輸電線路工程第一次工地例會匯報(bào)材料

1、XXXXX工程第一次工地例會匯報(bào)材料XXXXXXXXX有限責(zé)任公司（201X年X月X日）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、與會代表：大家好！根據(jù)會議安排，我僅代表XXXXX有限責(zé)任公司就本工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、環(huán)保、水保、工程亮點(diǎn)建議等工作做如下匯報(bào)：一、工程概況XXXXX工程主要特點(diǎn):1.工程技術(shù)復(fù)雜，建設(shè)水平要求高2.建設(shè)任務(wù)重，協(xié)調(diào)難度大3.交叉跨越、重要敏感點(diǎn)多4.工程建設(shè)條件惡劣、施工難度大5.自然條件最惡劣，單位工程量、工程造價(jià)最高。參建單位：項(xiàng)目法人：國家電網(wǎng)公司出資人：國網(wǎng)湖南電力公司技術(shù)統(tǒng)籌和管理支撐單位：國網(wǎng)直流公司建設(shè)管理單位：國網(wǎng)湖北省電力公司設(shè)計(jì)單位：設(shè)計(jì)包16 XXX設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)包17

2、 XXX設(shè)計(jì)院監(jiān)理單位：XXXX有限責(zé)任公司施工單位：1標(biāo)段 XXX公司（包14）2標(biāo)段 XXX公司（包15） 3標(biāo)段 XXX公司（包16）運(yùn)行單位：XXXX屬地協(xié)調(diào)單位： XXXXX XXXXX二、工程進(jìn)展情況（一）人員到位及項(xiàng)目部建設(shè)情況1.XXXXXXX有限責(zé)任公司監(jiān)理項(xiàng)目部駐地設(shè)在XXXXXX，監(jiān)理人員到位9人，滿足現(xiàn)階段施工進(jìn)度要求，后續(xù)監(jiān)理人員待工程全面開工后陸續(xù)進(jìn)場。2.1標(biāo)段：施工項(xiàng)目部駐點(diǎn)XXXXX，施工項(xiàng)目部管理人員到位22人，材料站選點(diǎn)工作完畢，正在進(jìn)行施工項(xiàng)目部布置、材料站建設(shè)工作；2標(biāo)段：施工項(xiàng)目部駐點(diǎn)設(shè)在XXXXXXX，施工項(xiàng)目部管理人員到位15人，施工項(xiàng)目部、材料

3、站組建工作已完成；3標(biāo)段：施工項(xiàng)目部駐地設(shè)在XXXXX，施工項(xiàng)目部管理人員到位9人，施工項(xiàng)目部組建工作已完成，正在進(jìn)行材料站建設(shè)工作。（二）圖紙到位情況XXXXXXX（三）工程標(biāo)準(zhǔn)化開工核查情況按業(yè)主項(xiàng)目部下發(fā)的“一綱八策劃”文件，監(jiān)理、施工已完成前期策劃文件報(bào)審工作，按囯網(wǎng)公司“五不準(zhǔn)”對工程標(biāo)準(zhǔn)化開工進(jìn)行核查，經(jīng)核查本工程具備開工條件。（四）工程進(jìn)度情況1.截至目前，1標(biāo)段已完成前期策劃文件編制工作。線路復(fù)測完成100%。2.鄂2標(biāo)段已完成前期策劃文件審批工作。線路復(fù)測完成XXX經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理檢查驗(yàn)收合格，具備澆筑條件，首基試點(diǎn)工作已完成。3.鄂3標(biāo)已完成前期策劃文件編制工作。線路復(fù)測完成10

4、0%。（四）物資到貨情況1.截至目前，1標(biāo)段鋼筋已完成備料845噸（占總量50%），正準(zhǔn)備進(jìn)行運(yùn)輸。2.鄂2標(biāo)段60%鋼材已進(jìn)場，5730#地腳螺栓到位。3.鄂3標(biāo)段基礎(chǔ)鋼筋46t已進(jìn)場。后續(xù)材料供貨監(jiān)理將按計(jì)劃督促參建單位及時(shí)供貨到場。 三、對進(jìn)度情況、工程質(zhì)量安全管理、工程亮點(diǎn)的建議（一）進(jìn)度方面工程建設(shè)已全面啟動(dòng)，工程建設(shè)條件惡劣、施工難度大，任務(wù)繁重，監(jiān)理項(xiàng)目部將加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)管控，全面推進(jìn)建設(shè)進(jìn)度，以里程碑計(jì)劃為統(tǒng)領(lǐng)，對工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)化監(jiān)督管理。一是重點(diǎn)加強(qiáng)施工進(jìn)度控制力度，要求施工單位按照里程碑計(jì)劃，采取必要的措施，抓緊落實(shí)資源配置，確?？傮w工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是定期組織參建單位召開

5、進(jìn)度分析會，每天抓落實(shí)，對未按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的工程項(xiàng)目，查找原因，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，制定針對性控制措施。三是加強(qiáng)施工現(xiàn)場的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。認(rèn)真做好與各參建單位的溝通和協(xié)調(diào)，保證信息渠道通暢，確保各項(xiàng)工作有策劃、有組織、有落實(shí)，切實(shí)落實(shí)人員責(zé)任。（二）質(zhì)量方面以開展“基建安全質(zhì)量年”活動(dòng)為契機(jī)，以“大建設(shè)”安全質(zhì)量管理體系為保障，以推動(dòng)“工廠化加工、模塊化建設(shè)、機(jī)械化施工”為重點(diǎn)，以質(zhì)量管理和技術(shù)、工藝創(chuàng)新為動(dòng)力，以開展流動(dòng)紅旗競賽、樣板示范工地建設(shè)、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)為手段，著力提高工程質(zhì)量管控能力，持續(xù)提升質(zhì)量工藝水平,全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。 1、質(zhì)量檢查驗(yàn)收管理。監(jiān)理項(xiàng)目部將嚴(yán)格履行“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”職

6、責(zé)、認(rèn)真開展旁站、見證、巡視、平行檢驗(yàn)等監(jiān)理工作，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的驗(yàn)收控制，強(qiáng)化對工程項(xiàng)目設(shè)備材料進(jìn)場檢驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、施工三級自檢、監(jiān)理初檢、中間驗(yàn)收和竣工預(yù)驗(yàn)收工作。2、標(biāo)準(zhǔn)工藝管理。堅(jiān)持超前策劃、試點(diǎn)先行、樣板引路、過程管理、嚴(yán)格驗(yàn)收，確保強(qiáng)制性條文、質(zhì)量通病防治、標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用等有效落實(shí)?，F(xiàn)場監(jiān)理人員對照標(biāo)準(zhǔn)工藝口袋書開展工作，確保質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，應(yīng)用率達(dá)到100%。 3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理。做好工程的質(zhì)量策劃工作，切實(shí)做到有計(jì)劃、有檢查、有措施、有落實(shí)，確保工程一次成優(yōu)。對優(yōu)質(zhì)工程評定、流動(dòng)紅旗競賽、樣板示范工地建設(shè)評比活動(dòng)等各項(xiàng)質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的不足，及時(shí)閉環(huán)整改。對存在的問題進(jìn)行分析歸

7、類，針對設(shè)計(jì)、施工中形成的質(zhì)量通病制定針對性措施，開展重點(diǎn)整治，保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、工程檔案管理。做好日常資料收集、整理工作，確保工程資料與施工進(jìn)度同步。（三）安全方面為認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)工作部署，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，監(jiān)理項(xiàng)目部緊密圍繞安全風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)開展各項(xiàng)監(jiān)理工作，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 1、體系健全、責(zé)任到人。建立健全各單位的安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，明確各崗位人員的安全工作職責(zé)，為實(shí)現(xiàn)有效管理提供保障。積極開展安全宣傳工作，提高人員安全風(fēng)險(xiǎn)意識，明確職責(zé)，形成任務(wù)到人、責(zé)任到人的管理體系。加強(qiáng)各參建單位崗位培訓(xùn)。未經(jīng)三級安全教育培訓(xùn)考試，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。 2、促生產(chǎn)

8、、保安全。切實(shí)做好工程開工，施工用水、用電、大、中型機(jī)械進(jìn)場、爆破作業(yè)、索道運(yùn)輸?shù)戎匾O(shè)施及重大工序轉(zhuǎn)接安全檢查簽證工作。依據(jù)國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)識別、評估及預(yù)控措施管理辦法，審核施工項(xiàng)目部上報(bào)的施工現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)清單，同時(shí)制定監(jiān)理項(xiàng)目部三級及以上風(fēng)險(xiǎn)識別及預(yù)控制措施。嚴(yán)格控制本工程三級及以上風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控，確保工程安全可控、能控、在控。 3、抓分包管理、提升安全管控。本工程由三家施工單位中標(biāo)，分包隊(duì)伍多，監(jiān)理項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工分包管理辦法控制分包安全管理。實(shí)行分包準(zhǔn)入制度，對進(jìn)場的分包單位資質(zhì)、分包計(jì)劃、分包協(xié)議等進(jìn)行嚴(yán)格審查，不合格分包商嚴(yán)禁

9、進(jìn)場，并要求各施工單位杜絕“以包代管”現(xiàn)象，同時(shí)做好分包人員動(dòng)態(tài)管理工作。（四）工程亮點(diǎn)的方面1.1250mm2級大截面導(dǎo)線，施工技術(shù)難度大，建議三家施工單位及時(shí)收集靈紹工程已發(fā)布1250mm2大截面導(dǎo)線應(yīng)用研究和現(xiàn)場應(yīng)用成果，做好本工程施工技術(shù)準(zhǔn)備。2.石墨基柔性復(fù)合接地體新型材料，建議各施工單位按照招標(biāo)文件給定的技術(shù)條件、設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)資質(zhì)業(yè)績要求選用合格供應(yīng)商，并簽定合同、統(tǒng)一進(jìn)行招標(biāo)采購，確保采購質(zhì)量。 3.基礎(chǔ)主柱外露高度700mm均應(yīng)設(shè)置爬梯；基礎(chǔ)立柱外露超過1.5米以上，設(shè)置預(yù)埋件固定接地引下線，建議開展試點(diǎn)，樣板引路，確保工程一次成優(yōu)。4.圓形基礎(chǔ)頂面、基礎(chǔ)保護(hù)帽均應(yīng)倒角。5.針對塔基中心樁進(jìn)行保護(hù)、標(biāo)識。針對接地工程的焊接點(diǎn)位置進(jìn)行標(biāo)示，以方便進(jìn)行檢查。6.要求鐵塔基礎(chǔ)試塊每基預(yù)留一組，若單基單腿超過100M3，則每個(gè)腿預(yù)留一組試塊。7. 本工程進(jìn)入冬季施工（連續(xù)5天低于5度）時(shí)，要求施工單位提前報(bào)審專項(xiàng)冬季施工方案及冬季施工安全措施，內(nèi)容應(yīng)涵蓋施工技術(shù)措施（重點(diǎn)針對混凝土添加劑，抗凍，早強(qiáng)