云南手術(shù)機(jī)器人項(xiàng)目投資計(jì)劃書(shū)（模板）

1、泓域咨詢(xún) /云南手術(shù)機(jī)器人項(xiàng)目投資計(jì)劃書(shū)云南手術(shù)機(jī)器人項(xiàng)目投資計(jì)劃書(shū)xxx投資管理公司報(bào)告說(shuō)明根據(jù)大型醫(yī)用設(shè)備配置與使用管理辦法（試行）等法律法規(guī)，國(guó)家主管機(jī)構(gòu)對(duì)于大型醫(yī)用設(shè)備的配置許可主要采取產(chǎn)品目 錄式管理。醫(yī)院配置骨科手術(shù)導(dǎo)航定位機(jī)器人環(huán)節(jié)多，流程相對(duì)復(fù)雜，這就導(dǎo)致醫(yī)院配置骨科手術(shù)導(dǎo)航定位機(jī)器人所需周期較長(zhǎng)。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資40134.08萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資32703.97萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的81.49%；建設(shè)期利息403.49萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.01%；流動(dòng)資金7026.62萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的17.51%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入70000.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用

2、54369.69萬(wàn)元，凈利潤(rùn)11434.10萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率22.11%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值15919.23萬(wàn)元，全部投資回收期5.43年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。本項(xiàng)目生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備技術(shù)先進(jìn)，即提高了產(chǎn)品質(zhì)量，又增加了產(chǎn)品附加值，具有良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。本項(xiàng)目生產(chǎn)所需原料立足于本地資源優(yōu)勢(shì)，主要原材料從本地市場(chǎng)采購(gòu)，保證了項(xiàng)目實(shí)施后的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。綜上所述，項(xiàng)目的實(shí)施將對(duì)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)具有重要意義，本期項(xiàng)目的建設(shè)，是十分必要和可行的。本報(bào)告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報(bào)告產(chǎn)業(yè)背景、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容基于公開(kāi)信息；項(xiàng)

3、目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報(bào)告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。目錄第一章 背景、必要性分析8一、 骨科手術(shù)機(jī)器人未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)8二、 醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展情況及發(fā)展趨勢(shì)9三、 行業(yè)壁壘13四、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性16第二章 項(xiàng)目概況17一、 項(xiàng)目名稱(chēng)及投資人17二、 編制原則17三、 編制依據(jù)17四、 編制范圍及內(nèi)容18五、 項(xiàng)目建設(shè)背景18六、 結(jié)論分析19主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表21第三章 行業(yè)、市場(chǎng)分析23一、 手術(shù)機(jī)器人競(jìng)爭(zhēng)格局23二、 手術(shù)機(jī)器人競(jìng)爭(zhēng)格局24三、 醫(yī)療機(jī)器人與手術(shù)機(jī)器人行業(yè)發(fā)展情況及發(fā)展趨勢(shì)25第四章 建筑技術(shù)分析29一、 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求29二

4、、 建設(shè)方案30三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)33建筑工程投資一覽表34第五章 法人治理結(jié)構(gòu)35一、 股東權(quán)利及義務(wù)35二、 董事38三、 高級(jí)管理人員44四、 監(jiān)事46第六章 發(fā)展規(guī)劃49一、 公司發(fā)展規(guī)劃49二、 保障措施50第七章 SWOT分析說(shuō)明53一、 優(yōu)勢(shì)分析（S）53二、 劣勢(shì)分析（W）55三、 機(jī)會(huì)分析（O）55四、 威脅分析（T）56第八章 組織機(jī)構(gòu)及人力資源配置60一、 人力資源配置60勞動(dòng)定員一覽表60二、 員工技能培訓(xùn)60第九章 環(huán)境保護(hù)分析62一、 編制依據(jù)62二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析63三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析65四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析66五、 建設(shè)期聲環(huán)

5、境影響分析66六、 營(yíng)運(yùn)期環(huán)境影響67七、 環(huán)境管理分析68八、 結(jié)論72九、 建議72第十章 原材料及成品管理73一、 項(xiàng)目建設(shè)期原輔材料供應(yīng)情況73二、 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期原輔材料供應(yīng)及質(zhì)量管理73第十一章 工藝技術(shù)設(shè)計(jì)及設(shè)備選型方案75一、 企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析75二、 項(xiàng)目技術(shù)工藝分析77三、 質(zhì)量管理78四、 項(xiàng)目技術(shù)流程79五、 設(shè)備選型方案80主要設(shè)備購(gòu)置一覽表81第十二章 安全生產(chǎn)82一、 編制依據(jù)82二、 防范措施84三、 預(yù)期效果評(píng)價(jià)87第十三章 經(jīng)濟(jì)效益及財(cái)務(wù)分析88一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算88營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表88綜合總成本費(fèi)用估算表89固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表90無(wú)形資

6、產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表91利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表92二、 項(xiàng)目盈利能力分析93項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表95三、 償債能力分析96借款還本付息計(jì)劃表97第十四章 項(xiàng)目招標(biāo)方案99一、 項(xiàng)目招標(biāo)依據(jù)99二、 項(xiàng)目招標(biāo)范圍99三、 招標(biāo)要求100四、 招標(biāo)組織方式100五、 招標(biāo)信息發(fā)布103第十五章 項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)說(shuō)明104第一章 背景、必要性分析一、 骨科手術(shù)機(jī)器人未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)1、全球骨科疾病發(fā)病率逐步提高，精準(zhǔn)治療是骨科手術(shù)未來(lái)方向隨著社會(huì)現(xiàn)代化發(fā)展、現(xiàn)代交通工具的廣泛應(yīng)用，以及全球老齡化趨勢(shì)的加劇，世界范圍內(nèi)脊柱疾病、關(guān)節(jié)損傷、骨科創(chuàng)傷的發(fā)病率逐年增加。數(shù)據(jù)顯示，創(chuàng)傷已位居全球人類(lèi)死因第四位；中國(guó)每年骨創(chuàng)

7、傷病例高達(dá)2,000萬(wàn)個(gè)，其中79.35%需要進(jìn)行手術(shù)治療。骨創(chuàng)傷已成為嚴(yán)重影響人類(lèi)生命和健康的突出問(wèn)題。傳統(tǒng)骨科手術(shù)受制于醫(yī)生經(jīng)驗(yàn)和術(shù)中設(shè)備，存在操作精準(zhǔn)度不穩(wěn)定、復(fù)雜術(shù)式難普及等不足，亟需精準(zhǔn)治療解決方案。隨著微創(chuàng)外科手術(shù)和智能外科手術(shù)的快速發(fā)展，骨科手術(shù)導(dǎo)航定位機(jī)器人技術(shù)代表了骨科精準(zhǔn)治療的未來(lái)方向。骨科手術(shù)導(dǎo)航定位機(jī)器人可實(shí)現(xiàn)更加個(gè)性化的手術(shù)方案設(shè)計(jì)，定位精準(zhǔn)，從而有效降低手術(shù)對(duì)醫(yī)生經(jīng)驗(yàn)和技巧的依賴(lài)，提升手術(shù)質(zhì)量，縮短術(shù)后康復(fù)周期，并從總體上降低醫(yī)療費(fèi)用，促進(jìn)微創(chuàng)化、智能化等先進(jìn)臨床理念的應(yīng)用和推廣。2、傳統(tǒng)骨科手術(shù)痛點(diǎn)亟待解決，骨科手術(shù)機(jī)器人應(yīng)用處于推廣期針對(duì)骨科疾患，手術(shù)是主要的治

8、療手段，而國(guó)內(nèi)骨科手術(shù)多采用傳統(tǒng)的“徒手操作”模式，存在“結(jié)構(gòu)復(fù)雜、位置深、創(chuàng)傷大、判斷難”的痛點(diǎn)，手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)高；手術(shù)效果嚴(yán)重依賴(lài)于醫(yī)生經(jīng)驗(yàn)，而由于學(xué)習(xí)曲線(xiàn)較長(zhǎng)，具有豐富臨床經(jīng)驗(yàn)的外科醫(yī)生數(shù)量較少，無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)需求；骨科醫(yī)生在傳統(tǒng)骨科手術(shù)中遭受輻射損傷也較大，患癌風(fēng)險(xiǎn)高。目前，國(guó)內(nèi)應(yīng)用的骨科手術(shù)導(dǎo)航定位機(jī)器人較少，但是隨著醫(yī)生對(duì)手術(shù)機(jī)器人產(chǎn)品功能、適用范圍、臨床精度、手術(shù)效果的認(rèn)知加深，骨科醫(yī)生對(duì)機(jī)器人智能輔助手術(shù)的接受度正逐步提升，骨科手術(shù)導(dǎo)航定位機(jī)器人處于應(yīng)用推廣階段。3、中國(guó)骨科手術(shù)市場(chǎng)需求大，迫切需要引入機(jī)器人輔助技術(shù)我國(guó)人口基數(shù)大，患病人數(shù)多，骨科疾病已經(jīng)成為現(xiàn)代社會(huì)的常見(jiàn)病和多發(fā)病。

9、從骨科植入物市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)可見(jiàn)一斑，根據(jù)醫(yī)械研究院數(shù)據(jù)，2018年我國(guó)骨科植入物市場(chǎng)規(guī)模同比增長(zhǎng)16.44%，達(dá)到262億元。其中，創(chuàng)傷導(dǎo)致的骨科疾病屬于急性病，需要就地快速處理。基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)由于醫(yī)療資源參差不齊，往往無(wú)法實(shí)施復(fù)雜的骨科手術(shù)，而異地就醫(yī)難度較大，導(dǎo)致患者不能得到及時(shí)救治。針對(duì)脊柱和關(guān)節(jié)這類(lèi)慢性病，隨著我國(guó)人民生活質(zhì)量改善和對(duì)治療效果的更高追求，患者對(duì)完成高效、安全的骨科手術(shù)的需求更大，因此迫切需要引入機(jī)器人輔助技術(shù)，為患者提供更滿(mǎn)意的治療方案。二、 醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展情況及發(fā)展趨勢(shì)醫(yī)療器械，是指直接或者間接用于人體的儀器、設(shè)備、器具、體外診斷試劑及校準(zhǔn)物、材料以及其他類(lèi)似或者相關(guān)的

10、物品，包括所需要的計(jì)算機(jī)軟件。根據(jù)用途劃分，醫(yī)療器械細(xì)分領(lǐng)域分為醫(yī)用裝備、檢測(cè)裝備、耗材、家庭護(hù)理、制藥裝備五大類(lèi)。1、全球醫(yī)療器械市場(chǎng)發(fā)展情況及發(fā)展趨勢(shì)醫(yī)療健康行業(yè)發(fā)展受經(jīng)濟(jì)周期影響相對(duì)較小，醫(yī)療器械的發(fā)展與醫(yī)療健康行業(yè)整體發(fā)展密切相關(guān)。隨著全球人口自然增長(zhǎng)，人口老齡化程度提高，發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，醫(yī)療健康行業(yè)的消費(fèi)需求持續(xù)提升，帶動(dòng)了全球醫(yī)療器械市場(chǎng)將持續(xù)保持增長(zhǎng)的趨勢(shì)。根據(jù)WorldPreview2018,Outlookto2024統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2017年全球醫(yī)療器械市場(chǎng)銷(xiāo)售額為4,050億美元，同比增長(zhǎng)4.6%；預(yù)計(jì)2024年銷(xiāo)售額將達(dá)到5,945億美元，2017-2024年間年均復(fù)合增長(zhǎng)

11、率為5.6%。從區(qū)域來(lái)看，美國(guó)、歐洲地區(qū)國(guó)家的醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展時(shí)間較早，醫(yī)療器械行業(yè)知名企業(yè)較多，對(duì)醫(yī)療器械產(chǎn)品的技術(shù)水平和質(zhì)量要求較高，市場(chǎng)需求以新產(chǎn)品的升級(jí)換代為主。根據(jù)中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)數(shù)據(jù)，美國(guó)是全球醫(yī)療器械最主要的市場(chǎng)和制造國(guó)，約占據(jù)全球醫(yī)療器械市場(chǎng)45%的市場(chǎng)份額；歐洲是全球醫(yī)療器械第二大市場(chǎng)和制造地區(qū)，占全球醫(yī)療器械市場(chǎng)約30%的市場(chǎng)份額；在亞洲，日本醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)具有較大優(yōu)勢(shì)。我國(guó)市場(chǎng)規(guī)模逐年上升，目前醫(yī)療器械制造企業(yè)的產(chǎn)品分布主要集中在中低端、具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的常規(guī)產(chǎn)品。從行業(yè)集中度來(lái)看，全球醫(yī)療器械市場(chǎng)集中度高，主要由跨國(guó)企業(yè)占領(lǐng)。根據(jù)研究機(jī)構(gòu)EvaluateMedtech數(shù)據(jù)，20

12、17年全球排名前20的醫(yī)療器械企業(yè)占全球總銷(xiāo)售額的比例達(dá)到54.5%。根據(jù)研究機(jī)構(gòu)EvaluateMedtech預(yù)測(cè)，骨科醫(yī)療器械市場(chǎng)將以3.7%速度持續(xù)增長(zhǎng)，在2024年市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到471億美元，在細(xì)分市場(chǎng)中仍位居第四。此外，根據(jù)該機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)，骨科醫(yī)療器械市場(chǎng)的集中度很高。2017年，以強(qiáng)生、捷邁邦美、史賽克、美敦力為代表的前十大企業(yè)市場(chǎng)占有率合計(jì)超過(guò)88%，而強(qiáng)生市場(chǎng)占有率為24.2%，處于行業(yè)第一位；2024年，強(qiáng)生在骨科醫(yī)療器械市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率仍將保持第一位，銷(xiāo)售規(guī)模將超過(guò)103億美元。2、中國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)我國(guó)人口基數(shù)大，隨著老齡化趨勢(shì)加劇，醫(yī)療需求缺口較大；隨著生活水

13、平提高，人們對(duì)醫(yī)療保健和生活質(zhì)量要求逐步提升，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為對(duì)醫(yī)療器械的巨大需求，對(duì)高端醫(yī)療器械的接受度也逐步提高。我國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)潛力大，在多方政策的鼓勵(lì)下，行業(yè)處于快速發(fā)展期。我國(guó)醫(yī)療器械增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)超過(guò)全球增長(zhǎng)速度。根據(jù)醫(yī)械研究院測(cè)算，2018年中國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)規(guī)模約為5,304億元，同比增長(zhǎng)19.86%，接近全球醫(yī)療器械增速的4倍。在市場(chǎng)需求刺激和醫(yī)療改革的大背景下，醫(yī)療器械在整個(gè)醫(yī)療行業(yè)中的重要地位越發(fā)凸顯，醫(yī)療器械市場(chǎng)將保持持續(xù)增長(zhǎng)。根據(jù)中國(guó)報(bào)告網(wǎng)2018年我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)市場(chǎng)銷(xiāo)售規(guī)模和需求分析，從醫(yī)療器械與藥品市場(chǎng)規(guī)模之間的比例來(lái)看，全球醫(yī)藥和醫(yī)療器械的消費(fèi)比例約為1:0.47，發(fā)達(dá)國(guó)

14、家基本達(dá)到1:1。我國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)總規(guī)模2017年為4,425億元，醫(yī)藥市場(chǎng)總規(guī)模為20,543億元，醫(yī)藥和醫(yī)療器械消費(fèi)比為1:0.27，從消費(fèi)比優(yōu)化的角度來(lái)看，我國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)未來(lái)提升空間廣闊。在行業(yè)集中度上，我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)分散，市場(chǎng)集中度低。根據(jù)中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展報(bào)告（2018）數(shù)據(jù)，我國(guó)醫(yī)療器械生產(chǎn)型企業(yè)在1.6萬(wàn)家左右，但90%的企業(yè)收入不足2,000萬(wàn)元。同時(shí)，中國(guó)醫(yī)學(xué)裝備協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)排名前10的企業(yè)中有7家跨國(guó)企業(yè)，排名前20的企業(yè)中有13家跨國(guó)企業(yè)，國(guó)產(chǎn)醫(yī)療器械企業(yè)與國(guó)外企業(yè)在規(guī)模和效益上均有較大差距。我國(guó)企業(yè)收入和市值規(guī)模偏小，根據(jù)米內(nèi)網(wǎng)數(shù)據(jù)，2018年度我國(guó)醫(yī)療器械

15、企業(yè)排行榜第一名為邁瑞醫(yī)療，但從營(yíng)業(yè)收入規(guī)模來(lái)看，其2017年規(guī)模不足美敦力的1/18。在多種中低端醫(yī)療器械產(chǎn)品方面，我國(guó)產(chǎn)量居世界第一；在高端醫(yī)療器械領(lǐng)域，雖然國(guó)產(chǎn)器械在監(jiān)護(hù)儀等少數(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了進(jìn)口替代，但大部分領(lǐng)域處于進(jìn)口主導(dǎo)的階段。高端醫(yī)療器械行業(yè)屬于我國(guó)重點(diǎn)支持的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，隨著經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的快速發(fā)展，未來(lái)增長(zhǎng)潛力巨大。從細(xì)分市場(chǎng)的情況來(lái)看，2018年，醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)是中國(guó)醫(yī)療器械最大的細(xì)分市場(chǎng)，市場(chǎng)規(guī)模約為3,013億元，占比56.80%；其次為高值醫(yī)用耗材市場(chǎng)，市場(chǎng)規(guī)模約為1,046億元，占比19.72%。三、 行業(yè)壁壘1、技術(shù)與研發(fā)壁壘手術(shù)機(jī)器人屬于高端醫(yī)療器械，核心技術(shù)研發(fā)、獲取

16、難度大，研發(fā)周期長(zhǎng)，對(duì)設(shè)備的性能、技術(shù)參數(shù)、安全性要求高。手術(shù)機(jī)器人行業(yè)屬于技術(shù)密集型行業(yè)，機(jī)器人技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)、數(shù)字圖像處理技術(shù)、虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)和醫(yī)用外科技術(shù)的結(jié)合對(duì)于手術(shù)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)十分重要，同時(shí)要注重與人機(jī)工程學(xué)、機(jī)械設(shè)計(jì)、軟件控制、動(dòng)力學(xué)等多學(xué)科技術(shù)交叉，所以行業(yè)的核心技術(shù)需要“產(chǎn)、學(xué)、研、醫(yī)”的深度結(jié)合，需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的技術(shù)積累和持續(xù)投入，初創(chuàng)科技公司的技術(shù)追趕難度很大。同時(shí)，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)通過(guò)申請(qǐng)發(fā)明專(zhuān)利的方式保護(hù)自身的技術(shù)，對(duì)其他企業(yè)進(jìn)入本行業(yè)形成了技術(shù)壁壘。新技術(shù)從研究開(kāi)發(fā)，到首次商業(yè)化應(yīng)用和生產(chǎn)，是一個(gè)不確定性極高的系統(tǒng)過(guò)程。檢驗(yàn)科技創(chuàng)新成功與否，最終標(biāo)準(zhǔn)是市場(chǎng)化程度和是

17、否具有商業(yè)價(jià)值，沒(méi)有市場(chǎng)化銷(xiāo)售，都不能算作成功的科技創(chuàng)新。就手術(shù)機(jī)器人行業(yè)而言，有很多研發(fā)成果停留在樣機(jī)或者試驗(yàn)階段，停滯不前，一方面是科技應(yīng)用遇阻，一方面是無(wú)法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，無(wú)法在市場(chǎng)中生存。手術(shù)機(jī)器人行業(yè)需要長(zhǎng)期的技術(shù)積累和研發(fā)支撐，才能完成科學(xué)成果向技術(shù)應(yīng)用的轉(zhuǎn)化，最終實(shí)現(xiàn)科技成果產(chǎn)業(yè)化。2、行業(yè)準(zhǔn)入壁壘醫(yī)療器械涉及人的生命健康，各國(guó)對(duì)相關(guān)企業(yè)的設(shè)立和產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售都有嚴(yán)格的審查，并建立了系統(tǒng)的管理方案和市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制。醫(yī)療器械企業(yè)需要獲取生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)許可證，并嚴(yán)格遵守醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范。在取得食品藥品監(jiān)督管理部門(mén)的前置許可后，企業(yè)的產(chǎn)品還需取得醫(yī)療產(chǎn)品注冊(cè)證書(shū)，注冊(cè)條件要求較高并

18、且耗時(shí)較長(zhǎng)。對(duì)于新進(jìn)入者來(lái)說(shuō)，骨科手術(shù)導(dǎo)航定位機(jī)器人行業(yè)準(zhǔn)入壁壘很高。縱觀(guān)國(guó)際手術(shù)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，骨科手術(shù)導(dǎo)航定位機(jī)器人的開(kāi)發(fā)和產(chǎn)業(yè)化周期長(zhǎng)、投入大。只有全部通過(guò)原理樣機(jī)的開(kāi)發(fā)、工業(yè)樣機(jī)定型、注冊(cè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制訂、產(chǎn)品注冊(cè)檢驗(yàn)、臨床試驗(yàn)、技術(shù)審評(píng)等環(huán)節(jié)，才能獲得臨床準(zhǔn)入的資格。同時(shí)，骨科手術(shù)機(jī)器人作為創(chuàng)新性產(chǎn)品，進(jìn)入臨床規(guī)?；瘧?yīng)用需要接受很大的考驗(yàn)。醫(yī)療器械行業(yè)具有規(guī)模效應(yīng)，在企業(yè)獲得一定的市場(chǎng)份額前，單位產(chǎn)品的平均成本較高。醫(yī)療器械行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分散，未來(lái)產(chǎn)業(yè)政策會(huì)向規(guī)模以上企業(yè)傾斜，新進(jìn)入者或?qū)⒚媾R更多的障礙。3、市場(chǎng)壁壘市場(chǎng)壁壘構(gòu)成進(jìn)入本行業(yè)的實(shí)質(zhì)性障礙之一。醫(yī)療設(shè)備銷(xiāo)售一般通過(guò)學(xué)術(shù)牽

19、引和臨床推廣帶動(dòng)銷(xiāo)售，醫(yī)院通過(guò)引進(jìn)新技術(shù)可以提高醫(yī)院醫(yī)生的治療和學(xué)術(shù)水平，醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)可以和權(quán)威專(zhuān)家建立業(yè)務(wù)聯(lián)系。目前，骨科手術(shù)導(dǎo)航定位機(jī)器人的應(yīng)用在我國(guó)仍處于推廣階段，且醫(yī)療機(jī)構(gòu)的采購(gòu)需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審核程序，企業(yè)如果沒(méi)有雄厚技術(shù)實(shí)力、臨床應(yīng)用數(shù)據(jù)，很難推動(dòng)市場(chǎng)銷(xiāo)售。在渠道服務(wù)和技術(shù)支持方面，也需要長(zhǎng)期的積累。手術(shù)機(jī)器人的使用周期較長(zhǎng)，一般使用周期為5-8年，客戶(hù)更換供應(yīng)商可能會(huì)導(dǎo)致設(shè)備后續(xù)服務(wù)無(wú)法延續(xù)、配套人員和配套設(shè)施無(wú)法適應(yīng)設(shè)備變更等問(wèn)題，導(dǎo)致客戶(hù)對(duì)于供應(yīng)商的粘性較強(qiáng)?？蛻?hù)口碑的積累、市場(chǎng)聲譽(yù)的形成需要大量時(shí)間投入，對(duì)于新入行的競(jìng)爭(zhēng)客戶(hù)而言，很難在短期內(nèi)建立良好的市場(chǎng)聲譽(yù)、快速打開(kāi)市

20、場(chǎng)。4、人才壁壘科技創(chuàng)新的關(guān)鍵因素是人才。手術(shù)機(jī)器人企業(yè)需要吸收科學(xué)家的創(chuàng)新理論和知識(shí)，并聚焦于特定領(lǐng)域，通過(guò)大量的優(yōu)秀研發(fā)人員做進(jìn)一步的應(yīng)用研究。同時(shí)，為了能夠持續(xù)根據(jù)臨床需求實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，本行業(yè)內(nèi)的企業(yè)不僅需要進(jìn)行不斷的技術(shù)更新，而且需要與科研機(jī)構(gòu)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、知名高校協(xié)同進(jìn)行課題研究，對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性能進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。因此，培養(yǎng)與維護(hù)一支專(zhuān)業(yè)技術(shù)強(qiáng)、多學(xué)科結(jié)合、多部門(mén)協(xié)作的手術(shù)機(jī)器人團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。而對(duì)于新廠(chǎng)商而言，在短時(shí)間內(nèi)難以培養(yǎng)出合適的團(tuán)隊(duì)，從而面臨較高行業(yè)人才壁壘。四、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充流動(dòng)資金將

21、提高公司應(yīng)對(duì)短期流動(dòng)性壓力的能力，降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用水平，提升公司盈利能力，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)資金補(bǔ)充流動(dòng)資金將為公司未來(lái)成為國(guó)際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)支持，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。第二章 項(xiàng)目概況一、 項(xiàng)目名稱(chēng)及投資人（一）項(xiàng)目名稱(chēng)云南手術(shù)機(jī)器人項(xiàng)目（二）項(xiàng)目投資人xxx投資管理公司（三）建設(shè)地點(diǎn)本期項(xiàng)目選址位于xx（以選址意見(jiàn)書(shū)為準(zhǔn)）。二、 編制原則按照“保證生產(chǎn)，簡(jiǎn)化輔助”的原則進(jìn)行設(shè)計(jì)，盡量減少用地、節(jié)約資金。在保證生產(chǎn)的前提下，綜合考慮輔助、服務(wù)設(shè)施及該項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。采用先進(jìn)可靠的工藝流程及設(shè)備和完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，采取有效的環(huán)境保護(hù)措施，使生產(chǎn)中的排放物符合國(guó)家

22、排放標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，重視安全與工業(yè)衛(wèi)生使工程項(xiàng)目具有良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。三、 編制依據(jù)1、中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃綱要；2、中國(guó)制造2025；3、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)及使用手冊(cè)（第三版）；4、項(xiàng)目公司提供的發(fā)展規(guī)劃、有關(guān)資料及相關(guān)數(shù)據(jù)等。四、 編制范圍及內(nèi)容1、項(xiàng)目提出的背景及建設(shè)必要性；2、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)；3、建設(shè)規(guī)模及產(chǎn)品方案；4、建設(shè)地點(diǎn)與建設(shè)條性；5、工程技術(shù)方案；6、公用工程及輔助設(shè)施方案；7、環(huán)境保護(hù)、安全防護(hù)及節(jié)能；8、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及勞動(dòng)定員；9、建設(shè)實(shí)施與工程進(jìn)度安排；10、投資估算及資金籌措；11、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。五、 項(xiàng)目建設(shè)背景從行業(yè)集中度來(lái)看，全

23、球醫(yī)療器械市場(chǎng)集中度高，主要由跨國(guó)企業(yè)占領(lǐng)。根據(jù)研究機(jī)構(gòu)EvaluateMedtech數(shù)據(jù)，2017年全球排名前20的醫(yī)療器械企業(yè)占全球總銷(xiāo)售額的比例達(dá)到54.5%。綜合判斷，“十三五”時(shí)期是我省與全國(guó)同步全面建成小康社會(huì)的決勝期，是全省全面深化改革取得決定性成果和全面推進(jìn)依法治省邁出堅(jiān)實(shí)步伐的關(guān)鍵期，是全省結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的攻堅(jiān)期，是全省“四化”同步的加速推進(jìn)期，是全省搶抓機(jī)遇進(jìn)行開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)建設(shè)大有可為的戰(zhàn)略機(jī)遇期，總體是有利因素大于不利因素，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。六、 結(jié)論分析（一）項(xiàng)目選址本期項(xiàng)目選址位于xx（以選址意見(jiàn)書(shū)為準(zhǔn)），占地面積約88.00畝。（二）建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)

24、后，可形成年產(chǎn)xx套手術(shù)機(jī)器人的生產(chǎn)能力。（三）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度本期項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。（四）投資估算本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資40134.08萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資32703.97萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的81.49%；建設(shè)期利息403.49萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.01%；流動(dòng)資金7026.62萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的17.51%。（五）資金籌措項(xiàng)目總投資40134.08萬(wàn)元，根據(jù)資金籌措方案，xxx投資管理公司計(jì)劃自籌資金（資本金）23665.23萬(wàn)元。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，本期工程項(xiàng)目申請(qǐng)銀行借款總額16468.85萬(wàn)元。（六）經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年

25、預(yù)期營(yíng)業(yè)收入（SP）：70000.00萬(wàn)元。2、年綜合總成本費(fèi)用（TC）：54369.69萬(wàn)元。3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤(rùn)（NP）：11434.10萬(wàn)元。4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：22.11%。5、全部投資回收期（Pt）：5.43年（含建設(shè)期12個(gè)月）。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（BEP）：25279.27萬(wàn)元（產(chǎn)值）。（七）社會(huì)效益本項(xiàng)目生產(chǎn)所需的原輔材料來(lái)源廣泛，產(chǎn)品市場(chǎng)需求旺盛，潛力巨大；本項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量、成本具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，三廢排放少，能夠達(dá)到國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)；本項(xiàng)目場(chǎng)地及周邊環(huán)境經(jīng)考察適合本項(xiàng)目建設(shè)；項(xiàng)目產(chǎn)品暢銷(xiāo)，經(jīng)濟(jì)效益好，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，社會(huì)效益顯著，符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策。本

26、項(xiàng)目實(shí)施后，可滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求，增加國(guó)家及地方財(cái)政收入，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展，為社會(huì)提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。另外，由于本項(xiàng)目環(huán)保治理手段完善，不會(huì)對(duì)周邊環(huán)境產(chǎn)生不利影響。因此，本項(xiàng)目建設(shè)具有良好的社會(huì)效益。（八）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積58667.00約88.00畝1.1總建筑面積103772.431.2基底面積33440.191.3投資強(qiáng)度萬(wàn)元/畝352.182總投資萬(wàn)元40134.082.1建設(shè)投資萬(wàn)元32703.972.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元27922.352.1.2其他費(fèi)用萬(wàn)元4111.352.1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元670.272.2建設(shè)期利息萬(wàn)元403.492.

27、3流動(dòng)資金萬(wàn)元7026.623資金籌措萬(wàn)元40134.083.1自籌資金萬(wàn)元23665.233.2銀行貸款萬(wàn)元16468.854營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元70000.00正常運(yùn)營(yíng)年份5總成本費(fèi)用萬(wàn)元54369.696利潤(rùn)總額萬(wàn)元15245.477凈利潤(rùn)萬(wàn)元11434.108所得稅萬(wàn)元3811.379增值稅萬(wàn)元3207.0210稅金及附加萬(wàn)元384.8411納稅總額萬(wàn)元7403.2312工業(yè)增加值萬(wàn)元25343.4813盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元25279.27產(chǎn)值14回收期年5.4315內(nèi)部收益率22.11%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元15919.23所得稅后第三章 行業(yè)、市場(chǎng)分析一、 手術(shù)機(jī)器人競(jìng)爭(zhēng)格局在骨科領(lǐng)域，形成

28、了以美敦力、史賽克、捷邁邦美、施樂(lè)輝等國(guó)際醫(yī)療器械巨頭為主導(dǎo)的競(jìng)爭(zhēng)格局，他們以銷(xiāo)售手術(shù)器械和工具等骨科耗材為主。在骨科手術(shù)導(dǎo)航定位機(jī)器人領(lǐng)域，美敦力、史賽克、博醫(yī)來(lái)在售產(chǎn)品包含手術(shù)導(dǎo)航系統(tǒng)，但該類(lèi)產(chǎn)品一般由主機(jī)和光學(xué)跟蹤系統(tǒng)組成，僅承擔(dān)純粹的影像導(dǎo)航功能，需要人工協(xié)助定位，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)與機(jī)器人技術(shù)的結(jié)合，存在人工誤差且功能較為單一，不是真正意義上的手術(shù)機(jī)器人。比如，美敦力銷(xiāo)售的手術(shù)導(dǎo)航系統(tǒng)，史賽克銷(xiāo)售的骨科手術(shù)導(dǎo)航系統(tǒng)，博醫(yī)來(lái)銷(xiāo)售的外科手術(shù)導(dǎo)航系統(tǒng)。骨科手術(shù)機(jī)器人領(lǐng)域的核心技術(shù)往往來(lái)自于產(chǎn)學(xué)醫(yī)的深度結(jié)合，需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的技術(shù)積累和持續(xù)投入，新技術(shù)的出現(xiàn)具有偶發(fā)性。國(guó)際醫(yī)療巨頭系統(tǒng)性的新技術(shù)研發(fā)往往

29、會(huì)耗費(fèi)巨大的成本，雖然推動(dòng)了對(duì)手術(shù)機(jī)器人的研發(fā)，但均未產(chǎn)生成熟的骨科手術(shù)機(jī)器人產(chǎn)品。在世界范圍內(nèi)，掌握骨科手術(shù)導(dǎo)航定位機(jī)器人核心技術(shù)并進(jìn)入臨床應(yīng)用的公司主要來(lái)源于創(chuàng)新型中小企業(yè)，如以色列的MazorRobotics公司、法國(guó)的MEDTECH公司等。上述企業(yè)采用了機(jī)器人技術(shù)，在手術(shù)機(jī)器人技術(shù)上實(shí)現(xiàn)了機(jī)械臂的協(xié)同控制，形成了真正意義上的手術(shù)機(jī)器人產(chǎn)品。新技術(shù)的出現(xiàn)，引領(lǐng)骨科手術(shù)跨入了影像導(dǎo)航與機(jī)器人技術(shù)結(jié)合的機(jī)器人智能輔助時(shí)代，對(duì)于醫(yī)院診療方式、醫(yī)療器械競(jìng)爭(zhēng)格局產(chǎn)生了顛覆式影響?；趯?duì)手術(shù)機(jī)器人可能帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)沖擊，近年來(lái)，史賽克、美敦力、捷邁邦美等骨科巨頭憑借資金實(shí)力優(yōu)勢(shì)，紛紛通過(guò)收購(gòu)各國(guó)骨科手術(shù)

30、機(jī)器人初創(chuàng)企業(yè)獲得技術(shù)來(lái)源，完成了骨科手術(shù)機(jī)器人行業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局，并借助自身銷(xiāo)售渠道優(yōu)勢(shì)，著力市場(chǎng)開(kāi)拓，以鞏固自身的領(lǐng)先地位。二、 手術(shù)機(jī)器人競(jìng)爭(zhēng)格局在骨科領(lǐng)域，形成了以美敦力、史賽克、捷邁邦美、施樂(lè)輝等國(guó)際醫(yī)療器械巨頭為主導(dǎo)的競(jìng)爭(zhēng)格局，他們以銷(xiāo)售手術(shù)器械和工具等骨科耗材為主。在骨科手術(shù)導(dǎo)航定位機(jī)器人領(lǐng)域，美敦力、史賽克、博醫(yī)來(lái)在售產(chǎn)品包含手術(shù)導(dǎo)航系統(tǒng)，但該類(lèi)產(chǎn)品一般由主機(jī)和光學(xué)跟蹤系統(tǒng)組成，僅承擔(dān)純粹的影像導(dǎo)航功能，需要人工協(xié)助定位，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)與機(jī)器人技術(shù)的結(jié)合，存在人工誤差且功能較為單一，不是真正意義上的手術(shù)機(jī)器人。比如，美敦力銷(xiāo)售的手術(shù)導(dǎo)航系統(tǒng)，史賽克銷(xiāo)售的骨科手術(shù)導(dǎo)航系統(tǒng)，博醫(yī)來(lái)銷(xiāo)售的外科

31、手術(shù)導(dǎo)航系統(tǒng)。骨科手術(shù)機(jī)器人領(lǐng)域的核心技術(shù)往往來(lái)自于產(chǎn)學(xué)醫(yī)的深度結(jié)合，需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的技術(shù)積累和持續(xù)投入，新技術(shù)的出現(xiàn)具有偶發(fā)性。國(guó)際醫(yī)療巨頭系統(tǒng)性的新技術(shù)研發(fā)往往會(huì)耗費(fèi)巨大的成本，雖然推動(dòng)了對(duì)手術(shù)機(jī)器人的研發(fā)，但均未產(chǎn)生成熟的骨科手術(shù)機(jī)器人產(chǎn)品。在世界范圍內(nèi)，掌握骨科手術(shù)導(dǎo)航定位機(jī)器人核心技術(shù)并進(jìn)入臨床應(yīng)用的公司主要來(lái)源于創(chuàng)新型中小企業(yè)，如以色列的MazorRobotics公司、法國(guó)的MEDTECH公司等。上述企業(yè)采用了機(jī)器人技術(shù)，在手術(shù)機(jī)器人技術(shù)上實(shí)現(xiàn)了機(jī)械臂的協(xié)同控制，形成了真正意義上的手術(shù)機(jī)器人產(chǎn)品。新技術(shù)的出現(xiàn)，引領(lǐng)骨科手術(shù)跨入了影像導(dǎo)航與機(jī)器人技術(shù)結(jié)合的機(jī)器人智能輔助時(shí)代，對(duì)于醫(yī)院

32、診療方式、醫(yī)療器械競(jìng)爭(zhēng)格局產(chǎn)生了顛覆式影響。基于對(duì)手術(shù)機(jī)器人可能帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)沖擊，近年來(lái)，史賽克、美敦力、捷邁邦美等骨科巨頭憑借資金實(shí)力優(yōu)勢(shì)，紛紛通過(guò)收購(gòu)各國(guó)骨科手術(shù)機(jī)器人初創(chuàng)企業(yè)獲得技術(shù)來(lái)源，完成了骨科手術(shù)機(jī)器人行業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局，并借助自身銷(xiāo)售渠道優(yōu)勢(shì)，著力市場(chǎng)開(kāi)拓，以鞏固自身的領(lǐng)先地位。三、 醫(yī)療機(jī)器人與手術(shù)機(jī)器人行業(yè)發(fā)展情況及發(fā)展趨勢(shì)1、手術(shù)機(jī)器人的起源與分類(lèi)醫(yī)療機(jī)器人是機(jī)器人技術(shù)與醫(yī)療技術(shù)的結(jié)合產(chǎn)品，屬于高端醫(yī)療器械。醫(yī)療機(jī)器人技術(shù)最早在神經(jīng)外科活檢和髖關(guān)節(jié)置換領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了應(yīng)用。1985年，研究人員借助工業(yè)機(jī)器人平臺(tái)完成了機(jī)器人輔助定位的神經(jīng)外科活檢手術(shù)，這是機(jī)器人技術(shù)在醫(yī)療外科手術(shù)中的首次

33、應(yīng)用。1986年，美國(guó)IBM公司的ThomasJ.Watson研究中心和加利福利亞大學(xué)合作開(kāi)發(fā)醫(yī)療機(jī)器人技術(shù)，并于1992年推出第一個(gè)真正意義上的醫(yī)療機(jī)器人RoboDoc，該機(jī)器人主要用于髖關(guān)節(jié)置換，并通過(guò)了FDA認(rèn)證。根據(jù)國(guó)際機(jī)器人聯(lián)盟（IFR）的分類(lèi)，手術(shù)機(jī)器人屬于醫(yī)療機(jī)器人的一種，它是技術(shù)難度最高的機(jī)器人，可以用于手術(shù)影像導(dǎo)引和微創(chuàng)手術(shù)。目前手術(shù)機(jī)器人多由外科醫(yī)生控制，醫(yī)生掌握輸入設(shè)備，機(jī)器人跟隨指令在患者身上操作。手術(shù)機(jī)器人臨床應(yīng)用最成功的當(dāng)屬美國(guó)直覺(jué)外科公司生產(chǎn)的達(dá)芬奇手術(shù)機(jī)器人。自2000年7月首代達(dá)芬奇手術(shù)機(jī)器人通過(guò)FDA審核以來(lái)，直覺(jué)外科公司研發(fā)設(shè)計(jì)了五代達(dá)芬奇手術(shù)機(jī)器人。截至

34、2018年底，共計(jì)實(shí)現(xiàn)4,986臺(tái)銷(xiāo)售，累計(jì)實(shí)施超過(guò)500萬(wàn)例手術(shù)。2、醫(yī)療機(jī)器人行業(yè)高速增長(zhǎng)，手術(shù)機(jī)器人占比最高根據(jù)波士頓咨詢(xún)測(cè)算，截止2016年1月，全球醫(yī)療機(jī)器人行業(yè)每年?duì)I收達(dá)到74.7億美元，預(yù)計(jì)未來(lái)5年復(fù)合增長(zhǎng)率能穩(wěn)定在15.4%；至2020年，全球醫(yī)療機(jī)器人規(guī)模有望達(dá)到114億美元。根據(jù)普華永道咨詢(xún)的數(shù)據(jù)，2016年全球手術(shù)機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模約在35-40億美元，綜合內(nèi)外部環(huán)境分析，全球手術(shù)機(jī)器人市場(chǎng)估計(jì)將保持約為11%的復(fù)合增長(zhǎng)率。預(yù)測(cè)到2020年，全球手術(shù)機(jī)器人可實(shí)現(xiàn)超過(guò)58億美元的市場(chǎng)規(guī)模。3、亞太地區(qū)4處于發(fā)展初期，將成為最快增長(zhǎng)的區(qū)域在醫(yī)療機(jī)器人的應(yīng)用上，北美市場(chǎng)已漸入成熟期

35、，歐洲因各國(guó)發(fā)展而異，亞太地區(qū)發(fā)展較晚，處于低水平的起步階段。在醫(yī)療機(jī)器人市場(chǎng)份額的分布上，2016年，美國(guó)和歐洲分別占據(jù)全球醫(yī)療機(jī)器人63%和25%的市場(chǎng)份額，而亞太地區(qū)市場(chǎng)份額只有12%，仍處于較低水平。以直覺(jué)外科公司的達(dá)芬奇手術(shù)機(jī)器人為例，其銷(xiāo)售區(qū)域的分布和醫(yī)療機(jī)器人行業(yè)市場(chǎng)份額分布基本吻合。截止2018年底，直覺(jué)外科公司已經(jīng)累計(jì)在全球安裝了4,986臺(tái)達(dá)芬奇手術(shù)系統(tǒng)，其中美國(guó)有3,196臺(tái)，占比64.10%；歐洲有872臺(tái)，占比17.49%；亞洲有651臺(tái)，占比13.06%；其他地區(qū)有267臺(tái)，占比5.35%。2019年前三季度，直覺(jué)外科公司安裝了783臺(tái)達(dá)芬奇手術(shù)系統(tǒng)，同比增長(zhǎng)23.

36、11%。在醫(yī)院的覆蓋率上，達(dá)芬奇系統(tǒng)在美國(guó)醫(yī)院的覆蓋率已經(jīng)相當(dāng)可觀(guān)，2018年末，美國(guó)共有5,534所醫(yī)院，其中社區(qū)醫(yī)院占醫(yī)院總數(shù)的88%，以達(dá)芬奇系統(tǒng)在美國(guó)的裝機(jī)量測(cè)算，社區(qū)醫(yī)院覆蓋率可以達(dá)到72.19%。根據(jù)國(guó)家藥品監(jiān)督管理局醫(yī)療器械技術(shù)審評(píng)中心（CMDE）統(tǒng)計(jì)，截止2018年9月30日，中國(guó)達(dá)芬奇系統(tǒng)的裝機(jī)量?jī)H為78臺(tái)，相比于我國(guó)醫(yī)院數(shù)量，覆蓋率還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。從醫(yī)療機(jī)器人裝機(jī)量和手術(shù)數(shù)量來(lái)看，亞太地區(qū)呈現(xiàn)了快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。根據(jù)TransparencyMarketResearch數(shù)據(jù)，醫(yī)療機(jī)器人市場(chǎng)重心正由北美逐漸往亞洲市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，亞太地區(qū)增速明顯高于其他地區(qū)。第四章 建筑技術(shù)分析一、 項(xiàng)目工程

37、設(shè)計(jì)總體要求（一）總圖布置原則1、強(qiáng)調(diào)“以人為本”的設(shè)計(jì)思想，處理好人與建筑、人與環(huán)境、人與交通、人與空間以及人與人之間的關(guān)系。從總體上統(tǒng)籌考慮建筑、道路、綠化空間之間的和諧，創(chuàng)造一個(gè)宜于生產(chǎn)的環(huán)境空間。2、合理配置自然資源，優(yōu)化用地結(jié)構(gòu)，配套建設(shè)各項(xiàng)目設(shè)施。3、工程內(nèi)容、建筑面積和建筑結(jié)構(gòu)應(yīng)適應(yīng)工藝布置要求，滿(mǎn)足生產(chǎn)使用功能要求。4、因地制宜，充分利用地形地質(zhì)條件，合理改造利用地形，減少土石方工程量，重視保護(hù)生態(tài)環(huán)境，增強(qiáng)景觀(guān)效果。5、工程方案在滿(mǎn)足使用功能、確保質(zhì)量的前提下，力求降低造價(jià)，節(jié)約建設(shè)資金。6、建筑風(fēng)格與區(qū)域建筑風(fēng)格吻合，與周邊各建筑色彩協(xié)調(diào)一致。7、貫徹環(huán)保、安全、衛(wèi)生、綠化

38、、消防、節(jié)能、節(jié)約用地的設(shè)計(jì)原則。（二）總體規(guī)劃原則1、總平面布置的指導(dǎo)原則是合理布局，節(jié)約用地，適當(dāng)預(yù)留發(fā)展余地。廠(chǎng)區(qū)布置工藝物料流向順暢，道路、管網(wǎng)連接順暢。建筑物布局按建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范進(jìn)行，滿(mǎn)足生產(chǎn)、交通、防火的各種要求。2、本項(xiàng)目總圖布置按功能分區(qū)，分為生產(chǎn)區(qū)、動(dòng)力區(qū)和辦公生活區(qū)。既滿(mǎn)足生產(chǎn)工藝要求，又能美化環(huán)境。3、按照廠(chǎng)區(qū)整體規(guī)劃，廠(chǎng)區(qū)圍墻采用鐵藝圍墻。全廠(chǎng)設(shè)計(jì)兩個(gè)出入口，廠(chǎng)區(qū)道路為環(huán)形，主干道寬度為9m，次干道寬度為6m，聯(lián)系各出入口形成順暢的運(yùn)輸和消防通道。4、本項(xiàng)目在廠(chǎng)區(qū)內(nèi)道路兩旁，建（構(gòu)）筑物周?chē)浞诌M(jìn)行綠化，并在廠(chǎng)區(qū)空地及入口處重點(diǎn)綠化，種植適宜生長(zhǎng)的樹(shù)木和花卉，創(chuàng)造文明

39、生產(chǎn)環(huán)境。二、 建設(shè)方案（一）建筑結(jié)構(gòu)及基礎(chǔ)設(shè)計(jì)本期工程項(xiàng)目主體工程結(jié)構(gòu)采用全現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁板，框架結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)采用樁基基礎(chǔ)，鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)?；A(chǔ)工程設(shè)計(jì)：根據(jù)工程地質(zhì)條件，荷載較小的建（構(gòu)）筑物采用天然地基，荷載較大的建（構(gòu)）筑物采用人工挖孔現(xiàn)灌澆柱樁。（二）車(chē)間廠(chǎng)房、辦公及其它用房設(shè)計(jì)1、車(chē)間廠(chǎng)房設(shè)計(jì)：采用鋼屋架結(jié)構(gòu)，屋面采用彩鋼板，墻體采用彩鋼夾芯板，基礎(chǔ)采用鋼筋混凝土基礎(chǔ)。2、辦公用房設(shè)計(jì)：采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，多孔磚非承重墻體，屋面為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為鋼筋混凝土基礎(chǔ)。3、其它用房設(shè)計(jì)：采用磚混結(jié)構(gòu)，承重型墻體，基礎(chǔ)采用墻下條形基礎(chǔ)。（三）墻體及墻面設(shè)計(jì)1、墻體設(shè)計(jì)

40、：外墻體均用標(biāo)準(zhǔn)多孔粘土磚實(shí)砌，內(nèi)墻均用巖棉彩鋼板。2、墻面設(shè)計(jì)：生產(chǎn)車(chē)間的外墻墻面采用水泥砂漿抹面，刷外墻涂料，內(nèi)墻面為乳膠漆墻面。辦公樓等根據(jù)使用要求適當(dāng)提高裝飾標(biāo)準(zhǔn)。腐蝕性樓地面、地坪以及有防火要求的樓地面采用特殊地面做法。依據(jù)建設(shè)部、國(guó)家建材局關(guān)于建筑采用使用的規(guī)定，框架填充墻采用加氣混凝土空心砌塊墻體，磚混結(jié)構(gòu)承重墻地上及地下部分采用燒結(jié)實(shí)心頁(yè)巖磚。（四）屋面防水及門(mén)窗設(shè)計(jì)1、屋面設(shè)計(jì)：屋面采用大跨度輕鋼屋面，高分子卷材防水面層，上人屋面加裝保護(hù)層。2、屋面防水設(shè)計(jì)：現(xiàn)澆鋼筋混凝土屋面均采用剛性防水。3、門(mén)窗設(shè)計(jì)：一般建筑物門(mén)窗，采用鋁合金門(mén)窗，對(duì)于變壓器室、配電室等特殊場(chǎng)所應(yīng)采用特

41、種門(mén)窗，具體做法可參見(jiàn)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)圖集。有防爆或者防火要求的生產(chǎn)車(chē)間，門(mén)窗設(shè)置應(yīng)滿(mǎn)足防爆泄壓的要求，玻璃應(yīng)采用安全玻璃，凡防火墻上門(mén)窗均為防火門(mén)窗，參見(jiàn)國(guó)標(biāo)圖集。（五）樓房地面及頂棚設(shè)計(jì)1、樓房地面設(shè)計(jì)：一般生產(chǎn)用房為水泥砂漿面層，局部為水磨石面層。2、頂棚及吊頂設(shè)計(jì)：一般房間白色涂料面層。（六）內(nèi)墻及外墻設(shè)計(jì)1、內(nèi)墻面設(shè)計(jì)：一般房間為彩鋼板，控制室采用水性涂料面層，衛(wèi)生間采用衛(wèi)生磁板面層。2、外墻面設(shè)計(jì)：均涂裝高級(jí)彈性外墻防水涂料。（七）樓梯及欄桿設(shè)計(jì)1、樓梯設(shè)計(jì)：現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓梯。2、欄桿設(shè)計(jì)：車(chē)間內(nèi)部采用鋼管欄桿，其它采用不銹鋼欄桿。（八）防火、防爆設(shè)計(jì)嚴(yán)格遵守建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范（GB500

42、16-2014）中相關(guān)規(guī)定，滿(mǎn)足設(shè)備區(qū)內(nèi)相關(guān)生產(chǎn)車(chē)間及輔助用房的防火間距、安全疏散、及防爆設(shè)計(jì)的相關(guān)要求。從全局出發(fā)統(tǒng)籌兼顧，做到安全適用、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理。（九）防腐設(shè)計(jì)防腐設(shè)計(jì)以預(yù)防為主，根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的介質(zhì)的腐蝕性、環(huán)境條件、生產(chǎn)、操作、管理水平和維修條件等，因地制宜區(qū)別對(duì)待，綜合考慮防腐蝕措施。對(duì)生產(chǎn)影響較大的部位，危機(jī)人身安全、維修困難的部位，以及重要的承重構(gòu)件等加強(qiáng)防護(hù)。（十）建筑物混凝土屋面防雷保護(hù)車(chē)間、生活間等建筑的混凝土屋面采用10鍍鋅圓鋼做避雷帶，利用鋼柱或柱內(nèi)兩根主筋作引下線(xiàn)，引下線(xiàn)的平均間距不大于十八米（第類(lèi)防雷建筑物）或25.00米（第類(lèi)防雷建筑物）。（十一）防

43、雷保護(hù)措施利用基礎(chǔ)內(nèi)鋼筋作接地體，并利用地下圈梁將建筑物的四周的柱子基礎(chǔ)接通，構(gòu)成環(huán)形接地網(wǎng)，實(shí)測(cè)接地電阻R1.00（共用接地系統(tǒng)）。三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)本期項(xiàng)目建筑面積103772.43，其中：生產(chǎn)工程69241.26，倉(cāng)儲(chǔ)工程22471.81，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施9671.73，公共工程2387.63。建筑工程投資一覽表單位：、萬(wàn)元序號(hào)工程類(lèi)別占地面積建筑面積投資金額備注1生產(chǎn)工程19395.3169241.269242.321.11#生產(chǎn)車(chē)間5818.5920772.382772.701.22#生產(chǎn)車(chē)間4848.8317310.312310.581.33#生產(chǎn)車(chē)間4654.87166

44、17.902218.161.44#生產(chǎn)車(chē)間4073.0214540.661940.892倉(cāng)儲(chǔ)工程10032.0622471.812649.832.11#倉(cāng)庫(kù)3009.626741.54794.952.22#倉(cāng)庫(kù)2508.015617.95662.462.33#倉(cāng)庫(kù)2407.695393.23635.962.44#倉(cāng)庫(kù)2106.734719.08556.463辦公生活配套1682.049671.731416.473.1行政辦公樓1093.336286.62920.713.2宿舍及食堂588.713385.11495.764公共工程2340.812387.63205.65輔助用房等5綠化工程104

45、13.39185.48綠化率17.75%6其他工程14813.4263.557合計(jì)58667.00103772.4313763.30第五章 法人治理結(jié)構(gòu)一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司召開(kāi)股東大會(huì)、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時(shí)，由董事會(huì)或股東大會(huì)召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登記日收市后登記在冊(cè)的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。2、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）依法請(qǐng)求人民法院撤銷(xiāo)董事會(huì)、股東大會(huì)的決議內(nèi)容；（4）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)

46、詢(xún)；（5）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（6）查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（7）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（8）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購(gòu)其股份；（9）單獨(dú)或者合計(jì)持有公司百分之10以上股份的股東，有向股東大會(huì)行使提案的權(quán)利；（10）法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。3、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類(lèi)以及持股數(shù)量的書(shū)面文件，公司經(jīng)核實(shí)股東身份后按照股東的

47、要求予以提供。4、公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無(wú)效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起_日內(nèi)，請(qǐng)求人民法院撤銷(xiāo)。5、董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨(dú)或合并持有公司1%以上股份的股東有權(quán)書(shū)面請(qǐng)求監(jiān)事會(huì)向人民法院提起訴訟；監(jiān)事會(huì)執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，股東可以書(shū)面請(qǐng)求董事會(huì)向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)收到前款規(guī)定的股東書(shū)面請(qǐng)求后拒絕提起訴訟，或者

48、自收到請(qǐng)求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會(huì)使公司利益受到難以彌補(bǔ)的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。6、董事、高級(jí)管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。7、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購(gòu)的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)

49、任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。（5）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。8、持有公司_%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書(shū)面報(bào)告。9、公司的控股股東、實(shí)際控制人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實(shí)際控制人對(duì)公司和公司社會(huì)公眾股股東負(fù)有誠(chéng)信義務(wù)?？毓晒蓶|應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東不得利用利潤(rùn)分配

50、、資產(chǎn)重組、對(duì)外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和社會(huì)公眾股股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司和社會(huì)公眾股股東的利益。二、 董事1、公司董事為自然人，董事應(yīng)具備履行職務(wù)所必須的知識(shí)、技能和素質(zhì)，并保證其有足夠的時(shí)間和精力履行其應(yīng)盡的職責(zé)。董事應(yīng)積極參加有關(guān)培訓(xùn)，以了解作為董事的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，熟悉有關(guān)法律法規(guī)，掌握作為董事應(yīng)具備的相關(guān)知識(shí)。有下列情形之一的，不能擔(dān)任公司的董事：（1）無(wú)民事行為能力或者限制民事行為能力；（2）因貪污、賄賂、侵占財(cái)產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)或者破壞社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿(mǎn)未逾五年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿(mǎn)未逾五年；（3）擔(dān)任破產(chǎn)清算的

51、公司、企業(yè)的董事或者廠(chǎng)長(zhǎng)、總裁，對(duì)該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾三年；（4）擔(dān)任因違法被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起未逾三年；（5）個(gè)人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償；（6）法律、行政法規(guī)或部門(mén)規(guī)章規(guī)定的其他內(nèi)容。2、董事由股東大會(huì)選舉或更換，并可在任期屆滿(mǎn)前由股東大會(huì)解除其職務(wù)。董事每屆任期3年，任期屆滿(mǎn)可連選連任。董事任期從就任之日起計(jì)算，至本屆董事會(huì)任期屆滿(mǎn)時(shí)為止。董事任期屆滿(mǎn)未及時(shí)改選，在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章和本章程的規(guī)定，履行董事職務(wù)。

52、董事可以由總裁或者其他高級(jí)管理人員兼任，但兼任總裁或者其他高級(jí)管理人員職務(wù)的董事以及由職工代表?yè)?dān)任的董事，總計(jì)不得超過(guò)公司董事總數(shù)的1/2。3、董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對(duì)公司負(fù)有下列忠實(shí)義務(wù)：（1）不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財(cái)產(chǎn)；（2）不得挪用公司資金；（3）不得將公司資產(chǎn)或者資金以其個(gè)人名義或者其他個(gè)人名義開(kāi)立賬戶(hù)存儲(chǔ)；（4）不得違反本章程的規(guī)定，未經(jīng)股東大會(huì)或董事會(huì)同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財(cái)產(chǎn)為他人提供擔(dān)保；（5）不得違反本章程的規(guī)定或未經(jīng)股東大會(huì)同意，與本公司訂立合同或者進(jìn)行交易；（6）未經(jīng)股東大會(huì)同意，不得利用職務(wù)便利，為自己或他人謀取

53、本應(yīng)屬于公司的商業(yè)機(jī)會(huì)，自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與本公司同類(lèi)的業(yè)務(wù)；（7）不得接受與公司交易的傭金歸為己有；（8）不得擅自披露公司秘密；（9）不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益；（10）法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章及本章程規(guī)定的其他忠實(shí)義務(wù)。（11）董事違反本條規(guī)定所得的收入，應(yīng)當(dāng)歸公司所有；給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。4、董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對(duì)公司負(fù)有下列勤勉義務(wù)：（1）應(yīng)謹(jǐn)慎、認(rèn)真、勤勉地行使公司賦予的權(quán)利，以保證公司的商業(yè)行為符合國(guó)家法律、行政法規(guī)以及國(guó)家各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策的要求，商業(yè)活動(dòng)不超過(guò)營(yíng)業(yè)執(zhí)照規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍；（2）應(yīng)公平對(duì)待所有股東；（3）及時(shí)了解公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理狀況；（4

54、）應(yīng)當(dāng)保證及時(shí)、公平地披露信息；（5）應(yīng)當(dāng)對(duì)公司定期報(bào)告簽署書(shū)面確認(rèn)意見(jiàn)。保證公司所披露的信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。若無(wú)法保證定期報(bào)告內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性或者存在異議，應(yīng)當(dāng)在書(shū)面確認(rèn)意見(jiàn)中發(fā)表意見(jiàn)并陳述理由，公司應(yīng)當(dāng)披露，公司不予披露的，董事可以直接申請(qǐng)披露；（6）應(yīng)當(dāng)如實(shí)向監(jiān)事會(huì)提供有關(guān)情況和資料，不得妨礙監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事行使職權(quán)；（7）法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章及本章程規(guī)定的其他勤勉義務(wù)。5、董事連續(xù)兩次未能親自出席，也不委托其他董事出席董事會(huì)會(huì)議，視為不能履行職責(zé)，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)建議股東大會(huì)予以撤換。6、董事可以在任期屆滿(mǎn)前提出辭職。董事辭職應(yīng)當(dāng)向董事會(huì)提交書(shū)面辭職報(bào)告。董事會(huì)將在2日內(nèi)披露

55、有關(guān)情況。如因董事的辭職導(dǎo)致公司董事會(huì)低于法定最低人數(shù)時(shí)，在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章和本章程規(guī)定，履行董事職務(wù)。除前款所列情形外，董事辭職自辭職報(bào)告送達(dá)董事會(huì)時(shí)生效。267、董事辭職生效或者任期屆滿(mǎn)，應(yīng)向董事會(huì)辦妥所有移交手續(xù)，其對(duì)公司承擔(dān)的忠實(shí)義務(wù)，在任期結(jié)束后并不當(dāng)然解除，在半年內(nèi)仍然有效。董事對(duì)公司商業(yè)秘密保密的義務(wù)在其任期結(jié)束后仍然有效，直至該秘密成為公開(kāi)信息。其他義務(wù)的持續(xù)期間應(yīng)當(dāng)根據(jù)公平原則決定，視事件發(fā)生與離任之間時(shí)間的長(zhǎng)短，以及與公司的關(guān)系在何種情況和條件下結(jié)束而定。8、未經(jīng)本章程規(guī)定或者董事會(huì)的合法授權(quán)，任何董事不得以個(gè)人名義代表公司或者董事會(huì)行事。董事以其個(gè)人名義行事時(shí)，在第三方會(huì)合理地認(rèn)為該董事在代表公司或者董事會(huì)行事的情況下，該董事應(yīng)當(dāng)事先聲明其立場(chǎng)和身份。9、董事執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。10、公司設(shè)立獨(dú)立董事。獨(dú)立董事應(yīng)按照法律、行政法規(guī)及部門(mén)規(guī)章的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。獨(dú)立董事對(duì)公司及全體股東負(fù)有誠(chéng)信與勤勉義務(wù)。獨(dú)立董事應(yīng)按照相關(guān)法律、法規(guī)、公司章程的要求，認(rèn)真履行