某大型工廠員工考核方案

1、最新 精品 Word 歡迎下載 可修改員工考核方案一、績效考核的目的 1、客觀、公正的分析和評價部員工工作職責(zé)的履行情況和工作績效，肯定和體現(xiàn)員工的價值；2、幫助公司與各部門員工之間建立一個有效的溝通機制，增進員工之間的交流和理解；3、提高員工的工作熱情和積極性，使其主動、高效的完成工作；4、使員工個人目標(biāo)、部門目標(biāo)與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致，使組織和員工共同發(fā)展；5、為員工的晉升、崗位調(diào)整以及薪酬調(diào)整等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)。二、適用范圍全體轉(zhuǎn)正員工。三、績效考核的原則1、公平性原則：考核部門應(yīng)在考核期初明確被考核部門工作目標(biāo)及被考核事項； 2、客觀性原則：對被考核部門的任何評價要求都應(yīng)有事實依據(jù)，

2、避免主觀臆斷和個人感情色彩； 3、雙向溝通原則：在考核階段前，被考核者與考核者明確考核關(guān)鍵指標(biāo)和內(nèi)容及方式；在考核階段中，考核者應(yīng)針對被考核者的工作情況開誠布公進行雙向溝通交流；考核評價結(jié)束后，行政部或生產(chǎn)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時與被考核者進行溝通，將考評結(jié)果告知被考核者。在反饋考評結(jié)果的同時，應(yīng)當(dāng)向被考評者就評語進行說明解釋，肯定成績和進步，說明不足之處，提出今后努力方向的參考意見等，并認真聽取被考核者的意見或建議，共同制訂下一階段的工作計劃。 4、公開性原則：被考核者要知道自己的詳細考評結(jié)果。四、考核內(nèi)容及程序（一）考核人員分類1、中層管理人員：包括生產(chǎn)廠長、行政經(jīng)理、銷售經(jīng)理、物控主管、財務(wù)主

3、管品管主管；2、辦公室普通管理人員、統(tǒng)計員；3、車間基層管理人員：質(zhì)檢員、車間組長、機臺長、機動人員、工裝部員工；4、生產(chǎn)一線員工。（二）考核項目所有被考核人員的考核內(nèi)容由3-4部分常規(guī)考核項和硬性加減分項組成。常規(guī)考核項除（關(guān)鍵績效指標(biāo)）考核外，其他項目主要是由不同的部門和人員對被考核人進行綜合能力表現(xiàn)評分，每部分常規(guī)考核項分值100分，權(quán)重1060%；加減分項適用于所有人員，分值1-3分。 常規(guī)考核項具體內(nèi)容如下：1、中層管理人員的考核由四部分組成：（關(guān)鍵績效指標(biāo)）考核、總經(jīng)理評分、合作部門評分、下級評分（生產(chǎn)廠長由行政部選10位員工代表進行評分，其余由直接下級評）。生產(chǎn)廠長的考核各部分權(quán)

4、重分別為50%、20%、10%、20%。其它中層管理人員考核各部分權(quán)重為50%、30%、10%、10%。2、辦公室普通管理人員、統(tǒng)計員的考核由四部分組成：（關(guān)鍵績效指標(biāo)）考核、總經(jīng)理評分、上級評分、合作部門評分（統(tǒng)計員由行政部選10位員工代表進行評分）。統(tǒng)計員的考核各部分權(quán)重分別為50%、10%、20%、20%。其他人員的考核各部分權(quán)重分別為50%、20%、20%、10%。3、車間基層管理人員的考核由三部分組成：（關(guān)鍵績效指標(biāo)）考核、生產(chǎn)廠長評分、下級評分（機臺長則按實際下級人數(shù)，其他人由行政部選10位員工代表）?？己烁鞑糠謾?quán)重分別為50%、30%、20%。4、生產(chǎn)一線員工的考核由三部分組成：

5、（關(guān)鍵績效指標(biāo)）考核、直接上級（組長或機臺長）評分、同事評分?？己烁鞑糠謾?quán)重分別為60%、20%、20%。加減分項內(nèi)容如下：加分項目序號指標(biāo)名稱分值備注1全年滿勤22通報表揚1分/次3加薪2分/次4晉升3分/次5提案改善獎勵3分/個6突出貢獻獎勵（在提高生產(chǎn)效率、節(jié)約成本、改善工藝流程、提升產(chǎn)品品質(zhì)、提升公司業(yè)績等方面做出突出貢獻）5分/個減分項目1全年請假超過10天22通報批評13經(jīng)濟處罰扣款50-100元1經(jīng)濟處罰扣款100-200元2經(jīng)濟處罰扣款200元以上3以上4降薪25降職3（三）考核總分計算方式常規(guī)考核項分?jǐn)?shù)采取加權(quán)平均法算出，考核總分=常規(guī)考核項分?jǐn)?shù)+加減分項分?jǐn)?shù)。例如生產(chǎn)廠長的

6、常規(guī)考核項由四部分組成：（關(guān)鍵績效指標(biāo)）考核、總經(jīng)理評分、合作部門評分、下級評分，各部分對應(yīng)考核實際分得分為A、B、C、D，對應(yīng)權(quán)重為50%、20%、10%、20%，加減分項分?jǐn)?shù)為E,則廠長的考核總分計算公式為：502022（平均分）+20（平均分）。（4） 績效考核組織工作公司績效考核的組織和實施由行政部負責(zé)，行政部負責(zé)對被考核員工進行績效考核培訓(xùn)，使員工了解公司實施考績效考核的目的、原則、周期，考核的內(nèi)容、方式及考核結(jié)果的運用。行政部要不斷設(shè)計、改進和完善績效管理實施方案；收集反饋信息，包括存在的問題，難處批評與建議；記錄和積累有關(guān)資料,提出改進措施和方案；根據(jù)考核結(jié)果，制定相應(yīng)的人事計劃

7、和進行相應(yīng)的人事管理決策?？己藢嵤┻^程中所需要提取的數(shù)據(jù)由相關(guān)部門或人員提供。（5） 考核周期 財務(wù)部、行政部、銷售部、物控部、品管部、機修組、統(tǒng)計組以及副廠長每月考核一次；除以上部門外的所有員工每季度考核一次；全體員工每年考核一次。月度考核和季度考核作為年度考核的依據(jù)。5、 考核結(jié)果運用（一）、月度考核和季度考核結(jié)果作為年度考核的依據(jù)。（二）、年度考核結(jié)果主要跟以下四方面掛鉤：1、年終績效工資發(fā)放年度考核結(jié)果評分采取百分制，分為楷模、優(yōu)秀、進步、合格、不合格五個等級。各等級說明如下：楷模表現(xiàn)杰出，達到所有工作要求，并為公司發(fā)展做出杰出貢獻；優(yōu)秀能達到所有工作要求，工作成果優(yōu)于大多數(shù)同職級的人

8、員；進步能達到所有工作要求，整體而言是可勝任的； 合格屬于及格邊緣，整體的工作成果表現(xiàn)需要再改進； 不合格勝任能力與知識顯然不足以勝任這項工作?？己私Y(jié)果等級直接與年終績效工資掛鉤。各等級對應(yīng)分?jǐn)?shù)如下：考核等級對應(yīng)分?jǐn)?shù)（分）對應(yīng)年終績效工資備注楷模100待定優(yōu)秀95-100待定進步85-94待定合格70-84待定不合格70 待定 2、薪資調(diào)整 績效考核結(jié)果運用于工資的調(diào)整主要是體現(xiàn)對員工的激勵，一方面對于績效不良的員工，降低其績效工資，促進其盡快地改善；另一方面對于績效優(yōu)良的員工，對其進行加薪，激勵其再接再厲，為公司做出更大貢獻。公司的績效考核結(jié)果將與年限工資掛鉤，連續(xù)三年年度考核被評為優(yōu)秀的員

9、工，年限工資增加20%；連續(xù)三年年度考核被評為優(yōu)秀的員工，年限工資增加40%。3、用于分析培訓(xùn)需求 管理者以及培訓(xùn)工作負責(zé)人，在進行培訓(xùn)需求分析時，應(yīng)把績效考核的結(jié)果以及相關(guān)記錄，作為一個重要材料進行深入地研究，從中發(fā)現(xiàn)員工表現(xiàn)和能力與所在職位要求的差距，進而判斷是否需要培訓(xùn)，需要什么方面的培訓(xùn)。如果是因為態(tài)度問題，那么可能需要的是如何引導(dǎo)認同公司的價值觀。如果是技能不足，那么需要展開一些再培訓(xùn)或?qū)ｉT訓(xùn)練?？傊?，績效考核的作用之一，就是幫助員工改善和提高績效。 4.用于提出人事調(diào)整 績效考核的結(jié)果為員工的晉升與降級提供了依據(jù)。對于績效考核成績連續(xù)優(yōu)良的員工，可以將其列入晉升的名單；但對于連續(xù)績

10、效不良的員工，就要考慮降級或者辭退。通過績效考核以及面談，找出員工績效不良的原因，如果是由于不適應(yīng)現(xiàn)有崗位而造成的不良結(jié)果，則可以考慮通過崗位輪換來幫助員工改善。附：部門考核表、各崗位考核表、綜合能力評定表1-01、生產(chǎn)廠長考核表名稱指標(biāo)說明權(quán)重月度目標(biāo)數(shù)據(jù)來源評分標(biāo)準(zhǔn)完成值本月得分產(chǎn)量達成率實際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量100%一五100%生產(chǎn)統(tǒng)計報表每降低1%，扣1分，每超過1%，獎1分。產(chǎn)品生產(chǎn)及時性能否按規(guī)定時間完成生產(chǎn)10100%生產(chǎn)訂單或生產(chǎn)計劃表不及時生產(chǎn)影響發(fā)貨，酌情扣分。產(chǎn)品良品率產(chǎn)品良品率=合格批次/檢驗批次*100%一五99%品管部每降低1%，扣2分，每超過1%，獎2分。生產(chǎn)物料損耗

11、率物料損耗率=(物料損耗量/總用量)100%105%物控部每降低1%，獎1分，每超過1%，扣1分。水電單耗實際單耗/定額單耗100%5100%財務(wù)部每降低1%，獎1分，每超過1%，扣1分。用工人數(shù)控制實際在編人數(shù)/部門定編人數(shù)10100%行政部每降低1%，獎1分，每超過1%，扣1分。安全生產(chǎn)人身安全事故100行政部因事故誤工一次10天以內(nèi)，扣1分；10天-30天扣3分；超過30天，該項不得分。設(shè)備有效運行率1(故障停機總工時/設(shè)備可用總工時100%)1096%停機維修記錄每降低1%，扣1分，每超過1%，獎2分。7s管理整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)、節(jié)約5100%行政部、品管部出現(xiàn)一項達不

12、到7s標(biāo)準(zhǔn)，扣1分。領(lǐng)導(dǎo)力員工出現(xiàn)曠工、遲到、睡崗、脫崗、酒后上崗等行政處分100行政部出現(xiàn)一次，扣1分。合計得分1-02 2022生產(chǎn)廠長綜合能力評定表評估人姓名： 部門： 崗位：項目評分標(biāo)準(zhǔn)參考分值得分專業(yè)知識全面詳盡地掌握了各方面的專業(yè)知識和技能，經(jīng)常提出改進意見。 9-10較好地掌握了專業(yè)知識和技能，能提出改進意見或親自進行改進。7-8專業(yè)知識、技能略有不足，對工作開展略有影響。5-6專業(yè)知識、技能有所不足，對工作開展有一定影響。0-4領(lǐng)導(dǎo)能力能夠帶領(lǐng)下屬共同工作，并自覺指導(dǎo)和培訓(xùn)下屬，為人師表，受人信賴。9-10能率領(lǐng)下屬完成工作，并能夠留心和關(guān)懷下屬的成長，及時給于指導(dǎo)。7-8能率

13、領(lǐng)下屬完成工作，偶爾對下屬工作進行指導(dǎo)。5-6尚能率領(lǐng)下屬完成工作，但從不對下屬工作進行指導(dǎo)。0-4組織能力善于獲取上級與周圍同事支持，整合可利用資源，合理分工、理順內(nèi)部關(guān)系、建立明確目標(biāo)，帶領(lǐng)一個團隊高效、有效地完成工作任務(wù)。9-10在上級的支持與指導(dǎo)下，能夠克服一定的政策與資源限制，帶領(lǐng)一個小組完成既定的工作任務(wù)。7-8在上級的支持與指導(dǎo)下，在確定政策與資源條件下，能夠通過自身獨自努力，完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)。 5-6不能利用現(xiàn)有資源和條件，工作組織實施有難度，需要別人幫助方能進行。0-4 決策能力善于把握決策時機，判斷準(zhǔn)確，對困難事務(wù)處理果斷得當(dāng)。9-10善于把握決策時機，判斷偶有失當(dāng)

14、，大多數(shù)日常事務(wù)處理果斷得當(dāng)。7-8能夠把握決策時機，在權(quán)衡判斷時不夠果斷。5-6能夠確定決策時機，但難以作出判斷，常求助于他人。0-4學(xué)習(xí)能力主動學(xué)習(xí)新知識并了解業(yè)務(wù)動態(tài)，能虛心向公司內(nèi)部或外部有關(guān)專家及下屬請教，并在實踐中運用；能將自己的經(jīng)驗教訓(xùn)，提供給他人做指導(dǎo)。9-10主動并能從工作中能不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，對工作有所改進，遇到新的知識，能去學(xué)習(xí)，并且積極主動地參加公司安排的有關(guān)培訓(xùn)與交流活動。7-8在工作中能夠理解上司或同事傳授的知識和技能，但自己沒有有效地學(xué)習(xí)途徑與方法。 5-6被動地或無意識地接受工作知識和技能。0-4溝通協(xié)調(diào)能力善于有效溝通、平衡協(xié)調(diào)，出色完成工作任務(wù)。9-1

15、0能夠較好地與人溝通、協(xié)調(diào)，順利完成工作任務(wù)。7-8尚能與人溝通、協(xié)調(diào)，達到工作要求。5-6不善于與人溝通、協(xié)調(diào)，致使工作受到影響。0-4執(zhí)行力能夠切實有效地貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達的工作任務(wù)，并按計劃高質(zhì)量完成。9-10能夠貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達的工作任務(wù)，并按計劃完成。7-8尚能貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達的工作任務(wù)，并基本按計劃完成。5-6尚能執(zhí)行企業(yè)下達的工作任務(wù)，完成情況較差。0-4團隊合作善于與他人合作，相互支持，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，保持良好的團隊工作氛圍。9-10能夠與他人合作共事，相互支持，保證團隊任務(wù)的完成。7-8團隊合作精神不強，對工作有影響。5-6能與他人很

16、好合作，獨斷專行。0-4積極性有積極持久的工作熱情，能夠以主人翁的態(tài)度完成工作，對份內(nèi)份外之事都能積極主動去做。9-10有工作熱情，能主動考慮問題，并主動提出解決辦法，對邊緣職責(zé)范圍之 事不扯皮。7-8工作有一定的主動性和熱情，對于份內(nèi)之事能較主動完成。5-6工作有一定的主動性，但還需要上級的督促。0-4責(zé)任心處事積極，主動負責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任，不斷改進方法。9-10處事穩(wěn)健，無須督促，出現(xiàn)失誤，能承擔(dān)責(zé)任。7-8尚盡職守，時須督促，責(zé)任心不強。5-6缺乏責(zé)任感，時有逃避推諉責(zé)任的情況發(fā)生。0-4合計2-01統(tǒng)計組考核表名稱指標(biāo)說明權(quán)重月度目標(biāo)數(shù)據(jù)來源評分標(biāo)準(zhǔn)完成值本月得分產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計準(zhǔn)確率統(tǒng)計

17、產(chǎn)量/實際產(chǎn)量100%25100%生產(chǎn)統(tǒng)計報表每降低或提高1%，扣2分。產(chǎn)品生產(chǎn)統(tǒng)計及時性及時準(zhǔn)確統(tǒng)計，按時報送一五100%生產(chǎn)廠長每延時1次，扣1分。員工考勤及工資匯總準(zhǔn)確性及時性每月10日前準(zhǔn)確提交給行政部一五100% 行政部每統(tǒng)計失誤或不及時提交1次，造成影響，扣1分。生產(chǎn)報表遞交及時準(zhǔn)確性準(zhǔn)確及時遞交給各聯(lián)系部門10100% 各聯(lián)系部門每統(tǒng)計失誤或不及時提交1次，造成影響，扣1分。生產(chǎn)單據(jù)填寫準(zhǔn)確性、完整性準(zhǔn)確無誤填寫一五100%各聯(lián)系部門每失誤1次，扣1分。意見反饋及時性及時記錄，并生成報告，反饋員工及各部門意見10100%各部門溝通協(xié)調(diào)不及時影響生產(chǎn)和工作，每次扣1分。服務(wù)滿意度各

18、部門、員工有效投訴次數(shù)10100%行政部被有效投訴一次，扣1分。合計得分2-02 2022統(tǒng)計員綜合能力評定表項目評分標(biāo)準(zhǔn)參考分值得分專業(yè)知識全面詳盡地掌握了各方面的專業(yè)知識和技能，經(jīng)常提出改進意見。 9-10較好地掌握了專業(yè)知識和技能，能提出改進意見或親自進行改進。7-8專業(yè)知識、技能略有不足，對工作開展略有影響。5-6專業(yè)知識、技能有所不足，對工作開展有一定影響。0-4工作效率時間和資源利用達到最佳，工作效率高，完成任務(wù)速度快，質(zhì)量高，效益好。9-10工作效率尚可，能分清主次，能夠按時完成工作，基本保證質(zhì)量。7-8工作效率較低，需要別人幫助才能完成任務(wù)。5-6工作不分主次、效率低，經(jīng)常完不

19、成任務(wù)。0-4計劃能力善于制定工作計劃，并通過有效計劃提高工作效率，實現(xiàn)最佳工作結(jié)果。9-10能夠制定工作計劃，并有效地完成工作任務(wù)。7-8 尚能制定計劃工作，把握工作重點，基本完成工作任務(wù)。5-6很少制定工作計劃或沒有工作計劃。0-4 人際交際能力容易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關(guān)系。9-10能夠與他人建立可信賴的長期關(guān)系。7-8較為自我，較難與他們建立良好人際關(guān)系，有時影響正常的工作開展。5-6自我封閉，不懂與他人交往，經(jīng)常因此影響工作。0-4學(xué)習(xí)能力主動學(xué)習(xí)新知識并了解業(yè)務(wù)動態(tài)，能虛心向公司內(nèi)部或外部有關(guān)專家及下屬請教，并在實踐中運用；能將自己的經(jīng)驗教訓(xùn)，提供給他人做指導(dǎo)。9-10主

20、動并能從工作中能不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，對工作有所改進，遇到新的知識，能去學(xué)習(xí)，并且積極主動地參加公司安排的有關(guān)培訓(xùn)與交流活動。7-8在工作中能夠理解上司或同事傳授的知識和技能，但自己沒有有效地學(xué)習(xí)途徑與方法。 5-6被動地或無意識地接受工作知識和技能。0-4溝通協(xié)調(diào)能力善于有效溝通、平衡協(xié)調(diào)，出色完成工作任務(wù)。9-10能夠較好地與人溝通、協(xié)調(diào)，順利完成工作任務(wù)。7-8尚能與人溝通、協(xié)調(diào)，達到工作要求。5-6不善于與人溝通、協(xié)調(diào)，致使工作受到影響。0-4執(zhí)行力能夠切實有效地貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達的工作任務(wù)，并按計劃高質(zhì)量完成。9-10能夠貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達的工作任務(wù)，并按計

21、劃完成。7-8尚能貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達的工作任務(wù)，并基本按計劃完成。5-6尚能執(zhí)行企業(yè)下達的工作任務(wù)，完成情況較差。0-4團隊合作善于與他人合作，相互支持，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，保持良好的團隊工作氛圍。9-10能夠與他人合作共事，相互支持，保證團隊任務(wù)的完成。7-8團隊合作精神不強，對工作有影響。5-6能與他人很好合作，獨斷專行。0-4積極性有積極持久的工作熱情，能夠以主人翁的態(tài)度完成工作，對份內(nèi)份外之事都能積極主動去做。9-10有工作熱情，能主動考慮問題，并主動提出解決辦法，對邊緣職責(zé)范圍之 事不扯皮。7-8工作有一定的主動性和熱情，對于份內(nèi)之事能較主動完成。5-6工作有一定的主動性，

22、但還需要上級的督促。0-4責(zé)任心處事積極，主動負責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任，不斷改進方法。9-10處事穩(wěn)健，無須督促，出現(xiàn)失誤，能承擔(dān)責(zé)任。7-8尚盡職守，時須督促，責(zé)任心不強。5-6缺乏責(zé)任感，時有逃避推諉責(zé)任的情況發(fā)生。0-4合計3-01浸切組長考核表名稱指標(biāo)說明權(quán)重月度目標(biāo)數(shù)據(jù)來源評分標(biāo)準(zhǔn)完成值本月得分產(chǎn)量達成率（網(wǎng)布）實際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量100%20100%生產(chǎn)計劃表每降低1%，扣1分，每超過1%，獎1分。產(chǎn)品生產(chǎn)及時性（網(wǎng)布）能否按規(guī)定時間完成生產(chǎn)10100%生產(chǎn)計劃表每不及時1次，扣1分，每提前一天，獎1分。產(chǎn)品良品率（網(wǎng)布）產(chǎn)品良品率=合格批次/檢驗批次*100%一五99% 品管部每降低1%

23、，扣1分，每超過1%，獎2分。生產(chǎn)物料損耗率物料損耗率=(物料損耗量/總用量)100%105% 生產(chǎn)統(tǒng)計報表每降低1%，獎1分，每超過1%，扣1分。網(wǎng)布送料準(zhǔn)確及時性能否及時、準(zhǔn)確送達需求部門10100%各聯(lián)系部門每不及時或送錯1次，影響生產(chǎn)，酌情扣分。員工管理對班組成員的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，包括對其培訓(xùn)是否及時到位，成員是否團結(jié)協(xié)作，遵守公司規(guī)章制度。一五100%品管部、行政部培訓(xùn)不到位或出現(xiàn)違紀(jì)，酌情扣分。安全生產(chǎn)人身安全事故100行政部因個人原因造成事故，誤工一次10天以內(nèi)，扣5分；超過10天，該項不得分。7s管理整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)、節(jié)約10100%行政部、品管部出現(xiàn)一項達不到7s

24、標(biāo)準(zhǔn)，扣1分。合計得分3-02 2022浸切組長綜合能力評定表評估人姓名： 部門： 崗位：項目評分標(biāo)準(zhǔn)參考分值得分專業(yè)知識全面詳盡地掌握了各方面的專業(yè)知識和技能，經(jīng)常提出改進意見。 9-10較好地掌握了專業(yè)知識和技能，能提出改進意見或親自進行改進。7-8專業(yè)知識、技能略有不足，對工作開展略有影響。5-6專業(yè)知識、技能有所不足，對工作開展有一定影響。0-4組織能力善于獲取上級與周圍同事支持，整合可利用資源，合理分工、理順內(nèi)部關(guān)系、建立明確目標(biāo)，帶領(lǐng)一個團隊高效、有效地完成工作任務(wù)。9-10在上級的支持與指導(dǎo)下，能夠克服一定的政策與資源限制，帶領(lǐng)一個小組完成既定的工作任務(wù)。7-8在上級的支持與指導(dǎo)

25、下，在確定政策與資源條件下，能夠通過自身獨自努力，完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)。 5-6不能利用現(xiàn)有資源和條件，工作組織實施有難度，需要別人幫助方能進行。0-4計劃能力善于制定工作計劃，并通過有效計劃提高工作效率，實現(xiàn)最佳工作結(jié)果。9-10能夠制定工作計劃，并有效地完成工作任務(wù)。7-8尚能制定計劃工作，把握工作重點，基本完成工作任務(wù)。5-6很少制定工作計劃或沒有工作計劃。0-4工作效率時間和資源利用達到最佳，工作效率高，完成任務(wù)速度快，質(zhì)量高，效益好。9-10工作效率尚可，能分清主次，能夠按時完成工作，基本保證質(zhì)量。7-8工作效率較低，需要別人幫助才能完成任務(wù)。5-6工作不分主次、效率低，經(jīng)常完不

26、成任務(wù)。0-4學(xué)習(xí)能力主動學(xué)習(xí)新知識并了解業(yè)務(wù)動態(tài)，能虛心向公司內(nèi)部或外部有關(guān)專家及下屬請教，并在實踐中運用；能將自己的經(jīng)驗教訓(xùn)，提供給他人做指導(dǎo)。9-10主動并能從工作中能不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，對工作有所改進，遇到新的知識，能去學(xué)習(xí)，并且積極主動地參加公司安排的有關(guān)培訓(xùn)與交流活動。7-8在工作中能夠理解上司或同事傳授的知識和技能，但自己沒有有效地學(xué)習(xí)途徑與方法。 5-6被動地或無意識地接受工作知識和技能。0-4溝通協(xié)調(diào)能力善于有效溝通、平衡協(xié)調(diào)，出色完成工作任務(wù)。9-10能夠較好地與人溝通、協(xié)調(diào)，順利完成工作任務(wù)。7-8尚能與人溝通、協(xié)調(diào)，達到工作要求。5-6不善于與人溝通、協(xié)調(diào)，致使工作

27、受到影響。0-4執(zhí)行力能夠切實有效地貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達的工作任務(wù)，并按計劃高質(zhì)量完成。9-10能夠貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達的工作任務(wù)，并按計劃完成。7-8尚能貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達的工作任務(wù)，并基本按計劃完成。5-6尚能執(zhí)行企業(yè)下達的工作任務(wù)，完成情況較差。0-4團隊合作善于與他人合作，相互支持，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，保持良好的團隊工作氛圍。9-10能夠與他人合作共事，相互支持，保證團隊任務(wù)的完成。7-8團隊合作精神不強，對工作有影響。5-6能與他人很好合作，獨斷專行。0-4積極性有積極持久的工作熱情，能夠以主人翁的態(tài)度完成工作，對份內(nèi)份外之事都能積極主動去做。9-10有

28、工作熱情，能主動考慮問題，并主動提出解決辦法，對邊緣職責(zé)范圍之 事不扯皮。7-8工作有一定的主動性和熱情，對于份內(nèi)之事能較主動完成。5-6工作有一定的主動性，但還需要上級的督促。0-4責(zé)任心處事積極，主動負責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任，不斷改進方法。9-10處事穩(wěn)健，無須督促，出現(xiàn)失誤，能承擔(dān)責(zé)任。7-8尚盡職守，時須督促，責(zé)任心不強。5-6缺乏責(zé)任感，時有逃避推諉責(zé)任的情況發(fā)生。0-4合計4-01浸切員考核表名稱指標(biāo)說明權(quán)重月度目標(biāo)數(shù)據(jù)來源評分標(biāo)準(zhǔn)完成值本月得分產(chǎn)量達成率（網(wǎng)布）實際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量100%20100%浸切組長每降低1%，扣1分，每超過1%，獎1分。產(chǎn)品生產(chǎn)及時性（網(wǎng)布）能否按規(guī)定時間完成

29、生產(chǎn)10100%生產(chǎn)計劃表每不及時1次，扣1分，每提前一天，獎1分。產(chǎn)品良品率（網(wǎng)布）產(chǎn)品良品率=合格批次/檢驗批次*100%一五99% 品管部每降低1%，扣1分，每超過1%，獎2分。生產(chǎn)物料損耗率物料損耗率=(物料損耗量/總用量)100%105% 生產(chǎn)統(tǒng)計報表每降低1%，獎1分，每超過1%，扣1分。網(wǎng)布送料準(zhǔn)確及時性能否及時、準(zhǔn)確送達需求部門10100%各聯(lián)系部門每不及時或送錯1次，影響生產(chǎn)，酌情扣分。組織紀(jì)律性是否服從安排、團結(jié)協(xié)作，遵守公司規(guī)章制度。一五100%品管部、行政部遲到、早退、脫崗、串崗，每次扣2分；睡崗每次扣5分；酒后上崗、曠工扣10分，其它酌情扣分。安全生產(chǎn)人身安全事故10

30、0行政部因個人原因造成事故，誤工一次10天以內(nèi)，扣5分；超過10天，該項不得分。7s管理整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)、節(jié)約10100%行政部、品管部出現(xiàn)一項達不到7s標(biāo)準(zhǔn)，扣1分。合計得分4-02 2022浸切員綜合能力評定表評估人姓名： 部門： 崗位：項目評分標(biāo)準(zhǔn)參考分值得分專業(yè)知識全面詳盡地掌握了各方面的專業(yè)知識和技能，經(jīng)常提出改進意見。 9-10較好地掌握了專業(yè)知識和技能，能提出改進意見或親自進行改進。7-8專業(yè)知識、技能略有不足，對工作開展略有影響。5-6專業(yè)知識、技能有所不足，對工作開展有一定影響。0-4工作質(zhì)量理解工作內(nèi)容準(zhǔn)確，完全獨 立完成好崗位工作和交辦任務(wù)，工作質(zhì)量突出

31、，業(yè)務(wù)水平出眾。9-10能夠理解工作內(nèi)容，工作無需詳細指導(dǎo)。能獨立完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量好，無差錯。7-8工作需要一定指導(dǎo)，基本能完成工作任務(wù)，質(zhì)量水平一般。5-6需要詳細指導(dǎo)方可開展工作。工作質(zhì)量需要提高。0-4工作效率時間和資源利用達到最佳，工作效率高，完成任務(wù)速度快，質(zhì)量高，效益好。9-10工作效率尚可，能分清主次，能夠按時完成工作，基本保證質(zhì)量。7-8工作效率較低，需要別人幫助才能完成任務(wù)。5-6工作不分主次、效率低，經(jīng)常完不成任務(wù)。0-4服從管理服從指揮，配合上級工作，不找理由、不打折扣，盡力完成任務(wù)。9-10基本上能夠服從上級安排，完成工作任務(wù)。7-8一般能聽從上級安排，偶爾找理由

32、。5-6不服從上級安排，我行我素，一意孤行，影響團隊工作順利開展。0-4學(xué)習(xí)能力主動學(xué)習(xí)新知識并了解業(yè)務(wù)動態(tài)，能虛心向公司內(nèi)部或外部有關(guān)專家及下屬請教，并在實踐中運用；能將自己的經(jīng)驗教訓(xùn)，提供給他人做指導(dǎo)。9-10主動并能從工作中能不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，對工作有所改進，遇到新的知識，能去學(xué)習(xí)，并且積極主動地參加公司安排的有關(guān)培訓(xùn)與交流活動。7-8在工作中能夠理解上司或同事傳授的知識和技能，但自己沒有有效地學(xué)習(xí)途徑與方法。 5-6被動地或無意識地接受工作知識和技能。0-4溝通協(xié)調(diào)能力善于有效溝通、平衡協(xié)調(diào)，出色完成工作任務(wù)。9-10能夠較好地與人溝通、協(xié)調(diào)，順利完成工作任務(wù)。7-8尚能與人溝通

33、、協(xié)調(diào)，達到工作要求。5-6不善于與人溝通、協(xié)調(diào)，致使工作受到影響。0-4執(zhí)行力能夠切實有效地貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達的工作任務(wù)，并按計劃高質(zhì)量完成。9-10能夠貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達的工作任務(wù)，并按計劃完成。7-8尚能貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達的工作任務(wù)，并基本按計劃完成。5-6尚能執(zhí)行企業(yè)下達的工作任務(wù)，完成情況較差。0-4團隊合作善于與他人合作，相互支持，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，保持良好的團隊工作氛圍。9-10能夠與他人合作共事，相互支持，保證團隊任務(wù)的完成。7-8團隊合作精神不強，對工作有影響。5-6能與他人很好合作，獨斷專行。0-4積極性有積極持久的工作熱情，能夠以主人翁

34、的態(tài)度完成工作，對份內(nèi)份外之事都能積極主動去做。9-10有工作熱情，能主動考慮問題，并主動提出解決辦法，對邊緣職責(zé)范圍之 事不扯皮。7-8工作有一定的主動性和熱情，對于份內(nèi)之事能較主動完成。5-6工作有一定的主動性，但還需要上級的督促。0-4責(zé)任心處事積極，主動負責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任，不斷改進方法。9-10處事穩(wěn)健，無須督促，出現(xiàn)失誤，能承擔(dān)責(zé)任。7-8尚盡職守，時須督促，責(zé)任心不強。5-6缺乏責(zé)任感，時有逃避推諉責(zé)任的情況發(fā)生。0-4合計5-01裝配組長考核表名稱指標(biāo)說明權(quán)重月度目標(biāo)數(shù)據(jù)來源評分標(biāo)準(zhǔn)完成值本月得分產(chǎn)量達成率實際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量100%20100%生產(chǎn)統(tǒng)計報表每降低1%，扣1分，每超

35、過1%，獎1分。產(chǎn)品生產(chǎn)及時性能否按規(guī)定時間完成生產(chǎn)10100%生產(chǎn)計劃表每不及時1次，扣1分，每提前一天，獎1分。產(chǎn)品良品率產(chǎn)品良品率=合格批次/檢驗批次*100%一五99% 品管部每降低1%，扣1分，每超過1%，獎2分。生產(chǎn)物料損耗率物料損耗率=(物料損耗量/總用量)100%105% 生產(chǎn)統(tǒng)計報表每降低1%，獎1分，每超過1%，扣1分。送料準(zhǔn)確及時性能否及時、準(zhǔn)確送達需求部門10100%各聯(lián)系部門每不及時或送錯1次，影響生產(chǎn)，酌情扣分。員工管理對班組成員的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，包括對其培訓(xùn)是否及時到位，成員是否團結(jié)協(xié)作，遵守公司規(guī)章制度。一五100%品管部、行政部培訓(xùn)不到位或出現(xiàn)違紀(jì)，酌情扣分。安全生

36、產(chǎn)人身安全事故100行政部因人為因素造成事故，誤工一次10天以內(nèi)，扣5分；超過10天，該項不得分。7s管理整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)、節(jié)約10100%行政部、品管部出現(xiàn)一項達不到7s標(biāo)準(zhǔn)，扣1分。合計得分5-02 2022裝配組長綜合能力評定表評估人姓名： 部門： 崗位：項目評分標(biāo)準(zhǔn)參考分值得分專業(yè)知識全面詳盡地掌握了各方面的專業(yè)知識和技能，經(jīng)常提出改進意見。 9-10較好地掌握了專業(yè)知識和技能，能提出改進意見或親自進行改進。7-8專業(yè)知識、技能略有不足，對工作開展略有影響。5-6專業(yè)知識、技能有所不足，對工作開展有一定影響。0-4組織能力善于獲取上級與周圍同事支持，整合可利用資源，合

37、理分工、理順內(nèi)部關(guān)系、建立明確目標(biāo)，帶領(lǐng)一個團隊高效、有效地完成工作任務(wù)。9-10在上級的支持與指導(dǎo)下，能夠克服一定的政策與資源限制，帶領(lǐng)一個小組完成既定的工作任務(wù)。7-8在上級的支持與指導(dǎo)下，在確定政策與資源條件下，能夠通過自身獨自努力，完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)。 5-6不能利用現(xiàn)有資源和條件，工作組織實施有難度，需要別人幫助方能進行。0-4計劃能力善于制定工作計劃，并通過有效計劃提高工作效率，實現(xiàn)最佳工作結(jié)果。9-10能夠制定工作計劃，并有效地完成工作任務(wù)。7-8尚能制定計劃工作，把握工作重點，基本完成工作任務(wù)。5-6很少制定工作計劃或沒有工作計劃。0-4工作效率時間和資源利用達到最佳，工

38、作效率高，完成任務(wù)速度快，質(zhì)量高，效益好。9-10工作效率尚可，能分清主次，能夠按時完成工作，基本保證質(zhì)量。7-8工作效率較低，需要別人幫助才能完成任務(wù)。5-6工作不分主次、效率低，經(jīng)常完不成任務(wù)。0-4學(xué)習(xí)能力主動學(xué)習(xí)新知識并了解業(yè)務(wù)動態(tài)，能虛心向公司內(nèi)部或外部有關(guān)專家及下屬請教，并在實踐中運用；能將自己的經(jīng)驗教訓(xùn)，提供給他人做指導(dǎo)。9-10主動并能從工作中能不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，對工作有所改進，遇到新的知識，能去學(xué)習(xí)，并且積極主動地參加公司安排的有關(guān)培訓(xùn)與交流活動。7-8在工作中能夠理解上司或同事傳授的知識和技能，但自己沒有有效地學(xué)習(xí)途徑與方法。 5-6被動地或無意識地接受工作知識和技能

39、。0-4溝通協(xié)調(diào)能力善于有效溝通、平衡協(xié)調(diào)，出色完成工作任務(wù)。9-10能夠較好地與人溝通、協(xié)調(diào)，順利完成工作任務(wù)。7-8尚能與人溝通、協(xié)調(diào)，達到工作要求。5-6不善于與人溝通、協(xié)調(diào)，致使工作受到影響。0-4執(zhí)行力能夠切實有效地貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達的工作任務(wù)，并按計劃高質(zhì)量完成。9-10能夠貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達的工作任務(wù)，并按計劃完成。7-8尚能貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達的工作任務(wù)，并基本按計劃完成。5-6尚能執(zhí)行企業(yè)下達的工作任務(wù)，完成情況較差。0-4團隊合作善于與他人合作，相互支持，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，保持良好的團隊工作氛圍。9-10能夠與他人合作共事，相互支持，保證團

40、隊任務(wù)的完成。7-8團隊合作精神不強，對工作有影響。5-6能與他人很好合作，獨斷專行。0-4積極性有積極持久的工作熱情，能夠以主人翁的態(tài)度完成工作，對份內(nèi)份外之事都能積極主動去做。9-10有工作熱情，能主動考慮問題，并主動提出解決辦法，對邊緣職責(zé)范圍之 事不扯皮。7-8工作有一定的主動性和熱情，對于份內(nèi)之事能較主動完成。5-6工作有一定的主動性，但還需要上級的督促。0-4責(zé)任心處事積極，主動負責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任，不斷改進方法。9-10處事穩(wěn)健，無須督促，出現(xiàn)失誤，能承擔(dān)責(zé)任。7-8尚盡職守，時須督促，責(zé)任心不強。5-6缺乏責(zé)任感，時有逃避推諉責(zé)任的情況發(fā)生。0-4合計6-01混料員考核表名稱指標(biāo)

41、說明權(quán)重月度目標(biāo)數(shù)據(jù)來源評分標(biāo)準(zhǔn)完成值本月得分產(chǎn)量達成率實際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量100%25100%生產(chǎn)統(tǒng)計報表、裝配組長每降低1%，扣1分，每超過1%，獎1分。產(chǎn)品生產(chǎn)及時性能否按規(guī)定時間完成生產(chǎn)10100%生產(chǎn)計劃表每不及時1次，扣1分，每提前一天，獎1分。產(chǎn)品良品率產(chǎn)品良品率=合格批次/檢驗批次*100%一五99% 品管部每降低1%，扣1分，每超過1%，獎2分。生產(chǎn)物料損耗率物料損耗率=(物料損耗量/總用量)100%一五5% 生產(chǎn)統(tǒng)計報表每降低1%，獎1分，每超過1%，扣1分。組織紀(jì)律性是否服從安排、團結(jié)協(xié)作，遵守公司規(guī)章制度。一五100%品管部、行政部遲到、早退、脫崗、串崗，每次扣3分；睡崗

42、每次扣5分；酒后上崗、曠工扣10分，其它酌情扣分。安全生產(chǎn)人身安全事故100行政部因個人原因造成事故，誤工一次10天以內(nèi)，扣5分；超過10天，該項不得分。7s管理整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)、節(jié)約10100%行政部、品管部出現(xiàn)一項達不到7s標(biāo)準(zhǔn)，扣1分。合計得分6-02 2022混料員綜合能力評定表評估人姓名： 部門： 崗位：項目評分標(biāo)準(zhǔn)參考分值得分專業(yè)知識全面詳盡地掌握了各方面的專業(yè)知識和技能，經(jīng)常提出改進意見。 9-10較好地掌握了專業(yè)知識和技能，能提出改進意見或親自進行改進。7-8專業(yè)知識、技能略有不足，對工作開展略有影響。5-6專業(yè)知識、技能有所不足，對工作開展有一定影響。0-4

43、工作質(zhì)量理解工作內(nèi)容準(zhǔn)確，完全獨 立完成好崗位工作和交辦任務(wù)，工作質(zhì)量突出，業(yè)務(wù)水平出眾。9-10能夠理解工作內(nèi)容，工作無需詳細指導(dǎo)。能獨立完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量好，無差錯。7-8工作需要一定指導(dǎo)，基本能完成工作任務(wù)，質(zhì)量水平一般。5-6需要詳細指導(dǎo)方可開展工作。工作質(zhì)量需要提高。0-4工作效率時間和資源利用達到最佳，工作效率高，完成任務(wù)速度快，質(zhì)量高，效益好。9-10工作效率尚可，能分清主次，能夠按時完成工作，基本保證質(zhì)量。7-8工作效率較低，需要別人幫助才能完成任務(wù)。5-6工作不分主次、效率低，經(jīng)常完不成任務(wù)。0-4服從管理服從指揮，配合上級工作，不找理由、不打折扣，盡力完成任務(wù)。9-10

44、基本上能夠服從上級安排，完成工作任務(wù)。7-8一般能聽從上級安排，偶爾找理由。5-6不服從上級安排，我行我素，一意孤行，影響團隊工作順利開展。0-4學(xué)習(xí)能力主動學(xué)習(xí)新知識并了解業(yè)務(wù)動態(tài)，能虛心向公司內(nèi)部或外部有關(guān)專家及下屬請教，并在實踐中運用；能將自己的經(jīng)驗教訓(xùn)，提供給他人做指導(dǎo)。9-10主動并能從工作中能不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，對工作有所改進，遇到新的知識，能去學(xué)習(xí)，并且積極主動地參加公司安排的有關(guān)培訓(xùn)與交流活動。7-8在工作中能夠理解上司或同事傳授的知識和技能，但自己沒有有效地學(xué)習(xí)途徑與方法。 5-6被動地或無意識地接受工作知識和技能。0-4溝通協(xié)調(diào)能力善于有效溝通、平衡協(xié)調(diào)，出色完成工作任

45、務(wù)。9-10能夠較好地與人溝通、協(xié)調(diào)，順利完成工作任務(wù)。7-8尚能與人溝通、協(xié)調(diào)，達到工作要求。5-6不善于與人溝通、協(xié)調(diào)，致使工作受到影響。0-4執(zhí)行力能夠切實有效地貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達的工作任務(wù)，并按計劃高質(zhì)量完成。9-10能夠貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達的工作任務(wù)，并按計劃完成。7-8尚能貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達的工作任務(wù)，并基本按計劃完成。5-6尚能執(zhí)行企業(yè)下達的工作任務(wù)，完成情況較差。0-4團隊合作善于與他人合作，相互支持，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，保持良好的團隊工作氛圍。9-10能夠與他人合作共事，相互支持，保證團隊任務(wù)的完成。7-8團隊合作精神不強，對工作有影響。5-6

46、能與他人很好合作，獨斷專行。0-4積極性有積極持久的工作熱情，能夠以主人翁的態(tài)度完成工作，對份內(nèi)份外之事都能積極主動去做。9-10有工作熱情，能主動考慮問題，并主動提出解決辦法，對邊緣職責(zé)范圍之 事不扯皮。7-8工作有一定的主動性和熱情，對于份內(nèi)之事能較主動完成。5-6工作有一定的主動性，但還需要上級的督促。0-4責(zé)任心處事積極，主動負責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任，不斷改進方法。9-10處事穩(wěn)健，無須督促，出現(xiàn)失誤，能承擔(dān)責(zé)任。7-8尚盡職守，時須督促，責(zé)任心不強。5-6缺乏責(zé)任感，時有逃避推諉責(zé)任的情況發(fā)生。0-4合計7-01篩料員考核表名稱指標(biāo)說明權(quán)重月度目標(biāo)數(shù)據(jù)來源評分標(biāo)準(zhǔn)完成值本月得分產(chǎn)量達成率實

47、際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量100%20100%生產(chǎn)統(tǒng)計報表、裝配組長每降低1%，扣1分，每超過1%，獎1分。產(chǎn)品生產(chǎn)及時性能否按規(guī)定時間完成生產(chǎn)10100%生產(chǎn)計劃表每不及時1次，扣1分，每提前一天，獎1分。產(chǎn)品良品率產(chǎn)品良品率=合格批次/檢驗批次*100%一五99% 品管部每降低1%，扣1分，每超過1%，獎2分。生產(chǎn)物料損耗率物料損耗率=(物料損耗量/總用量)100%105% 生產(chǎn)統(tǒng)計報表每降低1%，獎1分，每超過1%，扣1分。送料準(zhǔn)確及時性能否及時、準(zhǔn)確送達需求部門10100%各聯(lián)系部門每不及時或送錯1次，影響生產(chǎn)，酌情扣分。組織紀(jì)律性是否服從安排、團結(jié)協(xié)作，遵守公司規(guī)章制度。一五100%品管部、行

48、政部遲到、早退、脫崗、串崗，每次扣3分；睡崗每次扣5分；酒后上崗、曠工扣10分，其它酌情扣分。安全生產(chǎn)人身安全事故100行政部因事故誤工一次10天以內(nèi)，扣5分；超過10天，該項不得分。7s管理整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)、節(jié)約10100%行政部、品管部出現(xiàn)一項達不到7s標(biāo)準(zhǔn)，扣1分。合計得分7-02 2022篩料員綜合能力評定表評估人姓名： 部門： 崗位：項目評分標(biāo)準(zhǔn)參考分值得分專業(yè)知識全面詳盡地掌握了各方面的專業(yè)知識和技能，經(jīng)常提出改進意見。 9-10較好地掌握了專業(yè)知識和技能，能提出改進意見或親自進行改進。7-8專業(yè)知識、技能略有不足，對工作開展略有影響。5-6專業(yè)知識、技能有所不足

49、，對工作開展有一定影響。0-4工作質(zhì)量理解工作內(nèi)容準(zhǔn)確，完全獨 立完成好崗位工作和交辦任務(wù)，工作質(zhì)量突出，業(yè)務(wù)水平出眾。9-10能夠理解工作內(nèi)容，工作無需詳細指導(dǎo)。能獨立完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量好，無差錯。7-8工作需要一定指導(dǎo)，基本能完成工作任務(wù)，質(zhì)量水平一般。5-6需要詳細指導(dǎo)方可開展工作。工作質(zhì)量需要提高。0-4工作效率時間和資源利用達到最佳，工作效率高，完成任務(wù)速度快，質(zhì)量高，效益好。9-10工作效率尚可，能分清主次，能夠按時完成工作，基本保證質(zhì)量。7-8工作效率較低，需要別人幫助才能完成任務(wù)。5-6工作不分主次、效率低，經(jīng)常完不成任務(wù)。0-4服從管理服從指揮，配合上級工作，不找理由、不打折扣，盡力完成任務(wù)。9-10基本上能夠服從上級安排，完成工作任務(wù)。7-8一般能聽從上級安排，偶爾找理由。5-6不服從上級安排，我行我素，一意孤行，影響團隊工作順利開展。0-4學(xué)習(xí)能力主動學(xué)習(xí)新知識并了解業(yè)務(wù)動態(tài)，能虛心向公司內(nèi)部或外部有關(guān)專家及下屬請教，并在實踐中運用；能將自己的經(jīng)驗