工程機(jī)械調(diào)度管理工作小結(jié)

1、工程機(jī)械調(diào)度管理工作小結(jié)隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步， 國家對基礎(chǔ)工程設(shè)施建設(shè)的高 度重視和強(qiáng)有力的投入，新設(shè)備，新材料，新工藝，新技術(shù)不斷出現(xiàn)并被廣泛利 用，使得我們工程建設(shè)事業(yè)進(jìn)入一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)代。 工程機(jī)械設(shè)備性能的優(yōu)劣 以及合理調(diào)度使用關(guān)系到公司勞動生產(chǎn)率的提高和建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度。 現(xiàn)在就機(jī)械 調(diào)度管理工作談?wù)勎业膸c(diǎn)體會和看法。一、 工程機(jī)械調(diào)度管理的各個(gè)環(huán)節(jié)的總結(jié)我大致把工程機(jī)械調(diào)度管理分為前、中、后三個(gè)部分，即：1. 工程開工前需要的機(jī)械設(shè)備的組織工作。要根據(jù)不同的工程項(xiàng)目做好組織計(jì)劃，確定所需要的機(jī)械種類、數(shù)量，并要確定主導(dǎo)性能。編排所有 工程機(jī)械的進(jìn)出場計(jì)劃和應(yīng)用總

2、量控制，要有詳盡的計(jì)劃，并深入了解 各機(jī)械的技術(shù)狀態(tài)，及時(shí)撤換有問題機(jī)械，為工程開工順利進(jìn)行做好準(zhǔn) 備。2. 在施工過程中對工程機(jī)械的調(diào)度管理：1) 操作手要服從項(xiàng)目的調(diào)度管理安排， 又要結(jié)合本機(jī)的實(shí)際情況視情作業(yè)。 不可隨意超負(fù)荷使用機(jī)械，以免對機(jī)械造成不必要的損傷。2) 操作手要嚴(yán)格按照操作規(guī)程，隨時(shí)觀察設(shè)備動態(tài)狀況，及時(shí)排除各種隱 患，杜絕因油水等問題影響正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3) 操作手要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械保養(yǎng)制度，避免過時(shí)保養(yǎng)，使機(jī)械保持良好的工作狀態(tài)。對利用率高、易損壞、易出故障的設(shè)備做好跟蹤診斷，變事后修理為預(yù)防性修理。機(jī)械發(fā)生異常應(yīng)立即停機(jī)檢查，并迅速組織維修人 員進(jìn)行現(xiàn)場搶修。4) 對易損件與

3、修理廠之間做好協(xié)調(diào)了解，避免因構(gòu)件期過長影響機(jī)械維修 從而影響整個(gè)項(xiàng)目的施工。5) 對本公司缺口的機(jī)械使用外單位的或個(gè)人機(jī)械設(shè)備，平時(shí)多做市場調(diào)查 和相關(guān)了解，擴(kuò)展人脈圈努力保證質(zhì)量的前提下降低租賃成本。3. 在休工期間及時(shí)對設(shè)備進(jìn)行工程機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)。把平時(shí)保養(yǎng)盡可能的 放在休工期進(jìn)行預(yù)防性維修養(yǎng)護(hù)工作。 對所有項(xiàng)目實(shí)施使用的工程機(jī)械 全面啟動檢查，并組織操作手和維修人員對機(jī)械進(jìn)行例行保養(yǎng)，例如三 濾檢查，加注潤滑脂、緊固螺栓以及油品的污染程度檢查 。對存在的 問題機(jī)械，應(yīng)與修理廠及時(shí)協(xié)調(diào)維修，確保修好后機(jī)械可以隨時(shí)正常使 用。工程機(jī)械調(diào)度管理存在的幾個(gè)問題與改善措施：1. 工程機(jī)械配置上發(fā)

4、生過時(shí)而不足時(shí)而閑置，甚至設(shè)備不足和閑置同時(shí)存 在。2. 有些工程機(jī)械不夠使用時(shí)就通過“拼設(shè)備”或“帶病”來完成工程任務(wù)。3. 在工程機(jī)械設(shè)備使用過程中出現(xiàn) “大材小用”的現(xiàn)象。4. 維修和養(yǎng)護(hù)跟不上。5. 操作手后續(xù)力量短缺，操作人員素質(zhì)不高，缺乏培訓(xùn)。6. 突發(fā)狀況的發(fā)生。改善措施1. 集中統(tǒng)一工程機(jī)械設(shè)備登記調(diào)度管理，逐級責(zé)任分配制度，工作任務(wù)逐 級細(xì)分化。這樣統(tǒng)一逐級分配下的工程機(jī)械調(diào)度使得減少浪費(fèi)和不足，我們管理人員可以把更多的精力投入到工程施工中去。2. 建立機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案，每臺設(shè)備從購買到批準(zhǔn)報(bào)廢都建立技術(shù)檔案， 尤其是每一次的使用檔案，例如：機(jī)械履歷表；臺班登記；維修保養(yǎng)記

5、錄；交接班記錄；機(jī)械運(yùn)行狀況等。這些都詳細(xì)記錄這臺機(jī)械設(shè)備在使 用過程中的表現(xiàn)為將來對該機(jī)械設(shè)備維修提供依據(jù)。3. 加強(qiáng)工作中上下級以及同級同事間的協(xié)作工作，以及現(xiàn)場工作以及其他 外單位的協(xié)調(diào)工作。 一是工作及時(shí)與上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作方便領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)跟 進(jìn)工程施工需要進(jìn)行調(diào)整； 二是增加操作手與維修人員等的主人翁責(zé)任 感，這與工程進(jìn)度的快慢質(zhì)量好壞有著密不可分的關(guān)系；三是與同級之 間的同事分工協(xié)作，團(tuán)結(jié)一致增加整個(gè)團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一性；四是加強(qiáng)與現(xiàn)場 工作管理人員和質(zhì)檢人員的溝通和交流， 及時(shí)了解現(xiàn)場管理人員的意圖 從而調(diào)配操作手與機(jī)械，從而確保施工進(jìn)度穩(wěn)步進(jìn)行；五是增加與其他 外單位的工作， 及時(shí)了解共同合

6、作外單位的工程機(jī)械以及操作手的實(shí)時(shí) 狀況，好隨時(shí)根據(jù)施工要求進(jìn)行調(diào)配。4. 加強(qiáng)機(jī)械操作手閑時(shí)培訓(xùn)，例如：上崗前的質(zhì)量安全意識教育；工程項(xiàng) 目實(shí)施的基本知識和要求，施工規(guī)范的培訓(xùn)；特殊條件，特殊環(huán)境下的 處理需要培訓(xùn)，通過系統(tǒng)的理論知識操作，技能培訓(xùn)，使得操作手具備 合理使用、正確保養(yǎng)、預(yù)防和排除機(jī)械常見故障的能力，使操作手明確 操作手的技術(shù)好壞直接影響著工程質(zhì)量。5. 做好維修保養(yǎng)工作， 提高工程機(jī)械設(shè)備的完好率在工程項(xiàng)目實(shí)施中， 如： 混凝土攪拌站集液壓、氣路、電路、機(jī)械自動控制于一體，元件眾多、 品種繁雜在使用過程中必然容易發(fā)生磨損疲勞、變形、腐蝕等現(xiàn)象，如不及時(shí)處理就會成為隱患，使得機(jī)械設(shè)備無法正常工作6. 應(yīng)急事故的處理。工程項(xiàng)目施工的過程中往往有許多不確定和不穩(wěn)定性因素的存在，因此如果發(fā)生突發(fā)狀況時(shí)候，我們調(diào)度人員一定首先要穩(wěn)定心態(tài)不要慌，做好本職工作安撫和指揮好下級人員，并且及時(shí)向上匯報(bào)，服從上級指揮。把問題降到最小，在自己可以解決的范圍內(nèi)盡量自我解決。由于工程機(jī)械調(diào)度管理工作的特殊性我們調(diào)度人員應(yīng)手機(jī)保持24 小時(shí)暢通，隨