生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理試題

1、山東立泰生物有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)考試題姓名： 得分：精選文檔、填空題（每空2分，共40分）為保證產(chǎn)品質(zhì)量，在生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按照在生產(chǎn)過程中為確保交貨期，一般要編定（在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)萬一發(fā)生事故，第一時(shí)間內(nèi)應(yīng)該是先 我們?nèi)粘９ぷ髦性趥鬟_(dá)指令的成敗與否，取決于是否（百聞不如一見，看一百份報(bào)告、聽一百次匯報(bào)，都不如親自到 英文簡(jiǎn)寫OJT指的是（），其內(nèi)容主要是指（行（），使部下掌握工作上所必須具備的能力。在生產(chǎn)過程中每一個(gè)工序不僅要完成自己擔(dān)負(fù)的（工序當(dāng)成自己的（證。1、2、3、4、5、6、7、）的標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè) ，其目的主要是作 ，并向（管理。 報(bào)告。，以及對(duì)指令）、理解、共鳴，指令交流充分，執(zhí)行

2、才不會(huì)偏離要求。（）對(duì)部下所擔(dān)負(fù)的工作內(nèi)容進(jìn)）一趟深刻得多。，還要讓后工序滿意，將下一），如此每一個(gè)工序連環(huán)相扣，從而使產(chǎn)品（）最終得以保8、 為確保產(chǎn)品的品質(zhì)，后工序有權(quán)（9、在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)行物料管理是要嚴(yán)格遵守在（）內(nèi)使用，確定查找（）來自前工序的不良品。的原則，有以下優(yōu)點(diǎn)：確保）時(shí)需用；以及品質(zhì)改善時(shí)需用；），S指的是（），D指10、常用PDCA和SDCA改善循環(huán)中的P指的是（ 的是執(zhí)行，C指的是查核，A指的是改善。、單項(xiàng)選擇題（每小題 2分，共20分）1、工序要常診斷，就像人的身體健康檢查一樣，要經(jīng)常診斷工序上（）的“病因”，使問題消除在（ ）A、潛在、終級(jí)階段B、已發(fā)生、初級(jí)階段C、

3、潛在、初級(jí)階段2、品質(zhì)管理不是那一個(gè)部門或那一個(gè)人的責(zé)任，而是公司所有成員的共同責(zé)任，大家需要明白的是：（）A、品質(zhì)是品管人員檢查出來的。B、品質(zhì)是管理出來的，而不是檢驗(yàn)出來的。C、做好品質(zhì)是品質(zhì)部的事，與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員無關(guān)。3、 下列答案中與防止不良品產(chǎn)生錯(cuò)誤的做法是：（）A、穩(wěn)定的作業(yè)人員B、良好的教育訓(xùn)練C、建立標(biāo)準(zhǔn)化D、為節(jié)約成本可以隨時(shí)更換供應(yīng)商。4、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理最有效的方式是：（）A、多打掃地面B、推進(jìn)5S活動(dòng)C、開會(huì)宣導(dǎo)5、目視管理中常用的一種視 覺信號(hào)是（）A、看板B、色彩C、報(bào)表6、 善用 QC 七大手法中查檢表的主要作用是 （）A、收集數(shù)據(jù)B、找出問題的重點(diǎn)C、找出異

4、常7、OJT崗位培訓(xùn)需注意的事項(xiàng)中錯(cuò)誤的是 （）A 、由基礎(chǔ)到應(yīng)用；B 、由簡(jiǎn)單到復(fù)雜；C、不用示范可以叫部下直接作業(yè)；D 、不停地關(guān)心、鼓勵(lì)。8、批評(píng)部下要錯(cuò)誤的做法是 （）A、就事論事，切莫言及他人他事；B、批人要不留“皮”，往死里整；C、切忌“四”不：不聽部下解釋，不給挽回機(jī)會(huì)，不再信任，不采取相應(yīng)的實(shí)際處罰。9、 有許多作業(yè)不良，就是由于頂位人員不熟練而造成的，平時(shí)有計(jì)劃地培養(yǎng)（） ，是避過危機(jī)的有效方法之一。A、新員工B、老員工C、全能工10、 在倉庫領(lǐng)料與產(chǎn)品入庫時(shí)要注意的是什么？下列正確的說法是（）A、把單據(jù)交給交給對(duì)方就可以了；B、與對(duì)口人員當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)量，無誤后雙方簽名確認(rèn)；C

5、、雙方簽了名就行了。三、判斷題（下列各題中正確劃V ，錯(cuò)誤劃 X。每小題2分，共20題。）1、特性要因圖是尋找產(chǎn)生質(zhì)量問題原因的工具。（）2、顧客沒有抱怨就意味著顧客滿意。（）3、未對(duì)不良處理結(jié)果再確認(rèn)，也未加以預(yù)防再發(fā)生，或再發(fā)生防止對(duì)策不完全，是導(dǎo)致不良率居高不下的原因之一。（）4、為提高士氣，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)當(dāng)以身作則，率先示范，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)。（）5、為了保證出貨順利，生產(chǎn)時(shí)可多多領(lǐng)一些物料進(jìn)行加工。（）6、為表示對(duì)下屬的夸獎(jiǎng)，有時(shí)候可以將事實(shí)夸大其實(shí)。（）7、生產(chǎn)操作員只要做好自己工位上事的就行了，其他的跟自己無關(guān)。（）8、采用看板管理，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)公開化，是做給客戶參觀看的，無實(shí)際價(jià)值。（）9、會(huì)議時(shí)間越長(zhǎng)，問題才可以解決，并且結(jié)果要記錄追蹤。（）10、推行5S活動(dòng)只是給客戶留下深刻印象，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理并無太大幫助