東莞恒晟運(yùn)動(dòng)用品公司的物流外包風(fēng)險(xiǎn)與防范本科畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))開題報(bào)告

1、廣東技術(shù)師范學(xué)院天河學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開題報(bào)告系別管理系專業(yè)國際物流管理班級(jí)091班姓名馮婉捷學(xué)號(hào)09聯(lián)系方式題目東莞恒晟運(yùn)動(dòng)用品公司的物流外包風(fēng)險(xiǎn)與防范1、 本課題研究目的和意義 1、研究目的通過對(duì)物流外包風(fēng)險(xiǎn)的研究，針對(duì)本企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)該企業(yè)的物流外包風(fēng)險(xiǎn)提出相應(yīng)的防范措施，并做出相應(yīng)改善，進(jìn)而有利于該企業(yè)集中精力發(fā)展自己的核心業(yè)務(wù)，提高企業(yè)的利潤。 2、研究意義通過對(duì)東莞恒晟運(yùn)動(dòng)用品公司的物流外包業(yè)務(wù)的研究，從該公司的物流外包業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理和審視，進(jìn)而找出適應(yīng)該公司發(fā)展的有利選擇，使該公司更好地進(jìn)行物流外包管理。同時(shí)在物流外包研究基礎(chǔ)上，通過全面分析物流外包，從而使公司正確認(rèn)識(shí)物

2、流外包的收益、風(fēng)險(xiǎn)和自身存在的弱點(diǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，采取正確的態(tài)度看待物流外包，不斷克服自身的問題，使公司能更有效地降低物流成本，獲取更高的利潤，以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，從而擺脫當(dāng)前中國中小型制造企業(yè)面臨的困境。其次，企業(yè)物流外包的價(jià)值體現(xiàn)是企業(yè)制造出更多更好的能滿足消費(fèi)者需要的產(chǎn)品和服務(wù)。通過對(duì)該企業(yè)的物流外包風(fēng)險(xiǎn)和防范措施的研究，使企業(yè)的物流外包得到進(jìn)一步的改善，更好的滿足消費(fèi)者的需求，提高消費(fèi)者的效用。二、本課題國內(nèi)外研究的歷史、現(xiàn)狀和目標(biāo) 1、歷史背景 董雷(2008)在國外物流外包與啟示中通過對(duì)美國和日本物流外包的現(xiàn)狀調(diào)查分析，揭示存在問題和影響物流外包的因素，同時(shí)針對(duì)提出的問題提出

3、自己的對(duì)策。其對(duì)策：1、嚴(yán)格篩選物流供應(yīng)商；2、加強(qiáng)物流伙伴關(guān)系；3、控制物流外包風(fēng)險(xiǎn)；4、建立完善的評(píng)估機(jī)制；5、適時(shí)采用激勵(lì)方法華春革(2010)在我國企業(yè)物流外包的現(xiàn)狀分析中指出一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，應(yīng)該把主要的精力放在企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，同時(shí)與全球范圍內(nèi)的合適的企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。企業(yè)中非核心業(yè)務(wù)可以由合作企業(yè)來完成，企業(yè)通過物流業(yè)務(wù)外包，可以獲得比單純利用內(nèi)部資源更多的利潤，以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然后，通過借鑒國內(nèi)外有關(guān)研究成果，分析物流外包的現(xiàn)狀和風(fēng)險(xiǎn)，主要從物流服務(wù)需求方的角度，定性分析和定量分析、理論分析和實(shí)證分析相結(jié)合。劉伯超、王曉明和夏平(2009)在企業(yè)物流外包風(fēng)險(xiǎn)分析

4、方法綜述中指出現(xiàn)代企業(yè)處在一個(gè)充滿變革和高度不確定的時(shí)代，每個(gè)企業(yè)在物流外包管理中都存在著風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重的甚至?xí)?duì)企業(yè)造成致命的打擊。而識(shí)別與分析這些風(fēng)險(xiǎn)是防范的前提和基礎(chǔ)。并總結(jié)歸納企業(yè)物流外包風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與分析的方法，以提高企業(yè)物流外包風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的效率。Donald Walters(1999)在GLOBAL LOGISTICS AND DISTRIBUTION PLANNING中談到在過去的20年里，企業(yè)一直把資源集中于其核心競(jìng)爭(zhēng)力上，而把它們認(rèn)為不重要的部分外包出去。由于物流經(jīng)常被認(rèn)為是一種輔助的而不是主要的功能，因此它顯然是一個(gè)可以外包的對(duì)象。對(duì)很多企業(yè)而言，物流已經(jīng)不再是它們直接管理的一項(xiàng)活

5、動(dòng)，而是從外部購買的一項(xiàng)業(yè)務(wù)。有些企業(yè)雖然在內(nèi)部保留物流業(yè)務(wù)，卻越來越多地使用合同式服務(wù)來完善公司的物流業(yè)務(wù)。因此，購買物流服務(wù)的方式對(duì)企業(yè)物流業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率有著至關(guān)重要的影響。然后再回顧近幾年來的物流外包趨勢(shì)，探討那些已經(jīng)將物流進(jìn)行外包的公司的經(jīng)驗(yàn)，一次概括出一些方法，使得物流方面的供應(yīng)商和客戶能夠發(fā)展更加穩(wěn)定和互利。Sung Kim(2002)在 Some evidence of the perceptions of UK management accounting practitioners 中從交易成本以及代理成本的角度探討了物流外包的風(fēng)險(xiǎn)，如物流外包中可能發(fā)生隱藏的交易成本和管理成

6、本，包括資源重新配置的成本、組織調(diào)整成本、投入物流外包管理的人力成本等。Earl還指出了可能發(fā)生的昂貴的契約修訂成本以及失去專長、創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等外包風(fēng)險(xiǎn)。Lacity(2000)在Decision model for IT outsourcing中指出外包就是在產(chǎn)品服務(wù)的供需雙方（代理人與委托人）之間建立起最為有效的合同安排。綜上所述,在對(duì)物流外包相關(guān)領(lǐng)域的研究上，中外學(xué)者從不同角度對(duì)此做了研究。中外學(xué)者指出第三物流企業(yè)的迅速發(fā)展，使越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到物流外包可以使本企業(yè)獲得比單純利用內(nèi)部資源更多的利潤，以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是，隨著學(xué)者們的深入研究，學(xué)者們也發(fā)現(xiàn)在企業(yè)采用了物流外包這種

7、模式過程中，物流外包過程中存在著各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，例如交易成本風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、信息風(fēng)險(xiǎn)等等。因?yàn)檫@些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)企業(yè)造成或大或小的威脅，所以，在我們研究物流外包風(fēng)險(xiǎn)的過程中，我們也要研究出可實(shí)行的防范控制方法來應(yīng)對(duì)。所以本人在借鑒學(xué)者們的研究基礎(chǔ)上，選擇了特定的企業(yè)并對(duì)其物流外包進(jìn)行研究，力求對(duì)物流外包進(jìn)行進(jìn)一步了解。 2、研究現(xiàn)狀現(xiàn)在越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)物流是“第三利潤源泉”，企業(yè)物流外包也迅速上升為一個(gè)熱門話題，因此越來越多的學(xué)者開始研究物流外包的相關(guān)領(lǐng)域，而關(guān)于物流外包的風(fēng)險(xiǎn)問題的研究也已有了不少的專著。西方學(xué)者對(duì)此的理解也有很多種。Quinn(1994)提出物流外包是將企業(yè)的技術(shù)和資源做最適

8、當(dāng)?shù)挠行渲?，以生產(chǎn)最大的效益，具體做法是將企業(yè)的資源集中在企業(yè)的核心活動(dòng)，將非策略性需求及不具有特殊能力的業(yè)務(wù)由外部提供。Wilson認(rèn)為進(jìn)行外包決策時(shí)必須將企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況放在首位考慮。指出財(cái)務(wù)狀況良好的企業(yè)將有更大的余地從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度來制定外包戰(zhàn)略；相反的，在業(yè)務(wù)規(guī)模迅速擴(kuò)大的狀況下，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況不佳就只能通過外包來僅僅滿足生產(chǎn)的需要。Gilley，K.M研究得出了一個(gè)適用于外包關(guān)系的理論框架，主要考量了三個(gè)關(guān)鍵因素，即：利益相關(guān)者、關(guān)系類型以及每一階段關(guān)系的相應(yīng)活動(dòng)。發(fā)現(xiàn)外包關(guān)系是動(dòng)態(tài)發(fā)展變化的，外包利益相關(guān)者持何種態(tài)度，取決于在不同時(shí)點(diǎn)背景上各自的目標(biāo)。國內(nèi)學(xué)者也從不同角度對(duì)此進(jìn)

9、行了研究。馬士華、林勇提出在供應(yīng)鏈環(huán)境下制定業(yè)務(wù)外包策略，集中企業(yè)資源挑選出具有競(jìng)爭(zhēng)力的核心業(yè)務(wù)，區(qū)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技能和知識(shí)，把不是核心的業(yè)務(wù)職能外包給世界范圍內(nèi)的“專家”企業(yè)，并與這些企業(yè)保持緊密合作的關(guān)系。魏眾認(rèn)為企業(yè)在物流配送服務(wù)外包過程中，由于發(fā)包企業(yè)與外包供應(yīng)商雙方信息不對(duì)稱，存在企業(yè)文化的差異等方面的原因，造成外包風(fēng)險(xiǎn)日益凸顯，若企業(yè)對(duì)物流服務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)處理不當(dāng)，將使企業(yè)物流配送服務(wù)外包不能達(dá)到預(yù)期目的。使企業(yè)將物流外包的初衷無法實(shí)現(xiàn)，甚至可能出現(xiàn)了雙方都不愿意看到的結(jié)果。 3、研究目標(biāo) 結(jié)合目前學(xué)者們與相關(guān)專業(yè)人士對(duì)物流外包的理論研究，在總結(jié)歸納前者的相關(guān)理論基礎(chǔ)和對(duì)國內(nèi)外物流外包現(xiàn)

10、狀以及風(fēng)險(xiǎn)防范措施的研究基礎(chǔ)上，針對(duì)本企業(yè)物流外包的現(xiàn)狀展開分析研究，力求發(fā)現(xiàn)本企業(yè)的物流外包風(fēng)險(xiǎn)，然后結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，提出自己新的見解和各種有效可行的防范措施、解決措施。3、 研究的基本內(nèi)容和方法 1、內(nèi)容本課題內(nèi)容主要包括五部分：（1）問題的提出。主要介紹本文研究的背景和意義，概述國內(nèi)外關(guān)于物流外包的研究成果和存在問題。（2）研究本企業(yè)選擇物流外包的必要性，從而引起本企業(yè)對(duì)物流外包的重視，進(jìn)而引申到要注重企業(yè)的物流外包風(fēng)險(xiǎn)。（3）對(duì)物流外包的相關(guān)理論的分析。主要包括對(duì)國內(nèi)外與本企業(yè)的現(xiàn)狀分析，并驚醒自營物流和外包物流的比較，從而得出本企業(yè)選擇物流外包的原因。 （4）分析企業(yè)在物流外包

11、中可能遇到的物流外包的風(fēng)險(xiǎn)。 （5）針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)提出關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)防范的建議，促使企業(yè)更進(jìn)一步的發(fā)展。 2、方法1、文獻(xiàn)資料法。通過各種途徑收集國內(nèi)外對(duì)于物流外包的分析研究，然后再提出自己的觀點(diǎn)。2、比較研究法。通過自營物流和物流外包的比較，從而選擇適合本企業(yè)的物流模式。論文提綱1、 緒論 （一）研究背景和意義 1、 研究背景 2、 研究意義 （二）國內(nèi)外研究成果 1、 國外相關(guān)文獻(xiàn)綜述 2、 國內(nèi)相關(guān)文獻(xiàn)綜述二、企業(yè)實(shí)施物流外包的必要性（一）企業(yè)集中精力發(fā)展核心業(yè)務(wù)（二）降低物流成本，提高企業(yè)經(jīng)營利潤和效率（三）降低風(fēng)險(xiǎn)，并與合作伙伴分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)（四）提高市場(chǎng)響應(yīng)速度，滿足客戶需求三、物流外包的現(xiàn)狀分

12、析四、企業(yè)物流外包風(fēng)險(xiǎn)分析（一）企業(yè)外包的決策風(fēng)險(xiǎn) 1、外包范圍決策失誤的風(fēng)險(xiǎn) 2、供應(yīng)商選擇不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn) 3、外包合同決策風(fēng)險(xiǎn)（二）企業(yè)外包業(yè)務(wù)失控風(fēng)險(xiǎn) 1、業(yè)務(wù)流程失控風(fēng)險(xiǎn) 2、信息失控風(fēng)險(xiǎn) 3、財(cái)務(wù)成本失控的風(fēng)險(xiǎn)五、物流外包的防范及對(duì)策（一）明確外包的目標(biāo)、條件，合理決策 1、識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，明確外包的范圍 2、加強(qiáng)對(duì)物流供應(yīng)商的選擇管理 3、規(guī)范合同的簽訂和管理（二）建立共享保密機(jī)制，加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程控制 1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程的控制權(quán) 2、建立信息共享保密機(jī)制 3、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制六、結(jié)束語進(jìn)度安排：2012-10-112012-10-19學(xué)生選題2012-10-222012-10-31

13、系部安排指導(dǎo)老師2012-11-12012-11-23撰寫開題報(bào)告2012-11-262012-11-30開題報(bào)告會(huì)，完成開題報(bào)告2012-12-12013-2-25撰寫論文初稿2013-2-25初稿截稿2013-2-252013-5-6修改論文2013-3-112013-3-15中期檢查2013-5-6以前提交論文終稿（電子版和紙質(zhì)版）2013-5-182013-5-19答辯參考文獻(xiàn)1海峰，胡娟. 物流管理學(xué)M，武漢大學(xué)出版社. 2007.09: 1162胡華，彭揚(yáng)，胡軍. 全球物流與配送規(guī)劃管理戰(zhàn)略M，中國人民大學(xué)出版社. 2009.01：1163謝如鶴，黃向榮. 物流管理流程M，中國物資

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15、位論文. 201111馬士華，林勇，陳志祥. 供應(yīng)鏈管理M, 機(jī)械工業(yè)出版社. 2000.09：11612魏眾，申金升，陳繼軍，張智文.企業(yè)物流外包風(fēng)險(xiǎn)形成機(jī)理及防范研究J, 中國安全科學(xué)學(xué)報(bào).2005,.(15)：5913Cross,John Earl. IT.Outsourcing: British Petroleums Competitive Approach J, Harvard Business Review. 1995:344514Gilley，K.M & R ashed. A.Making More by Doing Less: An Analysis of Outsourcing and Its Effects on Firm PerformanceJ, Journal of Management. 2000:763789.15Ronald Harry Co se . The Nature of The FirmJ, Economics. 2004:38640516Cross,John Earl. IT.Outsourcing: British Petroleums Competitive ApproachJ, Harv