銷售工作總結(jié)計(jì)劃(通用版)

1、縊號(hào)：YW-SN-0473銷售工作總結(jié)計(jì)劃（通用版）Each task has stages in the completion process, and each stage has many links. Therefore, theformulation of the plan must have the overall situation in mind and arrange rationally.（工作計(jì)劃）部門:姓名：日期：WORD文檔/A4打印/可編輯工作計(jì)劃 I WORK PLAN TEMPLATE工作計(jì)劃銷售工作總結(jié)計(jì)劃（通用版）備注：每項(xiàng)任務(wù)在完成過(guò)程中都有階段性，而每個(gè)

2、階段又有許多環(huán)節(jié)，它們之間常常是互相交錯(cuò)的。因此制 訂計(jì)劃必須胸有全局,妥善安排,哪些先干,哪些后干,應(yīng)合理安排。而在實(shí)施當(dāng)中,又有輕重韁急之分, 哪是重點(diǎn)，哪是一履,也應(yīng)該明確。銷售工作總結(jié)計(jì)劃_本年度工作總結(jié)20xx年即將過(guò)去，在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作， 也有了一點(diǎn)收獲，臨近年終,我感覺有必要對(duì)自己的工作做一下總 結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn),提高自己，以至于把工作做的更好,自己 有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對(duì)一年的工作進(jìn)行 簡(jiǎn)要的總結(jié)。我是今年三月份到公司工作的，四月份開始組建市場(chǎng)部,在沒 有負(fù)責(zé)市場(chǎng)部工作以前,我是沒有xx銷售經(jīng)驗(yàn)的，僅憑對(duì)銷售工作 的熱IW ,而缺乏

3、xx行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識(shí)。為了迅速融入到這個(gè) 行業(yè)中來(lái)，到公司之后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，一邊 摸索市場(chǎng),遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問(wèn)題，我經(jīng)常請(qǐng)教xx經(jīng)理 和北京總公司幾位領(lǐng)導(dǎo)和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事,一起尋求解決問(wèn)題的工作計(jì)劃方案和對(duì)一些比較難纏的客戶研究針對(duì)性策略,取得了良好的效果。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng) 經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)在對(duì)XX市場(chǎng)有了一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)和了解?，F(xiàn)在我逐漸可以 清晰、鬲啲應(yīng)對(duì)客戶所提到的各種問(wèn)題，準(zhǔn)確的把握客戶的需要, 良好的與客戶溝通,因此逐漸取得了客戶的信任。所以經(jīng)過(guò)大半年 的努力，也取得了幾個(gè)成功客戶案例,一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到 了一定

4、程度，對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué) 習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有 了一個(gè)較大幅度的提高,針對(duì)市場(chǎng)的一些變化和同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng), 現(xiàn)在可以拿出一個(gè)比較完整的方案應(yīng)付一些突發(fā)事件。對(duì)于一個(gè)項(xiàng) 目可以全程的操作下來(lái)。存在的缺點(diǎn):對(duì)于XX市場(chǎng)了解的還不夠深入,對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)問(wèn)題掌握的過(guò)度 薄弱,不能十分清晰的向客戶解釋,對(duì)于一些大的問(wèn)題不能快速拿 出一個(gè)很好的解決問(wèn)題的方法。在與客戶的溝通過(guò)程中，過(guò)分的依 賴和相信客戶,以至于弓I起一連串的不良反應(yīng)。本職的工作做得不工作計(jì)劃好，感覺自己還停留在一個(gè)銷售人員的位置上,對(duì)市場(chǎng)銷售人員的 培訓(xùn),指導(dǎo)力度不夠，影響

5、市場(chǎng)部的銷售業(yè)績(jī)。二、部門工作總結(jié)在將近一年的時(shí)間中，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)部全體員工共同的努力，使我 們公司的產(chǎn)品知名度在河南市場(chǎng)上漸漸被客戶所認(rèn)識(shí)，良好的售后 服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的一致好評(píng)，也取得了寶貴的 銷售經(jīng)驗(yàn)和一些成功的客戶案例。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方 面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問(wèn)題。下面是公司20xx年總的銷售情況：從上面的銷售業(yè)績(jī)上看,我們的工作做的是不好的,可以說(shuō)是 銷售做的十分的失敗。xx產(chǎn)品價(jià)格混亂，這對(duì)于我們開展市場(chǎng)造成 很大的壓力?？陀^上的一些因素雖然存在,在工作中其他的一些做法也有很 大的問(wèn)題z主要表現(xiàn)在銷售工作最基本的客戶訪問(wèn)量太少。市場(chǎng)部

6、 是今年四月中旬開始工作的，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問(wèn) 記錄有xx個(gè)，加上沒有記錄的概括為xx個(gè)，八個(gè)月xx天的時(shí)間,第12頁(yè)工作計(jì)劃總體計(jì)算三個(gè)銷售人員天拜訪的客戶量XX個(gè)。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問(wèn)客戶工作沒有做好。溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過(guò)程中，不能把我們 公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意 圖;對(duì)客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí) 不知道客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度,洛陽(yáng)迅及 汽車運(yùn)輸有限公司就是一個(gè)明顯的例子。工作沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一 個(gè)寫工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣,銷售工作處于放

7、任自流的狀態(tài),從而 引發(fā)銷售工作沒有一個(gè)統(tǒng)一的管理，工作時(shí)間沒有合理的分配，工 作局面混亂等各種不良的后果。新業(yè)務(wù)的開拓不夠”業(yè)務(wù)增長(zhǎng)小,個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和 工作計(jì)劃性不強(qiáng),業(yè)務(wù)能力還有待提高。三、市場(chǎng)分析現(xiàn)在XX市場(chǎng)品牌很多”但主要也就是那幾家公司,現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價(jià)格上是賣得偏工作計(jì)劃高的價(jià)位，在本年銷售產(chǎn)品過(guò)程中，牽涉問(wèn)題最多的就是產(chǎn)品的價(jià) 格。有幾個(gè)因?yàn)閮r(jià)格而丟單的客戶，面對(duì)小型的客戶，價(jià)格不是太 別重要的問(wèn)題，但面對(duì)采購(gòu)數(shù)量比較多時(shí),客戶對(duì)產(chǎn)品的價(jià)位時(shí)非 常敏感的。在明年的銷售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的價(jià)格做一下適當(dāng)?shù)母?動(dòng)，這樣可以促進(jìn)銷售人員去

8、銷售。在XX區(qū)域，我們公司進(jìn)入市 場(chǎng)比較晚，產(chǎn)品的知名度與價(jià)格都沒有什么優(yōu)勢(shì)，在XX開拓市場(chǎng)壓 力很大,所以我們把主要的市場(chǎng)放在地區(qū)市上,那里的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相 對(duì)的來(lái)說(shuō)要比XX小一點(diǎn)。外界因素減少了 z加上我們的銷售人員的 靈活性，我相信我彳I做的比原來(lái)更好。市場(chǎng)是良好的,形勢(shì)是嚴(yán)峻的?？梢杂眠@一句話來(lái)概括,在技 術(shù)發(fā)展飛快地今天,明年是大有作為的一年，假如在明年一年內(nèi)沒 有把市場(chǎng)做好,沒有抓住這個(gè)機(jī)遇,我們很可能失去這個(gè)機(jī)會(huì),永 遠(yuǎn)沒有機(jī)會(huì)在做這個(gè)市場(chǎng)。四、20XX年工作計(jì)劃在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來(lái)做1、建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。工作計(jì)劃人才是企業(yè)最寶貴的資

9、源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的 銷售人員，建立一支具有凝聚力,合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根 本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主 要的工作來(lái)抓。2、完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。銷售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題，銷售人員出差,見客戶處于放 任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā) 揮主觀能動(dòng)性,對(duì)工作有高度的責(zé)任心,提高銷售人員的主人翁意 識(shí)。3、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，不斷自我提高的習(xí)慣。培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷售人員綜合 素質(zhì),在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議， 業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。

10、4、在地區(qū)市建立銷售，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。（建議試行）根據(jù)今年在出差過(guò)程中遇到的一系列的問(wèn)題，約好的客戶突然 改變行程,毀約，車輛不在家的情況，使計(jì)劃好的行程被打亂，不工作計(jì)劃能順利完成出差的目的。造成時(shí)間，資金上的浪費(fèi)。5、銷售目標(biāo)今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司 下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日； 以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各 個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的 指導(dǎo)方針,團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),建立一個(gè) 良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的

11、工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。銷售工作總結(jié)計(jì)劃二、20xx年工作總結(jié)20xx年成為塵封的一頁(yè)已被翻過(guò)去了。在過(guò)去的一年里,銷售 部在集團(tuán)公司的正確戰(zhàn)略部署下,通過(guò)全體人員的共同努力,克服 困難,努力進(jìn)取，與各公司各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作圓滿完成了全年下達(dá)的 銷售任務(wù)。1、銷售目標(biāo)完成情況:工作計(jì)劃公司在這一年中經(jīng)歷了高層領(lǐng)導(dǎo)人員小波動(dòng)后，在公司領(lǐng)導(dǎo)層 的正確指導(dǎo)下,有針對(duì)性的對(duì)市場(chǎng)開展了促銷活動(dòng),人員建設(shè)等一 系列工作，取得了可喜的成績(jī)。車輛總計(jì)銷售1690臺(tái)、精品銷售額 496.4萬(wàn)、保險(xiǎn)銷售額484.5萬(wàn)、車貸手續(xù)費(fèi)及返利43.1萬(wàn)、臨時(shí) 牌銷售19.85萬(wàn)。2、目前存在的問(wèn)題：經(jīng)過(guò)大半年的磨合z

12、銷售部已經(jīng)融合成一支精干,團(tuán)結(jié)z上進(jìn) 的隊(duì)伍。團(tuán)隊(duì)有分工,有合作。銷售人員掌握一定的銷售技巧，并 增強(qiáng)了為客戶服務(wù)的思想，相關(guān)部門的協(xié)作也能相互理解和支持。 目前總體來(lái)看z銷售部目前還存在較多問(wèn)題,也是要迫切需要改進(jìn) 的。1）銷售人員工作的積極性不高，缺乏主動(dòng)性，懶散，自覺性不強(qiáng)。2）對(duì)客戶關(guān)系維護(hù)很差。銷售顧問(wèn)最基本的客戶留資率、基盤客 戶、回訪量太少。手中的意向客戶平均只有40個(gè)。從數(shù)字上看銷售 顧問(wèn)的基盤客戶是非常少的，每次搞活動(dòng)邀約客戶、很不理想。導(dǎo) 致有些活動(dòng)銷售不佳。工作計(jì)劃3）銷售流程執(zhí)行不徹底監(jiān)督不到位,銷售組長(zhǎng)的管理職能沒能最 大化的發(fā)揮，服務(wù)意識(shí)沒能更好的提升，導(dǎo)致部分銷售

13、顧問(wèn)形成固 化模式。銷售部目前組員，內(nèi)勤,主管的互動(dòng)溝通不及時(shí)，不能保 證及時(shí)，全面了解狀況，以便隨時(shí)調(diào)整策略。4）銷售人員在與客戶溝通的過(guò)程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況 十分清晰的傳達(dá)給客戶,了解客戶的真正想法和意圖;對(duì)客戶提出的 一些問(wèn)題和要求不能做出迅速的反應(yīng)和正確的處理。在和客戶溝通 時(shí)不知道客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受到什么程度，在被拒 絕之后沒有二次追蹤是一個(gè)致命的失誤。5）內(nèi)部還是存在個(gè)別人滋生并蔓相互詆毀，推諉責(zé)任，煽風(fēng)點(diǎn)火 的不良風(fēng)氣,所以從領(lǐng)導(dǎo)者就要提倡豁達(dá)的心態(tài),寬容理解的風(fēng)格, 積極坦蕩的胸懷面對(duì)客戶和同事，我們就能更好的前進(jìn),兩軍相遇, 智者勝，智者相遇，人格勝。

14、6）售人員沒有養(yǎng)成一個(gè)寫工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣,銷售工作處于 放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個(gè)統(tǒng)一的管理，工作時(shí) 間沒有合理分配，工作局面混亂等各種不良后果。而新顧客開拓部工作計(jì)劃夠,老顧客不去再次挖掘,業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)小,增值業(yè)務(wù)主動(dòng)推銷性不足, 利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)小,個(gè)別銷售人員工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù) 能力還有待提咼。7）增值業(yè)務(wù)開展的不好,現(xiàn)在店內(nèi)的增長(zhǎng)利潤(rùn)點(diǎn)一方面是精品和 保險(xiǎn)的拉動(dòng)，另一方面是SSI和廠家政策的推動(dòng)。銷售人員主動(dòng)去推 銷精品和保險(xiǎn)的主動(dòng)性不足，如何調(diào)動(dòng)大家的主動(dòng)性，如何提高大 家的綜合素質(zhì),如何讓大家能與公司同呼吸,共命運(yùn)。二、20xx年銷售部工作計(jì)劃（一）銷售工作策

15、略、方針和重點(diǎn)為確保銷售工作具有明確的行動(dòng)方向，保證銷售工作計(jì)劃的順 利開展和進(jìn)行,銷售部特制定了相應(yīng)策略和方針,用以指導(dǎo)全年銷 售工作的開展。1、銷售部工作策略：要事為先,步步為營(yíng);優(yōu)勢(shì)合作,機(jī)制推動(dòng)。要事為先：分清問(wèn)題輕重緩急，首先解決目前銷售工作中最重 要、最緊急的事情；工作計(jì)劃 I WORK PLAN TEMPLATE工作計(jì)劃步步為營(yíng)：在解決重要問(wèn)題的同時(shí)，充分考慮到公司的戰(zhàn)略規(guī) 劃，在解決目前迫在眉睫的問(wèn)題同時(shí),做好長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和安排，做到 有計(jì)劃的層層推進(jìn)。優(yōu)勢(shì)合作：充分發(fā)揮每個(gè)銷售人員的能力,利用每個(gè)銷售人員 的能力優(yōu)勢(shì)為團(tuán)隊(duì)做貢獻(xiàn)；機(jī)制推動(dòng):逐步建立解決問(wèn)題和日常工作的常態(tài)機(jī)制，通

16、過(guò)機(jī) 制推動(dòng)能力養(yǎng)成、管理改善和績(jī)效提高。2、銷售部工作方針:以提高銷售人員綜合能力為基礎(chǔ),逐漸形成銷售工作常態(tài)機(jī)制, 并最終提高銷售人員和部門的工作績(jī)效。3、銷售部工作重點(diǎn)1）規(guī)劃和實(shí)施銷售技能培訓(xùn)：強(qiáng)化銷售人員培訓(xùn)，并逐步形成銷 售人員成長(zhǎng)機(jī)制。2）強(qiáng)化銷售規(guī)劃和策略能力注重銷售的策略性和銷售的針對(duì)性 （每接待一個(gè)客戶都需要策略）。3）規(guī)范日常銷售管理：強(qiáng)化銷售日常管理，幫助銷售人員進(jìn)行時(shí)第口頁(yè)工作計(jì)劃 I WORK PLAN TEMPLATE工作計(jì)劃間管理，提高員工銷售積極性和效率。4) 完善激勵(lì)與考核:制定銷售部日常行為流程績(jī)效考核。5) 強(qiáng)化人才和隊(duì)伍建設(shè)：將團(tuán)隊(duì)分組，組長(zhǎng)固定化,垂

17、直管理, 并通過(guò)組長(zhǎng)的形式逐步發(fā)覺團(tuán)隊(duì)中的管理人才。(二)、銷售部工作計(jì)劃1、建立一支熟悉業(yè)務(wù)而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝 聚力,合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本呢，在明年的工作中建立 一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。2、完善銷售制度,建立一套明確的業(yè)務(wù)管理辦法。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng) 性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識(shí)。因此不 能單憑業(yè)績(jī)來(lái)考核為尺度，應(yīng)該從以下幾方面：(1) 出勤率、展廳5S點(diǎn)檢處罰率、客戶投訴率、工裝統(tǒng)一等。(2) 業(yè)務(wù)熟練程度和完成度，銷售出錯(cuò)率。業(yè)務(wù)熟練程度

18、能反映 銷售人員知識(shí)水平,以此為考核能促進(jìn)員工學(xué)習(xí)，創(chuàng)新,把銷售部工作計(jì)劃打造成一支學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。(3) 工作態(tài)度” ”態(tài)度決定一切”如果一個(gè)人能力越強(qiáng)”太對(duì)不 正確,那么能力越強(qiáng)危險(xiǎn)就越大。有再大的能耐也不會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生 效益,相反會(huì)成為害群之馬。(5)KPI指標(biāo)的完成度。例如留檔率，試乘試駕率，成交率等。4、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題。不斷自我提高的習(xí)慣培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷售人員綜合 素質(zhì),在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議, 業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次5、建立新的銷售模式與渠道。把握好制定好保險(xiǎn)與裝潢的銷售模式”做好完善的計(jì)劃。同時(shí) 開拓新的銷

19、售渠道z利用好公司現(xiàn)有資源做好店內(nèi)銷售與電話銷售、 邀約銷售、車展銷售等之間的配合。6、專職專業(yè)，強(qiáng)化對(duì)拓展客戶資源的利用率。銷售部電話客戶資源、汽車之家網(wǎng)站、車貸網(wǎng)絡(luò)客戶等不被重 視，準(zhǔn)備開展銷售電話專人接待，專人回訪,專人營(yíng)銷,電話營(yíng)銷,工作計(jì)劃此人為兩個(gè)組的組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)把網(wǎng)絡(luò)的資源和客戶信息進(jìn)行記錄和收 集,并將顧客邀約到店。業(yè)務(wù)指標(biāo)由銷售經(jīng)理直接考核。銷售工作總結(jié)計(jì)劃三2016年是我們公司業(yè)務(wù)往全國(guó)發(fā)展至關(guān)重大的一年，對(duì)于一個(gè) 剛剛踏入服裝行業(yè)的新人來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn),機(jī)遇與壓力并 重開始的一年。因此，為了要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、充分 認(rèn)識(shí)并做好自己的工作。為此，在銷售部的、兩

20、位同事的熱心幫助 下，我逐步認(rèn)識(shí)本部門的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各 方面的不足，為了盡快的成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀員工，我訂立了以下年度 工作計(jì)劃:一、熟悉公司的規(guī)童制度和基本業(yè)務(wù)工作。保證公司網(wǎng)絡(luò)的正 常運(yùn)行，應(yīng)付各種突發(fā)狀況。作為一位新員工，本人通過(guò)對(duì)此業(yè)務(wù) 的接觸，使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn)。 這對(duì)于新人來(lái)講是一大缺陷,希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工 組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來(lái)更加得心順手。1、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值各店開工作計(jì)劃張期間,部門的計(jì)劃制定還未完成,節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)市場(chǎng)低潮期, 我在做好本職工作的前提下會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí) 和裝修知識(shí),認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)童制度,與公司人員充分認(rèn)識(shí)合作; 協(xié)助銷售部工作;通過(guò)上網(wǎng),電話，了解更多行業(yè)信息。2、在第二季度的時(shí)候,公司已正式走上軌道,市場(chǎng)會(huì)迎來(lái)一個(gè) 小小的高峰期,在