信用聯(lián)社扎實(shí)開展群眾路線查擺問題立行整改活動(dòng)

1、查擺“四風(fēng)”促整改 標(biāo)本兼治重實(shí)效 信用聯(lián)社扎實(shí)開展群眾路線查擺問題立行整改活動(dòng)隨著黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)不斷深入，第二階段查擺問題、開展批評是教育實(shí)踐活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，起到了承上啟下的作用。信用聯(lián)社黨委堅(jiān)持正確的問題導(dǎo)向，把查擺問題與促進(jìn)整改有機(jī)結(jié)合起來，在查擺問題上敢于揭短亮丑、戳到麻骨、觸及神經(jīng)，深入挖掘在“四風(fēng)”問題上存在的根源和原因，在暴露問題和開展批評上，領(lǐng)導(dǎo)班子成員示范帶頭，直面問題，真紅臉、真出汗、真效果，在整改問題上敢于動(dòng)真碰硬、撕破臉皮，不偏不倚，不躲不繞，不改不休。通過活動(dòng)的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了全體黨員干部搞好群教活動(dòng)的政治自覺和行動(dòng)自覺,達(dá)到了使全體黨員干部增強(qiáng)責(zé)任意識，

2、改進(jìn)工作方式、豐富為民舉措、延伸服務(wù)觸角的目的。一、讓形式主義無處遁形自群眾路線開展以來，信用聯(lián)社一直把整治學(xué)習(xí)上淺嘗輒止，辦公上文山會(huì)海，工作上走馬觀花等不求實(shí)效的行為作為最為重要的工作來抓。一是專題學(xué)習(xí)強(qiáng)意識。聯(lián)社組織了3場專題學(xué)習(xí)會(huì)，讓黨員干部和員工對開展群眾路線教育的歷史意義和現(xiàn)實(shí)意義有了更加清晰的認(rèn)識；對“趕考”精神、“三嚴(yán)三實(shí)”、“正風(fēng)肅紀(jì)”有了更加深刻地理解。二是精簡會(huì)議巧放權(quán)。隨著流程銀行建設(shè)不斷推進(jìn)，聯(lián)社對基層網(wǎng)點(diǎn)全面實(shí)施扁平化管理模式，把部分管理權(quán)下放到掛包部室負(fù)責(zé)人手中，這樣既為中層干部提供了鍛煉機(jī)會(huì)，又強(qiáng)化了部門職能，提高了工作效率。同時(shí)，聯(lián)社也開通了遠(yuǎn)程視頻會(huì)議，利用

3、晚間召開職工會(huì)，節(jié)約了會(huì)議成本。三是約見談話促整改。聯(lián)社分別對落聘待崗人員，違規(guī)違制人員，一季度目標(biāo)任務(wù)完成較差的網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人，以及二季度目標(biāo)任務(wù)完成進(jìn)度緩慢的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了約見談話，限期責(zé)任人糾改錯(cuò)誤，限時(shí)完成既定目標(biāo)任務(wù)。四是創(chuàng)新?lián)＝饷窭А＾r(nóng)民貸款難、抵押擔(dān)保難，是制約“三農(nóng)”發(fā)展最關(guān)鍵的因素。聯(lián)社創(chuàng)新地開展了農(nóng)戶綜合直補(bǔ)資金賬戶擔(dān)保貸款，首先在白衣信用社試點(diǎn)，然后在駟馬、得勝、元山、云臺(tái)、筆山、鎮(zhèn)龍、響灘和西興等8個(gè)信用社進(jìn)行推廣。截止到2014年5月末，累計(jì)發(fā)放此類貸款125筆，金額537萬元。二、讓官僚主義難以藏身一是員工管理出真招。為增強(qiáng)員工責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感，聯(lián)社共舉辦員工上崗

4、資格考前培訓(xùn)8期，涉及前中后臺(tái)員工347人。同時(shí)，開展了員工“雙選雙聘”競爭上崗，353人參加，落聘17人。并對落聘人員納入了培訓(xùn)考試再上崗管理模式，其中12人復(fù)崗，5人至今待崗。二是嚴(yán)肅批評求改進(jìn)。對有“衙門”做派的16名客戶經(jīng)理在全縣進(jìn)行了嚴(yán)肅的批評教育，并落實(shí)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行幫助輔導(dǎo)，讓這種不合時(shí)宜的工作作風(fēng)得到徹底改進(jìn)。三是通力合作調(diào)糾紛。自3月份以來，聯(lián)社共化解內(nèi)部各種矛盾、糾紛3起，化解客戶投訴3起，配合辦事處下訪化解內(nèi)部員工信訪1件。四是敢于擔(dān)當(dāng)鑄精神。面對繁復(fù)的工作，聯(lián)社要求每位員工要牢固樹立正確的業(yè)績觀，正確對待責(zé)權(quán)利，做到“嚴(yán)于律己的這根弦不能松懈，慎微慎獨(dú)這面鏡經(jīng)常照”

5、。建立部門協(xié)調(diào)和網(wǎng)點(diǎn)營業(yè)問題“臺(tái)賬”，切實(shí)做到“銷項(xiàng)”管理。著力解決客戶群眾最關(guān)心、最鬧心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。三、讓享樂主義避而遠(yuǎn)之一是增強(qiáng)與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新意識。面對日益劇烈的同業(yè)競爭，今年以來，聯(lián)社始終把清收政1府背景不良貸款、提升聯(lián)社資產(chǎn)質(zhì)量、注重監(jiān)管指標(biāo)優(yōu)化作為一項(xiàng)重要的工作來抓。通過指標(biāo)的優(yōu)化和立規(guī)立標(biāo)，促進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。二是狠剎貪圖享受之風(fēng)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神。由于聯(lián)社基礎(chǔ)差底子薄、歷史包袱重，使得改革轉(zhuǎn)型工作一度遭遇瓶頸。但領(lǐng)導(dǎo)班子并不輕言放棄，必須負(fù)重前行，切實(shí)加強(qiáng)與地方政1府及部門溝通協(xié)調(diào)，在政1府積極主動(dòng)推動(dòng)聯(lián)社改制的情況下，順勢而為，主動(dòng)作為，借改制之機(jī)有效化解政1府背景不良

6、貸款，進(jìn)一步增強(qiáng)了全縣農(nóng)信員工的凝聚力和向心力。三是齊心協(xié)力謀長效?！安徽聪順罚磺箝L遠(yuǎn)”是聯(lián)社全體員工亮出的“票樣”。通過全社員工提意見、出建議和相關(guān)部室的反復(fù)論證，聯(lián)社今年內(nèi)相繼出臺(tái)了經(jīng)營管理相關(guān)制度12項(xiàng)，旨在規(guī)范員工的行為習(xí)慣，做到有章可循，有制可查，達(dá)到標(biāo)本兼治，建立長效機(jī)制的目的。四、讓奢靡之風(fēng)煙消云散一是倡導(dǎo)“節(jié)日慶典節(jié)約辦，鋪張浪費(fèi)眾人唾”的風(fēng)氣。聯(lián)社大興節(jié)約之風(fēng)，不管是節(jié)日慶典，還是接待慰問，均遵循一切節(jié)儉的原則。比如，提倡領(lǐng)導(dǎo)員工同在食堂吃自助餐，減少鋪張浪費(fèi)。二是給“三公”經(jīng)費(fèi)戴上緊箍咒。通過“嚴(yán)格控制外出考察學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)；嚴(yán)禁超編超標(biāo)配車，嚴(yán)禁公車私用，公務(wù)用車統(tǒng)一保險(xiǎn)、定點(diǎn)維護(hù)；嚴(yán)禁超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)接待”等舉措，嚴(yán)格控制和壓縮“三公經(jīng)費(fèi)”支出。同時(shí)，通過規(guī)范“三公”經(jīng)費(fèi)填報(bào)范圍和口徑，完善“三公”經(jīng)費(fèi)統(tǒng)計(jì)制度，建立起了費(fèi)用報(bào)銷預(yù)警機(jī)制。三是嚴(yán)格遵循招投標(biāo)程序。5月份，在舉辦的員工工作裝招投標(biāo)