包裝有限公司積分運(yùn)行手冊(cè)

1、寧波華豐包裝有限公司積分管理手冊(cè)試運(yùn)行2014.1.1積分制管理積分制管理，是獨(dú)特激勵(lì)機(jī)制中的一種形式，以a、b分體現(xiàn)。a分為物質(zhì)分，側(cè)重于對(duì)員工的物質(zhì)激勵(lì)，b分為精神分，強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的精神與榮譽(yù)激勵(lì)；a分在當(dāng)月工資獎(jiǎng)金中體現(xiàn)，發(fā)放后即失去作用，b分將終身有效，b分累積至一定標(biāo)準(zhǔn)后，可享受各種不同形式的待遇，同時(shí)通過b分排名，公司可給予豐富的多元化激勵(lì)?，F(xiàn)階段公司主要推行的是b分。（由于公司剛剛導(dǎo)入積分績(jī)效管理模式，在標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、導(dǎo)入設(shè)計(jì)等方面都難免有所不足，需要團(tuán)隊(duì)支持與貢獻(xiàn)，同時(shí)在試行中將不斷自我調(diào)整與完善。因此，在積分績(jī)效模式還沒有非常完善之前，公司會(huì)經(jīng)常性地做出修改和補(bǔ)充。但公司承諾的激勵(lì)

2、只會(huì)更加豐富和強(qiáng)化力度）一、華豐積分組織結(jié)構(gòu)1、積分委員會(huì)組長(zhǎng)：陳亦鋒、副組長(zhǎng)：吳翔 委員：朱宗丁、張德武、胡 俊、阮斌2、積分執(zhí)行部門執(zhí)行組長(zhǎng)：吳翔（兼）組 員：吳斌、陳稞稞、各線管理車間主任以上干部3、執(zhí)行部門職責(zé)3.1、積分?jǐn)?shù)據(jù)收集及錄入3.2、監(jiān)督檢查任務(wù)完成情況，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)3.2、積分的待遇落實(shí)問題二、a分管理操作方式及說明1、a分主要用來激勵(lì)員工的直接勞動(dòng)量付出和懲罰員工過失，分為獎(jiǎng)分和扣分，按月匯總，與工資掛鉤，直接影響員工當(dāng)月工資、獎(jiǎng)金。2、a分的獎(jiǎng)、扣標(biāo)準(zhǔn)均以每分2元人民幣計(jì)算。當(dāng)月累加計(jì)算后，當(dāng)月分?jǐn)?shù)清空，次月起另行計(jì)算。三、b分管理操作方式及說明1、b分作為對(duì)員工精

3、神和榮譽(yù)激勵(lì)的形式，主要用來間接表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)員工的勞動(dòng)付出，引導(dǎo)員工參與企業(yè)文化建設(shè)、提升參與度，它不與員工工資直接掛鉤。但是他與職工的獎(jiǎng)金、福利等直接掛鉤。2、b分的考核范圍主要有學(xué)歷、職務(wù)、技術(shù)水平、專業(yè)能力、個(gè)人特長(zhǎng)、出勤天數(shù)、加班小時(shí)、考核分、業(yè)績(jī)、工作熱情、精神文明、思想道德、對(duì)工作的忠誠度等。待添加的隱藏文字內(nèi)容23、員工的綜合表現(xiàn)，全部用b分來檢驗(yàn)，員工的b分越多，說明其對(duì)公司的貢獻(xiàn)越大，表現(xiàn)越好。4、公司在每一階段會(huì)對(duì)員工的b分積分匯總進(jìn)行排名，根據(jù)排名獲得不同的獎(jiǎng)勵(lì)待遇?，F(xiàn)階段主要是根據(jù)職務(wù)進(jìn)行排名。5、試運(yùn)行階段公司只考慮階段性排名，不考慮累計(jì)排名。階段積分排名主要用來反映該

4、時(shí)間內(nèi)員工所作的貢獻(xiàn)大小，分?jǐn)?shù)越高，貢獻(xiàn)越大。6、員工的b分獎(jiǎng)勵(lì)方式分為三種類型：固定式獎(jiǎng)分方式、任務(wù)分配獎(jiǎng)分方式、臨時(shí)性獎(jiǎng)分方式。6.1、固定式獎(jiǎng)分方式是指公司指定專人按照常規(guī)對(duì)員工制定固定獎(jiǎng)分標(biāo)準(zhǔn)，并考核登記匯總的分?jǐn)?shù)。如學(xué)歷、個(gè)人專長(zhǎng)分、職務(wù)分、考核分、加班分、出勤分等，該類獎(jiǎng)分由行政部月底匯總后直接計(jì)入b分信息系統(tǒng)。其中考勤直接跟固定積分掛鉤，未出勤26天將根據(jù)比例進(jìn)行扣除，詳見附件一固定積分組成表6.2、任務(wù)分配式獎(jiǎng)分方式是指公司在分配特殊任務(wù)時(shí)（一般指難度較大的任務(wù)），明確責(zé)、權(quán)、利的一種獎(jiǎng)分方式，公司所分配的任務(wù)，員工只要能按時(shí)、保質(zhì)、保量完成，達(dá)到約定的目標(biāo)或期望，即可得到相應(yīng)

5、的b分獎(jiǎng)勵(lì)。6.3、臨時(shí)性獎(jiǎng)勵(lì)方式是指員工完成非常規(guī)、突發(fā)性、個(gè)性化的個(gè)別事件所給予的獎(jiǎng)分。此類任務(wù)需依靠員工的主動(dòng)性來完成，對(duì)此類事件獎(jiǎng)分目的是激勵(lì)員工多為企業(yè)著想，多做好事，它在培養(yǎng)和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)方面起著巨大的作用，同時(shí)又是員工增加個(gè)人積分的一個(gè)重要途徑，只要員工表現(xiàn)優(yōu)秀，就有可能得到額外的b分獎(jiǎng)勵(lì)。每個(gè)員工都有同等機(jī)會(huì)增加個(gè)人b分。7、獎(jiǎng)扣操作方式7.1、以車間、部門為單位，采用積分獎(jiǎng)扣通知單的形式，分發(fā)給員工進(jìn)行獎(jiǎng)扣事件的處理，同時(shí)在獎(jiǎng)扣事件周報(bào)表中進(jìn)行登記，管理人員在每周一前將周報(bào)表上交至陳稞稞處，陳稞稞匯總后交陳總簽字確定后輸入軟件實(shí)行，獎(jiǎng)勵(lì)積分可參加抽獎(jiǎng)。附件二：獎(jiǎng)勵(lì)扣分周報(bào)表7.2、每個(gè)管理干部都有獎(jiǎng)扣權(quán)限，未完成扣分任務(wù)者，按未完成數(shù)從管理者的個(gè)人積分中扣除；同時(shí)未完成獎(jiǎng)勵(lì)分值的，就要扣對(duì)應(yīng)口未獎(jiǎng)勵(lì)的分值。附件三：檢查工作獎(jiǎng)扣權(quán)限表7.3、落地委相關(guān)機(jī)制分，不受獎(jiǎng)扣權(quán)限限制，由相關(guān)負(fù)責(zé)人單獨(dú)進(jìn)行申報(bào)；8、公司每月對(duì)正激勵(lì)的事件，進(jìn)行登記匯總，參加啟動(dòng)會(huì)中的摸獎(jiǎng)，有機(jī)會(huì)中的豐富的獎(jiǎng)品；9、b分起始分為1000分，當(dāng)個(gè)人分值為零分時(shí)，做開除處理。四、b分享受待遇的管理規(guī)定附件四：積分獎(jiǎng)勵(lì)