美的公司存貨管理問題及對策研究論文設(shè)計(jì)

1、摘要摘 要目前科學(xué)技術(shù)的發(fā)展非常迅速，家電制造業(yè)的競爭的競爭也越來越激烈，但很多企業(yè)都把目光放在如何擴(kuò)大銷售上，而忽略了庫存管理的重要因素。資產(chǎn)的重要組成部分是庫存，對企業(yè)資金周轉(zhuǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營有著巨大的影響?？茖W(xué)的庫存管理是企業(yè)提高收入的重要手段。目前，我國大部分企業(yè)存在庫存的管理不規(guī)范、采購的方法不科學(xué)、管理效率低等問題，使其庫存管理工作存在諸多問題，需要積極探索更加科學(xué)有效的方法來改善這一狀況。本文將對庫存的管理模式進(jìn)行深入研究，本文以美的公司為例,對美的公司的存貨管理進(jìn)行研究。本文通過對美的公司存貨管理模式的研究,對美的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、庫存管理及庫存的現(xiàn)狀過程中存在的問題進(jìn)行分析,提出相應(yīng)的建議

2、和對策。最后,根據(jù)前面的分析,得出美的庫存管理模式對未來其他企業(yè)的借鑒意義。關(guān)鍵詞：美的公司；存貨管理；VMI模式IABSTRACTABSTRACTAt present, the development of science and technology is very rapid, and the competition in the home appliance manufacturing industry is becoming more and more fierce. However, many companies are focusing on how to expand sale

3、s, and ignore the important factors of inventory management. An important part of assets is inventory, which has a huge impact on the companys capital turnover and production operations. Scientific inventory management is an important means for enterprises to increase income. At present, most enterp

4、rises in our country have problems such as unregulated inventory management, unscientific procurement methods, and low management efficiency. There are many problems in their inventory management, and it is necessary to actively explore more scientific and effective methods to improve this situation

5、. This article will conduct an in-depth study of the inventory management model,This article takes Midea Company as an example to study the inventory management of Midea Company. This paper analyzes the problems existing in the process of Midea s financial data, inventory management and inventory th

6、rough the study of Midea s inventory management model, and proposes corresponding suggestions and countermeasures. Finally, based on the previous analysis, we can draw on the significance of Mideas inventory management model for other companies in the future.Key words: Midea Company; Inventory manag

7、ement; VMI modeII目錄目錄61 緒論91.1 研究背景及意義91.1.1 研究背景91.1.2 研究意義91.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀101.2.1 國外研究現(xiàn)狀101.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀101.3 研究內(nèi)容與方法111.3.1 研究內(nèi)容111.3.2 研究方法112 存貨管理相關(guān)理論132.1 存貨管理的定義132.2 存貨管理模式分類132.2.1 傳統(tǒng)存貨管理模式132.2.2 供應(yīng)商管理庫存模式（VMI）142.2.3 零庫存管理模式142.2.4 聯(lián)合庫存管理模式（JMI）153 美的公司存貨管理模式現(xiàn)狀分析163.1 美的公司概況163.1.1 美的公司簡介163.1.

8、2 美的公司營運(yùn)狀況163.2 美的公司存貨管理現(xiàn)狀173.2.1 美的公司存貨管理流程173.2.2 美的公司近四年變化趨勢17183.3 美的公司存貨水平183.3.1 存貨規(guī)模183.3.2 公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析193.3.3 存貨周轉(zhuǎn)情況204 美的公司存貨管理存在的問題及對策224.1 美的公司存貨管理存在的問題224.1.1 存貨周轉(zhuǎn)效率低224.1.2 內(nèi)部控制制度不完善224.1.3 存貨積壓224.2 美的公司存貨管理改善對策234.2.1 加快存貨周轉(zhuǎn)速度234.2.2 減少存貨積壓234.2.3 健全內(nèi)部控制制度235 結(jié)論24致謝25參考文獻(xiàn)26V1 緒論1.1 研究背景及

9、意義1.1.1 研究背景在很多企業(yè)進(jìn)行日常的經(jīng)營的時(shí)候,大部分都有存貨,這些是企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn),也是企業(yè)經(jīng)營的利潤點(diǎn)。由于上述原因,所以如何對企業(yè)進(jìn)行管理則成了一個(gè)重點(diǎn)問題,而且存貨管理也存在于經(jīng)營的每個(gè)階段。不過應(yīng)該認(rèn)識到的是,存貨的流通性也是很差的,不論從哪方面去看,庫存都包含許多不可控制的風(fēng)險(xiǎn)因素。為了保持供需的良好平衡,我們需要重視庫存的管理。能否做好庫存的儲存和控制,會降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在過去,企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)大部分都是存貨。由于家電制造企業(yè)對庫存管理重視不夠,其經(jīng)營效率停滯不前。盡管近年來,我國家電制造企業(yè)的庫存管理方式有了很大的改進(jìn),但是仍然存在庫存信息的管理水平低、庫存管理責(zé)任不

10、是很明確、庫存管理機(jī)制不是特別完善的一些問題。1.1.2 研究意義庫存對一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、資金周轉(zhuǎn)有很大影響。庫存在企業(yè)資產(chǎn)中起著極其重要的作用。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行庫存管理，是提高企業(yè)盈利能力的重要措施。目前，國內(nèi)大部分企業(yè)存在庫存的管理不規(guī)范、采購的方法不科學(xué)、管理效率低等問題，需要企業(yè)投入巨大的精力進(jìn)行庫存管理。為了改善這種狀況，企業(yè)必須探索更加科學(xué)有效的庫存管理方法。家電行業(yè)作為非生活必需品，由于季節(jié)性變化、經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、市場變化等各種不可抗力因素，往往無法將銷售量保持在相對穩(wěn)定的水平，致使相應(yīng)的庫存管理以及資金流動(dòng)存在巨大的不可控性。在業(yè)績旺季，往往會供不應(yīng)求，但是在淡季，供又過于求，

11、資金也供不應(yīng)求，經(jīng)營效率受到嚴(yán)重影響。由于社會在不斷向前發(fā)展，并且中國也加入到了世界貿(mào)易組織中，各個(gè)企業(yè)迅速發(fā)展，很多企業(yè)自身存在的資金缺口無法彌補(bǔ)，導(dǎo)致了存貨的積壓，很多企業(yè)面臨著巨大的困難。確切的對存貨管理進(jìn)行探索和分析不只是可以是存貨管理方面的問題得到比較好的解決，與此同時(shí)也能夠讓企業(yè)的成本減少，使企業(yè)的生產(chǎn)效率能夠增加。存貨管理進(jìn)行的好與不好直接反映了企業(yè)對于資源有沒有進(jìn)行比較合乎情理的使用，有沒有對資金實(shí)行科學(xué)的管理。在現(xiàn)實(shí)中，科學(xué)的存貨管理能夠讓已經(jīng)油盡燈枯的企業(yè)重新煥發(fā)生機(jī)，而且它也能夠讓之前就處于正常營業(yè)的企業(yè)，能夠進(jìn)行更好的經(jīng)營發(fā)展。1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.2.1 國外研究

12、現(xiàn)狀由于目前社會、信息技術(shù)和科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，使庫存管理在每個(gè)行業(yè)都得到了快速的推廣和應(yīng)用。國外學(xué)者對VMI庫存管理模式的研究由來已久，其相關(guān)研究比國內(nèi)研究更為成熟和完善。但是，由于國內(nèi)的研究已經(jīng)有了國外的研究作為鋪墊，研究內(nèi)容在更深入的基礎(chǔ)上有了較高的起點(diǎn)。但我們發(fā)現(xiàn)，國外研究的一個(gè)共同點(diǎn)是，我們應(yīng)該從供應(yīng)鏈的宏觀角度來研究庫存管理。Riikka(2010)運(yùn)用建模的方式，主要是以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)，構(gòu)建以多個(gè)零售商、多個(gè)供應(yīng)商和唯一的配送中心為核心的管理模型。通過對這種模型深入研究，分析零售商相關(guān)的庫存信息、配送中心的運(yùn)營需求，總結(jié)了庫存管理中存在的問題。Dipak(2014)是通過研究得出結(jié)

13、論：企業(yè)通過用VMI模式不僅僅可以增強(qiáng)企業(yè)的社會責(zé)任感，還可以有效的擴(kuò)大企業(yè)自身的規(guī)模。同時(shí)，還可以有效降低庫存和運(yùn)營成本，提高客戶的滿意度，及時(shí)的反饋市場需求。Adnan(2014)認(rèn)為在企業(yè)間補(bǔ)貨時(shí)，應(yīng)該提前給供應(yīng)企業(yè)提供相關(guān)有效的數(shù)據(jù)，包括采購方的現(xiàn)有庫存、訂單的物料情況、采購企業(yè)的各時(shí)期生產(chǎn)計(jì)劃等，供應(yīng)企業(yè)可安排相關(guān)補(bǔ)貨總結(jié)以上數(shù)據(jù)。Angappa Gunasekaran(2015)建立的是包含綜合關(guān)系要素的供應(yīng)鏈集成綜合模型，作為供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型的補(bǔ)充。同時(shí)介紹了供應(yīng)鏈接口的概念。1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀在我國，關(guān)于庫存管理的研究很多，庫存管理也受到各方的重視。然而，現(xiàn)有的研究方向

14、大多數(shù)都停留在理論階段，實(shí)際應(yīng)用都非常少，且大多比較陳舊和狹窄，大部分應(yīng)用于制造業(yè)。本文主要是通過系統(tǒng)的研究和深入的分析，總結(jié)出美的集團(tuán)庫存的管理模式的優(yōu)勢，從而為其他中小企業(yè)的庫存管理提供相應(yīng)的參考。王欣(2011)主要分析了如何有效解決有限庫存下的產(chǎn)銷問題，并提出通過租賃倉庫來滿足企業(yè)的產(chǎn)銷需求。郁鈺(2013)在分析企業(yè)庫存成本數(shù)據(jù)的同時(shí)總結(jié)了運(yùn)用VMI模式降低企業(yè)生產(chǎn)成本的方法。本文根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況，構(gòu)建出一個(gè)符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要的模型。楊武杰(2016)通過對商品盈利的能力、償債的能力、經(jīng)營的能力和未來發(fā)展分析，探討影響庫存管理的因素。周穎(2016)認(rèn)為應(yīng)該減少因中小企業(yè)庫存

15、的管理不善造成的影響，從而保證企業(yè)正常的經(jīng)營和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。她強(qiáng)調(diào)了庫存管理在企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展過程中的必要性，總結(jié)了企業(yè)早期庫存管理的現(xiàn)狀和尚待解決的問題，并通過相關(guān)實(shí)例提出了一些解決方案。趙漢久(2016)為了降低中小企業(yè)的成本，提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的利用率和速度，必須有效、科學(xué)地做好庫存管理工作。在企業(yè)發(fā)展過程中，要充分考慮企業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)率和庫存管理水平。陸育泓(2016)的零庫存模式是庫存管理的最高層次，可以有效規(guī)避庫存管理的大量風(fēng)險(xiǎn)資金占用和庫存折舊風(fēng)險(xiǎn)。但是，如果企業(yè)不預(yù)留庫存，就會失去很多好的機(jī)會。所以，中小企業(yè)應(yīng)該認(rèn)清自身機(jī)遇和發(fā)展的特點(diǎn)，為各個(gè)中小企業(yè)找到最適合的庫存管理方式，不斷

16、提高企業(yè)的經(jīng)營水平和整體管理。1.3 研究內(nèi)容與方法1.3.1 研究內(nèi)容本文研究內(nèi)容從存貨管理開始入手，進(jìn)行背景介紹，對美的集團(tuán)的存貨管理進(jìn)行分析，找出其存在的問題，提出相應(yīng)的解決措施。本文分為五個(gè)部分：第一部分;緒論。本文首先介紹了研究意義、背景、國內(nèi)外研究內(nèi)容以及研究現(xiàn)狀和方法。第二部分：相關(guān)理論概述。主要是闡述存貨管理基本概述。第三部分：美的公司存貨管理分析。主要通過存貨增長率、存貨周轉(zhuǎn)率以及存貨比重這幾個(gè)方面分析。第四部分：美的公司存貨管理存在的問題及對策。第五部分：結(jié)論。1.3.2 研究方法文獻(xiàn)綜述。本文查閱了很多材料，對庫存管理的基本理論、模型的分類、國內(nèi)外的研究方法和研究現(xiàn)狀有了

17、更加全面的了解。結(jié)合美的的相關(guān)資料，為本文的寫作提供了一定的思路。案例研究法。本文通過一個(gè)具體的案例，運(yùn)用企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)來說明庫存管理中的實(shí)際問題，總結(jié)其優(yōu)勢。比較研究法。本文通過對美的在各個(gè)時(shí)期的財(cái)務(wù)指標(biāo)，總結(jié)分析在相應(yīng)時(shí)期庫存管理模式對企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響。- 4 -2 存貨管理相關(guān)理論2.1 存貨管理的定義存貨管理是指對企業(yè)庫存的信息進(jìn)行科學(xué)有效的管理，與此同時(shí)進(jìn)行適當(dāng)?shù)臎Q策調(diào)整和有效的管理與控制，以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，在此之前，在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營中，都要通過科學(xué)的方法對物資的銷售和儲存進(jìn)行管理，要想實(shí)現(xiàn)科學(xué)的庫存管理，也可以提高存貨周轉(zhuǎn)率，減少周轉(zhuǎn)周期，減少資金流動(dòng)，科學(xué)有效的庫存管

18、理不能只讓庫存得到更有意義的利用，此外，公司可以將股票管理的影響作為評估內(nèi)部控制水平的重要指標(biāo)。傳統(tǒng)庫存管理是為了解決訂貨數(shù)量和時(shí)間的問題。運(yùn)用有關(guān)的庫存管理模型進(jìn)行有效計(jì)算，加強(qiáng)企業(yè)自身的庫存管理水平，減少沒必要的支出。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場對庫存管理提出了更高的要求，要求企業(yè)必須保持適當(dāng)?shù)膸齑媪浚刃枰獫M足自身的生產(chǎn)的需要和顧客的需要，又能形成庫存成本與效益的最優(yōu)平衡。目前的庫存管理模式已不再是單一企業(yè)做好自己的庫存管理，而是關(guān)聯(lián)企業(yè)相互溝通、合作，形成具有較強(qiáng)競爭力的鏈條，使連鎖企業(yè)能夠合理安排自己的庫存成本，注重庫存的精細(xì)化管理。2.2 存貨管理模式分類21世紀(jì)初，意大利帕的累托就總結(jié)出

19、了庫存管理基本理論。哈里斯在美國對基于經(jīng)濟(jì)訂貨量的庫存管理做了進(jìn)一步的分析，后人稱之為庫存管理的原型。從此，庫存管理的概念開始被人們所接受，企業(yè)逐漸意識到庫存管理對企業(yè)的管理的重要性。為了有序的進(jìn)行庫存管理，需要關(guān)注供應(yīng)鏈中各企業(yè)的相關(guān)需求和利益，這需要各企業(yè)的合作。庫存管理對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)方面都有重要影響。2.2.1 傳統(tǒng)存貨管理模式企業(yè)進(jìn)行庫存管理的主要目的是減少因缺貨而造成的業(yè)務(wù)損失和因積壓而帶來的各種業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。過去，庫存主要是根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營戰(zhàn)略，保證一定的庫存量，建立自己的倉庫等，在傳統(tǒng)的庫存管理模式下，將這些計(jì)劃詳細(xì)、準(zhǔn)確的劃分給會計(jì)部門，包括倉儲、財(cái)務(wù)和采購等，最常用的方法

20、是分類法和經(jīng)濟(jì)訂貨量法。此兩種方法的缺陷是，企業(yè)只從自身的經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)制定庫存計(jì)劃，忽視了跟相關(guān)企業(yè)的有效溝通和信息共享，企業(yè)信譽(yù)度很低，使得大量庫存出現(xiàn)在供應(yīng)鏈中。在傳統(tǒng)的庫存管理模式下，經(jīng)濟(jì)批量策略是企業(yè)降低成本的首選。一般企業(yè)的庫存量是固定的。如果每筆交易的采購數(shù)量太少，企業(yè)會增加訂單數(shù)量以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量，這會增加成本；如果每筆交易的采購數(shù)量太大，企業(yè)會在庫存采購中消耗大量資金，這將導(dǎo)致企業(yè)沒有足夠的資本面積進(jìn)行其他投資活動(dòng)，企業(yè)投資的機(jī)會成本顯著提高。2.2.2 供應(yīng)商管理庫存模式（VMI）VMI也稱為供應(yīng)商管理庫存，在其他物料中也稱為寄售庫存。國內(nèi)對VMI的解釋是，供應(yīng)鏈上游的企業(yè)在充

21、分地了解下游的企業(yè)的經(jīng)營狀況、生產(chǎn)的需求和庫存的數(shù)量后，為下游的企業(yè)提供科學(xué)有效的庫存管理服務(wù)。國外對VMI的解釋如下，下游的企業(yè)將自己的庫存決策權(quán)交給上游的企業(yè)，讓上游的企業(yè)來決定自己訂貨的內(nèi)容、訂貨的時(shí)間、訂貨數(shù)量等，幫助下游企業(yè)進(jìn)行庫存管理。VMI管理理念就是企業(yè)之間的伙伴關(guān)系。上游的企業(yè)與下游的企業(yè)保持良好的溝通與合作關(guān)系，提高交貨的效率，從而使上下游的企業(yè)有效的降低自身的庫存成本。同時(shí)，上游的企業(yè)應(yīng)該及時(shí)的補(bǔ)充庫存，分擔(dān)客戶的責(zé)任，而不能像從前那樣只執(zhí)行用戶的采購訂單。這樣的訂貨方式可以很大程度地降低下游的企業(yè)庫存。這種管理方式需要各方的積極配合和共同努力才可以完成。在VMI模式下，

22、供應(yīng)鏈中的企業(yè)是不可忽視的。它們只在整個(gè)供應(yīng)鏈中起著至關(guān)重要的作用。每個(gè)企業(yè)都可能是整個(gè)供應(yīng)鏈的核心企業(yè)。所謂核心企業(yè)沒有固定的位置，主要原因是根據(jù)供應(yīng)鏈的實(shí)際情況來判斷哪些是核心企業(yè)。VMI的運(yùn)作模式主要分為三種：核心企業(yè)(一般為制造商) ，供應(yīng)商零售商(核)，供應(yīng)商制造商(核)分銷商(貨零售商)。2.2.3 零庫存管理模式所謂零庫存管理不同于其他庫存管理模式。指所有涉及日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的原材料、產(chǎn)品和其他材料，從采購階段到生產(chǎn)階段和出口銷售階段都處于彈性周轉(zhuǎn)狀態(tài)，而不是以庫存的形式存在于企業(yè)倉庫中，更不用說多余的其他倉庫存放。對于企業(yè)來說，零庫存使其成為最理想的庫存狀態(tài)。具體來說，零庫存并

23、不意味著企業(yè)的庫存量為零，而是通過科學(xué)的庫存管理，使企業(yè)的庫存量達(dá)到最小值如果一個(gè)企業(yè)的庫存數(shù)量真的為零，那么相應(yīng)的該企業(yè)就要承受巨大的風(fēng)險(xiǎn)。2.2.4 聯(lián)合庫存管理模式（JMI）聯(lián)合庫存管理是指供應(yīng)鏈中企業(yè)之間的信息共享，它不僅能有效降低供應(yīng)鏈中的庫存成本，還能使企業(yè)更準(zhǔn)確地判斷彼此的需求。實(shí)際上，聯(lián)合庫存管理就是利用庫存管理中心的部門來實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈庫存的科學(xué)管理，最終實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)傳遞和交換。因此，為了更好地利用聯(lián)合庫存模式，我們需要注意供應(yīng)鏈中企業(yè)之間的溝通與協(xié)調(diào)，必須加大對信息技術(shù)的投入。3 美的公司存貨管理模式現(xiàn)狀分析3.1 美的公司概況3.1.1 美的公司簡介美的 (SZ.000

24、333)是一家主要以家電制造為主的大型綜合性集團(tuán)企業(yè)，美的在2013年9月18日于深圳證券交易所上市，由(HK00382)威靈和(SZ000418)小天鵝控股這兩家子上市公司。主要是生產(chǎn)中央和家用空調(diào)、洗衣機(jī)、冰箱等小家電，還有磁控、壓縮機(jī)管等家用的核心部件，還涉及到房地產(chǎn)、物流等行業(yè)。我們致力于為人類創(chuàng)造更美好的生活。我們致力于創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，以豐富優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品迎接全球用戶。1968年，美的集團(tuán)開始崛起。1980年，美的集團(tuán)正式涉足家電行業(yè)。1981年，美的注冊了自己的商標(biāo)品牌。目前，美的共有員工13萬余人，擁有天鵝、美的、威靈、安得、華菱、美芝等十多個(gè)商標(biāo)品牌。美的在中國擁有中山、廣東順德、

25、安徽合肥、廣州、和蕪湖、湖北荊州和武漢、淮安、江蘇無錫、常州和蘇州等15個(gè)生產(chǎn)基地，覆蓋華中、華南、華北、西南和華東5個(gè)地區(qū)。3.1.2 美的公司經(jīng)營狀況2018年美的主營業(yè)務(wù)收入為1.49萬億，同比增長了9.9%，利潤達(dá)到1225.5億元，同比增長了2.5%，2018年集團(tuán)的總營業(yè)收入為2618.20億元，同比增長了8.23%，。如表3-1，2016年-2018年，營業(yè)收入持續(xù)健康增長，且企業(yè)能夠保持長期且穩(wěn)定的盈利的基礎(chǔ)也是營業(yè)收入。營業(yè)利潤與凈利潤也逐年持續(xù)增長。凈利潤的增長說明企業(yè)收益增長的越多，營業(yè)利潤的不斷增長表明了企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大，同時(shí)也能表現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營業(yè)績突出市場得競

26、爭能力越強(qiáng)。美的公司的凈利潤連續(xù)三年持續(xù)增長，說明美的公司的凈利潤增長能力非常穩(wěn)定，具有良好的增長趨勢。目前國內(nèi)的家電市場零售規(guī)模達(dá)到8204億元，同比增長1%，增速有所減緩;而家店行業(yè)的出口額達(dá)到686.3億美元，同比增長9.9%，增速依然穩(wěn)定。 圖3-1 2016-2018年總體財(cái)務(wù)狀況 單位：億元3.2 美的存貨管理現(xiàn)狀分析3.2.1 美的公司存貨管理流程圖3-2 美的公司存貨管理流程圖美的目前采用VMI庫存管理模式。合理的庫存管理業(yè)務(wù)流程是改善企業(yè)庫存狀況的基礎(chǔ)。對于供應(yīng)鏈中的庫存問題，美的集團(tuán)不僅加強(qiáng)原材料管理，不斷努力降低庫存，來實(shí)現(xiàn)零庫存的目標(biāo)，并且加強(qiáng)與銷售商的合作與溝通，建立

27、滿足各方需求的庫存。圖3-2反映出美的集團(tuán)的存貨管理的一個(gè)大致流程。美的公司使用此存貨管理模式有一個(gè)很大的優(yōu)勢，就是美的本身就有許多的供應(yīng)商，并且都相對穩(wěn)定。這樣對美的實(shí)現(xiàn)原材料零庫存是非常有利得，不僅如此它還降低了美的的市場變化導(dǎo)致原材料短缺的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還解決了原材料積壓的問題的出現(xiàn)。在公司使用零件之前，所有的庫存成本都應(yīng)該由供應(yīng)商來承擔(dān)，這也使得美的原材料庫存成本有所下降。同時(shí)美的在企業(yè)資源管理的基礎(chǔ)上與供應(yīng)商建立了可直接交付的平臺。能夠使美的與供應(yīng)商之間更好的溝通，信息交換加快。然而缺點(diǎn)也是顯而易見的，就是每年年初就簽訂了協(xié)議，使公司在生產(chǎn)中途無法改變現(xiàn)有供應(yīng)商。從經(jīng)銷商的層面來說，美的

28、基于現(xiàn)有的銷售系統(tǒng)，可以輕松統(tǒng)計(jì)到經(jīng)銷商的銷售信息。這樣做，美的就可以很好的掌握經(jīng)銷商當(dāng)前的銷售情況，美的就能用最快的時(shí)間知道如何將產(chǎn)品銷售出去。美的使用此庫存管理模式解決了許多由于庫存而帶來的一系列問題，但是在推廣此模式的同時(shí)也不能盲目的采用，各企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的優(yōu)點(diǎn)來發(fā)揮它的優(yōu)點(diǎn)。3.2.2 存貨規(guī)模美的集團(tuán)成立于1968年成立，美的集團(tuán)堅(jiān)持效率驅(qū)動(dòng)、全球經(jīng)營、產(chǎn)品領(lǐng)先三大戰(zhàn)略特性，關(guān)注的產(chǎn)品能力，推動(dòng)精準(zhǔn)管理和全價(jià)值鏈的優(yōu)化運(yùn)行，把握產(chǎn)業(yè)消費(fèi)升級趨勢，不斷優(yōu)化產(chǎn)品性能和結(jié)構(gòu)，通過內(nèi)生式增長，面向未來構(gòu)建可持續(xù)競爭力。下面列出了美的公司2016年-2018年的存貨資產(chǎn)以及每年存貨資產(chǎn)占總資產(chǎn)

29、的比重，并與格力電器進(jìn)行了對比，格力電器與美的公司在同一行業(yè)的經(jīng)營形式和規(guī)模是一樣的。表3-3 近三年存貨比重對比分析 單位：萬元年份公司名稱美的公司存貨資產(chǎn)（元） 占總資產(chǎn)比（%）格力電器存貨資產(chǎn)（元） 占總資產(chǎn)比（%） 20161562689.77.89%902490.524.95%20172944416.611.87%1686834.717.71%20182964501.811.2%2001151.827.97%如表3-3所示，美的公司存貨比重逐年平穩(wěn)上升，2016-2017年存貨比重上升趨勢快，表明存貨的數(shù)量在不斷地上升，也反映出企業(yè)有一定的存貨積壓。2017-2018年存貨雖出現(xiàn)下降

30、趨勢，但這并不代表企業(yè)存貨積壓的形式有所好轉(zhuǎn)，可能是因?yàn)楣靖鞣矫娴墓芾碇贫炔唤∪?，造成的存貨出現(xiàn)問題，進(jìn)而導(dǎo)致了存貨占比出現(xiàn)小幅度的下降。存貨占比的下降并不是說公司經(jīng)營狀況良好，反而這樣很可能會造成公司利潤的虧空。因此，公司內(nèi)部應(yīng)有健全的內(nèi)部管理機(jī)制，對其管理者進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高庫存管理系統(tǒng)的效率，企業(yè)應(yīng)當(dāng)維持一個(gè)較穩(wěn)定且適當(dāng)?shù)拇尕浾伎傎Y產(chǎn)的比，有助于企業(yè)的長期穩(wěn)定健康的發(fā)展。圖3-4 存貨占總資產(chǎn)的比重對比通過2018年年報(bào)可以看出，美的公司總資產(chǎn)為26370114.8萬元，存貨占比約為11.2%，格力電器總資產(chǎn)約為2966876.1萬元，存貨占比約為7.97%。從對比數(shù)據(jù)中可以看出美的公

31、司的存貨資產(chǎn)仍處于一個(gè)高速發(fā)展?fàn)顟B(tài)。雖格力電器的存貨資產(chǎn)也在不斷增長，但是其存貨占總資產(chǎn)的比遠(yuǎn)小于美的公司。 表3-5 存貨分析 單位：萬元年份2015201620172018存貨1044893.701562689.72944416.62964501.8存貨增長率49%88.4%0.68%存貨占流動(dòng)資產(chǎn)的比重（%）11.2%13%17%16.2%美的公司近四年的存貨規(guī)模不斷增長，2015年到2018年存貨規(guī)模分別是1044893.70、1562689.7元、2944416.6元、2964501.8元，2016年和2017年的增長率分別達(dá)到88.4%、0.68%，可以看出2016年到2017年增

32、速很快，說明2016年-2017年企業(yè)的庫存明顯增加且企業(yè)的銷售減退，企業(yè)有一定的存貨積壓。2017年到2018年增速緩慢，且近三年美的公司存貨在流動(dòng)資產(chǎn)中占比分別是13%、17.3%、16.2%，從圖表可以看出，存貨占流動(dòng)資產(chǎn)的比例比較低，表明美的的資金出現(xiàn)了閑置。2016年到2017年增速較快，而2017年到2018年有些許下降趨勢。3.2.3 存貨周轉(zhuǎn)情況每個(gè)企業(yè)都有自己的特殊性。庫存的流動(dòng)性需要根據(jù)企業(yè)的具體數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和研究。因此，我們應(yīng)該研究美的公司的庫存管理。它需要分析其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。因此，我們需要對美的庫存管理研究的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)領(lǐng)域進(jìn)行分析。美的2018年、2017年、2016年存貨周

33、轉(zhuǎn)率對比表見表3-5。表3-5 美的集團(tuán)周轉(zhuǎn)天數(shù)與存貨周轉(zhuǎn)率年份2016年2017年2018年美的公司存貨周轉(zhuǎn)率（次）8.86768.00786.3688美的公司存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）40.597244.956256.5256綜合表3-4可知，美的公司的存貨周轉(zhuǎn)率2016年的8.8676下降到2018年的6.3688，周轉(zhuǎn)天數(shù)從2016年的40.5972天增加到2018年的56.5256天。存貨周轉(zhuǎn)率有所下降，說明企業(yè)存貨資產(chǎn)的清算速度較慢，企業(yè)的存貨可能會帶來滯銷，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)也可能會相應(yīng)的出現(xiàn)問題，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)變長，說明公司流動(dòng)資金變現(xiàn)的能力差、使用的效率低，公司存貨積壓。所以經(jīng)過以上分析可

34、以得出，需提高存貨周轉(zhuǎn)率，將資金有效運(yùn)用，以此來鞏固企業(yè)的核心競爭。表3-6美的存貨周轉(zhuǎn)率的歷史縱向比較表變動(dòng)日期存貨周轉(zhuǎn)率2016-03-302.64052016-06-305.48442016-09-308.02822016-12-318.86762017-03-302.38182017-06-305.0972017-09-307.08792017-12-318.00782018-03-301.85412018-06-303.90772018-09-305.55662018-12-316.3688圖3-7美的公司存貨周轉(zhuǎn)率歷史對比圖由于家電行業(yè)特有的季節(jié)性特征，從比較中可以看出，美的公司的

35、庫存能力呈現(xiàn)出V型波動(dòng)。每年3、6月份，由于天氣原因銷售不暢，庫存周轉(zhuǎn)率是一年中最低的時(shí)候，而12月份是一年中最快的時(shí)候。由于這種季節(jié)性的波動(dòng)，家電制造業(yè)不能用同一個(gè)庫存標(biāo)準(zhǔn)來制定企業(yè)庫存，而是根據(jù)季節(jié)性的變化以及每月甚至每天的相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)，如：銷售數(shù)量、上年同期的銷售數(shù)據(jù)，供應(yīng)價(jià)格變動(dòng)等，以實(shí)時(shí)估計(jì)待儲備的最佳庫存，從而最大限度地降低庫存成本。3.2.4 分產(chǎn)品營業(yè)收入美的集團(tuán)是一家科技集團(tuán)，主要以銷售暖通空調(diào)、機(jī)器人、電器與自動(dòng)化系統(tǒng)、智能供應(yīng)鏈(物流)為主，提供各種多樣化的產(chǎn)品服務(wù)和產(chǎn)品類型服務(wù)，還包括以洗衣機(jī)、冰箱、廚房家電及各類小家電為核心的銷售電器服務(wù);還有家用中央空調(diào)、空調(diào)、通風(fēng)

36、及供暖系統(tǒng)的暖透明空調(diào)業(yè)務(wù);以美的機(jī)器人、庫卡集團(tuán)公司等為核心的的機(jī)器人及自動(dòng)化系統(tǒng)業(yè)務(wù);以安得智聯(lián)為集成解決方案服務(wù)平臺的智能供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)。下圖表格主要是對各產(chǎn)品收入占營業(yè)收入的一個(gè)比重分析表。表3-8 營業(yè)收入占比表2016年2017年2018年?duì)I業(yè)收入合計(jì)15904404.124071230.125966482.0分行業(yè)制造業(yè)14526623.822113752.923806537.6占營業(yè)收入的比重91.34%91.87%91.68%分產(chǎn)品暖通空調(diào)6872634.99535244.910939464.9占營業(yè)收入的比重43.21%39.61%42.13%消費(fèi)電器7653988.99874

37、801.810299280.3占營業(yè)收入的比重48.12%41.02%39.66%機(jī)器人及自動(dòng)化系統(tǒng)2703706.22567792.4占營業(yè)收入的比重11.23%9.89%注：消費(fèi)電器主要包括洗衣機(jī)、冰箱及其他小家電。圖3-9 營業(yè)收入占比分析圖從表3-8分析可得，美的集團(tuán)在2016年-2018年期間的營業(yè)收入逐年增長。營業(yè)收入的增長是反映企業(yè)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀的核心指標(biāo)。美的集團(tuán)的營業(yè)收入逐年健康的增長，說明公司的營業(yè)收入呈現(xiàn)出一個(gè)正增長。從表3-9表現(xiàn)出，各個(gè)產(chǎn)品的收入占總營業(yè)收入的增長幅度是不定的。消費(fèi)電器的占比出現(xiàn)逐年下降的趨勢，則表明消費(fèi)電器的銷售量比較高。而暖通空調(diào)2016年-2017

38、年占比有所下降但到2018年又有所增加，因此并不能夠說明企業(yè)的銷售狀況是可觀的，可能是銷售數(shù)量的下降導(dǎo)致占營業(yè)收入的比重有所上升，也有可能是因?yàn)閱蝺r(jià)的原因?qū)е麓俗兓?，因?yàn)榕照{(diào)的銷售是有一定的季節(jié)性，其實(shí)也就表明了企業(yè)還是有一定存貨積壓的問題。美的公司的存貨管理模式還是存在一定的缺陷。因此要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的規(guī)范性，提高庫存管理系統(tǒng)。4 美的公司存貨管理存在的問題及對策4.1 美的公司存貨管理存在的問題4.1.1 存貨周轉(zhuǎn)效率低通過對美的存貨周轉(zhuǎn)率的分析，我們不難發(fā)現(xiàn)，美的的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)逐漸變長，存貨周轉(zhuǎn)率逐漸變緩，表明公司的存貨資產(chǎn)變現(xiàn)速度有所減緩，企業(yè)庫存可能滯銷。企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率是指

39、在一定時(shí)間內(nèi)，平均庫存余額與商品銷售成本的比值。反映庫存周轉(zhuǎn)率，即庫存的流動(dòng)性和庫存資金的比例是否合理，為了保證生產(chǎn)經(jīng)營連續(xù)性的同時(shí)提高資金使用效率，提高企業(yè)的短期償債能力，提升企業(yè)。但美的集團(tuán)的存貨周轉(zhuǎn)率緩慢，說明企業(yè)占用的資金量不是很合理，需采取有效的措施來改善美的公司的存貨周轉(zhuǎn)。4.1.2 內(nèi)部控制制度不完善具有完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度，是一個(gè)企業(yè)存貨管理的重要支撐，也對一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理帶來重要影響。當(dāng)前企業(yè)在存貨管理的過程中，內(nèi)部控制的意識還不夠強(qiáng)烈，并且受到各方面因素的影響，造成企業(yè)內(nèi)部控制制度的實(shí)施效果并不理想，也有部分企業(yè)內(nèi)部人員在進(jìn)行采購時(shí)，利用自身的權(quán)利與供應(yīng)商串通，從中謀取

40、回扣，或者是一直由一家供應(yīng)商供貨，沒能為企業(yè)爭取最優(yōu)價(jià)格，影響企業(yè)的利益，采購人員僅僅是檢查物品的數(shù)量，不考慮是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而影響企業(yè)的利益。對于家電企業(yè)來說，主營產(chǎn)品都是電視、冰箱等大件物品，而這些產(chǎn)品要銷售出去，還需要有半成品、原材料等輔助材料。而當(dāng)企業(yè)的存貨量太大，對于原材料出庫、入庫等都沒有一個(gè)明確的分工，就會造成公司內(nèi)部管理制度的不完善。如果不加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理制度的完善，就會造成公司產(chǎn)生巨大的損失。4.1.3 存貨積壓美的公司在存貨上仍處于一個(gè)高速增長的階段，雖然存貨增長率有所下降，但存貨占用的而資金份額還是很大。通過對美的公司存貨周轉(zhuǎn)的分析得出，美的集團(tuán)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)逐漸變長，

41、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)與存貨周轉(zhuǎn)率成反比，它是一個(gè)負(fù)向指標(biāo)，即存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)越短越好，表明企業(yè)在庫的存貨在短時(shí)間內(nèi)就能銷售出去變現(xiàn)。增加企業(yè)的盈利，而美的公司的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)變長，則表明在庫的存貨很難銷售出去，從而導(dǎo)致了存貨的積壓。另一方面就是美的企業(yè)銷售具有季節(jié)性，在每年的3、6月份，由于天氣原因，銷售不佳，導(dǎo)致了存貨的積壓，因此，應(yīng)采取有效的措施來緩解存貨積壓的問題。4.2 美的公司存貨管理改善對策4.2.1 加快存貨周轉(zhuǎn)速度存貨周轉(zhuǎn)率是反映一個(gè)流動(dòng)資產(chǎn)銷售能力和企業(yè)流動(dòng)性的重要指標(biāo)，它也是衡量一個(gè)中小型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中各個(gè)環(huán)節(jié)庫存管理效率的綜合指標(biāo)。通過本文對美的集團(tuán)的存貨周轉(zhuǎn)率分析，得出美的公司存貨

42、周轉(zhuǎn)率緩慢，就導(dǎo)致了企業(yè)的資產(chǎn)變現(xiàn)速度慢。因此美的公司要想加快存貨周轉(zhuǎn)速度，就需要加大銷售力度，加大銷售力度，能夠使銷售數(shù)量大幅度的增加，從而加快存貨周轉(zhuǎn)率。但是由于存貨周轉(zhuǎn)率是與企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入以及期末的存貨與期初的存貨相關(guān)的，所以，為了提高企業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)率，必須在保證月銷售計(jì)劃正常銷售的前提下，減少每個(gè)月的剩余庫存。（1） 將庫存量控制在最低范圍內(nèi)采購部門需要根據(jù)月度銷售計(jì)劃，在保證正常銷售的情況下，即安全庫存天數(shù)的貨量，制定一個(gè)根據(jù)不同銷售量發(fā)展不同需求體系，進(jìn)行采購商品的采購金額計(jì)劃。根據(jù)特定時(shí)期的銷售量，建立一個(gè)合理的商品目錄，將商品周轉(zhuǎn)的時(shí)間快慢分成A、B、C三類。C類產(chǎn)品的合理

43、庫存量應(yīng)該在10-15天的銷售量;B類產(chǎn)品的合理庫存量應(yīng)該在7-10天的銷售量;A類產(chǎn)品的合理庫存量應(yīng)該在3-7天的銷售量。（2） 提高商品的銷售額策略主動(dòng)引導(dǎo)周邊市場在價(jià)格上進(jìn)行競爭，建議一支高效、專業(yè)、獨(dú)立的企事業(yè)單位或政府采購項(xiàng)目的團(tuán)購管理銷售的隊(duì)伍，通過制定會員積分返利的活動(dòng)來制定豐富的優(yōu)惠促銷政策來進(jìn)行宣傳活動(dòng)。（3） 滯銷商品優(yōu)勝劣汰的原則采購員根據(jù)每月報(bào)表將所負(fù)責(zé)的類別商品，通過淘汰銷售排名中最后10位或者把公司銷售不暢的商品與供應(yīng)商協(xié)作提出解決方案。比如要求降價(jià)銷售、做一些優(yōu)惠的促銷活動(dòng)或者直接進(jìn)行清倉銷售。4.2.2 減少存貨積壓庫存采購是庫存的主要來源，它不僅影響資金的分配

44、，而且影響庫存的具體規(guī)模。因此，在庫存管理中高效、低成本的庫存采購是實(shí)現(xiàn)庫存管理優(yōu)化的關(guān)鍵。首先，通過加強(qiáng)內(nèi)部控制，來保證庫存資產(chǎn)的完整性和安全性。由于企業(yè)存貨數(shù)量大、品種多、材料多，容易產(chǎn)生賬實(shí)不符、定價(jià)混亂和無形損失等問題，因此有必要加大對存貨的監(jiān)控力度。要成立獨(dú)立的倉儲管理部門，建立有效的內(nèi)部控制機(jī)制。其次，在上文的分析過程中發(fā)現(xiàn)，美的公司的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)變長，反映了美的公司的存貨積壓。因此，美的還應(yīng)適當(dāng)?shù)臏p少存貨周轉(zhuǎn)的天數(shù)。應(yīng)該減少公司現(xiàn)有的存貨量，盡量縮短貨物的在庫時(shí)間，增加出貨量和營業(yè)額。（1） 要建立零庫存的概念，并確定有效而正確的庫存處理政策。企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識到庫存的積壓會對經(jīng)營

45、產(chǎn)生一個(gè)什么樣的影響，企業(yè)庫存的增加只會增加企業(yè)的經(jīng)營成本，不會給企業(yè)帶來利潤。當(dāng)公司有存貨產(chǎn)生時(shí)，由誰負(fù)責(zé)，在多少天之內(nèi)，可以用什么樣的辦法，通過什么方法，把存貨處理完，應(yīng)有明確的存貨處理方案。（2）及時(shí)找出庫存積壓的原因，并加以預(yù)防和改進(jìn)。當(dāng)庫存增加時(shí)，需要找出導(dǎo)致庫存增加的各種原因。這也是以后能夠預(yù)防存貨再次增加的一個(gè)方法。4.2.3 健全內(nèi)部控制制度為了解決企業(yè)庫存管理問題，必須完善內(nèi)部控制制度，采購、驗(yàn)收、保管等各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)由兩人及以上負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)權(quán)力的分離和監(jiān)督，物資的采購計(jì)劃根據(jù)市場狀況以及公司的經(jīng)營狀況制定，采取符合企業(yè)自身發(fā)展的方式訂購、平衡訂貨成本和采購成本，完善存貨進(jìn)出庫制度，使物資的入庫與出庫都能夠詳細(xì)的記錄下來，做到賬實(shí)相符，同時(shí)也應(yīng)該規(guī)范各部門的領(lǐng)取額度，使每個(gè)部分根據(jù)自身的需要領(lǐng)取，企業(yè)