會計學專業(yè) 如何加強中小企業(yè)財務管理—以廣東建麗不銹鋼有限公司為例

1、如何加強中小企業(yè)財務管理以廣東建麗不銹鋼有限公司為例摘 要在當今市場競爭愈演愈烈的情況下，維系中小企業(yè)存亡的重點在于企業(yè)的財務管理。然而,由于內部管理環(huán)境和外部競爭環(huán)境的多重缺陷,我國中小企業(yè)的成長受到嚴峻的制約。本文主要以具有代表性的同時又具特點的廣東建麗不銹鋼公司為例,綜合概述其運營現(xiàn)狀并由此引申推斷出我國大部分中小企業(yè)當前的困局，主要可以概括為企業(yè)領導人獨攬大權、缺乏合理管理制度、財務管理理念經(jīng)濟化、投資能力低、籌資難度大等內部問題以及當前國家法律法規(guī)制度的不健全、企業(yè)缺乏國家政策的支持、融資環(huán)境的惡化等外部問題,并抽絲剝繭找到了產生原因。根據(jù)這些原因，并結合實際情況，本文將從企業(yè)自身層

2、面以及國家政府層面兩個角度對當前我國中小企業(yè)財務管理提出了建議與對策，希望能對企業(yè)自身薄弱環(huán)節(jié)進行有針對性的改革。一是中小企業(yè)自身應結合實際情況，針對薄弱環(huán)節(jié)改革，建立健全獨具企業(yè)特色的內控管理制度、制定長遠且貼合企業(yè)自身的財務管理戰(zhàn)略、實時更新財務管理理念、提高財會隊伍素質。二是政府應加大支持企業(yè)自力更生的力度,簡化企業(yè)融資難度，完善相關法律法規(guī)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)立優(yōu)良的正常環(huán)境。關鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；原因；解決方案How to Strengthen the Financial Management of Small and Medium-sized EnterprisesTaking G

3、uangdong Jianli Stainless Steel Limited Company As an ExampleAbstractUnder the situation of increasingly fierce market competition, the key to the survival of small and medium-sized enterprises lies in their financial management. However, due to the multiple defects of internal management environmen

4、t and external competition environment, the growth of small and medium-sized enterprises in China is severely restricted，the growth of small and medium-sized enterprises in China is severely restricted. In this paper, with the typical characteristics of Guangdong again at the same time build beautif

5、ul stainless steel company as an example, a comprehensive overview of the current situation of its operation and the current dilemma of most of Chinas small and medium-sized enterprises is inferred, which can be summarized as the enterprise leaders monopolizing the power， lack of reasonable manageme

6、nt system, the concept of financial management, economization, investment ability is low, internal problems such as difficult financing, and the current national laws and regulations system is not sound, enterprise lack the support of national policy and financing environment deterioration in the ex

7、ternal problems, and find out the cause. According to these reasons, and connecting with the actual situation, this article will from the aspect of enterprise itself and the national government level two angles of the current our country small and medium-sized enterprise financial management put for

8、ward the Suggestions and countermeasures, hoping to targeted reform of the enterprise itself weak links. One is small and medium-sized enterprise itself should be combined with the actual situation, in view of the weak link in the reform, establish and improve the living characteristics of the enter

9、prise internal control management system, formulate long-term and joint enterprises own financial management strategy, real-time updating financial management concept, improve the quality of the accounting team. Another is the government should strengthen support for enterprise self-reliance, simpli

10、fy the difficulty of enterprise financing, improve relevant laws and regulations, and create a good normal environment for enterprise development.Key words:small and medium enterprises;finance management; reason; solutionIII 目 錄摘 要IAbstractII一、 引言1（一）研究背景1（二）選題的意義及目的 1（三）文獻綜述與研究現(xiàn)狀1（四）創(chuàng)新思路2二、中小企業(yè)概念的界

11、定及廣東建麗不銹鋼有限公司簡介2（二）廣東建麗不銹鋼有限公司簡介2三、中小企業(yè)的地位和現(xiàn)狀3（一）中小企業(yè)的地位3（二）中小企業(yè)的現(xiàn)狀3四、中小企業(yè)財務管理的特點4（一）財務權責集中化4（二）財務組織架構簡易化4（三）財務管理理念落后、管理方式單一4五、中小企業(yè)做好財務管理的重要性5（一）重視財務管理有利于創(chuàng)立貼合實際的中小企業(yè)的內部管理制度5（二）重視財務管理有利于降低成本，統(tǒng)籌規(guī)劃6（三）重視財務管理有利于投資目的化，效益最大化6六、中小企業(yè)財務管理存在的問題及原因分析6（一）內部管理制度不健全，財務控制薄弱6（二）財務管理目標短期化，財務信息準確性較差7（三）籌資難度大，抗風險差，融資方

12、式單一，貸款難7(四) 投資能力弱，缺乏科學性7七、如何加強中小企業(yè)財務管理的建議8（一）從企業(yè)自身層面提出的建議81.建立健全中小企業(yè)財務管理制度有效的內部管理控制82.明確企業(yè)戰(zhàn)略目標，制定合理的財務管理戰(zhàn)略83.更新財務管理觀念，建立先進的管理模式84.樹立積極向上的企業(yè)文化，規(guī)避財務風險85.加強人才培養(yǎng)，不斷提高財務隊伍素質8（二）從政府層面提出的對策91.加大政府支持力度，制定和完善有利于發(fā)展的政策92.加大金融機構的支持力度，設立中小企業(yè)融資機構93.加強相關法規(guī)建設，為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的政策環(huán)境9八、結論9參考文獻10致 謝12一、引言（一）研究背景 隨著國家供給側結構性改革不

13、斷落實與相應的地方性政策不斷出臺，越來越多的中小企業(yè)看到了自身發(fā)展的大好前景，抓住機遇，應運而生。企業(yè)初期往往根據(jù)大環(huán)境的趨勢以及自身創(chuàng)立條件迅速建立雛形并擴大規(guī)模發(fā)展。我國中小企業(yè)的工業(yè)產值占工業(yè)總產值超過60，提供約75的就業(yè)機會，全國約80的社會就業(yè)人口被吸收的到中小型企業(yè)。然而諸多中小企業(yè)邁入成熟期時在財務管理方面遇到了顯著的障礙，如企業(yè)領導人獨攬大權、財務管理觀念落后、缺乏基礎的管理常識，企業(yè)現(xiàn)金缺乏、資金來源單一，投資盲目、缺乏科學性，財務管理制度薄弱等問題。除此之外，由于宏觀經(jīng)濟環(huán)境與社會體制的變化，中小企業(yè)在加強適應社會體制于大時代潮流的道路上遇到了極大的阻礙，導致中小企業(yè)自身

14、發(fā)展舉步維艱，跟不上時代發(fā)展趨勢，進而破產被淘汰。作為我國國民經(jīng)濟不可或缺的一部分，中小企業(yè)能否健康發(fā)展決定著國民經(jīng)濟的發(fā)展前景，但中小企業(yè)在中國的情況并不樂觀。在過去五年中小企業(yè)的淘汰率約70，近30的中小企業(yè)處于虧損。（二）選題的意義及目的 關于中小企業(yè)財務管理的研究是一項有著重要意義和目的的研究。財務管理工作貫穿中小企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，是企業(yè)內部管理的重要環(huán)節(jié)。中小企業(yè)應該根據(jù)企業(yè)的具體情況確定財務管理的基本策略，通過建立健全企業(yè)內部組織結構，構建一個系統(tǒng)的財務制度，加強財務管理。通過穩(wěn)健理財，來不斷拔高中小企業(yè)財務管理的程度，使財務管理發(fā)揮至最大的作用。本文以廣東建麗不銹鋼有限公司

15、為例，旨在通過規(guī)范研究法進行全面系統(tǒng)的分析當今中小企業(yè)的困局，以及中小企業(yè)如何提升財務管理水平，尋求適合自身的做大做強之路，制定符合自身公司特色的長遠發(fā)展戰(zhàn)略，切實提高企業(yè)財務管理水平，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。同時從理論和實踐的角度，建議如何強化內部管理，促進中小企業(yè)健康發(fā)展。（三）文獻綜述與研究現(xiàn)狀目前，我國中小型企業(yè)在各行各業(yè)中展現(xiàn)出頑強的生命力與強勁的創(chuàng)造力。具體表現(xiàn)為其巨大的基數(shù)為國家?guī)淼姆€(wěn)健的財政稅收和堅實的貿易基礎，多元化的主營方向為應屆大學生帶來了豐富多樣的就職崗位，持續(xù)不斷的基礎研發(fā)更是為社會帶來了優(yōu)質的民生物資以及快捷方便的生活方式。然而，受市場波動與現(xiàn)金流問題的影響，中小型企

16、業(yè)從創(chuàng)立到破產始終離不開“財務管理”。財務管理能力優(yōu)秀的企業(yè)往往能一鳴驚人、做大做強，而能力低下甚至無財務管理意識的企業(yè)的結局往往是不了了之。例如2008年全球金融危機來臨，許多中小企業(yè)對于經(jīng)濟環(huán)境的變化與市場的變革無動于衷，因缺乏財務管理意識而被迫轉型。應變能力強的企業(yè)艱難的生產下來，而抗風險能力弱的企業(yè)最終只能宣布破產。而現(xiàn)如今在國家積極推動社會經(jīng)濟供給側結構性改革的情況下，那些財務管理能力強、抗風險能力強的企業(yè)順勢對產業(yè)結構進行積極調整，至于財務管理能力差的企業(yè)一如既往的被洗牌出局。由此看出，中小企業(yè)從創(chuàng)立運營到終止破產都與“財務管理”息息相關，并且優(yōu)秀的企業(yè)的運營經(jīng)驗告訴我們中小企業(yè)應

17、重視自身的企業(yè)管理于財務管理，讓企業(yè)發(fā)展符合時代潮流，跟上時代趨勢，不被時代所淘汰。因此，我們必須有針對性的對企業(yè)財務管理采取相應的政策促進中小企業(yè)的發(fā)展。迄今為止，國內不少學者已經(jīng)明確指出財務管理在企業(yè)擁有著核心地位以及優(yōu)秀的管理機制與財務控制對一個企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。如王克軍在財務管理學一書中精簡概述了一個企業(yè)財務管理的目標是生存、發(fā)展和獲利。財務管理像是汽車輪子，指引著汽車前進方向。易民斌在中小企業(yè)財務管理現(xiàn)存問題原因透視提到中小企業(yè)應該從觀念上進行調整融合，不僅在舊俗觀念上舍棄，還應在創(chuàng)新觀念上注重容納貫通，并且在投資、融資及其他有關企業(yè)資金的方面積極創(chuàng)新，保證企業(yè)有錢近，有產品出

18、，形成良性循環(huán)，從而進一步提升企業(yè)核心競爭力，不斷增強自身實力，為進一步向更大更廣的市場發(fā)展打下堅實的基礎。李麗娟、溫源在提升中小企業(yè)財務管理水平的對策講到建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，專注企業(yè)內部管理與調控，及時有效地發(fā)現(xiàn)并解決財務管理中存在的問題，提升財務管理在企業(yè)中的核心地位，增強中小企業(yè)的凝聚力與市場競爭力，成為我國中小企業(yè)的首要任務。還有曹兆穩(wěn)的加強中小企業(yè)財務管理的策略探討，里面提到我國中小企業(yè)是社會經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎和強大推動力。以上種種文獻綜述都表明了一個共同道理：中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要支柱，而財務管理則是企業(yè)進步與發(fā)展的核心支柱（四）創(chuàng)新思路 本文以廣東建麗不銹鋼有限公司為例

19、，就中小企業(yè)如何加強財務管理問題進行剖析。論文從企業(yè)內部以及社會、政府等外部環(huán)境給出建議，能較為全面的對中小企業(yè)財務管理提供相對全面的財務管理方法。同時我從財務人員的角度加入自身的想法，實現(xiàn)理論與實際密切結合，在相關的對策管理中有一定的創(chuàng)新之處， 具有一定的理論意義和實踐意義。二、中小企業(yè)概念的界定及廣東建麗不銹鋼有限公司簡介（一）中小企業(yè)概念的界定一般根據(jù)企業(yè)的性質、雇傭人數(shù)、銷售額、資產總額等指標將企業(yè)劃分為大、中、小型企業(yè)。而中小企業(yè)往往是相較于大型而言，其人員規(guī)模、資本規(guī)模于經(jīng)營規(guī)模都比較小的經(jīng)濟單位。按企業(yè)性質而言，一般經(jīng)濟總量大的大型企業(yè)所擁有的雇傭人數(shù)與營銷額往往是中小企業(yè)8到1

20、0倍，而經(jīng)濟總量小的大型企業(yè)所擁有的雇傭人數(shù)與營銷額往往是中小企業(yè)的2到3倍。除此之外，在不同的地區(qū)，不同是市場條件下其劃分性質也不同。（二）廣東建麗不銹鋼有限公司簡介廣東建麗不銹鋼有限公司是位于粵東地區(qū)一家專業(yè)生產不銹鋼日用品及廚餐具制品的公司。其經(jīng)營業(yè)務包括生產五金、不銹鋼制品，電鍋具，電炊具，電水壺；精良加工鋼化玻璃制品；銷售金屬材料、塑料制品。公司全體員工共263人，年營業(yè)收入大于300萬元且小于2000萬元，查找相關資料后該公司符合小型制造業(yè)企業(yè)的標準。本文以這樣一個代表性強兼具自身特色的公司為例，重點分析當下中小企業(yè)在適應復雜多變的經(jīng)濟形勢的同時如何把握自身節(jié)奏，加強內部管理，有針

21、對性的提出相適應的可行建議。三、中小企業(yè)的地位和現(xiàn)狀（一）中小企業(yè)的地位中小企業(yè)作為推動我國國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)健增長的重要支柱，不斷為社會生產日常所需并逐漸優(yōu)化的物資。而一些整體規(guī)模大于其他中小企業(yè)的中小企業(yè)更是因其獨有的技術、機制靈活、專業(yè)的生產能力，成為了大型企業(yè)不可或缺的助手，為其產品的零部件、副部件的大量生產起到了重要貢獻，并為大企業(yè)的整體供應鏈的結合起到關鍵作用，突出其“小而?！钡娘@著優(yōu)勢。除此之外，由于其具有量多面廣的特點，在各行各業(yè)中發(fā)揮著自己的特長，展現(xiàn)自己的風采，不斷使我國的產業(yè)結構得到優(yōu)化，促進眾多行業(yè)的經(jīng)濟快速穩(wěn)健發(fā)展。而往往一些中小企業(yè)的創(chuàng)始人集領導人，所有人，發(fā)明人于一身

22、，不斷在自己的領域上追求創(chuàng)新突破并帶來新產品，因此中小企業(yè)也是推動社會整體科學技術進步不可忽視的中堅力量。（二）中小企業(yè)的現(xiàn)狀隨著全球經(jīng)濟規(guī)?；c我國經(jīng)濟的發(fā)展，在市場結構于經(jīng)濟體制不斷改善的環(huán)境下，中小企業(yè)不得不面臨更加復雜多變的外部競爭環(huán)境，這幾年尤為明顯。在人口紅利優(yōu)勢逐漸喪失、原材料成本上漲、融資困難、部分金融機構不看好甚至放棄中小企業(yè)等多種不利因素的影響下，中小企業(yè)的負擔也越來越重。且大多數(shù)中小企業(yè)資金實力有限，在工資、福利待遇、晉升空間等方面，無法媲美大企業(yè)，不能提供較高的薪資待遇甚至股權激勵來留住員工，使得人員流動率大。其次，很多企業(yè)因各方面條件還不完善、抗風險能力低，經(jīng)不住市場

23、的考驗，在短期內就倒閉。此外，我國中小企業(yè)的另一大“特色”是管理意識和手段落后，可以說，缺乏專業(yè)人才和系統(tǒng)的管理體系是我國中小企業(yè)的一大硬傷，也是他們生存發(fā)展過程中的“要害”。在如決策、資金等核心管理崗位的人員都是領導人的親屬，導致財務監(jiān)督、制衡因素過弱，造成“家長制”現(xiàn)象。在這種情況下，要做出合理化且專業(yè)化的決策難度較大。中小企業(yè)面對這種內憂外患的生存發(fā)展環(huán)境，該如何加強企業(yè)財務管理，成為擺在經(jīng)營者面前的一個急切的問題。四、中小企業(yè)財務管理的特點（一）財務權責集中化家族式的管理模式是我國中小企業(yè)的普遍常態(tài)，表現(xiàn)為個人專權和家族控制的特色。財務管理權力大多集中在少數(shù)管理者手中，使得企業(yè)的市場決

24、策有很多缺陷。廣東建麗不銹鋼有限公司決策者在思考、布置和落實工作等方面有很多的欠缺。企業(yè)的投資、籌資項目等環(huán)節(jié)都是公司的管理者親自完成，令企業(yè)內部財務監(jiān)督職責喪失，以致企業(yè)財務管理不能發(fā)揮出其作用。在財務管理活動中，一定程度上集中權利對廣東建麗不銹鋼有限公司的經(jīng)營者來說是一種謹慎，不過權利過于集中就是一種專權，很大程度上制約了企業(yè)在市場的發(fā)展，無法在市場變遷中及時有效的做出準確判決。廣東建麗不銹鋼有限公司經(jīng)營特點亦是如此。公司大部分管理權與決策權掌握在領導手中，企業(yè)如何運營投資、成功與否完全取決于裁決者能否做出符合當下市場需求的決策。而如果企業(yè)獲得無效的財務信息并作出錯誤的市場決策，就會錯失良

25、機乃至整個企業(yè)有可能會面臨巨大的損失。（二）財務組織架構簡易化一個企業(yè)的組織架構包括了企業(yè)部門資源配置、部門人員配置、部門職責配置等等。而根據(jù)調查，目前大多數(shù)的中小企業(yè)的組織架構十分簡陋，更別提其財務組織了。許多中小企業(yè)存在部門分類不清，部門職責不明，部門所需崗位不清，部門人員權限無邊界等問題。而涉及到財務部門時更是要么沒有，要么單純由領導人獨攬大權，要么組成人員職業(yè)技能水平低，綜合管理能力不強，要么部門運行程序無序化，要么單純以減少稅負為目標來管理公司財務。這種企業(yè)的自發(fā)性與個性化讓企業(yè)的資金具體細節(jié)不明確，權力分配不清晰，內部運作僵化，思維模式落后，企業(yè)無法得到有效發(fā)展。廣東建麗不銹鋼有限

26、公司的綜合管理職能突出，但涉及財務管理方面時，財務組織設立簡單，其管轄范圍過于片面，財務人員水平低下，導致其組織制約能力低下。并且，管理人員與從業(yè)人員無法做到互相獨立，濫竽充數(shù)等情況數(shù)不勝數(shù)，財務內部人員分工不明確，權責不清晰，一人身兼數(shù)職，多人只是做做樣子的情況已是家常便飯，致使財務組織本身就無法起到互相監(jiān)督與制約的作用。這樣混亂的局面是財務人員的形式主義，表面上監(jiān)督著全公司，實際上突出效果并沒有，為公司發(fā)展停滯不前埋下了伏筆。（三）財務管理理念落后、管理方式單一中小企業(yè)多數(shù)經(jīng)營者的管理能力和管理素質較差，雇用的管理人員大多是親屬，本身綜合能力較差，思想又較為保守落后，又不愿意對一些基本的財

27、務管理知識進行學習提升自己，無法對財務進行科學有效的管理，使財務管理只是表面做文章。甚至有些企業(yè)領導人無意將企業(yè)財務管理并入企業(yè)整體管理機制中，審計部門無法執(zhí)行高效的監(jiān)督，使得企業(yè)的財務進入漏洞百出，造成無法挽回的巨大損失。而即使有些公司成立了相關管理審計機制和規(guī)章制度，也會因其管理方式單一且落后，不去學習新的高效的管理方案，使得公司徒增財務支出且一步步落后于其他企業(yè)并最終被淘汰。廣東建麗不銹鋼有限公司具有規(guī)模小、資金少、人員少的特點，初具公司創(chuàng)立雛形。而其財務管理方式簡陋，往往是怎么簡單、節(jié)省開支怎么來，如對公司財務報表制作、財務計劃的編制，一般采用定量分析法和逐一對比法等簡單易行的方法，這

28、樣做不僅沒有簡化工作流程、接受開支，反而工作量巨大，而且實現(xiàn)效率低下，財務人員往往是渾水摸魚，無法做到精細化。除此之外，公司在進行財務活動的決策時往往只根據(jù)領導人的過來經(jīng)驗進行判斷決策，哪怕下屬提出建議，被領導人接受采納的也是寥寥無幾。在財務管理的理念上公司也是單純考慮成本的節(jié)約，不去關系如何提高財務管理效率及精確度。公司經(jīng)營模式固步自封，管理觀念跟不上時代潮流，企業(yè)領導人獨攬大權，造成審計不嚴格、財務報表弄虛作假、賬務監(jiān)控敷衍了事等問題使得公司內部審計展開困難重重、無法獨立，讓公司進一步深陷泥潭，無法自拔。五、中小企業(yè)做好財務管理的重要性（一）重視財務管理有利于創(chuàng)立貼合實際的中小企業(yè)的內部管

29、理制度對于一個企業(yè)來說，內部管理與財務管理往往是“你中有我，我中有你”的關系，而財務管理通常是指對一個企業(yè)的資金進出，經(jīng)濟活動等進行統(tǒng)一管理，是企業(yè)內部管理中一項最基本也最重要的管理項目。有效的企業(yè)管理是為了讓企業(yè)對自身資產、現(xiàn)金流動、資源合理分配、人員調動、產品產出優(yōu)化、市場服務等進行合理管理、監(jiān)督而逐一實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。中小企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理過程進行全面分析，逐步了解企業(yè)在各個環(huán)節(jié)的機制缺陷并逐一改正，讓企業(yè)內部互相交流溝通，發(fā)現(xiàn)各自缺陷并互補，是日常運作更加簡潔高效，充分發(fā)揮企業(yè)的自主性和靈活性。如果企業(yè)正處于開創(chuàng)階段，其企業(yè)財務管理模式可以將各個原本繁瑣的流程手續(xù)簡單化、歸一化

30、，但力求做到精細，使之大致雛形要有。但如果企業(yè)已經(jīng)進入到較為成熟的發(fā)展期，可以將企業(yè)中的管理權利進行下調，讓企業(yè)的管理權利分散，使得企業(yè)的基層人員有更多的積極性，有利企業(yè)的發(fā)展與壯大，也為企業(yè)的未來發(fā)展做出有力的保障。財務管理是企業(yè)內部管理的一份子，貫穿于整個企業(yè)的發(fā)展，所以它是一項綜合性管理工作，是企業(yè)運營、發(fā)展突破的關鍵銜接點。（二）重視財務管理有利于降低成本，統(tǒng)籌規(guī)劃中小企業(yè)籌資困難、籌資能力弱、資金嚴重不足等問題，對中小企業(yè)的生存和發(fā)展有著不容小覷的作用。企業(yè)扭虧為盈不是企業(yè)發(fā)展最終目標。只有通過重視財務管理，使得企業(yè)利潤逐步增長，才是企業(yè)的目標。不斷的籌資，企業(yè)才能迅速作大作強。這方

31、面財務管理工作，要對項目的可行性進行財務分析，給各級領導對項目投資決策提供有關財務的數(shù)據(jù)。財務部門一定要重視財務管理、規(guī)范會計運作，企業(yè)籌資才能得以順利進行。財務管理是企業(yè)內部管理的一份子，貫穿于整個企業(yè)的發(fā)展。它讓企業(yè)實現(xiàn)產品最優(yōu)化、實際既得利益最大化、員工創(chuàng)造力與積極性最大化等目標；讓企業(yè)在市場上站穩(wěn)腳跟，不斷向新高度沖擊；讓其他競爭對手相對弱化，無法進行有效的實際競爭。一般而言，中小企業(yè)的現(xiàn)有資金規(guī)模相對較小，可支配能力低、支出方向狹窄。分散的資產投入往往讓企業(yè)資金周轉困難、投入與產出不成正比，難以獲得短期的有效效益，從而讓企業(yè)競爭力下降。此時，中小企業(yè)應該做好公司整體未來發(fā)展的規(guī)劃，在

32、投資領域、產品生產方向、產品產出效益比、員工工資漲幅、生產流水線、客戶服務等一系列領域進行統(tǒng)籌規(guī)劃，做好模型預測，積極防范可能風險，促進企業(yè)的整體規(guī)劃能力提升。（三）重視財務管理有利于投資目的化，效益最大化中小企業(yè)要發(fā)展，學會如何穩(wěn)健理財、科學有效投資也是企業(yè)成長過程中不可或缺的一部分。在實際情況中，投資人往往需要綜合考慮投資風險，效益回收等問題，主動規(guī)避風險程度超出自身承受范圍的項目以及明確諸多不確定性因素所帶來的后果。不僅要對多方面進行實地考證、獲取綜合信息建立模型進行分析，要及時抓準契機擴大生產規(guī)模，提升產品優(yōu)化性和競爭力，實現(xiàn)企業(yè)進一步發(fā)展。其次是集中優(yōu)勢，專攻產品性能化、優(yōu)質化，通過

33、財務管理使得產品獨特性提升。再次可以開辟新市場，改良自身產品來迎合市場空白，在填補市場空白時也要有針對性的分析自己優(yōu)勢與劣勢，進而擴大生產空間向產品專業(yè)專一化方向發(fā)展，提升服務品質。同時要建立合理的財務預測模型和制定詳細的財務計劃來應對各種不確定情況，使之可能所受財產損失降到最低，提高抵御風險的能力。六、中小企業(yè)財務管理存在的問題及原因分析（一）內部管理制度不健全，財務控制薄弱目前，雖然中小企業(yè)的經(jīng)營者已經(jīng)通過各種渠道了解到公司管理制度的重要性，能夠確保企業(yè)資金不會出現(xiàn)周轉困難的情況，但是因其沒有接受過系統(tǒng)學習或者不愿意多花時間去拓展這方面的知識，導致公司內部的組織架構徒有其表，實質上沒有實際

34、效用。內控制度無法真正落實，很難實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。廣東建麗不銹鋼有限公司不僅沒有建立完全的內部管理機制，而且重要部門大多由自家親屬進行管理，產生諸如有收賬卻無賒賬記錄，庫存分配不合理，資金規(guī)劃不妥當?shù)纫幌盗袉栴}，使得公司的現(xiàn)金流問題百出，造成財務上的戰(zhàn)略性困難。（二）財務管理目標短期化，財務信息準確性較差大多數(shù)中小企業(yè)的領導者只顧眼前和短期利益，不會深入規(guī)劃公司長遠發(fā)展目標，導致公司運轉周期縮水，一步步走向破產的終點。除此之外，中小企業(yè)中相當一部分不能明確表明財產性質，經(jīng)常將企業(yè)財產與個人財產混為一談，甚至將企業(yè)財產占為己有。身兼數(shù)職的企業(yè)領導人又一方獨大，使財務管理和會計核算工作開展困難。

35、即使有設立財務清算、成本審核、流程清點、收支審批等一系列內部監(jiān)督審核制度，也會因領導人的私心而成為擺設。廣東建麗不銹鋼有限公司財務管理的決策模式主要以領導人經(jīng)驗為決策，對于企業(yè)的籌建設備的購入、銷售的模式等一系列工作都是以自己的想法為主。這十分依賴領導人的審時奪度能力。即使領導人目光如炬，但也會因在收集市場信息時采用簡單的以公司內部人員為主體的偶遇式市場信息收集手段、并僅憑自身經(jīng)驗加于預判市場前景的落后的公司運營方法使公司營收能力下降。而且公司內無專業(yè)的信息收集評估分析人員，信息決策能力差，可信度低。（三）籌資難度大，抗風險差，融資方式單一，貸款難籌資風險主要包括無法貼合企業(yè)自身尋求恰當?shù)幕I資

36、方式、因事前沒有正確估算籌資規(guī)模而導致企業(yè)負債累累、企業(yè)資金所有制結構紊亂、投資決策失誤，金融市場變化不定、企業(yè)間的商業(yè)信譽、企業(yè)經(jīng)營風險的影響等要素，這些無疑是中小企業(yè)必須克服的問題。目前我國很多中小企業(yè)在發(fā)展過程中，存在融資渠道單一，資金嚴重缺乏等問題?，F(xiàn)有資金往往來自于企業(yè)創(chuàng)始人的個人財產或者是企業(yè)的閑置資金，外部融資和銀行貸款比例極小。不僅是因為企業(yè)本身無向外部融資的意向或缺乏這樣的膽識，而且銀行往往會根據(jù)其企業(yè)規(guī)模小，可承受風險能力弱等原因提高貸款利率。(4) 投資能力弱，缺乏科學性目前，大多數(shù)中小企業(yè)缺乏合理規(guī)范有效的投資意識與經(jīng)驗，很難滿足于整個企業(yè)的戰(zhàn)略階段，我國中小企業(yè)初步建

37、立了較為獨立、渠道多元的融資體系,但是,融資難、擔保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題，這就會導致企業(yè)的投資能力弱，從而間接地影響企業(yè)財務管理的問題。并且中小企業(yè)的所有權與經(jīng)營權的高度集中使得企業(yè)的財務監(jiān)督很容易出現(xiàn)漏洞，內控系統(tǒng)出現(xiàn)一定的紕漏，從而無法有效地監(jiān)督財務，影響企業(yè)財務管理。再加上中小企業(yè)的管理者一些錯誤的認知：比如說認為沒有必要建立財務管理機制或者疏于對財務管理內控體系的建設，導致財務管理的漏洞。七、如何加強中小企業(yè)財務管理的建議（一）從企業(yè)自身層面提出的建議1.建立健全中小企業(yè)財務管理制度有效的內部管理控制企業(yè)領導人應學會從各種渠道整合出完整的財務資料，并進行透徹分析，制定

38、出貼合企業(yè)實際的財務管理制度。不僅要明確分工，不能越權，保證審計人員的獨立性，純潔性；還要建立健全公司人員互相牽制制度，防止話語權決定權獨攬于一人。除此之外，也要確保公司流程透明化，審核制度公開化，執(zhí)行細節(jié)合法化。2.明確企業(yè)戰(zhàn)略目標，制定合理的財務管理戰(zhàn)略結合自身優(yōu)勢，揚長避短，根據(jù)過往正確的管理經(jīng)營，為公司明確長遠戰(zhàn)略目標，并且可通過內部所有人員討論得出受益于公司全體的財務管理戰(zhàn)略以取得更高的競爭能力。3.更新財務管理觀念，建立先進的管理模式中小企業(yè)家要以公司全體利益為上，摒棄落后自大的經(jīng)營觀念，有意識的學習市場上現(xiàn)有良好的財務管理理念與更為先進的企業(yè)管理模式，使管理人員的專業(yè)技能不斷提升

39、，有效管理公司財務。 4.樹立積極向上的企業(yè)文化，規(guī)避財務風險為塑造良好的企業(yè)文化氛圍，應經(jīng)常開展企業(yè)財務人員相對應的知識技能培訓，并注重最新出臺的法律法規(guī)知識的學習，提升科學文化素養(yǎng)，注重形成獨有的優(yōu)秀企業(yè)文化，促進員工工作積極性，目標明確化。除此之外，企業(yè)還要加強信用制度建設和信用管理，要依法建賬、依法經(jīng)營，自黨接受有關部門的監(jiān)督管理。5.加強人才培養(yǎng)，不斷提高財務隊伍素質為解決審計人員能力低下，管理者徇私舞弊，企業(yè)不愿高薪聘請高素質的財務管理人才，擁有相應的人員卻缺乏權限等問題，中小企業(yè)應開展相關的財務人員學習活動，拜訪名師，提升專業(yè)水平，并貼合企業(yè)實際受理執(zhí)行權與表達權。同時還應全體員

40、工意識到知法守法用法的重要性，提升素質道德水平來提升企業(yè)的競爭軟實力。（二）從政府層面提出的對策1.加大政府支持力度，制定和完善有利于發(fā)展的政策政府應鼓勵商業(yè)銀行著重提高對中小企業(yè)貸款的比例以及建立健全企業(yè)信用評估等級和償還能力的制度，推動企業(yè)與銀行互相扶持，形成良性循環(huán)。為積極協(xié)助銀行的放貸工作同時加強對中小企業(yè)的事后誠信監(jiān)管,政府也應鼓勵發(fā)展社會信用評級體系,為中小企業(yè)建立信用檔案，完善信用貸款機制，加大政府支持力度。2.加大金融機構的支持力度，設立中小企業(yè)融資機構確保各類金融機構對中小企業(yè)的投資。政府應積極引導金融部門有目的、有篩選性地給予優(yōu)質企業(yè)完成融資，加強服務力度與信貸支持力度，并不斷完善貸款擔保機制，保證企業(yè)獲益的同時兼保證擔保機構能一直存在并有效發(fā)揮其功能。3.加強相關法規(guī)建設，為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的政策環(huán)境鑒于不同所有制性質的企業(yè)所受的法規(guī)不同導致起跑線不同，國家應根據(jù)不同所有制的企業(yè)制度不同的法律法規(guī)，或者廣泛聽取各類企業(yè)的意見，進行資源整合，同意管理，出臺大家都能接受認可的相關政策，以此來明確即使中小企業(yè)的所有制不同，但在國民經(jīng)濟中大家平起平坐，明確政府對不同所有制的中小企業(yè)都有相關基本保護政策和扶持政策，保證不同所有制中