中小企業(yè)成本控制研究

1、序號： 河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 畢 業(yè) 論 文論文題目 中小企業(yè)成本控制研究 指導(dǎo)教師 專業(yè) 是否申請學(xué)位 學(xué)號 姓名 完成日期 河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文誠信聲明本人鄭重聲明：所呈交的畢業(yè)論文檢測報告是通過維普網(wǎng)站得出的查重結(jié)論，真實有效；若檢測結(jié)論中全文總相似比超過學(xué)校規(guī)定的比例即視為自愿放棄申請學(xué)位的權(quán)利。本人完全了解河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院有關(guān)保留、使用畢業(yè)論文的規(guī)定，學(xué)校保留將畢業(yè)論文（電子版）向國家主管部門或其它指定機構(gòu)送交論文的權(quán)利。備注：維普網(wǎng)站網(wǎng)址：報告編號：檢測結(jié)論(全文總相似比)：作者簽名：(手寫)日期： 年 月 日河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)繼續(xù)

2、教育學(xué)院畢業(yè)論文查重報告摘 要中小企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟體制下飛速發(fā)展，中小企業(yè)的數(shù)量越來越多，在經(jīng)濟市場占據(jù)著重要地位。但是在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)在應(yīng)對生存危機時都需要明確知道企業(yè)以后的發(fā)展前途和發(fā)展方向。這是因為中小企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟中與大企業(yè)相比，處于弱勢地位，生產(chǎn)規(guī)模較小、生產(chǎn)效率低下、資金鏈薄弱和內(nèi)部控制的程度不足。在此劣勢下，如何獲得更好的發(fā)展是中小企業(yè)都在思考的問題。對企業(yè)來說，經(jīng)濟效益是它們的最終目標(biāo)，企業(yè)的成本控制是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最為關(guān)鍵的因素，本文研究成本控制對于中小企業(yè)的具體意義，分析我國當(dāng)前中小企業(yè)成本控制方面存在的一些漏洞和缺陷，并且根據(jù)缺陷和漏洞提出相應(yīng)的解決辦法

3、。關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 成本控制 解決措施目 錄目 錄3一、前言4二、中小企業(yè)成本控制的基本理論4（一）中小企業(yè)的定義4（二）成本控制的定義5（三）成本控制的流程61確定成本控制的目標(biāo)62建立監(jiān)督機制63針對逆差形成原因提出改進(jìn)措施6（四）成本控制的方法6（五）中小企業(yè)進(jìn)行成本控制的意義61是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)72有利于改善和提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平73能降低產(chǎn)品成本，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化74有利于中小企業(yè)更好地適應(yīng)市場的變化7三、中小企業(yè)成本控制存在問題分析8（一）材料采購和使用成本沒有得到有效控制81材料需求計劃的準(zhǔn)確性程度不夠高82決定最佳采購量的時候不夠嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確83采購計劃不合理8（二）人工費

4、用控制能力較弱，流動性過高，效率低下8（三）成本控制觀念落后、方法陳舊9（四）缺乏風(fēng)險控制手段，企業(yè)的市場競爭力不足9四、加強中小企業(yè)成本控制策略9（一）加強中小企業(yè)的采購成本控制91完善企業(yè)的采購制度92充分了解市場動態(tài)10（二）提升企業(yè)員工凝聚力，完善激勵與約束機制10（三）樹立企業(yè)成本控制整體意識10（四）改進(jìn)企業(yè)落后的成本控制手段10（五）提升企業(yè)管理者的風(fēng)險認(rèn)知11五、結(jié)論11參 考 文 獻(xiàn)12一、前言卞偉力認(rèn)為，成本控制是現(xiàn)代中小企業(yè)財務(wù)管理的主要方面，是衡量中小企業(yè)能否進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵因素。當(dāng)前，我國逐年減少的人口紅利和持續(xù)減少的勞動人口，引發(fā)各種問題，其中尤為突出的便是用工荒問

5、題，這直接導(dǎo)致了我國企業(yè)的人力成本費用持續(xù)上升。除了人力成本費用，還有環(huán)境成本和材料成本費用日益增高，企業(yè)面臨嚴(yán)重的成本上升問題，但是卻沒有有效控制成本方法。國際上由于西方國家企業(yè)的成本一直居高不下，所以他們將更多的精力和成本用在如何控制企業(yè)成本方面，比如說作業(yè)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法都是通過不斷研究而得出的成本控制辦法，也都是西方國家比較重要的成本控制方法。基于國情和市場環(huán)境的影響，我國在成本控制研究方面，與發(fā)達(dá)國家相比，依然有著巨大差距。我國在成本控制方面的投入和研究不夠，導(dǎo)致很多中小企業(yè)依然沿用舊一套的理論方法。但是舊的成本控制方法存在很多缺陷和不足，已經(jīng)不能滿足和適應(yīng)現(xiàn)代社會的需要。成本控制

6、不能僅僅只控制成本支出的數(shù)量，傳統(tǒng)的成本控制理論已不適應(yīng)時代的發(fā)展，不能幫助中小企業(yè)更好的控制成本，逐漸被社會淘汰。企業(yè)需要在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，首先確立一個成本預(yù)算目標(biāo)，然后按照該目標(biāo)對實際的產(chǎn)品成本以及其他費用進(jìn)行監(jiān)督管理。一旦發(fā)現(xiàn)任何偏離預(yù)算的情況，要及時地進(jìn)行反映和修改，這樣子才能使產(chǎn)品的實際成本達(dá)到預(yù)期效果。二、中小企業(yè)成本控制的基本理論（一）中小企業(yè)的定義所謂中小企業(yè)，也就是中型和小型企業(yè)，中小型企業(yè)的規(guī)模資金生產(chǎn)規(guī)模都處于初級模式，這個定義僅僅是在大范圍上對中小企業(yè)進(jìn)行定性，而企業(yè)準(zhǔn)則對于中小型企業(yè)的界定是通過數(shù)字得出來的。具體標(biāo)準(zhǔn)見表 1和表 2。表格 1 中小型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)項目

7、職工人數(shù)或銷售額或資產(chǎn)總額工業(yè)2000人以下30000萬元以下40000萬元以下建筑業(yè)3000人以下30000萬元以下40000萬元以下零售業(yè)500人以下30000萬元以下無限定批發(fā)業(yè)200人以下30000萬元以下無限定交通運輸業(yè)3000人以下30000萬元以下無限定郵政業(yè)1000人以下30000萬元以下無限定住宿和餐飲業(yè)800人以下30000萬元以下無限定其中：中型企業(yè)需同時滿足以下條件表格 2中型企業(yè)條件項目職工人數(shù)或銷售額或資產(chǎn)總額工業(yè)300人及以上3000萬元以上4000萬元以上建筑業(yè)600人及以上3000萬元以上4000萬元以上零售業(yè)100人及以上1000萬元以上無限定批發(fā)業(yè)100人

8、及以上3000萬元以上無限定交通運輸業(yè)500人及以上3000萬元以上無限定郵政業(yè)400人及以上3000萬元以上無限定住宿和餐飲業(yè)400人及以上3000萬元以上無限定（二）成本控制的定義成本控制，主要指的是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中通過不斷降低成本提高經(jīng)濟效益。其實它有分為狹義和廣義。廣義的成本控制就是成本的經(jīng)營模式，強調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)和因素都需要全面的控制。比如說在日常生產(chǎn)過程當(dāng)中所產(chǎn)生的成本進(jìn)行控制，尤其是對生產(chǎn)階段的成本進(jìn)行控制，成本控制并不是一味的將成本壓到最低，而需要協(xié)調(diào)好企業(yè)的各項資源分配，使得資源的配置達(dá)到最優(yōu)化的目的。（三）成本控制的流程1確定成本控制的目標(biāo)中小型企業(yè)成本控制首先

9、一定要徹底好明確的目標(biāo)和導(dǎo)向。正確的導(dǎo)向才能夠使企業(yè)的各項成本在正確的軌道上運行，目標(biāo)導(dǎo)向具體到每個目標(biāo)，對每一項費用的支出都應(yīng)該進(jìn)行核算，尤其是對成本消耗是否控制在合理范圍之內(nèi)進(jìn)行詳細(xì)的限制。2建立監(jiān)督機制每一項目或某一階段完成后，應(yīng)該把這一項目或階段實際使用了的成本與目標(biāo)中成本預(yù)算進(jìn)行比較，如果實際使用的成本比預(yù)算的成本要少，那么就稱之為順產(chǎn)，如果企業(yè)在一段時間內(nèi)成本控制工作完成的情況十分良好，那么稱之為逆差，所以，企業(yè)就要采取行動，認(rèn)真觀察該項目或階段的各個環(huán)節(jié)，找出出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，進(jìn)行認(rèn)真分析，從而找出實際成本過高的原因。3針對逆差形成原因提出改進(jìn)措施這個階段是要針對上一階段產(chǎn)生的逆差

10、進(jìn)行具體性分析，找出問題所在的根源，了解為何實際成本會比預(yù)算高，再結(jié)合這次項目成本耗費的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找到解決辦法。為下次再進(jìn)行同類型的項目打好預(yù)防針，使企業(yè)管理者能提前做好相關(guān)的成本預(yù)算，項目過程中嚴(yán)格進(jìn)行成本控制。（四）成本控制的方法企業(yè)先要設(shè)立一個預(yù)算成本，然后根據(jù)最終算出的產(chǎn)品實際成本，緊接著將兩者進(jìn)行對比了解，找出兩者發(fā)生分歧的因素，并且有針對性的提出相關(guān)的解決方案，以此來實現(xiàn)對成本的控制。企業(yè)自身應(yīng)該出臺相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格把控每個環(huán)節(jié)的成本投入，鼓勵節(jié)約生產(chǎn)，拒絕浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)，以此實現(xiàn)企業(yè)成本控制。企業(yè)除了要做到節(jié)流，還應(yīng)開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步的做好成本控制。（五）中小企業(yè)進(jìn)行成本控制的意

11、義代婷指出在社會主義市場經(jīng)濟體制和模式之下，企業(yè)的成本管理主要集中體現(xiàn)在對于企業(yè)各項成本費用的產(chǎn)生的控制，預(yù)測等等一系列科學(xué)合理的經(jīng)濟管理體系的總稱，從而從根本上降低企業(yè)所需要的成本，讓企業(yè)的風(fēng)險管理得到加強。中小企業(yè)在我國經(jīng)濟市場中所占比例較高，但與其他大企業(yè)相比，實力懸殊一眼可見。針對這種現(xiàn)象，中小企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)借鑒大企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，尤其在成本控制方面，必須要做足功夫。因為無論是大企業(yè)還是中小企業(yè)，只有實施科學(xué)有效的成本控制，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟利益和競爭力。1是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)隨著我國經(jīng)濟體制的改革和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，經(jīng)濟環(huán)境與市場也發(fā)生了顯著的變化。這種變化給中小企業(yè)帶來了前所未有的生存

12、挑戰(zhàn)，不僅外部有行業(yè)競爭，經(jīng)濟政策變化等不良因素，還有自身的工資成本升高等一系列問題。在這種情形下，成本不單單會對經(jīng)濟效益多少有影響，也是衡量企業(yè)是否具有生存能力的指標(biāo)之一。2有利于改善和提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平成本控制是企業(yè)日常管理中必不可少的，因為這兩者是直接掛鉤，互相影響的。若能進(jìn)行有效的成本控制，那么企業(yè)管理水平也會隨之提升。而成本與企業(yè)中的各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，促使企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營管理中不得不重點留意成本控制。由此看來，中小企業(yè)如果想要改善和提高經(jīng)營管理水平，那么最不能缺少的便是定期對成本控制理論和方法進(jìn)行更新，參考其他優(yōu)秀的成本控制經(jīng)驗，再結(jié)合自身經(jīng)營情況，選取適合自己的成本控制方法。3

13、能降低產(chǎn)品成本，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化成本耗費對企業(yè)有著重大意義，它會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。若企業(yè)的成本耗費過高，導(dǎo)致產(chǎn)品在市場上處于不利地位。反之，成本費用控制在合理范圍內(nèi)，產(chǎn)品價格適當(dāng)，在市場上的競爭優(yōu)勢便很明顯。如果企業(yè)想獲取更多的利潤，則要對產(chǎn)品成本進(jìn)行有效控制。而控制辦法中，最好的辦法是從產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售等流程中進(jìn)行剖析，尋找減低成本的方法，以達(dá)到成本控制的目標(biāo)。4有利于中小企業(yè)更好地適應(yīng)市場的變化 為了適應(yīng)激烈的市場競爭的環(huán)境，企業(yè)管理者不僅要對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品當(dāng)然于心，還要時刻留意著同行企業(yè)在市場上的一切行動，所謂知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝?，F(xiàn)在的中小企業(yè)所必須考慮的問題是如何在一直改

14、變的經(jīng)濟環(huán)境中，進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展。所以企業(yè)需要推陳出新，研究適合自己發(fā)展的方法，使企業(yè)能可持續(xù)發(fā)展，以適應(yīng)市場環(huán)境的改變。三、中小企業(yè)成本控制存在問題分析（一）材料采購和使用成本沒有得到有效控制中小企業(yè)所存在的過度浪費情況主要體現(xiàn)在原材料的采購過程，同時在產(chǎn)品生產(chǎn)時，也有原材料使用不合理的情況。中小企業(yè)在管理過程中比較難控制的就是材料成本，例如材料過度采購和使用中的不必要耗費，材料采購計劃缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性等。材料采購不合理體現(xiàn)在以下三方面。1材料需求計劃的準(zhǔn)確性程度不夠高中小企業(yè)的材料需求計劃一般都是由項目負(fù)責(zé)人決定的，而負(fù)責(zé)人是根據(jù)生產(chǎn)配方用量方案來做出判斷，然后告知物資供應(yīng)部門進(jìn)行材料采購的數(shù)量，

15、因此使企業(yè)對于材料需求量的預(yù)算不夠高。2決定最佳采購量的時候不夠嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確最佳采購量就是根據(jù)缺貨的數(shù)量額度成本，儲存成本來進(jìn)行界定，但是許多中小型企業(yè)的管理者對于企業(yè)的采購并沒有引起足夠的重視，對企業(yè)采購的成本認(rèn)識不足；例如，某些中小企業(yè)的采購部在采購材料時，只憑以往的經(jīng)驗決定采購的數(shù)量、質(zhì)量等，沒有進(jìn)行合理的評估操作，最終導(dǎo)致采購?fù)瓿珊蟪霈F(xiàn)材料庫存過多，積壓在倉庫或者質(zhì)量不過關(guān)等諸多問題。3采購計劃不合理采購計劃的最終決定是根據(jù)上述兩步得出來的。但因為之前那兩步?jīng)]有做好導(dǎo)致最后制定出的采購計劃與企業(yè)本身需要相差太大，從而導(dǎo)致原材料采購和傳輸過程中的成本耗費加大。由于中小企業(yè)的成本控制不夠規(guī)范，

16、材料沒有進(jìn)行嚴(yán)格合理分配，在生產(chǎn)中存在著材料使用不當(dāng)?shù)那闆r，從而導(dǎo)致濫用和損耗。（二）人工費用控制能力較弱，流動性過高，效率低下對企業(yè)來說，員工流動性過高一定程度上會阻礙成本控制的順利落實。首先，企業(yè)需要投入大量資金進(jìn)行員工培訓(xùn)。如果企業(yè)的員工流動過快，那么企業(yè)對于員工的培訓(xùn)資金將會增加，這導(dǎo)致其運行成本不斷上升，新上崗的員工需要一段時間去適應(yīng)新的崗位和工作，這就導(dǎo)致產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量無法得到根本的保證，工作效率大幅降低，成本控制能夠在人力資源的上得到很好的體現(xiàn)，人力資源配置不合理對于成本控制而言是非常不利的。不僅如此，人力資源管理不符合企業(yè)發(fā)展的要求時，崗位實際職工人數(shù)超出了需要人數(shù)，使用效率低

17、下，造成人工成本浪費。由于中小企業(yè)不合理的用人制度，導(dǎo)致人工費用增大，成本控制效果不明顯。（三）成本控制觀念落后、方法陳舊當(dāng)今許多中小企業(yè)依然采取以前的成本管理辦法，沒有及時的關(guān)注市場的最新動態(tài)，也沒有發(fā)現(xiàn)科學(xué)者控制管理理論。一般而言，中小企業(yè)基本上都是以經(jīng)營企業(yè)為主，沒有考慮到人力資源成本和資金的控制，大多數(shù)中小企業(yè)在財務(wù)管理人員方面都存在著重視程度不夠，導(dǎo)致財務(wù)人員管理人員的難看準(zhǔn)入門檻較低他們的學(xué)歷和資質(zhì)都沒有辦法達(dá)到理想的要求，成本控制觀念落后，并沒有掌握最前沿的管理辦法，沒有將成本控制管理運用在企業(yè)的生產(chǎn)好運行過程當(dāng)中。在他們看來，想要提高企業(yè)的經(jīng)濟利潤，靠的是業(yè)務(wù)規(guī)模的發(fā)展。只要企

18、業(yè)擁有大量的業(yè)務(wù)，利潤自然就會升高。不能否認(rèn)，業(yè)務(wù)的發(fā)展的確會給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，但是最重要的應(yīng)該是通過管理達(dá)到利潤最大化。正如現(xiàn)在最常用的，最普遍的成本控制方法都沒能在中小企業(yè)間得到推廣和實行，例如：作業(yè)成本法等。（四）缺乏風(fēng)險控制手段，企業(yè)的市場競爭力不足中小企業(yè)的管理者對于市場變化萬千，不能夠敏感的洞察企業(yè)風(fēng)險，沒有積極的預(yù)警措施，很多企業(yè)都是憑借自身的管理經(jīng)驗而進(jìn)行生產(chǎn)，并沒有進(jìn)行有效的風(fēng)險預(yù)估。因此造成最壞的可能是會導(dǎo)致大量產(chǎn)品賣不出去，形成產(chǎn)品大量積壓，造成過多的庫存。而中小企業(yè)本身就存在資金實力不夠強的問題，一旦形成產(chǎn)品大量積壓，資金周轉(zhuǎn)不來，可能會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的情況。四、加強中

19、小企業(yè)成本控制策略（一）加強中小企業(yè)的采購成本控制1完善企業(yè)的采購制度中小企業(yè)除了要落實好相關(guān)的采購制度和嚴(yán)格的費用審批制度，還需要建立相關(guān)的監(jiān)督機制。如采購材料的申請流程、相關(guān)人員的審批權(quán)限、材料采購人員的選擇與操作等環(huán)節(jié)，都應(yīng)該有完善的規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督和把控。一旦發(fā)現(xiàn)任何不適當(dāng)?shù)呐e動要及時加以警告和制止。具體的實施方法，舉個例子：企業(yè)可以規(guī)定，在采購前，相關(guān)人員需要提交采購材料的市場調(diào)研報告以及采購方案，明確寫出供應(yīng)商的報價，然后對給出的價格進(jìn)行研究分析和對比，最終選定一個合適的價格和供應(yīng)商，并且公開挑選結(jié)果和理由，做到價格公開透明。2充分了解市場動態(tài)成本控制具體到采購行為上，首先要注重對

20、采購市場的調(diào)研、資料收集、數(shù)據(jù)分析，充分了解現(xiàn)今市場的行情及最新的市場動態(tài)，將選擇權(quán)牢牢把握在企業(yè)的手里。再者，除了要時刻留意著國外的經(jīng)濟形勢和市場狀況，還要注意國內(nèi)任何的大動靜，例如新的經(jīng)濟政策的出臺等。（二）提升企業(yè)員工凝聚力，完善激勵與約束機制企業(yè)想要貫徹落實成本控制制度，那么必不可少的是員工們的努力。首先，企業(yè)需要改進(jìn)自身的薪酬制度，可以采用基本薪酬加績效的方式，以此激勵職工發(fā)揮工作積極性，提高工作效率。不僅如此，還可以采用技術(shù)入股的方式讓員工參與到企業(yè)的發(fā)展中來，企業(yè)想留住優(yōu)秀的人才，應(yīng)該進(jìn)行定期的培訓(xùn)，讓他們知道企業(yè)良好的文化氛圍。對于一些對公司有重大幫助的職工應(yīng)該給予嘉獎和鼓勵，

21、對于企業(yè)成本控制著而言，除了激勵政策之外，還應(yīng)該有一定的約束力和約束機制，企業(yè)應(yīng)該將預(yù)算制度更為合理規(guī)劃的執(zhí)行，在一段時期內(nèi)規(guī)定成本應(yīng)該控制的比例可降低的幅度。對管理者而言需要更為嚴(yán)格的管理模式，對成本控制不達(dá)標(biāo)的管理者應(yīng)該給予相應(yīng)的懲罰措施。如此，企業(yè)員工都愿意踏實敬業(yè)地在自己的崗位上工作，降低企業(yè)員工的高流動性。那么，用在人力資源上的成本費用便會大大減少。（三）樹立企業(yè)成本控制整體意識中小型企業(yè)管理層根據(jù)企業(yè)的具體狀況和行業(yè)發(fā)展的需求，丟棄落后的成本管理觀念，對國內(nèi)外一些先進(jìn)的科學(xué)管理辦法進(jìn)行學(xué)習(xí)，作業(yè)成本法，標(biāo)準(zhǔn)成本法和價值鏈成本法逐步被研究出來并且廣泛用于企業(yè)的管理當(dāng)中，只有通過不斷學(xué)

22、習(xí)新的理念才能夠不斷前行，讓企業(yè)的成本管理上升到新的臺階，用新的知識去彌補企業(yè)發(fā)展的漏洞。中小企業(yè)全體員工應(yīng)該本著與企業(yè)發(fā)展共同的信念，為了幫助企業(yè)更好更快的發(fā)展，每個員工都應(yīng)該認(rèn)識到成本管理的重要性。所以企業(yè)一定要開展成本控制的專項教育工作和培訓(xùn)工作，要讓所有員工養(yǎng)成成本控制的習(xí)慣。（四）改進(jìn)企業(yè)落后的成本控制手段成本控制不僅僅在于企業(yè)的管理，應(yīng)該深入到企業(yè)的生產(chǎn)，經(jīng)營，采購，銷售等各種環(huán)節(jié)當(dāng)中，所以一定要提高企業(yè)管理和成本控制在企業(yè)經(jīng)營活動中的作用，還必須改進(jìn)企業(yè)的成本控制手段。在二十一世紀(jì)的信息社會，計算機成為了日常工作中必不可少的存在。而懂得通過充分利用計算機及各種軟件來構(gòu)建各種平臺，

23、是企業(yè)改進(jìn)成本控制手段的重要方法之一。其優(yōu)點是可以提高企業(yè)的工作效率，使得到的成本信息具有及時性、有效性和規(guī)范性。（五）提升企業(yè)管理者的風(fēng)險認(rèn)知企業(yè)管理者要提升風(fēng)險認(rèn)識，一定要把風(fēng)險預(yù)估落實到行動上去。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要清楚了解企業(yè)經(jīng)營活動中可能會產(chǎn)生的各種風(fēng)險，定期進(jìn)行相關(guān)的風(fēng)險檢查和監(jiān)測，對風(fēng)險有一個比較全面的認(rèn)識，做到心中有數(shù)，并且提前做好應(yīng)對風(fēng)險的準(zhǔn)備。例如：建立健全相關(guān)的風(fēng)險控制手段，風(fēng)險來臨時臨危不懼，化險為夷，從而降低可能因風(fēng)險導(dǎo)致的不必要支出，使企業(yè)成本得到有效控制。五、結(jié)論中小企業(yè)相對大企業(yè)來說，麻雀雖小，卻五臟俱全。在我國，中小企業(yè)在總企業(yè)數(shù)量中占比百分之九十以上，為我國GDP

24、的發(fā)展貢獻(xiàn)不可磨滅，在知識經(jīng)濟時代來臨之際，中小企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展和更大的競爭實力，必須順應(yīng)時代的潮流和發(fā)展的趨勢，緊緊跟隨最前沿的科技管理管理模式，對成本管理給予更多的重視，本文了解到企業(yè)成本控制當(dāng)中的一些漏洞缺陷，根據(jù)具體實際情況提出相應(yīng)的解決方案辦法，從而得出以下研究結(jié)論：由于世界經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，市場競爭越來越大，機遇和風(fēng)險相依相存。中小企業(yè)徘徊與存亡的分界線處，走得好便前途光明，走錯一步可能就滿盤皆輸，而最關(guān)鍵的便是企業(yè)的成本問題。所以為了應(yīng)對各種的新挑戰(zhàn)，進(jìn)行更加科學(xué)有效的成本控制至關(guān)重要。中小企業(yè)按照原有的成本控制方法進(jìn)行控制，便會出現(xiàn)很多問題和缺陷。而這些問題和缺陷形成原因或者是外部經(jīng)濟市場的壓力，也或者是企業(yè)內(nèi)部存在的問題。從上文可知，大部分的原因是來自企業(yè)內(nèi)部。如果這些缺陷沒有得到根治，成本控制情況便永遠(yuǎn)得不到改善。但如果能及時發(fā)現(xiàn)并修正這些缺陷，對落后的制度進(jìn)行改革創(chuàng)新，那么企業(yè)的成本控制情況便能大大改善。例如加強材料采購和使用的成本控制，協(xié)調(diào)好對人工費用方面的成本控制以及形成自己的企業(yè)文化等。只有深化企業(yè)機構(gòu)改革，立足自身情況引入適合企業(yè)發(fā)展的成本控制手段和方法，才能使企業(yè)的成本控制得到進(jìn)一步的完善，讓成本變?yōu)槠髽I(yè)提高競爭力