企業(yè)文化創(chuàng)新與實踐

1、企業(yè)文化創(chuàng)新與實踐 近年來，不同地域特色的企業(yè)群體如雨后春筍般涌現(xiàn)，如齊魯企業(yè)群、東北企業(yè)聯(lián)盟、長三角企業(yè)群、珠三角企業(yè)群等。不同的地域環(huán)境滋養(yǎng)出不同的企業(yè)文化，影響著社會經(jīng)濟的發(fā)展，同時企業(yè)文化也在某種程度上拉動抑或催生新的地域文化形成。浙江正原電氣股份有限公司地址位于浙江省嘉興市，嘉興地方文化是江南文化的中堅組成部分，由此，江南文化勢必對該公司的企業(yè)文化建設產(chǎn)生深刻的影響。深入研究江南文化影響下的企業(yè)文化特色，不僅可以讓企業(yè)具有發(fā)展上的差異化優(yōu)勢，同時可以借助企業(yè)的宣傳，推進江南文化的傳承和發(fā)展。 一、江南文化影響下的嘉興企業(yè)文化特征 嘉興地處浙江東北部，區(qū)域內(nèi)河道縱橫，水網(wǎng)遍布，水鄉(xiāng)運河

2、文化熠熠生輝，不僅孕育了江南文化之源的馬家浜文化，而且交融了綿遠深厚的吳越文化。結(jié)合江南文化的底蘊、嘉興商人的創(chuàng)業(yè)精神以及時代大潮注入的紅船文化精神，筆者分析了江南文化影響下的嘉興企業(yè)文化特征，具體表現(xiàn)為以柔克剛的組織凝聚力、旗幟鮮明的創(chuàng)新驅(qū)動力、溫文爾雅的人文情懷以及敢為人先的紅船精神。（一）以柔克剛的組織凝聚力。嘉興屬于太湖水系，是水鄉(xiāng)澤國，擁有革命圣地南湖、“天下第一潮”海寧潮、“一片真山水”海鹽南北湖、東南沿?！氨贝骱印逼胶琵埳?、江南水鄉(xiāng)古鎮(zhèn)嘉善西塘及桐鄉(xiāng)烏鎮(zhèn)，水里來,水里往,形成了嘉興特有的水文化,其主要特點是“靈活、纖巧、文雅、開放”。由于水奉獻萬物而不求索取，滋潤萬物而無聲無息

3、，極具包容性和公平性，富有凝聚力；又由于水的靈動與活動，加之以柔克剛的元素，映射出嘉興企業(yè)文化中獨特的以柔克剛的組織凝聚力。（二）旗幟鮮明的創(chuàng)新驅(qū)動力。研究表明，浙商能夠發(fā)現(xiàn)商機并把握機遇，敢于冒險，具有極強的創(chuàng)新意識。嘉興的大多數(shù)企業(yè)家身上鮮明地體現(xiàn)了這種開放創(chuàng)新的精神。他們有膽有識、善于抓住機遇，敢于冒險，大膽創(chuàng)新。“企業(yè)文化就是企業(yè)家文化”，企業(yè)家身上的文化，映射出敢冒風險、銳意進取、隨機應變、大膽創(chuàng)新的企業(yè)文化特征。（三）溫文爾雅的人文情懷。嘉興氣候溫潤,山水鐘靈毓秀,蠶絲聞名,人文柔婉細雅又常陰雨連綿,陰晦潮濕,獨具陰柔之氣。嘉興人杰地靈，名人輩出，王國維、茅盾、徐志摩、李叔同、豐子

4、愷等一大批名人燦若星辰。這些都造就了嘉興地方文化溫文爾雅的人文情懷。很多當?shù)仄髽I(yè)在追求經(jīng)濟效益的過程中，特別注重結(jié)合地域人文風俗進行文化形象的塑造，以此提升品牌的價值，豐富品牌的內(nèi)涵。（四）敢為人先的紅船精神。嘉興作為黨的誕生地，既是一方孕育華夏文明的文化沃土，又是一處滋養(yǎng)建黨文化的紅色圣地，光榮地承載著歷史留存下來的厚重的民族文化和紅色精神，“崇文厚學”的良好傳統(tǒng)延續(xù)至今。2005年，習近平同志將“紅船精神”的內(nèi)涵高度概括為:“開天辟地、敢為人先的首創(chuàng)精神，堅定理想、百折不撓的奮斗精神，立黨為公、忠誠為民的奉獻精神，是中國革命精神之源?！敝钡浇裉?，“紅船精神”已是嘉興特色文化的根基和靈魂，是

5、嘉興發(fā)展的重要軟實力。將紅色文化資源與經(jīng)濟發(fā)展、社會進步凝結(jié)后體現(xiàn)的企業(yè)道德品牌和形象品牌，能夠有效帶動企業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 二、江南文化影響下的企業(yè)文化創(chuàng)新與實踐以浙江正原電氣股份有限公司為例 企業(yè)文化的層次一般可分為四層，即表層的物質(zhì)文化、淺層的行為文化、中層的制度文化和核心層的精神文化。這四個層次的文化按照由表及里的順序，構(gòu)成了企業(yè)文化的整體結(jié)構(gòu)。結(jié)合浙江正原電氣股份有限公司企業(yè)文化，深入探討該公司的物質(zhì)文化建設、行為文化建設、制度文化建設以及精神文化建設。（一）利用地域優(yōu)勢資源鍛造企業(yè)物質(zhì)文化。企業(yè)物質(zhì)文化是一種物質(zhì)形態(tài)的表層企業(yè)文化，是企業(yè)經(jīng)營理念、核心價值觀、制度精神面貌的具體反映。企

6、業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、產(chǎn)品與服務、企業(yè)廣告宣傳以及員工面貌和建筑布局等都歸屬于物質(zhì)文化的范疇。1、產(chǎn)品包裝的特色化。產(chǎn)品的包裝設計是最直觀地表征企業(yè)物質(zhì)文化的途徑，它也是影響消費者對企業(yè)經(jīng)營宗旨、文化理念認知的途徑。將歷史人文、自然名勝、文化精髓融入到設計中，透過富有視覺沖擊的包裝，能深切感受到深厚的文化內(nèi)涵，獲得精神上的陶冶，并能通過產(chǎn)品感觸到企業(yè)傳達出的宗旨，充分認知并信任企業(yè)的精神理念，這是企業(yè)文化塑造的首要步驟。浙江正原電氣股份有限公司下屬子公司嘉興佳利電子，以一顆元器件，改變大世界，成長為了無線通信、衛(wèi)星導航、衛(wèi)星電視及物聯(lián)網(wǎng)應用領域的隱形冠軍，其產(chǎn)品包裝被嘉興市經(jīng)信委譽為“敬業(yè)、愛崗、奉獻

7、、勤勞”禾商文化的傳承體現(xiàn)者。2、廣告宣傳的地域化。在廣告宣傳中滲入地域文化，它不僅能夠?qū)⒊休d著地域特色的企業(yè)文化傳遞給目標消費者，而且能夠向社會傳達出關于企業(yè)的創(chuàng)立理念、企業(yè)精神等信息，從而樹立起良好的企業(yè)形象，獲得消費者的信任和社會的認可。同時，這種信任的文化因子同樣會反射給企業(yè)本身，社會的認可會漸漸影響全體員工的工作態(tài)度，自覺提高效率與創(chuàng)新能力，增強企業(yè)的內(nèi)聚力與競爭力。2018年3月，浙江正原電氣股份有限公司子公司嘉興佳利電子成功承辦了第四屆汽車用氣體傳感器研討會，來自日本、嘉興本地以及全國的60多家企業(yè)、高校和研究所共120多人參加了此次會議，完美地展示了公司形象，獲得了社會的認可。

8、（二）優(yōu)化地域文化資源鑄造企業(yè)行為文化。企業(yè)的行為文化主要從企業(yè)的活動文化、禮儀文化上得到體現(xiàn)。企業(yè)的行為文化體現(xiàn)為員工的個人行為和語言，集體行為活動，文娛活動以及社交活動、禮儀活動和公關活動等，它是企業(yè)經(jīng)營作風、精神風貌、人際關系的動態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的折射。1、暢通溝通途徑。借鑒嘉興市政府提出的“最多跑一次”政策，簡化企業(yè)內(nèi)部辦事流程，促使企業(yè)管理者與全體員工以及各個部門之間建立良好的溝通渠道是企業(yè)文化建設的核心內(nèi)容之一。可充分結(jié)合吳越文化中和這一理念，營造人性化的工作環(huán)境，各部門通力合作，加強協(xié)作、溝通和交流，心往一處想，勁往一處使，達到管理、溝通無死角的目標，增強企業(yè)員工

9、的凝聚力和向心力。2、樹立模范人物標桿。模范人物使企業(yè)的價值觀人格化，他們是企業(yè)員工學習的榜樣，他們的行為常常被企業(yè)員工作為仿效的行為規(guī)范。企業(yè)的模范行為可以分為企業(yè)模范個體的行為和企業(yè)模范群體的行為兩類。浙江正原電氣股份有限公司自成立以來，就不斷樹立標桿人物，公司多次樹立了勇挑重擔標兵、團隊建設標兵、科技創(chuàng)新標兵、專業(yè)管理標兵、堅守市場標兵、愛崗敬業(yè)標兵、技術進步標兵等年度標兵，卓越地體現(xiàn)企業(yè)的核心價值觀和完整的企業(yè)精神，通過這些個體的模范行為，提升到整個公司的群體模范。（三）提煉地域文化精華完善企業(yè)制度文化。企業(yè)制度文化由一些強制性的制度規(guī)范組成，如企業(yè)基本制度、所有權、責任機制、分配機制

10、、用人機制、組織機構(gòu)和管理模式等，企業(yè)制度文化是企業(yè)領導體制、組織機構(gòu)和管理制度的具體表現(xiàn)。地域文化精華的有效融入能鑄就企業(yè)的核心競爭理念，維持企業(yè)強大的競爭力。1、理順組織機構(gòu)。利用嘉興地域文化中的開放包容、以柔克剛這一顯著特征，理順組織機構(gòu)。企業(yè)文化建設是一項紛繁復雜的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)管理手段、人員結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品特點、科技水平等不同層面。可建立一個專門的職能部門對企業(yè)文化建設工作進行全面協(xié)調(diào)，確保企業(yè)文化建設工作的有序推進。2、健全獎勵制度。企業(yè)文化建設應該以人為本。浙江正原電氣股份有限公司是智力密集型和技術密集型企業(yè)，其命脈在于創(chuàng)新，而創(chuàng)新的主體是人，因此尤其需要落實好以人為本。重視公司

11、發(fā)展中人的因素，關注人的價值，充分挖掘人的潛力和團隊凝聚力，努力提高企業(yè)的核心競爭力，成為企業(yè)文化的精要所在。為此，公司實施了股權激勵和業(yè)務單元二元激勵政策，既充分反映了人才的勞動價值，體現(xiàn)對人才的尊重，又培養(yǎng)了員工的主人翁意識和創(chuàng)新精神，從而提高了企業(yè)整體的競爭能力。3、創(chuàng)新晉升制度。良好的晉升制度的建立與完善，不但能為員工的發(fā)展提供足夠的發(fā)展平臺和空間，而且能激發(fā)員工的潛力和工作熱情。近年來，浙江正原電氣股份有限公司建立了一整套系統(tǒng)的干部晉升制度，不以學歷、資歷等作為晉升的唯一條件，著重考量員工的個人品格以及工作能力等，給品德優(yōu)良、工作態(tài)度積極、業(yè)務能力強的員工提供更廣大的發(fā)展平臺，選拔了

12、部分年輕干部進入公司和子公司經(jīng)營班子，充實了董監(jiān)高力量。（四）整合地域優(yōu)勢資源完善企業(yè)精神文化企業(yè)精神文化是企業(yè)的各種行為規(guī)范、價值取向和群體意識共同構(gòu)成的價值體系，是企業(yè)文化中最核心的層次，用以指導企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動?；诘赜蛭幕钠髽I(yè)文化能潛移默化地完善企業(yè)精神面貌，營造出人本主義的和諧氛圍，產(chǎn)生比任何強制性制度更有效的調(diào)動作用。1、營造良好氛圍。良好的氛圍對于企業(yè)文化建設成效往往具有事半功倍的效果。浙江正原電氣股份有限公司從紅船精神出發(fā)，將“誠信務實堅韌”作為公司的核心價值觀，注重紅船文化建設氛圍的營造，開展形式多樣的趣味運動會拓展訓練，成立紅船黨支部，與當?shù)厣鐓^(qū)與本地高校等實時鏈接，

13、開辟多種途徑為宣傳企業(yè)文化，促使全體員工在不斷強化的輿論宣傳面前，認知、認可進而真正接受企業(yè)文化建設提出的要求，并潛移默化地按照企業(yè)文化建設的要求來規(guī)范自己的行為。2、加強員工培訓員工作為企業(yè)文化建設的參與者、實踐者、收益者和企業(yè)中最具活力的因素，是企業(yè)文化建設的主體。員工本身的素質(zhì)以及能力水平，會直接影響到企業(yè)文化建設的實施，低水平的能力。素質(zhì)的員工甚至會阻礙企業(yè)文化本身能動作用的發(fā)揮。浙江正原電氣股份有限公司是一家國家級高新技術企業(yè)，專業(yè)生產(chǎn)電子、頻率元器件、電氣、電子終端產(chǎn)品，公司下屬有佳利電子、正原科技、正原網(wǎng)絡、正原通訊、正原智能、正原交通設備等6家獨立核算的子公司而且各有核心專長，

14、形成了以“電子元器件、稅控收款機、智能電氣、衛(wèi)星導航”四駕齊驅(qū)的產(chǎn)業(yè)格局。結(jié)合浙江正原電氣股份有限公司及其子公司實際情況，可在公文寫作、團隊建設、職業(yè)禮儀等方面對員工實施培訓。 三、規(guī)避負面影響 創(chuàng)新企業(yè)文化企業(yè)文化是現(xiàn)代管理的產(chǎn)物，同樣也凝聚著地域文化影響下的集體意識。地域文化對于企業(yè)的發(fā)展有利有弊。一方面，地域文化中保守拘泥的部分對于企業(yè)發(fā)展可能存在一定限制，另一方面，企業(yè)可借助于地域文化中的精華資源，重新打造企業(yè)品牌，塑造企業(yè)形象。（一）正面應對地域偏見影響塑造積極形象。嘉興地處長三角核心經(jīng)濟圈，近年來又積極接軌上海，經(jīng)濟獲得快速發(fā)展，使得嘉興成為了該區(qū)域的焦點。同時，不得不承認，地域文

15、化的消極方面也客觀存在，比如地方主義觀念，甚至存在某種程度的地域歧視，這些或多或少會對企業(yè)文化建設造成負面影響。面對這種情況，企業(yè)應該直面面對，尋找突破。在企業(yè)經(jīng)營過程中，浙江正原電氣股份有限公司堅定“戰(zhàn)略自信、技術與產(chǎn)品自信、團隊與文化自信、形象與品牌自信”，大力倡導“工匠精神、奮斗精神”以及樂業(yè)發(fā)展理念，將企業(yè)文化建設作為公司長治久安的根本，為實現(xiàn)“客戶信賴、員工自豪、受人尊重、國際一流”的企業(yè)愿景而不斷努力。（二）擺脫負面地域因素制約打造創(chuàng)新型企業(yè)。一成不變、停滯不前的企業(yè)文化會阻礙企業(yè)的健康發(fā)展，嘉興地域文化中不利于企業(yè)做大做強的因素客觀存在，對浙江正原電氣股份有限公司而言，目前的當務之急就是能夠從嘉興文化的根本上尋找原因，給企業(yè)進行文化換血，注入新的競爭力量，打造創(chuàng)新型企業(yè)。可通過舉辦慈善活動，鏈接企業(yè)周邊社區(qū)街道，更扎實地奠定群眾基礎；同時，可深化與地方院校的校企合作，更廣泛地創(chuàng)新企業(yè)文化。 參考文獻： 1顧曉穎.基于吳文化的蘇南企業(yè)文化建設J.上海企業(yè)，2010,(5). 2楊萌.吳越文化對現(xiàn)代企業(yè)財務管理方式的影響J.時代金融，2017,(12). 3呂姍姍.地域文化影響下的企業(yè)文化建設D.濟南：山東師范大學，2013,6. 4韓學清.A公司企業(yè)文化建設研究D.大連：大