“零隱患”與質(zhì)量標準化示范礦實施方案

1、“零隱患”與質(zhì)量標準化示范礦實施方案為推進“零隱患”和質(zhì)量標準化示范(雙示范)礦井建設(shè)，加強現(xiàn)場安全管理，提高礦井整體質(zhì)量標準化水平，確保安全生產(chǎn)，特制定本方案。一、實施原則按照靜態(tài)合規(guī)、動態(tài)合規(guī)分步實施的原則，先易后難，實現(xiàn)點面雙示范礦山。二、整體規(guī)劃 “零隱患”和質(zhì)量標準化示范礦山分為：質(zhì)量標準化、安全管理標準化、環(huán)境標準化和行為標準化。按性質(zhì)可分為靜態(tài)標準和動態(tài)標準。靜態(tài)合規(guī)分為安全管理標準化合規(guī)和環(huán)境合規(guī)，包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、技術(shù)數(shù)據(jù)、公共區(qū)域文明生產(chǎn)改善、六大系統(tǒng)完好可靠、安全設(shè)施安裝規(guī)范、運行可靠；動態(tài)合規(guī)可分為質(zhì)量標準化合規(guī)和行為合規(guī)，包括全礦采礦負責人和各專業(yè)質(zhì)量標準化的一級標準化礦

2、井，無員工重以上違規(guī)操作。靜態(tài)合規(guī)于2016年第二季度全面完成，動態(tài)合規(guī)于2016年第三季度全面完成。第三，組織領(lǐng)導(dǎo)成立“零隱患”和質(zhì)量標準化示范領(lǐng)導(dǎo)小組組長：陳軍，趙藝副組長：唐沖、王偉、侯明宇、徐培華、張鵬偉成員：副總工程師、基層隊長、秘書、安全生產(chǎn)部管理人員辦公室設(shè)在安全監(jiān)管科，安全監(jiān)管科科長為辦公室主任，負責安排、指導(dǎo)和處理日常事務(wù)。四是首批“零隱患”和質(zhì)量標準化示范第一名 (1)采煤：n1831工作面和n1642工作面。 (2)掘進：s區(qū)5區(qū)25大巷、n1633機大巷、n1640中洼大巷、s1834回風(fēng)大巷、5#瓦斯大巷東端 (3)鉆孔點：北3區(qū)8#瓦斯巷鉆孔點，南5區(qū)2#瓦斯巷鉆孔

3、點. (4)室：中央變電站、210變電站、320變電站、中央泵房、50泵房、210泵房、s2區(qū)泵房。 (5)公共區(qū)域：210大巷、280大巷、320大巷。動詞（verb的縮寫）項目責任的履行 (一)采煤工作面，掘進由副礦生產(chǎn)組長、生產(chǎn)科長負責實施指導(dǎo)，各采掘班組具體實施，各專業(yè)部門負責協(xié)助檢查指導(dǎo)。 (2)機電部副礦長負責領(lǐng)導(dǎo)硐室和公共區(qū)域，機運科長負責落實指導(dǎo)。信息中心、機電隊、運輸隊、通風(fēng)隊、白巖機運隊具體落實，各專業(yè)部門負責協(xié)助檢查指導(dǎo)。 (3)總工程師負責牽頭鉆點，排水科長負責落實指導(dǎo)，排水隊負責具體落實，各專業(yè)部門負責協(xié)助檢查指導(dǎo)。 (4)基礎(chǔ)資料由總工程師、安全礦長牽頭，各專業(yè)部門

4、負責檢查指導(dǎo)，各公司具體實施。六、“零隱患”和質(zhì)量標準化示范的必要條件 (一)無骨折傷害及以上事故。 (二)安全質(zhì)量標準化達到一級。 (三)不存在類隱患，單次檢查不超過2個隱患，且一個月不超過20個隱患。 (四)無嚴重以上違法行為。七.工作步驟 (1)準備階段(2016年3-4月)1.質(zhì)量標準化達標 (1)安全生產(chǎn)部在3月前明確“零隱患”和質(zhì)量標準化示范的管理措施和驗收標準，下發(fā)基層單位。 (2)3月上旬，分管領(lǐng)導(dǎo)將負責 (1)3月，分管領(lǐng)導(dǎo)組織學(xué)習(xí)重慶煤監(jiān)局、綦江煤監(jiān)局安全生產(chǎn)管理標準，各級人員嚴格遵守，確保執(zhí)行不走樣。 (2)4個月內(nèi)組織學(xué)習(xí)三大手冊(科長手冊、隊長手冊、班長手冊)，學(xué)以致

5、用，嚴格執(zhí)行。 (3)4月，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，分析礦山安全管理存在的問題，制定具體整治措施。3.環(huán)境合規(guī)性 (1)從3月開始，分管領(lǐng)導(dǎo)將對首批示范領(lǐng)導(dǎo)進行現(xiàn)場隱患排查，對存在的環(huán)境問題提出整治措施。 (2)3月，專業(yè)部門對主要系統(tǒng)、安全設(shè)備設(shè)施的使用情況進行全面排查，確保主要系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施完好可靠。4.行為符合標準 (1)從3月開始，各班組再次組織學(xué)習(xí)本班組的施工規(guī)定和措施，學(xué)習(xí)各工種的手勢和危險源預(yù)測的內(nèi)容。 (2)3、4月，各基層隊精心組織本專業(yè)典型事故案例開展警示教育。 (3)4月，基層隊將組織研究各種事故現(xiàn)場處置方案，提高員工現(xiàn)場處置能力。 (2)實施階段(2016年4-6月)1.質(zhì)量標

6、準化達標 (1)各基層班組自4月起按照國家和公司質(zhì)量標準化標準進行整改。 (2)4月下旬由生產(chǎn)副經(jīng)理牽頭現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，召開現(xiàn)場推進會，實現(xiàn)動態(tài)合規(guī)。 (3)6月，質(zhì)量標準化標準全面整改，質(zhì)量標準化達到一級。2.安全管理標準化 (1)4月，嚴格執(zhí)行重慶煤監(jiān)局、綦江煤監(jiān)局、礦山安全生產(chǎn)管理標準。 (2)5月中下旬，由安全礦副經(jīng)理牽頭對示范領(lǐng)導(dǎo)進行檢查指導(dǎo)，召開安全管理達標推進會。 (3)6月實現(xiàn)“零隱患”，安全管理動態(tài)達標。3.環(huán)境合規(guī)性 (1)4月完善各硐室、公共區(qū)域的標準規(guī)范，由生產(chǎn)副礦長組織，機電設(shè)備副礦長參與，現(xiàn)場檢查指導(dǎo)整治。 (2)6月內(nèi)達到環(huán)保標準，確保生產(chǎn)環(huán)境安全。4.行為符合標準

7、 (1)從4月份開始，隊長負責組織員工“三級出關(guān)”，熟悉相關(guān)規(guī)定、程序、措施，了解專業(yè)事故案例，了解現(xiàn)場應(yīng)急響應(yīng)，確保安全確認，檢查危害，進行手指口述，做到員工行為合規(guī)。 (2)5月至6月，安監(jiān)科對通過三級的基層班組進行抽查，對不合格停工進行抽查后再進行研究，通過三級后再安排復(fù)工。 (3)4月至6月，開展口對口人工信號和調(diào)控程措施和行為規(guī)范現(xiàn)場執(zhí)行情況的督導(dǎo)檢查。（三）檢查驗收階段（2016年6月內(nèi)）6月初由井下4個（生產(chǎn)、安全、機電、總工）分管領(lǐng)導(dǎo)先進行初次驗收，6月底由礦長組織“零隱患”及質(zhì)量標準化示范頭面進行驗收，達到效果的進行獎勵。（四）推廣階段（2016年7-9月）以示范頭面為樣板，

8、在全礦井下推廣，實現(xiàn)礦井質(zhì)量標準達標、安全管理標準化達標、生產(chǎn)環(huán)境達標、員工行為達標。八、工作要求（一）高度重視，認真組織各部門、各單位必須高度重視“零隱患”及質(zhì)量標準化示范頭面的建設(shè)工作，明確責任人（見附表：首批“零隱患”及質(zhì)量標準化示范頭面項目責任分配表）認真分析存在的差距，制定有效的整改措施組織實施，確保在規(guī)定時間內(nèi)達標。（二）加強宣傳，營造氛圍各部門、各單位堅持正面輿論導(dǎo)向。利用周二學(xué)習(xí)時間進行講解貫徹，為員工創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境，各單位結(jié)合自身實際，制定本單位的激勵措施，嚴格實施。（三）加強指導(dǎo)，重點幫扶各專業(yè)科室要隨時關(guān)注礦井所定“零隱患”及質(zhì)量標準化示范頭面的實施情況，針對存在的問題

9、及時研究措施，特別是首批“零隱患”及質(zhì)量標準化示范頭面項目責任分配表中明確的科隊責任人，要經(jīng)常深入現(xiàn)場進行指導(dǎo)和解決問題，同時各安全生產(chǎn)科室必須幫助基層及時達標。（四）夯實安全工作基礎(chǔ)1.各專業(yè)科室抓好技術(shù)管理，確保規(guī)程措施針對性、操作性和實用性，確保現(xiàn)場執(zhí)行不走樣，生產(chǎn)科負責安全質(zhì)量標準化建設(shè)人員，經(jīng)常組織動態(tài)達標檢查。2基層隊完善各種規(guī)程、措施及制度，及時完成各種內(nèi)業(yè)資料。（五）嚴格驗收，逗硬考核嚴格按標準進行驗收，達到驗收標準的進行獎勵。對未達標準的逗硬考核，并限期整改，確保平穩(wěn)推進、常態(tài)化達標。（六）縱向延伸，實現(xiàn)“無隱患礦井”達標以“雙示范”為典范，逐步帶動礦井所有頭面、硐室、施鉆點的達標，實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)地點質(zhì)量標準化達標，員工實現(xiàn)操作行為達標，將礦井建設(shè)成為“無隱患礦井”。九、獎罰考核（一）達到“零隱患”及