企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度.doc

1、企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度第一章 總則第一條為認(rèn)真落實(shí)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班制度，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程安全管理工作，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班暫行辦法有關(guān)規(guī)定，制定本制度。第二條企業(yè)負(fù)責(zé)人（總公司、分公司）帶班形式為帶班安全檢查 , 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班形式為帶班安全生產(chǎn)和帶班安全檢查。第四條總公司帶班負(fù)責(zé)人包括總公司法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)持有 “A”類(lèi)安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)。 每月帶班檢查時(shí)間不得少于 6 個(gè)工作日。第五條分公司帶班負(fù)責(zé)人包括分公司總經(jīng)理，主管質(zhì)

2、量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理，主任總工程師。每月帶班檢查時(shí)間不少于6 個(gè)工作日。分公司總經(jīng)理為落實(shí)本級(jí)帶班制度的第一責(zé)任人。第六條本制度所指的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是指工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理不得隨意變更。第七條 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行帶班，每月帶班生產(chǎn)時(shí)間分別不得少于本月施工時(shí)間的80%。負(fù)責(zé)指揮和監(jiān)督安全生產(chǎn)工作，并與施工人員共同上下班。第二章 職責(zé)第八條公司帶班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé):1、法定代表人為落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)帶班制度的第一責(zé)任人，對(duì)落實(shí)帶班制度全面負(fù)責(zé)。2、企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)按照企業(yè)負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查計(jì)劃表的安排，帶隊(duì)深入公司所屬各施工現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)檢查工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)狀況，以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的帶班生產(chǎn)情

3、況，檢查記錄應(yīng)分別在公司工程部和施工現(xiàn)場(chǎng)存檔備查。2、檢查分公司、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶班情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決。3、協(xié)調(diào)解決基層單位安全生產(chǎn)疑難問(wèn)題。第九條工程部職責(zé) :1、做好集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查計(jì)劃，并督促實(shí)施。2、檢查各級(jí)帶班制度落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。3、對(duì)帶班情況實(shí)施考核。第十條分公司帶班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé):1、認(rèn)真做好帶班檢查工作，深入、全面排查施工現(xiàn)場(chǎng)及本級(jí)管理中存在的安全隱患，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度，進(jìn)行檢查、考核。2、檢查項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶班情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。3、具體協(xié)調(diào)、解決項(xiàng)目部安全生產(chǎn)疑難問(wèn)題。第十一條項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班職責(zé):1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是工程

4、項(xiàng)目質(zhì)量安全管理的第一責(zé)任人，應(yīng)對(duì)帶班生產(chǎn)制度負(fù)責(zé)。2、將安全生產(chǎn)作為首要責(zé)任，全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)源點(diǎn)的檢查，并指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)人員安全作業(yè)。3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，制止違章違規(guī)行為。嚴(yán)禁違章指揮。4、當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大安全隱患或遇險(xiǎn)情時(shí)，及時(shí)采取緊急處置措施，并立即下達(dá)停工令，組織人員及時(shí)有序撤至安全地帶。5、總包單位應(yīng)對(duì)分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)情況進(jìn)行考核，并作為對(duì)其工程施工業(yè)績(jī)的評(píng)判依據(jù)之一。6、履行安全生產(chǎn)管理規(guī)定的其它職責(zé)。第三章 工作流程第十二條工程部負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司帶班計(jì)劃并歸檔備案。帶班計(jì)劃應(yīng)包括檢查時(shí)間，帶班領(lǐng)導(dǎo)姓名、檢查單位、檢查內(nèi)

5、容、檢查人員等內(nèi)容。第十三條總公司帶班領(lǐng)導(dǎo)按計(jì)劃實(shí)施帶隊(duì)檢查，主要對(duì)其區(qū)域所轄分公司、項(xiàng)目部進(jìn)行檢查。在檢查中需全面了解每一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶班情況，聽(tīng)取帶班情況匯報(bào)并檢查帶班記錄。第十四條分公司安全生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)制定本級(jí)帶班檢查月度計(jì)劃，經(jīng)理部負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班計(jì)劃，并于每月25 日前，由分公司安全生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)將次月帶班檢查計(jì)劃上報(bào)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)處備案。第十五條當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)有超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工、出現(xiàn)災(zāi)害性天氣或發(fā)現(xiàn)重大隱患、出現(xiàn)險(xiǎn)情等情況時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等關(guān)鍵崗位人員必須在崗帶班。有需要的可以預(yù)請(qǐng)分公司帶班負(fù)責(zé)人一起參加。第十六條工程項(xiàng)目出現(xiàn)險(xiǎn)情或重大隱患時(shí)，分公司帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)至

6、施工現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查，督促工程項(xiàng)目進(jìn)行整改，及時(shí)消除險(xiǎn)情和隱患。如遇無(wú)法解決的，及時(shí)上報(bào)總公司安全生產(chǎn)處。第十七條項(xiàng)目負(fù)責(zé)人執(zhí)行經(jīng)理帶班生產(chǎn)時(shí)，要全面掌握工程項(xiàng)目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，及時(shí)消除隱患。要認(rèn)真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。第十八條項(xiàng)目負(fù)責(zé)人因其他事務(wù)需離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)書(shū)面委托持有 “B”類(lèi)安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)的人員代行其承擔(dān)管理工作， 被委托人應(yīng)相對(duì)固定，書(shū)面委托應(yīng)報(bào)建筑施工企業(yè)、監(jiān)理單位、建設(shè)單位備案并現(xiàn)場(chǎng)留存?zhèn)洳椤５谑艞l帶班要求 :1、各級(jí)帶班領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真檢查安全工作，做好帶班記錄，一式兩份分別存至帶班領(lǐng)導(dǎo)及接受檢查單位處。項(xiàng)目部的帶班記錄應(yīng)在帶班臺(tái)

7、賬中予以簽字證明，并填寫(xiě)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)情況記錄表。2、認(rèn)真做好交接班工作，將帶班當(dāng)日的安全工作遺留問(wèn)題向下位帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚。第二十條若帶班當(dāng)日發(fā)生事故，則帶班領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)傷員組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并采取安全措施防止事故擴(kuò)大。及時(shí)上報(bào)，以便協(xié)助進(jìn)行事故調(diào)查、查找原因，并提出有效的安全整改措施。第四章 考核獎(jiǎng)懲第二十一條安全生產(chǎn)處每半年對(duì)各級(jí)帶班情況進(jìn)行考核，并結(jié)合考核情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。分公司的安全生產(chǎn)部門(mén)每季度末對(duì)所屬各級(jí)帶班情況考核，并參照本規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲。第二十二條獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則：1、對(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、條例及辦法，并使本單位長(zhǎng)期保持安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面成績(jī)

8、顯著的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合年度考核對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2、對(duì)帶班過(guò)程中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)或報(bào)告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者，由本級(jí)單位一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000 元。3、對(duì)防止事故擴(kuò)大、搶險(xiǎn)有功者，由本級(jí)單位一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元。第二十三條處罰細(xì)則：1、帶班領(lǐng)導(dǎo)不按要求組織檢查、履行職責(zé)，忽視安全生產(chǎn)造成事故者，應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任，并接受相關(guān)的追查和處罰。2、帶班領(lǐng)導(dǎo)（分公司）帶班時(shí)間不符合規(guī)定的，每少一天處罰所在單位 500 元；每月帶班時(shí)間少于應(yīng)帶班天數(shù) 50%的，處罰所在單位 2000 元；年度累計(jì) 3 個(gè)月未按要求落實(shí)帶班的， 處罰 2000 元以上，并取消以上單位、個(gè)人評(píng)獎(jiǎng)資格。3、未經(jīng)公司批準(zhǔn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)

9、目經(jīng)理或項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理帶班時(shí)間未滿(mǎn)本月工作時(shí)間的80%，給予 2000 元以上處罰。4、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人因其他事務(wù)離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)，但未向項(xiàng)目建設(shè)單位或公司請(qǐng)假擅自離開(kāi)者，處以1000 元以上罰款。5、因帶班責(zé)任問(wèn)題引發(fā)相關(guān)方投訴、上級(jí)警告、處罰及不良行為公示的，責(zé)任單位除承擔(dān)損失外，將被處以10000 元以上罰款。同時(shí)，對(duì)責(zé)任人予以通報(bào)批評(píng)。6、偽造帶班記錄者，每發(fā)現(xiàn)一起，對(duì)責(zé)任單位處以每人每天500元以上罰款。7、不及時(shí)上報(bào)帶班情況及集團(tuán)公司要求上報(bào)的其他相關(guān)信息的，視情況處以 1000 元以上罰款。 對(duì)超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程無(wú)帶班檢查的給予2000 元以上處罰。9、帶班記錄簡(jiǎn)單不認(rèn)真的，每發(fā)現(xiàn)一次罰200 元。10、對(duì)違反本制度規(guī)定，經(jīng)公司指正不改的，加倍處罰并繼續(xù)整改。視情節(jié)嚴(yán)重