某大型工廠員工考核方案

1、最新 精品 Word 歡迎下載 可修改員工考核方案一、績(jī)效考核的目的 1、客觀、公正的分析和評(píng)價(jià)部員工工作職責(zé)的履行情況和工作績(jī)效，肯定和體現(xiàn)員工的價(jià)值；2、幫助公司與各部門(mén)員工之間建立一個(gè)有效的溝通機(jī)制，增進(jìn)員工之間的交流和理解；3、提高員工的工作熱情和積極性，使其主動(dòng)、高效的完成工作；4、使員工個(gè)人目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致，使組織和員工共同發(fā)展；5、為員工的晉升、崗位調(diào)整以及薪酬調(diào)整等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)。二、適用范圍全體轉(zhuǎn)正員工。三、績(jī)效考核的原則1、公平性原則：考核部門(mén)應(yīng)在考核期初明確被考核部門(mén)工作目標(biāo)及被考核事項(xiàng)； 2、客觀性原則：對(duì)被考核部門(mén)的任何評(píng)價(jià)要求都應(yīng)有事實(shí)依據(jù)，

2、避免主觀臆斷和個(gè)人感情色彩； 3、雙向溝通原則：在考核階段前，被考核者與考核者明確考核關(guān)鍵指標(biāo)和內(nèi)容及方式；在考核階段中，考核者應(yīng)針對(duì)被考核者的工作情況開(kāi)誠(chéng)布公進(jìn)行雙向溝通交流；考核評(píng)價(jià)結(jié)束后，行政部或生產(chǎn)部門(mén)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)與被考核者進(jìn)行溝通，將考評(píng)結(jié)果告知被考核者。在反饋考評(píng)結(jié)果的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)向被考評(píng)者就評(píng)語(yǔ)進(jìn)行說(shuō)明解釋?zhuān)隙ǔ煽?jī)和進(jìn)步，說(shuō)明不足之處，提出今后努力方向的參考意見(jiàn)等，并認(rèn)真聽(tīng)取被考核者的意見(jiàn)或建議，共同制訂下一階段的工作計(jì)劃。 4、公開(kāi)性原則：被考核者要知道自己的詳細(xì)考評(píng)結(jié)果。四、考核內(nèi)容及程序（一）考核人員分類(lèi)1、中層管理人員：包括生產(chǎn)廠長(zhǎng)、行政經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、物控主管、財(cái)務(wù)主

3、管品管主管；2、辦公室普通管理人員、統(tǒng)計(jì)員；3、車(chē)間基層管理人員：質(zhì)檢員、車(chē)間組長(zhǎng)、機(jī)臺(tái)長(zhǎng)、機(jī)動(dòng)人員、工裝部員工；4、生產(chǎn)一線員工。（二）考核項(xiàng)目所有被考核人員的考核內(nèi)容由3-4部分常規(guī)考核項(xiàng)和硬性加減分項(xiàng)組成。常規(guī)考核項(xiàng)除（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）考核外，其他項(xiàng)目主要是由不同的部門(mén)和人員對(duì)被考核人進(jìn)行綜合能力表現(xiàn)評(píng)分，每部分常規(guī)考核項(xiàng)分值100分，權(quán)重1060%；加減分項(xiàng)適用于所有人員，分值1-3分。 常規(guī)考核項(xiàng)具體內(nèi)容如下：1、中層管理人員的考核由四部分組成：（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）考核、總經(jīng)理評(píng)分、合作部門(mén)評(píng)分、下級(jí)評(píng)分（生產(chǎn)廠長(zhǎng)由行政部選10位員工代表進(jìn)行評(píng)分，其余由直接下級(jí)評(píng)）。生產(chǎn)廠長(zhǎng)的考核各部分權(quán)

4、重分別為50%、20%、10%、20%。其它中層管理人員考核各部分權(quán)重為50%、30%、10%、10%。2、辦公室普通管理人員、統(tǒng)計(jì)員的考核由四部分組成：（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）考核、總經(jīng)理評(píng)分、上級(jí)評(píng)分、合作部門(mén)評(píng)分（統(tǒng)計(jì)員由行政部選10位員工代表進(jìn)行評(píng)分）。統(tǒng)計(jì)員的考核各部分權(quán)重分別為50%、10%、20%、20%。其他人員的考核各部分權(quán)重分別為50%、20%、20%、10%。3、車(chē)間基層管理人員的考核由三部分組成：（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）考核、生產(chǎn)廠長(zhǎng)評(píng)分、下級(jí)評(píng)分（機(jī)臺(tái)長(zhǎng)則按實(shí)際下級(jí)人數(shù)，其他人由行政部選10位員工代表）?？己烁鞑糠謾?quán)重分別為50%、30%、20%。4、生產(chǎn)一線員工的考核由三部分組成：

5、（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）考核、直接上級(jí)（組長(zhǎng)或機(jī)臺(tái)長(zhǎng)）評(píng)分、同事評(píng)分。考核各部分權(quán)重分別為60%、20%、20%。加減分項(xiàng)內(nèi)容如下：加分項(xiàng)目序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)分值備注1全年滿(mǎn)勤22通報(bào)表?yè)P(yáng)1分/次3加薪2分/次4晉升3分/次5提案改善獎(jiǎng)勵(lì)3分/個(gè)6突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)（在提高生產(chǎn)效率、節(jié)約成本、改善工藝流程、提升產(chǎn)品品質(zhì)、提升公司業(yè)績(jī)等方面做出突出貢獻(xiàn)）5分/個(gè)減分項(xiàng)目1全年請(qǐng)假超過(guò)10天22通報(bào)批評(píng)13經(jīng)濟(jì)處罰扣款50-100元1經(jīng)濟(jì)處罰扣款100-200元2經(jīng)濟(jì)處罰扣款200元以上3以上4降薪25降職3（三）考核總分計(jì)算方式常規(guī)考核項(xiàng)分?jǐn)?shù)采取加權(quán)平均法算出，考核總分=常規(guī)考核項(xiàng)分?jǐn)?shù)+加減分項(xiàng)分?jǐn)?shù)。例如生產(chǎn)廠長(zhǎng)的

6、常規(guī)考核項(xiàng)由四部分組成：（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）考核、總經(jīng)理評(píng)分、合作部門(mén)評(píng)分、下級(jí)評(píng)分，各部分對(duì)應(yīng)考核實(shí)際分得分為A、B、C、D，對(duì)應(yīng)權(quán)重為50%、20%、10%、20%，加減分項(xiàng)分?jǐn)?shù)為E,則廠長(zhǎng)的考核總分計(jì)算公式為：502022（平均分）+20（平均分）。（4） 績(jī)效考核組織工作公司績(jī)效考核的組織和實(shí)施由行政部負(fù)責(zé)，行政部負(fù)責(zé)對(duì)被考核員工進(jìn)行績(jī)效考核培訓(xùn)，使員工了解公司實(shí)施考績(jī)效考核的目的、原則、周期，考核的內(nèi)容、方式及考核結(jié)果的運(yùn)用。行政部要不斷設(shè)計(jì)、改進(jìn)和完善績(jī)效管理實(shí)施方案；收集反饋信息，包括存在的問(wèn)題，難處批評(píng)與建議；記錄和積累有關(guān)資料,提出改進(jìn)措施和方案；根據(jù)考核結(jié)果，制定相應(yīng)的人事計(jì)劃

7、和進(jìn)行相應(yīng)的人事管理決策。考核實(shí)施過(guò)程中所需要提取的數(shù)據(jù)由相關(guān)部門(mén)或人員提供。（5） 考核周期 財(cái)務(wù)部、行政部、銷(xiāo)售部、物控部、品管部、機(jī)修組、統(tǒng)計(jì)組以及副廠長(zhǎng)每月考核一次；除以上部門(mén)外的所有員工每季度考核一次；全體員工每年考核一次。月度考核和季度考核作為年度考核的依據(jù)。5、 考核結(jié)果運(yùn)用（一）、月度考核和季度考核結(jié)果作為年度考核的依據(jù)。（二）、年度考核結(jié)果主要跟以下四方面掛鉤：1、年終績(jī)效工資發(fā)放年度考核結(jié)果評(píng)分采取百分制，分為楷模、優(yōu)秀、進(jìn)步、合格、不合格五個(gè)等級(jí)。各等級(jí)說(shuō)明如下：楷模表現(xiàn)杰出，達(dá)到所有工作要求，并為公司發(fā)展做出杰出貢獻(xiàn)；優(yōu)秀能達(dá)到所有工作要求，工作成果優(yōu)于大多數(shù)同職級(jí)的人

8、員；進(jìn)步能達(dá)到所有工作要求，整體而言是可勝任的； 合格屬于及格邊緣，整體的工作成果表現(xiàn)需要再改進(jìn)； 不合格勝任能力與知識(shí)顯然不足以勝任這項(xiàng)工作。考核結(jié)果等級(jí)直接與年終績(jī)效工資掛鉤。各等級(jí)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)如下：考核等級(jí)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)（分）對(duì)應(yīng)年終績(jī)效工資備注楷模100待定優(yōu)秀95-100待定進(jìn)步85-94待定合格70-84待定不合格70 待定 2、薪資調(diào)整 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用于工資的調(diào)整主要是體現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)，一方面對(duì)于績(jī)效不良的員工，降低其績(jī)效工資，促進(jìn)其盡快地改善；另一方面對(duì)于績(jī)效優(yōu)良的員工，對(duì)其進(jìn)行加薪，激勵(lì)其再接再厲，為公司做出更大貢獻(xiàn)。公司的績(jī)效考核結(jié)果將與年限工資掛鉤，連續(xù)三年年度考核被評(píng)為優(yōu)秀的員

9、工，年限工資增加20%；連續(xù)三年年度考核被評(píng)為優(yōu)秀的員工，年限工資增加40%。3、用于分析培訓(xùn)需求 管理者以及培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)人，在進(jìn)行培訓(xùn)需求分析時(shí)，應(yīng)把績(jī)效考核的結(jié)果以及相關(guān)記錄，作為一個(gè)重要材料進(jìn)行深入地研究，從中發(fā)現(xiàn)員工表現(xiàn)和能力與所在職位要求的差距，進(jìn)而判斷是否需要培訓(xùn)，需要什么方面的培訓(xùn)。如果是因?yàn)閼B(tài)度問(wèn)題，那么可能需要的是如何引導(dǎo)認(rèn)同公司的價(jià)值觀。如果是技能不足，那么需要展開(kāi)一些再培訓(xùn)或?qū)ｉT(mén)訓(xùn)練。總之，績(jī)效考核的作用之一，就是幫助員工改善和提高績(jī)效。 4.用于提出人事調(diào)整 績(jī)效考核的結(jié)果為員工的晉升與降級(jí)提供了依據(jù)。對(duì)于績(jī)效考核成績(jī)連續(xù)優(yōu)良的員工，可以將其列入晉升的名單；但對(duì)于連續(xù)績(jī)

10、效不良的員工，就要考慮降級(jí)或者辭退。通過(guò)績(jī)效考核以及面談，找出員工績(jī)效不良的原因，如果是由于不適應(yīng)現(xiàn)有崗位而造成的不良結(jié)果，則可以考慮通過(guò)崗位輪換來(lái)幫助員工改善。附：部門(mén)考核表、各崗位考核表、綜合能力評(píng)定表1-01、生產(chǎn)廠長(zhǎng)考核表名稱(chēng)指標(biāo)說(shuō)明權(quán)重月度目標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)完成值本月得分產(chǎn)量達(dá)成率實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量100%一五100%生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表每降低1%，扣1分，每超過(guò)1%，獎(jiǎng)1分。產(chǎn)品生產(chǎn)及時(shí)性能否按規(guī)定時(shí)間完成生產(chǎn)10100%生產(chǎn)訂單或生產(chǎn)計(jì)劃表不及時(shí)生產(chǎn)影響發(fā)貨，酌情扣分。產(chǎn)品良品率產(chǎn)品良品率=合格批次/檢驗(yàn)批次*100%一五99%品管部每降低1%，扣2分，每超過(guò)1%，獎(jiǎng)2分。生產(chǎn)物料損耗

11、率物料損耗率=(物料損耗量/總用量)100%105%物控部每降低1%，獎(jiǎng)1分，每超過(guò)1%，扣1分。水電單耗實(shí)際單耗/定額單耗100%5100%財(cái)務(wù)部每降低1%，獎(jiǎng)1分，每超過(guò)1%，扣1分。用工人數(shù)控制實(shí)際在編人數(shù)/部門(mén)定編人數(shù)10100%行政部每降低1%，獎(jiǎng)1分，每超過(guò)1%，扣1分。安全生產(chǎn)人身安全事故100行政部因事故誤工一次10天以?xún)?nèi)，扣1分；10天-30天扣3分；超過(guò)30天，該項(xiàng)不得分。設(shè)備有效運(yùn)行率1(故障停機(jī)總工時(shí)/設(shè)備可用總工時(shí)100%)1096%停機(jī)維修記錄每降低1%，扣1分，每超過(guò)1%，獎(jiǎng)2分。7s管理整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)、節(jié)約5100%行政部、品管部出現(xiàn)一項(xiàng)達(dá)不

12、到7s標(biāo)準(zhǔn)，扣1分。領(lǐng)導(dǎo)力員工出現(xiàn)曠工、遲到、睡崗、脫崗、酒后上崗等行政處分100行政部出現(xiàn)一次，扣1分。合計(jì)得分1-02 2022生產(chǎn)廠長(zhǎng)綜合能力評(píng)定表評(píng)估人姓名： 部門(mén)： 崗位：項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參考分值得分專(zhuān)業(yè)知識(shí)全面詳盡地掌握了各方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，經(jīng)常提出改進(jìn)意見(jiàn)。 9-10較好地掌握了專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，能提出改進(jìn)意見(jiàn)或親自進(jìn)行改進(jìn)。7-8專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能略有不足，對(duì)工作開(kāi)展略有影響。5-6專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能有所不足，對(duì)工作開(kāi)展有一定影響。0-4領(lǐng)導(dǎo)能力能夠帶領(lǐng)下屬共同工作，并自覺(jué)指導(dǎo)和培訓(xùn)下屬，為人師表，受人信賴(lài)。9-10能率領(lǐng)下屬完成工作，并能夠留心和關(guān)懷下屬的成長(zhǎng)，及時(shí)給于指導(dǎo)。7-8能率

13、領(lǐng)下屬完成工作，偶爾對(duì)下屬工作進(jìn)行指導(dǎo)。5-6尚能率領(lǐng)下屬完成工作，但從不對(duì)下屬工作進(jìn)行指導(dǎo)。0-4組織能力善于獲取上級(jí)與周?chē)轮С?，整合可利用資源，合理分工、理順內(nèi)部關(guān)系、建立明確目標(biāo)，帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)高效、有效地完成工作任務(wù)。9-10在上級(jí)的支持與指導(dǎo)下，能夠克服一定的政策與資源限制，帶領(lǐng)一個(gè)小組完成既定的工作任務(wù)。7-8在上級(jí)的支持與指導(dǎo)下，在確定政策與資源條件下，能夠通過(guò)自身獨(dú)自努力，完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)。 5-6不能利用現(xiàn)有資源和條件，工作組織實(shí)施有難度，需要?jiǎng)e人幫助方能進(jìn)行。0-4 決策能力善于把握決策時(shí)機(jī)，判斷準(zhǔn)確，對(duì)困難事務(wù)處理果斷得當(dāng)。9-10善于把握決策時(shí)機(jī)，判斷偶有失當(dāng)

14、，大多數(shù)日常事務(wù)處理果斷得當(dāng)。7-8能夠把握決策時(shí)機(jī)，在權(quán)衡判斷時(shí)不夠果斷。5-6能夠確定決策時(shí)機(jī)，但難以作出判斷，常求助于他人。0-4學(xué)習(xí)能力主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)并了解業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，能虛心向公司內(nèi)部或外部有關(guān)專(zhuān)家及下屬請(qǐng)教，并在實(shí)踐中運(yùn)用；能將自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提供給他人做指導(dǎo)。9-10主動(dòng)并能從工作中能不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，對(duì)工作有所改進(jìn)，遇到新的知識(shí)，能去學(xué)習(xí)，并且積極主動(dòng)地參加公司安排的有關(guān)培訓(xùn)與交流活動(dòng)。7-8在工作中能夠理解上司或同事傳授的知識(shí)和技能，但自己沒(méi)有有效地學(xué)習(xí)途徑與方法。 5-6被動(dòng)地或無(wú)意識(shí)地接受工作知識(shí)和技能。0-4溝通協(xié)調(diào)能力善于有效溝通、平衡協(xié)調(diào)，出色完成工作任務(wù)。9-1

15、0能夠較好地與人溝通、協(xié)調(diào)，順利完成工作任務(wù)。7-8尚能與人溝通、協(xié)調(diào)，達(dá)到工作要求。5-6不善于與人溝通、協(xié)調(diào)，致使工作受到影響。0-4執(zhí)行力能夠切實(shí)有效地貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，并按計(jì)劃高質(zhì)量完成。9-10能夠貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，并按計(jì)劃完成。7-8尚能貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，并基本按計(jì)劃完成。5-6尚能執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，完成情況較差。0-4團(tuán)隊(duì)合作善于與他人合作，相互支持，充分發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍。9-10能夠與他人合作共事，相互支持，保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成。7-8團(tuán)隊(duì)合作精神不強(qiáng)，對(duì)工作有影響。5-6能與他人很

16、好合作，獨(dú)斷專(zhuān)行。0-4積極性有積極持久的工作熱情，能夠以主人翁的態(tài)度完成工作，對(duì)份內(nèi)份外之事都能積極主動(dòng)去做。9-10有工作熱情，能主動(dòng)考慮問(wèn)題，并主動(dòng)提出解決辦法，對(duì)邊緣職責(zé)范圍之 事不扯皮。7-8工作有一定的主動(dòng)性和熱情，對(duì)于份內(nèi)之事能較主動(dòng)完成。5-6工作有一定的主動(dòng)性，但還需要上級(jí)的督促。0-4責(zé)任心處事積極，主動(dòng)負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任，不斷改進(jìn)方法。9-10處事穩(wěn)健，無(wú)須督促，出現(xiàn)失誤，能承擔(dān)責(zé)任。7-8尚盡職守，時(shí)須督促，責(zé)任心不強(qiáng)。5-6缺乏責(zé)任感，時(shí)有逃避推諉責(zé)任的情況發(fā)生。0-4合計(jì)2-01統(tǒng)計(jì)組考核表名稱(chēng)指標(biāo)說(shuō)明權(quán)重月度目標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)完成值本月得分產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率統(tǒng)計(jì)

17、產(chǎn)量/實(shí)際產(chǎn)量100%25100%生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表每降低或提高1%，扣2分。產(chǎn)品生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)及時(shí)性及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，按時(shí)報(bào)送一五100%生產(chǎn)廠長(zhǎng)每延時(shí)1次，扣1分。員工考勤及工資匯總準(zhǔn)確性及時(shí)性每月10日前準(zhǔn)確提交給行政部一五100% 行政部每統(tǒng)計(jì)失誤或不及時(shí)提交1次，造成影響，扣1分。生產(chǎn)報(bào)表遞交及時(shí)準(zhǔn)確性準(zhǔn)確及時(shí)遞交給各聯(lián)系部門(mén)10100% 各聯(lián)系部門(mén)每統(tǒng)計(jì)失誤或不及時(shí)提交1次，造成影響，扣1分。生產(chǎn)單據(jù)填寫(xiě)準(zhǔn)確性、完整性準(zhǔn)確無(wú)誤填寫(xiě)一五100%各聯(lián)系部門(mén)每失誤1次，扣1分。意見(jiàn)反饋及時(shí)性及時(shí)記錄，并生成報(bào)告，反饋員工及各部門(mén)意見(jiàn)10100%各部門(mén)溝通協(xié)調(diào)不及時(shí)影響生產(chǎn)和工作，每次扣1分。服務(wù)滿(mǎn)意度各

18、部門(mén)、員工有效投訴次數(shù)10100%行政部被有效投訴一次，扣1分。合計(jì)得分2-02 2022統(tǒng)計(jì)員綜合能力評(píng)定表項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參考分值得分專(zhuān)業(yè)知識(shí)全面詳盡地掌握了各方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，經(jīng)常提出改進(jìn)意見(jiàn)。 9-10較好地掌握了專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，能提出改進(jìn)意見(jiàn)或親自進(jìn)行改進(jìn)。7-8專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能略有不足，對(duì)工作開(kāi)展略有影響。5-6專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能有所不足，對(duì)工作開(kāi)展有一定影響。0-4工作效率時(shí)間和資源利用達(dá)到最佳，工作效率高，完成任務(wù)速度快，質(zhì)量高，效益好。9-10工作效率尚可，能分清主次，能夠按時(shí)完成工作，基本保證質(zhì)量。7-8工作效率較低，需要?jiǎng)e人幫助才能完成任務(wù)。5-6工作不分主次、效率低，經(jīng)常完不

19、成任務(wù)。0-4計(jì)劃能力善于制定工作計(jì)劃，并通過(guò)有效計(jì)劃提高工作效率，實(shí)現(xiàn)最佳工作結(jié)果。9-10能夠制定工作計(jì)劃，并有效地完成工作任務(wù)。7-8 尚能制定計(jì)劃工作，把握工作重點(diǎn)，基本完成工作任務(wù)。5-6很少制定工作計(jì)劃或沒(méi)有工作計(jì)劃。0-4 人際交際能力容易與他人建立可信賴(lài)的積極發(fā)展的長(zhǎng)期關(guān)系。9-10能夠與他人建立可信賴(lài)的長(zhǎng)期關(guān)系。7-8較為自我，較難與他們建立良好人際關(guān)系，有時(shí)影響正常的工作開(kāi)展。5-6自我封閉，不懂與他人交往，經(jīng)常因此影響工作。0-4學(xué)習(xí)能力主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)并了解業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，能虛心向公司內(nèi)部或外部有關(guān)專(zhuān)家及下屬請(qǐng)教，并在實(shí)踐中運(yùn)用；能將自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提供給他人做指導(dǎo)。9-10主

20、動(dòng)并能從工作中能不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，對(duì)工作有所改進(jìn)，遇到新的知識(shí)，能去學(xué)習(xí)，并且積極主動(dòng)地參加公司安排的有關(guān)培訓(xùn)與交流活動(dòng)。7-8在工作中能夠理解上司或同事傳授的知識(shí)和技能，但自己沒(méi)有有效地學(xué)習(xí)途徑與方法。 5-6被動(dòng)地或無(wú)意識(shí)地接受工作知識(shí)和技能。0-4溝通協(xié)調(diào)能力善于有效溝通、平衡協(xié)調(diào)，出色完成工作任務(wù)。9-10能夠較好地與人溝通、協(xié)調(diào)，順利完成工作任務(wù)。7-8尚能與人溝通、協(xié)調(diào)，達(dá)到工作要求。5-6不善于與人溝通、協(xié)調(diào)，致使工作受到影響。0-4執(zhí)行力能夠切實(shí)有效地貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，并按計(jì)劃高質(zhì)量完成。9-10能夠貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，并按計(jì)

21、劃完成。7-8尚能貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，并基本按計(jì)劃完成。5-6尚能執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，完成情況較差。0-4團(tuán)隊(duì)合作善于與他人合作，相互支持，充分發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍。9-10能夠與他人合作共事，相互支持，保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成。7-8團(tuán)隊(duì)合作精神不強(qiáng)，對(duì)工作有影響。5-6能與他人很好合作，獨(dú)斷專(zhuān)行。0-4積極性有積極持久的工作熱情，能夠以主人翁的態(tài)度完成工作，對(duì)份內(nèi)份外之事都能積極主動(dòng)去做。9-10有工作熱情，能主動(dòng)考慮問(wèn)題，并主動(dòng)提出解決辦法，對(duì)邊緣職責(zé)范圍之 事不扯皮。7-8工作有一定的主動(dòng)性和熱情，對(duì)于份內(nèi)之事能較主動(dòng)完成。5-6工作有一定的主動(dòng)性，

22、但還需要上級(jí)的督促。0-4責(zé)任心處事積極，主動(dòng)負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任，不斷改進(jìn)方法。9-10處事穩(wěn)健，無(wú)須督促，出現(xiàn)失誤，能承擔(dān)責(zé)任。7-8尚盡職守，時(shí)須督促，責(zé)任心不強(qiáng)。5-6缺乏責(zé)任感，時(shí)有逃避推諉責(zé)任的情況發(fā)生。0-4合計(jì)3-01浸切組長(zhǎng)考核表名稱(chēng)指標(biāo)說(shuō)明權(quán)重月度目標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)完成值本月得分產(chǎn)量達(dá)成率（網(wǎng)布）實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量100%20100%生產(chǎn)計(jì)劃表每降低1%，扣1分，每超過(guò)1%，獎(jiǎng)1分。產(chǎn)品生產(chǎn)及時(shí)性（網(wǎng)布）能否按規(guī)定時(shí)間完成生產(chǎn)10100%生產(chǎn)計(jì)劃表每不及時(shí)1次，扣1分，每提前一天，獎(jiǎng)1分。產(chǎn)品良品率（網(wǎng)布）產(chǎn)品良品率=合格批次/檢驗(yàn)批次*100%一五99% 品管部每降低1%

23、，扣1分，每超過(guò)1%，獎(jiǎng)2分。生產(chǎn)物料損耗率物料損耗率=(物料損耗量/總用量)100%105% 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表每降低1%，獎(jiǎng)1分，每超過(guò)1%，扣1分。網(wǎng)布送料準(zhǔn)確及時(shí)性能否及時(shí)、準(zhǔn)確送達(dá)需求部門(mén)10100%各聯(lián)系部門(mén)每不及時(shí)或送錯(cuò)1次，影響生產(chǎn)，酌情扣分。員工管理對(duì)班組成員的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，包括對(duì)其培訓(xùn)是否及時(shí)到位，成員是否團(tuán)結(jié)協(xié)作，遵守公司規(guī)章制度。一五100%品管部、行政部培訓(xùn)不到位或出現(xiàn)違紀(jì)，酌情扣分。安全生產(chǎn)人身安全事故100行政部因個(gè)人原因造成事故，誤工一次10天以?xún)?nèi)，扣5分；超過(guò)10天，該項(xiàng)不得分。7s管理整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)、節(jié)約10100%行政部、品管部出現(xiàn)一項(xiàng)達(dá)不到7s

24、標(biāo)準(zhǔn)，扣1分。合計(jì)得分3-02 2022浸切組長(zhǎng)綜合能力評(píng)定表評(píng)估人姓名： 部門(mén)： 崗位：項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參考分值得分專(zhuān)業(yè)知識(shí)全面詳盡地掌握了各方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，經(jīng)常提出改進(jìn)意見(jiàn)。 9-10較好地掌握了專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，能提出改進(jìn)意見(jiàn)或親自進(jìn)行改進(jìn)。7-8專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能略有不足，對(duì)工作開(kāi)展略有影響。5-6專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能有所不足，對(duì)工作開(kāi)展有一定影響。0-4組織能力善于獲取上級(jí)與周?chē)轮С郑峡衫觅Y源，合理分工、理順內(nèi)部關(guān)系、建立明確目標(biāo)，帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)高效、有效地完成工作任務(wù)。9-10在上級(jí)的支持與指導(dǎo)下，能夠克服一定的政策與資源限制，帶領(lǐng)一個(gè)小組完成既定的工作任務(wù)。7-8在上級(jí)的支持與指導(dǎo)

25、下，在確定政策與資源條件下，能夠通過(guò)自身獨(dú)自努力，完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)。 5-6不能利用現(xiàn)有資源和條件，工作組織實(shí)施有難度，需要?jiǎng)e人幫助方能進(jìn)行。0-4計(jì)劃能力善于制定工作計(jì)劃，并通過(guò)有效計(jì)劃提高工作效率，實(shí)現(xiàn)最佳工作結(jié)果。9-10能夠制定工作計(jì)劃，并有效地完成工作任務(wù)。7-8尚能制定計(jì)劃工作，把握工作重點(diǎn)，基本完成工作任務(wù)。5-6很少制定工作計(jì)劃或沒(méi)有工作計(jì)劃。0-4工作效率時(shí)間和資源利用達(dá)到最佳，工作效率高，完成任務(wù)速度快，質(zhì)量高，效益好。9-10工作效率尚可，能分清主次，能夠按時(shí)完成工作，基本保證質(zhì)量。7-8工作效率較低，需要?jiǎng)e人幫助才能完成任務(wù)。5-6工作不分主次、效率低，經(jīng)常完不

26、成任務(wù)。0-4學(xué)習(xí)能力主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)并了解業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，能虛心向公司內(nèi)部或外部有關(guān)專(zhuān)家及下屬請(qǐng)教，并在實(shí)踐中運(yùn)用；能將自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提供給他人做指導(dǎo)。9-10主動(dòng)并能從工作中能不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，對(duì)工作有所改進(jìn)，遇到新的知識(shí)，能去學(xué)習(xí)，并且積極主動(dòng)地參加公司安排的有關(guān)培訓(xùn)與交流活動(dòng)。7-8在工作中能夠理解上司或同事傳授的知識(shí)和技能，但自己沒(méi)有有效地學(xué)習(xí)途徑與方法。 5-6被動(dòng)地或無(wú)意識(shí)地接受工作知識(shí)和技能。0-4溝通協(xié)調(diào)能力善于有效溝通、平衡協(xié)調(diào)，出色完成工作任務(wù)。9-10能夠較好地與人溝通、協(xié)調(diào)，順利完成工作任務(wù)。7-8尚能與人溝通、協(xié)調(diào)，達(dá)到工作要求。5-6不善于與人溝通、協(xié)調(diào)，致使工作

27、受到影響。0-4執(zhí)行力能夠切實(shí)有效地貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，并按計(jì)劃高質(zhì)量完成。9-10能夠貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，并按計(jì)劃完成。7-8尚能貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，并基本按計(jì)劃完成。5-6尚能執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，完成情況較差。0-4團(tuán)隊(duì)合作善于與他人合作，相互支持，充分發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍。9-10能夠與他人合作共事，相互支持，保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成。7-8團(tuán)隊(duì)合作精神不強(qiáng)，對(duì)工作有影響。5-6能與他人很好合作，獨(dú)斷專(zhuān)行。0-4積極性有積極持久的工作熱情，能夠以主人翁的態(tài)度完成工作，對(duì)份內(nèi)份外之事都能積極主動(dòng)去做。9-10有

28、工作熱情，能主動(dòng)考慮問(wèn)題，并主動(dòng)提出解決辦法，對(duì)邊緣職責(zé)范圍之 事不扯皮。7-8工作有一定的主動(dòng)性和熱情，對(duì)于份內(nèi)之事能較主動(dòng)完成。5-6工作有一定的主動(dòng)性，但還需要上級(jí)的督促。0-4責(zé)任心處事積極，主動(dòng)負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任，不斷改進(jìn)方法。9-10處事穩(wěn)健，無(wú)須督促，出現(xiàn)失誤，能承擔(dān)責(zé)任。7-8尚盡職守，時(shí)須督促，責(zé)任心不強(qiáng)。5-6缺乏責(zé)任感，時(shí)有逃避推諉責(zé)任的情況發(fā)生。0-4合計(jì)4-01浸切員考核表名稱(chēng)指標(biāo)說(shuō)明權(quán)重月度目標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)完成值本月得分產(chǎn)量達(dá)成率（網(wǎng)布）實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量100%20100%浸切組長(zhǎng)每降低1%，扣1分，每超過(guò)1%，獎(jiǎng)1分。產(chǎn)品生產(chǎn)及時(shí)性（網(wǎng)布）能否按規(guī)定時(shí)間完成

29、生產(chǎn)10100%生產(chǎn)計(jì)劃表每不及時(shí)1次，扣1分，每提前一天，獎(jiǎng)1分。產(chǎn)品良品率（網(wǎng)布）產(chǎn)品良品率=合格批次/檢驗(yàn)批次*100%一五99% 品管部每降低1%，扣1分，每超過(guò)1%，獎(jiǎng)2分。生產(chǎn)物料損耗率物料損耗率=(物料損耗量/總用量)100%105% 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表每降低1%，獎(jiǎng)1分，每超過(guò)1%，扣1分。網(wǎng)布送料準(zhǔn)確及時(shí)性能否及時(shí)、準(zhǔn)確送達(dá)需求部門(mén)10100%各聯(lián)系部門(mén)每不及時(shí)或送錯(cuò)1次，影響生產(chǎn)，酌情扣分。組織紀(jì)律性是否服從安排、團(tuán)結(jié)協(xié)作，遵守公司規(guī)章制度。一五100%品管部、行政部遲到、早退、脫崗、串崗，每次扣2分；睡崗每次扣5分；酒后上崗、曠工扣10分，其它酌情扣分。安全生產(chǎn)人身安全事故10

30、0行政部因個(gè)人原因造成事故，誤工一次10天以?xún)?nèi)，扣5分；超過(guò)10天，該項(xiàng)不得分。7s管理整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)、節(jié)約10100%行政部、品管部出現(xiàn)一項(xiàng)達(dá)不到7s標(biāo)準(zhǔn)，扣1分。合計(jì)得分4-02 2022浸切員綜合能力評(píng)定表評(píng)估人姓名： 部門(mén)： 崗位：項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參考分值得分專(zhuān)業(yè)知識(shí)全面詳盡地掌握了各方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，經(jīng)常提出改進(jìn)意見(jiàn)。 9-10較好地掌握了專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，能提出改進(jìn)意見(jiàn)或親自進(jìn)行改進(jìn)。7-8專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能略有不足，對(duì)工作開(kāi)展略有影響。5-6專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能有所不足，對(duì)工作開(kāi)展有一定影響。0-4工作質(zhì)量理解工作內(nèi)容準(zhǔn)確，完全獨(dú) 立完成好崗位工作和交辦任務(wù)，工作質(zhì)量突出

31、，業(yè)務(wù)水平出眾。9-10能夠理解工作內(nèi)容，工作無(wú)需詳細(xì)指導(dǎo)。能獨(dú)立完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量好，無(wú)差錯(cuò)。7-8工作需要一定指導(dǎo)，基本能完成工作任務(wù)，質(zhì)量水平一般。5-6需要詳細(xì)指導(dǎo)方可開(kāi)展工作。工作質(zhì)量需要提高。0-4工作效率時(shí)間和資源利用達(dá)到最佳，工作效率高，完成任務(wù)速度快，質(zhì)量高，效益好。9-10工作效率尚可，能分清主次，能夠按時(shí)完成工作，基本保證質(zhì)量。7-8工作效率較低，需要?jiǎng)e人幫助才能完成任務(wù)。5-6工作不分主次、效率低，經(jīng)常完不成任務(wù)。0-4服從管理服從指揮，配合上級(jí)工作，不找理由、不打折扣，盡力完成任務(wù)。9-10基本上能夠服從上級(jí)安排，完成工作任務(wù)。7-8一般能聽(tīng)從上級(jí)安排，偶爾找理由

32、。5-6不服從上級(jí)安排，我行我素，一意孤行，影響團(tuán)隊(duì)工作順利開(kāi)展。0-4學(xué)習(xí)能力主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)并了解業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，能虛心向公司內(nèi)部或外部有關(guān)專(zhuān)家及下屬請(qǐng)教，并在實(shí)踐中運(yùn)用；能將自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提供給他人做指導(dǎo)。9-10主動(dòng)并能從工作中能不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，對(duì)工作有所改進(jìn)，遇到新的知識(shí)，能去學(xué)習(xí)，并且積極主動(dòng)地參加公司安排的有關(guān)培訓(xùn)與交流活動(dòng)。7-8在工作中能夠理解上司或同事傳授的知識(shí)和技能，但自己沒(méi)有有效地學(xué)習(xí)途徑與方法。 5-6被動(dòng)地或無(wú)意識(shí)地接受工作知識(shí)和技能。0-4溝通協(xié)調(diào)能力善于有效溝通、平衡協(xié)調(diào)，出色完成工作任務(wù)。9-10能夠較好地與人溝通、協(xié)調(diào)，順利完成工作任務(wù)。7-8尚能與人溝通

33、、協(xié)調(diào)，達(dá)到工作要求。5-6不善于與人溝通、協(xié)調(diào)，致使工作受到影響。0-4執(zhí)行力能夠切實(shí)有效地貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，并按計(jì)劃高質(zhì)量完成。9-10能夠貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，并按計(jì)劃完成。7-8尚能貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，并基本按計(jì)劃完成。5-6尚能執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，完成情況較差。0-4團(tuán)隊(duì)合作善于與他人合作，相互支持，充分發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍。9-10能夠與他人合作共事，相互支持，保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成。7-8團(tuán)隊(duì)合作精神不強(qiáng)，對(duì)工作有影響。5-6能與他人很好合作，獨(dú)斷專(zhuān)行。0-4積極性有積極持久的工作熱情，能夠以主人翁

34、的態(tài)度完成工作，對(duì)份內(nèi)份外之事都能積極主動(dòng)去做。9-10有工作熱情，能主動(dòng)考慮問(wèn)題，并主動(dòng)提出解決辦法，對(duì)邊緣職責(zé)范圍之 事不扯皮。7-8工作有一定的主動(dòng)性和熱情，對(duì)于份內(nèi)之事能較主動(dòng)完成。5-6工作有一定的主動(dòng)性，但還需要上級(jí)的督促。0-4責(zé)任心處事積極，主動(dòng)負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任，不斷改進(jìn)方法。9-10處事穩(wěn)健，無(wú)須督促，出現(xiàn)失誤，能承擔(dān)責(zé)任。7-8尚盡職守，時(shí)須督促，責(zé)任心不強(qiáng)。5-6缺乏責(zé)任感，時(shí)有逃避推諉責(zé)任的情況發(fā)生。0-4合計(jì)5-01裝配組長(zhǎng)考核表名稱(chēng)指標(biāo)說(shuō)明權(quán)重月度目標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)完成值本月得分產(chǎn)量達(dá)成率實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量100%20100%生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表每降低1%，扣1分，每超

35、過(guò)1%，獎(jiǎng)1分。產(chǎn)品生產(chǎn)及時(shí)性能否按規(guī)定時(shí)間完成生產(chǎn)10100%生產(chǎn)計(jì)劃表每不及時(shí)1次，扣1分，每提前一天，獎(jiǎng)1分。產(chǎn)品良品率產(chǎn)品良品率=合格批次/檢驗(yàn)批次*100%一五99% 品管部每降低1%，扣1分，每超過(guò)1%，獎(jiǎng)2分。生產(chǎn)物料損耗率物料損耗率=(物料損耗量/總用量)100%105% 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表每降低1%，獎(jiǎng)1分，每超過(guò)1%，扣1分。送料準(zhǔn)確及時(shí)性能否及時(shí)、準(zhǔn)確送達(dá)需求部門(mén)10100%各聯(lián)系部門(mén)每不及時(shí)或送錯(cuò)1次，影響生產(chǎn)，酌情扣分。員工管理對(duì)班組成員的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，包括對(duì)其培訓(xùn)是否及時(shí)到位，成員是否團(tuán)結(jié)協(xié)作，遵守公司規(guī)章制度。一五100%品管部、行政部培訓(xùn)不到位或出現(xiàn)違紀(jì)，酌情扣分。安全生

36、產(chǎn)人身安全事故100行政部因人為因素造成事故，誤工一次10天以?xún)?nèi)，扣5分；超過(guò)10天，該項(xiàng)不得分。7s管理整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)、節(jié)約10100%行政部、品管部出現(xiàn)一項(xiàng)達(dá)不到7s標(biāo)準(zhǔn)，扣1分。合計(jì)得分5-02 2022裝配組長(zhǎng)綜合能力評(píng)定表評(píng)估人姓名： 部門(mén)： 崗位：項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參考分值得分專(zhuān)業(yè)知識(shí)全面詳盡地掌握了各方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，經(jīng)常提出改進(jìn)意見(jiàn)。 9-10較好地掌握了專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，能提出改進(jìn)意見(jiàn)或親自進(jìn)行改進(jìn)。7-8專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能略有不足，對(duì)工作開(kāi)展略有影響。5-6專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能有所不足，對(duì)工作開(kāi)展有一定影響。0-4組織能力善于獲取上級(jí)與周?chē)轮С?，整合可利用資源，合

37、理分工、理順內(nèi)部關(guān)系、建立明確目標(biāo)，帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)高效、有效地完成工作任務(wù)。9-10在上級(jí)的支持與指導(dǎo)下，能夠克服一定的政策與資源限制，帶領(lǐng)一個(gè)小組完成既定的工作任務(wù)。7-8在上級(jí)的支持與指導(dǎo)下，在確定政策與資源條件下，能夠通過(guò)自身獨(dú)自努力，完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)。 5-6不能利用現(xiàn)有資源和條件，工作組織實(shí)施有難度，需要?jiǎng)e人幫助方能進(jìn)行。0-4計(jì)劃能力善于制定工作計(jì)劃，并通過(guò)有效計(jì)劃提高工作效率，實(shí)現(xiàn)最佳工作結(jié)果。9-10能夠制定工作計(jì)劃，并有效地完成工作任務(wù)。7-8尚能制定計(jì)劃工作，把握工作重點(diǎn)，基本完成工作任務(wù)。5-6很少制定工作計(jì)劃或沒(méi)有工作計(jì)劃。0-4工作效率時(shí)間和資源利用達(dá)到最佳，工

38、作效率高，完成任務(wù)速度快，質(zhì)量高，效益好。9-10工作效率尚可，能分清主次，能夠按時(shí)完成工作，基本保證質(zhì)量。7-8工作效率較低，需要?jiǎng)e人幫助才能完成任務(wù)。5-6工作不分主次、效率低，經(jīng)常完不成任務(wù)。0-4學(xué)習(xí)能力主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)并了解業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，能虛心向公司內(nèi)部或外部有關(guān)專(zhuān)家及下屬請(qǐng)教，并在實(shí)踐中運(yùn)用；能將自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提供給他人做指導(dǎo)。9-10主動(dòng)并能從工作中能不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，對(duì)工作有所改進(jìn)，遇到新的知識(shí)，能去學(xué)習(xí)，并且積極主動(dòng)地參加公司安排的有關(guān)培訓(xùn)與交流活動(dòng)。7-8在工作中能夠理解上司或同事傳授的知識(shí)和技能，但自己沒(méi)有有效地學(xué)習(xí)途徑與方法。 5-6被動(dòng)地或無(wú)意識(shí)地接受工作知識(shí)和技能

39、。0-4溝通協(xié)調(diào)能力善于有效溝通、平衡協(xié)調(diào)，出色完成工作任務(wù)。9-10能夠較好地與人溝通、協(xié)調(diào)，順利完成工作任務(wù)。7-8尚能與人溝通、協(xié)調(diào)，達(dá)到工作要求。5-6不善于與人溝通、協(xié)調(diào)，致使工作受到影響。0-4執(zhí)行力能夠切實(shí)有效地貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，并按計(jì)劃高質(zhì)量完成。9-10能夠貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，并按計(jì)劃完成。7-8尚能貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，并基本按計(jì)劃完成。5-6尚能執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，完成情況較差。0-4團(tuán)隊(duì)合作善于與他人合作，相互支持，充分發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍。9-10能夠與他人合作共事，相互支持，保證團(tuán)

40、隊(duì)任務(wù)的完成。7-8團(tuán)隊(duì)合作精神不強(qiáng)，對(duì)工作有影響。5-6能與他人很好合作，獨(dú)斷專(zhuān)行。0-4積極性有積極持久的工作熱情，能夠以主人翁的態(tài)度完成工作，對(duì)份內(nèi)份外之事都能積極主動(dòng)去做。9-10有工作熱情，能主動(dòng)考慮問(wèn)題，并主動(dòng)提出解決辦法，對(duì)邊緣職責(zé)范圍之 事不扯皮。7-8工作有一定的主動(dòng)性和熱情，對(duì)于份內(nèi)之事能較主動(dòng)完成。5-6工作有一定的主動(dòng)性，但還需要上級(jí)的督促。0-4責(zé)任心處事積極，主動(dòng)負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任，不斷改進(jìn)方法。9-10處事穩(wěn)健，無(wú)須督促，出現(xiàn)失誤，能承擔(dān)責(zé)任。7-8尚盡職守，時(shí)須督促，責(zé)任心不強(qiáng)。5-6缺乏責(zé)任感，時(shí)有逃避推諉責(zé)任的情況發(fā)生。0-4合計(jì)6-01混料員考核表名稱(chēng)指標(biāo)

41、說(shuō)明權(quán)重月度目標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)完成值本月得分產(chǎn)量達(dá)成率實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量100%25100%生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、裝配組長(zhǎng)每降低1%，扣1分，每超過(guò)1%，獎(jiǎng)1分。產(chǎn)品生產(chǎn)及時(shí)性能否按規(guī)定時(shí)間完成生產(chǎn)10100%生產(chǎn)計(jì)劃表每不及時(shí)1次，扣1分，每提前一天，獎(jiǎng)1分。產(chǎn)品良品率產(chǎn)品良品率=合格批次/檢驗(yàn)批次*100%一五99% 品管部每降低1%，扣1分，每超過(guò)1%，獎(jiǎng)2分。生產(chǎn)物料損耗率物料損耗率=(物料損耗量/總用量)100%一五5% 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表每降低1%，獎(jiǎng)1分，每超過(guò)1%，扣1分。組織紀(jì)律性是否服從安排、團(tuán)結(jié)協(xié)作，遵守公司規(guī)章制度。一五100%品管部、行政部遲到、早退、脫崗、串崗，每次扣3分；睡崗

42、每次扣5分；酒后上崗、曠工扣10分，其它酌情扣分。安全生產(chǎn)人身安全事故100行政部因個(gè)人原因造成事故，誤工一次10天以?xún)?nèi)，扣5分；超過(guò)10天，該項(xiàng)不得分。7s管理整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)、節(jié)約10100%行政部、品管部出現(xiàn)一項(xiàng)達(dá)不到7s標(biāo)準(zhǔn)，扣1分。合計(jì)得分6-02 2022混料員綜合能力評(píng)定表評(píng)估人姓名： 部門(mén)： 崗位：項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參考分值得分專(zhuān)業(yè)知識(shí)全面詳盡地掌握了各方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，經(jīng)常提出改進(jìn)意見(jiàn)。 9-10較好地掌握了專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，能提出改進(jìn)意見(jiàn)或親自進(jìn)行改進(jìn)。7-8專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能略有不足，對(duì)工作開(kāi)展略有影響。5-6專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能有所不足，對(duì)工作開(kāi)展有一定影響。0-4

43、工作質(zhì)量理解工作內(nèi)容準(zhǔn)確，完全獨(dú) 立完成好崗位工作和交辦任務(wù)，工作質(zhì)量突出，業(yè)務(wù)水平出眾。9-10能夠理解工作內(nèi)容，工作無(wú)需詳細(xì)指導(dǎo)。能獨(dú)立完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量好，無(wú)差錯(cuò)。7-8工作需要一定指導(dǎo)，基本能完成工作任務(wù)，質(zhì)量水平一般。5-6需要詳細(xì)指導(dǎo)方可開(kāi)展工作。工作質(zhì)量需要提高。0-4工作效率時(shí)間和資源利用達(dá)到最佳，工作效率高，完成任務(wù)速度快，質(zhì)量高，效益好。9-10工作效率尚可，能分清主次，能夠按時(shí)完成工作，基本保證質(zhì)量。7-8工作效率較低，需要?jiǎng)e人幫助才能完成任務(wù)。5-6工作不分主次、效率低，經(jīng)常完不成任務(wù)。0-4服從管理服從指揮，配合上級(jí)工作，不找理由、不打折扣，盡力完成任務(wù)。9-10

44、基本上能夠服從上級(jí)安排，完成工作任務(wù)。7-8一般能聽(tīng)從上級(jí)安排，偶爾找理由。5-6不服從上級(jí)安排，我行我素，一意孤行，影響團(tuán)隊(duì)工作順利開(kāi)展。0-4學(xué)習(xí)能力主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)并了解業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，能虛心向公司內(nèi)部或外部有關(guān)專(zhuān)家及下屬請(qǐng)教，并在實(shí)踐中運(yùn)用；能將自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提供給他人做指導(dǎo)。9-10主動(dòng)并能從工作中能不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，對(duì)工作有所改進(jìn)，遇到新的知識(shí)，能去學(xué)習(xí)，并且積極主動(dòng)地參加公司安排的有關(guān)培訓(xùn)與交流活動(dòng)。7-8在工作中能夠理解上司或同事傳授的知識(shí)和技能，但自己沒(méi)有有效地學(xué)習(xí)途徑與方法。 5-6被動(dòng)地或無(wú)意識(shí)地接受工作知識(shí)和技能。0-4溝通協(xié)調(diào)能力善于有效溝通、平衡協(xié)調(diào)，出色完成工作任

45、務(wù)。9-10能夠較好地與人溝通、協(xié)調(diào)，順利完成工作任務(wù)。7-8尚能與人溝通、協(xié)調(diào)，達(dá)到工作要求。5-6不善于與人溝通、協(xié)調(diào)，致使工作受到影響。0-4執(zhí)行力能夠切實(shí)有效地貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，并按計(jì)劃高質(zhì)量完成。9-10能夠貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，并按計(jì)劃完成。7-8尚能貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，并基本按計(jì)劃完成。5-6尚能執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，完成情況較差。0-4團(tuán)隊(duì)合作善于與他人合作，相互支持，充分發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍。9-10能夠與他人合作共事，相互支持，保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成。7-8團(tuán)隊(duì)合作精神不強(qiáng)，對(duì)工作有影響。5-6

46、能與他人很好合作，獨(dú)斷專(zhuān)行。0-4積極性有積極持久的工作熱情，能夠以主人翁的態(tài)度完成工作，對(duì)份內(nèi)份外之事都能積極主動(dòng)去做。9-10有工作熱情，能主動(dòng)考慮問(wèn)題，并主動(dòng)提出解決辦法，對(duì)邊緣職責(zé)范圍之 事不扯皮。7-8工作有一定的主動(dòng)性和熱情，對(duì)于份內(nèi)之事能較主動(dòng)完成。5-6工作有一定的主動(dòng)性，但還需要上級(jí)的督促。0-4責(zé)任心處事積極，主動(dòng)負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任，不斷改進(jìn)方法。9-10處事穩(wěn)健，無(wú)須督促，出現(xiàn)失誤，能承擔(dān)責(zé)任。7-8尚盡職守，時(shí)須督促，責(zé)任心不強(qiáng)。5-6缺乏責(zé)任感，時(shí)有逃避推諉責(zé)任的情況發(fā)生。0-4合計(jì)7-01篩料員考核表名稱(chēng)指標(biāo)說(shuō)明權(quán)重月度目標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)完成值本月得分產(chǎn)量達(dá)成率實(shí)

47、際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量100%20100%生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、裝配組長(zhǎng)每降低1%，扣1分，每超過(guò)1%，獎(jiǎng)1分。產(chǎn)品生產(chǎn)及時(shí)性能否按規(guī)定時(shí)間完成生產(chǎn)10100%生產(chǎn)計(jì)劃表每不及時(shí)1次，扣1分，每提前一天，獎(jiǎng)1分。產(chǎn)品良品率產(chǎn)品良品率=合格批次/檢驗(yàn)批次*100%一五99% 品管部每降低1%，扣1分，每超過(guò)1%，獎(jiǎng)2分。生產(chǎn)物料損耗率物料損耗率=(物料損耗量/總用量)100%105% 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表每降低1%，獎(jiǎng)1分，每超過(guò)1%，扣1分。送料準(zhǔn)確及時(shí)性能否及時(shí)、準(zhǔn)確送達(dá)需求部門(mén)10100%各聯(lián)系部門(mén)每不及時(shí)或送錯(cuò)1次，影響生產(chǎn)，酌情扣分。組織紀(jì)律性是否服從安排、團(tuán)結(jié)協(xié)作，遵守公司規(guī)章制度。一五100%品管部、行

48、政部遲到、早退、脫崗、串崗，每次扣3分；睡崗每次扣5分；酒后上崗、曠工扣10分，其它酌情扣分。安全生產(chǎn)人身安全事故100行政部因事故誤工一次10天以?xún)?nèi)，扣5分；超過(guò)10天，該項(xiàng)不得分。7s管理整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)、節(jié)約10100%行政部、品管部出現(xiàn)一項(xiàng)達(dá)不到7s標(biāo)準(zhǔn)，扣1分。合計(jì)得分7-02 2022篩料員綜合能力評(píng)定表評(píng)估人姓名： 部門(mén)： 崗位：項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參考分值得分專(zhuān)業(yè)知識(shí)全面詳盡地掌握了各方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，經(jīng)常提出改進(jìn)意見(jiàn)。 9-10較好地掌握了專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，能提出改進(jìn)意見(jiàn)或親自進(jìn)行改進(jìn)。7-8專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能略有不足，對(duì)工作開(kāi)展略有影響。5-6專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能有所不足

49、，對(duì)工作開(kāi)展有一定影響。0-4工作質(zhì)量理解工作內(nèi)容準(zhǔn)確，完全獨(dú) 立完成好崗位工作和交辦任務(wù)，工作質(zhì)量突出，業(yè)務(wù)水平出眾。9-10能夠理解工作內(nèi)容，工作無(wú)需詳細(xì)指導(dǎo)。能獨(dú)立完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量好，無(wú)差錯(cuò)。7-8工作需要一定指導(dǎo)，基本能完成工作任務(wù)，質(zhì)量水平一般。5-6需要詳細(xì)指導(dǎo)方可開(kāi)展工作。工作質(zhì)量需要提高。0-4工作效率時(shí)間和資源利用達(dá)到最佳，工作效率高，完成任務(wù)速度快，質(zhì)量高，效益好。9-10工作效率尚可，能分清主次，能夠按時(shí)完成工作，基本保證質(zhì)量。7-8工作效率較低，需要?jiǎng)e人幫助才能完成任務(wù)。5-6工作不分主次、效率低，經(jīng)常完不成任務(wù)。0-4服從管理服從指揮，配合上級(jí)工作，不找理由、不打折扣，盡力完成任務(wù)。9-10基本上能夠服從上級(jí)安排，完成工作任務(wù)。7-8一般能聽(tīng)從上級(jí)安排，偶爾找理由。5-6不服從上級(jí)安排，我行我素，一意孤行，影響團(tuán)隊(duì)工作順利開(kāi)展。0-4學(xué)習(xí)能力主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)并了解業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，能虛心向公司內(nèi)部或外部有關(guān)專(zhuān)家及下屬請(qǐng)教，并在實(shí)踐中運(yùn)用；能將自己的經(jīng)驗(yàn)