建筑工程項(xiàng)目總監(jiān)工作總結(jié)

1、原創(chuàng)項(xiàng)目總監(jiān)年終總結(jié)報告項(xiàng)目總監(jiān)理工程師年終總結(jié)報告2003 年即將過去,按照公司十二月一日通知的要求,本人對今年以來承擔(dān)的工作向公司作如下總結(jié)報告： 2003 年我承擔(dān)了三個工程項(xiàng)目的總監(jiān)（含總監(jiān)代表）：1、 江西省機(jī)械職工大學(xué)新校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程：工程名稱：同上工程規(guī)模：總投資約 559 萬元,含新校區(qū)道路工程、雨水、排水工程、強(qiáng)電照明、行政樓和圖書館屋頂 鋼屋架、玻璃幕墻工程項(xiàng)目啟動時間：該項(xiàng)目自 2003 年 7 月 7 日啟動并派駐監(jiān)理人員。 工程完成情況：工程目前已經(jīng)完工,施工單位正在自檢消缺,項(xiàng)目將于 12 月底驗(yàn)收2、 南昌市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)電力工程公司辦公樓、宿舍工程：工程名稱：

2、同上工程規(guī)模：總投資約 300 萬元,其中辦公樓為四層框架、宿舍樓為五層磚混,建筑面積 5479.7m2。 工程項(xiàng)目啟動時間：該項(xiàng)目自 2003 年 11 月 24 日啟動并派駐監(jiān)理人員。 工程完成情況：目前辦公樓工程已經(jīng)完成二層樓面砼的澆筑 , 宿舍樓完成二層樓面支模、鋼筋綁扎 ,項(xiàng) 目將于明年 3 月底完成。參加工程項(xiàng)目監(jiān)理人員名單：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師：朱日涼總監(jiān)理工程師代表：簡浚監(jiān)理人員：夏建國、程家才3、 麥園 110kv 變電所工程：工程名稱：同上工程規(guī)模：總投資約 4000 萬元,包括 110kv 變電所一座、3.8km 的 110kv 輸電電纜、6.3km 架空線路 工程項(xiàng)目啟動時

3、間：該項(xiàng)目自 2003 年 11 月 24 日啟動并派駐監(jiān)理人員。 工程完成情況：目前工程已經(jīng)完成主控樓、開關(guān)室0.00m 以下的基礎(chǔ)和墻體,場地接地裝置完成 80%, 場地基礎(chǔ)正在放線開挖,項(xiàng)目將于明年 4 月底完成。參加工程項(xiàng)目監(jiān)理人員名單：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師：朱日涼總監(jiān)理工程師代表：簡浚監(jiān)理人員：方學(xué)詳（電氣）、夏建國（土建）、余裕根（送電）監(jiān)理規(guī)劃及“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”情況：按照工程委托監(jiān)理合同的要求 ,配合公司工程部的工作單位 ,及時項(xiàng)目監(jiān)理部 ,并在工程正式開工前編制完 成監(jiān)理規(guī)劃,作為項(xiàng)目總監(jiān),我堅持強(qiáng)調(diào)以合同管理為主線,以質(zhì)量控制為中心,實(shí)行規(guī)范化管理。1 質(zhì)量控制：以監(jiān)理

4、規(guī)劃提出的控制措施為主要方法,堅持以優(yōu)質(zhì)保工期的原則,適時組織施工中的 w 點(diǎn)、 h 點(diǎn)、s 點(diǎn)的見證,停工待查和旁站工作,及時組織階段性的質(zhì)量驗(yàn)評工作；重點(diǎn)放在原材料的和施工過程 的質(zhì)量控制。2 進(jìn)度控制：以施工單位編制的施工總進(jìn)度計劃和合同工期要求為依據(jù),項(xiàng)目監(jiān)理部用 project2002 軟件制 作進(jìn)度控制計劃 ,并定期檢查進(jìn)度完成情況 ,對發(fā)現(xiàn)的進(jìn)度偏差及時向業(yè)主匯報 ,并要求施工單位及時采取 措施進(jìn)行補(bǔ)救。我在擔(dān)任總監(jiān)的工程中都采用了 project2002 軟件制作進(jìn)度控制計劃,取得了業(yè)主的好評。 投資控制：主要是處理施工過程存在許多變更,對完成的工程量進(jìn)行合理的計量。要根據(jù)工程

5、的特點(diǎn)和 業(yè)主的要求,做好原始記錄,為工程量的變更和復(fù)核工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證提供現(xiàn)實(shí)的依據(jù) 安全控制：監(jiān)理部在督促施工單位完善安全質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上對工程的安全保護(hù)措施實(shí)施監(jiān)督管 理（比如安全帽的配戴和安全防護(hù)網(wǎng)的架設(shè)）,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時提出,杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生 合同信息管理：合同管理是監(jiān)理工作的依據(jù)和主線,項(xiàng)目監(jiān)理部在工程開始階段就要求監(jiān)理人員熟悉和word 文檔僅限參考掌握監(jiān)理合同的各項(xiàng)條款,對業(yè)主要求見證的超出監(jiān)理合同以外的工程不予監(jiān)理。在信息管理工作中,采用 電腦化辦公 , 對來往的文件資料按照公司貫標(biāo)文件和建設(shè)工程檔案整理規(guī)范的要求及時分類歸檔 , 并要求 監(jiān)理人員

6、做好來往文件收發(fā)文記錄,對不符合歸檔要求的文件另行組卷處理。協(xié)調(diào)工作：包括內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)工作,我在日常的協(xié)調(diào)工作中主要采取會議協(xié)調(diào)的方法,對外部協(xié)調(diào) 主要采用協(xié)調(diào)會的方式 , 把工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題擺出來 ,集中各方的集體智慧討論解決 ,取得了良好 的效果, 在外部協(xié)調(diào)的工作中 ,很重要的一點(diǎn)是要擺正自身的位置 ,不應(yīng)該說的話不能說 ,充分取得業(yè)主的信 任, 這樣才能很好的把工作開展。在內(nèi)部協(xié)調(diào)的工作中 ,要注意監(jiān)理工作例會的作用 ,要充分調(diào)動監(jiān)理人員 的積極性,把個人的能力充分的發(fā)揮出來。本年度監(jiān)理工作存在的問題和建議：在本年度監(jiān)理工作中主要出現(xiàn)了以下幾點(diǎn)問題：1、在省機(jī)械職工大學(xué)新

7、校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程實(shí)施過程當(dāng)中 ,業(yè)主不熟悉工程建設(shè)程序要求 ,很多問題不和監(jiān) 理方溝通就由領(lǐng)導(dǎo)拍板決定,比如說 c 段道路要搶進(jìn)度,本來在協(xié)調(diào)會上三方共同認(rèn)可了采用 c25 砼路面 的方案 , 但業(yè)主在聽取了設(shè)計院的建議后 ,第二天就要求施工單位采用加大道路水穩(wěn)中水泥含量的方案 ,而 且沒有和監(jiān)理打招呼,這樣做并沒有節(jié)省多少投資,但是造成工期拖延近 20 天,以至于到 9 月份學(xué)生進(jìn)校 b 段道路還沒有完成一半 ,后來基建科的袁科長找到我說如果當(dāng)初聽從監(jiān)理方的意見就不會出現(xiàn)這樣的問 題,并向我道歉。監(jiān)理意見和建議：碰到這樣不懂建設(shè)程序的業(yè)主是很頭疼的事情,唯一的方法是在平時就要向他們灌輸工 程

8、建設(shè)一般程序和要求 , 如果他不聽 , 我方就應(yīng)該做好日常的監(jiān)理記錄、備忘錄和其他有關(guān)文件 ,如果造成 了嚴(yán)重的后果,監(jiān)理方將不承擔(dān)由此產(chǎn)生的任何責(zé)任。2、省機(jī)械職工大學(xué)新校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程原來的預(yù)算投資是 310 萬元,由于業(yè)主延誤交付場地以及其它非 施工單位原因造成的因素（比如業(yè)主提出增加開挖三個大水塘,造成土石方工程量增加近 5 萬方）,施工單 位提出了索賠要求,索賠的數(shù)額較大。監(jiān)理意見和建議：熟悉合同文件中有關(guān)索賠的條款,及時做好原始記錄,為工程量的變更和復(fù)核工程計量的 有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證提供現(xiàn)實(shí)的依據(jù) , 協(xié)調(diào)各方關(guān)系 ,公正合理的處理索賠 , 最后工程的投資控制在 400 萬元以

9、內(nèi)。3、目前麥園 110kv 變電所正在施工,由于施工圖設(shè)計文件交付進(jìn)度緩慢（目前只有四冊圖紙到位）,施工 單位無法對施工進(jìn)行正常的組織 ,施工組織設(shè)計和開工申請報告無法提交項(xiàng)目監(jiān)理部 ,我方也無法主持編 寫監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。監(jiān)理意見和建議：我方已在本月的監(jiān)理月報中提請業(yè)主督促設(shè)計單位加快設(shè)計圖紙交付進(jìn)度,以便于對工 程實(shí)施規(guī)范化管理。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師：簡浚2003 年 12 月 27 日項(xiàng)目部監(jiān)理人員考評一、第 26 項(xiàng)目監(jiān)理部：1、 代小平：土建監(jiān)理工程師 ,中級職稱 , 本年度參與了省機(jī)械職工大學(xué)新校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程的監(jiān)理工作 , 負(fù)責(zé)道路、排水、鋼結(jié)構(gòu)工程的現(xiàn)場監(jiān)理工作,進(jìn)

10、場時間是 2003 年 7 月 7 日,出場時間是 2003 年 11 月 8 日。該人員在參加監(jiān)理工作期間的評價：吃苦耐勞 ,責(zé)任心強(qiáng) ,能勝任本職工作 , 并能獨(dú)立完成本專業(yè)工程監(jiān)理 工作 ,積極學(xué)習(xí)公司貫標(biāo)文件并貫徹在項(xiàng)目監(jiān)理過程中 , 能及時有效的發(fā)現(xiàn)和處理在工程實(shí)施過程中出現(xiàn) 的一些問題。2、 鄧漢水：土建監(jiān)理人員,本年度參與了省機(jī)械職工大學(xué)新校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程的監(jiān)理工作,負(fù)責(zé)道路、排 水、鋼結(jié)構(gòu)工程的現(xiàn)場監(jiān)理工作,進(jìn)場時間是 2003 年 11 月 14 日該人員在參加監(jiān)理工作期間的評價：責(zé)任心強(qiáng) ,能勝任本職工作 , 知識比較全面 ,熟悉并掌握工程造價方面word 文檔僅限參考的知識 , 獨(dú)立工作和生活能力較強(qiáng) ,該人員的原始記錄比較完善 , 為監(jiān)理工作處理工程索賠提供了現(xiàn)實(shí)的依 據(jù)。 對項(xiàng)目監(jiān)理檔案管理也比較熟悉。二、第 32 項(xiàng)目監(jiān)理部夏建國：土建監(jiān)理人員,本年度參與了麥園 110kv 變電所和南昌市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)電力工程公司辦公樓、 宿舍工程的監(jiān)理,負(fù)責(zé)土建專業(yè)工程的現(xiàn)場監(jiān)理工作,進(jìn)場時間是 2003 年 11 月 24 日。該人員在參加監(jiān)理工作期間的評價：責(zé)任心強(qiáng),能勝任本職工作,熟悉并掌握土建專業(yè)方面的知識。對建筑 平法圖有較深