合肥關(guān)于成立直升機顯示控制設(shè)備公司可行性研究報告（范文）

1、泓域咨詢 /合肥關(guān)于成立直升機顯示控制設(shè)備公司可行性研究報告合肥關(guān)于成立直升機顯示控制設(shè)備公司可行性研究報告xx集團有限公司報告說明xx集團有限公司主要由xxx有限公司和xxx有限責任公司共同出資成立。其中：xxx有限公司出資497.00萬元，占xx集團有限公司70%股份；xxx有限責任公司出資213萬元，占xx集團有限公司30%股份。根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資32948.64萬元，其中：建設(shè)投資25816.43萬元，占項目總投資的78.35%；建設(shè)期利息376.45萬元，占項目總投資的1.14%；流動資金6755.76萬元，占項目總投資的20.50%。項目正常運營每年營業(yè)收入70100.0

2、0萬元，綜合總成本費用52384.50萬元，凈利潤12993.47萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率32.94%，財務(wù)凈現(xiàn)值24909.58萬元，全部投資回收期4.49年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。針對聯(lián)合式航電系統(tǒng)的局限性，萊特實驗室在20世紀80年代提出“寶石柱”航電系統(tǒng)架構(gòu)，即綜合式航電系統(tǒng)架構(gòu)，具有更大范圍的綜合信號處理和顯控功能，真正實現(xiàn)了航電系統(tǒng)的功能綜合，這一代系統(tǒng)的主要特征是可以用少量模塊單元完成幾乎所有的信號與數(shù)據(jù)處理，實現(xiàn)了目標、地形及威脅等數(shù)據(jù)高度融合。綜合式航電系統(tǒng)由通用數(shù)據(jù)處理機組成，將不同系統(tǒng)的信息處理和飛機接口功能綜合起來，完成數(shù)據(jù)處理和

3、任務(wù)管理功能。綜合式航電系統(tǒng)是模塊化航電系統(tǒng)架構(gòu)，每個模塊都是高度綜合化、通用化。通用模塊的使用提升了航電系統(tǒng)的可靠性和經(jīng)濟性。本期項目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進行的模板化設(shè)計，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學習參考模板用途。目錄第一章 擬成立公司基本信息7一、 公司名稱7二、 注冊資本7三、 注冊地址7四、 主要經(jīng)營范圍7五、 主要股東7六、 項目概況11第二章 背景、必要性分析14一、 行業(yè)競爭格局及市場化程度14二、 航空電子設(shè)備15三、 項目實施的必要性18第三章 公司籌建方案19一、 公司經(jīng)營宗旨19二、 公司的目標

4、、主要職責19三、 公司組建方式20四、 公司管理體制20五、 部門職責及權(quán)限21六、 核心人員介紹25七、 財務(wù)會計制度26第四章 市場預(yù)測30一、 航電綜合顯控設(shè)備的發(fā)展情況及未來發(fā)展趨勢30二、 航電綜合顯控設(shè)備的發(fā)展情況及未來發(fā)展趨勢33第五章 發(fā)展規(guī)劃37一、 公司發(fā)展規(guī)劃37二、 保障措施38第六章 法人治理結(jié)構(gòu)41一、 股東權(quán)利及義務(wù)41二、 董事45三、 高級管理人員51四、 監(jiān)事53第七章 項目選址方案56一、 項目選址原則56二、 建設(shè)區(qū)基本情況56三、 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展61四、 社會經(jīng)濟發(fā)展目標63五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向64六、 項目選址綜合評價69第八章 環(huán)境保護方案71一、

5、編制依據(jù)71二、 環(huán)境影響合理性分析71三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析71四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析73五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析73六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析74七、 營運期環(huán)境影響75八、 環(huán)境管理分析75九、 結(jié)論及建議77第九章 風險分析79一、 項目風險分析79二、 公司競爭劣勢82第十章 經(jīng)濟收益分析83一、 經(jīng)濟評價財務(wù)測算83二、 項目盈利能力分析88三、 償債能力分析91第十一章 投資計劃方案94一、 編制說明94二、 建設(shè)投資94三、 建設(shè)期利息98四、 流動資金100五、 項目總投資101六、 資金籌措與投資計劃102第十二章 進度計劃方案104一、 項目進度安排1

6、04二、 項目實施保障措施105第十三章 總結(jié)說明106第十四章 附表108第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xx集團有限公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本710萬元三、 注冊地址合肥xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事直升機顯示控制設(shè)備相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xx集團有限公司主要由xxx有限公司和xxx有限責任公司發(fā)起成立。（一）xxx有限公司基本情況1、公司簡介公司以負責任的方式為消費者提供符合法律規(guī)定與標準要求的產(chǎn)品。在提供

7、產(chǎn)品的過程中，綜合考慮其對消費者的影響，確保產(chǎn)品安全。積極與消費者溝通，向消費者公開產(chǎn)品安全風險評估結(jié)果，努力維護消費者合法權(quán)益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進產(chǎn)品升級，為行業(yè)提供先進適用的解決方案，為社會提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。企業(yè)履行社會責任，既是實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境、社會可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)在需求；既是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實現(xiàn)科學發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)國際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會責任，依法經(jīng)營、誠實守信，節(jié)約資源、保護環(huán)境，以人為本

8、、構(gòu)建和諧企業(yè)，回饋社會、實現(xiàn)價值共享，致力于實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境和社會三大責任的有機統(tǒng)一。公司把建立健全社會責任管理機制作為社會責任管理推進工作的基礎(chǔ)，從制度建設(shè)、組織架構(gòu)和能力建設(shè)等方面著手，建立了一套較為完善的社會責任管理機制。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)表格題目公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額10723.998579.198042.99負債總額5518.424414.744138.82股東權(quán)益合計5205.574164.463904.18表格題目公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入51404.6641123.7338

9、553.50營業(yè)利潤8813.357050.686610.01利潤總額8221.576577.266166.18凈利潤6166.184809.624439.65歸屬于母公司所有者的凈利潤6166.184809.624439.65（二）xxx有限責任公司基本情況1、公司簡介公司自成立以來，堅持“品牌化、規(guī)?；?、專業(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本，強調(diào)服務(wù)，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅持不懈推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革，實現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來我司將繼續(xù)以“客戶第一，質(zhì)量第一，信譽第一”為原則，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，追求完美，對客戶以誠相待，互動雙贏。公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)

10、、規(guī)范性文件及公司章程的有關(guān)規(guī)定，制定并由股東大會審議通過了董事會議事規(guī)則，董事會議事規(guī)則對董事會的職權(quán)、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會議記錄等進行了規(guī)范。 2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)表格題目公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額10723.998579.198042.99負債總額5518.424414.744138.82股東權(quán)益合計5205.574164.463904.18表格題目公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入51404.6641123.7338553.50營業(yè)利潤8813.357050.686610.01

11、利潤總額8221.576577.266166.18凈利潤6166.184809.624439.65歸屬于母公司所有者的凈利潤6166.184809.624439.65六、 項目概況（一）投資路徑xx集團有限公司主要從事關(guān)于成立直升機顯示控制設(shè)備公司的投資建設(shè)與運營管理。（二）項目提出的理由本世紀初，嵌入式計算機模塊采用CPU和GPU處理芯片，CPU功能模塊多，主頻高，管理能力強，能適應(yīng)復(fù)雜運算環(huán)境，GPU專為圖像處理設(shè)計，有較多的圖形處理單元，運算能力強?；趫D形加速硬件水平的提升，新一代嵌入式計算機模塊使用OpenGL進行圖像渲染，由此，綜合顯控設(shè)備顯示信息量顯著增大，分辨率有效提升，顯示實

12、時性好，能顯示2D/3D地圖?！笆濉笔呛戏始涌燹D(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、實現(xiàn)追趕超越的黃金機遇期，是全力改善民生、率先全面建成小康社會的戰(zhàn)略決勝期，也是提升都市區(qū)國際化水平、建設(shè)長三角世界級城市群副中心，打造“大湖名城、創(chuàng)新高地”的關(guān)鍵突破期。必須科學把握發(fā)展規(guī)律，適應(yīng)國內(nèi)外形勢的新變化，順應(yīng)人民群眾過上美好生活的新期待，按照創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級的新要求，用改革的辦法解決前進中的新問題，用創(chuàng)新的思路探索現(xiàn)代化建設(shè)的新路徑。（三）項目選址項目選址位于xx（待定），占地面積約65.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目

13、建成后，形成年產(chǎn)xx套直升機顯示控制設(shè)備的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積78459.22，其中：生產(chǎn)工程52628.78，倉儲工程12438.30，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施9099.58，公共工程4292.56。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資32948.64萬元，其中：建設(shè)投資25816.43萬元，占項目總投資的78.35%；建設(shè)期利息376.45萬元，占項目總投資的1.14%；流動資金6755.76萬元，占項目總投資的20.50%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：70100.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：52384.50萬元。3、凈利潤（NP）：1

14、2993.47萬元。4、全部投資回收期（Pt）：4.49年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：32.94%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：24909.58萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價經(jīng)初步分析評價，項目不僅有顯著的經(jīng)濟效益，而且其社會救益、生態(tài)效益非常顯著，項目的建設(shè)對提高農(nóng)民收入、維護社會穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會、促進區(qū)域經(jīng)濟快速發(fā)展具有十分重要的作用。項目在社會經(jīng)濟、自然條件及投資等方面建設(shè)條件較好，項目的實施不但是可行而且是十分必要的。第二章 背景、必要性分析一、 行業(yè)競爭格局及市場化程度由于行業(yè)的特殊屬性及其特殊的地位，航空工業(yè)集團作為我國軍用航空飛行器的國內(nèi)唯一生產(chǎn)商，承擔了相

15、當于軍機原始生產(chǎn)商的角色，加之其設(shè)計、研發(fā)、組裝、定型、保障等一體化的生產(chǎn)模式，使其在軍機配套市場占據(jù)技術(shù)優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢與客戶優(yōu)勢。同時由于軍機的特殊性，國防建設(shè)的要求我國軍機飛機制造商具備完整的飛機生產(chǎn)能力。所以航空工業(yè)集團下屬相關(guān)單位發(fā)揮各自優(yōu)勢，形成了完整的飛機產(chǎn)業(yè)鏈的供應(yīng)體系。在我國軍用航空器機載設(shè)備領(lǐng)域，航空工業(yè)集團下屬相關(guān)單位無論在整機制造還是機載設(shè)備研制領(lǐng)域，均具有相當?shù)膬?yōu)勢。但隨著我國國防配套體系改革的不斷推進，競爭性采購已經(jīng)是國防采購的一個主要改革方向。一批第三方民營企業(yè)，憑借自身的技術(shù)積累與體系建設(shè)，進入軍機的配套保障市場，逐漸成為我國軍機配套保障產(chǎn)業(yè)鏈上的重要環(huán)節(jié)。軍工電

16、子行業(yè)進入壁壘較高，行業(yè)外潛在競爭對手較難進入，行業(yè)市場化程度較低，主要是因為：嚴格的科研生產(chǎn)許可審查條件和審查流程對新進入者形成了較高的資質(zhì)壁壘；由于涉及技術(shù)領(lǐng)域的尖端性和廣泛性、產(chǎn)品定型程序的復(fù)雜性、對產(chǎn)品質(zhì)量要求的嚴格性，行業(yè)對擬進入企業(yè)具有較高的技術(shù)壁壘；軍工企業(yè)對配套商的選擇有一整套縝密的認證程序，配套廠商通過其認證并進入其合格供應(yīng)商名錄有一定的難度，形成了市場壁壘；軍品前期研發(fā)周期長、研發(fā)投入大、研發(fā)風險高，而營業(yè)收入較少，對新進入企業(yè)有較高的資金壁壘。此外，主機廠主要根據(jù)軍方訂單生產(chǎn)，生產(chǎn)和銷售都具有很強的計劃性特征，各級配套商依據(jù)上級單位的計劃生產(chǎn)和銷售，同樣具有很強的計劃性，

17、產(chǎn)品銷售價格受市場供求關(guān)系波動的影響較小，行業(yè)市場化程度不高。二、 航空電子設(shè)備航空電子設(shè)備主要包括：飛控系統(tǒng)、雷達系統(tǒng)、光電探測系統(tǒng)、座艙顯示控制系統(tǒng)、機載計算機與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、火力控制與指揮任務(wù)系統(tǒng)、懸掛物管理系統(tǒng)、綜合數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、電子戰(zhàn)系統(tǒng)等，是飛機環(huán)境感知、信息處理、信息計算以及操縱控制的保障設(shè)備。航空電子系統(tǒng)是飛機重要的組成部分，在幾十年的發(fā)展中，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)不斷演變，經(jīng)歷了一個從分立式、聯(lián)合式、綜合化到高度綜合化的發(fā)展過程。這些結(jié)構(gòu)的發(fā)展大體上是由飛機總體設(shè)計要求所決定，由具體的航電設(shè)計技術(shù)來實現(xiàn)。20世紀初到20世紀50年代是分立式階段，所有的航電子系統(tǒng)都是獨立的，每一個航電

18、子系統(tǒng)單獨完成某個特定的功能。雷達、通信、導航等設(shè)備各自均有專用且相互獨立的天線、射頻前端、處理器和顯示器等，采用點對點連接。分立式航電系統(tǒng)不存在中心計算機對整個系統(tǒng)進行控制，對航電系統(tǒng)的操作相當復(fù)雜，飛行員需要通過駕駛艙內(nèi)的控制板和儀表盤分別獲取每個分立的航電子系統(tǒng)信息，然后完成相應(yīng)的操作與控制。分立式航電系統(tǒng)專用性強，缺少靈活性，難以實現(xiàn)大量的信息交換，任何改進都需要通過更改硬件來實現(xiàn)。隨著飛機性能的提升，需要增加越來越多的子系統(tǒng)，對飛機的控制的要求越來越高。同時，分立式航電系統(tǒng)與相應(yīng)的線纜一一對應(yīng)，隨著航電子系統(tǒng)的增加，線纜數(shù)相應(yīng)增加，飛機的重量大大增加，制約了飛機的經(jīng)濟性。第二代航電系

19、統(tǒng)為聯(lián)合式結(jié)構(gòu)，針對分立式航電系統(tǒng)線纜的連接方式，美國空軍萊特實驗室采用了數(shù)據(jù)傳輸總線的方式以及各類標準的物理接口，提出聯(lián)合式航電系統(tǒng)架構(gòu)，使得所有的航電系統(tǒng)可以通過數(shù)據(jù)總線進行傳輸，簡化了設(shè)備間的連接關(guān)系，大大降低了線纜的重量和體積，提高了飛機的經(jīng)濟性。同時，聯(lián)合式航電系統(tǒng)將顯示和控制進行了綜合，減輕了飛行員負擔，提升了飛機性能。不過隨著航電系統(tǒng)的復(fù)雜性不斷提高，聯(lián)合式航電系統(tǒng)也出現(xiàn)了局限性，其只是簡單的綜合了顯示控制，同時總線帶寬較低。針對聯(lián)合式航電系統(tǒng)的局限性，萊特實驗室在20世紀80年代提出“寶石柱”航電系統(tǒng)架構(gòu)，即綜合式航電系統(tǒng)架構(gòu)，具有更大范圍的綜合信號處理和顯控功能，真正實現(xiàn)了航

20、電系統(tǒng)的功能綜合，這一代系統(tǒng)的主要特征是可以用少量模塊單元完成幾乎所有的信號與數(shù)據(jù)處理，實現(xiàn)了目標、地形及威脅等數(shù)據(jù)高度融合。綜合式航電系統(tǒng)由通用數(shù)據(jù)處理機組成，將不同系統(tǒng)的信息處理和飛機接口功能綜合起來，完成數(shù)據(jù)處理和任務(wù)管理功能。綜合式航電系統(tǒng)是模塊化航電系統(tǒng)架構(gòu)，每個模塊都是高度綜合化、通用化。通用模塊的使用提升了航電系統(tǒng)的可靠性和經(jīng)濟性。20世紀90年代開始，萊特實驗室在“寶石柱”航電架構(gòu)的基礎(chǔ)上，進一步將綜合化、模塊化概念向前推進到射頻和信號處理領(lǐng)域，提出了“寶石臺”計劃，即先進綜合模塊化航空電子IMA架構(gòu)，該架構(gòu)最大限度地減少綜合射頻模塊的數(shù)量，進一步減輕重量和大幅度降低噪音，同時

21、，該系統(tǒng)將改進互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計，并支持自動目標識別和發(fā)射控制等功能。IMA架構(gòu)采用商用貨架產(chǎn)品（COTS）和開放式架構(gòu)等手段，大大降低了航電系統(tǒng)的成本，提高了飛行系統(tǒng)的可靠性，同時由于維修的簡化和通用模塊易于采購，大大降低了飛機的維修成本。航電綜合系統(tǒng)架構(gòu)不斷改進，使航電綜合系統(tǒng)的水平迅速提高，在航電系統(tǒng)對飛機整體性能影響日益擴大的同時，航電系統(tǒng)的硬件成本占戰(zhàn)機出廠總成本的比例也在直線上升，從20世紀60年代的10.00%到80年代的30.00%，如今航電系統(tǒng)成本已升至40.00%-50.00%，航電系統(tǒng)無論從重要性還是成本構(gòu)成方面均已成為飛機的重要組成部分。我國軍工電子行業(yè)以電子信息裝備的研發(fā)

22、、生產(chǎn)為核心，已建立健全包括整機、系統(tǒng)、模塊、電子元器件等層級豐富、專業(yè)門類齊全的科研生產(chǎn)體系。三、 項目實施的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產(chǎn)品銷售形勢良好，產(chǎn)銷率超過 100%。預(yù)計未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎(chǔ)。（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動

23、化產(chǎn)業(yè)升級，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅(qū)動，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領(lǐng)域的國內(nèi)領(lǐng)先地位。第三章 公司籌建方案一、 公司經(jīng)營宗旨根據(jù)國家法律、行政法規(guī)的規(guī)定，依照誠實信用、勤勉盡責的原則，以專業(yè)經(jīng)營的方式管理和經(jīng)營公司資產(chǎn)，為全體股東創(chuàng)造滿意的投資回報。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，

24、加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、直升機顯示控制設(shè)備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)

25、經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx集團有限公司主要由xxx有限公司和xxx有限責任公司共同出資成立。其中：xxx有限公司出資497.00萬元，占xx集團有限公司70%股份；xxx有限責任公司出資213萬元，占xx集團有限公司30%股份。四、 公司管理體制xx集團有限公司實行董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍

26、，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負責；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟責任目標，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責如下：1、全面領(lǐng)導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量

27、管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目

28、評估中的財務(wù)分析工作。3、負責董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負責資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導報告公司經(jīng)營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負責編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、

29、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務(wù)管理，負責支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)

30、整。6、及時完成領(lǐng)導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，

31、建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預(yù)算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、魏xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學歷，

32、高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。2、楊xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。3、蔣xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。4、姜xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學

33、歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。5、丁xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。6、唐xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任

34、公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。7、何xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。8、蔡xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。七、 財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資

35、產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應(yīng)當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前

36、向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤分配時，應(yīng)當先從該股東應(yīng)分配的現(xiàn)金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配的原則公司實施積極的利潤分配政策，重視對投資者的合理投資回報，并保持連

37、續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）利潤分配的形式公司采取現(xiàn)金分配形式。在符合條件的前提下，公司應(yīng)優(yōu)先采取現(xiàn)金方式分配股利。公司一般情況下進行年度利潤分配，但在有條件的情況下，公司董事會可以根據(jù)公司的資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分配。（3）現(xiàn)金分紅的具體條件和比例在當年盈利的條件下，如無重大投資計劃或重大現(xiàn)金支出等事項發(fā)生，公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應(yīng)不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，且連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于該三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會在制定以現(xiàn)金形式分配股利的方案時，應(yīng)當綜合考慮公司所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平等因素在當年實現(xiàn)的可供分配利潤的20%

38、-80%的范圍內(nèi)確定現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例。獨立董事應(yīng)針對已制定的現(xiàn)金分紅方案發(fā)表明確意見。7、公司利潤分配決策機制與程序為：公司當年盈利且符合實施現(xiàn)金分紅條件但公司董事會未做出現(xiàn)金利潤分配方案的，應(yīng)在當年的定期報告中披露未進行現(xiàn)金分紅的原因以及未用于現(xiàn)金分紅的資金留存公司的用途，獨立董事應(yīng)該對此發(fā)表明確意見。第四章 市場預(yù)測一、 航電綜合顯控設(shè)備的發(fā)展情況及未來發(fā)展趨勢20世紀以來，飛機顯控設(shè)備的發(fā)展經(jīng)歷了六代，分別是簡單機械式儀表、電氣儀表、機電伺服儀表、機電式綜合儀表、電子顯示儀表、綜合電子顯控系統(tǒng)。簡單機械式儀表階段是儀表的初創(chuàng)時期，多數(shù)儀表為單個整體直讀式結(jié)構(gòu)，也稱為直讀式

39、儀表。即傳感器和指示器組裝在一起的單一參數(shù)測量儀表。表內(nèi)敏感元件、信號傳送和指示部分均為機械結(jié)構(gòu)，例如早期的空速表和高度表。機械儀表最大的優(yōu)點是結(jié)構(gòu)簡單、工作可靠、成本低廉。它的缺點是靈敏度較低、指示誤差較大。從20世紀30年代起，航空儀表已由機械化逐步走向電氣化，發(fā)展成電氣儀表，此時的儀表稱為遠讀式儀表。如遠讀磁羅盤、遠讀地平儀等。所謂“遠讀”是指儀表的傳感器和指示器沒有裝在同一個表殼內(nèi)，它們之間的控制關(guān)系是通過電信號的傳輸實現(xiàn)的，因相距較遠，故稱為遠讀式儀表。用電氣傳輸代替機械傳動，可以提高儀表的反應(yīng)速度、精準度和傳輸距離。將儀表的指示部分與其他部分分開，使儀表板上的儀表體積大為縮小，改變

40、了因儀表數(shù)量增多而出現(xiàn)的儀表板擁擠狀況。另外，儀表的敏感元件遠離駕駛艙，減少了干擾，提高了敏感元件的測量精度。遠讀式儀表也存在一些缺點，即整套儀表結(jié)構(gòu)復(fù)雜、部件增多、重量增加。為了進一步提高儀表的靈敏度和精度，20世紀40年代后出現(xiàn)了能夠自動調(diào)節(jié)的小功率伺服系統(tǒng)儀表，即機電式伺服儀表。伺服系統(tǒng)又稱為隨動系統(tǒng)，它是一種利用反饋原理來保證輸出量與輸入量相一致的信號傳遞裝置，對儀表信號，采用伺服系統(tǒng)方式來傳送，信號能量得到放大，提高了儀表的指示精度和負載能力，可以實現(xiàn)一個傳感器帶動幾個指示器，有利于儀表的綜合化和自動化。20世紀40年代后，由于飛機性能迅速提高，各種系統(tǒng)設(shè)備日益增多，所需指示和監(jiān)控儀

41、表大量增加，有的飛機上已多達上百種，儀表板和座艙無法安排，駕駛員也目不暇接，眼花繚亂。另外，飛機的飛行速度和機動性能的提高，又使駕駛員觀察儀表的時間相對縮短，容易出錯，因此把功能相同或相關(guān)的儀表指示器有機地組合在一起，形成統(tǒng)一指示的綜合儀表，已成航空儀表發(fā)展的必然趨勢。例如，綜合羅盤指示器、組合地平儀和各種發(fā)動機儀表的相互組合等都是一表多用的結(jié)構(gòu)形式。機電式綜合儀表一直使用到20世紀60年代末。以上四代儀表顯示系統(tǒng)都使用指針刻度盤顯示信息，其特點是從屬于各個分系統(tǒng)，是專用儀表，采用顯示部件間的相對運動來顯示被測參數(shù)的數(shù)值。隨著電子技術(shù)的飛速發(fā)展，從60年代開始出現(xiàn)電子屏幕顯示儀表，逐步取代指針

42、式機電儀表，使儀表結(jié)構(gòu)進入綜合顯控時代，電子顯示儀表能把大量需要顯示的信息，根據(jù)各飛行階段和飛行任務(wù)的需要編排成不同的顯示格式，避免顯示信息擁擠，便于觀察。但是各個電子顯示儀之間不存在聯(lián)系，其字符處理機各自分立，不能資源共享，互為余度。到20世紀70年代中期，電子顯示儀表又進一步向綜合化、數(shù)字化、標準化和多功能方向發(fā)展，并出現(xiàn)了高度綜合又相互補充、可交換顯示的綜合電子儀表顯示系列，儀表顯示系統(tǒng)發(fā)展為第五代綜合電子顯控系統(tǒng)。由此，飛機駕駛員可以通過控制板對飛機進行控制和安全監(jiān)督，初步實現(xiàn)了人機“對話”。同時，航電顯控設(shè)備開始具有相對獨立性，不再從屬于導航、火控等某一系統(tǒng)。隨著科技進步，未來綜合顯

43、控系統(tǒng)必將更加向綜合化、模塊化、通用化和智能化方向發(fā)展。綜合化設(shè)計能壓縮顯控系統(tǒng)的體積和重量、減輕飛行員工作負擔、提高系統(tǒng)可靠性、降低全壽命周期費用等。要實現(xiàn)系統(tǒng)的高度綜合就必須采用自上而下的頂層設(shè)計方法，將整個航電系統(tǒng)作為整體進行優(yōu)化設(shè)計。模塊化是實現(xiàn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)簡化和綜合化的基礎(chǔ)，也是實現(xiàn)系統(tǒng)重構(gòu)的基礎(chǔ)。新一代系統(tǒng)要實現(xiàn)高度的模塊化，就應(yīng)采用模塊化的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，應(yīng)全面采用通用的、標準的外場可替換單元（LRU），并盡可能減少專用LRU的數(shù)量。通用化設(shè)計就是在所有顯控設(shè)備應(yīng)用領(lǐng)域中最大限度地使用相同類型的模塊以達到提高系統(tǒng)的重構(gòu)能力，提高后勤保障能力和降低保障費用的目的。隨著先進計算機技術(shù)的應(yīng)用，智

44、能化程度也將更高，新一代軍機應(yīng)該是一個具備高性能計算能力和高吞吐量信息處理能力的智能計算機網(wǎng)絡(luò)，能夠為飛行員提供實時決策咨詢，對各種目標進行自動分類識別，為各種進攻武器實時提供所需的參數(shù)、發(fā)射計算和引到控制。未來人機界面設(shè)計將非常易于操作，并將人工智能系統(tǒng)引入數(shù)據(jù)融合中，大幅降低飛行員工作強度，增強作戰(zhàn)效率。二、 航電綜合顯控設(shè)備的發(fā)展情況及未來發(fā)展趨勢20世紀以來，飛機顯控設(shè)備的發(fā)展經(jīng)歷了六代，分別是簡單機械式儀表、電氣儀表、機電伺服儀表、機電式綜合儀表、電子顯示儀表、綜合電子顯控系統(tǒng)。簡單機械式儀表階段是儀表的初創(chuàng)時期，多數(shù)儀表為單個整體直讀式結(jié)構(gòu)，也稱為直讀式儀表。即傳感器和指示器組裝在

45、一起的單一參數(shù)測量儀表。表內(nèi)敏感元件、信號傳送和指示部分均為機械結(jié)構(gòu)，例如早期的空速表和高度表。機械儀表最大的優(yōu)點是結(jié)構(gòu)簡單、工作可靠、成本低廉。它的缺點是靈敏度較低、指示誤差較大。從20世紀30年代起，航空儀表已由機械化逐步走向電氣化，發(fā)展成電氣儀表，此時的儀表稱為遠讀式儀表。如遠讀磁羅盤、遠讀地平儀等。所謂“遠讀”是指儀表的傳感器和指示器沒有裝在同一個表殼內(nèi)，它們之間的控制關(guān)系是通過電信號的傳輸實現(xiàn)的，因相距較遠，故稱為遠讀式儀表。用電氣傳輸代替機械傳動，可以提高儀表的反應(yīng)速度、精準度和傳輸距離。將儀表的指示部分與其他部分分開，使儀表板上的儀表體積大為縮小，改變了因儀表數(shù)量增多而出現(xiàn)的儀表

46、板擁擠狀況。另外，儀表的敏感元件遠離駕駛艙，減少了干擾，提高了敏感元件的測量精度。遠讀式儀表也存在一些缺點，即整套儀表結(jié)構(gòu)復(fù)雜、部件增多、重量增加。為了進一步提高儀表的靈敏度和精度，20世紀40年代后出現(xiàn)了能夠自動調(diào)節(jié)的小功率伺服系統(tǒng)儀表，即機電式伺服儀表。伺服系統(tǒng)又稱為隨動系統(tǒng)，它是一種利用反饋原理來保證輸出量與輸入量相一致的信號傳遞裝置，對儀表信號，采用伺服系統(tǒng)方式來傳送，信號能量得到放大，提高了儀表的指示精度和負載能力，可以實現(xiàn)一個傳感器帶動幾個指示器，有利于儀表的綜合化和自動化。20世紀40年代后，由于飛機性能迅速提高，各種系統(tǒng)設(shè)備日益增多，所需指示和監(jiān)控儀表大量增加，有的飛機上已多達

47、上百種，儀表板和座艙無法安排，駕駛員也目不暇接，眼花繚亂。另外，飛機的飛行速度和機動性能的提高，又使駕駛員觀察儀表的時間相對縮短，容易出錯，因此把功能相同或相關(guān)的儀表指示器有機地組合在一起，形成統(tǒng)一指示的綜合儀表，已成航空儀表發(fā)展的必然趨勢。例如，綜合羅盤指示器、組合地平儀和各種發(fā)動機儀表的相互組合等都是一表多用的結(jié)構(gòu)形式。機電式綜合儀表一直使用到20世紀60年代末。以上四代儀表顯示系統(tǒng)都使用指針刻度盤顯示信息，其特點是從屬于各個分系統(tǒng)，是專用儀表，采用顯示部件間的相對運動來顯示被測參數(shù)的數(shù)值。隨著電子技術(shù)的飛速發(fā)展，從60年代開始出現(xiàn)電子屏幕顯示儀表，逐步取代指針式機電儀表，使儀表結(jié)構(gòu)進入綜

48、合顯控時代，電子顯示儀表能把大量需要顯示的信息，根據(jù)各飛行階段和飛行任務(wù)的需要編排成不同的顯示格式，避免顯示信息擁擠，便于觀察。但是各個電子顯示儀之間不存在聯(lián)系，其字符處理機各自分立，不能資源共享，互為余度。到20世紀70年代中期，電子顯示儀表又進一步向綜合化、數(shù)字化、標準化和多功能方向發(fā)展，并出現(xiàn)了高度綜合又相互補充、可交換顯示的綜合電子儀表顯示系列，儀表顯示系統(tǒng)發(fā)展為第五代綜合電子顯控系統(tǒng)。由此，飛機駕駛員可以通過控制板對飛機進行控制和安全監(jiān)督，初步實現(xiàn)了人機“對話”。同時，航電顯控設(shè)備開始具有相對獨立性，不再從屬于導航、火控等某一系統(tǒng)。隨著科技進步，未來綜合顯控系統(tǒng)必將更加向綜合化、模塊

49、化、通用化和智能化方向發(fā)展。綜合化設(shè)計能壓縮顯控系統(tǒng)的體積和重量、減輕飛行員工作負擔、提高系統(tǒng)可靠性、降低全壽命周期費用等。要實現(xiàn)系統(tǒng)的高度綜合就必須采用自上而下的頂層設(shè)計方法，將整個航電系統(tǒng)作為整體進行優(yōu)化設(shè)計。模塊化是實現(xiàn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)簡化和綜合化的基礎(chǔ)，也是實現(xiàn)系統(tǒng)重構(gòu)的基礎(chǔ)。新一代系統(tǒng)要實現(xiàn)高度的模塊化，就應(yīng)采用模塊化的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，應(yīng)全面采用通用的、標準的外場可替換單元（LRU），并盡可能減少專用LRU的數(shù)量。通用化設(shè)計就是在所有顯控設(shè)備應(yīng)用領(lǐng)域中最大限度地使用相同類型的模塊以達到提高系統(tǒng)的重構(gòu)能力，提高后勤保障能力和降低保障費用的目的。隨著先進計算機技術(shù)的應(yīng)用，智能化程度也將更高，新一代軍機

50、應(yīng)該是一個具備高性能計算能力和高吞吐量信息處理能力的智能計算機網(wǎng)絡(luò)，能夠為飛行員提供實時決策咨詢，對各種目標進行自動分類識別，為各種進攻武器實時提供所需的參數(shù)、發(fā)射計算和引到控制。未來人機界面設(shè)計將非常易于操作，并將人工智能系統(tǒng)引入數(shù)據(jù)融合中，大幅降低飛行員工作強度，增強作戰(zhàn)效率。第五章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模、人員規(guī)模、資金運用規(guī)模都將有較大幅度的增長。隨著業(yè)務(wù)和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗，尤其在公司迅速擴大經(jīng)營規(guī)模后，公司的組織結(jié)構(gòu)和管理體系將進一步復(fù)雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計、資源配置、營銷策略、資金管理和內(nèi)部

51、控制等問題上都將面對新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來的迅速擴張將對高級管理人才、營銷人才、服務(wù)人才的引進和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進一步提高管理應(yīng)對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據(jù)資金、市場的具體情況，擇時通過銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等方式合理安排制定融資方案，進一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，籌集推動公司發(fā)展所需資金。公司將加快對各方面優(yōu)秀人才的引進和培養(yǎng)，同時加大對人才的資金投入并建立有效的激勵機制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標的實現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強員工培訓，加快培育一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強的營銷人才、服務(wù)人才

52、、管理人才；對營銷人員進行溝通與營銷技巧方面的培訓，對管理人員進行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進外部人才。對于行業(yè)管理經(jīng)驗杰出的高端人才，要加大引進力度，保持核心人才的競爭力。其三，逐步建立、完善包括直接物質(zhì)獎勵、職業(yè)生涯規(guī)劃、長期股權(quán)激勵等多層次的激勵機制，充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對企業(yè)的忠誠度。公司將嚴格按照公司法等法律法規(guī)對公司的要求規(guī)范運作，持續(xù)完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機制，充分發(fā)揮董事會在重大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。公司將進一步完善內(nèi)部決策程序和內(nèi)部控制制度，強化各項決策的科學性和透明度，保證財務(wù)運作合理、合法、有

53、效。公司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務(wù)的變化，及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和促進公司的機制創(chuàng)新。二、 保障措施(一)優(yōu)化創(chuàng)新金融環(huán)境落實國務(wù)院關(guān)于促進創(chuàng)業(yè)投資持續(xù)健康發(fā)展的若干意見，做大新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)投基金規(guī)模，強化對初創(chuàng)期、成長期高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的融資支持。健全多層次資本市場，支持全國中小企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)、機構(gòu)間私募產(chǎn)品報價與服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)發(fā)展，推動區(qū)域性股權(quán)市場建設(shè)。(二)深化國際交流合作在產(chǎn)業(yè)技術(shù)標準、知識產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)業(yè)應(yīng)用等方面廣泛開展國際交流，不斷拓展合作領(lǐng)域。加強與國外產(chǎn)業(yè)研究機構(gòu)開展交流合作，及時準確把握世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢。鼓勵企業(yè)與國外產(chǎn)業(yè)先進企業(yè)和研發(fā)機構(gòu)合作，鼓勵企業(yè)創(chuàng)造條件到境外設(shè)立產(chǎn)業(yè)研發(fā)機構(gòu)，努力掌握產(chǎn)

54、業(yè)核心技術(shù)。鼓勵跨國公司、國外機構(gòu)等在本地設(shè)立產(chǎn)業(yè)研發(fā)機構(gòu)、人才培訓中心，爭取更多高端產(chǎn)業(yè)項目落戶本地。(三)規(guī)范市場秩序營造良性市場秩序。綜合運用政策引導、執(zhí)法監(jiān)管等措施，落實知識產(chǎn)權(quán)保護制度，打擊侵權(quán)假冒、以次充好等不良行為，為企業(yè)營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營和研發(fā)環(huán)境。加強誠信體系建設(shè)。強化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理，完善產(chǎn)業(yè)企業(yè)質(zhì)量信用動態(tài)評價和公布制度，建立區(qū)域行業(yè)企業(yè)及產(chǎn)品信用數(shù)據(jù)庫和信用檔案。對質(zhì)量違法等不良行為的企業(yè)和個人納入“黑名單”，營造“守信激勵，失信懲戒”的社會輿論氛圍。規(guī)范行業(yè)自律。組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，規(guī)范行業(yè)協(xié)會等社團組織行業(yè)自律，引導行業(yè)誠信經(jīng)營、履行社會責任。(四)加強組織領(lǐng)導定期召開的

55、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和應(yīng)用推動工作聯(lián)席會議機制，加強區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展應(yīng)用，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、應(yīng)用、標準、評價等環(huán)節(jié)，加強信息溝通、政策銜接，強化部門聯(lián)動，組織實施相關(guān)行動，督促落實重點任務(wù)，協(xié)調(diào)完善推進措施。積極開展產(chǎn)業(yè)標識評價工作。 (五)完善法規(guī)政策積極探索產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化法規(guī)政策的管理辦法和具體措施，出臺發(fā)展產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策，解決不同部門管轄范圍交叉的問題，逐項落實各項工作，從而合力高效的推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展。(六)開展宣傳推廣通過多種形式深入宣傳發(fā)展產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的經(jīng)濟社會環(huán)境效益，廣泛宣傳產(chǎn)業(yè)相關(guān)知識，提高社會認知度認可度，營造各方共同關(guān)注、支持產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的良好氛圍，促進產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。第六章 法人治理結(jié)

56、構(gòu)一、 股東權(quán)利及義務(wù)股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利，承擔義務(wù)；持有同一種類股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔同種義務(wù)。股東為單位的，股東單位內(nèi)部對公司收購、出售資產(chǎn)、對外擔保、對外投資等事項的決策有相關(guān)規(guī)定的，公司不得以股東單位決策程序取代公司的決策程序，公司應(yīng)依據(jù)公司章程及公司制定的相關(guān)制度確定決策程序。股東單位可自行履行內(nèi)部審批流程后由其代表依據(jù)公司法、公司章程及公司相關(guān)制度參與公司相關(guān)事項的審議、表決與決策。1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對公司的經(jīng)

57、營行為進行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱公司章程、股東名冊、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議和財務(wù)會計報告；2、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或索取資料的，應(yīng)當向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實股東身份后按照股東的要求予以提供。但相關(guān)信息及資料涉及公司未公開的重大信息的情況除外。3、公司股東大會、董事會的決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請求人民法院撤銷。公司根據(jù)股