基于平衡計(jì)分卡的企業(yè)績(jī)效目標(biāo)與指標(biāo)設(shè)計(jì)

1、基于平衡計(jì)分卡的企業(yè)績(jī)效目標(biāo)與指標(biāo)設(shè)計(jì)發(fā)布時(shí)間：2011-09-22 11:54:27 點(diǎn)擊數(shù)：2264次摘要：績(jī)效目標(biāo)與指標(biāo)的設(shè)計(jì)是企業(yè)績(jī)效管理的關(guān)鍵問(wèn)題，本文著重研究了基于平衡計(jì)分卡的企業(yè)績(jī)效目標(biāo)與指標(biāo)設(shè)計(jì)原理和流程。關(guān)鍵詞：平衡記分卡 績(jī)效目標(biāo) 績(jī)效指標(biāo)在具體設(shè)計(jì)績(jī)效目標(biāo)與指標(biāo)時(shí)，有多種戰(zhàn)略工具可以利用，本文主要研究如 何利用平衡計(jì)分卡來(lái)進(jìn)行企業(yè)績(jī)效目標(biāo)與指標(biāo)的設(shè)計(jì)。一、基于平衡計(jì)分卡的企業(yè)績(jī)效目標(biāo)與指標(biāo)設(shè)計(jì)原理美國(guó)哈佛商學(xué)院教授卡普蘭和復(fù)興全球戰(zhàn)略集團(tuán)的創(chuàng)始人兼總裁諾頓所發(fā) 明的平衡計(jì)分卡，實(shí)質(zhì)上就是從企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略出發(fā)，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃， 制定與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)系、體現(xiàn)企業(yè)成功

2、關(guān)鍵要素的財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo) 而組成的企業(yè)戰(zhàn)略管理及業(yè)績(jī)衡量系統(tǒng)。平衡計(jì)分卡從財(cái)務(wù)、顧客、業(yè)務(wù)流程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度來(lái)關(guān)注企業(yè)業(yè)績(jī)，并把這四個(gè)維度以因果流程的方式描述出 來(lái)，即企業(yè)的財(cái)務(wù)成功取決于顧客的滿意度， 顧客的滿意水平取決于企業(yè)內(nèi)部流 程的效率，流程運(yùn)作效率的前提是企業(yè)及員工的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，而學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)又離不開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)方面的支持?？?jī)效目標(biāo)與指標(biāo)的設(shè)定要以企業(yè)戰(zhàn)略作為依據(jù)， 目的就是要把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 落到實(shí)處。平衡計(jì)分卡為企業(yè)組織提供了從“決定”戰(zhàn)略到實(shí)施戰(zhàn)略的框架。平衡計(jì)分卡在對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行描述時(shí)，通過(guò)四個(gè)維度選用的各種目標(biāo)與指標(biāo)將戰(zhàn)略分解 成各個(gè)部分，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為平衡計(jì)分卡各個(gè)維度上的

3、目標(biāo)與指標(biāo)。因此，可以把平衡計(jì)分卡作為基本工具，以此為基礎(chǔ)來(lái)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定績(jī)效目標(biāo)，并在績(jī)效目標(biāo)的基礎(chǔ)上提煉關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。 有了體現(xiàn)戰(zhàn)略的平衡計(jì)分卡，對(duì)績(jī)效目標(biāo) 與指標(biāo)的設(shè)計(jì)就有了一個(gè)可靠的基礎(chǔ)。二、基于平衡計(jì)分卡的企業(yè)績(jī)效目標(biāo)與指標(biāo)設(shè)計(jì)流程1. 審視企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)的各級(jí)績(jī)效目標(biāo)與指標(biāo)必須源自于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，而平衡計(jì)分卡是對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行轉(zhuǎn)化和描述的工具，因此，基于平衡計(jì)分卡的企業(yè)績(jī)效目標(biāo)與指標(biāo)設(shè)計(jì) 流程應(yīng)從審視企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)開(kāi)始。 在績(jī)效管理開(kāi)始之前，企業(yè)要對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行 相應(yīng)的規(guī)劃，可能是制定了新的企業(yè)戰(zhàn)略及目標(biāo)， 也可能是對(duì)原有戰(zhàn)略及目標(biāo)進(jìn) 行了相應(yīng)的調(diào)整或維持不變。當(dāng)重新形成了企業(yè)的

4、戰(zhàn)略及目標(biāo)時(shí)， 新一輪的績(jī)效 周期就拉開(kāi)了序幕，實(shí)際上這時(shí)已經(jīng)進(jìn)入了績(jī)效目標(biāo)與指標(biāo)設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備階段。2. 尋找企業(yè)業(yè)務(wù)重點(diǎn)和分析關(guān)鍵成功要素企業(yè)業(yè)務(wù)重點(diǎn)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)必須完成的重點(diǎn)，這些重點(diǎn)就是企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，尋找關(guān)鍵成功領(lǐng)域，也就是尋找使企業(yè) 獲得成功或取得市場(chǎng)領(lǐng)先的關(guān)鍵成功領(lǐng)域，在這些關(guān)鍵成功領(lǐng)域中去確定關(guān)鍵成 功要素。關(guān)鍵成功要素是企業(yè)擅長(zhǎng)的、對(duì)成功起決定作用的某個(gè)戰(zhàn)略要素的定性 描述，它反映了企業(yè)期望達(dá)到的目標(biāo)，并把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化成明確的行動(dòng)內(nèi)容。 根據(jù)企業(yè)的關(guān)鍵成功要素，可以設(shè)定績(jī)效目標(biāo)和提煉關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。 依據(jù)平衡計(jì) 分卡的原理，關(guān)鍵成功要素可以分別

5、納入平衡計(jì)分卡的各個(gè)維度，因此，可以按照平衡計(jì)分卡的方法，在平衡計(jì)分卡的框架內(nèi)設(shè)定績(jī)效目標(biāo)和提煉關(guān)鍵績(jī)效指 標(biāo)。3. 設(shè)計(jì)企業(yè)層面績(jī)效目標(biāo)與指標(biāo)基于平衡計(jì)分卡來(lái)設(shè)計(jì)績(jī)效目標(biāo)和提煉關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，首先要考慮的是應(yīng)將平衡計(jì)分卡確定為幾個(gè)維度。盡管在各種文獻(xiàn)中都是按財(cái)務(wù)、顧客、業(yè)務(wù)流程和 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度來(lái)描述平衡計(jì)分卡，但平衡計(jì)分卡的發(fā)明者卡普蘭和諾頓認(rèn) 為這四個(gè)維度“應(yīng)被看作是一種模式，而不是一種束縛”。平衡計(jì)分卡各個(gè)維度 的選擇最終應(yīng)根據(jù)體現(xiàn)戰(zhàn)略和創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的要求而定。在所確定的平衡計(jì)分卡框架內(nèi)，具體確定企業(yè)績(jī)效目標(biāo)與指標(biāo)的過(guò)程中， 可 以采用不同的形式，例如通過(guò)召開(kāi)頭腦風(fēng)暴會(huì)的形式和采用魚(yú)

6、骨分析技術(shù)來(lái)確 定。不論采用何種形式，都要首先在所確定的平衡計(jì)分卡維度的結(jié)構(gòu)內(nèi)尋找足夠 的備選績(jī)效目標(biāo)與指標(biāo)，然后再?gòu)闹刑釤挸鲎罱K績(jī)效目標(biāo)與指標(biāo)。 由于績(jī)效目標(biāo) 與指標(biāo)是用來(lái)闡述企業(yè)戰(zhàn)略的，要有足夠的數(shù)量來(lái)使企業(yè)戰(zhàn)略得到充分的詮釋。 同時(shí)，平衡計(jì)分卡作為對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行溝通的工具， 以此為結(jié)構(gòu)所確定的績(jī)效目 標(biāo)與指標(biāo)的數(shù)量也不能過(guò)于繁多，否則會(huì)降低平衡計(jì)分卡的溝通功能。關(guān)于績(jī)效 目標(biāo)與指標(biāo)數(shù)量，多數(shù)平衡計(jì)分卡的研究者認(rèn)為指標(biāo)數(shù)應(yīng)穩(wěn)定在20-25個(gè)之間，而一個(gè)績(jī)效目標(biāo)一般只需要兩個(gè)績(jī)效指標(biāo)就能準(zhǔn)確表達(dá)其含義。所以，對(duì)企業(yè)績(jī)效目標(biāo)與指標(biāo)數(shù)量的控制，目標(biāo)總數(shù)應(yīng)不多于12個(gè)，每個(gè)維度的目標(biāo)數(shù)則控制在 3

7、個(gè)以內(nèi)；指標(biāo)總數(shù)在20-25個(gè)之間，無(wú)論是目標(biāo)還是指標(biāo)都不需要在各個(gè)維度之 間平均分配。4. 分解部門級(jí)績(jī)效目標(biāo)與指標(biāo)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略而形成的企業(yè)層面績(jī)效目標(biāo)與指標(biāo)要分解或落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)層次，才能使企業(yè)戰(zhàn)略真正得以落實(shí)和實(shí)現(xiàn)。而平衡計(jì)分卡本身也具有“分 級(jí)”的流程，能運(yùn)用到企業(yè)中的各個(gè)層次，并在每個(gè)層次上按照平衡計(jì)分卡各個(gè) 維度的結(jié)構(gòu)確定相應(yīng)的績(jī)效目標(biāo)與指標(biāo)。 因此，在確定了企業(yè)層面績(jī)效目標(biāo)與指 標(biāo)之后，還要把它分解成部門級(jí)的績(jī)效目標(biāo)與指標(biāo)，以及為員工個(gè)體落實(shí)績(jī)效目標(biāo)與指標(biāo)，從而形成企業(yè)績(jī)效目標(biāo)與指標(biāo)體系。分解部門級(jí)績(jī)效目標(biāo)與指標(biāo)就是要使得高層次績(jī)效目標(biāo)與指標(biāo)在部門層次 得以落實(shí)。因此，高層次績(jī)

8、效目標(biāo)與指標(biāo)對(duì)部門層次績(jī)效目標(biāo)與指標(biāo)具有基本的 決定作用，部門績(jī)效目標(biāo)與指標(biāo)必須與高層次績(jī)效目標(biāo)與指標(biāo)協(xié)調(diào)一致。但是， 部門績(jī)效目標(biāo)與指標(biāo)并不是高層次績(jī)效目標(biāo)與指標(biāo)的“切片”， 除了目標(biāo)與指標(biāo) 不完全相同之外，還會(huì)包括更多更詳細(xì)的目標(biāo)與指標(biāo)。 關(guān)于分解部門級(jí)績(jī)效目標(biāo) 與指標(biāo)的具體作法，首先是對(duì)部門可以承擔(dān)的高層次績(jī)效目標(biāo)與指標(biāo)， 由部門承 接下來(lái)，成為部門的績(jī)效目標(biāo)與指標(biāo)。另外，對(duì)于部門不能直接或單獨(dú)承擔(dān)的， 就必須要對(duì)目標(biāo)與指標(biāo)進(jìn)行分解。對(duì)績(jī)效目標(biāo)與指標(biāo)的分解通常可按兩種思路來(lái) 進(jìn)行，一種是按組織結(jié)構(gòu)分解，另一種是按主要流程分解，這兩種思路各有利弊， 在實(shí)際進(jìn)行分解時(shí)可以設(shè)法結(jié)合二者的優(yōu)點(diǎn)，

9、克服它們各自的問(wèn)題。5. 落實(shí)企業(yè)員工個(gè)體績(jī)效目標(biāo)與指標(biāo)在企業(yè)層面的績(jī)效目標(biāo)與指標(biāo)分解成部門層面的績(jī)效目標(biāo)與指標(biāo)之后，還要把部門層面的績(jī)效目標(biāo)與指標(biāo)進(jìn)一步分解到員工個(gè)體層面上，為員工個(gè)體落實(shí)績(jī)效目標(biāo)與指標(biāo)。員工個(gè)體績(jī)效目標(biāo)與指標(biāo)的確定，在基本思路上與部門績(jī)效目標(biāo) 與指標(biāo)的確定相似，要以上一級(jí)也就是部門績(jī)效目標(biāo)與指標(biāo)為基礎(chǔ)，同時(shí)結(jié)合由各個(gè)職位的工作說(shuō)明書所確定的基本職責(zé)， 以及部門內(nèi)各個(gè)職位間的業(yè)務(wù)流程關(guān) 系。作為處于企業(yè)組織最基層的員工個(gè)體績(jī)效目標(biāo)與指標(biāo)，與部門績(jī)效目標(biāo)與指標(biāo)的對(duì)接難度會(huì)相對(duì)更大，這就更需要發(fā)揮崗位職責(zé)在員工個(gè)體績(jī)效目標(biāo)與指標(biāo) 確定中的作用，把工作分析作為基礎(chǔ)性的工作。另外，由

10、于員工個(gè)體績(jī)效目標(biāo)與 指標(biāo)處于企業(yè)組織最基層，因此所確定的績(jī)效目標(biāo)與指標(biāo)必須要全面， 從而使企 業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)真正得到全面的落實(shí)。通過(guò)以上五個(gè)設(shè)計(jì)企業(yè)績(jī)效目標(biāo)與指標(biāo)的主要步驟， 在企業(yè)中就形成了以戰(zhàn) 略目標(biāo)為基礎(chǔ)的企業(yè)層面績(jī)效目標(biāo)、各個(gè)部門的績(jī)效目標(biāo)和每個(gè)員工個(gè)體的績(jī)效 目標(biāo)，形成企業(yè)績(jī)效目標(biāo)體系，從而使企業(yè)戰(zhàn)略得到具體的落實(shí)。同時(shí)，針對(duì)于 企業(yè)中各個(gè)層面績(jī)效目標(biāo)而形成的企業(yè)層面績(jī)效指標(biāo)、 各個(gè)部門的績(jī)效指標(biāo)和每 個(gè)員工的績(jī)效指標(biāo)，也構(gòu)成了企業(yè)績(jī)效指標(biāo)體系，成為對(duì)各個(gè)層次績(jī)效目標(biāo)的判別或衡量標(biāo)準(zhǔn)苗木供應(yīng)合同書甲方:乙方：周至縣啞柏鎮(zhèn)綠星苗圃本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自簽字蓋章之日起生效二0

11、 一 0年十二月經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意,（以下簡(jiǎn)稱甲方）從周至縣啞柏鎮(zhèn)綠星苗圃（以下簡(jiǎn)稱乙方）購(gòu)買銀杏苗木,（用于渭政辦發(fā)2010205號(hào)文件，渭南市區(qū)綠化），并就相關(guān)事宜達(dá)成以下協(xié)議:苗木數(shù)量:二、苗木規(guī)格：胸徑 15cm以上，主干通直，樹(shù)頭完整，枝條勻稱、豐滿，無(wú)病蟲(chóng)害，樹(shù)形美觀。三、苗木價(jià)格：每株計(jì)人民幣四、該價(jià)格包括：苗木費(fèi)、挖掘費(fèi)、包裝費(fèi)、裝車費(fèi)、拉運(yùn)費(fèi)五項(xiàng)。合計(jì)人民幣（五、付款方式：任務(wù)完成后，10日內(nèi)一次付清。六、有關(guān)事項(xiàng):1、土球規(guī)格：苗木所帶土球直徑1.2米以上，厚度 60cm以上，卸車前完整不破裂。2、包裝規(guī)格：土球包裝腰帶無(wú)間隙寬度12cm以上，縱扎草繩間隙在2cm以下。繩桿高度 40cm，纏冠高度2米。3、所有苗木必須是播種培育，均為本苗圃苗木，嚴(yán)禁從外省、外地調(diào)