2.1同濟(jì)項(xiàng)目管理ppt課件

1、第四章第四章 建設(shè)項(xiàng)目投資控制建設(shè)項(xiàng)目投資控制第四章第四章 建設(shè)項(xiàng)目投資控制建設(shè)項(xiàng)目投資控制1 投資控制的含義和目的投資控制的含義和目的2 設(shè)計(jì)階段投資控制的意義和設(shè)計(jì)階段投資控制的意義和 技術(shù)方法技術(shù)方法3 建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)劃投資控制的含義投資控制的含義投資框算投資框算投資估算投資估算概算概算 (修正概算修正概算)施工圖預(yù)算施工圖預(yù)算標(biāo)底標(biāo)底投標(biāo)價(jià)投標(biāo)價(jià)合同價(jià)合同價(jià)結(jié)算結(jié)算竣工決算竣工決算投資規(guī)劃投資規(guī)劃編制項(xiàng)目建議書(shū)編制項(xiàng)目建議書(shū)編制可行性研究報(bào)告編制可行性研究報(bào)告項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目評(píng)估設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段階段編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)擴(kuò)初

2、設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工施工施工階段施工階段動(dòng)用前動(dòng)用前準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段保修期保修期時(shí)間時(shí)間有有建立建立意圖意圖項(xiàng)目項(xiàng)目立項(xiàng)立項(xiàng)項(xiàng)目項(xiàng)目正式正式動(dòng)用動(dòng)用施工招標(biāo)、投標(biāo)施工招標(biāo)、投標(biāo)項(xiàng)目決策項(xiàng)目決策階段階段工程項(xiàng)目投資估算工程項(xiàng)目投資估算投資框算投資框算投資估算投資估算概算概算 (修正概算修正概算)施工圖預(yù)算施工圖預(yù)算標(biāo)底標(biāo)底投標(biāo)價(jià)投標(biāo)價(jià)合同價(jià)合同價(jià)結(jié)算結(jié)算竣工決算竣工決算投資規(guī)劃投資規(guī)劃設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段階段設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段施工階段施工階段動(dòng)用前動(dòng)用前準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段保修期保修期時(shí)間時(shí)間有有建立建立意圖意圖項(xiàng)目項(xiàng)目立項(xiàng)立項(xiàng)項(xiàng)目項(xiàng)目正式正式動(dòng)用動(dòng)用-30%30%25%-25%-15%15%

3、10%-10%-5%5%項(xiàng)目決策項(xiàng)目決策階段階段第四章第四章 建設(shè)項(xiàng)目投資控制建設(shè)項(xiàng)目投資控制 時(shí)間時(shí)間 地點(diǎn)地點(diǎn) 招標(biāo)方式招標(biāo)方式 發(fā)包方式發(fā)包方式 項(xiàng)目規(guī)模項(xiàng)目規(guī)模招標(biāo)方式招標(biāo)方式影響投資的因素影響投資的因素第四章第四章 建設(shè)項(xiàng)目投資控制建設(shè)項(xiàng)目投資控制 項(xiàng)目實(shí)際投資不超過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃投資項(xiàng)目實(shí)際投資不超過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃投資 應(yīng)十分重視項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)開(kāi)始前應(yīng)十分重視項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)開(kāi)始前和設(shè)計(jì)階段的投資控制工作和設(shè)計(jì)階段的投資控制工作 以動(dòng)態(tài)控制原理為指導(dǎo)進(jìn)行投資計(jì)以動(dòng)態(tài)控制原理為指導(dǎo)進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較劃值與實(shí)際值的比較 可采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施可采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施 有必要進(jìn)

4、行計(jì)算機(jī)輔助投資控制有必要進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助投資控制投資控制概述投資控制概述第四章第四章 建設(shè)項(xiàng)目投資控制建設(shè)項(xiàng)目投資控制 項(xiàng)目總投資包括建筑安裝工程費(fèi)用、設(shè)項(xiàng)目總投資包括建筑安裝工程費(fèi)用、設(shè)備和工器具購(gòu)置費(fèi)用、其它費(fèi)用。備和工器具購(gòu)置費(fèi)用、其它費(fèi)用。 投資控制不僅僅控制土建工程費(fèi)用，不僅投資控制不僅僅控制土建工程費(fèi)用，不僅僅控制施工費(fèi)用。僅控制施工費(fèi)用。 應(yīng)在計(jì)劃投資的范圍內(nèi)，通過(guò)控制的手段，應(yīng)在計(jì)劃投資的范圍內(nèi)，通過(guò)控制的手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目功能、建筑造型和材料質(zhì)量的以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目功能、建筑造型和材料質(zhì)量的優(yōu)化。優(yōu)化。項(xiàng)目總投資的控制項(xiàng)目總投資的控制100% 95%75%35%10%25%1/43/4

5、1/2對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性影響的程度對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性影響的程度開(kāi)工開(kāi)工設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)準(zhǔn)備初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)1施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)2施工施工部分尚余的部分尚余的設(shè)計(jì)、發(fā)包設(shè)計(jì)、發(fā)包設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)招標(biāo)、發(fā)包招標(biāo)、發(fā)包設(shè)計(jì)要求改變?cè)O(shè)計(jì)要求改變?cè)O(shè)計(jì)階段控制投資的意義設(shè)計(jì)階段控制投資的意義第四章第四章 建設(shè)項(xiàng)目投資控制建設(shè)項(xiàng)目投資控制二八定律二八定律 工程項(xiàng)目全壽命周期各階段對(duì)投資的影響工程項(xiàng)目全壽命周期各階段對(duì)投資的影響 設(shè)計(jì)階段控制投資的意義設(shè)計(jì)階段控制投資的意義方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段編制修正框算編制修正框算編制粗框算編制粗框算修改修正框算修改修正框算

6、(作為投資目標(biāo)作為投資目標(biāo))擴(kuò)初設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)編制概算編制概算編制修正概算編制修正概算施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)編制預(yù)算編制預(yù)算編制標(biāo)底編制標(biāo)底施工招標(biāo)與發(fā)包施工招標(biāo)與發(fā)包修改標(biāo)底修改標(biāo)底分析投標(biāo)價(jià)分析投標(biāo)價(jià)確定合同價(jià)確定合同價(jià)編制竣工決算編制竣工決算編制編制(月、季、年度月、季、年度)資金使用計(jì)劃資金使用計(jì)劃編制資金切塊計(jì)劃編制資金切塊計(jì)劃(按財(cái)務(wù)帳戶按財(cái)務(wù)帳戶)施工階段施工階段工程結(jié)算工程結(jié)算按合同按合同按子項(xiàng)目按子項(xiàng)目按時(shí)間按時(shí)間按財(cái)務(wù)帳戶按財(cái)務(wù)帳戶123456789101112各階段投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較各階段投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段1設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段2招標(biāo)發(fā)包階段招

7、標(biāo)發(fā)包階段3施工階段施工階段4組織措施 A合同措施 B技術(shù)措施 C經(jīng)濟(jì)措施 D組織措施 A合同措施 B技術(shù)措施 C經(jīng)濟(jì)措施 D組織措施 A合同措施 B技術(shù)措施 C經(jīng)濟(jì)措施 D組織措施 A合同措施 B技術(shù)措施 C經(jīng)濟(jì)措施 DA-1 B-1 C-1 D-1A-2 B-2 C-2 D-2A-3 B-3 C-3 D-3A-4 B-4 C-4 D-4投資控制投資控制項(xiàng)目實(shí)施各階段投資控制的任務(wù)與措施項(xiàng)目實(shí)施各階段投資控制的任務(wù)與措施第四章第四章 建設(shè)項(xiàng)目投資控制建設(shè)項(xiàng)目投資控制1 項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析、論證在可行性研究的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析、論證在可行性研究的基礎(chǔ)上，再作詳細(xì)的分析、論證）；再作

8、詳細(xì)的分析、論證）；1 編制項(xiàng)目總投資切塊、分解規(guī)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中編制項(xiàng)目總投資切塊、分解規(guī)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中控制其執(zhí)行。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，若有必要，及時(shí)提出調(diào)控制其執(zhí)行。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，若有必要，及時(shí)提出調(diào)整總投資切塊、分解規(guī)劃的建議；整總投資切塊、分解規(guī)劃的建議；1 編制項(xiàng)目實(shí)施各階段、各年、季、月度資金使用計(jì)劃，編制項(xiàng)目實(shí)施各階段、各年、季、月度資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)，對(duì)上述計(jì)劃提出調(diào)整建議；并控制其執(zhí)行，必要時(shí)，對(duì)上述計(jì)劃提出調(diào)整建議；1 審核工程概算、預(yù)算、標(biāo)底和決算；審核工程概算、預(yù)算、標(biāo)底和決算；投資控制的主要工作內(nèi)容投資控制的主要工作內(nèi)容第四章第四章 建

9、設(shè)項(xiàng)目投資控制建設(shè)項(xiàng)目投資控制5 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，每月進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，每月進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并每月、季、年提交各種投資控制報(bào)表和報(bào)告；較，并每月、季、年提交各種投資控制報(bào)表和報(bào)告；5 對(duì)設(shè)計(jì)、施工、工藝、材料和設(shè)備等多個(gè)方面作必要的對(duì)設(shè)計(jì)、施工、工藝、材料和設(shè)備等多個(gè)方面作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，以挖掘節(jié)約投資、提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，以挖掘節(jié)約投資、提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的潛力；的潛力；5 審核招投標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款；審核招投標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款；5 審核各類工程付款單；審核各類工程付款單；5 計(jì)算、審核各項(xiàng)索賠金額。計(jì)

10、算、審核各項(xiàng)索賠金額。投資控制的主要工作內(nèi)容投資控制的主要工作內(nèi)容第四章第四章 建設(shè)項(xiàng)目投資控制建設(shè)項(xiàng)目投資控制 0 初步設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 施工 使用 撤除 費(fèi)用 % 節(jié)約投 資 的 可能性 曲線 實(shí)際費(fèi)用 支出曲線 時(shí)間 重點(diǎn)重點(diǎn) : :建設(shè)項(xiàng)目的前期和工程的設(shè)計(jì)階段建設(shè)項(xiàng)目的前期和工程的設(shè)計(jì)階段 建設(shè)項(xiàng)目投資控制的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目投資控制的重點(diǎn)建筑基地建筑基地確定建筑需求確定建筑需求空間規(guī)劃，功能規(guī)劃，使用面積空間規(guī)劃，功能規(guī)劃，使用面積GIRA B1編制粗框算編制粗框算投資投資使用使用分析分析解決基地問(wèn)題解決基地問(wèn)題確定資金需求框數(shù)與條件確定資金需求框數(shù)與條件或：修改空間規(guī)劃、功能規(guī)劃或：修

11、改空間規(guī)劃、功能規(guī)劃IKOS 1 B2編制修正框算編制修正框算確定設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)確定設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)或或或或委托方案設(shè)計(jì)委托方案設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽組織設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的投資控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的投資控制初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)建筑建筑設(shè)計(jì)考慮、計(jì)算設(shè)計(jì)考慮、計(jì)算承建結(jié)構(gòu)初步計(jì)算承建結(jié)構(gòu)初步計(jì)算承建結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)方格、承建結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)方格、跨度構(gòu)造高度等和設(shè)跨度構(gòu)造高度等和設(shè)施如是否必須空調(diào)施如是否必須空調(diào)優(yōu)化、協(xié)調(diào)優(yōu)化、協(xié)調(diào)設(shè)施方案具體化設(shè)施方案具體化建筑初步設(shè)計(jì)具體化建筑初步設(shè)計(jì)具體化KOSCH B3編制概算編制概算投資太高嗎？投資太高嗎？修改幾何尺寸、修改幾何尺寸、空間規(guī)劃、功能、空間規(guī)劃、功能、承定結(jié)構(gòu)方案、

12、承定結(jié)構(gòu)方案、設(shè)備設(shè)備技術(shù)設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)是是否否初步設(shè)計(jì)階段的投資控制初步設(shè)計(jì)階段的投資控制施工圖施工圖建筑建筑結(jié)構(gòu)施工圖結(jié)構(gòu)施工圖模板圖模板圖主體結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計(jì)主體結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計(jì)設(shè)施招標(biāo)圖設(shè)施招標(biāo)圖裝飾工程裝飾工程詳細(xì)設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)鋼筋圖鋼筋圖鋼筋表鋼筋表確確定定發(fā)發(fā)包包分分項(xiàng)項(xiàng)編預(yù)編預(yù)算準(zhǔn)算準(zhǔn)備備KOSTAN B5編制預(yù)算編制預(yù)算費(fèi)用費(fèi)用太高太高嗎？嗎？編制招標(biāo)文件編制招標(biāo)文件設(shè)備部分設(shè)備部分詳細(xì)設(shè)計(jì)修改詳細(xì)設(shè)計(jì)修改KAVE B6編制標(biāo)底編制標(biāo)底是是否否編制招標(biāo)文件編制招標(biāo)文件裝飾部分裝飾部分編制招標(biāo)文件編制招標(biāo)文件主體結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計(jì)階段的投資控制施工圖設(shè)計(jì)階段的投資控制工程量清單工程量清

13、單主體結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)工程量清單工程量清單設(shè)備安裝設(shè)備安裝工程量清單工程量清單裝飾工程及水、裝飾工程及水、電、暖等工程電、暖等工程修改工程量清單修改工程量清單發(fā)出招標(biāo)文件發(fā)出招標(biāo)文件AKOVA 1分析工程量清單的工程量及其內(nèi)容分析工程量清單的工程量及其內(nèi)容KAVE B6編制標(biāo)底編制標(biāo)底投標(biāo)文件投標(biāo)文件從技術(shù)角度審從技術(shù)角度審查投標(biāo)文件查投標(biāo)文件AKOVA 2分析各公司的投標(biāo)價(jià)分析各公司的投標(biāo)價(jià)KAVE B6修改標(biāo)底修改標(biāo)底合同合同談判談判簽訂合同簽訂合同KAVE B6合同價(jià)文件合同價(jià)文件施施工工招標(biāo)與發(fā)包階段的投資控制招標(biāo)與發(fā)包階段的投資控制簽訂合同簽訂合同KAVE B6合同價(jià)文件合同價(jià)文件KOW

14、A公司數(shù)據(jù)庫(kù)公司數(shù)據(jù)庫(kù)施工施工驗(yàn)方驗(yàn)方付款通知單付款通知單KOWA-KONTOC1分項(xiàng)工程合同額及付款比較分項(xiàng)工程合同額及付款比較付款控制付款控制按進(jìn)度）按進(jìn)度）付款通知單復(fù)核付款通知單復(fù)核付款付款KOWA按合同分項(xiàng)工程計(jì)按合同分項(xiàng)工程計(jì) 劃值與實(shí)際值比較劃值與實(shí)際值比較按基建財(cái)務(wù)帳戶計(jì)劃按基建財(cái)務(wù)帳戶計(jì)劃值與實(shí)際值比較值與實(shí)際值比較按資金使用時(shí)間計(jì)劃按資金使用時(shí)間計(jì)劃值與實(shí)際值比較值與實(shí)際值比較匯總竣工文件匯總竣工文件KAVE B6編制竣工決算書(shū)編制竣工決算書(shū)修改決算數(shù)據(jù)修改決算數(shù)據(jù)施工階段的投資控制施工階段的投資控制KAVE B6合同文件中每合同文件中每分項(xiàng)工程的合分項(xiàng)工程的合價(jià)計(jì)劃值）價(jià)

15、計(jì)劃值）進(jìn)度控進(jìn)度控制制按合同按合同分項(xiàng)工分項(xiàng)工程統(tǒng)計(jì)程統(tǒng)計(jì)實(shí)際完實(shí)際完成實(shí)物成實(shí)物量占發(fā)量占發(fā)包實(shí)物包實(shí)物量的百量的百分比分比HUEL C4每月、每年已付款每月、每年已付款 總計(jì)總計(jì)全部付出款）全部付出款）每一次付款對(duì)象及實(shí)際每一次付款對(duì)象及實(shí)際付款數(shù)據(jù)針對(duì)哪個(gè)合付款數(shù)據(jù)針對(duì)哪個(gè)合同分項(xiàng)工程）同分項(xiàng)工程）根據(jù)基建財(cái)務(wù)資金科目根據(jù)基建財(cái)務(wù)資金科目匯總已付款匯總已付款VERKO C2針對(duì)每一個(gè)合同分項(xiàng)工程針對(duì)每一個(gè)合同分項(xiàng)工程每一個(gè)合同分項(xiàng)有關(guān)的合同數(shù)據(jù)每一個(gè)合同分項(xiàng)有關(guān)的合同數(shù)據(jù)每一個(gè)合同已付款總計(jì)，每一個(gè)每一個(gè)合同已付款總計(jì)，每一個(gè)合同分項(xiàng)工程已付款總計(jì)合同分項(xiàng)工程已付款總計(jì)用于待簽合同及合

16、同追加數(shù)的資用于待簽合同及合同追加數(shù)的資金金MIKON C5根據(jù)資金使用計(jì)劃每月根據(jù)資金使用計(jì)劃每月度、季度、年度計(jì)劃支度、季度、年度計(jì)劃支出資金出資金由由HUEL得每月度、季得每月度、季度、年度實(shí)際支出資金度、年度實(shí)際支出資金總計(jì)總計(jì)計(jì)劃每月度、季度、年計(jì)劃每月度、季度、年度支出與實(shí)際支出的比度支出與實(shí)際支出的比較偏差較偏差本年度尚余資金本年度尚余資金KONTO C1針對(duì)每一個(gè)合同乙方針對(duì)每一個(gè)合同乙方該乙方所有合同的合同該乙方所有合同的合同數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)該乙方付款通知單和付該乙方付款通知單和付款數(shù)據(jù)每次發(fā)生，并款數(shù)據(jù)每次發(fā)生，并累計(jì)）累計(jì)）針對(duì)該乙方已付款累計(jì)針對(duì)該乙方已付款累計(jì)額占應(yīng)付款的比例

17、針額占應(yīng)付款的比例針對(duì)每一合同，并總計(jì)）對(duì)每一合同，并總計(jì)）由進(jìn)度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)得占分由進(jìn)度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)得占分項(xiàng)工程實(shí)際完成百分比，項(xiàng)工程實(shí)際完成百分比，避免多付款避免多付款A(yù)KOS C3投資計(jì)劃值與已付實(shí)際數(shù)之間的投資計(jì)劃值與已付實(shí)際數(shù)之間的比較比較根據(jù)合同文件根據(jù)合同文件KAVE)每一個(gè)合每一個(gè)合同分項(xiàng)工程合同價(jià)計(jì)劃值）同分項(xiàng)工程合同價(jià)計(jì)劃值）每一個(gè)合同分項(xiàng)工程實(shí)際支付額每一個(gè)合同分項(xiàng)工程實(shí)際支付額計(jì)劃值與實(shí)際值的偏差針對(duì)每計(jì)劃值與實(shí)際值的偏差針對(duì)每一個(gè)合同分項(xiàng)工程）一個(gè)合同分項(xiàng)工程）資金使資金使用計(jì)劃用計(jì)劃每月度、每月度、季度、季度、年度計(jì)年度計(jì)劃劃施工階段付款控制施工階段付款控制第四章第四章 建

18、設(shè)項(xiàng)目投資控制建設(shè)項(xiàng)目投資控制設(shè)計(jì)階段投資控制的技術(shù)方法設(shè)計(jì)階段投資控制的技術(shù)方法1 1價(jià)值工程方法價(jià)值工程方法價(jià)值工程表達(dá)式為：價(jià)值工程表達(dá)式為： V VF FC C2 2限額設(shè)計(jì)方法限額設(shè)計(jì)方法投資目標(biāo)分解投資目標(biāo)分解限額設(shè)計(jì)的控制內(nèi)容限額設(shè)計(jì)的控制內(nèi)容第四章第四章 建設(shè)項(xiàng)目投資控制建設(shè)項(xiàng)目投資控制 根據(jù)投資項(xiàng)目的性質(zhì)、特點(diǎn)，對(duì)總投資目標(biāo)進(jìn)行論根據(jù)投資項(xiàng)目的性質(zhì)、特點(diǎn)，對(duì)總投資目標(biāo)進(jìn)行論證和分析，用以控制和指導(dǎo)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工證和分析，用以控制和指導(dǎo)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)和發(fā)包、施工，使初步設(shè)計(jì)的的概算、施工圖設(shè)計(jì)的招標(biāo)和發(fā)包、施工，使初步設(shè)計(jì)的的概算、施工圖設(shè)計(jì)的預(yù)算和實(shí)際投資不至于偏離論證后的總投資目標(biāo)。預(yù)算和實(shí)際投資不至于偏離論證后的總投資目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)劃作用作用 項(xiàng)目總體構(gòu)思項(xiàng)目總體構(gòu)思 項(xiàng)目投資分析項(xiàng)目投資分析 項(xiàng)目實(shí)施的建議項(xiàng)目實(shí)施的建議 附錄附錄 項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織建筑面積分配計(jì)劃建筑面積分配計(jì)劃建筑總體構(gòu)思建筑總體構(gòu)思結(jié)構(gòu)方案構(gòu)思結(jié)構(gòu)方案構(gòu)思機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)總體構(gòu)思機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)總體構(gòu)思(供電、弱電、給排水、消防、空調(diào)、電梯）供電、弱電、給排水、消防、空調(diào)、電梯）編制說(shuō)明編制說(shuō)明編制原則與依據(jù)編制原則與依據(jù)投資規(guī)