公司成立六十周年征文.doc

1、風(fēng)雨兼程六十年時光悄悄然走進(jìn)了二一三年，中國建設(shè)的歲月也刻滿了六十道深深的年輪。六十年，悲歡離合，轉(zhuǎn)眼已成過去，留下的是或深或淺的記憶。六十年一甲子，對人，是值得紀(jì)念的，對企業(yè)，同樣值得總結(jié)、回顧。在這六十年中，我們經(jīng)歷了從無到有，從小到大，從計劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)，從國內(nèi)市場到國際市場的巨大轉(zhuǎn)變，幾度艱辛與曲折，幾度輝煌與夢想，六十年的偉大變遷，是中國建設(shè)人用勤勞之筆飽蘸心血與汗水譜寫的一部激奮高昂的樂章。企業(yè)的成長，有高潮就有低谷，有落后被動，才能奮起卓越。六十年間，中機(jī)工程跟隨中國建設(shè)披荊斬棘、幾度沉浮，不斷創(chuàng)造無盡的可能與生機(jī)。雖然中機(jī)工程自成立至今只有三十多年的時間，但自身始終沐浴在中國

2、建設(shè)六十年淘淘的長河之中，在其中得以孕育而生，不斷成長。（一）憶往昔崢嶸歲月稠第一階段，中機(jī)工程前身系中國機(jī)械工業(yè)部第一機(jī)電安裝公司第二工程處，建國初期，作為中機(jī)工程前身的一公司二處，參與了長春第一汽車廠、富拉爾基第一重機(jī)廠等重點(diǎn)工程的建設(shè)，繼而進(jìn)軍中原，參加了洛陽第一拖拉機(jī)廠、洛陽礦山機(jī)械廠、洛陽軸承廠等廠建設(shè)，又揮師西南，參加了德陽第二重機(jī)廠、成都132 廠、東方電機(jī)廠、東方汽輪機(jī)廠、東方鍋爐廠三大動力廠的建設(shè)，為新中國重工業(yè)體系的建成，立下了汗馬功勞。其間，公司還按照國家要求陸續(xù)派出專家支援阿爾巴尼亞、越南、朝鮮等國建設(shè)，展現(xiàn)了我國第一代產(chǎn)業(yè)工人的國際主義風(fēng)采。第二階段，十一屆三中全會以

3、來，第一機(jī)械工業(yè)部根據(jù)建設(shè)需要，于 1979 年 1 月在河南鄭州組建了中國機(jī)械工業(yè)機(jī)械化施工公司（中機(jī)工程原名稱）。公司成立后，為祖國建設(shè)再立新功，相繼完成了濟(jì)南第二機(jī)床廠、哈爾濱三大動力廠60 萬千瓦發(fā)電設(shè)備擴(kuò)建工程，公司還憑借機(jī)械化施工裝備的優(yōu)勢，涉足其它建設(shè)領(lǐng)域，先后承擔(dān)了河南沁河揚(yáng)莊大橋改道工程和江蘇油田地面建設(shè)工程。改革開放以來，公司勵精圖治，既保持老國有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，又緊跟市場經(jīng)濟(jì)和國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展大潮，審時度勢，較早轉(zhuǎn)移沿海，完成了珠江水泥廠、黃浦港新沙碼頭等改革初期的大型代表性工程，又瞄準(zhǔn)國家的精、尖、難、新項目，完成了國家首座地下液化氣庫，難度風(fēng)險都極大的 300 噸造船龍

4、門吊，上海浦東國際機(jī)場垃圾焚燒廠等工程，還積極開拓國外市場，赴美國拆遷重型卡車廠、赴德國拆遷軋鋼廠，赴馬來西亞安裝世界最先進(jìn)的 160 噸電爐，赴文萊建造國際會議中心等。第三階段，近十年來，中機(jī)工程歷經(jīng)數(shù)十年的洗禮，緊緊依靠廣大干部職工，奮勇拼搏、開拓創(chuàng)新，走出了一條不同尋常的發(fā)展之路，企業(yè)的規(guī)模、綜合實力等各方面都取得了可喜的成績。2011年 9 月 27 日，經(jīng)國家工商行政管理總局核準(zhǔn)，河南省工商行政管理局注冊登記，公司名稱正式由中國機(jī)械工業(yè)機(jī)械化施工公司變更為中國機(jī)械工業(yè)機(jī)械工程有限公司，取得了新的營業(yè)執(zhí)照。 2011 年 12月 28 日，公司第一屆一次董事會會議、監(jiān)事會會議在鄭州公司

5、本部召開，選舉產(chǎn)生了董事長、監(jiān)事會主席，任命了公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總會計師等行政班子成員，新的公司治理結(jié)構(gòu)初步建立，向現(xiàn)代化企業(yè)制度邁出扎實的一步，掀開了公司發(fā)展的嶄新一頁。（二）看今朝旖旎風(fēng)光秀公司在中國建設(shè)集團(tuán)的帶領(lǐng)下，先后積極推進(jìn)戰(zhàn)略化管理，向著高層次規(guī)范化的方向發(fā)展，大力開展CI 導(dǎo)入行動，強(qiáng)化品牌戰(zhàn)略經(jīng)營，加大了國際市場的開發(fā)力度，走總承包的路子等一系列重大舉措，成效顯著、成績斐然。2012 年，中機(jī)工程年簽約額過十億，年利潤過千萬。公司近年來結(jié)合集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，在加強(qiáng)國內(nèi)外市場開拓、提升經(jīng)營層次、促進(jìn)各業(yè)務(wù)板塊協(xié)調(diào)發(fā)展的同時，更加注重擴(kuò)展自身優(yōu)勢領(lǐng)域，集中資源發(fā)展總承

6、包型、國家政策導(dǎo)向型、科技創(chuàng)新型的高端項目，取得豐碩成果。形成了以模塊化建造、石油化工、軌道交通、建材、工廠共用設(shè)施五大核心領(lǐng)域為主的業(yè)務(wù)板塊，承接了廣州地鐵16 號線、青島麗東化工、海洋石油工程公司 800 噸龍門吊、番禺 34-1 海上石油平臺建造等一批優(yōu)良項目。中機(jī)工程堅定不移實施國際化戰(zhàn)略，積極開拓海外市場。公司成立海外工程公司，不斷走出國門，加強(qiáng)對國際市場研究和開發(fā)，與國際知名工程公司合作，通過商談訪問、友好交流、項目滾動發(fā)展等方式，公司逐步建立起與超達(dá)鎳、GS建設(shè)、 SK建設(shè)、法國Technip 、加拿大 Hatch、SNC、美國 Fluor 、BechtelGroup/Ameri

7、can 、愛爾蘭 Sepam等一大批國外知名企業(yè)的良好合作關(guān)系。近年來，公司承接了新喀鎳礦、阿布扎比煉油廠擴(kuò)建、阿曼芳烴項目等國際項目，促進(jìn)海外項目經(jīng)營開發(fā)，助推公司向國際化、總承包企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，取得良好成效。幾十年來，中機(jī)工程人傳承著中國建設(shè)者的血脈和氣質(zhì)。中國建設(shè)者那種務(wù)實勤奮的精神，自強(qiáng)堅毅的氣質(zhì)就流淌在我們的血液中。我們直面挑戰(zhàn)，煉就了一批能打硬仗的施工管理團(tuán)隊，我們有國際化視野、與員工同甘共苦的領(lǐng)導(dǎo)，我們?nèi)w員工還有那種吃得苦、霸得蠻、耐得煩的精氣神！我們心底始終有著作為中國建設(shè)者那種樸素的赤子情懷，我們相信這個世界，相信這個世界上的大多數(shù)都在努力讓未來變得更好，相信人生饋與我們的慷

8、慨和美好。我們將延續(xù)著中國建設(shè)者那種堅韌不拔、務(wù)實進(jìn)取的精神，披荊斬棘、勇闖天涯。（三）待明日更揮斥方遒“在今后的發(fā)展中，極為重要的是我們?nèi)w干部職工要大力踐行科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，在市場國際化、業(yè)務(wù)多元化、股權(quán)多元化、資產(chǎn)證券化、投資產(chǎn)業(yè)化等方面進(jìn)行認(rèn)真探索和努力開拓 ”在集團(tuán)公司前進(jìn)方向的統(tǒng)領(lǐng)下，今后，中機(jī)工程一要調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加快轉(zhuǎn)型升級。牢牢把握寧波項目這一重要機(jī)遇，做大做強(qiáng) EPC項目，著力打造公司在設(shè)計、采購、施工等方面的資源整合能力、系統(tǒng)集成能力，提升商務(wù)運(yùn)作、項目管理、投融資水平。加強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，提升國際化經(jīng)營能力，培育以技術(shù)、品牌、質(zhì)量和服務(wù)為核心的國際化

9、競爭新優(yōu)勢，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。二要以更廣闊的視野和高度來審視和思考公司的人力資源狀況，科學(xué)謀劃人力資源管理工作的發(fā)展思路，為企業(yè)發(fā)展做好支撐。加快落實人力資源發(fā)展規(guī)劃，加大人才引進(jìn)力度。要把引進(jìn)和開發(fā)青年人才作為企業(yè)長期堅持的戰(zhàn)略任務(wù)，大力培育、大膽使用年輕優(yōu)秀人才，造就一批堪當(dāng)重任的領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新型人才。繼續(xù)完善人才的評價、考核、激勵機(jī)制，創(chuàng)造人盡其才、才盡其用的良好環(huán)境。三要著力打造 EPC管理能力。通過寧波 EPC項目的實施，我們要培養(yǎng)和儲備具有現(xiàn)場管理經(jīng)驗和操控能力的項目管理層；我們要建立健全 EPC項目管理體系，形成合理、清晰的項目管理架構(gòu)；我們要圍繞項目的采購、施工、運(yùn)行服務(wù)等工作

10、，不斷建立和完善標(biāo)準(zhǔn)化控制流程，加強(qiáng)采購管理、施工管理、成本控制和風(fēng)險防范；我們要努力培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的 EPC管理人才，推動公司總體項目管理水平取得質(zhì)的提高。四要做強(qiáng)海外工程公司，做實國際化發(fā)展戰(zhàn)略。海外工程公司是我公司國際化道路的重要開拓者和引領(lǐng)者，是實現(xiàn)公司從分包到總包、從施工型到管理型、從低利潤高風(fēng)險到高收益可持續(xù)轉(zhuǎn)型升級的最有力支撐和保障。我們必須要充分認(rèn)識到打造好海外工程公司的重要性，一方面要針對海外工程公司人才隊伍建設(shè)制定靈活的薪酬、考核與激勵制度，促進(jìn)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)；另一方面，要加大各分公司、項目部和公司職能部門對海外工程公司的支持力度，集中優(yōu)勢資源，助力海外工程公司在國際大項目的開發(fā)中多出成績，出好成績。如今，公司不斷地走在日新月異的發(fā)展道路上，公司生產(chǎn)形勢大幅提升，社會知名度逐步形成，公司各項管理工作日趨完善。2013 年年底，公司新建的一棟地上 17 層，地下一層，建筑面積近兩萬平方米的綜合大樓將建成投入使用，公司機(jī)關(guān)整體回遷，辦公環(huán)境和辦公條件煥然一新。不但提升企業(yè)層次，滿足企業(yè)辦公要求，同時員工的娛樂、住宿條件也將極大改善，增強(qiáng)員工自豪感、幸福感。未來幾年，公司還將在鄭東新區(qū)規(guī)劃自己的企業(yè)總部，構(gòu)筑強(qiáng)企之夢。六十年光陰匆匆，六十年艱苦奮斗，六十年，中國建設(shè)