華祥商業(yè)中心一期工程項(xiàng)目策劃

1、目錄第一章 工程概況.1一、工程簡(jiǎn)介1二、工程管理目標(biāo).1第二章 組織機(jī)構(gòu).1一、項(xiàng)目管理策劃.1二、組織機(jī)構(gòu)策劃.2三、職責(zé)及分工策劃3第三章 進(jìn)度及工期管理策劃6一、施工總工期目標(biāo)6二、工期策劃.6三、進(jìn)度計(jì)劃檢查控制.7四、工期保證措施.7第四章 資源配置策劃7一、人力資源計(jì)劃.7二、工程材料設(shè)備計(jì)劃.8第五章 質(zhì)量策劃8一、質(zhì)量目標(biāo).8二、質(zhì)量保證體系8三、質(zhì)量保證措施9第六章 安全文明策劃.9一、編制依據(jù).9二、編制原則9三、編制目的10四、施工過程中危險(xiǎn)源識(shí)別10五、施工過程中職業(yè)健康安全目標(biāo)管理策劃.11六、安全保證體系12第六章 商務(wù)策劃.13一 成本管理.13第一章 工程概況

2、一、工程簡(jiǎn)介本工程為華祥商業(yè)中心一期4、5、6#樓工程。4#樓地下一層，地上三層，其中地下一層為車庫，地上三層為商鋪。5、6#樓地下一層，地上31層，其中地下一層為車庫，地上一至三層為商鋪，以上為單元式住宅。我司負(fù)責(zé)4#、5#、6#樓給排水及電氣工程二、工程管理目標(biāo)1、質(zhì)量管理目標(biāo) 質(zhì)量管理目標(biāo):展四局安裝實(shí)力，保質(zhì)保量完成本工程各項(xiàng)安裝，爭(zhēng)取贏得各方好評(píng)。2、安全管理目標(biāo) 安全管理目標(biāo)：安全文明施工工地，無重大傷亡事故，輕傷率控制在1以內(nèi)。3、施工進(jìn)度目標(biāo) 本工程總工期目標(biāo)為 424日歷天。 計(jì)劃開工日期 2011年2月15日。計(jì)劃竣工日期2012年 4月15日。4、成本目標(biāo) 由于本工程特殊

3、性，爭(zhēng)取盈利達(dá)到6%第二章 組織機(jī)構(gòu)策劃一、項(xiàng)目管理策劃本工程項(xiàng)目經(jīng)理胡?？。哂胸S富的施工經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)指揮協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目的施工生產(chǎn)、物資供應(yīng)、人力資源、資金保障，項(xiàng)目各職能機(jī)構(gòu)緊密協(xié)作、高效運(yùn)行，確保本項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、成本均在可控范圍內(nèi)。挑選具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，確保本項(xiàng)目按期保質(zhì)完工。二、組織機(jī)構(gòu)策劃根據(jù)工程工程特點(diǎn)，本工程項(xiàng)目經(jīng)理部下配備兩個(gè)專業(yè)施工員，施工員兼職安全員。各專業(yè)勞務(wù)班組人員除盡職盡責(zé)地完成本專業(yè)的施工任務(wù)外，應(yīng)服從調(diào)度、聽從指揮，與其它專業(yè)施工班組進(jìn)行充分配合，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。三、職責(zé)及分工策劃（一）項(xiàng)目管理人員職責(zé)據(jù)我公司的管理制度和工程

4、的施工要求，明確各主要管理人員的崗位職責(zé)，以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工、技術(shù)、工程進(jìn)度、勞動(dòng)力、材料供應(yīng)、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、材料設(shè)備管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。（） 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代理人，受法定代表人的委托，對(duì)項(xiàng)目和施工負(fù)有全過程、全方位的職責(zé)，其主要職責(zé)有：） 認(rèn)真貫徹國家和上級(jí)有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，按設(shè)計(jì)要求負(fù)責(zé)工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo)，保證項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)負(fù)全責(zé)。） 為本單位在施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的全權(quán)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)指揮本工程項(xiàng)目的施工，行使其管理職能，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、政府有關(guān)職能部門等各方面的關(guān)系，確保工程

5、的順利進(jìn)行。） 負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部，配備項(xiàng)目部的人、財(cái)、物資源，組織建立本項(xiàng)目的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)和文明施工保證體系，確定項(xiàng)目部管理人員的職責(zé)權(quán)限。） 對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的各單位工程組織、經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)的下達(dá)和監(jiān)督管理、考核驗(yàn)收。并定期或不定期組織質(zhì)量、安全、文明檢查。） 根據(jù)公司工程部的要求按時(shí)組織編制年（季）度施工生產(chǎn)計(jì)劃。（ 2 ）專業(yè)施工員各專業(yè)施工員在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)各自專業(yè)的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全與文明，是專業(yè)施工的直接指揮者，其主要職責(zé)有：） 在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下編制生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案，組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。） 參加圖紙會(huì)審、隱蔽工程驗(yàn)

6、收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更簽證、中間驗(yàn)收、整理交工資料、繪制竣工圖及竣工結(jié)算等。） 做好施工班組任務(wù)及技術(shù)交底，把好材料、設(shè)備、成品、半成品質(zhì)量關(guān)，并力求降低消耗。） 定期召開班組質(zhì)量、安全動(dòng)態(tài)分析會(huì)，貫徹落實(shí)三級(jí)安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負(fù)責(zé)安全”的原則。） 不得安排無證人員進(jìn)行特種作業(yè)，參加項(xiàng)目組織的質(zhì)量、安全、防火等檢查，并負(fù)責(zé)督促本專業(yè)問題的整改。（ 3 ） 安全員安全是項(xiàng)目能否順利進(jìn)行的保障，文明施工是項(xiàng)目管理水平的體現(xiàn)，所以安全管理、文明監(jiān)督員在項(xiàng)目中也有非常重要的地位。其主要職責(zé)有：） 根據(jù)公司相關(guān)制度及現(xiàn)場(chǎng)施工情況，編制有針對(duì)性的安全管理制度，貫徹安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定。負(fù)

7、責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的項(xiàng)目部級(jí)教育，做好施工中的安全交底和平時(shí)的宣傳工作。會(huì)同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。） 參與施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的制訂及審查。深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)安全規(guī)定的落實(shí)，消除事故隱患，分析安全動(dòng)態(tài)，不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)安全生產(chǎn)具體情況。） 配合公司安全檢查，組織項(xiàng)目安全檢查，查找消防安全隱患，并做好安全檢查臺(tái)賬。） 組織項(xiàng)目安全活動(dòng)，定期對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育與培訓(xùn)。負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的檢查與驗(yàn)收，指導(dǎo)維護(hù)工作。督促有關(guān)部門按規(guī)定及時(shí)發(fā)放職工勞動(dòng)防護(hù)用品，并指導(dǎo)合理使用。） 參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時(shí)

8、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。） 配合項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)施工員編制相關(guān)項(xiàng)目文明施工管理措施。） 配合各專業(yè)施工員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理，嚴(yán)禁施工中的不文明行為，如：隨地便溺、亂倒建筑垃圾、不注意成品保護(hù)、影響正常工作秩序等不良行為。（ 4 ） 專業(yè)班組長(zhǎng) 各專業(yè)施工班組長(zhǎng)是施工任務(wù)的執(zhí)行者和基層的直接領(lǐng)導(dǎo)者，他直接影響各作業(yè)點(diǎn)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及成本控制，所以項(xiàng)目部應(yīng)積極發(fā)揮各施工班長(zhǎng)的主動(dòng)性，確保各施工作業(yè)點(diǎn)的順利進(jìn)行。） 帶領(lǐng)班組成員接受各專業(yè)施工員的指揮，負(fù)責(zé)分配作業(yè)任務(wù)，并帶領(lǐng)他們進(jìn)行正常的施工作業(yè)，力爭(zhēng)迅速、準(zhǔn)確。） 認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，每天上班前對(duì)作業(yè)人員根據(jù)當(dāng)天的

9、作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行安全交底，及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，并有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。） 要確保對(duì)本班組的作業(yè)內(nèi)容質(zhì)量?jī)?yōu)良，根據(jù)施工員的技術(shù)交底內(nèi)容對(duì)班組成員進(jìn)行技術(shù)交底，并在組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)組織工人進(jìn)行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合要求。對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)申請(qǐng)施工員和質(zhì)量檢查員進(jìn)行質(zhì)量復(fù)查，并積板配合項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查。同時(shí)在施工中如發(fā)現(xiàn)不合格的設(shè)備和材料應(yīng)及時(shí)向施工員匯報(bào)，并不得擅自將不合格的設(shè)備和材料使用在工程中。） 同時(shí)各專業(yè)班長(zhǎng)督促班組成員要文明施工，不得出現(xiàn)有違背項(xiàng)目相關(guān)規(guī)章制度的行為。） 積極配合項(xiàng)目部進(jìn)行安全和技術(shù)教育。第三章 進(jìn)度及工期管理策劃一

10、、施工總工期目標(biāo)本工程總工期目標(biāo)為 424日歷天。計(jì)劃開工日期 2011年2月15日。計(jì)劃竣工日期2012年 4月15日二、工期策劃 1、商業(yè)區(qū)水電安裝計(jì)劃2011年9月15日完成水電各項(xiàng)主體安裝。 2、商業(yè)區(qū)安裝完成后開始塔樓安裝，計(jì)劃2012年3月15日完成安裝。三、進(jìn)度計(jì)劃檢查控制 為有效保證工程順利進(jìn)行和工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，我們將建立工期保證體系，成立以項(xiàng)目經(jīng)理和各專業(yè)負(fù)責(zé)人及各勞務(wù)作業(yè)層組成的工期管理組織機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)推動(dòng)整個(gè)體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，并通過有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證各項(xiàng)工作全面展開，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設(shè)。四、工期保證措施（1）建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每一個(gè)星期開一次工程例

11、會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來的計(jì)劃落實(shí)情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)度計(jì)劃的工作內(nèi)容進(jìn)行分析，并及時(shí)采取有效的措施保證計(jì)劃的完成。（2）舉行與項(xiàng)管、監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、專業(yè)分包單位、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會(huì)議，及時(shí)處理施工中的問題。（3）采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制和管理，在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)力組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確保工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。第四章 資源配置策劃科學(xué)合理的資源配置是保證施工

12、進(jìn)度和總工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，因此我們必須根據(jù)工程進(jìn)度的需要和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及實(shí)物工程量，有效合理地進(jìn)行資源配置，既要滿足工程需要，同時(shí)又要杜絕資源浪費(fèi)和閑置。一、 人力資源計(jì)劃根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)的預(yù)算定額、勞動(dòng)定額和總進(jìn)度計(jì)劃合理配置勞動(dòng)力，合理安排工程所需各種技工、普工，它是項(xiàng)目部控制勞動(dòng)力平衡、調(diào)配的主要依據(jù)。工程材料設(shè)備計(jì)劃二、 工程材料設(shè)備計(jì)劃我司將根據(jù)甲方要求，選用甲方規(guī)定的優(yōu)質(zhì)品牌，經(jīng)過甲方、監(jiān)理對(duì)材料樣品確認(rèn)后，即時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)，確保施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。第五章 質(zhì)量策劃一、質(zhì)量目標(biāo)1、展四局安裝實(shí)力，保質(zhì)保量完成安裝工程，贏得各方好評(píng)；2、杜絕重大質(zhì)量事故；3、單位工程一次驗(yàn)收合格率為

13、100%；4、交付工程回訪率100%，顧客投訴處理率100%；5、顧客滿意度測(cè)量達(dá)到100%；6、 竣工文件按規(guī)定編制，各種質(zhì)量資料有效完整，實(shí)現(xiàn)一次驗(yàn)收合格。二、質(zhì)量保證體系建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量保證第一責(zé)任人的質(zhì)量保證體系，項(xiàng)目各專業(yè)施工員主抓進(jìn)度和質(zhì)量，貫徹落實(shí)質(zhì)量保證責(zé)任制，做到職責(zé)分明，責(zé)任層層落實(shí)到人，確保本工程質(zhì)量。1、質(zhì)量管理組織體系項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，各專業(yè)施工員及班組長(zhǎng)嚴(yán)格貫徹各項(xiàng)質(zhì)量要求指標(biāo)2、制定質(zhì)量管理責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門及作業(yè)層均層層落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，明確各工作崗位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量要求，為實(shí)現(xiàn)這一質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)有的權(quán)限范圍、達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)后應(yīng)獲得的獎(jiǎng)勵(lì)及

14、達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)受到的懲罰。三、質(zhì)量保證措施（1）認(rèn)真作好工人的質(zhì)量意識(shí)教育，以質(zhì)量是企業(yè)的生命為題，宣傳質(zhì)量的重要性，將質(zhì)量意識(shí)貫徹到每個(gè)施工人員的頭腦中。（2）優(yōu)化施工方案，積極采用先進(jìn)的施工工藝，科學(xué)安排施工進(jìn)度、合理調(diào)配勞動(dòng)力，對(duì)總體計(jì)劃要有周全、細(xì)致的安排，對(duì)施工中易碰到技術(shù)問題要有詳細(xì)的針對(duì)性措施。（3）建立由有關(guān)人員組成的有效的質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)。（4）材料采購力求貨比三家，擇優(yōu)選用，進(jìn)場(chǎng)材料除要有出廠合格證外，還應(yīng)由公司材料部門或?qū)嶒?yàn)室出具的合格證明文件。（5）降低材料在運(yùn)輸、裝卸過程中的損傷，從材料出廠到材料的最終使用，其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格的控制。（6）合理的選擇施工機(jī)械，搞好

15、維護(hù)檢修工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。第五章 安全文明策劃一、編制依據(jù)為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，保護(hù)職工的生命、財(cái)產(chǎn)安全和國家財(cái)產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，依據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法、中華人民共和國勞動(dòng)法、建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定、建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定、中華人民共和國建筑法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、中華人民共和國合同法、jgj5999建筑安全施工檢查標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件和國家有關(guān)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定制定本方案，以實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目各項(xiàng)安全目標(biāo)、指標(biāo)的順利。二、 編制原則1、 預(yù)防性。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，針對(duì)工程施工的全過程制定安全預(yù)防措施，真正起到項(xiàng)

16、目安全管理的預(yù)防、預(yù)控作用。2、 全過程性。施工安全管理籌劃必須覆蓋工程施工生產(chǎn)的全過程和全部?jī)?nèi)容，使施工安全技術(shù)措施貫穿到施工生產(chǎn)的始終。3、 可操作性和針對(duì)性。施工安全管理籌劃的目標(biāo)和方案應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，安全目標(biāo)具有真實(shí)性，安全方案具有可操作性，安全技術(shù)措施具有針對(duì)性。4、 動(dòng)態(tài)控制。施工生產(chǎn)全過程中的不安全因素是不同的、動(dòng)態(tài)的，因此安全生產(chǎn)必須實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。5、 實(shí)效性。在確保安全目標(biāo)的前提下，在經(jīng)濟(jì)、人力、物力方面的投入堅(jiān)持最優(yōu)化的原則。6、 持續(xù)改進(jìn)。堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的原則，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。三、 編制目的根據(jù)本工程的特點(diǎn)，識(shí)別本工程在施工過程中存在的安全、職業(yè)健康、衛(wèi)生危

17、害和環(huán)境影響，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，有針對(duì)性的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)消除和削減，減少對(duì)職工的健康危害和對(duì)環(huán)境的影響，防止各類健康、安全、環(huán)境事故事件的發(fā)生，特編制本措施。在實(shí)際施工過程中編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，要根據(jù)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和專業(yè)施工容易出現(xiàn)的安全問題等在安全管理方面應(yīng)作全面考慮。四、 施工過程中危險(xiǎn)源識(shí)別（ 一 ）電氣工程安裝1、埋管與埋件：墜落，物體打擊2、設(shè)備安裝：墜落，物體打擊3、電線與電纜敷設(shè)：墜落，物體打擊4、回路接通：觸電、墜落、物體打擊5、通電檢查試驗(yàn)與調(diào)試、試運(yùn)行：觸電，機(jī)械傷害（ 二 ）管道工程安裝1、施工準(zhǔn)備（技術(shù)、人員、機(jī)具、材料、現(xiàn)場(chǎng)）：交通事故、物體打擊、機(jī)械傷害2、配

18、合土建預(yù)留、預(yù)埋、測(cè)量（室內(nèi)管道安裝）：管溝開挖、平整（長(zhǎng)距離輸水管安裝）；物體打擊、高空墜落（室內(nèi)管道安裝）；物體打擊、機(jī)械傷害、坍塌（長(zhǎng)距離輸水管安裝）3、管道、支架預(yù)制、附件、法蘭加工檢驗(yàn)、管段預(yù)制：物體打擊、機(jī)械傷害、絞傷、火災(zāi)、觸電、中毒4、管道防腐、安裝、系統(tǒng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)：中毒、高空墜落、機(jī)械傷害五、施工過程中職業(yè)健康安全目標(biāo)管理策劃（一）安全管理目標(biāo)施工安全管理目標(biāo)主要是避免和減少一般安全事故和輕傷事故，杜絕死亡、重傷事故的發(fā)生，最大限度地確保施工中勞動(dòng)者的人生和財(cái)產(chǎn)安全。1、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制的目的：明確項(xiàng)目部各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé)，以及在安全生產(chǎn)中應(yīng)履行

19、的職責(zé)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，增強(qiáng)項(xiàng)目部各級(jí)人員的安全責(zé)任感，對(duì)職責(zé)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，使大家真正重視安全生產(chǎn)，從而避免或減少事故的發(fā)生。（1）落實(shí)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任；（2）制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程；（3）項(xiàng)目配備專(兼)職安全員，班組配備不脫產(chǎn)的安全員。 2、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)本項(xiàng)目安全管理目標(biāo)：杜絕重傷、死亡事故發(fā)生、杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。避免和減少一般安全事故和輕傷事故，年負(fù)傷頻率8；預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。安全用品和消防器材使用合格率100；并對(duì)各施工班組進(jìn)行安全責(zé)任目標(biāo)分解，安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)合格率100%，優(yōu)良率80%以上，認(rèn)真開展重大安全活動(dòng)和施工項(xiàng)目的日常安全活動(dòng)。3、施工方案施工方案中要有安全措施

20、，專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目要單獨(dú)編制有針對(duì)性的專項(xiàng)安全施工方案并層層進(jìn)行交底落實(shí)，本工程安全管理專項(xiàng)支撐方案有臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)4、分部(分項(xiàng))工程安全技術(shù)交底各專業(yè)施工員和技術(shù)負(fù)責(zé)人在開工前要有書面的安全技術(shù)交底且交底針對(duì)性要強(qiáng)，交底人和被交底人要認(rèn)真履行簽字手續(xù)。5、安全檢查項(xiàng)目經(jīng)理要組織項(xiàng)目部管理人員定期或不定期對(duì)施工場(chǎng)所進(jìn)行安全檢查并作好記錄，對(duì)檢查出事故隱患整改要做到定人、定時(shí)間、定措施。6、安全教育對(duì)新入場(chǎng)和轉(zhuǎn)崗工人要進(jìn)行三級(jí)安全教育并要有記錄，三級(jí)安全教育率100%，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%。7、班前安全活動(dòng)各施工班組每天在上班前要對(duì)班組人員進(jìn)行班前安全活動(dòng)并做好記錄，班組人員簽字確認(rèn)，班前安全活動(dòng)內(nèi)容主要是當(dāng)天施工內(nèi)容和安全注意事項(xiàng)以及當(dāng)天的天氣情況等。 五、 安全保證體系建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理體系