探討建筑工程施工質(zhì)量管理問(wèn)題

1、 探討建筑工程施工質(zhì)量管理問(wèn)題 摘要：施工質(zhì)量管理范圍和管理對(duì)象太過(guò)籠統(tǒng)，不夠精細(xì)，這會(huì)影響質(zhì)量管理效果。管理人員在重點(diǎn)管理施工階段時(shí)，還要注意其他階段的管控，在重點(diǎn)管控目標(biāo)同時(shí)，也要記得關(guān)注其他管理目標(biāo)。另外全員需要做好配合，需要協(xié)作解決各種施工質(zhì)量問(wèn)題，落實(shí)質(zhì)量管理措施。最后管理人員還要做好監(jiān)督檢查工作，消除各種質(zhì)量缺陷和隱患。本文主要針對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量管理問(wèn)題進(jìn)行探討。 關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;問(wèn)題;對(duì)策 1.建筑工程管理存在的問(wèn)題 1.1 管理體系不完善 房屋建筑工程管理是綜合性極強(qiáng)的管理，但是現(xiàn)在的施工質(zhì)量管理卻沒(méi)有一套完整的管理體系。其沒(méi)有完善的管理系統(tǒng)，在建筑工程施工質(zhì)量檢查

2、方面，使得許多工程的質(zhì)量問(wèn)題都無(wú)法檢測(cè)出來(lái)。雖然工程完成了之后，一些質(zhì)量能夠被發(fā)現(xiàn)，但因?yàn)槠浣ㄖ槐绕渌墓I(yè)產(chǎn)品可以進(jìn)行零件損壞的更換，建筑是不可以的。工程管理部門和監(jiān)督部門對(duì)施工的質(zhì)量也沒(méi)有過(guò)多的關(guān)注，其最終導(dǎo)致許多存在質(zhì)量的房屋建筑流入市場(chǎng)。 1.2施工人員質(zhì)量管理意識(shí)問(wèn)題在建筑工程施工質(zhì)量管理中，施工人員是關(guān)鍵，雖然管理人員可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工事項(xiàng)進(jìn)行管理，但施工事項(xiàng)的主要執(zhí)行者為施工人員，如果其出現(xiàn)違規(guī)操作，整個(gè)工程的安全可靠性都會(huì)受到質(zhì)疑。在實(shí)際中，很多施工人員并沒(méi)有清晰濃厚的質(zhì)量意識(shí)，所以在施工中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)人為制造的安全隱患問(wèn)題及各種偷工減料行為。在工程施工中，會(huì)存在很多技術(shù)性作業(yè)，

3、這些高技術(shù)人員質(zhì)量意識(shí)淡薄，會(huì)使該作業(yè)施工對(duì)象成為整個(gè)工程的薄弱點(diǎn)。1.3施工管理工作中的信息溝通效率低 目前，在建筑工程施工管理中時(shí)常存在著施工現(xiàn)場(chǎng)信息等待反饋時(shí)間長(zhǎng)、施工管理費(fèi)用高的問(wèn)題，并且一些建筑工程的項(xiàng)目部和施工單位相隔比較遠(yuǎn)，在信息傳遞和管理溝通上只能依靠電話和文件的形式進(jìn)行，這就降低了信息溝通的時(shí)效性;且施工單位無(wú)法準(zhǔn)確根據(jù)反饋信息掌握最真實(shí)的施工現(xiàn)場(chǎng)情況，造成管理溝通上的障礙。這些施工管理中的溝通問(wèn)題往往會(huì)降低施工的效率，導(dǎo)致施工問(wèn)題得不到很好的解決。建筑工程本身是一項(xiàng)分工細(xì)、問(wèn)題多且資源整合力度大的復(fù)雜工程，對(duì)于信息溝通的效率和有效性有較高的要求。 1.4建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到

4、位 在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中容易忽略對(duì)工程薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位和隱性工程等重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和管理，這就會(huì)使得很多隱患無(wú)法被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，而且就當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)看，建筑施工技術(shù)水平較低，在建筑的施工現(xiàn)場(chǎng)多數(shù)使用人員的技術(shù)水平有限，對(duì)復(fù)雜的工藝流程難以掌握，例如：對(duì)鋼筋混凝土裂縫問(wèn)題無(wú)法采取有效的防范措施、防滲施工技術(shù)較差影響浴室和衛(wèi)生間的質(zhì)量等;而且管理人員對(duì)工序的管理不到位，建筑工程需要經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)道工序才能完成整個(gè)工程，無(wú)法有效的控制每一道工序則會(huì)對(duì)建筑的整體質(zhì)量造成影響。2.加強(qiáng)房屋建筑工程管理的對(duì)策 2.1完善質(zhì)量管理體系 擁有完善的質(zhì)量管理體系，是施工企業(yè)做好建筑工程的前提，只有擁有了完善的

5、質(zhì)量管理體系，才能使建筑施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中能穩(wěn)定前進(jìn)。其主要是要求施工單位對(duì)施工質(zhì)量要有一個(gè)質(zhì)量計(jì)劃，制度一個(gè)科學(xué)的質(zhì)量管理體系，首先要根據(jù)投資人的投資項(xiàng)目進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行計(jì)劃并起草計(jì)劃書(shū)，然后把各個(gè)人員安排到不同的工作里;并根據(jù)來(lái)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行具體檢查;如果檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，則及時(shí)制定科學(xué)的措施進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題處理，然后把問(wèn)題向上級(jí)匯報(bào)，并將其質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)間、地點(diǎn)、原因和解決措施都要寫(xiě)詳細(xì)，這樣才能預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題。 2.2樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化規(guī)范操作管理人員及施工人員都需要經(jīng)歷質(zhì)量培訓(xùn)，在培訓(xùn)教育中，樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，掌握相關(guān)的管控措施，并在持證上崗后，落實(shí)各自責(zé)任。企業(yè)需要明

6、確“質(zhì)量第一”思想意識(shí)，所有的管理工作及管理制度、措施等都要圍繞其展開(kāi)。這會(huì)給員工傳遞質(zhì)量很重要的觀念，在上行下效影響中，員工的質(zhì)量意識(shí)自然會(huì)提高。在施工質(zhì)量管理中，企業(yè)還要結(jié)合責(zé)任制度，使質(zhì)量管理任務(wù)和管理目標(biāo)精細(xì)化，然后分配給相關(guān)員工，使員工規(guī)范自身行為，規(guī)范操作，最終使施工質(zhì)量滿足要求。在強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)方面，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還要做好相關(guān)的教育工作，如技術(shù)交底和質(zhì)量交底等。另外質(zhì)量與安全總是息息相關(guān)，在樹(shù)立“質(zhì)量第一”意識(shí)后，全員還要樹(shù)立“安全第一”意識(shí)。這可以使員工有效規(guī)避各種安全隱患，減少各種人為事故。 2.3 加強(qiáng)建筑施工管理中基于數(shù)字化、信息化平臺(tái)的建設(shè) 隨著現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代通信技術(shù)的

7、不斷發(fā)展，對(duì)于信息的收集、處理和分析的手段和方法也越來(lái)越多。因此，在建筑工程的施工管理中我們也要充分利用現(xiàn)代管理理念和管理方法，對(duì)建筑工程施工管理中的信息進(jìn)行及時(shí)的采集和有效的分析、傳遞和處理。信息化平臺(tái)本身具有對(duì)信息收集和處理的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工管理的科學(xué)表達(dá)，通過(guò)先進(jìn)的設(shè)備和現(xiàn)代通訊技術(shù)的處理方式能夠?qū)崿F(xiàn)施工管理的高效率、高標(biāo)準(zhǔn)和高水平的要求。所以建立信息化的建筑工程施工管理平臺(tái)具有十分重要的意義。 2.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作 針對(duì)施工過(guò)程中容易產(chǎn)生的問(wèn)題要進(jìn)行全過(guò)程的重點(diǎn)監(jiān)控，要做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)糾正，切實(shí)的提高施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，將建筑的質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工

8、的過(guò)程當(dāng)中。隱蔽工程的驗(yàn)收：對(duì)于隱蔽的項(xiàng)目而言工程驗(yàn)收是監(jiān)控的主要手段，因此必須對(duì)隱蔽的施工項(xiàng)目進(jìn)行全數(shù)的監(jiān)控，例如：基地驗(yàn)槽、樁基、鋼筋、地下磚墻、建筑防水層、地下混凝土、保溫層、暗埋、管線、電纜和水下道等，在驗(yàn)收這些隱蔽的項(xiàng)目工程時(shí)要按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。材料試驗(yàn)：對(duì)鋼材、水泥、防水材料等，除了要檢查相應(yīng)的合格證之外，對(duì)具體的材料要進(jìn)行詳細(xì)的抽樣檢驗(yàn)。對(duì)建筑使用的磚可以檢查它的出場(chǎng)合格證或者試驗(yàn)報(bào)告，其它的一般材料要檢查出場(chǎng)合格證。設(shè)置質(zhì)量管理的點(diǎn)位：質(zhì)量管理點(diǎn)可以在很多環(huán)節(jié)中使用，例如：推廣新的技術(shù)、攻克質(zhì)量難點(diǎn)、加強(qiáng)薄弱的環(huán)節(jié)、要求達(dá)到高質(zhì)量等，在建筑施工的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置質(zhì)量

9、管理點(diǎn)位，并且結(jié)合事前的控制機(jī)制能夠收到很好的效果。 2.5重視安全生產(chǎn) 安全生產(chǎn)對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是必須高度重視的頭等大事，其技術(shù)人員直接領(lǐng)導(dǎo)著建筑施工人員，必須高度重視安全生產(chǎn)工作，在建筑施工過(guò)程中，要嚴(yán)格做到一事一交底，每件事情都要派專人負(fù)責(zé)，對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的違章作業(yè)行為要進(jìn)行及時(shí)的糾正和處理，積極消除不安全的因素，嚴(yán)格保障工作人員的人身安全，防止意外事故的發(fā)生。其具體的方法就是建立完善的安全生產(chǎn)管理體制，層層把關(guān)，逐級(jí)進(jìn)行安全安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。工程監(jiān)理人員要及時(shí)檢查和督促建筑施工企業(yè)積極建立和健全安全生產(chǎn)管理體制，完善安全保障體系，對(duì)于那些制度不健全，體制不完善以及責(zé)任不明確的施工企業(yè)，要勒令其進(jìn)行限期整改。 3.結(jié)束語(yǔ) 綜上闡述，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，建筑工程項(xiàng)目施工單位要想得到更好的發(fā)展及生存，就應(yīng)該進(jìn)一步提升施工質(zhì)量管理水平，并做好施工項(xiàng)目各個(gè)階段的質(zhì)量控制工作，嚴(yán)格保障建筑