安全生產(chǎn)管理三年級網(wǎng)絡(luò)

1、宿遷市強(qiáng)峰機(jī)械制造平安生產(chǎn)管理三級網(wǎng)絡(luò)根據(jù)公司規(guī)模平安生產(chǎn)管理工作需要，為了從機(jī)制運(yùn)行和管理體制上增強(qiáng)平安管理的執(zhí)行力和有效性，切實(shí)使平安生產(chǎn)管理做到“縱向到底、橫向 到邊，確保公司各項(xiàng)工作有序開展，特對公司三級平安管理體制作如下決疋：一、指導(dǎo)原那么明確“管生產(chǎn)必須管平安的原那么。平安管理是生產(chǎn)管理的一項(xiàng)極其重要的任務(wù)。生產(chǎn)方案必須包含平安籌劃，布置生產(chǎn)必須布置平安，檢查生產(chǎn) 必須檢查平安。各部門負(fù)責(zé)本部門的平安生產(chǎn)管理工作；車間作為平安的具 體管理和實(shí)施單位，應(yīng)建立包含工段、班組在內(nèi)的平安管理體系，車間主任為車間平安的第一責(zé)任人。安管委會負(fù)責(zé)平安管理工作，總經(jīng)理是平安管理 的第一責(zé)任人。二、

2、管理體制和工作職責(zé)通過建立公司安管委會、車間等各部門、班組的三級平安管理體制， 逐步形成一支與公司經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)模相匹配的平安管理隊(duì)伍。同時(shí)通過三級安 全管理體系的建立，進(jìn)一步明確各級的平安管理目標(biāo)。一級管理安管委會作為公司一級管理的主要責(zé)任部門，代表公司全面負(fù)責(zé)平安管理的監(jiān)督、檢查、平安技術(shù)指導(dǎo)和考核工作。主要職責(zé):1在總經(jīng)理總領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)各部門和相關(guān)條線的平安、消防 和環(huán)保管理工作。2、貫徹執(zhí)行國家和上級部門關(guān)于平安、消防、環(huán)保等法律、法規(guī)及有關(guān) 指示精神，結(jié)合公司平安、消防、環(huán)保實(shí)際情況，制訂分解各 部門的平安考 核指標(biāo)，并加以監(jiān)督執(zhí)行。3、負(fù)責(zé)公司平安生產(chǎn)宣傳教育工作，按照國家、

3、省、市和上級部門的要求，組織開展“平安生產(chǎn)月、“119消防宣傳日等各類平安宣教活動。4、組織制定和完善公司各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，組織 開展平安大檢查、重特大事故應(yīng)急救援演練和專項(xiàng)整治活動，依法做好各項(xiàng) 平安生產(chǎn)監(jiān)督管理和平安生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲工作。5、負(fù)責(zé)新入公司員工入司一級平安教育，并建立入司平安教育檔案，同 時(shí)做好新入司員工二、三級平安教育的監(jiān)督檢查工作。6、負(fù)責(zé)在修設(shè)備和重點(diǎn)要害部位明火作業(yè)審批工作，對危險(xiǎn)場所作業(yè)實(shí) 施重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，催促車間、班組等單位做好生產(chǎn)過程中的防火、防燃爆、防中 毒等日常監(jiān)控工作。7、 編制公司年度平安檢查工作方案，根據(jù)作業(yè)點(diǎn)實(shí)際情況，總經(jīng)理進(jìn)行 平安籌劃并

4、制定平安預(yù)控預(yù)案，為實(shí)施“五同時(shí)同時(shí)方案、布置、檢查、總結(jié)、評比平安工作提供依據(jù)。8實(shí)施對工傷事故的管理，按規(guī)定組織工傷事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)工傷 事故的統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)鑒定及建檔工作。9、根據(jù)國家規(guī)定制定公司勞防用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和年度預(yù)算方案，做好發(fā) 放、登記、建檔工作。10、負(fù)責(zé)對二級平安管理的催促、檢查、指導(dǎo)等工作。11、對在修設(shè)備的消防器材準(zhǔn)備、檢查、更新，負(fù)責(zé)在修設(shè)備前現(xiàn)場的平安警示和各類標(biāo)志的布設(shè)。二級管理公司各部門，在責(zé)任范圍內(nèi)具體負(fù)責(zé)各自的平安自主管理工作。負(fù)責(zé)建立各自的平安管理網(wǎng)絡(luò)并確保其正常運(yùn)作。主要職責(zé)：1、認(rèn)真貫徹國家的平安生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)平安生產(chǎn) 規(guī)章制

5、度，在平安管理工作方面接受公司安保部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對本部門車 間的平安生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。2、堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管平安原那么，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)平安措施，對責(zé)任范 圍內(nèi)的生產(chǎn)準(zhǔn)備和平安工作及時(shí)提出建議和要求，并認(rèn)真落實(shí)整改。3、負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行QOEf理體系文件有關(guān)職業(yè)健康平安目標(biāo)等工作要 求。4、負(fù)責(zé)在設(shè)備區(qū)域和通行場所等平安責(zé)任范圍內(nèi)的平安通道 等平安設(shè)施 的制作安裝及現(xiàn)場管理，嚴(yán)格催促檢查各 工段不給下道工序留下任何平安隱 患。負(fù)責(zé)通風(fēng)機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)、電焊機(jī)等 作業(yè)設(shè)備的檢查測試和維護(hù)保養(yǎng)工作， 并按要求做好相應(yīng)的標(biāo)識。5、嚴(yán)格執(zhí)行三級動火審批制度，對危險(xiǎn)作業(yè)、現(xiàn)場臨時(shí)用電、危險(xiǎn)品等 工作工程實(shí)施檢查到位并履

6、行相關(guān)報(bào)批手續(xù)。6、對作業(yè)人員平安管理實(shí)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查。7、組織生產(chǎn)時(shí)，必須妥善處理平安與生產(chǎn)的關(guān)系。在生產(chǎn)與平安發(fā)生矛 盾時(shí)，必須服從平安第一的原那么。8加強(qiáng)現(xiàn)場管理，安排平安員對重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵤┲攸c(diǎn)監(jiān)護(hù)，制止違章指揮 和違章作業(yè)行為。9、定期組織本單位范圍內(nèi)的平安大檢查，定人、定時(shí)間、定平安隱患整 改措施，對本單位無法單獨(dú)制定隱患整改措施的要及時(shí)上報(bào)；對施工區(qū)域的 通道、作業(yè)工具實(shí)施檢查，確保在平安狀態(tài)下 作業(yè)。10、負(fù)責(zé)新進(jìn)車間職工的二級平安教育，并配合做好調(diào)崗人員、特種作 業(yè)人員的平安教育培訓(xùn)工作。抓好新老職工的平安幫帶結(jié)對工作，對本車間 平安管理實(shí)行有效監(jiān)管，抓好班組平安自主管理，

7、組織平安生產(chǎn)的周檢查。11、如發(fā)生平安事故，應(yīng)及時(shí)報(bào)告安管委會并積極搶救傷員，保護(hù)事故 現(xiàn)場。負(fù)責(zé)本部門輕傷事故的調(diào)查處理工作，并配合做好本部門重大事故的 調(diào)查工作。三級管理生產(chǎn)車間下屬各工段、班組，主要負(fù)責(zé)班組平安管理工作和各崗位平安 操作執(zhí)行情況。主要職責(zé)：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度，組織開好每日班前平安交 底會和周五平安學(xué)習(xí)會，切實(shí)做到平安生產(chǎn)“五同時(shí)。2、負(fù)責(zé)教育組員遵守平安操作規(guī)程，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，做到嚴(yán)格考核，獎(jiǎng) 罰清楚，抵抗各類違章行為。3、認(rèn)真做好新進(jìn)公司員工、勞務(wù)工入司“三級教育中的班組平安教 育，在正式操作之前，指定專人負(fù)責(zé)帶教。4、嚴(yán)格執(zhí)行QOE管理體系文件有

8、關(guān)職業(yè)健康平安目標(biāo)的各項(xiàng)要求5、負(fù)責(zé)經(jīng)常組織人員檢查生產(chǎn)現(xiàn)場中的各種危險(xiǎn)源，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解 決，對自己無法解決的問題，要及時(shí)上報(bào)同時(shí)采取可靠的平安措施。6、緊密結(jié)合生產(chǎn)和事故案例對組員進(jìn)行平安意識、遵章守紀(jì)的經(jīng)常性教 育，包括正確使用勞防用品等方面的教育。7、發(fā)生事故要立即報(bào)告，積極搶救傷員，同時(shí)做好保護(hù)現(xiàn)場、配合事故 調(diào)查、制訂防止重復(fù)事故發(fā)生的措施等方面的工作。8組織現(xiàn)場平安生產(chǎn)的日檢查，并做好班組臺帳。三、人員配置：一配置原那么為貫徹公司“本錢效益年工作精神，本著“高效、精簡、合理的原那么，結(jié)合車間平安管理的特點(diǎn)，切實(shí)發(fā)揮三級平安管理網(wǎng)絡(luò)的作用，在一級管理機(jī)構(gòu)人員根本保持穩(wěn)定的根底上，對二級管理機(jī)構(gòu)人員作適當(dāng)配置，具 體配置由人力資源部根據(jù)公司規(guī)模和體制等要求確定。公司各單位的三級管理原那么上不配備專職人員，以班組為單位，班組長為班組的平安責(zé)任人。二、二級平安管理人員安排1由人力資源部牽頭，安 管委會配合，