論有效提高建筑工程管理技術(shù)的措施

1、文章來源 畢業(yè)論文網(wǎng) 論有效提高建筑工程管理技術(shù)的措施文章來源 畢業(yè)論文網(wǎng)       施工技術(shù)管理在修建企業(yè)中占有很重要的位置。隨著在下國古代化建立的不時深化，修建業(yè)在市場競爭中也顯得愈來愈劇烈，因而，要注重技術(shù)管理，培育技術(shù)人才 ，合理運用管理的職能與迷信的辦法，才干在市場競爭中占有一席之地。如何做好技術(shù)管理任務(wù)1明白技術(shù)管理的職責(zé)，注重技術(shù)程度的提升以法治企，強化落實。樹立和健全各級技術(shù)管理機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明白各級人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行標準。尤其是對施工及驗收標準的學(xué)習(xí)，明白施工中各個分項、分部施工技術(shù)要

2、求、施工辦法和質(zhì)量規(guī)范等要求，并以此來組織施工、反省、評定和驗收。學(xué)習(xí)先進的管理辦法和管理經(jīng)歷，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不時進步企業(yè)管理程度和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處置成績，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。發(fā)揚技術(shù)民主，鼓舞技術(shù)改造、發(fā)明創(chuàng)造，展開全員toc活動，經(jīng)過pdca循環(huán)，處理技術(shù)瓶頸。經(jīng)過技術(shù)管理，探究、研討與推行新技術(shù)的使用，外行業(yè)中占據(jù)劣勢位置。仔細貫徹各項技術(shù)管理制度貫徹好各項技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理任務(wù)的中心，是迷信地組織企業(yè)各項技術(shù)任務(wù)的保證。技術(shù)管理制度的次要內(nèi)容有： 施工圖的熟習(xí)、閱讀和會審制度；編制施工組織設(shè)計與施工場地

3、總立體圖； 施工圖技術(shù)交底制度： 工程技術(shù)變卦聯(lián)絡(luò)單管理制度； 施工質(zhì)量管理制度；資料及半成品實驗、檢驗制度； 蔭蔽工程的反省和驗收制度；工程質(zhì)量檢驗與評定制度： 工程構(gòu)造反省、驗收與完工驗收制度； 工程技術(shù)檔案與完工圖管理制度。不時增強對技術(shù)任務(wù)的管理根據(jù)國度和下級主管部門頒發(fā)的各項標準、規(guī)程、規(guī)范和規(guī)則，并針對企業(yè)特點，適時地制定、修訂和貫徹各項技術(shù)管理制度，在消費理論中不時地完善和補充。嚴厲做到技術(shù)任務(wù)有章可循，有法可依。對技術(shù)管理任務(wù)樹立活期反省制度，按建制展開施工項目，目前，在下國已樹立起了比擬完好的修建市場管理和監(jiān)視體系，但遺憾的是運作的后果并不令人稱心。不能令人稱心的緣由是多方面

4、的，其中最突出的是層層不擔(dān)任任行政指導(dǎo)不按市場規(guī)律和迷信辦事，在決議工程監(jiān)理和驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上指導(dǎo)一團體講了算，使很多本來無效的機構(gòu)被從中架空。發(fā)揚不了應(yīng)有的作用，形成管理力度不夠，執(zhí)法管理不嚴。使工程驗收和監(jiān)理流于方式工程質(zhì)量隱患不能及時發(fā)現(xiàn)。實行行政和經(jīng)濟手腕相結(jié)合的辦法，鼎力培育和選拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充沛調(diào)動技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。注重人才培育。如今有些企業(yè)不注重人才培育，招致管理程度的下降。只要不時地發(fā)現(xiàn)人才，發(fā)掘人 ，同時不時地對現(xiàn)有人才停止培訓(xùn)，才干使管理程度更上一個臺階。制定企業(yè)規(guī)范，逐漸完善成套技術(shù)要求施工企業(yè)制定企業(yè)規(guī)范，這是施工標準規(guī)范體系變革的重要方面，是落實標準規(guī)范的

5、規(guī)則，確保工程質(zhì)量，進步投資效益的重要舉措。工程技術(shù)規(guī)范分為國度規(guī)范、行業(yè)規(guī)范、中央規(guī)范、企業(yè)規(guī)范。他們之間的關(guān)系是企業(yè)規(guī)范最高，國度規(guī)范最低，這樣才干保證國度規(guī)范的真正貫徹執(zhí)行。企業(yè)規(guī)范有產(chǎn)品規(guī)范、補充規(guī)范、工藝半成品規(guī)范、辦法規(guī)范、消費運營活動中的管理規(guī)范和任務(wù)規(guī)范等。企業(yè)規(guī)范的制定。通常施工企業(yè)制定施工工藝規(guī)范都按以下四種方法：一是選擇企業(yè)最優(yōu)的專業(yè)(專項)或?qū)ｉL，結(jié)合企業(yè)技術(shù)程度和管理程度，制定出該項的施工工藝、工法或操作規(guī)范。再按該規(guī)范停止施工，把施工進程及工程質(zhì)量檢測的數(shù)據(jù)記載上去，然后依據(jù)這些記載，反省施工工藝、工法或操作規(guī)范，哪些條文是無效的，哪些條文是應(yīng)改良的，使其再完善或進

6、一步改良，直到用最簡便可行的工藝，消費出合格的產(chǎn)品，把其固定上去，經(jīng)過企業(yè)的技術(shù)委員會或總工程師同意，就正式成為企業(yè)規(guī)范，貫徹執(zhí)行。二是抓住企業(yè)中最影響工程質(zhì)量的項目，停止專項管理，制定出必要的措施和要求，在施工中施行，將施行的進程及后果記載上去，再依據(jù)記載來研討改良措施和要求，到一定水平就制定成施工工藝、工法或企業(yè)規(guī)范。再經(jīng)過施行和完善，使按其操作要求而能到達預(yù)期效果，構(gòu)成企業(yè)規(guī)范，經(jīng)過正式同意貫徹執(zhí)行。三是借用外企業(yè)的規(guī)范或國度工法，經(jīng)過運用逐漸改良，最初到達能滿足本企業(yè)的施工要求，經(jīng)過正式同意貫徹執(zhí)行。四是有的可按工程急需，抓幾個工序經(jīng)過上述順序，而構(gòu)成企業(yè)規(guī)范，逐漸擴展范圍，完善配套，

7、構(gòu)成企業(yè)規(guī)范體系。企業(yè)要有方案地構(gòu)成企業(yè)規(guī)范體系。企業(yè)規(guī)范是企業(yè)保證工程質(zhì)量的基本措施，是企業(yè)的有形資產(chǎn)的重要內(nèi)容，但必需配套構(gòu)成體系才干充沛發(fā)揚其作用。企業(yè)規(guī)范是企業(yè)從事施工的根據(jù)，是完成質(zhì)量進度和經(jīng)濟效益管理目的的無效措施，也是向建立方做出承諾的保證。逐漸完善成套工藝，發(fā)明企業(yè)特征。企業(yè)要想進一步獲得更好的質(zhì)量效果和經(jīng)濟效益，單靠有了企業(yè)規(guī)范是不夠的，必需把一些企業(yè)規(guī)范和先進的施工機具，從小到大，優(yōu)化組合，構(gòu)成綜合的企業(yè)規(guī)范一成套工藝?？梢韵葟囊粋€分部工程、分項工程相配套完善起來，也可以以一定的構(gòu)造構(gòu)成為根底，先搞出一個小范圍的配套的施工工藝，最初由幾個小的配套工藝構(gòu)成大的成套工藝，并不時

8、完善、改良、進步，構(gòu)成企業(yè)的工藝規(guī)范化體系。只要這樣，才干發(fā)明出企業(yè)特征。施工技術(shù)管理的使用理論1技術(shù)支持體系修建承包企業(yè)對工程勘測、設(shè)計、施工、設(shè)備推銷、裝置、以及試運營片面擔(dān)任。工程建立的技術(shù)支持體系可以次要由參建各方的技術(shù)力氣組成，受修建公司總承包部一致組織和指導(dǎo)。工程建立的技術(shù)支持體系次要分為兩局部， 一是由設(shè)計院擔(dān)任該項目的設(shè)計總工、修建公司總工程師、設(shè)備供給商代表、以及參與工程建立的技術(shù)主干組成的技術(shù)委員會；二是由設(shè)計、監(jiān)理、供貨商、承包商、土建施工項目部組成的工程建立技術(shù)體系。技術(shù)管理體系 (1)管理機構(gòu)的設(shè)置工程開工當(dāng)前，總承包部設(shè)立綜合性技術(shù)管理部門，其任務(wù)職責(zé)是：協(xié)助總工程

9、師研討處理工程建立中較大的技術(shù)成績；微觀控制工程總進度，明白施工進度網(wǎng)絡(luò)方案關(guān)鍵節(jié)點；參與單項工程竣工驗收；參與主體工程、臨建工程及有關(guān)專項的立項技術(shù)評定和評(議)標任務(wù)；擔(dān)任工程新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新資料使用效果的搜集整理。技術(shù)委員會是工程建立的技術(shù)決策機構(gòu)，處理和決策工程嚴重技術(shù)成績；擔(dān)任工程建立中重點、復(fù)雜的單項技術(shù)設(shè)計審查及與之相關(guān)的科研組織任務(wù)。技術(shù)管理措施可以在工程技術(shù)成績上實行總承包商總工與設(shè)計總工結(jié)合擔(dān)任制。針對技術(shù)活動特點，將技術(shù)管理設(shè)置成項f 1管理形式，并在管理層次和專業(yè)劃分上加以區(qū)別，且隨工程建立停頓對機構(gòu)做出適當(dāng)調(diào)整，以順應(yīng)技術(shù)活動不時開展、變化的靜態(tài)管理需求。技

10、術(shù)保證體系樹立健全技術(shù)管理各項規(guī)章制度為實在增強工程建立技術(shù)管理任務(wù)，總承包部技術(shù)處牽頭制定了技術(shù)管理相關(guān)規(guī)則，對工程建立技術(shù)管理職責(zé)、技術(shù)保證體系、技術(shù)決策準繩、技術(shù)決策順序、技術(shù)決策權(quán)限以及設(shè)計變卦和設(shè)計修正、技術(shù)聯(lián)絡(luò)會議等均做出明白規(guī)則，這是工程技術(shù)管理的重要文件，是技術(shù)管理走向迷信化、標準化的根底，是技術(shù)措施嚴厲施行的保證?；钇谡匍_專題技術(shù)會議活期召開專題技術(shù)會議，研討較大技術(shù)成績， 由總承包商總工程師掌管，業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計三方參與。會前收回告訴，各方預(yù)備好匯報資料和有關(guān)材料，各方人員充沛論述本人的觀念， 以理服人。經(jīng)過仔細討論，各持己見，群策群力，最初由總工程師歸結(jié)總結(jié)大家的意見，做出決議，會后整理成果要下發(fā)。技術(shù)信息共享在工程建立時期，信息管理是技術(shù)管理的一項重要內(nèi)容。業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計三方分工不同，責(zé)任不同，但目的分歧。有關(guān)實驗、原型觀測、質(zhì)量反省、地質(zhì)等材料應(yīng)及時傳遞和交流，以便各方及時掌握工程平安、施工質(zhì)量等信息材料，共同采取無力措施，預(yù)防或