2016教育統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃、總結(jié)

1、2016 年教育統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指引，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，圍繞高郵市區(qū)域性城市建設(shè)和我市提升為高郵市中心城區(qū)重要組成部分的戰(zhàn)略部署， 緊跟城市化、城鎮(zhèn)化和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)步伐，面向未來(lái)，面向現(xiàn)代化，以均衡發(fā)展和提高質(zhì)量為抓手，以促進(jìn)學(xué)生終身發(fā)展為主線，以師德師能建設(shè)為根本， 深化改革， 加快發(fā)展，創(chuàng)造特色，不斷豐富教育強(qiáng)市成果，促進(jìn)我市教育工作再上新的臺(tái)階。教育統(tǒng)計(jì)工作的重點(diǎn)如下：（一）加快教育統(tǒng)計(jì)均衡發(fā)展進(jìn)程（二）努力提高教育統(tǒng)計(jì)質(zhì)量（三）加強(qiáng)教育統(tǒng)計(jì)教師隊(duì)伍建設(shè)（四）做好學(xué)校和班級(jí)教育統(tǒng)計(jì)常規(guī)工作2016 年，既是落實(shí)國(guó)家、省、市、縣教育工作會(huì)議精神和教育

2、規(guī)劃綱要的重要一年，又是實(shí)施教育“ 5 年規(guī)劃”的關(guān)鍵性一年。全年教育工作頭緒多，任務(wù)重，責(zé)任大。讓我們?cè)谑薪逃趾蛯W(xué)校的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下， 在市委市政府和上級(jí)主管部門的關(guān)懷指導(dǎo)下， 團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全系統(tǒng)同仁，按照已經(jīng)繪就的藍(lán)圖，埋頭苦干，加快發(fā)展，提高質(zhì)量，創(chuàng)造特色，為全面提升我校教育的整體水平，服務(wù)教育發(fā)展，作出新的貢獻(xiàn)。2016年教育統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)教育統(tǒng)計(jì)工作是一項(xiàng)十分平凡甚至十分繁瑣的工作，但卻蘊(yùn)含著重大意義。我在 本學(xué)期的教育統(tǒng)計(jì)工作中， 為了能搞好本班 的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，提高學(xué) 生德、智、體、美、勞等多方面的素質(zhì)，主 要做了下面幾方面的教育統(tǒng)計(jì)工作 ： 一、通過(guò)教育統(tǒng)計(jì)進(jìn)一步完善

3、班級(jí)管理建 設(shè)。二、培訓(xùn)班干部，讓班干部幫忙完成統(tǒng)計(jì)。 三、做好家訪工作，做最真實(shí)的家庭統(tǒng)計(jì)。 四、通過(guò)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行培優(yōu)補(bǔ)差總之，我深感教育統(tǒng)計(jì)工作多而雜，但 只要你具備一個(gè)愛(ài)字，那一定會(huì)把教育統(tǒng)計(jì) 工作做好。但我覺(jué)得這學(xué)期自己的弱點(diǎn)就是沒(méi)有調(diào)整好自己的心態(tài)， 不過(guò)相信自己通過(guò)努力，將會(huì)逐漸細(xì)化的，這也是我下學(xué)期的努力目標(biāo)。合同管理制度1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會(huì)簽、訂閱、履行和變更、終止及爭(zhēng)議處理和合同管理的處罰、獎(jiǎng)勵(lì);本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項(xiàng)目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2規(guī)

4、范性引用中華人民共和國(guó)合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號(hào)、縮F略語(yǔ)4職責(zé)4.1 總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營(yíng)管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對(duì)廠內(nèi)各類合同管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對(duì)電廠負(fù)責(zé)。4.2 工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3 經(jīng)營(yíng)部：是合同簽訂管理部門，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購(gòu)合同。4.5 合同管理部門履行以下職責(zé):4.5.1 建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范;4.5.2 參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動(dòng)，全程跟蹤和檢查合同的履行

5、質(zhì)量;4.5.3 審查、登記合同對(duì)方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)范圍、技術(shù)裝備、信譽(yù)、越區(qū)域經(jīng)營(yíng)許可等證件及履約能力（必要時(shí)要求對(duì)方提供擔(dān)保）,檢查合同的履行情況;4.5.4 保管法人代表授權(quán)委托書(shū)、合同專用章，并按編號(hào)歸口使用;4.5.5 建立合同管理臺(tái)帳，對(duì)合同文本資料進(jìn)行編號(hào)統(tǒng)計(jì)管理;4.5.6 組織對(duì)法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報(bào)告工作;4.5.7 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé):4.6.1 在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門負(fù)責(zé)的各項(xiàng)合同的管理工作，負(fù)責(zé)保管-法人授權(quán)委托書(shū)”4.6.2 簽訂合同時(shí)，檢查對(duì)方的有關(guān)證件，對(duì)合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進(jìn)行檢查，檢查合同標(biāo)的數(shù)量、金額、日期、地點(diǎn)、質(zhì)量要求、安全責(zé)任、違約責(zé)任是否明確，并提出補(bǔ)充及修改意見(jiàn)。重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，提出解決方案；4.6.3 對(duì)專業(yè)對(duì)口的合同統(tǒng)