工資管理員工作手冊

1、工理員綜合副總附件 2：崗位職責一、工作任務(wù)1 編制工資計劃2 工資分配方案、辦法、細則的制訂，修改、完善和實 施。3 建立健全和妥善保管員工工資檔案。4 工資基金的管理，日常工資異動、核算工作。5 勞動定額的制訂、修改、完善和實施、分析。6 各類工資報表的填報、分析。二、工作權(quán)限1 有權(quán)對各單位部門工資分配定額完成情況進行監(jiān)督檢 查，提出處理意見。2 對本崗位業(yè)務(wù)工作及本部工作提出意見。三、工作責任1對定額的初審及和完成情況中出現(xiàn)的問題未及時處理的匯報負責。2對錯定工資額負責。3對工資檔案的丟失負責。附3工資保密管理辦法（一）本公司為鼓勵各級員工各盡職守， 且能為公司盈利與發(fā)展 積極提借貢獻

2、的目的， 實施以貢獻論酬精神的薪資制度， 為培養(yǎng)以貢 獻為爭取高薪的風度與避免優(yōu)秀人員免遭嫉妒起見， 特推行薪資保密 管理辦法。（二）各級主管應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)所屬人員養(yǎng)成不探詢他人薪資的風度， 以 工作表現(xiàn)爭取同情的精神。（三）各級人員的薪資除公司主辦核薪的人員的發(fā)薪的人員與各 級直屬主管外，一律保密，如有違反，罰則如下：1主辦核薪及發(fā)薪人員，非經(jīng)核準外，不得私自外泄任何人事 薪資，如有泄漏情事，另調(diào)他職。2探詢他人的薪資者，扣發(fā) 14 年終獎金。3吐露本身薪資者扣發(fā) 12 年終獎金，如因而抬惹是非予以停 職處分。4評論他人薪資者扣發(fā) 12 年終獎金，如因而招惹是非予以停 職處分。（四）薪資計算如有不明

3、之處， 報經(jīng)直屬主管向經(jīng)辦人查明處理， 不得自行理論。（五）本辦法經(jīng)經(jīng)理級會議研討并呈奉總經(jīng)理核準后實施， 修改 時亦同附4薪給辦法一、本公司從業(yè)人員的薪給， 實行職務(wù)給與制， 按其所派任職位， 職務(wù)的繁簡及責任的輕重，給與不同職等的薪給。二、本公司從業(yè)人員薪給，分為六職等，每一職等分為十六至二 十薪級，各職等每月薪給的薪點數(shù)。外務(wù)人員，營業(yè)主任薪給辦法另 訂。三、薪給的薪點，本公司得在適當期內(nèi)，予以調(diào)整。四、新派任各等職位人員， 原則上均自所派任職位的職等一薪級起薪，但有下列情形之一者，得提高其支薪級一至二至。（一）其所具工作經(jīng)驗，已超過該等所需專業(yè)工作三年以上。（二）所具能力特別優(yōu)異，且為

4、本公司甚難羅致的人才。五、各職位派任的資格，應(yīng)附合于該職位“最低資格條件”的規(guī) 定。其因工作需要，致派任者的資料，未能完全符合規(guī)定者，應(yīng)予權(quán) 任。權(quán)任期中，支給職位最低職等級一等薪級，權(quán)任以一年為原則， 權(quán)任期滿成績合于工作要求者， 可免除權(quán)任、并改支該職位等的薪給。六、由低職等職位， 調(diào)任高職等職位工作，應(yīng)改支所調(diào)任職位職 的第一級薪級，如原支薪給，已超過調(diào)任職位的第一級薪給，可改支 較原支薪點一級的薪級。七、由高職等位， 調(diào)任低職等職位工作，應(yīng)改支該低職等與支薪 點最接近的薪級。八、本公司每年終行視盈利狀況，經(jīng)董事會的核定，發(fā)給從業(yè)人員特別獎金。九、本辦法經(jīng)懂事會通過后施行，修正時亦同附5

5、表格變更工資申請單工廠日期姓名工號職稱擔任工作聘用日期記錄優(yōu)好普通（任選一種）現(xiàn)在工資率將調(diào)整工資率理由（任鉤一種）晉升調(diào)整工作考績優(yōu)良年資增加最低工資率工資等級前工作需要條件新工作需要條件備注申請者批準者簽章日期員工工資職級核定表年 月 日姓名職務(wù)等級年齡年 月 日生歲工齡年 月 日生歲說明12345權(quán)數(shù)點數(shù)學(xué)歷初中咼中大專碩士以上服務(wù)年資1年2年3年5年以上10年以上相關(guān)經(jīng)營1年2年3年5年以上10年以上1年2年3年5年以上10年以上成績丙乙甲優(yōu)原等級原評定點數(shù)基本點數(shù)合計本年點數(shù)核定本薪職務(wù)加給全計職位姓名職稱性 別年 齡學(xué)歷職務(wù)年資前四年考績本年 考績支月薪按調(diào)整處 理 意 識核定學(xué)校

6、科系畢業(yè)年度年月年年年年分等 數(shù)級調(diào)整額調(diào)整后工資職位職位工資調(diào)整表（一）部門工資調(diào)整表（二）年 月日編號工件部門職訓(xùn)1姓名原工資事由調(diào)整工資按生效日期：年月日人 經(jīng) 事 辦批示單位 主 管新員工工資核準表年 月 日編號工作部門職別姓名到廠日 期年月日學(xué)歷工作經(jīng)驗相關(guān)年，相關(guān)年，共年能力說明要求待遇公司標準按核工資生效日期批示單位 主 管人 事 經(jīng) 辦新員工工資核準表年 月 日編號進廠編號姓名分發(fā)部門擔任工作到廠日期日月本薪技術(shù)津貼人事經(jīng)辦批示審核擬定工資登記表職別姓名核訂工資整記錄本薪技術(shù)津貼年資加給職務(wù)加給工作補助合計員工工資調(diào)整表部門年 月日職別工號姓名本薪技術(shù)津貼原工資按調(diào)整原工資按調(diào)

7、整原工資按調(diào)整原工資按調(diào)整增加率工作出勤表編號姓名年月份到差年月日日期上午下午加班小計日期上午下午加班|小計11621731841952062172282392410251126122713281429153031小計x =應(yīng)加額津貼x =餐費獎金x =所得稅加班勞保費點心費借款小計合計實支工資表（一）單位月份 頁工 號姓 名工 作 日 數(shù)日 薪本薪生 產(chǎn) 獎 金假 日 津 貼全 勤 獎 金加 班 津 貼本 期 工 資扣除部分實 發(fā) 工 資福 利 金伙食所 得 稅借 支合計總經(jīng)理經(jīng)理工資表（二）單位年 月份 頁職別姓 名本薪加 班 費生產(chǎn)獎金全勤 獎金應(yīng)發(fā) 金額所得稅勞 保 費預(yù) 付 費伙食

8、費實發(fā) 金額領(lǐng)訖印早1234567891011121314151617181920合計工資表（三）年月日單位姓 名日 薪工 作 日 數(shù)加 班 日 數(shù)計 數(shù) 日 數(shù)應(yīng) 發(fā) 薪 金應(yīng) 發(fā) 金 額扣除部分實發(fā) 金額備注所 得 稅勞 保 費福 利 金預(yù) 支 款合計董事長總經(jīng)理經(jīng)理工資扣繳表服務(wù)單位職稱所得人 姓名戶主 姓名身份證統(tǒng) 編號所得人原籍市鄉(xiāng)村路縣鎮(zhèn)里街鄰段巷弄號之所得人地址市鄉(xiāng)村路縣鎮(zhèn)里街鄰段巷弄號之所得所配偶撫 養(yǎng)給付明細所 得 稅勞工 保險 費福利甘仝基金給 付 實 額給付日期領(lǐng)款蓋章年月有人 數(shù)工資工資上期工資下期效率獎 金加班津 貼假日津 貼合計年月日123456789101112年度編號字第號單位加工類別本薪生產(chǎn)獎金全勤獎金加班津貼應(yīng)發(fā)工資扣繳部分借支實發(fā)工資福利金伙食費保險費所得費工資統(tǒng)計表董事長總經(jīng)理會計制支出證明單科目事由不能取得 單據(jù)原因金額美金萬千百拾元角整經(jīng)理會計經(jīng)手人員工工資表職等職位姓名應(yīng) 領(lǐng) 工 資 金 額本薪主管津貼修護津貼交通津貼外調(diào)津貼全勤獎金績效獎金應(yīng)付薪資所得稅勞保費福利金退儲金借支合計實領(lǐng)金額伙食津貼誤餐值班費總計蓋章工資標準表職