(qiáng)的人 說不清10 習(xí)慣于根據(jù)自己的計(jì)劃開展工作 習(xí)慣于根據(jù)經(jīng)驗(yàn)開展工作 習(xí)慣于根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排開展工作 說不清11 是嚴(yán)于律己的人 是對自己要求較高的人 是行為較隨意的人 說不清12 是堅(jiān)韌性強(qiáng)的人 是不輕言放棄的人 容易受他人影響的人 說不清13 是好表現(xiàn)的人 是沉穩(wěn)的人 是情緒容易激動的人 說不清14 是善于學(xué)習(xí)的人 對未來有認(rèn)識的人 對未來有一定認(rèn)識的人 說不清15 是善于把握機(jī)會的人