喜來(lái)登酒店管理合同范本

1、酒店籌建顧問(wèn)及委托管理合同L JL-港來(lái)登酒店管理國(guó)際集團(tuán)有限公司HK SHERATON HtYTEL MANAGEMENT INrL GROW.LTMITHP酒店籌建顧問(wèn)及委托經(jīng)營(yíng)管理合同甲方：地址：電話(huà)：乙方：香港喜來(lái)登酒店管理國(guó)際集團(tuán)有限公司地址：北京市朝陽(yáng)區(qū)工體北路 8 號(hào)立三里屯 SOHO A 座 808電話(huà)： 010全國(guó)免費(fèi)熱線(xiàn)： 4006-119-589開(kāi)戶(hù)行：深圳發(fā)展銀行離岸賬號(hào)賬號(hào)：美元 111港幣 112合同簽約地： 甲方或乙方辦公地一）總則第一條 鑒于甲方在位于 正在建設(shè)一家五星級(jí)酒店， 并希望聘請(qǐng)乙方為酒 店建設(shè)期間的籌建顧問(wèn)和酒店開(kāi)業(yè)后全權(quán)委托經(jīng)營(yíng)管理， 以及有償使用

2、乙方品牌 商標(biāo)事項(xiàng)。乙方香港喜來(lái)登酒店管理國(guó)際集團(tuán)有限公司是一家知名的 國(guó)際品牌 酒店管理公司，旗下運(yùn)營(yíng)著近二十家已開(kāi)業(yè)和籌建中的四星級(jí)以上酒店。乙方非 常珍視自己的國(guó)際品牌聲譽(yù)，視其為生命，追求的是：道喜來(lái)登、如沐春風(fēng)的管 理理念。 為保證向甲方提供的所有服務(wù)都具有國(guó)際水準(zhǔn)并受中華人民共和國(guó)法律 管轄，甲乙雙方展開(kāi)了友好協(xié)商，甲方愿意聘請(qǐng)乙方擔(dān)任 酒店項(xiàng)目的前期籌建顧問(wèn)服務(wù)工作（籌建服務(wù)工作清單見(jiàn)附件）及負(fù)責(zé)酒店開(kāi)業(yè)后的全權(quán)委托經(jīng)營(yíng) 管理，以及有償使用乙方品牌商標(biāo)。雙方愿意就上述三項(xiàng)合同目標(biāo)制定本合同細(xì) 則。第二條 本合同的訂立、解釋、履行均受中華人民共和國(guó)法律管轄。二）籌建顧問(wèn)期間雙責(zé)任第

3、三條 甲方有責(zé)任向乙方提供甲方所擁有的與本合同服務(wù)項(xiàng)目相關(guān)的各種信息和資料， 并為乙方在項(xiàng)目所在地開(kāi)展工作提供必要支持和幫助。第四條 甲方有責(zé)任按本合同約定的金額和時(shí)間以人民幣匯款方式向乙方支付顧問(wèn)服務(wù)費(fèi)，此顧問(wèn)服務(wù)費(fèi)不包含任何附加的稅項(xiàng)。 第五條 乙方有責(zé)任按本合同約定的內(nèi)容、方式和時(shí)間，向甲方提供高水平的咨詢(xún)顧問(wèn)服務(wù)。三）籌建顧問(wèn)期間服務(wù)內(nèi)容第六條 本合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容包括不限于以下內(nèi)容： （籌建服務(wù)工作清單見(jiàn)附件） 酒店市場(chǎng)調(diào)查分析、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目投資可行性研究，酒店設(shè)計(jì)技術(shù)咨詢(xún)顧問(wèn)服 務(wù)（服務(wù)內(nèi)容為：根據(jù)喜來(lái)登標(biāo)準(zhǔn)協(xié)助甲方修訂酒店功能布局圖、裝修效果圖、 總裝修圖、協(xié)助甲方監(jiān)督裝修效果

4、、協(xié)助甲方選定、確定酒店布置、家私等各項(xiàng) 采購(gòu)方案、提供人員編制方案、提供開(kāi)業(yè)費(fèi)用預(yù)算、招聘各崗位員工、構(gòu)建組織 機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)員工，確保各項(xiàng)籌備工作符合并達(dá)到喜來(lái)登的開(kāi)業(yè)條件及標(biāo)準(zhǔn)。四）籌備顧問(wèn)期間服務(wù)方式及期限第七條 乙方將充分發(fā)揮行業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，對(duì)酒店市場(chǎng)調(diào)研、酒店評(píng)估、酒店投資財(cái)務(wù)分析 等提供專(zhuān)業(yè)觀(guān)點(diǎn)， 同時(shí)充分調(diào)動(dòng)公司內(nèi)部資源及相關(guān)行業(yè)資源對(duì)項(xiàng)目部提供強(qiáng)有 力的支持。第八條 服務(wù)時(shí)間 :籌建顧問(wèn)期自合約簽訂第一筆款付款后至酒店試營(yíng)業(yè)，最長(zhǎng)不超過(guò) 個(gè)月。乙方須在本合同生效后三十天內(nèi)編制完成酒店項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目評(píng)估及投資 可行性研究報(bào)告初稿并提交甲方，并在提交該報(bào)告初稿5 日內(nèi)完成與甲方的溝

5、通匯報(bào)及報(bào)告修改完善工作，形成報(bào)告正式稿，如甲方在收到報(bào)告初稿或修訂稿 后 5 日內(nèi)沒(méi)有提出任何修改意見(jiàn)或疑問(wèn)， 視為甲方不再提出修改意見(jiàn)并確認(rèn)報(bào)告 正式定稿。五）籌備顧問(wèn)服務(wù)收費(fèi)及支付第九條 雙方商定本合同籌備顧問(wèn)服務(wù)費(fèi)如下：籌建顧問(wèn)服務(wù)費(fèi)總額：籌建顧問(wèn)服務(wù)費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)：按人民幣 20 元 -40 元 /每建筑平米計(jì)算。第十條 甲方在本合同生效之日起七個(gè)工作日內(nèi)向乙方支付籌建顧問(wèn)服務(wù)費(fèi)總額的 20% 即人民幣： 萬(wàn)元。第十一條 乙方提供酒店項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研，項(xiàng)目評(píng)估及投資可行性研究報(bào)告，并經(jīng)甲方批準(zhǔn)同意，七個(gè)工作日內(nèi)，向乙方支付籌建顧問(wèn)服務(wù)費(fèi)總額的 30%，即人民幣： 萬(wàn)元。第十二條 乙方提供酒店

6、各個(gè)功能區(qū)域的定位及酒店設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，并經(jīng)甲方批準(zhǔn)同意，同時(shí)協(xié)助甲方修訂由甲方選定的設(shè)計(jì)公司提供的酒店裝修設(shè)計(jì)平面圖紙及效果圖、 甲方批準(zhǔn)酒店裝修設(shè)計(jì)平面圖紙及效果圖后的七個(gè)工作日內(nèi)向乙方支付籌建顧問(wèn)服務(wù)費(fèi)總額的 30%。即人民幣： 萬(wàn)元。第十三條 甲方在酒店裝修施工圖紙定案并開(kāi)始施工后，向乙方支付籌建顧問(wèn)費(fèi)總額的20%。即人民幣： 萬(wàn)元。乙方在此期間協(xié)助甲方選定裝修施工公司、 選定酒店用品、家私、酒店布置等達(dá)到開(kāi)業(yè)條件。第十四條 在本合同規(guī)定的服務(wù)期間內(nèi)， 乙方項(xiàng)目部人員前往現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)所發(fā)生的所有差旅費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。第十五條 如合同期間甲方希望乙方安排和陪同考察國(guó)內(nèi)外酒店時(shí)，所有考察費(fèi)由甲方承

7、擔(dān)。六）知識(shí)產(chǎn)權(quán)及保密第十六條 從合同生效之日起至合同結(jié)束或終止，甲乙雙方均應(yīng)向?qū)Ψ匠袚?dān)保密責(zé)任，除非 得到對(duì)方書(shū)面同意， 否則任何一方不得向第三方透露與本合同及項(xiàng)目有關(guān)的任何 信息，包括但不限于合同內(nèi)容、合同價(jià)格、公司信息、項(xiàng)目信息、報(bào)告和方案內(nèi) 容、其它相關(guān)資料內(nèi)容等。七）違約責(zé)任第十七條 如乙方不能按本合同約定的要求和期限按時(shí)完成顧問(wèn)服務(wù)，并且無(wú)法提出甲方 接受的原因，則甲方有權(quán)要求乙方限時(shí)完成工作，并按每天伍仟元人民幣的標(biāo)準(zhǔn) 扣減乙方的服務(wù)費(fèi)。如乙方仍不能按時(shí)完成工作，則甲方有權(quán)終止合同，并要求 乙方承擔(dān)和賠償因此給甲方造成的損失。 （賠償總額不超過(guò)甲方已支付服務(wù)費(fèi)總 額）。第十八條

8、如甲方不能按本合同約定的時(shí)間和金額向乙方支付服務(wù)費(fèi)， 則乙方有權(quán)要求甲方 限時(shí)支付相關(guān)款項(xiàng)，并按每天伍仟元人民幣的標(biāo)準(zhǔn)要求甲方支付乙方滯納金。如 甲方仍不能按時(shí)付款，則乙方有權(quán)暫停服務(wù)工作或終止合同，并要求甲方承擔(dān)和 賠償乙方因此造成的損失（賠償總額不超過(guò)甲方未付服務(wù)費(fèi)總額） 。向乙方提出更換要求。第二十條 被辭退之管理團(tuán)隊(duì)人員有權(quán)獲得酒店的相應(yīng)補(bǔ)償，酒店應(yīng)補(bǔ)償其 _ 個(gè)月工 資并休完其應(yīng)得之有薪休假。八）其它條款第二十一條 酒店裝修開(kāi)始 ,乙方指派籌建工程總監(jiān)一名駐酒店現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，其薪資（由雙方商定）食宿、往返交通費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。九）委托經(jīng)營(yíng)管理合同細(xì)則第一條 定義經(jīng)雙方接受后， 下列之各措辭

9、， 用于本合同以及所有有關(guān)之附加或更改文件時(shí)， 有以下之定 義。1.1 酒店應(yīng)解釋為建筑物之所在地，而其建筑物包括家私、裝置設(shè)置及營(yíng)業(yè)設(shè)備，其細(xì) 則詳列在后，酒店又應(yīng)解釋為依據(jù)本合同而產(chǎn)生之營(yíng)業(yè)運(yùn)作。1.2 工程地址應(yīng)解釋為大約有 平方米之工地， 位于 市 路號(hào)及部分房屋，在其上將會(huì)建成酒店以及所有主動(dòng)或被動(dòng)之附屬建筑物。1.3 建筑物應(yīng)解釋為所有在性質(zhì)上或指定上視為地產(chǎn)物業(yè)的樓房及設(shè)施， 以及包括所有 為該等樓房及設(shè)施所設(shè)之設(shè)備、例如：熱力系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)，所有水管類(lèi)裝置和電器設(shè) 備，戶(hù)外及戶(hù)內(nèi)之標(biāo)志，電梯等等。1.4 家私，裝置和設(shè)備或簡(jiǎn)稱(chēng) 應(yīng)解釋為所有家私、裝置、辦公室設(shè)備、裝飾（無(wú)論 固

10、定或可移動(dòng)、包括地毯和墻身裝修） ，廚房、酒吧、洗燙設(shè)備、電話(huà)設(shè)備、浴室水設(shè) 備、物料運(yùn)送設(shè)備，貨物車(chē)和所有其它酒店業(yè)設(shè)備和物資（指使用年限一年以上，單位 價(jià)值超過(guò)人民幣貳仟元的企業(yè)固定資產(chǎn)） 。1.5 營(yíng)業(yè)設(shè)備或簡(jiǎn)稱(chēng) O.E 應(yīng)解釋為一般用于酒店?duì)I業(yè)運(yùn)作之小件，例如：銀器、被單、臺(tái) 布等物、陶器皿，小型廚房用具和制服，包括使用年限在一年以?xún)?nèi)，單件價(jià)值人民幣貳 仟元以下的低值易耗品購(gòu)置，具體劃分標(biāo)準(zhǔn)按酒店統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度處理。1.6 統(tǒng)一制度應(yīng)解釋為中華人民共和國(guó)財(cái)政部頒發(fā)的“企業(yè)會(huì)計(jì)制度”和其它規(guī)定。1.7 會(huì)計(jì)年度應(yīng)解釋為由一月一日開(kāi)始至十二月三十一日止之十二個(gè)月期間， 第一會(huì)計(jì) 年度應(yīng)由開(kāi)業(yè)

11、第一天開(kāi)始至同年之十二月三十一日止。1.8 獨(dú)立公共會(huì)計(jì)師應(yīng)解釋為按中華人民共和國(guó)法律規(guī)定在中國(guó)注冊(cè)的中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。1.9 營(yíng)業(yè)總收入應(yīng)解釋為任何直接或間接發(fā)生于“酒店”經(jīng)營(yíng)之全部收入，包括所有房 間總銷(xiāo)售、食物或飲料銷(xiāo)售、洗衣、電話(huà)、門(mén)票和其它產(chǎn)生收費(fèi)項(xiàng)目的收入，酒店操作 及其設(shè)備使用費(fèi)、租賃費(fèi)。也包括商場(chǎng)營(yíng)業(yè)收入或商場(chǎng)出租收入，固定資產(chǎn)收入，存款 利息等等。1.10 營(yíng)業(yè)毛利或簡(jiǎn)釋 營(yíng)業(yè)毛利應(yīng)解釋為每一會(huì)計(jì)年度(或其一部門(mén))之總收入額與 酒店?duì)I業(yè)支出之差額。1.11 營(yíng)業(yè)支出應(yīng)依據(jù)統(tǒng)一制度，包括下列項(xiàng)目：( A )工資和費(fèi)用，以及其它常規(guī)的或時(shí)有的，為酒店?duì)I業(yè)員工派發(fā)之其它款項(xiàng)，包括總經(jīng)

12、 理，以及任何員工福利費(fèi)用， (起居住所、交通、員工膳食、其它雜項(xiàng)福利) ，上述費(fèi) 用之有關(guān)法令或法規(guī)而產(chǎn)生之應(yīng)付款項(xiàng)或稅項(xiàng)。( B )為酒店而消耗的食品和飲料成本，和一般情況下為收益而發(fā)生之成本。(C) 依據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)驗(yàn)，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的實(shí)際發(fā)生的呆帳。( D )因酒店?duì)I業(yè)有關(guān)雇傭之獨(dú)立公共會(huì)計(jì)師以及用酒店之需要而聘請(qǐng)的法律顧問(wèn)費(fèi)用。(E) 第4.1條所指定付于管理公司之保險(xiǎn)管理費(fèi)。(F) 第 5.2 條所指定付于管理公司之基本管理費(fèi)。(G) 所有因正常酒店管理所需之營(yíng)業(yè)設(shè)備，購(gòu)入和更換之開(kāi)支，包括1.5 所列開(kāi)支條。( H ) 所有廣告、業(yè)務(wù)推廣和公共關(guān)系開(kāi)支。( I) 因酒店消耗而發(fā)生的熱力、水

13、、電、煤氣、電話(huà)和任何其它公用設(shè)施費(fèi)用支出。( J) 付于推銷(xiāo)代理及信用卡公司之傭金、費(fèi)用及開(kāi)支和預(yù)定費(fèi)用。(K)為維持酒店之良好操作狀況而產(chǎn)生之修復(fù)、保養(yǎng)及更換費(fèi)用，除第1.12條和3.2條屬業(yè)主責(zé)任范圍的費(fèi)用外，均列入營(yíng)業(yè)支出。( L )一般情況下由酒店或由管理公司在酒店所產(chǎn)生之營(yíng)業(yè)費(fèi)用。(M) 為酒店?duì)I業(yè)任何直接稅項(xiàng)、關(guān)稅、牌照費(fèi)的繳付，但不包括第1.12條注明的費(fèi)用。1.12獨(dú)立費(fèi)用下列項(xiàng)目應(yīng)解釋為“獨(dú)立費(fèi)用” ，不應(yīng)包括在“營(yíng)業(yè)支出”之內(nèi)。( A )酒店裝飾、固定附屬裝置和設(shè)備的折舊。(B) 本酒店的資本和房地產(chǎn)稅項(xiàng)。( C )本酒店土地使用費(fèi)。(D) 開(kāi)業(yè)前支出的攤銷(xiāo)。(E) 第3

14、.2條重置儲(chǔ)備金的開(kāi)支。(F) 由業(yè)主委任的審計(jì)師、律師和其它專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)費(fèi)和任何特別費(fèi)用。( G ) 獎(jiǎng)勵(lì)性管理費(fèi)。( H ) 本酒店業(yè)主所得稅，固定資產(chǎn)稅。1.13 不可抗力下述情況均構(gòu)成不可抗力之事件。( A )戰(zhàn)爭(zhēng)、侵略、反叛、革命、暴動(dòng)及內(nèi)戰(zhàn)。(B) 政府頒發(fā)的法律法規(guī)、政府條例和行政命令。(C) 地震或任何因自然力量發(fā)生而被影響及不可合理預(yù)測(cè)或抗拒的事故。( D )勞動(dòng)糾紛。(E)非管理公司所能控制的而嚴(yán)重地影響管理公司經(jīng)營(yíng)酒店的事故。第二條 管理公司的責(zé)任2.1 管理公司的服務(wù)( A ) 在本合同有效期內(nèi)，管理公司應(yīng)遵守中華人民共和國(guó)法律，代表酒店業(yè)主執(zhí)行所有 在酒店管理及市場(chǎng)推廣范

15、圍內(nèi)之一切任務(wù)。( B) 管理公司只允許用酒店作為以管理公司時(shí)下高效能管理為標(biāo)準(zhǔn)的酒店經(jīng)營(yíng)，管理公 司除與國(guó)際經(jīng)營(yíng)行業(yè)正常有關(guān)或因標(biāo)準(zhǔn)改變而產(chǎn)生的輔助及附加活動(dòng)外將不能在酒 店內(nèi)從事其它活動(dòng)。2.2 商號(hào)、商標(biāo)、服務(wù)稱(chēng)號(hào)及服務(wù)標(biāo)識(shí)( A )酒店根據(jù)中國(guó)法律程序注冊(cè)使用名為： ( B )在合同有效期內(nèi)，管理公司許可酒店業(yè)主在酒店公共宣傳以及有關(guān)酒店經(jīng)營(yíng)有關(guān)之使用 商號(hào)、服務(wù)稱(chēng)號(hào)、服務(wù)標(biāo)識(shí)及商標(biāo)。所有“酒店”經(jīng)營(yíng)的一般用具應(yīng)注明 之服務(wù)標(biāo)識(shí)以便確認(rèn)酒店為管理公司成員之一。合同期滿(mǎn)或解約后，允許延續(xù)使用三個(gè)月。如繼續(xù)使用商號(hào)、服務(wù)稱(chēng)號(hào)、服務(wù)標(biāo)識(shí)及商標(biāo)，雙方另行商定。2.3 廣告 酒店之所有公開(kāi)宣傳、

16、廣告、公共關(guān)系等工作2.4 為保證酒店之服務(wù)品質(zhì)管理公司將指定相應(yīng)之經(jīng)營(yíng)服務(wù)用品、設(shè)備之品牌。2.5 在酒店層面的協(xié)助( A )管理公司將會(huì)輔助酒店之業(yè)務(wù)推廣工作，以令酒店達(dá)到履行集團(tuán)之業(yè)務(wù)推廣政策，酒 店層面的營(yíng)業(yè)推廣，應(yīng)在酒店所在地的市場(chǎng)和其它管理公司認(rèn)為適當(dāng)市場(chǎng)進(jìn)行。( B )管理公司將定出每年之營(yíng)業(yè)推廣計(jì)劃，并將其呈與酒店業(yè)主審查，此外，管理公司還將提供一切必要的輔助及指引，特別有關(guān)以下：a 確定酒店?duì)I業(yè)政策。b 決定每年及長(zhǎng)遠(yuǎn)之有關(guān)住客率、收入、顧客對(duì)象等等之目標(biāo)。c 定出及發(fā)布所有酒店價(jià)目（客房、餐廳、酒吧設(shè)施等等） 。d 定出賒銷(xiāo)信用方針。e 設(shè)立對(duì)各方不同顧客之營(yíng)業(yè)方式及程序。

17、f 分析經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和常設(shè)控制系統(tǒng)。（ C ）管理公司將在酒店層面進(jìn)行適當(dāng)廣告及業(yè)務(wù)推廣事物，包括：a 確定酒店廣告及業(yè)務(wù)推廣政策。b 準(zhǔn)備廣告文件及小冊(cè)。2.6 管理日常業(yè)務(wù)管理 管理公司要接受業(yè)主的監(jiān)督。監(jiān)督原則只是對(duì)涉及酒店的依法經(jīng)營(yíng)，和酒店日常經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 支付。管理公司將會(huì)代表酒店業(yè)主執(zhí)行所有適當(dāng)及必要之管理服務(wù)，包括：（ A ）酒店組織架構(gòu)設(shè)置（B）人事管理，依照中國(guó)有關(guān)法律，管理公司作為業(yè)主的代理人將有挑選、雇請(qǐng)、培訓(xùn)、 指派、調(diào)動(dòng)或解雇所有雇員的決定權(quán)。酒店業(yè)主將在酒店內(nèi)或外供給高層管理人員適當(dāng)住所，其費(fèi)用由酒店?duì)I業(yè)支出?？偨?jīng) 理將由管理公司委派，全權(quán)負(fù)責(zé)酒店的經(jīng)營(yíng)及管理，每月向業(yè)主和

18、管理公司報(bào)告酒店 經(jīng)營(yíng)管理情況，管理公司在酒店進(jìn)行輔助之專(zhuān)家亦有同樣待遇。（ C ）制定工資和酒店雇員所有其它福利，管理公司將有權(quán)代表酒店業(yè)主派發(fā)經(jīng)營(yíng)性獎(jiǎng)勵(lì)。（D）制定所有價(jià)目及與此有關(guān)的監(jiān)督和控制酒店經(jīng)營(yíng)中的任何性質(zhì)收入，或各類(lèi)服務(wù)的收費(fèi)等。酒店膳宿除外，其它人如未得管理公司許可，一切不得在“酒店”內(nèi)享受折扣 價(jià)格或免費(fèi)住宿及服務(wù)。（E）制定商業(yè)用途地方及店位，以確保有關(guān)商店不會(huì)影響酒店的名譽(yù)水準(zhǔn)及正常營(yíng)業(yè)。（F）定出采購(gòu)之政策包括如下：商品、供應(yīng)品、物資的選擇，建立及維持酒店正常經(jīng)營(yíng)操作需求之所有存貨，選擇供應(yīng)商，為確保最優(yōu)惠條件下談判供應(yīng)合約。（G）定出對(duì)供應(yīng)商和酒店顧客賒賬之政策及與信

19、用機(jī)構(gòu)，特別是發(fā)信用卡之機(jī)構(gòu)協(xié)商，做出安排。(H )有關(guān)酒店經(jīng)營(yíng)中，管理公司若認(rèn)為需要或合適，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，可以酒店業(yè)主的名義 采取任何法律訴訟及其它法律行動(dòng)。( I) 監(jiān)督并控制住客、租客、特許權(quán)持有人及其雇員的活動(dòng)，包括對(duì)住客及租客因其不付 費(fèi)用或以其它正確理由而采取之債項(xiàng)追討行為，或因同樣正確原因終止特許權(quán)持有 人、特權(quán)持有者的權(quán)利。( J) 除酒店業(yè)主對(duì)維修責(zé)任范圍外， 管理公司應(yīng)依照管理標(biāo)準(zhǔn)為保持酒店良好狀況， 進(jìn)行 需要之維修、保養(yǎng)。所有有關(guān)費(fèi)用將會(huì)算入酒店之營(yíng)業(yè)支出內(nèi)，凡超過(guò)貳拾萬(wàn)元應(yīng)當(dāng) 作特別項(xiàng)目呈交酒店業(yè)主批準(zhǔn)，如需對(duì)物業(yè)的重大改變及改善，需聘請(qǐng)專(zhuān)家提供上述 服務(wù)時(shí)，經(jīng)雙方同

20、意后所發(fā)生之費(fèi)用由酒店業(yè)主負(fù)責(zé)。( K) 商討及簽署有關(guān)酒店正常營(yíng)業(yè)所需的合約及預(yù)備有關(guān)之法律文件。(L ) 為確保酒店符合五星級(jí)水準(zhǔn)， 管理公司將指定酒店相關(guān)的設(shè)施和客用品及服務(wù)用品的 品牌。(M ) 財(cái)政及會(huì)計(jì)管理，見(jiàn)以下條款。會(huì)計(jì) 管理公司應(yīng)為酒店業(yè)主之利益按照中國(guó)的法律和不違法中華人民共和國(guó)財(cái)政部頒發(fā)的“企業(yè)會(huì)計(jì)制度” 和其它規(guī)定， 記存一份所有有關(guān)酒店經(jīng)營(yíng)之事務(wù)之完整的會(huì)計(jì)記錄。此等會(huì)計(jì)記錄根據(jù)“統(tǒng)一制度”之規(guī)則，但在必要時(shí)，酒店業(yè)主或其代表人將有權(quán)在酒店辦事處視察及 稽核全部賬簿。然而上述行動(dòng)要盡可能避免妨礙酒店的經(jīng)營(yíng)，無(wú)論如何，在本合約期滿(mǎn)時(shí)， 全部記錄將交還酒店業(yè)主。經(jīng)營(yíng)預(yù)算(

21、A) 每年的十月底管理公司將要提呈酒店業(yè)主一份下一年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算，該預(yù)算將包括以下內(nèi)容：經(jīng)營(yíng)收入預(yù)算各項(xiàng)費(fèi)用支出預(yù)算 酒店業(yè)主收到經(jīng)營(yíng)預(yù)算后應(yīng)與管理公司商討及提出意見(jiàn)，以達(dá)到雙方一致贊同：若酒 店業(yè)主在收到該預(yù)算后十五日內(nèi)， 沒(méi)有向管理公司送交一份對(duì)該預(yù)算的具體書(shū)面反對(duì) 意見(jiàn)，該預(yù)算應(yīng)被視為已獲業(yè)主批準(zhǔn)。( B )管理公司在每財(cái)政年度執(zhí)行該經(jīng)營(yíng)預(yù)算時(shí)，除遇到意外或特別情況，例如法律更改或管理公司不可控制的情形外，不能過(guò)于偏離該年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算。第三條 酒店業(yè)主責(zé)任3.1 酒店業(yè)主應(yīng)在本合同的有效期內(nèi)提供足夠之營(yíng)業(yè)流動(dòng)資金， 使酒店保證得以無(wú)間斷和有 效地運(yùn)作。3.2 增設(shè)及更換家私、裝置及設(shè)備之儲(chǔ)備

22、金(簡(jiǎn)稱(chēng)重置儲(chǔ)備金) 。需要增添和更換之家私、 裝置和設(shè)備按中華人民共和國(guó)財(cái)政部頒發(fā)的關(guān)于固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)屬于固定資產(chǎn)范圍由 酒店業(yè)主負(fù)責(zé)， 不屬于固定資產(chǎn)范圍的物料用品和低值易耗品購(gòu)置， 列入營(yíng)業(yè)支出， 不 屬重置儲(chǔ)備金開(kāi)支范圍。 管理公司應(yīng)每月將此筆用于增添和更換家私、 裝置和設(shè)備之款 項(xiàng)貸記入一個(gè)儲(chǔ)備金賬戶(hù)。(A )重置儲(chǔ)備金應(yīng)以每年計(jì)算如下： 每個(gè)財(cái)政年度為百分之貳，以酒店之總收入額計(jì)算之?dāng)?shù)目，三年后財(cái)政年度為 每年百分之叁(B) 每一個(gè)財(cái)政年度管理公司應(yīng)提呈酒店業(yè)主一份該儲(chǔ)備金之開(kāi)支預(yù)算表，所有添置之 家私，裝置和設(shè)備應(yīng)作為酒店業(yè)主之財(cái)產(chǎn)。( C )經(jīng)酒店業(yè)主同意，管理公司出售對(duì)酒店?duì)I

23、業(yè)操作無(wú)用之家私、裝置和設(shè)備，所有由此 賣(mài)得之款項(xiàng)應(yīng)存入特別的銀行戶(hù)口，貸記算入儲(chǔ)備金賬戶(hù)。3.3 建筑結(jié)構(gòu)修復(fù)修改及擴(kuò)充( A )本合同期限內(nèi)，酒店業(yè)主應(yīng)實(shí)施或應(yīng)已實(shí)施任何因要保持酒店的國(guó)際水準(zhǔn)，或滿(mǎn)足任 何有效法律或規(guī)定而需要之工作，酒店業(yè)主將承擔(dān)該等工作所產(chǎn)生之費(fèi)用。管理公司 應(yīng)每年呈交酒店業(yè)主一份認(rèn)為需要之工作清單給酒店業(yè)主考慮和批準(zhǔn)。酒店業(yè)主應(yīng)在 合理時(shí)間內(nèi)實(shí)施該工作；如其認(rèn)為該工作不需要或多余，應(yīng)在合理時(shí)間內(nèi)通知管理公 司。在此情形下， 雙方應(yīng)磋商使達(dá)到一個(gè)雙方同意進(jìn)行之行動(dòng)， 所有這些工作之進(jìn)行， 都應(yīng)盡量不影響酒店之營(yíng)業(yè)。該工作計(jì)劃和實(shí)施時(shí)間表應(yīng)呈交管理公司批準(zhǔn)。( B )酒店

24、業(yè)主并應(yīng)實(shí)施及支付任何一旦發(fā)生于酒店的損害或部門(mén)損壞所需之結(jié)構(gòu)修復(fù)，依 此酒店于修復(fù)完成后應(yīng)享有在未損害或損壞前之標(biāo)準(zhǔn)。該等修復(fù)計(jì)劃和實(shí)施時(shí)間表應(yīng) 提交管理公司批準(zhǔn)。如酒店在一次事故中全部或部分損壞，而此險(xiǎn)已包含在保險(xiǎn)條款 記明于第 4 條上，那么，如于事件發(fā)生后九十日酒店業(yè)主仍未對(duì)該發(fā)生之實(shí)施所需要 的結(jié)構(gòu)修葺，管理公司有權(quán)自行實(shí)施該項(xiàng)工作，并直接向保險(xiǎn)公司收回所需款項(xiàng)。( C )如酒店業(yè)主未執(zhí)行任何因法律或規(guī)定該等要實(shí)施之工作，管理公司應(yīng)有權(quán)，代酒店業(yè) 主實(shí)施該項(xiàng)工作，但需于三十日前用掛號(hào)郵件通知酒店業(yè)主，任何因該事項(xiàng)而付出之 款項(xiàng)，指定由應(yīng)付予酒店業(yè)主的賬戶(hù)扣除。（D）在合同期限內(nèi)，如酒

25、店業(yè)主承擔(dān)任何酒店之增建或改建，所有該等增建或改建應(yīng)視為包括在酒店內(nèi)，應(yīng)在此合同有關(guān)條款內(nèi)由管理公司經(jīng)營(yíng)和管理。3.4 酒店業(yè)主的稅務(wù)（A）于本合同期內(nèi)，酒店業(yè)主將根據(jù)中華人民共和國(guó)稅法及有關(guān)規(guī)定納稅，并要在繳交期 限過(guò)期前支付所有應(yīng)由酒店業(yè)主承擔(dān)之所有直接稅項(xiàng)和關(guān)稅。其中包括酒店資本和房 地產(chǎn)稅項(xiàng)，酒店業(yè)主所得稅，固定資產(chǎn)稅和得稅，酒店土地使用費(fèi)。（B）酒店業(yè)主于收到所有稅項(xiàng)和關(guān)稅之通知、評(píng)估，以及所有收據(jù)后之三十日內(nèi)將副本提 交予管理公司。（C）如酒店業(yè)主在指定期內(nèi)未付其應(yīng)負(fù)責(zé)繳付之稅項(xiàng)時(shí)，管理公司將有權(quán)在給予酒店業(yè)主 三十日通知后由酒店以酒店業(yè)主之名義支付該款項(xiàng)，該等由酒店支付之款項(xiàng)應(yīng)從

26、應(yīng)付 予酒店業(yè)主之賬戶(hù)扣除。第四條 保險(xiǎn)4.1 投保項(xiàng)目在本合同的期限內(nèi)， 管理公司應(yīng)以業(yè)主的名義， 向保險(xiǎn)公司持續(xù)投保如下的保險(xiǎn)， 并在投保 單上注明酒店業(yè)主為投保人，管理公司為附加受保人。（ A） 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn) 即按會(huì)計(jì)師驗(yàn)資報(bào)告財(cái)產(chǎn)金額 100% 投保（已包括基本險(xiǎn)和盜竊險(xiǎn)，玻璃破碎和財(cái)產(chǎn)升值險(xiǎn)） 。（ B ）機(jī)器損壞險(xiǎn) 即按會(huì)計(jì)師驗(yàn)資報(bào)告機(jī)械部分金額 100% 投保（包括電腦保險(xiǎn)） 。（C）公眾責(zé)任險(xiǎn)按國(guó)際法律保險(xiǎn)投保。（ D ）財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)項(xiàng)目的利潤(rùn)損失保險(xiǎn)投保。（ E ）機(jī)器損壞險(xiǎn)項(xiàng)目的利潤(rùn)損失險(xiǎn)。（ F） 勞工保險(xiǎn) 即雇主對(duì)其雇員有關(guān)之責(zé)任保險(xiǎn)。（ G） 汽車(chē)保險(xiǎn)（包括車(chē)身險(xiǎn)和第三者保險(xiǎn)）

27、 。（ H） 其它按國(guó)際酒店行業(yè)慣例應(yīng)投之應(yīng)保項(xiàng)目。 以上項(xiàng)目保險(xiǎn)，應(yīng)在中國(guó)人民保險(xiǎn)公司或中國(guó)政府批準(zhǔn)的保險(xiǎn)公司投保，其保險(xiǎn)費(fèi)用列入 營(yíng)業(yè)支出。4.2 在以上保險(xiǎn)范圍內(nèi)，業(yè)主與管理公司彼此同意一切賠償應(yīng)向保險(xiǎn)公司追討，所得保險(xiǎn)賠 款用于補(bǔ)償事故損失。第五條 財(cái)政項(xiàng)目5.1 銀行賬戶(hù)（ A ）管理公司須在酒店業(yè)主需要時(shí)，即時(shí)提供酒店業(yè)主依照本合同規(guī)定所持的銀行賬戶(hù)及 帳中得情況，在本合同期滿(mǎn)或終止時(shí)，凡是有關(guān)酒店業(yè)主的一切款項(xiàng)，扣除管理公司 按本合同規(guī)定應(yīng)得的款項(xiàng)，都須轉(zhuǎn)移給酒店業(yè)主。（B）管理公司將代酒店業(yè)主在雙方協(xié)商選定之銀行開(kāi)設(shè)主要賬戶(hù)。（ C ）上述賬戶(hù)在合同有效期內(nèi)均由管理公司控制，支

28、票及其它提款文件將由兩位“酒店” 機(jī)要行政人員（其中一人由業(yè)主指派）聯(lián)同核準(zhǔn)簽署后方能蓋章。（D“） 特別賬戶(hù)”以存入及提取所有按照第 3.2 條用于更換及增添家私及經(jīng)營(yíng)再無(wú)用之家私， 裝置和設(shè)置所收得之款項(xiàng)。（E）管理公司如認(rèn)為需要，可以合適的數(shù)額和比例，為上述主要賬戶(hù)開(kāi)設(shè)人民幣賬號(hào)，基 本管理費(fèi)、獎(jiǎng)勵(lì)性管理費(fèi)、代付費(fèi)用等款項(xiàng)及雇員之酬勞，業(yè)主同意以人民幣支付。5.2 管理公司應(yīng)收之管理費(fèi)管理公司將在每個(gè)月的第 15 日，從“營(yíng)業(yè)賬戶(hù)”中收取上個(gè)會(huì)計(jì)月度的管理費(fèi)（按稅法規(guī)定，由管理公司自行完稅） 。按酒店總收入 4%收取。5.3 獎(jiǎng)勵(lì)性管理費(fèi)除按照第 5.2 條所訂定之基本管理費(fèi)外，管理公司

29、每年可按以下方法 （方式）計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)性管理費(fèi)。以酒店年度會(huì)計(jì)核算 GOP 之后的 6%提取。5.4 商標(biāo)使用費(fèi)商標(biāo)使用一次性付清為： 元人民幣，有效期為十年，合同簽訂之十日內(nèi)付清。5.5 派駐管理人員工資、福利待遇（A ）總經(jīng)理1人，月薪元人民幣，每四個(gè)月休探親假一次七日，報(bào)銷(xiāo)往返機(jī)票及其它交通費(fèi)，每半年家屬可享受一次報(bào)銷(xiāo)往返機(jī)票及其它交通費(fèi)。（B） 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)1人，月薪元人民幣，每四個(gè)月休探親假一次七日，報(bào)銷(xiāo)往返機(jī)票 及其它交通費(fèi)，每一年家屬可享受一次報(bào)銷(xiāo)往返機(jī)票及其它交通費(fèi)。（C） 客務(wù)總監(jiān)1人，月薪元人民幣，每四個(gè)月休探親假一次七日，報(bào)銷(xiāo)往返機(jī)票 及其它交通費(fèi)。（D） 工程總監(jiān)1人，月薪元人

30、民幣，每四個(gè)月休探親假一次七日，報(bào)銷(xiāo)往返機(jī)票及其它交通費(fèi)。(E) 人力資源總監(jiān)1人，月薪元人民幣，每四個(gè)月休探親假一次七日，報(bào)銷(xiāo)往返 機(jī)票及其它交通費(fèi)。(F) 財(cái)務(wù)總監(jiān)1人，月薪元人民幣，每四個(gè)月休探親假一次七日，報(bào)銷(xiāo)往返機(jī)票 及其它交通費(fèi)。(G) 銷(xiāo)售總監(jiān) 1 人，月薪元人民幣，每四個(gè)月休探親假一次七日，報(bào)銷(xiāo)往返機(jī)票及其它交通費(fèi)。(H) 餐飲部總監(jiān) 1 人，月薪元人民幣，每四個(gè)月休探親假一次七日，報(bào)銷(xiāo)往返機(jī)票及其它交通費(fèi)。(I) 行政總廚 1 人，月薪 元人民幣，每四個(gè)月休探親假一次七日，報(bào)銷(xiāo)往返機(jī)票及其它交通。( J) 常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理(建議由甲方代表?yè)?dān)任) 。(K)所有人員工資均為

31、稅后工資，且在每個(gè)會(huì)計(jì)月度的1日支付當(dāng)月工資，管理公司外派人員薪資由甲方匯入管理公司賬戶(hù)后，管理公司統(tǒng)一發(fā)放。( L )國(guó)家法定假日照常休息，但根據(jù)營(yíng)運(yùn)情況安排日期。第六條 合同期限本合同之有效期將由簽訂合同之日起為期十年， 若管理公司在十年內(nèi)達(dá)到預(yù)期經(jīng)營(yíng)效果， 經(jīng) 酒店業(yè)主同意后，可由管理公司繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。第七條 一般規(guī)定7.1 酒店財(cái)產(chǎn)所有權(quán)酒店業(yè)主全權(quán)擁有此酒店及其各部分，或其租借產(chǎn)業(yè)，而且除那些雙方在本合同內(nèi)已同意 外，將不會(huì)有產(chǎn)業(yè)抵押，設(shè)定債權(quán)或其它負(fù)擔(dān)，并提供其酒店產(chǎn)業(yè)所有權(quán)的證據(jù)給予管理 公司。同時(shí)，在本合同期限，酒店業(yè)主同意以下：( A )保持其對(duì)酒店全權(quán)擁有或租借產(chǎn)業(yè)形式之基本權(quán)

32、益。(B)不參與對(duì)管理公司正常合法經(jīng)營(yíng)酒店有所影響的任何約束行動(dòng)。( C ) 進(jìn)行法律或法律以外之必要行動(dòng)以保護(hù)上述等權(quán)益。(D) 支付及清還任何與酒店有關(guān)的租金、特許費(fèi)和/或其應(yīng)付的款項(xiàng)或支付部分，或有關(guān)之利息，并在一切抵押及負(fù)擔(dān)到期清還時(shí)或之前支付一切有關(guān)分期本、利。(E) 支付所有在經(jīng)營(yíng)期間之可使酒店置留的不動(dòng)產(chǎn)稅及估值稅。（F）如酒店業(yè)主未能支付該等租金，稅項(xiàng)或其它負(fù)擔(dān)，或未能支付上述之抵押及負(fù)擔(dān)的本、利，酒店可以，但不是必要，用酒店業(yè)主名義支付任何或所有該等款項(xiàng)，所有該等由 酒店已支付之款項(xiàng)應(yīng)從應(yīng)付酒店業(yè)主之賬戶(hù)扣除。7.2 責(zé)任終止不可抗力 如因不可抗力情況發(fā)生而令至雙方未能執(zhí)行其

33、據(jù)本合同規(guī)定必要執(zhí)行的職責(zé)，雙方對(duì)此可 免其咎，概不負(fù)責(zé)。7.3 合同終止（ A ）若任何一方違約不能執(zhí)行本合同規(guī)定之責(zé)任，并在另一方書(shū)面要求執(zhí)行責(zé)任附回執(zhí)之 掛號(hào)信發(fā)出后三十日還未能執(zhí)行（假如該等違約不能于三十日內(nèi)辦妥，如違約方已有 進(jìn)行彌補(bǔ)該等違約，則可適當(dāng)?shù)匮娱L(zhǎng)期限） ，另一方可有權(quán)，但不會(huì)影響其它權(quán)利及 補(bǔ)償，用書(shū)面發(fā)出附回執(zhí)掛號(hào)信終止本合同，而不須另行通知或賠償。（B）合同任何一方如對(duì)違約一方不采取行使權(quán)力的行動(dòng)，并不能被視為放棄其于對(duì)方隨后 有任何違約事件時(shí)，可采取行動(dòng)之權(quán)利。（ C） 以下情況將視為違約：a 酒店業(yè)主未能履行按本合同或由管理公司與酒店業(yè)主所協(xié)商之其它合同所指定之財(cái)

34、源 責(zé)任。b 酒店業(yè)主在任何情況下未能于 年 月日前實(shí)行酒店全面營(yíng)業(yè)。c 在本合同有效期限若管理公司在連續(xù)三個(gè)月內(nèi)，不能按照本合同規(guī)定執(zhí)行，由管理公 司所指定的貨幣和收款地點(diǎn)，領(lǐng)收到管理公司應(yīng)收之費(fèi)用，酬勞及報(bào)銷(xiāo)款。（D）若發(fā)生以下情況，任何一方亦可以附回執(zhí)的掛號(hào)信書(shū)面通知終止本合同。a 當(dāng)酒店被嚴(yán)重?fù)p壞及破毀而酒店業(yè)主依照第3.2條條款決定不進(jìn)行酒店的修復(fù)和重建，所有經(jīng)營(yíng)終斷損失保險(xiǎn)賠償款項(xiàng)歸酒店業(yè)主b 當(dāng)酒店無(wú)力償付債項(xiàng)、破產(chǎn)，財(cái)產(chǎn)受法院扣押、清算、接收或清盤(pán)。7.4 繼承和轉(zhuǎn)讓?zhuān)ˋ） 如無(wú)酒店業(yè)主之事前書(shū)面同意（該同意不可不合理拖延），管理公司應(yīng)無(wú)權(quán)轉(zhuǎn)讓和轉(zhuǎn) 移給任何第三者其在合同下之責(zé)

35、任。（B）此條款不可阻止酒店業(yè)主和管理公司轉(zhuǎn)移本合同下之責(zé)任予雙方公司擁有同等利益之 子公司或附屬公司，則其在本合同下之權(quán)利和責(zé)任應(yīng)自動(dòng)轉(zhuǎn)移。（C）未得管理公司事前允許，酒店業(yè)主不可以轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)移本合同，或出售、出讓或轉(zhuǎn)讓酒 店予任何第三者，而該允許不應(yīng)不合理地拖延，在管理公司書(shū)面請(qǐng)求下酒店業(yè)主應(yīng)隨時(shí)提交管理公司一份酒店業(yè)主公司之資本持有人、合伙人，或獨(dú)資者之名單和地址。(D) 酒店業(yè)主和管理公司，其承讓人及被接受的轉(zhuǎn)讓人皆可享受合同的權(quán)益。未盡事宜雙方友好協(xié)商解決。合約文字本合約以中文書(shū)寫(xiě)，一式四份，皆屬正本，業(yè)主與管理公司各執(zhí)二份。甲方：乙方：香港喜來(lái)登酒店管理國(guó)際集團(tuán)有限公司蓋章)蓋章)法

36、人 /授權(quán)代表：法人 /授權(quán)代表：合同簽署日期：合同簽署日期：附件 :一、 酒店項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目評(píng)估及投資可行性研究報(bào)告1 導(dǎo)言1.1報(bào)告編制過(guò)程說(shuō)明1.2報(bào)告編制公司簡(jiǎn)介1.3市場(chǎng)調(diào)查方法及說(shuō)明1.4評(píng)估方法及說(shuō)明1.5術(shù)語(yǔ)解釋2 項(xiàng)目基礎(chǔ)條件調(diào)查評(píng)估2.1 項(xiàng)目基本資料2.2 項(xiàng)目區(qū)域條件評(píng)估2.3 項(xiàng)目地理位置評(píng)估2.4 項(xiàng)目周邊環(huán)境評(píng)估2.5 項(xiàng)目交通便捷性評(píng)估2.6 項(xiàng)目能見(jiàn)度評(píng)估2.7 市場(chǎng)需求臨近度評(píng)估2.8 項(xiàng)目基礎(chǔ)條件評(píng)估結(jié)論3 酒店發(fā)展環(huán)境調(diào)查評(píng)估3.1 中國(guó)旅游經(jīng)濟(jì)宏觀(guān)環(huán)境調(diào)查及分析3.2 項(xiàng)目當(dāng)?shù)芈糜谓?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查分析3.3 項(xiàng)目當(dāng)?shù)馗咝羌?jí)酒店發(fā)展情況調(diào)查分析3.4

37、 項(xiàng)目當(dāng)?shù)財(cái)M建高星級(jí)酒店項(xiàng)目調(diào)查及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析3.5 項(xiàng)目當(dāng)?shù)馗咝羌?jí)酒店目前供求關(guān)系調(diào)查及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析3.6 酒店發(fā)展環(huán)境評(píng)估結(jié)論4 酒店經(jīng)營(yíng)環(huán)境調(diào)查評(píng)估4.1 項(xiàng)目當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)酒店分析4.2 項(xiàng)目當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)酒店功能設(shè)施調(diào)查分析4.3 項(xiàng)目當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)酒店經(jīng)營(yíng)情況調(diào)查分析4.4 項(xiàng)目當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)酒店客源市場(chǎng)調(diào)查分析4.5 項(xiàng)目當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)酒店公平市場(chǎng)滲透率分析4.6 項(xiàng)目當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)酒店餐飲設(shè)施及經(jīng)營(yíng)情況調(diào)查分析4.7 項(xiàng)目當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)酒店會(huì)議設(shè)施及經(jīng)營(yíng)情況調(diào)查分析4.8 項(xiàng)目當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)酒店康體設(shè)施及經(jīng)營(yíng)情況調(diào)查分析4.9 項(xiàng)目當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)酒店娛樂(lè)設(shè)施及經(jīng)營(yíng)情況調(diào)查分析4.10 項(xiàng)目當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)酒店服務(wù)管理情況調(diào)查分析4

38、.11 酒店經(jīng)營(yíng)環(huán)境評(píng)估結(jié)論5 酒店競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境調(diào)查評(píng)估5.1 項(xiàng)目當(dāng)?shù)鼐频旮?jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分析5.2 主要競(jìng)爭(zhēng)酒店優(yōu)劣勢(shì)（ SWOT ）分析5.3酒店競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)（ SWOT ）分析5.4項(xiàng)目當(dāng)?shù)鼐频晡磥?lái)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析預(yù)測(cè)5.5酒店競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境評(píng)估結(jié)論6酒店投資估算及分析6.1酒店建設(shè)及開(kāi)業(yè)投資估算6.2酒店建設(shè)期資金使用計(jì)劃6.3酒店建設(shè)及開(kāi)業(yè)投資敏感變動(dòng)分析7酒店開(kāi)業(yè)后 15 年內(nèi)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)及分析7.1酒店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)定義及分析7.2酒店經(jīng)營(yíng)收入、成本費(fèi)用及利潤(rùn)預(yù)測(cè)及分析7.3酒店經(jīng)營(yíng)盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè)及分析8酒店投資回報(bào)預(yù)測(cè)及分析8.1項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)建設(shè)投資估算8.2項(xiàng)目市場(chǎng)準(zhǔn)入時(shí)機(jī)分析8.3

39、項(xiàng)目整體投資可行性及投資回報(bào)分析9項(xiàng)目建設(shè)及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析9.1政策風(fēng)險(xiǎn)9.2資金風(fēng)險(xiǎn)9.3建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)9.4經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)9.5市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)9.6競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)9.7突發(fā)事故和不可抗力風(fēng)險(xiǎn)10報(bào)告要點(diǎn)綜述及香港喜來(lái)登酒店管理國(guó)際集團(tuán)有限公司建議10.1報(bào)告要點(diǎn)綜述10.2香港喜來(lái)登酒店管理國(guó)際集團(tuán)有限公司建議二、 酒店設(shè)計(jì)顧問(wèn)1 酒店功能定位 ,酒店設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)制定1.1 酒店整體功能定位1.2 客房部功能定位1.3 餐飲部功能定位1.4 會(huì)議功能定位1.5 娛樂(lè)功能定位1.6 康體 /休閑功能定位1.7 特色空間功能定位1.8 后勤服務(wù)功能定位?協(xié)助定案2 酒店建筑景觀(guān)設(shè)計(jì) ?建筑施工圖紙討論參與3 酒店設(shè)計(jì)建議3.1 酒店整體風(fēng)格3.2 客房設(shè)計(jì)3.3 餐飲設(shè)計(jì)3.4 會(huì)議設(shè)計(jì)3.5 娛樂(lè)設(shè)計(jì)3.6 康體