遼寧關(guān)于成立智能水表公司組建方案（模板范本）

1、泓域咨詢 /遼寧關(guān)于成立智能水表公司組建方案遼寧關(guān)于成立智能水表公司組建方案xx有限公司報告說明預(yù)付費水表雖然屬于智能水表，但其不具備階梯計價的功能。階梯式計量水價將水價分為兩段或者多段，每一分段都有一個保持不變的單位水價，單位水價會隨著耗水量分段而增加，其特點是用水越多，水價越貴。解決“階梯水價”管理問題的關(guān)鍵，是需要對用水量數(shù)據(jù)精確計量、及時采集、穩(wěn)定傳輸以及完善的后臺統(tǒng)計管理。而預(yù)付費水表“預(yù)存費用，用完即止”的工作模式不能保障實行“階梯水價”所要求的實時、定時、成功抄收、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、自動計算等基本要素。xx有限公司主要由xx集團(tuán)有限公司和xxx（集團(tuán)）有限公司共同出資成立。其中：xx集團(tuán)

2、有限公司出資945.00萬元，占xx有限公司75%股份；xxx（集團(tuán)）有限公司出資315萬元，占xx有限公司25%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資18688.32萬元，其中：建設(shè)投資15134.79萬元，占項目總投資的80.99%；建設(shè)期利息167.13萬元，占項目總投資的0.89%；流動資金3386.40萬元，占項目總投資的18.12%。項目正常運營每年營業(yè)收入39000.00萬元，綜合總成本費用31100.07萬元，凈利潤5780.19萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率24.79%，財務(wù)凈現(xiàn)值12047.49萬元，全部投資回收期5.16年。本期項目具有較強(qiáng)的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合

3、理。項目產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，市場發(fā)展空間大。本項目的建立投資合理，回收快，市場銷售好，無環(huán)境污染，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益良好，這也奠定了公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄第一章 擬成立公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經(jīng)營范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)11公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)12六、 項目概況13第二章 行業(yè)、市場分析16一、 行業(yè)技術(shù)水平16二、 行業(yè)技術(shù)水平17三、 影響

4、行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素18第三章 公司組建方案23一、 公司經(jīng)營宗旨23二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)23三、 公司組建方式24四、 公司管理體制24五、 部門職責(zé)及權(quán)限25六、 核心人員介紹29七、 財務(wù)會計制度30第四章 背景、必要性分析34一、 智能水表行業(yè)概述34二、 市場供求狀況及變動原因35三、 行業(yè)競爭格局41四、 項目實施的必要性43第五章 法人治理結(jié)構(gòu)45一、 股東權(quán)利及義務(wù)45二、 董事47三、 高級管理人員51四、 監(jiān)事53第六章 發(fā)展規(guī)劃55一、 公司發(fā)展規(guī)劃55二、 保障措施61第七章 環(huán)保分析63一、 環(huán)境保護(hù)綜述63二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析64三、 建設(shè)期水環(huán)境

5、影響分析65四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析66五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析66六、 營運期環(huán)境影響67七、 環(huán)境影響綜合評價68第八章 項目選址69一、 項目選址原則69二、 建設(shè)區(qū)基本情況69三、 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展72四、 社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)74五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向76六、 項目選址綜合評價77第九章 風(fēng)險評估分析78一、 項目風(fēng)險分析78二、 項目風(fēng)險對策80第十章 經(jīng)濟(jì)效益及財務(wù)分析83一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取83二、 經(jīng)濟(jì)評價財務(wù)測算83營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表83綜合總成本費用估算表85利潤及利潤分配表87三、 項目盈利能力分析87項目投資現(xiàn)金流量表89四、 財務(wù)生存能力分析

6、90五、 償債能力分析91借款還本付息計劃表92六、 經(jīng)濟(jì)評價結(jié)論92第十一章 進(jìn)度實施計劃94一、 項目進(jìn)度安排94項目實施進(jìn)度計劃一覽表94二、 項目實施保障措施95第十二章 投資計劃方案96一、 投資估算的依據(jù)和說明96二、 建設(shè)投資估算97建設(shè)投資估算表99三、 建設(shè)期利息99建設(shè)期利息估算表99四、 流動資金101流動資金估算表101五、 總投資102總投資及構(gòu)成一覽表102六、 資金籌措與投資計劃103項目投資計劃與資金籌措一覽表104第十三章 總結(jié)105第十四章 附表107主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表107建設(shè)投資估算表108建設(shè)期利息估算表109固定資產(chǎn)投資估算表110流動資金估算表11

7、1總投資及構(gòu)成一覽表112項目投資計劃與資金籌措一覽表113營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表114綜合總成本費用估算表114固定資產(chǎn)折舊費估算表115無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表116利潤及利潤分配表117項目投資現(xiàn)金流量表118借款還本付息計劃表119建筑工程投資一覽表120項目實施進(jìn)度計劃一覽表121主要設(shè)備購置一覽表122能耗分析一覽表122第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xx有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊資本1260萬元三、 注冊地址遼寧xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事智能水表相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)

8、后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xx有限公司主要由xx集團(tuán)有限公司和xxx（集團(tuán)）有限公司發(fā)起成立。（一）xx集團(tuán)有限公司基本情況1、公司簡介公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會組織，并通過明確職工代表大會各項職權(quán)、組織制度、工作制度，進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進(jìn)一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力為核心，堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，持續(xù)深化教育培訓(xùn)改革，精準(zhǔn)實施培訓(xùn)，努力實現(xiàn)員工成長與公司發(fā)展的良性互動。公司自成立以來，堅持“品牌化

9、、規(guī)?；?、專業(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本，強(qiáng)調(diào)服務(wù)，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅持不懈推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革，實現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來我司將繼續(xù)以“客戶第一，質(zhì)量第一，信譽第一”為原則，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，追求完美，對客戶以誠相待，互動雙贏。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額6976.565581.255232.42負(fù)債總額3216.612573.292412.46股東權(quán)益合計3759.953007.962819.96公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入226

10、54.6518123.7216990.99營業(yè)利潤5257.374205.903943.03利潤總額4774.003819.203580.50凈利潤3580.502792.792577.96歸屬于母公司所有者的凈利潤3580.502792.792577.96（二）xxx（集團(tuán)）有限公司基本情況1、公司簡介公司滿懷信心，發(fā)揚“正直、誠信、務(wù)實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越，回報社會” 的企業(yè)宗旨，以優(yōu)良的產(chǎn)品服務(wù)、可靠的質(zhì)量、一流的服務(wù)為客戶提供更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)。公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信息化服務(wù)平臺，實施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項行動，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)在

11、企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務(wù)平臺，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價值鏈，促進(jìn)帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額6976.565581.255232.42負(fù)債總額3216.612573.292412.46股東權(quán)益合計3759.953007.962819.96公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入22654.6518123.7216990.99營業(yè)利潤5257.374205.903943.03利潤總額4774.003819.20

12、3580.50凈利潤3580.502792.792577.96歸屬于母公司所有者的凈利潤3580.502792.792577.96六、 項目概況（一）投資路徑xx有限公司主要從事關(guān)于成立智能水表公司的投資建設(shè)與運營管理。（二）項目提出的理由當(dāng)前國內(nèi)智能水表行業(yè)整體發(fā)展時間不長，大部分企業(yè)在設(shè)計理念與方法、制造工藝、基礎(chǔ)材料、研發(fā)設(shè)施、專業(yè)人才儲備及相關(guān)工作經(jīng)驗方面與國外先進(jìn)企業(yè)依舊存在著較大的差距，這種差距具體體現(xiàn)在新產(chǎn)品的獨立研發(fā)上，如果不得到應(yīng)有的重視，可能會對行業(yè)發(fā)展造成一定的阻礙。必須認(rèn)清形勢，增強(qiáng)憂患意識，強(qiáng)化底線思維，保持戰(zhàn)略定力，自覺遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律、自然規(guī)律和社會規(guī)律，緊緊抓住戰(zhàn)略

13、機(jī)遇期，積極主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，堅持問題導(dǎo)向，以堅強(qiáng)毅力和攻堅克難的勇氣，切實解決突出矛盾和問題，把遼寧老工業(yè)基地振興發(fā)展大業(yè)推向前進(jìn)。（三）項目選址項目選址位于xx（待定），占地面積約56.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xxx套智能水表的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積55860.18，其中：生產(chǎn)工程34725.65，倉儲工程10989.35，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施6301.37，公共工程3843.81。（六）項目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資18688.32萬元，其

14、中：建設(shè)投資15134.79萬元，占項目總投資的80.99%；建設(shè)期利息167.13萬元，占項目總投資的0.89%；流動資金3386.40萬元，占項目總投資的18.12%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：39000.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：31100.07萬元。3、凈利潤（NP）：5780.19萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.16年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：24.79%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：12047.49萬元。（八）項目進(jìn)度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價該項目符合國家有關(guān)政策，建設(shè)有著較好的社會效益，建設(shè)單位為此做了大量工作，建議各有關(guān)部門給

15、予大力支持，使其早日建成發(fā)揮效益。第二章 行業(yè)、市場分析一、 行業(yè)技術(shù)水平我國水表行業(yè)發(fā)展歷史悠久，最早可以追溯到上世紀(jì)三十年代，但是由于各種原因，該行業(yè)發(fā)展卻較為緩慢。到了上世紀(jì)八九十年代，隨著改革開放的深入推進(jìn)，國民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，城鎮(zhèn)化的大幕也隨之拉開，政府持續(xù)推動城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在這個時期，我國水表行業(yè)得到了快速發(fā)展，行業(yè)內(nèi)企業(yè)如雨后春筍，各種產(chǎn)品充斥市場，也正是在這個時期，智能水表特別是智能遠(yuǎn)傳水表等新型產(chǎn)品開始興起并在與傳統(tǒng)機(jī)械水表和預(yù)付費水表的競爭中逐漸顯示出其優(yōu)勢。我國智能水表行業(yè)是在借鑒國外優(yōu)秀技術(shù)和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。與國外企業(yè)相比，國內(nèi)骨干企業(yè)直接以先進(jìn)的技術(shù)為基礎(chǔ)，

16、結(jié)合自身的特點，從產(chǎn)品細(xì)分市場進(jìn)入，重視及加大產(chǎn)品核心技術(shù)的培育，持續(xù)關(guān)注相關(guān)專業(yè)人才及管理人才的培養(yǎng)，直接學(xué)習(xí)國外的產(chǎn)品設(shè)計理念及先進(jìn)的測量、試驗和制造技術(shù)，加快了智能遠(yuǎn)傳水表行業(yè)的發(fā)展，技術(shù)得到了長足的進(jìn)步，產(chǎn)品各方面性能大幅度提高。在這個過程中，行業(yè)內(nèi)一些優(yōu)秀企業(yè)的部分產(chǎn)品已經(jīng)逐漸與國外產(chǎn)品縮短差距，這些產(chǎn)品的技術(shù)水平與國際先進(jìn)水平差距并不明顯，甚至在產(chǎn)品制造成本、價格、品種規(guī)格及與國內(nèi)管網(wǎng)水質(zhì)的適應(yīng)性等方面還存在著一定優(yōu)勢。當(dāng)前國內(nèi)智能水表行業(yè)整體發(fā)展時間不長，大部分企業(yè)在設(shè)計理念與方法、制造工藝、基礎(chǔ)材料、研發(fā)設(shè)施、專業(yè)人才儲備及相關(guān)工作經(jīng)驗方面與國外先進(jìn)企業(yè)依舊存在著較大的差距，這

17、種差距具體體現(xiàn)在新產(chǎn)品的獨立研發(fā)上，如果不得到應(yīng)有的重視，可能會對行業(yè)發(fā)展造成一定的阻礙。二、 行業(yè)技術(shù)水平我國水表行業(yè)發(fā)展歷史悠久，最早可以追溯到上世紀(jì)三十年代，但是由于各種原因，該行業(yè)發(fā)展卻較為緩慢。到了上世紀(jì)八九十年代，隨著改革開放的深入推進(jìn)，國民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，城鎮(zhèn)化的大幕也隨之拉開，政府持續(xù)推動城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在這個時期，我國水表行業(yè)得到了快速發(fā)展，行業(yè)內(nèi)企業(yè)如雨后春筍，各種產(chǎn)品充斥市場，也正是在這個時期，智能水表特別是智能遠(yuǎn)傳水表等新型產(chǎn)品開始興起并在與傳統(tǒng)機(jī)械水表和預(yù)付費水表的競爭中逐漸顯示出其優(yōu)勢。我國智能水表行業(yè)是在借鑒國外優(yōu)秀技術(shù)和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。與國外企業(yè)相比，國

18、內(nèi)骨干企業(yè)直接以先進(jìn)的技術(shù)為基礎(chǔ)，結(jié)合自身的特點，從產(chǎn)品細(xì)分市場進(jìn)入，重視及加大產(chǎn)品核心技術(shù)的培育，持續(xù)關(guān)注相關(guān)專業(yè)人才及管理人才的培養(yǎng)，直接學(xué)習(xí)國外的產(chǎn)品設(shè)計理念及先進(jìn)的測量、試驗和制造技術(shù)，加快了智能遠(yuǎn)傳水表行業(yè)的發(fā)展，技術(shù)得到了長足的進(jìn)步，產(chǎn)品各方面性能大幅度提高。在這個過程中，行業(yè)內(nèi)一些優(yōu)秀企業(yè)的部分產(chǎn)品已經(jīng)逐漸與國外產(chǎn)品縮短差距，這些產(chǎn)品的技術(shù)水平與國際先進(jìn)水平差距并不明顯，甚至在產(chǎn)品制造成本、價格、品種規(guī)格及與國內(nèi)管網(wǎng)水質(zhì)的適應(yīng)性等方面還存在著一定優(yōu)勢。當(dāng)前國內(nèi)智能水表行業(yè)整體發(fā)展時間不長，大部分企業(yè)在設(shè)計理念與方法、制造工藝、基礎(chǔ)材料、研發(fā)設(shè)施、專業(yè)人才儲備及相關(guān)工作經(jīng)驗方面與國

19、外先進(jìn)企業(yè)依舊存在著較大的差距，這種差距具體體現(xiàn)在新產(chǎn)品的獨立研發(fā)上，如果不得到應(yīng)有的重視，可能會對行業(yè)發(fā)展造成一定的阻礙。三、 影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素1、有利因素（1）產(chǎn)品需求擴(kuò)大伴隨著經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展及“一戶一表”工程的推進(jìn)，我國智能水表行業(yè)逐漸駛?cè)氚l(fā)展的快車道，產(chǎn)品市場需求巨大。龐大的市場需求是行業(yè)發(fā)展的內(nèi)生驅(qū)動力，它激發(fā)了企業(yè)的創(chuàng)新活力，推動企業(yè)規(guī)?；l(fā)展，使企業(yè)逐漸具備自主研發(fā)的能力。（2）國家政策鼓勵隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人口的增加，人類對水資源的需求不斷增長，資源浪費問題也日益凸顯，很多國家和地區(qū)出現(xiàn)不同程度的缺水問題。當(dāng)前，各國政府均加強(qiáng)了水資源的綜合利用，并且通過宏觀調(diào)度及對水

20、價的針對性調(diào)整來保護(hù)境內(nèi)的水資源，避免出現(xiàn)資源安全性問題。在我國，政府一方面出臺了一系列政策鼓勵水資源的合理利用。中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃綱要中提出：實行最嚴(yán)格的水資源管理制度，以水定產(chǎn)、以水定城，建設(shè)節(jié)水型社會。合理制定水價，編制節(jié)水規(guī)劃。2004年4月國務(wù)院辦公廳發(fā)布了關(guān)于推進(jìn)水價改革促進(jìn)節(jié)約用水保護(hù)水資源的通知，提出用水計費方式從傳統(tǒng)型向“階梯計價”方向的轉(zhuǎn)型。2009年8月全國人大常委會通過了中華人民共和國水法提出了“國家厲行節(jié)約用水、大力推行節(jié)約用水措施，推廣節(jié)約用水新技術(shù)、新工藝，發(fā)展節(jié)水型工業(yè)、農(nóng)業(yè)和服務(wù)業(yè)，建立節(jié)水型社會”。2013年12月發(fā)改委、住建部

21、聯(lián)合發(fā)布了關(guān)于加快建立完善城鎮(zhèn)居民用水階梯價格的指導(dǎo)意見，提出要加快城市“一戶一表”改造，同時提出戶表改造和新建住宅水表應(yīng)積極推行智能化管理。2015年4月發(fā)布的水污染防治行動計劃要求提高用水效率、抓好工業(yè)節(jié)水、加強(qiáng)城鎮(zhèn)節(jié)水，提出制定國家鼓勵和淘汰的用水技術(shù)、工藝、產(chǎn)品和設(shè)備目 錄，完善高耗水行業(yè)取用水定額標(biāo)準(zhǔn)。開展節(jié)水診斷、水平衡測試、用水效率評估，嚴(yán)格用水定額管理。同時禁止生產(chǎn)、銷售不符合節(jié)水標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品、設(shè)備。對使用超過50年和材質(zhì)落后的供水管網(wǎng)進(jìn)行更新改造，到2017年，全國公共供水管網(wǎng)漏損率控制在12%以內(nèi)，到2020年，控制在10%以內(nèi)。另一方面，通過調(diào)整相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策，從用水計費器

22、具入手，規(guī)范用戶用水行為。（3）智能水表對傳統(tǒng)機(jī)械水表具有明顯的替代優(yōu)勢當(dāng)前，機(jī)械水表在市場中依舊占有很大的比重。但是，大多數(shù)機(jī)械水表已經(jīng)到達(dá)了強(qiáng)制檢定、強(qiáng)制更換的年限，其中一部分甚至出現(xiàn)了超期服役的狀況，隨著“階梯水價”的推行，機(jī)械水表必然無法完成階梯計價的要求，智能水表將具有巨大的替代優(yōu)勢。就智能遠(yuǎn)傳水表本身的產(chǎn)品特點而言，與傳統(tǒng)機(jī)械水表相比，前者具備了遠(yuǎn)程控制、遠(yuǎn)程計量的功能，讀數(shù)更加準(zhǔn)確、效率更高。隨著國內(nèi)管網(wǎng)老化及漏損情況的出現(xiàn)，人們對水表及其系統(tǒng)遠(yuǎn)傳控制、流量計量、數(shù)據(jù)分析等功能愈加重視，而傳統(tǒng)機(jī)械水表功能單一，已經(jīng)無法滿足用戶的基本需求。此外，傳統(tǒng)機(jī)械水表人工抄錄的計費方式也存在

23、一定的問題，由此帶來的讀數(shù)準(zhǔn)確率及讀數(shù)效率問題嚴(yán)重影響著傳統(tǒng)機(jī)械水表在市場上的口碑。綜上，智能遠(yuǎn)傳水表具有巨大的前景，將獲得更為廣闊的市場空間。（4）構(gòu)建智慧城市的要求將進(jìn)一步刺激行業(yè)發(fā)展當(dāng)前，我國正處在城鎮(zhèn)化加速發(fā)展的時期，構(gòu)建智慧城市成為了實現(xiàn)城市可持續(xù)發(fā)展、解決由此帶來的人口流動、交通擁堵等城市通病最行之有效的解決方案，是未來城市的主要發(fā)展趨勢。構(gòu)建智慧城市的一個重要動因是解決資源的節(jié)約和利用問題。水資源作為人類生存的基礎(chǔ)，是一切城市發(fā)展的前提，構(gòu)建智慧城市需要以構(gòu)建智能水網(wǎng)作為基礎(chǔ)，以相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施作為支撐，在這個過程中，將為相關(guān)器材和設(shè)施的生產(chǎn)者帶來巨大的機(jī)會。根據(jù)中國水表協(xié)會研究數(shù)

24、據(jù)顯示，預(yù)計到2020年，供水領(lǐng)域IT市場規(guī)模和投入將增加到163億美元。智能城市需要城市各個組成部分提供信息、運用信息、分析信息、整合信息，而在信息處理方面，智能水表無疑具有巨大的優(yōu)勢。因此，構(gòu)建智慧城市的要求將進(jìn)一步刺激智能水表行業(yè)的發(fā)展。2、不利因素（1）行業(yè)規(guī)范程度及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系有待進(jìn)一步完善智能水表及系統(tǒng)工藝復(fù)雜，行業(yè)本應(yīng)具備完善的生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但是在我國，該行業(yè)卻呈現(xiàn)出了產(chǎn)業(yè)集中度低，企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小的特點。這樣的特點一方面使得市場缺乏統(tǒng)一的質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系支撐，已有標(biāo)準(zhǔn)覆蓋面狹窄，給產(chǎn)品的設(shè)計、制造、驗收、銷售等環(huán)節(jié)造成了很大的不便；另一方面，出現(xiàn)了不同企業(yè)生產(chǎn)的同類型產(chǎn)品

25、接口及協(xié)議無法統(tǒng)一的情況，給產(chǎn)品的普及與換代造成了困難。（2）“三表集抄”、“四表合一”模式將對相關(guān)企業(yè)造成一定的沖擊“三表集抄”、“四表合一”模式是指供電、供水、供氣、供熱企業(yè)實現(xiàn)采集設(shè)備共享、信息通道共享、數(shù)據(jù)采集和存儲平臺共享。具體來講，在智能水、電、氣、熱表進(jìn)行各自的數(shù)據(jù)采集后，經(jīng)電力線載波或者短距離無線等方式上傳至電表的采集設(shè)備上，利用原有的用電信息采集系統(tǒng)將數(shù)據(jù)傳送至后臺終端服務(wù)器?！叭砑?、“四表合一”模式本質(zhì)上是在電力采集設(shè)備的基礎(chǔ)上對數(shù)據(jù)采集通道、平臺進(jìn)行統(tǒng)一，以完成用戶用水、用氣、用熱數(shù)據(jù)的采集。從某種程度上說，該模式為電表企業(yè)進(jìn)入智能水表行業(yè)提供了一定的便利，一旦成型

26、將加劇行業(yè)的競爭，對智能水表行業(yè)會造成一定的影響。（3）價格不具有優(yōu)勢與傳統(tǒng)機(jī)械水表相比，智能遠(yuǎn)傳水表在基表的基礎(chǔ)上加裝了傳感器、遠(yuǎn)傳配件，具備了遠(yuǎn)程抄錄、遠(yuǎn)程控制和信息化數(shù)據(jù)分析處理的功能，價格高于傳統(tǒng)機(jī)械水表，導(dǎo)致該產(chǎn)品與傳統(tǒng)機(jī)械水表在某些經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的競爭中稍顯勢微。第三章 公司組建方案一、 公司經(jīng)營宗旨公司經(jīng)營國際化，股東回報最大化。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新

27、的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、智能水表行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建

28、設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx有限公司主要由xx集團(tuán)有限公司和xxx（集團(tuán)）有限公司共同出資成立。其中：xx集團(tuán)有限公司出資945.00萬元，占xx有限公司75%股份；xxx（集團(tuán)）有限公司出資315萬元，占xx有限公司25%股份。四、 公司管理體制xx有限公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)

29、的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體

30、系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細(xì)則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府

31、部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)

32、用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負(fù)責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)

33、責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技

34、術(shù)和供就能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、陶xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任x

35、xx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。2、唐xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。3、潘xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。4、湯xx，中國國

36、籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。5、譚xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。6、姚xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。7、陳xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11

37、月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。8、杜xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。七、 財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。2、公司年度財務(wù)會計報告、半年度財務(wù)會計報告和季度財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。3、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。4、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，提取利潤的10%列入公司法

38、定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。5、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積

39、金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。6、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。7、公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利。公司將實行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤分配辦法，并遵守下列規(guī)定：（1）公司的利潤分配應(yīng)重視對投資者的合理投資回報；在有條件的情況下，公司可以進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅；（2）原則上公司最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近3年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；但具體的年度利潤分配方案仍需由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況擬訂合適的現(xiàn)金分配比例，報公司股東大會審議；（3）存在股東違規(guī)占用

40、公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實施。審計負(fù)責(zé)人向董事會負(fù)責(zé)并報告工作。第三節(jié)會計師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務(wù)所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前30天事先通知會

41、計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進(jìn)行表決時，允許會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會說明公司有無不當(dāng)情形。第四章 背景、必要性分析一、 智能水表行業(yè)概述我國水表產(chǎn)業(yè)起步于20世紀(jì)30年代，起步之后發(fā)展極為緩慢。直至20世紀(jì)80年代初，我國才根據(jù)當(dāng)時水表的國際標(biāo)準(zhǔn)ISO4040的要求制定了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。到20世紀(jì)80年代末、90年代初，隨著改革開放的深入，行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品種類均得到了明顯增長，水表行業(yè)進(jìn)入了黃金發(fā)展時期。自使用機(jī)械水表計量用水流量開始，人工抄表便是我國水表數(shù)據(jù)抄錄的主要方式。但是隨著時代的發(fā)展，人力成本逐年增加及誤抄、漏抄、估抄情況的

42、出現(xiàn)，傳統(tǒng)抄表方式已經(jīng)不能適應(yīng)相應(yīng)需求。人們轉(zhuǎn)而探究代替人工抄錄的技術(shù)，最初的抄表技術(shù)是抄錄人員在工作時隨身攜帶數(shù)據(jù)錄入工具，將機(jī)械水表顯示的數(shù)字手動輸入到該工具內(nèi)，在一個固定時間段內(nèi)將該器具與終端計算機(jī)相連結(jié)，進(jìn)行數(shù)據(jù)的傳輸與測算。嚴(yán)格來講，這種方式只是對傳統(tǒng)人工抄表技術(shù)進(jìn)行了一定的改良，并不能徹底解決傳統(tǒng)人工抄表存在的問題。遠(yuǎn)傳水表的出現(xiàn)解決了這一問題。20世紀(jì)80年代末期，脈沖式遠(yuǎn)傳水表誕生。誕生初期，該表并未形成規(guī)模生產(chǎn)，只是其中一小部分產(chǎn)品得到了應(yīng)用。20世紀(jì)90年代中后期，隨著改革開放與我國住房現(xiàn)代化建設(shè)的深入進(jìn)行，脈沖式遠(yuǎn)傳水表得到一定規(guī)模的應(yīng)用。21世紀(jì)初，直讀式遠(yuǎn)傳水表誕生。

43、誕生之初，該產(chǎn)品以電阻觸點式和光電式為主。2003年之后，直讀式遠(yuǎn)傳水表進(jìn)入高速發(fā)展時期，用戶數(shù)量大大增加，并且衍生出了攝像式遠(yuǎn)傳水表。當(dāng)前，我國智能遠(yuǎn)傳水表的性能和技術(shù)指標(biāo)已接近或達(dá)到國際先進(jìn)水平。二、 市場供求狀況及變動原因自19世紀(jì)英國發(fā)明第一臺水表至今，水表產(chǎn)業(yè)已有一百多年發(fā)展歷史。水表產(chǎn)品也從全機(jī)械結(jié)構(gòu)形式發(fā)展到如今的由機(jī)械水表、智能水表等組成的門類齊全、功能多樣的水表產(chǎn)品系列。目前全球水表每年需求量超過上億臺，主要生產(chǎn)國有中國、德國、法國、意大利、英國、波蘭、捷克、日本、美國等，中國為全球最大的水表制造國之一。在智能水表方面，經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的國家由于具有完善的金融體系及發(fā)達(dá)的通訊網(wǎng)絡(luò)，

44、已全面換裝智能遠(yuǎn)傳水表。據(jù)統(tǒng)計，全球2017年智能水表產(chǎn)量達(dá)到5,194萬臺，我國2018年智能水表產(chǎn)量為2,660萬臺。在我國，伴隨著智能水表行業(yè)十幾年的發(fā)展，產(chǎn)品已經(jīng)具有了一定市場占有率，未來隨著“一戶一表”工程的推進(jìn)、“階梯水價”的實行及工業(yè)化、信息化的普及、環(huán)境保護(hù)意識的進(jìn)一步加強(qiáng)，產(chǎn)品需求量還會繼續(xù)增長。1、我國智能水表市場需求當(dāng)前，我國水表市場處在普通機(jī)械水表、智能水表共存的局面。目前我國水表保有量超過3億臺。隨著階梯水價、一戶一表制度的深入推行、6年強(qiáng)制檢定所帶來的舊水表定期輪換及管網(wǎng)現(xiàn)代化建設(shè)的需求，智能水表將在未來的居民生活用水、工業(yè)生產(chǎn)用水中起到更大的作用。2018年，我國

45、智能水表產(chǎn)量為2,660萬臺，銷售量為2,645.30萬臺，實現(xiàn)銷售額約為57.10億元，與2017年相比，銷售量增長約為18.46%，銷售額增長約為16.06%，我國智能水表行業(yè)增長態(tài)勢明顯。過往年度，我國智能水表主要安裝在新建樓宇等增量市場，現(xiàn)有存量機(jī)械水表的逐步替換及轉(zhuǎn)化處于初期，隨著存量轉(zhuǎn)化的深入，預(yù)計未來智能水表將保持每年15%左右的增長速度。2、我國智能水表市場的供需變動原因近年來，隨著國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長，城鎮(zhèn)化推行持續(xù)加速，智慧城市理念和實踐不斷發(fā)展。人們對水資源稀缺性認(rèn)識逐步提高，用水控制已經(jīng)成為國家制定相關(guān)行業(yè)政策的目標(biāo)之一，而要達(dá)到這個目標(biāo)，需要相關(guān)計量儀表具備數(shù)據(jù)分析、遠(yuǎn)程

46、操作、遠(yuǎn)程計量的功能。這加速了下游行業(yè)對智能水表的需求，為智能水表及其系統(tǒng)的生產(chǎn)帶來了持續(xù)的市場需求和良好的發(fā)展機(jī)遇，智能水表行業(yè)進(jìn)入了高速發(fā)展的歷史最佳時機(jī)。智能水表需求大致來源于增量需求和存量需求兩方面，存量需求部分是指現(xiàn)有機(jī)械水表換裝智能水表的需求以及智能水表中的預(yù)付費水表更換為遠(yuǎn)傳水表的需求，增量需求部分是指由新竣工房屋帶來的需求。（1）當(dāng)前影響存量需求變動的原因傳統(tǒng)機(jī)械水表采用人工抄表的模式，該模式存在諸多問題：第一，該模式錯誤率高、效率低下。人工抄表的方式通過查表員進(jìn)入用戶室內(nèi)或樓道進(jìn)行讀表并記錄完成工作。該模式受制于傳統(tǒng)人工的局限，經(jīng)常造成讀數(shù)錯誤，給國家和用戶造成不必要的損失；

47、第二，部分地區(qū)水表安裝在用戶室內(nèi)，抄表人員需要進(jìn)入室內(nèi)進(jìn)行數(shù)據(jù)讀取，這造成了一定的治安隱患，不安全性大大增加；第三，人工抄表模式效率低下，抄表員工作范圍極其有限。隨著我國人力成本的不斷攀升，自來水公司負(fù)擔(dān)也將進(jìn)一步加大；第四，人工抄表的模式具有一定的延遲性。機(jī)械水表通過人工定時進(jìn)行抄表，無法反應(yīng)客戶用水的實時數(shù)據(jù)，不具備檢測管漏等故障情況、遠(yuǎn)程控制用戶用水的功能，已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)在水務(wù)企業(yè)精細(xì)化管理的需求。在水資源匱乏的大背景下，工業(yè)水表應(yīng)承擔(dān)的并不僅僅是簡單的用水計價任務(wù)，其功能也不應(yīng)限定在流量統(tǒng)計上。工業(yè)智能遠(yuǎn)傳水表具備傳統(tǒng)工業(yè)水表不具備的功能：第一，工業(yè)智能遠(yuǎn)傳水表具備用戶遠(yuǎn)程計價、數(shù)據(jù)遠(yuǎn)

48、傳抄送的功能。與民用智能遠(yuǎn)傳水表一樣，工業(yè)智能遠(yuǎn)傳水表能夠進(jìn)行數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程抄錄，避免了人工抄表模式所帶來的抄錄數(shù)據(jù)錯誤的風(fēng)險，更易于進(jìn)行統(tǒng)計、分析；第二，工業(yè)智能遠(yuǎn)傳水表具備產(chǎn)銷差統(tǒng)計的功能。在工業(yè)生產(chǎn)中，用戶用水?dāng)?shù)量基數(shù)龐大，任何微小的數(shù)量流失也將造成極大的損失。傳統(tǒng)工業(yè)水表不具備產(chǎn)銷差統(tǒng)計的功能，這意味著發(fā)現(xiàn)管道漏損、用戶偷水的可能性大大降低，資源不當(dāng)流失的風(fēng)險將上升；第三，工業(yè)智能遠(yuǎn)傳水表具備實時監(jiān)控的功能。工業(yè)智能遠(yuǎn)傳水表能夠?qū)⑺脭?shù)據(jù)進(jìn)行抄錄并傳輸至終端計算機(jī)，計算機(jī)可通過所得數(shù)據(jù)對用戶用水進(jìn)行實時監(jiān)控、分析，該數(shù)據(jù)將成為管理者配置資源的基礎(chǔ)和依據(jù)。預(yù)付費水表雖然屬于智能水表，但其不具備

49、階梯計價的功能。階梯式計量水價將水價分為兩段或者多段，每一分段都有一個保持不變的單位水價，單位水價會隨著耗水量分段而增加，其特點是用水越多，水價越貴。解決“階梯水價”管理問題的關(guān)鍵，是需要對用水量數(shù)據(jù)精確計量、及時采集、穩(wěn)定傳輸以及完善的后臺統(tǒng)計管理。而預(yù)付費水表“預(yù)存費用，用完即止”的工作模式不能保障實行“階梯水價”所要求的實時、定時、成功抄收、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、自動計算等基本要素。（2）影響增量需求變動的原因隨著國民經(jīng)濟(jì)的增長，水表行業(yè)的下游產(chǎn)業(yè)得到了快速發(fā)展，居民及工業(yè)用水的需求迅速增加，這帶動了整個水表產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，相關(guān)企業(yè)數(shù)量出現(xiàn)一定幅度的增長。同時隨著各種智能水表及采集系統(tǒng)技術(shù)的日益成熟，行

50、業(yè)內(nèi)一些有前瞻性的企業(yè)開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)智能水表市場。經(jīng)過一段時間的成長，國內(nèi)智能水表企業(yè)數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量和品種規(guī)格出現(xiàn)了很大的變化。隨著相關(guān)政策的支持及用戶對遠(yuǎn)傳控制、遠(yuǎn)程計量的要求，國內(nèi)智能水表行業(yè)將得到進(jìn)一步的發(fā)展。3、我國智能遠(yuǎn)傳水表的未來市場容量智能遠(yuǎn)傳水表行業(yè)市場需求可分為存量需求和增量需求兩部分。存量需求部分是指現(xiàn)有機(jī)械水表及預(yù)付費水表換裝智能遠(yuǎn)傳水表的需求。根據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)計，2018年我國年末總?cè)丝跒?39,538萬人，其中城鎮(zhèn)人口為83,137萬人，鄉(xiāng)村人口為56,401萬人。根據(jù)原國家衛(wèi)生計生委發(fā)布的中國家庭發(fā)展報告（2015），我國家庭戶平均規(guī)模為3.02人，其中城鎮(zhèn)家庭戶平均

51、規(guī)模為2.84人，農(nóng)村家庭戶平均規(guī)模為3.14人，由此計算，我國城鎮(zhèn)家庭約為29,273.59萬戶，農(nóng)村家庭約為17,962.10萬戶。依據(jù)城鎮(zhèn)“一戶一表”工程的要求，我國城鎮(zhèn)共需29,273.59萬臺水表，考慮到我國農(nóng)村2015年自來水普及率為88%，則農(nóng)村共需15,806.65萬臺水表，由此計算得出我國共需45,080.24萬臺水表。根據(jù)我國冷水水表檢定規(guī)程的要求，標(biāo)準(zhǔn)口徑25mm及以下的水表使用期限一般不超過6年，按照每6年更新周期估算，每年需要更新約7,513.37萬臺水表。增量需求部分是指由新竣工房屋帶來的需求。根據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)計，2017年我國住宅房屋竣工面積為155,111.

52、82萬平方米（國家統(tǒng)計局未統(tǒng)計2018年度該指標(biāo)），按照每戶平均面積90平方米估算，年需求1,723.46萬臺水表。由此估算得出我國水表的存量更新需求和增量需求總計為9,236.83萬臺，隨著我國“一戶一表”、“階梯水價”、“強(qiáng)制檢定”和“智慧城市”等的推動，我國智能水表的滲透率將大幅提高。我國電表智能化步伐最早，2009年國家電網(wǎng)對智能電表統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)后，電表智能化發(fā)展迅速，目前智能電表的滲透率在80%以上；近年來，隨著城鎮(zhèn)居民天然氣普及，智能燃?xì)獗碜?011年以來高速增長，據(jù)統(tǒng)計，2017年智能燃?xì)獗頋B透率占燃?xì)饧彝ゼs為50%，隨著天然氣普及率的提升，燃?xì)饧彝?shù)量及比例將持續(xù)提高，智能燃?xì)獗硇?/p>

53、求量及滲透率將進(jìn)一步提升。未來隨著整體社會智能化率的提升，預(yù)計電表、燃?xì)獗?、水表等儀器儀表的智能化滲透率將趨于一致，如水表智能化滲透率達(dá)到50%，則智能水表年需求量將超過4,600萬臺，如果滲透率達(dá)到80%，則智能水表年需求量將超過7,300萬臺。隨著水表智能化滲透率的提升，未來智能水表需求將持續(xù)增長，將為國內(nèi)水表行業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇。三、 行業(yè)競爭格局1、國內(nèi)企業(yè)存在競爭優(yōu)勢（1）國內(nèi)智能水表需求量大我國人口基數(shù)十分龐大，據(jù)國家統(tǒng)計局年度統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示1，2018年我國總?cè)丝谶_(dá)到139,538萬人，2017年房屋竣工面積286,336.03萬平方米（其中住宅房屋竣工面積達(dá)到155,111.82萬平

54、方米）。按照“一戶一表”政策規(guī)定及六年強(qiáng)制檢定的要求，我國國內(nèi)智能水表的需求規(guī)模非常巨大，短期內(nèi)市場將持續(xù)旺盛。（2）國內(nèi)智能水表企業(yè)對本國客戶需求更加了解我國水質(zhì)條件較差，管網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)并不完善，其中一部分破壞嚴(yán)重且存在著超期服役的現(xiàn)象。國內(nèi)水表企業(yè)在設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品時均會對此因素進(jìn)行一定的考慮并且做出相應(yīng)的調(diào)整，因此國內(nèi)產(chǎn)品更適合我國管網(wǎng)水質(zhì)條件。（3）國內(nèi)智能水表企業(yè)對國內(nèi)市場需求預(yù)期把握更加精準(zhǔn)國內(nèi)需求預(yù)期受行業(yè)政策、標(biāo)準(zhǔn)的變化及上下游行業(yè)變化等因素的影響。當(dāng)前，我國水表行業(yè)自律協(xié)會定期組織研討會、講座學(xué)習(xí)行業(yè)政策，一些會員企業(yè)甚至能參與相關(guān)政策、標(biāo)準(zhǔn)的制定討論，這對于國內(nèi)

55、企業(yè)熟悉相關(guān)政策、標(biāo)準(zhǔn)起到了很大的作用。此外，國內(nèi)企業(yè)對本國供應(yīng)商發(fā)展及下游客戶需求認(rèn)識更準(zhǔn)確、充分。這些優(yōu)勢有助于我國智能水表企業(yè)精準(zhǔn)地把握未來市場的發(fā)展。綜合以上優(yōu)勢，我國智能水表行業(yè)正處在一個極佳的發(fā)展時期。國外智能水表行業(yè)在技術(shù)已先行一步，國內(nèi)企業(yè)可直接以先進(jìn)的技術(shù)為基礎(chǔ)，結(jié)合自身的特點，從產(chǎn)品細(xì)分市場進(jìn)入，研發(fā)出更適合我國國情的產(chǎn)品。當(dāng)前，行業(yè)內(nèi)部分骨干企業(yè)的產(chǎn)品已經(jīng)達(dá)到世界先進(jìn)水平。2、國外相關(guān)企業(yè)在競爭中存在的劣勢與國內(nèi)企業(yè)相比，國外產(chǎn)品受制于價格高昂、技術(shù)優(yōu)勢不明顯、部分產(chǎn)品與我國管網(wǎng)水質(zhì)實際情況不匹配的劣勢，使得我國智能水表市場基本被國內(nèi)企業(yè)占據(jù)，國外企業(yè)多以合資或國內(nèi)企業(yè)技

56、術(shù)引進(jìn)的方式進(jìn)入我國，其產(chǎn)品很難直接進(jìn)入我國智能水表市場。根據(jù)中國海關(guān)統(tǒng)計口徑，我國沒有針對智能水表貿(mào)易的專項統(tǒng)計，智能水表進(jìn)出口貿(mào)易納入“水表”統(tǒng)計，2018年我國水表進(jìn)口數(shù)量為25.59萬個，金額為397萬美元2，數(shù)量和金額極小。3、國內(nèi)智能水表行業(yè)競爭格局就國內(nèi)企業(yè)內(nèi)部而言，我國智能水表行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度低，企業(yè)數(shù)量多且規(guī)模不大，市場競爭十分激烈，這樣的市場環(huán)境能夠激發(fā)企業(yè)改進(jìn)和創(chuàng)新的動力，培育國內(nèi)市場具有較強(qiáng)競爭力的企業(yè)，有助于形成國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢。當(dāng)前，我國智能水表行業(yè)經(jīng)過長時間的發(fā)展，已逐漸形成了一批具有一定規(guī)模的企業(yè)骨干，如三川智慧、新天科技、匯中股份、寧水集團(tuán)等，這些企業(yè)具備較高的研發(fā)和生產(chǎn)水平、擁有良好的營銷與售后服務(wù)體系，占有一定的市場份額。四、 項目實施的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產(chǎn)品銷售形勢良好，產(chǎn)銷率超過 100%。預(yù)計未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題