工程材料后評(píng)價(jià)

1、工程材料后評(píng)估工作匯報(bào)材料管理部二0 一二年8月11目錄第一章 項(xiàng)目概況 3第二章工程材料數(shù)據(jù)分析4第三章 項(xiàng)目材料實(shí)施控制管理 5第一節(jié)材料計(jì)配管理5第二節(jié)材料采購(gòu)管理7第三屆質(zhì)量控制管理12第四節(jié)進(jìn)度控制管理14第五節(jié)采購(gòu)成本控制管理 17第六節(jié)供應(yīng)商后評(píng)估管理 18第四章溝通與協(xié)調(diào)19五、結(jié)構(gòu)形式：為普通單層建筑，磚混結(jié)構(gòu)，地基基礎(chǔ)為磚基礎(chǔ)第二章工程甲供材料造價(jià)數(shù)據(jù)分析表 ZDSCL-B-02序號(hào)品種名稱單位數(shù)量單價(jià)總金額（元）1電線電纜m339010.04 元 /m340522配電箱臺(tái)6690元/臺(tái)41403鋁合金門(mén)窗m294.6665054衛(wèi)生潔具個(gè)54305645燈具個(gè)45723.

2、8元/個(gè)108946開(kāi)關(guān)插座個(gè)13022.5元/個(gè)2934.67廚具個(gè)2798元/個(gè)15968瓷磚m2854269 元 / m2303199屋面瓦宀 宗348610散熱器片23535元/柱822511總造價(jià)392716 （元）通過(guò)工程甲供材料造價(jià)數(shù)據(jù)分析表對(duì)工程造價(jià)分析顯示：甲供材單方造價(jià)：861.3元/m2。造價(jià)分析：由于所建項(xiàng)目規(guī)模較小且為公司自建自用，所以在材料選擇與采購(gòu)時(shí)，以材料品牌、質(zhì)量、價(jià)格和產(chǎn)品在市場(chǎng)的應(yīng)用情況為優(yōu)先考慮對(duì)象。通過(guò)運(yùn)用多項(xiàng)目采購(gòu)管理的模式并結(jié)合零星采購(gòu)， 逐步降低采購(gòu)成本、提高交易效率以及保證材料的供應(yīng)品質(zhì)，進(jìn)而保 證項(xiàng)目采購(gòu)物品的優(yōu)良品質(zhì)和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第三章項(xiàng)

3、目材料實(shí)施控制管理一、材料計(jì)配管理：（一）工作目的：根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，制定合理的材料供應(yīng)實(shí)施計(jì) 劃，加強(qiáng)對(duì)材料的調(diào)配，保證材料正常供應(yīng)，滿足施工需求。（二）實(shí)施措施：1、熟悉圖紙，并按照甲供、甲定乙供，乙供三種類別對(duì)材料進(jìn)行 合理的分類。2、督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提報(bào)材料需求計(jì)劃表（A表），材料管理部編 制材料供應(yīng)計(jì)劃表（B表）。3、根據(jù)施工進(jìn)度和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，材料管理部制定合理的材料考 察、采購(gòu)、供應(yīng)等工作計(jì)劃。4、嚴(yán)格按照編排的工作計(jì)劃開(kāi)展工作，保證材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，不影 響工程施工順利進(jìn)行。（三）存在不足：1、對(duì)圖紙和材料掌握不熟練，不能很好的界定甲供和甲定乙供材 料的分類。2、對(duì)工程的施工進(jìn)度和

4、施工節(jié)點(diǎn)，沒(méi)有做到細(xì)致的把握，導(dǎo)致 材料計(jì)劃編排時(shí)出現(xiàn)延誤或提前。3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提報(bào)的材料需求計(jì)劃與實(shí)際供應(yīng)有一定差距，部 分材料且進(jìn)場(chǎng)時(shí)間與施工節(jié)點(diǎn)不相符。（四）改進(jìn)措施：1、加強(qiáng)對(duì)施工圖紙的學(xué)習(xí)，尤其是安裝圖紙，多向工程管理部 安裝工程師學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)不足，為以后材料采購(gòu)工作打下基礎(chǔ)。2、經(jīng)常去工程現(xiàn)場(chǎng)巡檢，及時(shí)了解施工進(jìn)度，加強(qiáng)與工程管理部及施工單位的協(xié)調(diào)與溝通，了解施工順序和施工節(jié)點(diǎn)的布置， 制定 合理材料供應(yīng)計(jì)劃。3、工程開(kāi)工前，由材料管理部擬定一份材料需求計(jì)劃，與項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人提報(bào)的材料需求計(jì)劃表進(jìn)行核實(shí)、分析，并找出分歧，對(duì) 分歧較大的地方主動(dòng)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)商解決。（五）取得的經(jīng)驗(yàn)：1

5、、根據(jù)工程特點(diǎn)，合理編排材料計(jì)劃：結(jié)合項(xiàng)目規(guī)模小、材料需用量少、且為精裝修的特點(diǎn)，制定符合 項(xiàng)目定位的材料考察、采購(gòu)計(jì)劃。如：（1）編制裝飾材料考察計(jì)劃時(shí)，以品質(zhì)高、質(zhì)量?jī)?yōu)、品牌信譽(yù) 好為優(yōu)先選擇考慮，所以潔具考察時(shí)優(yōu)選 TOTO箭牌等知名名牌；（2）根據(jù)工期緊的特點(diǎn)，為了不影響后期施工正常進(jìn)行，對(duì)開(kāi) 關(guān)插座要提前定位并做好采購(gòu)，為其他材料的考察留出充裕的時(shí)間， 也對(duì)其他同類項(xiàng)目的材料供應(yīng)工作起到借鑒作用。2、結(jié)合工程實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃：根據(jù)工程的實(shí)際情況和實(shí)用性，導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)變更較多，要及時(shí) 調(diào)整材料考察、采購(gòu)計(jì)劃，保證材料正常供應(yīng)。如：招待所前期采用 地?zé)岜貌膳?，通過(guò)考察，了解到地?zé)岜?/p>

6、實(shí)際應(yīng)用較少，且造價(jià)昂貴， 不利于工程的成本控制，通過(guò)可行性研究，領(lǐng)導(dǎo)否決采用地?zé)岜?，?用散熱器采暖系統(tǒng)，于是材料管理部及時(shí)調(diào)整思路，更改計(jì)劃，展開(kāi) 對(duì)米暖設(shè)備的考察，通過(guò)供應(yīng)商信息庫(kù)，篩選合作關(guān)系較好的幾家， 設(shè)計(jì)水暖爐、散熱器的規(guī)格和樣式。3、借鑒與分析：在制定材料供應(yīng)計(jì)劃前，借鑒其他項(xiàng)目同類材料的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，確認(rèn)材料的使用標(biāo)準(zhǔn)。如：鋁合金窗型材：借鑒林澤花園項(xiàng)目鋁合金窗經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析報(bào)告， 發(fā)揮松竹型材制作廠家的地理位置、價(jià)格、質(zhì)量、生產(chǎn)供應(yīng)能力的優(yōu) 勢(shì)，進(jìn)行型材的生產(chǎn)加工。4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃經(jīng)常巡視工程現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解工程施工進(jìn)度，加強(qiáng)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 和施

7、工單位的協(xié)調(diào)、溝通，通過(guò)借鑒學(xué)習(xí)工程管理部的G62項(xiàng)工作措施，掌握施工順序和施工節(jié)點(diǎn)的控制，明確后期材料的使用時(shí)間， 做好后期材料考察、米購(gòu)計(jì)劃的時(shí)間編排。二、材料采購(gòu)管理：(一) 實(shí)施措施：1、鋁合金門(mén)窗：(1) 根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及建筑風(fēng)格，挑選長(zhǎng)期合作、相互信任合作伙 伴關(guān)系的供應(yīng)商，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)門(mén)、窗洞口尺寸實(shí)測(cè)實(shí)量并做出鋁合 金窗型的設(shè)計(jì)圖。(2) 隨時(shí)對(duì)型材生產(chǎn)單位和加工單位進(jìn)行考察，及時(shí)了解生產(chǎn)進(jìn) 度，做好材料的跟催管理，在材料計(jì)劃使用時(shí)間前送至現(xiàn)場(chǎng)。2、瓷磚：(1) 通過(guò)與設(shè)計(jì)院交流，理解其傳達(dá)的招待所內(nèi)部整體規(guī)劃效果， 根據(jù)理解的效果圖，展開(kāi)范圍內(nèi)的考察，包括：會(huì)所、飯店、賓館、

8、快餐店（衛(wèi)生間），并將其拍照整理，通過(guò)匯報(bào)的形式，讓領(lǐng)導(dǎo)選擇 決定招待所的樣式和設(shè)計(jì)效果圖。（2）挑選具備全系列供貨能力、地理位置相對(duì)較近、市場(chǎng)占有份 額大的供應(yīng)商（不少于3家），將領(lǐng)導(dǎo)的設(shè)計(jì)理念傳達(dá)給他們，讓其 做出排版設(shè)計(jì)圖，并提供樣品。（3）根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)樣品樣式的選擇和總工程師對(duì)設(shè)計(jì)圖的審核，確 認(rèn)合適的瓷磚排版圖，材料管理部解決與供應(yīng)商對(duì)有關(guān)材料規(guī)格及樣 式方面的分歧。（4）通過(guò)報(bào)價(jià)和綜合因素分析，選擇合適供應(yīng)商，并簽訂購(gòu)銷合 同。（5）檢查供應(yīng)商的生產(chǎn)進(jìn)度，并要求對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的瓷磚進(jìn)行封樣 保存，避免損壞。3 、衛(wèi)生潔具：（1）根據(jù)招待所精裝修的特點(diǎn)，在編制材料考察計(jì)劃時(shí)尤以質(zhì)量 品質(zhì)、

9、品牌信譽(yù)和市場(chǎng)應(yīng)用情況為優(yōu)先選擇考慮，根據(jù)市場(chǎng)考察，優(yōu) 選TOT0、箭牌的衛(wèi)生潔具。（2）根據(jù)確定的品牌，對(duì)張店市場(chǎng)經(jīng)營(yíng) TOTO、箭牌衛(wèi)生潔具的 經(jīng)銷商，進(jìn)行咨詢并廣泛詢價(jià)，確定材料價(jià)格，簽訂購(gòu)銷合同。4、燈具：（1）由于燈具是依據(jù)業(yè)主需要進(jìn)行加工制作，所以周期較長(zhǎng)，且 運(yùn)輸相對(duì)困難，所以為不影響施工進(jìn)度，在編制材料考察、米購(gòu)計(jì)劃， 將燈具的考察有意提前。（2）根據(jù)規(guī)劃效果的初步設(shè)計(jì)，采用中式燈，對(duì)本市燈具市場(chǎng)的 中式燈進(jìn)行詳細(xì)考察、咨詢，包括：品牌、經(jīng)營(yíng)能力、供應(yīng)能力、市場(chǎng)地位及價(jià)格等方面，并對(duì)中式燈的樣品和圖冊(cè)進(jìn)行拍照記錄。（3）通過(guò)考察匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為中式燈未能體現(xiàn)項(xiàng)目的定位和整體 效果

10、，予以否決，并要求對(duì)其他同行業(yè)房地產(chǎn)公司進(jìn)行考察、咨詢。（4）材料管理部轉(zhuǎn)變思路，對(duì)同行業(yè)的銷售處、會(huì)所、酒店的燈 具進(jìn)行考察，同時(shí)擴(kuò)大考察范圍，對(duì)燈具市場(chǎng)的水晶燈、吊燈進(jìn)行咨 詢、考察，樣品圖冊(cè)整理、收集。領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)對(duì)考察資料和圖冊(cè)的審閱， 決定選擇水晶燈并確定樣式和標(biāo)準(zhǔn)。5、開(kāi)關(guān)插座：由于開(kāi)關(guān)插座需用較少，且價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定，將開(kāi)關(guān)插座的的采購(gòu) 計(jì)劃提前，通過(guò)對(duì)品牌實(shí)用性、質(zhì)量、樣式和價(jià)格的因素分析，經(jīng)過(guò) 篩選決定使用“正泰”品牌的開(kāi)關(guān)插座。6、電線電纜、配電箱（1）材料管理部根據(jù)材料需求計(jì)劃表，依照前期項(xiàng)目簽訂的合同 確定同品種材料的價(jià)格。（2）根據(jù)林澤花園項(xiàng)目招標(biāo)情況，對(duì)中標(biāo)單位進(jìn)行綜合對(duì)比

11、、評(píng) 定，選定供貨單位，材料價(jià)格以林澤花園項(xiàng)目中標(biāo)確定價(jià)格結(jié)算。7、散熱器：（1）公司領(lǐng)導(dǎo)將招待所項(xiàng)目原先設(shè)計(jì)的地?zé)岜貌膳薷牡纳崞?的采暖系統(tǒng)，由此材料管理部及時(shí)更改考察、采購(gòu)計(jì)劃，進(jìn)行對(duì)散熱 器考察，使用鋼二柱散熱器。（2）通過(guò)供應(yīng)商信息庫(kù)，挑選合作關(guān)系好，且生產(chǎn)能力較強(qiáng)的散 熱器生產(chǎn)廠家，設(shè)計(jì)滿足招待所用的水暖爐的樣式、規(guī)格，交由總工 程師審核確認(rèn)。（3）根據(jù)采暖系統(tǒng)方案，要求供應(yīng)商加緊制作，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。（二）存在不足：1、與設(shè)計(jì)院溝通較少，對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)效果未能充分理解。2、對(duì)材料性能、應(yīng)用等相關(guān)知識(shí)積累不夠全面。3、對(duì)材料市場(chǎng)考察不夠細(xì)致、全面。4、與供貨

12、商的交流、溝通能力還有待提高。（三）改進(jìn)措施：1、適當(dāng)?shù)慕M織與設(shè)計(jì)院交接會(huì)議，增加溝通聯(lián)系，充分理解項(xiàng)目 的建設(shè)意圖和規(guī)劃設(shè)計(jì)效果，為后期材料考察、采購(gòu)打下基礎(chǔ)。2、加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，適 應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，才能做好采購(gòu)工作。3、在進(jìn)行市場(chǎng)考察時(shí)，要充分對(duì)考察的材料做足功課，了解材料 的品質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)及定位等特點(diǎn)，逐一的進(jìn)行市場(chǎng)考察。4、加強(qiáng)語(yǔ)言組織能力，與供貨商交流時(shí)要做到用語(yǔ)簡(jiǎn)明、通俗易 懂。（四）取得的經(jīng)驗(yàn)：1、掌握與供應(yīng)商的交流、溝通的技巧（1）準(zhǔn)確易懂：做到在于供應(yīng)商談判時(shí)，所使用的語(yǔ)言要規(guī)范，平 實(shí)，使對(duì)方容易理解，不致產(chǎn)生誤會(huì)。（2）簡(jiǎn)明扼要，有條理性：要

13、用簡(jiǎn)明扼要而又有條理性的語(yǔ)言來(lái)闡 述自己的觀點(diǎn)，才能達(dá)到事半功倍的效果。（3）第一次要說(shuō)準(zhǔn)：當(dāng)對(duì)方要求提供資料時(shí)，要說(shuō)準(zhǔn)確，不能模棱 兩可，含糊不清；在對(duì)對(duì)方提供的資料不甚了解時(shí)，應(yīng)延遲答復(fù)，切 忌脫口而出；盡量避免使用含上下限的數(shù)值，以防止被動(dòng)。2、對(duì)項(xiàng)目所需材料要做到全面、細(xì)致的考察材料管理部經(jīng)過(guò)招待所項(xiàng)目的實(shí)踐，對(duì)于材料的市場(chǎng)考察工作已 然形成一套完整的工作流程，堅(jiān)持計(jì)劃優(yōu)先、預(yù)案先行的原則，編制 一份的詳細(xì)的材料考察計(jì)劃，對(duì)材料考察、采購(gòu)有明確的方向，在考 察前，通過(guò)書(shū)籍和資料對(duì)材料做足功課，充分了解該材料的品性，通 過(guò)咨詢供應(yīng)商和市場(chǎng)調(diào)研充分了解材料的使用定位、品牌、質(zhì)量、生 產(chǎn)廠家

14、的生產(chǎn)規(guī)模、供應(yīng)能力等方面，做到細(xì)致、全面的認(rèn)識(shí)，方便 后續(xù)的采購(gòu)和供應(yīng)工作。3、掌握工作技巧，做好材料的采購(gòu)工作（1）相關(guān)產(chǎn)品信息的收集：市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，產(chǎn)品價(jià)格也在不斷的變化，要利用有效的工具和 資源（網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、展會(huì)等）掌握這些信息，為采購(gòu)工作做好基礎(chǔ)準(zhǔn) 備。（2）鉆研學(xué)習(xí)知識(shí)技能：做好采購(gòu)工作，必須熟悉自己所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品知識(shí)，要勤奮好學(xué)， 虛心上進(jìn)，全面掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，有效提高工作效率。對(duì)于新產(chǎn)品、新 技能，要善于發(fā)現(xiàn)，可有效拓展采購(gòu)渠道。（3）采購(gòu)訂單、信息檔案存檔：采購(gòu)訂單及與采購(gòu)相關(guān)的資料信息（產(chǎn)品信息、價(jià)格信息、質(zhì)檢 報(bào)告等）應(yīng)歸檔，存檔信息對(duì)于今后訂單具有參考和借鑒價(jià)值，能夠 提高

15、工作效率。三、質(zhì)量控制管理：（一）工作目的：加強(qiáng)對(duì)材料生產(chǎn)過(guò)程中的監(jiān)控和管理，確保進(jìn)入施 工現(xiàn)場(chǎng)的材料符合規(guī)定要求，提高材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的合格率。（二）實(shí)施措施：1、根據(jù)物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組決定的材料標(biāo)準(zhǔn)由材料管理部提供所需材料的品牌及規(guī)格，并及時(shí)傳達(dá)給確定的供應(yīng)商。2、材料管理部接到供應(yīng)商生產(chǎn)計(jì)劃后，組織技術(shù)管理部對(duì)其進(jìn)行 質(zhì)量巡檢，了解供應(yīng)商的實(shí)際供應(yīng)能力及是否按規(guī)范作業(yè)， 并進(jìn)行樣 品質(zhì)量檢查工作。3、材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織監(jiān)理單位、施工單位參照 有關(guān)的資料對(duì)材料名稱、規(guī)格（標(biāo)識(shí)）、數(shù)量、外觀特征、包裝標(biāo)識(shí)進(jìn) 行檢驗(yàn),確定是否符合要求。4、根據(jù)合同要求，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收完成后由施

16、工單位、 監(jiān)理單位、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人認(rèn)真填寫(xiě)材料質(zhì)量反饋單對(duì)材料的質(zhì) 量做出評(píng)定，對(duì)不合格產(chǎn)品要求供貨廠家退貨并賠償所有經(jīng)濟(jì)損失。5、要求供應(yīng)商對(duì)所供材料承擔(dān)保證及保修責(zé)任。（三）不足之處：1 、對(duì)材料的驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)掌握不夠準(zhǔn)確。2 、對(duì)供應(yīng)商生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查不夠細(xì)致使進(jìn)場(chǎng)的部分材 料不符合施工要求。3、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)材料未采取合理有效的驗(yàn)收方法。（四）改進(jìn)措施：1、加強(qiáng)對(duì)規(guī)范的學(xué)習(xí)，對(duì)于不懂得地方要做到認(rèn)真請(qǐng)教，彌補(bǔ) 知識(shí)上漏洞。2、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和對(duì)供貨單位的考察力度，對(duì)每一項(xiàng)材料的質(zhì) 量都要從源頭抓起，在材料未出廠前就組織人員進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)， 發(fā)現(xiàn) 的問(wèn)題要做到提前處理。3、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)材料

17、實(shí)行全數(shù)檢驗(yàn)與抽樣檢驗(yàn)相結(jié)合的驗(yàn)收方法， 對(duì)各部分材料進(jìn)行仔細(xì)的分析和檢驗(yàn)。（五）取得的經(jīng)驗(yàn)：1、提高材料進(jìn)場(chǎng)合格率，保證材料符合規(guī)范要求為了保證采購(gòu)材料符合規(guī)范要求，材料管理部根據(jù)技術(shù)管理部規(guī) 定的規(guī)范要求提出具體材料規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)， 并編寫(xiě)材料采購(gòu)文件，向供 應(yīng)商提出明確、具體的要求。包括：（1）采購(gòu)材料準(zhǔn)確標(biāo)識(shí)：類別、樣式、規(guī)格、等級(jí)、數(shù)量和其 他標(biāo)識(shí)方法。（2）采購(gòu)材料的技術(shù)和規(guī)范要求：標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、圖樣、過(guò) 程控制、檢驗(yàn)方法及有關(guān)資料，材料管理部應(yīng)當(dāng)會(huì)同技術(shù)管理部與供 應(yīng)商簽訂技術(shù)協(xié)議。（3）對(duì)供應(yīng)商材料管理體系和保證能力提出要求：根據(jù)采購(gòu)材 料的類別和供應(yīng)商品質(zhì)信譽(yù)，提出規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)

18、準(zhǔn)和交付能力要求。2、做好材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作通過(guò)材料管理部3.0制度新增添的材料質(zhì)量反饋單的應(yīng)用， 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)材料的質(zhì)量有了一定的保證，但經(jīng)過(guò)實(shí)踐，同樣發(fā)現(xiàn)了問(wèn) 題：（1）少數(shù)供應(yīng)商未通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的情況下，將材料送至現(xiàn)場(chǎng)， 未進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，后補(bǔ)材料質(zhì)量反饋單簽收；（2）材料質(zhì)量反饋單中未對(duì)材料的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)提供參照，導(dǎo)致材料質(zhì)量的好壞不能界 定O建議：在下發(fā)材料質(zhì)量反饋單時(shí)，相應(yīng)附上一張材料供 應(yīng)與驗(yàn)收評(píng)分表（見(jiàn)附表），由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)供應(yīng)商 的材料送達(dá)及時(shí)性和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分， 轉(zhuǎn)交材料管理部，材料管理 部根據(jù)評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估， 為今后供貨單位的選擇提 供依據(jù)。14四

19、、進(jìn)度控制管理:工程甲供材料月度進(jìn)場(chǎng)用量表圖 ZDSCL-T-01瓷磚230319配電箱、 合金70646電線電纜防盜門(mén)、 潔具、燈 具 43158散熱器、 開(kāi)關(guān)插 座、廚具34052127562012.5.55.155.256.106.206.307.13日期16（一）進(jìn)度目標(biāo)：根據(jù)工程施工進(jìn)度和材料供應(yīng)計(jì)劃表，做好材 料采購(gòu)工作，確保材料按工程進(jìn)度時(shí)間進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。（二）實(shí)施措施：1、督促工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提報(bào)材料需求計(jì)劃，審核采購(gòu)需求，制定 詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃。2、根據(jù)物資領(lǐng)導(dǎo)管理小組確定項(xiàng)目使用材料的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)項(xiàng)目工 程量小且散、材料需用量較少的特點(diǎn)，確定主要以零星采購(gòu)為主。3、通過(guò)市場(chǎng)考察，掌握

20、材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，通過(guò) 建立的供應(yīng)商信息庫(kù)，優(yōu)選供貨廠家。4、按照材料需求計(jì)劃表，裝飾材料一次性成批采購(gòu)，確保材料色 澤批號(hào)一致。5、合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行，積極協(xié)調(diào)供應(yīng)商做好 材料的生產(chǎn)加工和材料運(yùn)輸工作，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要。6、通過(guò)采取一系列保證材料的供應(yīng)措施，使得材料供應(yīng)達(dá)到工程 進(jìn)度的施工要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)安裝完畢并完成工程竣工移交驗(yàn)收。（三）取得的經(jīng)驗(yàn)：1、做好材料的零星采購(gòu)材料管理部對(duì)于材料的零星采購(gòu)已然形成了一套完整的、規(guī)范化 的流程體系，主要是針對(duì)項(xiàng)目中用量少的材料，如開(kāi)關(guān)插座等，依據(jù) 項(xiàng)目的定位和標(biāo)準(zhǔn)，確定使用開(kāi)關(guān)插座的品牌，根據(jù)材料需求

21、計(jì)劃， 由采購(gòu)專員對(duì)市場(chǎng)經(jīng)銷該品牌的供應(yīng)商進(jìn)行咨詢，從質(zhì)量、價(jià)格和市 場(chǎng)應(yīng)用情況進(jìn)行對(duì)比分析，并填制市場(chǎng)詢價(jià)對(duì)比表，完成材料的采購(gòu)工作。2 、合理選擇材料供應(yīng)商選擇材料供應(yīng)商，不要只以考察材料的質(zhì)量、價(jià)格、品牌、市場(chǎng)應(yīng)用為主，對(duì)于生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)能力、運(yùn)輸能力、經(jīng)營(yíng)能力、供應(yīng)能力等方面，進(jìn)行綜合考察。五、采購(gòu)成本控制管理(一) 采購(gòu)成本控制目標(biāo)：采用市場(chǎng)考察、詢價(jià)等方式，確定最優(yōu)價(jià)格，降低采購(gòu)成本，使材料結(jié)算達(dá)到公司成本控制要求。(二) 實(shí)施措施：1、制定方案：根據(jù)工程的設(shè)計(jì)方案，為控制工程造價(jià)，決定采用 分類管理、分項(xiàng)控制的成本管理方案。2、制定合理米購(gòu)方式：材料考察米購(gòu)時(shí)，實(shí)施貨比三家的原則

22、，綜合性價(jià)比：同等質(zhì)量選擇價(jià)格低的，同等價(jià)格選擇質(zhì)量好的。做好市場(chǎng)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，隨時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并整理存檔。3 、做好料源渠道管理(1) 在保證質(zhì)量的前提下，堅(jiān)持“質(zhì)量合格、費(fèi)用最低，費(fèi)用相同、 質(zhì)量選優(yōu)”的原則進(jìn)行料源渠道評(píng)估。(2) 及時(shí)調(diào)整，剔除不符合要求的進(jìn)料源頭。(3) 通過(guò)考察開(kāi)辟新的進(jìn)料渠道，以形成渠道間競(jìng)爭(zhēng)，為保證物料 供應(yīng)和降低采購(gòu)成本創(chuàng)造條件。(三) 不足之處：1 、材料的供應(yīng)與材料需求計(jì)劃有一定偏差，導(dǎo)致成本控制方案的 不確定性。2 、進(jìn)行市場(chǎng)考察時(shí)，對(duì)材料的成本和質(zhì)量未做到合理的兼顧。（四）改進(jìn)措施：1 、對(duì)提報(bào)的材料需求計(jì)劃，要對(duì)照?qǐng)D紙重新審核，確認(rèn)材料提報(bào) 的準(zhǔn)確性。2 、對(duì)材料的成本和質(zhì)量要做到統(tǒng)籌安排，保證性能前提下，盡 量降低采購(gòu)價(jià)格。（五）取得的經(jīng)驗(yàn)：1 、材料管理部要主動(dòng)參與材料設(shè)計(jì)在產(chǎn)品擴(kuò)充設(shè)計(jì)時(shí)材料管理部要修正主要設(shè)備材料清單，并充分 利用方案設(shè)計(jì)期間開(kāi)展對(duì)材料、設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)研工作，以確定主要材 料設(shè)備的價(jià)格范圍、規(guī)格型號(hào)和品牌等，降低因設(shè)計(jì)原因增加的材料 成本費(fèi)用。六、供應(yīng)商后評(píng)估管理：（一）工作目的：組織對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)分管理，為今后供貨單位 的選擇提