財務(wù)人員年終工作總結(jié)范文精選5篇

1、the harder you work, the luckier you will be越努力越幸運！(頁眉可刪) 財務(wù)人員年終工作總結(jié)范文精選5篇 我們在按會計制度要求進(jìn)行資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上，更加有條不紊地堅持集團(tuán)的各項制度，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財資管理處部下發(fā)的資產(chǎn)管理方法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。一起來看看財務(wù)人員年終工作總結(jié)范文精選5篇，歡迎查閱!財務(wù)人員年終工作總結(jié)120_年度，學(xué)校財務(wù)人員團(tuán)結(jié)努力，實行“量入為出、保證重點、兼顧一般”的原則，使其工作取得了肯定的成果?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、加強領(lǐng)導(dǎo)，完善制度，保障財務(wù)工作有序運轉(zhuǎn)。學(xué)校切實加強對財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立了財務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長任組長，后勤副

2、校長任副組長。財務(wù)工作堅持做到“一日一清，一月一結(jié)”，準(zhǔn)時監(jiān)控資金流淌狀況，做到心中有賬本，心中有預(yù)算。財務(wù)工作賬實相符，賬賬相符。學(xué)年初，學(xué)校即時召開行政會議，專題爭辯和爭辯學(xué)校財務(wù)工作。連續(xù)堅持實行“一支筆”審批制度，特殊是對貨物選購實行嚴(yán)格規(guī)范的管理制度，有效地從源頭和制度上筑起了一道防止資金不良流淌的堤壩。二、強化管理，留意挖潛，提高有限資金使用效益。為切實提高有限資金的使用效益，學(xué)校從內(nèi)部做起，留意內(nèi)部挖潛，降低內(nèi)耗。學(xué)校落實責(zé)任，規(guī)范管理，對學(xué)校辦公用品，水暖器材、修理材料實行統(tǒng)一選購，進(jìn)入學(xué)校校產(chǎn)保管室專賬，防止了鋪張鋪張，防止了重復(fù)投入，防止閑置呆賬。三、突出重點，加大投入，促

3、進(jìn)各項工作正常開展。提高資金使用效率，就是要將有限資金用得合理，用得實在，用在該用之處。本年度，學(xué)校堅持保證重點的原則，著力保障老師工資和待遇準(zhǔn)時足額到位及訓(xùn)練教學(xué)一線的需要。學(xué)校通過切實加強管理，保證了老師課時工資和應(yīng)有待遇的落實，確保了學(xué)校大局的穩(wěn)定，充分調(diào)動了全校教職工的樂觀性和主動性。與此同時，離退休老師的醫(yī)藥費和政策性福利同樣也已做到按時到位。訓(xùn)練教學(xué)工作是學(xué)校的核心工作。學(xué)校財務(wù)應(yīng)當(dāng)也應(yīng)當(dāng)服務(wù)于這一核心工作。學(xué)校切實加大了對訓(xùn)練教學(xué)工作的投入。如為提高干部隊伍素養(yǎng)和促進(jìn)老師業(yè)務(wù)水平的提高，學(xué)校樂觀支持領(lǐng)導(dǎo)、老師外出進(jìn)修或培訓(xùn)。四、著眼長遠(yuǎn)，內(nèi)抓外引，樂觀做好消赤減債工作。在收入不斷

4、削減的狀況下，學(xué)校著眼長遠(yuǎn)，內(nèi)抓外引，樂觀做好了消赤減債工作。學(xué)校行政集體爭辯，制定了消赤減債預(yù)算目標(biāo)，并實行過硬措施，確保預(yù)算目標(biāo)的按期完成。五、即將過去的一年，盡管學(xué)校財務(wù)工作在困難的狀況下取得了不錯的成果。促進(jìn)了學(xué)校的改革、穩(wěn)定和進(jìn)展，但是問題也不容回避和忽視：學(xué)校仍處在負(fù)債運行狀態(tài)，資金周轉(zhuǎn)困難。2.學(xué)校硬件、軟件建設(shè)上臺階，所需費用缺口較大。六、面對新的一年，學(xué)校財務(wù)工作任務(wù)重、壓力大。為此，需要從以下幾個方面入手，切實加強財務(wù)工作，確保學(xué)校正常運行。1、連續(xù)堅持“量入為出、保證重點、兼顧一般”的原則，切實提高資金使用效益。2、連續(xù)加強財務(wù)管理，留意內(nèi)部挖潛降耗，通過完善制度、嚴(yán)格把

5、關(guān)等措施和方法，做好增收節(jié)支工作。3、連續(xù)全力做好消赤減債，確保局下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)如期完成。財務(wù)人員年終工作總結(jié)2一、概述20_年已悄然過去，中國銀行8個月大了。8個月期間，中國銀行得到了_市分行的殷切關(guān)懷和_縣縣委縣政府的高度認(rèn)可?；厥?個月歷程，2月4月的探究開拓階段，我們不急不躁，一步一個腳印充實自己，加強自身團(tuán)隊的建設(shè)和各項機制的完善，克服困難，樂觀創(chuàng)新，渴望成功;5月9月最終在班子的帶領(lǐng)下找到了重點和突破口，通過大項目大機構(gòu)的順當(dāng)，我們打開了局面，站穩(wěn)了腳跟，蒸蒸日上;10月12月從門可羅雀到門庭如市，每日高朋滿座，從_縣城的新生兒到新寵兒，我們寵辱不驚。在_縣志的宣揚冊里，我們加入了

6、“建設(shè)銀行中國銀行”的名字，讓它載入史冊，我們把銀行卡，信用卡，電子銀行帶入了千家萬戶;讓全新的服務(wù)理念和品牌形象在_縣扎根;通過與_縣政府的互動合作，吸引了大批的優(yōu)質(zhì)機構(gòu)企業(yè)大戶。在不斷開拓過程中，我們總結(jié)，篩選，維護(hù)，差別化分層管理，使中國銀行的客戶結(jié)構(gòu)不斷地優(yōu)化，中高端客戶在我行貢獻(xiàn)占比大。二、各項指標(biāo)完成狀況1 存款截止12月底，我支行全口徑存款 萬元，完成市分行方案 %，其中公司存款 萬元 ，個人存款萬元。全年開立對公賬戶戶，其中有_縣財政局國庫股，非稅股，國土局一龍土地礦產(chǎn)交易中心，云集工業(yè)園，社會保障局，大路管理局，交通局等優(yōu)質(zhì)的機構(gòu)客戶;也有各個銀行爭奪得國家重點工程，湘江航運

7、土谷塘發(fā)電站，東莞匯景集團(tuán)等;還有港澳合資的優(yōu)質(zhì)企業(yè)：衡陽真星服裝公司，為我支行外匯業(yè)務(wù)的開展打開了局面全年開立個人存款賬戶約戶，其中白金級客戶名，金級客戶 名。2 資產(chǎn)業(yè)務(wù)在信貸投放過程中，中國銀行大力網(wǎng)羅財務(wù)制度完善，經(jīng)營狀況良好的企業(yè)作為信貸投放的目標(biāo)客戶，對目標(biāo)客戶進(jìn)行細(xì)致的評級和實地走訪工作，截止20_年底，我支行成功發(fā)放衡陽眾森木業(yè)公司300萬流淌資金貸款，湖南神舟科技股份有限公司與_荊家采石有限公司已經(jīng)做好客戶資料的采集和初步的評級工作，資料正交上級行審批當(dāng)中。目前有多家產(chǎn)地優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)和優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)企業(yè)對我支行有信貸需求。3 中間業(yè)務(wù)收入全年實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入萬元。盡管中間業(yè)務(wù)收入

8、在我支行的各項指標(biāo)中照舊是個短板，但是前景樂觀：我支行資產(chǎn)業(yè)務(wù)，結(jié)算業(yè)務(wù)，個人客戶發(fā)卡量，代理特色產(chǎn)品的銷售等等都漸漸形成一個成熟網(wǎng)點的規(guī)模，中間業(yè)務(wù)收入來源渠道也漸漸拓寬。4 產(chǎn)品完成狀況電子銀行的新增有效戶的各個指標(biāo)始終系統(tǒng)內(nèi)排名靠前，其中網(wǎng)銀 戶，手機銀行 戶，電話銀行 戶，短信金管家 戶。信用卡完成 張，代理保險 萬。三、 工作亮點和成效1 成功建立中行的品牌形象。“客戶”和“服務(wù)”是我支行建立品牌形象的兩大主題。對于新成立的支行來說，一開頭就把目標(biāo)客戶群鎖定在了高中端客戶的發(fā)掘和維護(hù)上，這奠定我們中行的優(yōu)質(zhì)形象，有優(yōu)質(zhì)的客戶就會有優(yōu)質(zhì)的銀行與其相得益彰。在高端客戶的發(fā)掘上，支行班子實

9、行了 ;一戶一策”的方法，依靠政府機構(gòu)供應(yīng)的相關(guān)資訊，一個個單位走訪，一個個負(fù)責(zé)人辦公室去訪問，去了一次，再去一次，在一次次地與客戶的真誠走訪和互動中，建立了銀政，銀企良好的合作關(guān)系，成功地在縣兩會上亮相，召開了云集工業(yè)園負(fù)責(zé)人座談會，中小企業(yè)主信貸營銷會等等，以謙恭真誠的姿勢迎接每一位貴客。2 樂觀的投入到_縣域經(jīng)濟的進(jìn)展當(dāng)中1)為財政等大的機構(gòu)客戶供應(yīng)金融服務(wù)財政是我支行重點維護(hù)和服務(wù)的單位，支行已成功開立非稅股，經(jīng)濟建設(shè)股，國庫股，集中支付股幾個重要賬戶，并成功依靠重客系統(tǒng)，為財政供應(yīng)了非稅集中收繳業(yè)務(wù)和財政零余額賬戶支付的金融服務(wù)。依靠財政系統(tǒng)的支付撥款職能，支行努力沉淀其下游資金，營

10、銷下游機構(gòu)，實現(xiàn)資金和客戶的歸集。2)加強銀政，銀企合作，吸引國家級大型工程項目_縣_縣城正飛速地建設(shè)和進(jìn)展當(dāng)中，支行重視與政府的溝通協(xié)作，搶在同業(yè)前面，開立了幾個重點工程項目的賬戶。下半年湘江土谷塘水電站和東莞匯景集團(tuán)賬戶的兩個大型項目的讓中國銀行在_縣的金融市場站穩(wěn)了腳跟，對公業(yè)務(wù)飛速進(jìn)展。3)聯(lián)動營銷顯成效企業(yè)的帶來了大批個人客戶，個人客戶帶來了產(chǎn)品的營銷，產(chǎn)品的營銷又牢牢綁住了現(xiàn)有的高端客戶，高端客戶所屬的公司賬戶開到我支行。這一系列的連鎖效應(yīng)就是我支行業(yè)務(wù)良好循環(huán)的一個縮影。這樣的良好循環(huán)讓我支行形成了一個堅固的進(jìn)展關(guān)系：中國銀行，客戶，第三方。3 成功打造一支和諧精英團(tuán)隊銀行可持續(xù)

11、進(jìn)展依托的是整個員工隊伍的戰(zhàn)斗力和潛力。中國銀行是一支年輕隊伍，也是一支朝氣蓬勃，不怕挫折，樂觀向上的隊伍。在支行班子的正確下，這支隊伍有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮弦?guī)操作意識，對法律法規(guī)和行為規(guī)范準(zhǔn)則有糊涂的生疏，風(fēng)險防范和內(nèi)控管理做的格外好，除了會計核算之外，這支隊伍團(tuán)結(jié)協(xié)作，仆人翁意識猛烈，以行為家，把整個隊伍的進(jìn)展與自身的進(jìn)展牢牢綁在一起。即便是在經(jīng)費不足，壓力較大的狀況下，照舊熱忱地工作，完成市分行支配的各項任務(wù)。四 、工作措施1 目標(biāo)：要快速形成一個縣支行的業(yè)務(wù)規(guī)模，全口徑存款達(dá)到3。5個億，貸款余額1個億，中間業(yè)務(wù)收入200萬左右。2 措施：1)做好市場調(diào)研工作，連續(xù)營銷大的對公項目。_縣域經(jīng)濟進(jìn)展

12、還在上升期，還有巨大的市場潛力有待挖掘。我支行近期將促_縣財政局更多的專項資金科室在我支行，依靠財政局這個源頭，延長下游公司項目;促成國土資源局土地儲備中心在我支行，聯(lián)動下游房產(chǎn)公司或私人客戶;營銷沒有涉及的農(nóng)，林，水利項目，走進(jìn)縣域的醫(yī)院，部隊和學(xué)校。2)提高團(tuán)隊整體核心競爭力。工商銀行已進(jìn)駐_，必需提高整個團(tuán)隊的憂患意識，而不能在現(xiàn)有成果面前沾沾自喜。只有更快速地進(jìn)展才能不被激烈的競爭給淘汰，只有不斷地前進(jìn)和完善自身素養(yǎng)才能矗立不倒。服務(wù)必需更上臺階，完善網(wǎng)點的硬件設(shè)施和環(huán)境護(hù)理，削減客戶排隊時間，拓寬客戶交易渠道，為高端客戶更優(yōu)質(zhì)的溫馨服務(wù)。員工提高產(chǎn)品學(xué)問更新力量，加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)力度，以

13、最專業(yè)的素養(yǎng)讓客戶信服。3)加強信貸營銷，使中間業(yè)務(wù)收入成為亮點而不是短板。加強對中小優(yōu)質(zhì)企業(yè)的營銷和篩選，加大投放力度，連續(xù)與企業(yè)和政府進(jìn)行良好互動，采集有效地資訊，大膽走出去營銷，實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入的大幅度增長。4)總結(jié)歸納現(xiàn)階段進(jìn)展的閱歷和教訓(xùn)，去粗取精，吸取兄弟行的貴重閱歷，以空杯的心態(tài)進(jìn)入支行的成長期。連續(xù)把“客戶”和“服務(wù)”兩大主題放第一位，并不斷地升級適應(yīng)日趨激烈的金融競賽，編制客戶樹狀結(jié)構(gòu)圖，科學(xué)管理現(xiàn)有的客戶，不停地總結(jié)和細(xì)分客戶群體，不同的客戶群體設(shè)定不同的維護(hù)方案。五 、展望展望20_年，盡管我們前進(jìn)的途中將面臨很多新的挑戰(zhàn)和各種困難，中行全體員工始終以堅決的信念保持必勝的

14、信念，以務(wù)實的態(tài)度加倍努力工作，認(rèn)真做好自己的事情，依據(jù)市分行的部署和經(jīng)營目標(biāo)，扎實推動各項工作，把握好市場節(jié)奏，抓住關(guān)鍵要素，提高營銷技巧，我們就肯定能夠抓住進(jìn)展機遇，迎來更加奇特的明天!財務(wù)人員年終工作總結(jié)3一、醫(yī)院財務(wù)科年終總結(jié)的資產(chǎn)狀況截至_年12月31日，資產(chǎn)總額為_元，負(fù)債_元，凈資產(chǎn)_元。(一)資產(chǎn)概況總資產(chǎn)中，貨幣資金_元，占資產(chǎn)總額的4.63;其他應(yīng)收款_元，占資產(chǎn)總額的7.05;固定資產(chǎn)_元，占資產(chǎn)總額的79.43。需要說明的是，今年我院購置了_、_、_等大型醫(yī)療設(shè)備，共投資_萬元，完成了上年的投資方案。另外，今年報廢固定資產(chǎn)_元，其中，專用設(shè)備_元，一般設(shè)備_元，房屋建筑

15、物_元。(二)負(fù)債概況負(fù)債中，主要為購進(jìn)藥品的應(yīng)付帳款_元和預(yù)收醫(yī)療款_元，分別占負(fù)債總額的46.31和45.65，應(yīng)付社會保障金_元，占負(fù)債總額的0.5，其他應(yīng)付款_元，占負(fù)債總額的7.53，主要為大型醫(yī)療設(shè)備的押金和質(zhì)保金。二、醫(yī)院財務(wù)科年終總結(jié)的收支狀況_年全年收入總額為_元，支出為_元，收支結(jié)余為_元。(一)收入概況全年收入總額為_元，分別由以下收入類別構(gòu)成：1.財政補助收入_元(其中財政專項補助_元)2.醫(yī)療收入_元(其中門診收入_元，住院收入_元)，占總收入的69.71，比去年同期增長了4.423.藥品收入_元,占總收入的25.37，比去年同期下降了2.334.其他收入_元，占總收

16、入的2.02由此可見，醫(yī)療收入和藥品收入所占總收入比例更趨合理。全年完成業(yè)務(wù)收入_元，比去年同期增長了15.63%，人均完成任務(wù)_元，比去年同期削減了0.89%。(二)支出概況全年支出總額為_元，分別由以下支出類別構(gòu)成：1.醫(yī)療支出_元(1)其中人員支出_元包括基本工資_元，津貼_元，獎金_元，社會保障_元，其他支出_元。(2)公用支出_元包括辦公費_元，印刷費_元，水電費_元，郵電費_元，交通費_元，旅差費_元，會議費_元，培訓(xùn)費 _ 元，款待費_元，福利費_元，勞務(wù)費_元，物業(yè)管理費_元，修理費_元，租賃費_元，專用材料_元，圖書費_元，燃料費_元，洗滌費_元，工會經(jīng)費_元，提取壞帳預(yù)備_

17、元，其他費用_元。財務(wù)人員年終工作總結(jié)4醫(yī)院財務(wù)工作在醫(yī)院各級組織的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合方案支配，全科人員目標(biāo)明確，同心同德、共同努力，較好地完成了醫(yī)院的財務(wù)管理和會計核算工作。確保醫(yī)院醫(yī)療工作的正常開展和各項制度的改革，不斷地提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益，努力加強財務(wù)管理，保證醫(yī)院各項經(jīng)濟目標(biāo)的順當(dāng)實現(xiàn)。經(jīng)全院職工的共同努力完成了的財務(wù)方案工作，現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：一、樂觀進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高職工隊伍職業(yè)道德素養(yǎng)1、組織財務(wù)科會計人員學(xué)習(xí)估計20_年度將實施的醫(yī)院會計制度，通過學(xué)習(xí)讓會計人員提前把握國家關(guān)于醫(yī)院會計制度的變化。2、參與各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，如會計連續(xù)訓(xùn)練學(xué)習(xí)、審計連續(xù)訓(xùn)練學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后全

18、部考試通過。3、對收費員進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn)：強調(diào)收費員“廉潔自律、誠懇守信”的重要性，并將醫(yī)院目前正在執(zhí)行的收費辦理制度退費管理制度醫(yī)院關(guān)于加強醫(yī)收費票據(jù)把握與管理的有關(guān)規(guī)定對收費員進(jìn)行了講解。二、做好日常工作及財務(wù)分析，加強財務(wù)收支管理依據(jù)醫(yī)院的實際狀況，加強醫(yī)療業(yè)務(wù)收支管理。努力增收節(jié)支，削減醫(yī)療費用支出，充分利用醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備，樂觀開展醫(yī)療服務(wù)。實現(xiàn)總收入_萬元，因此本年累計結(jié)余約_萬元，實現(xiàn)了收支平衡，略有結(jié)余。門診收費員總計收費單據(jù)張，收費金額萬元。住院處住院登記人次，收取押金萬元，辦理病人結(jié)帳人次。三、加強資產(chǎn)管理，確保醫(yī)院資產(chǎn)平安1、接受有效的方法和監(jiān)控措施加強貨幣資金管理，確保資

19、金平安：醫(yī)院每日貨幣資金流淌量較大，為確保資金平安，收費處要按下發(fā)的每日收費制度執(zhí)行，出納每日都按時將現(xiàn)金送交銀行。由于醫(yī)院的特殊性，經(jīng)常在出納銀行存款后有病人交費住院，造成現(xiàn)金超庫的狀況，為此財務(wù)建立了現(xiàn)金報告制度。財務(wù)科對門診收費員退費進(jìn)行隨機抽查，以此監(jiān)督退費行為，但發(fā)覺此項工作仍有缺陷，財務(wù)思考新的管理方法以堵塞漏洞，強調(diào)退費、報損、作廢票據(jù)必需全部上交，建立了票據(jù)交接機制。2、每半年、年終組織全科財務(wù)人員對醫(yī)院物資實地盤點，對醫(yī)院物資狀況做到心中有數(shù)，以便協(xié)同相關(guān)科室共同管理好醫(yī)院財產(chǎn)物資。3、今年12月中旬連同設(shè)備科人員將對全院固定資產(chǎn)進(jìn)行清查。四、強化管理，建立良好的工作秩序1、

20、樂觀推動新農(nóng)合醫(yī)保醫(yī)療工作的開展，認(rèn)真了解有關(guān)政策規(guī)定，協(xié)作有關(guān)工作，使醫(yī)院有關(guān)工作開展得越來越順當(dāng)，有利于醫(yī)院的進(jìn)展。2、醫(yī)院物價方面的工作還有待于進(jìn)一步提高，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真作好有關(guān)方面的調(diào)查工作，提出合理化建議，使得醫(yī)院醫(yī)療收費更加合規(guī)合理，有助于增加醫(yī)院的市場競爭力量。五、樂觀協(xié)作推動醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)以及醫(yī)保軟件接口工作財務(wù)科及其所屬部門在醫(yī)院軟件更換，醫(yī)保接口軟件運行不暢中，為醫(yī)院數(shù)字化的早日實現(xiàn)，并克服了各種困難，樂觀協(xié)作各部門工作作出了努力。醫(yī)院his系統(tǒng)財務(wù)有關(guān)管理方面的報表有怠于進(jìn)一步完善。六、樂觀對外溝通，加強與相關(guān)部門聯(lián)系，有序推動工作。1、與發(fā)改委、財政局加強聯(lián)系，使得我院工作有

21、序推動，年度財政撥款到帳以及明年醫(yī)院預(yù)算支出上報工作完成。2、接受了物價局今年收費許可證年審并順當(dāng)通過。3、醫(yī)院信息卡收費申請，因提前與物價局聯(lián)系，說明醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)需要，得到了物價局支持，使得信息卡收費申請準(zhǔn)時得到批復(fù)，保證了醫(yī)院門診醫(yī)生工作站的順當(dāng)實施?？傊?，醫(yī)院財務(wù)管理、會計核算工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，保證了醫(yī)院財務(wù)管理工作的正常開展，對醫(yī)療收支費用的管理較好，嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，較好地完成了各項工作任務(wù)。財務(wù)人員年終工作總結(jié)5回顧_年的財務(wù)工作，財務(wù)部在酒店老總的直接領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)財資管理處的指導(dǎo)下，認(rèn)真遵守財務(wù)管理相關(guān)條例，按集團(tuán)財資管理處要求實事求是，嚴(yán)以律己，圓滿完成了_年酒店的財

22、務(wù)核算工作及各項經(jīng)營指標(biāo)的完成。樂觀有效地為酒店的正常經(jīng)營供應(yīng)了有力的數(shù)據(jù)保證。促進(jìn)了經(jīng)營的順當(dāng)完成，為經(jīng)營管理供應(yīng)了依據(jù)。主要有以下幾個方面一、會計基礎(chǔ)工作方面為了確保財務(wù)核算在單位的各項工作中發(fā)揮精確的指導(dǎo)作用，我們在遵守財務(wù)制度的前提下，認(rèn)真履行財務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮會計工作的重要性?？偨Y(jié)各方面工作的特點，制定財務(wù)工作方案，扎實地做好財務(wù)基礎(chǔ)工作，年初以來，我們把會計基礎(chǔ)學(xué)習(xí)及集團(tuán)下達(dá)的各項方案、制度相結(jié)合，真實有效地把會計核算、會計檔案管理等幾項重要基礎(chǔ)工作放到了重要工作日程上來，并依據(jù)每月份工作方案，組織本部門人員按月對會計憑證進(jìn)行了裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作。嚴(yán)格依據(jù)會計

23、基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)的要求，認(rèn)真登記各類賬簿及臺帳，部門內(nèi)部、部門之間準(zhǔn)時對帳，做到帳帳相符、帳實相符。二、 會計管理方面1、資產(chǎn)管理：我們在按會計制度要求進(jìn)行資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上，更加有條不紊地堅持集團(tuán)的各項制度，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財資管理處部下發(fā)的資產(chǎn)管理方法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。認(rèn)真設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿，對帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺帳，并將責(zé)任落實到個人，堅持每月盤點制度，在人員辦理辭職手續(xù)時，認(rèn)真對其所經(jīng)營的資產(chǎn)進(jìn)行審核，做到萬無一失。2、 債權(quán)債務(wù)管理：對酒店債權(quán)債務(wù)認(rèn)真清理，每月準(zhǔn)時督促營銷部收回各項應(yīng)收款項。3、 監(jiān)督職能：加大監(jiān)控力度，主要表現(xiàn)在如下幾個方面(1)財

24、務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從前臺收銀到日夜審、出納，每個環(huán)節(jié)緊密連接，相互監(jiān)控，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時上報。(2)對日常選購價格進(jìn)行監(jiān)督，制定了每月原材料選購及定價制度(菜價、肉價、干調(diào)、冰鮮)，酒水及物料購入均接受簽訂合同的方式議定價格。對供應(yīng)商的進(jìn)貨價格進(jìn)行嚴(yán)格把握，同時加強選購的審批報帳環(huán)節(jié)及程序管理，從而準(zhǔn)時把握和把握了購進(jìn)物品的質(zhì)量與價格，準(zhǔn)時了解市場狀況及動態(tài)。(3)加強客房部成本把握：要求客房部加強對回收物品及客房酒水的管理，對未用的一次性用品準(zhǔn)時回收，建立二次回收臺帳。4、貨幣資金管理：財務(wù)部嚴(yán)格遵守集團(tuán)財務(wù)規(guī)定，由會計人員監(jiān)督，定期對出納庫存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤，并由日審定期對前臺收銀員庫存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤，現(xiàn)金收支能嚴(yán)格遵守財務(wù)制度，做到現(xiàn)金管理無差錯。三、對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)方面1、對內(nèi)：幫忙領(lǐng)導(dǎo)班子把握成本費用開支，一、編制費用預(yù)算，為各部門確定費用使用上限，督促各部門從一點一滴節(jié)省費用開支;二、合理制定經(jīng)營部門收入、成本、毛利率各項經(jīng)營指標(biāo)，準(zhǔn)時精確地向