增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力的措施

1、增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力的措施摘要：增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力的措施可從以下幾方面著手：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、提升企業(yè)文化力為聚焦點(diǎn)，不斷增強(qiáng)職工對(duì)單位的歸 屬 感和認(rèn)同感；加強(qiáng)職工思想教育、強(qiáng)化職工發(fā)展觀念為滲透點(diǎn)，促 進(jìn)職 工整體素質(zhì)不斷攀升；以促進(jìn)員工工作的原動(dòng)力、解決實(shí)際問題 為岀發(fā) 點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，確保職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。關(guān)鍵詞：企業(yè)員工凝聚力措施1加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、提升企業(yè)文化力為聚焦點(diǎn)，不斷增強(qiáng)職工 對(duì) 單位的歸屬感和認(rèn)同感L 1選準(zhǔn)載體，深化認(rèn)識(shí)，不斷增強(qiáng)企業(yè)以人為木的關(guān)愛度。單 位 要發(fā)展，就必須尊重職工、理解職工、關(guān)心職工，通過對(duì)職工的有 效激 勵(lì)，更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和單位目標(biāo)的統(tǒng)一。比如

2、健全“職工思想檔案 m及時(shí)捕捉職工思想動(dòng)態(tài)，針對(duì)每名職工的不同情況而采取不 同的應(yīng)對(duì) 措施。營造“職工為上、生產(chǎn)為木、發(fā)展為重”的企業(yè)文化 氛圉，員工 的士氣得到了鼓舞，凝聚力也隨著這種鼓舞而逐步增強(qiáng)。12強(qiáng)化教育，積極引導(dǎo)，不斷增強(qiáng)職工以隊(duì)為家的忠誠度。H繞單 位生產(chǎn)實(shí)際，將“建和諧家園”的觀念引導(dǎo)融入到單位生產(chǎn)經(jīng)營、思想 政治工作和精神文明建設(shè)的全過程。首先是教育引導(dǎo)員工“愛家、管家、 建家”，明確工作方向和目標(biāo)；其次是感知引導(dǎo)，激發(fā)動(dòng)力。讓 每一名 職工充分感受到單位發(fā)展給自身帶來的實(shí)惠，激發(fā)職工積極向 上的工作 熱情和動(dòng)力，激勵(lì)廣大職工以隊(duì)為家、愛崗敬業(yè)。L3提高親和力，將管理的觸角延

3、伸到員工的私人領(lǐng)域，通過人際關(guān)系的交往來增強(qiáng)凝聚力。比如創(chuàng)辦內(nèi)部報(bào)刊，為員工提供一個(gè)發(fā)表 意見、交流心聲的園地；在員工生R送上一束鮮花、一個(gè)生R蛋糕 表示 祝福，會(huì)讓員工深切感受到大家庭般的溫暖融和之情；豐富員工 的業(yè)余 生活，有計(jì)劃地組織開展棋牌樂、籃球比賽等一系列健康向上的文體活 動(dòng)，既能有效地提高員工的整體素質(zhì)，又能增強(qiáng)員工的親和力。2以加強(qiáng)職工思想教育、強(qiáng)化職工發(fā)展觀念為滲透點(diǎn)，促進(jìn)職工 整 體素質(zhì)不斷攀升不斷提高員工的整體素質(zhì)，使員工的素質(zhì)能夠融合到企業(yè)文化中，適 應(yīng)企業(yè)不斷變化發(fā)展的需求。這種融合越融洽，企業(yè)的凝聚力也就越強(qiáng)。 企業(yè)不僅僅要在技術(shù)上培訓(xùn)，更主要的是培訓(xùn)員工的職業(yè)素質(zhì)

4、、心理素 質(zhì)和道德水平等方面，穩(wěn)定的心理素質(zhì)有助于在危急時(shí)刻理清 思路，找 到一條適合企業(yè)發(fā)展的道路，凝聚力在這個(gè)過程中也就形成了。21加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育。積極引導(dǎo)職工關(guān)注生產(chǎn)形勢(shì)、關(guān)心企業(yè) 發(fā) 展，將經(jīng)營中的困難、存在的潛力及優(yōu)勢(shì)原原木木的告訴職工，增 強(qiáng)職 工的危機(jī)感、緊迫感和壓力感，更增強(qiáng)了共渡難關(guān)的責(zé)任感。把 干部職 工的思想引導(dǎo)到立志崗位作貢獻(xiàn)上來，以發(fā)揮形勢(shì)任務(wù)教育“傳 遞壓 力、提升動(dòng)力、凝聚人心、鼓舞士氣”的作用。最終形成單位與 職工共 興共榮、共孚共建的良好局而。22加強(qiáng)三德教育。針對(duì)新形勢(shì)下職工思想與行為的多元化，切實(shí) 加強(qiáng)對(duì)干部職工的職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德教育，建設(shè)一

5、支思想過硬作風(fēng)過硬的職工隊(duì)伍，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀， 提高工作責(zé)任心和家庭責(zé)任感，營造隊(duì)興風(fēng)氣正、家和萬事興的良好局 而。23加強(qiáng)多層次文化素養(yǎng)教育?？赏ㄟ^“職工培訓(xùn)超市”這一學(xué)習(xí) 教育平臺(tái)，定期下發(fā)培訓(xùn)需求意向調(diào)查表，木著職工需求什么，領(lǐng) 導(dǎo)就 從培訓(xùn)“超市”貨架上取什么，職工所需所求貨架上沒有的，領(lǐng) 導(dǎo)想辦 法通過外調(diào)、外協(xié)等方式給予滿足，增強(qiáng)職工專業(yè)技能和社會(huì) 認(rèn)知水 平，進(jìn)一步提升隊(duì)伍的學(xué)習(xí)力、文化力與競(jìng)爭(zhēng)力。3以促進(jìn)員工工作的原動(dòng)力、解決實(shí)際問題為岀發(fā)點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè) 凝 聚力，確保職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定31加強(qiáng)崗位薪酬考核，提高福利待遇是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的堅(jiān)強(qiáng)后 盾。在收入的分配上

6、實(shí)行“按勞分配”，有合理的差距。當(dāng)員工看到 付 岀和回報(bào)成正比時(shí)，員工會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種信任。這種信任有利于 調(diào)動(dòng) 員工工作的積極性，主動(dòng)性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。另外良好的福利 待遇會(huì) 讓員工對(duì)企業(yè)形成一種依賴和感激，這對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力起著重要作 用。32強(qiáng)化個(gè)人發(fā)展是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力不可缺少的環(huán)節(jié)，金錢的滿 足 只是人的最低欲望，個(gè)人的發(fā)展則是它的升華。對(duì)一些人看來自我實(shí)現(xiàn) 的需求是工作的動(dòng)力，一個(gè)企業(yè)如果能夠?yàn)閱T工充分提供這么一個(gè)發(fā)展 空間，使員工的才能得到充分發(fā)揮，鼓勵(lì)員工向更高層次發(fā)展，他們對(duì) 企業(yè)就會(huì)產(chǎn)生一種歸屬感，認(rèn)同感，這種感覺越強(qiáng)，凝聚力也 就越強(qiáng)。3. 3進(jìn)一步改善職工工作生活環(huán)境

7、是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要舉 措， 為基層職工配備生活、辦公設(shè)施，為職工在交通、通訊、工作、生活方 面創(chuàng)造良好的條件，提高工作效率和生活質(zhì)ft。同時(shí)，發(fā)動(dòng)職工一起動(dòng) 手，共建美好家園。3.4以情感人，努力為職工排憂解難，促進(jìn)隊(duì)伍和諧穩(wěn)定發(fā)展。將目光多關(guān)注聚焦“特殊群體”比如特困戶、老弱群體和單親家庭，理 順情緒、化解矛盾。其次及時(shí)收集掌握職工群眾反映的各種問題，對(duì)各 種群體性、傾向性等不穩(wěn)定不和諧因素，做到早發(fā)現(xiàn)、早介入、早解 決。健全“幫扶”體系，定期對(duì)困難戶進(jìn)行走訪慰問、幫助解決生活中 的實(shí)際困難。做到用愛心換真情，用真情促穩(wěn)定?？傊⒅嘏嘤髽I(yè)的文化特色和經(jīng)營理念，用人本的管理感召人， 用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人，用和諧的氛圍凝聚人，用美好的愿景鼓舞 人，給 職工提供一個(gè)健康、舒適、和諧的工作環(huán)境，讓職工在順心、舒心、安 心中，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)忠心、熱心、關(guān)心的目的，形成一個(gè)具有 強(qiáng)大凝聚力 的企業(yè)文化氛圍，是企業(yè)不斷發(fā)展與前進(jìn)的不竭動(dòng)力。一個(gè)企業(yè)如果喪 失了凝聚力，對(duì)員工沒有吸引力，企業(yè)就象一盤散沙一樣毫無戰(zhàn)斗力， 喪失群體的力星與功能。在改革與發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì)的今天，企業(yè) 內(nèi)部凝聚力的提高必將成為企業(yè)富有活力，不斷發(fā) 展壯大的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)， 也會(huì)成為企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)