綜采二隊上半年工作總結與下半年工作計劃

1、綜采二隊 2009 年上半年工作總結及下半年工作計劃 上半年以來，我隊緊緊圍繞年初工作會議上提出的工作計劃和奮 斗目標，認真落實礦各項規(guī)章制度和領導講話、 會議精神，用心做事， 追求卓越，不斷進取， 開拓創(chuàng)新，在安全、生產(chǎn)、 成本、煤質(zhì)、創(chuàng)新、 企業(yè)文化建設、 黨建和思想政治工作等方面取得了可喜的成績， 現(xiàn)將 上半年工作完成情況及存在問題分析和下半年工作計劃如下。 上半年重點工作完成情況一、安全管理 根據(jù)今年年初礦制定各項安全制度， 結合我隊實際情況， 制定了 “現(xiàn)場安全管理及安全獎罰制度” ；完善了職工安全檔案及職工培訓 檔案；深化完善“雙基”考核制度，將“雙基”重點放在現(xiàn)場管理和 班組建設

2、方面。上半年我隊一直兩個工作面同時生產(chǎn)， 且人員多，連班較為頻繁， 安全管理存在一定的難度和不足。 根據(jù)這種情況， 制定了“三違三松” 全班聯(lián)保制度，即班組成員出現(xiàn)三違三松現(xiàn)象， 全班安全結構受損失， 形成全班聯(lián)保、人人互保的良好工作氛圍。第一季度我隊共發(fā)生“三 違、三松”4 人次，通過加強職工教育和加大管理力度， 第二季度“三 違、三松”降低為 2 人次。通過加大現(xiàn)場安全管理， 制定現(xiàn)場安全工作標準、 質(zhì)量標準， 使 人人努力營造安全的生產(chǎn)環(huán)境，消滅了輕微傷以上事故。二、生產(chǎn)組織年初， 根據(jù)本隊實際情況， 經(jīng)隊班子成員一致通過， 制定了 2009 年度工作面驗收記分、 分配制度，改變了以往的

3、記分模式， 以崗定分， 多勞多得，切斷了打人情分、關系分的可能性，更好的實現(xiàn)了分配的公平、公正。1、截止到 6 月份我隊共生產(chǎn)實體煤約 70 萬噸，完成了礦上下達 的生產(chǎn)任務指標，為全礦完成 2009 年上半年生產(chǎn)任務作出了貢獻。2、上半年我隊在 2602、2213、2803 三個工作面生產(chǎn)。產(chǎn)量和去 年同期相比較高，同期相比多出 25 萬噸。主要原因是： 1、2803 主 采面過落差10M的D8F8斷層，組織得力，堅持吃軟留硬的科學方法， 現(xiàn)場起溜子、落溜子得當，按照礦上的要求順利度過斷層；2、在過斷層期間，另一個工作面，開足馬力，組織生產(chǎn)。 3、大搞工作面質(zhì) 量標準化工作，創(chuàng)造人、機和諧環(huán)

4、境； 4、隊發(fā)動、鼓舞職工為礦全 年產(chǎn)量的完成發(fā)揚 “標桿隊”能打硬仗，連續(xù)連班能吃苦的永煤精神。三、成本管理1 、加大工作面材料回收力度，對具備回收條件而不進行回收的 班組進行加倍處罰， 并與當月各班組長工資二次分配掛鉤， 最大限度 的對支護材料進行回收，減少了材料的浪費。2、材料、配件的發(fā)放及井下使用情況，做到上帳登記，月末及 時對當月消耗的材料、配件進行分析和總結。3、加強設備的修舊利廢和節(jié)能降耗管理，每月組織技術骨干進 行機電小件的修復工作。四、煤質(zhì)管理1 、本隊設專職隊干負責日常煤質(zhì)管理及煤質(zhì)管理創(chuàng)新。 在 2213、 2803、 2602 工作面過斷期間，采取全巖段分采分運、半煤巖

5、段杜絕 300mn以上大矸進入煤流系統(tǒng)的分矸方式，很好的解決了煤質(zhì)與生產(chǎn) 的矛盾，有效的保證了煤質(zhì)和生產(chǎn)兩不誤。2、加強工作面的日常排水工作，嚴禁刮板輸送機拉水煤，工作 面底板低洼處存有積水時，及時設泵排出；各轉載點噴霧裝置、采煤 機內(nèi)外噴霧及減速機、電機冷卻水等用水地點必須做到先開水后開 機，停機后及時停水。損壞的管路及管路密封要及時更換，并及時根 據(jù)出煤量控制噴霧大?。?膠帶順槽頂板淋水量大的區(qū)段， 搭設防水棚 防止水淋到膠帶上。 通過采取以上有效措施及加大現(xiàn)場管理力度， 上 半年雖然工作面受地質(zhì)構造影響較大，但仍然完成了煤質(zhì)指標。五、創(chuàng)新管理1、根據(jù)集團公司及礦有關科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新文件

6、制定了本隊 年度、季度科技創(chuàng)新及管理創(chuàng)新管理辦法， 鼓勵全隊職工全員參與創(chuàng) 新，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新點。2、上半年完成管理創(chuàng)新成果 3 項，科技創(chuàng)新成果 4 項，五小成 果 5 項，很好的完成了礦下達的科技創(chuàng)新及管理創(chuàng)新的指標。3、加強日常工作面技術管理，做好技術、安全、煤質(zhì)、機電設 備故障技術分析、總結。4、現(xiàn)場管理創(chuàng)新：Oi驗收員現(xiàn)場巡回檢查一班不少于 3次，把 問題寫到驗收本上，并在出班時逐項落實，減少現(xiàn)場隱患。O 2所有管 理人員（包括班長、驗收員）升井填寫兩巷管理隱患和現(xiàn)場管理需改 進的問題，做到出班必須填寫，以提高管理人員地超前意識，不認真 填寫或不能反應現(xiàn)場真實問題，無整改方案者將給予一定處

7、罰。 管 理人員跟班出現(xiàn)的隱患實行積分制， 月底與工資掛鉤， 工資進行二次 分配，以此提高管理人員的跟班質(zhì)量。六、制度建設 根據(jù)礦有關文件，年初制定更新了工作面驗收、記分制度，修訂 了驗收員驗收過錯追究制， 以此增強驗收員的責任心； 加強流程化管 理，制定并規(guī)范了業(yè)務流程圖；針對兩個工作面生產(chǎn)，檢修任務重， 檢修人員緊張的情況， 及時制定綜采檢修工安全檢修作業(yè)流程圖 ； 為確保井下停風、停電情況下人員能夠緊急避險，結合礦“重特大事 故應急預案”及時制定了停風停電撤人流程圖 ，促進對工人的安 全管理；針對職工連班生產(chǎn)，得不到充足的休息這一特殊情況，隊部 及時制定了“綜采二隊保勤制度” ，很好的控

8、制了人員出勤率，確保 工作面正常生產(chǎn)。七、文化建設上半年按照上級指示精神， 我隊緊緊圍繞鞏固河南第一強礦的工 作目標，通過建立不良行為檔案、 事故案例分析及開展星級職工評比等活動全面落實永煤核心價值觀， 用心踐行永煤文化， 以文化提升執(zhí) 行力，以文化促進生產(chǎn)力， 積極推行文化與管理的融合。全面提高管 理人員的執(zhí)行力，強力推進企業(yè)文化建設。積極構架“尊重人、關心 人、激勵人”的安全生產(chǎn)工作原則，以外樹形象、內(nèi)挖潛力的務實工 作作風，充分調(diào)動起職工的積極性和創(chuàng)造性；以“人性化”管理保持 職工隊伍旺盛的斗志，保持區(qū)隊持續(xù)、健康、快速的發(fā)展，安全形勢 實現(xiàn)良性循環(huán)，杜絕了輕微傷以上事故，機電設備完好率

9、達到95以上，取得了較為顯著的成績。八、培訓和人才培養(yǎng)1、制定了全年和季度培訓計劃， 提高全員安全素質(zhì)和技能水平。 2、加大工作面現(xiàn)場培訓力度。 請生產(chǎn)骨干和技術人員現(xiàn)場進行 職工培訓，提高職工操作技能，有效保證了安全生產(chǎn)。3、建立人才培養(yǎng)機制，為區(qū)隊可持續(xù)發(fā)展提供有力保證確定， 確定培養(yǎng)對象， 由隊長、書記親自帶領掛職鍛煉， 及時寫出培訓計劃。九、黨建和思想政治工作 上半年，我隊黨支部充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用和支部戰(zhàn)斗 堡壘作用，在生產(chǎn)一線職工中，樹立黨員的良好形象。通過“黨員身 邊無事故”和“黨員義務勞動”等活動的開展，調(diào)動了廣大職工的積 極性，鼓起了職工的干勁， 在職工中牢固樹立了

10、“黨員就是一面旗幟” 的良好形象， 很大程度上促進生產(chǎn)任務的節(jié)節(jié)攀升， 安全形勢實現(xiàn)良 性循環(huán)，實現(xiàn)安全“零”事故。組織職工學習科學發(fā)展觀有關資料， 讓大家深刻的了解實踐科學 發(fā)展觀的重要涵義。激勵廣大黨員、干部職工認真做事，同時利用學 習日和黑板報的形式進行宣傳學習， 提高了職工的工作積極性， 在學 習科學發(fā)展觀之后， 本隊立即組織班組長以上人員開展針對在安全生 產(chǎn)，及管理中存在的問題展開調(diào)研活動，以促進更好的進行整改。1、管理創(chuàng)新意識還需進一步提高。主要原因：管理層整體文化 素質(zhì)需要進一步提高，在今后工作及學習中加強對管理層的引導教 育，多讀書，制定學習計劃，開闊眼界，提高創(chuàng)新意識。2、培

11、訓工作主要依托班前會、每日一題、周二、五學習會進行。 主要原因：生產(chǎn)任務緊，現(xiàn)場培訓主要依托老師帶徒的方式進行。在 以后培訓中利用不同場合， 請老師對各個工種進行培訓， 注重現(xiàn)場案 例講解及分析。3、組織全體職工開展認同企業(yè)理念、統(tǒng)一團隊思想、推動深度 融合讀書活動，通過學習活動，進一步提高全體員工的整體戰(zhàn)斗力。 同時對班子成員針對學習情況攥寫心得體會，加強了思想觀念認識， 加強了自身的責任，促進區(qū)隊更好的向前發(fā)展。4、為打好“決戰(zhàn)二季度”攻堅戰(zhàn)，共克時堅，黨支部及時做好 宣傳工作，利用班前會、黑板報的形式在職工中間廣泛的進行宣傳， 提高區(qū)隊的凝聚力， 讓全體職工以先進為典型， 向先進看齊，形

12、成比、 學、趕、超的良好氛圍。5、為推進職工士氣，推行班組士氣管理，本隊各班組積極制定 策劃口號，進一步各班組職工團結一致，認真完成各項生產(chǎn)任務。6、材料再利用意識需要加強。主要原因：管理層在材料管理上 存在疏忽，二次利用意識需加強。 嚴格按照礦材料管理制度進行考核， 及時公布考核獎罰結果，提高班組整體材料回收意識。 下半年工作安排一、工作面向精細化管理推進要求職工人人懂安全質(zhì)量標準化， 應用到工作面安全生產(chǎn)， 做到 工作面文明施工符合標準， 工程質(zhì)量達到動態(tài)達標。 職工與隊干相互 監(jiān)督工作行為，對不規(guī)范行為加大處罰力度，形成做安全崗，干標準 活的工作態(tài)度，有效地保障安全生產(chǎn)。二、加大管理力度，創(chuàng)新安全管理 嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，創(chuàng)新安全管理，把工作面隱患排查 制度堅持執(zhí)行下去；建立責任追究制，把各班的支護段注明，明確 劃分責任區(qū)，做到細化管理工作面，提高工作面質(zhì)量標準化水平，創(chuàng) 造人、機和諧環(huán)境，打造安全型區(qū)隊。積極引導干部、職工創(chuàng)新安全 管理，把安全理念引入到安全生產(chǎn)中去。三、強化三化管理，降低材料消