財務(wù)部績效考核范本

1、10 分；分鐘扣 210 分；Important & Selected Documents財務(wù)部績效考核范本GGGG 日用品有限公司財務(wù)部門績效考核方案序號考核項目考核辦法責任人監(jiān)督考核人審核人1出勤率 10 分a)每月出勤除每周輪休 1 天外，不遲到、不早退、不請假為達標得滿分b)每次遲到、早退 10 分鐘內(nèi)扣 0.5 分， 11-30 分鐘扣 1 分；31-60 分， 60 分鐘以上以曠工 1 天論處；c)曠工 1 天，扣 4 分；全體財務(wù)人員行政科長 / 財務(wù)經(jīng)理董事長 /總經(jīng)理2工作態(tài)度 10 分a)認真履行職責，積極完成上級領(lǐng)導下達的任務(wù)且態(tài)度好為達標得滿分b)不服從上級領(lǐng)導工作分配

2、，且態(tài)度惡劣的扣 10 分；c)不按時完成上級領(lǐng)導下達任務(wù)的，每拒絕或拖延 1 次扣 5 分；Important & Selected DocumentsImportant & Selected Documentsd)若按時完成任務(wù)確有困難， 且做出書面報告及時向領(lǐng)導請示的， 但請示后卻不 想辦法解決完成的，每次扣 1 分。全體財務(wù)人員財務(wù)經(jīng)理董事長 /總經(jīng)理3建立完善的會計檔案資料 15 分a)有完善的財務(wù)檔案資料為達標得滿分 15 分；b)財務(wù)檔案資料包括：財務(wù)數(shù)據(jù)綜合分析報告 、財務(wù)預結(jié)算報告、銷售合 同備案、采購合同備案、生產(chǎn)工程單備案、供應商相關(guān)的檔案資料、銷 售客戶的相關(guān)檔案資料、

3、公司的有關(guān)制度決議文件存檔；c)上述檔案資料中每缺少一項，扣 2 分。財務(wù)經(jīng)理董事長 /總經(jīng)理董事長 /總經(jīng)理a)有完善的會計檔案資料為達標得滿分 15 分；b)會計檔案資料包括： 會計憑證、會計賬目、會計報表、銷售對比分析 報告、產(chǎn)值對比分析報告 、費用、利潤分析報告 、進銷項發(fā)票復印件備 案存檔；上述檔案資料中前三項每缺少一項扣 3 分，后三項每缺少一項扣 1.5 分。會計科長財務(wù)經(jīng)理4日常財務(wù)管理工作 50 分Important & Selected DocumentsImportant & Selected Documentsa)下述工作全部按時保質(zhì)保量完成的為達標得滿分 50 分；1

4、、建立健全公司的財務(wù)管理體系，制定、完善公司財務(wù)制度并監(jiān)督實施 5 分。2、負責公司日常收付憑證的審核，控制公司成本費用的支出 10 分；3、負責財務(wù)人員日常工作的督促檢查及績效考核、年度業(yè)績獎金的分配發(fā)放， 公司各部門績效考核的監(jiān)督檢查、數(shù)據(jù)跟蹤 5 分；4、負責進行財務(wù)數(shù)據(jù)綜合分析，編制財務(wù)年度預算、結(jié)算報告 10 分；5、負責倉庫日常工作的指導和監(jiān)督 5 分；6、拓寬公司的融資渠道， 合理安排公司的資金， 加速公司資金的正常運轉(zhuǎn) 5 分；7、勾通、協(xié)調(diào)公司與工商、稅務(wù)、銀行等部門的關(guān)系 5 分；8、協(xié)助董事長和總經(jīng)理搞好公司的日常管理工作，當好公司老總的參謀，完成 董事長和總經(jīng)理臨時交辦

5、的工作 5 分；b)上述工作中，每一項完成不及時的扣 1 分，不認真、質(zhì)量不高的扣 2-5 分； 財務(wù)經(jīng)理董事長 /總經(jīng)理董事長 /總經(jīng)理4日常會計核算工作 50 分a)下述工作全部按時保質(zhì)保量完成的為達標得滿分 50 分；1 、負責日常會計憑證的歸集整理，憑證記賬，成本、費用、利潤核算等工作 15 分；論、年度預算、結(jié)算報告的編制2 、負責編制有關(guān)的財務(wù)會計報表 5 分；3、負責編制銷售計劃完成情況對比分析表單 4 分；4、負責編制生產(chǎn)計劃完成情況對比分析表單 4 分；Important & Selected DocumentsImportant & Selected Documents5、

6、負責編制各部門費用、利潤對比分析表單 5 分；6、負責各部門績效考核數(shù)據(jù)的跟蹤核算、編制員工工資表 5 分；7、負責有關(guān)統(tǒng)計報表的整理上報工作 3 分；8、負責公司進項稅票的跟進，平衡進銷之間稅負，追蹤進銷發(fā)票相對應的資料 (購銷合同、公司資料復印件等)的備案存檔 4 分；9 、協(xié)助財務(wù)經(jīng)理搞好日常的財務(wù)管理工作 3 分；10 、負責財務(wù)軟件的維護及有問題時與外部的聯(lián)絡(luò) 2 分；c)上述工作中，每一項完成不及時的扣 1 分，1-9 項不認真、質(zhì)量不高的扣 2-5 分；會計科長財務(wù)經(jīng)理董事長 /總經(jīng)理4日常會計核算工作 75 分a)下述工作全部按時保質(zhì)保量完成的為達標得滿分 75 分；1、負責公

7、司往來賬款會計憑證的歸集整理，編制記賬憑證，登記入賬等的核算 工作 20 分；2、負責銷售出貨時對銷貨清單的審核，嚴格按照銷售合同規(guī)定額度、 賬期、回款速度進行簽發(fā)，及時追要收貨回單 15 分；3、負責客戶往來賬款的對賬工作，及時追要對賬確認回單，賬目有差異時，應 及時查明原因，并做出書面說明報告，請示處理方案并調(diào)整有關(guān)賬目 5 分； 4 、負責將已到賬期、逾期款項的有關(guān)資料提供給相關(guān)人員追討貨款5 分；5、負責庫存商品的核算工作，搜集整理庫存商品進銷存的有關(guān)單證，進行審核 并登記入賬 15 分；Important & Selected DocumentsImportant & Selecte

8、d Documents6、負責倉庫日常工作的指導和監(jiān)督，每周對庫存商品進行抽查核對，并做出庫 存商品抽查情況報告，責成各倉管員認真打理好各自庫房，做到賬實相符 5 分；7、在日常會計核算工作中，發(fā)現(xiàn)問題應及時向會計科長匯報，請示處理方案和 解決辦法 5 分；8、協(xié)助會計科長搞好日常的會計核算工作和財務(wù)經(jīng)理搞好日常的財務(wù)管理工作5 分；c）上述工作中，每一項完成不及時的扣 1 分，不認真、質(zhì)量不高的扣 2-8 分； 會計員財務(wù)經(jīng)理4日常會計核算工作 75 分a）下述工作全部按時保質(zhì)保量完成的為達標得滿分 75 分；1、及時向各生產(chǎn)車間追要員工產(chǎn)值、產(chǎn)量報表歸集整理，負責全部計件員工的 工資核算，

9、及時向會計科長提供計件員工的工資信息 10 分；2、負責增值稅專用發(fā)票的購買、繳銷和開具工作，開具發(fā)票時，應向受票 方（購貨方）索取相關(guān)的開票資料并認真核對，發(fā)現(xiàn)差異及時請示處理 10 分； 3 、物料采購回來后要及時跟蹤物料數(shù)量、價格，并做好記錄臺賬5 分；4、在生產(chǎn)部門領(lǐng)料生產(chǎn)時始，要跟蹤倉庫發(fā)料情況和數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)跟單員跟 進督導生產(chǎn)車間產(chǎn)量、品質(zhì)控制、人員工資、使用機臺數(shù)量和使用時間等事項， 并做好跟蹤臺賬，減少浪費、降低成本 10 分；5、當本廠生產(chǎn)能力受限，需要外發(fā)委托加工的，應及時跟進，記錄有關(guān)外發(fā)原 輔材料的數(shù)量、產(chǎn)品加工完工入庫數(shù)量，退回原輔材料情況、加工費用等事項 10 分

10、；6、訂單產(chǎn)品生產(chǎn)完畢入庫后，應及時將該批訂單產(chǎn)品的成本核算出來（即該批Important & Selected DocumentsImportant & Selected Documents訂單產(chǎn)品生產(chǎn)期間的制造費用：料 -原、輔材料；工 - 生產(chǎn)人員工資、生產(chǎn)管理人 員工資、輔助生產(chǎn)人員工資；費 - 生產(chǎn)人員的勞保福利費、水電費、機器設(shè)備的 修理損耗費、廠房的折舊費等） ，并將該批訂單產(chǎn)品成本核算的有關(guān)表單送交財 務(wù)部門，且對數(shù)據(jù)的真實性負責 15 分；7、所有產(chǎn)品成本均分訂單進行核算，做到生產(chǎn)前計劃預算，生產(chǎn)中跟蹤核算， 完工入庫后分析對比，并做出相應的成本核算文本、表單進行存檔備案 5

11、 分；8、在日常會計核算工作中，發(fā)現(xiàn)問題應及時向會計科長匯報，請示處理方案和 解決辦法 5 分；9、協(xié)助會計科長搞好日常的會計核算工作和財務(wù)經(jīng)理搞好日常的財務(wù)管理工作 5 分；c） 上述工作中，每一項完成不及時的扣 1 分，不認真、質(zhì)量不高的扣 2-8 分； 成本核算員 財務(wù)經(jīng)理5公司業(yè)績 10 分a）生產(chǎn)部門完成生產(chǎn)計劃的 80% 為達標得滿分 5 分，每下降 10 個百分點扣 2 分；b）銷售部門完成銷售計劃的 80% 為達標得滿分 5 分，每下降 10 百分點扣 2 分； 財務(wù)經(jīng)理 / 會計科長 會計科長 董事長 /總經(jīng)理6安全生產(chǎn) 5 分a）講究衛(wèi)生，個人儀容儀表整潔大方得 1 分，反

12、之扣 1 分；Important & Selected DocumentsImportant & Selected Documentsb)辦公環(huán)境干凈整潔、辦公物品擺放整齊有序得 1 分，反之扣 1 分；c)下班后關(guān)好門窗，關(guān)閉電源，做好防火防盜工作得 1 分，反之扣 1 分；d)無生產(chǎn)安全事故發(fā)生得 2 分，反之扣 2 分；全體財務(wù)人員財務(wù)經(jīng)理董事長 /總經(jīng)理7獎勵機制a)生產(chǎn)部門完成生產(chǎn)計劃的 80% 為達標，達標以上的給予年度獎勵，獎勵辦法 另行規(guī)定；b)銷售部門完成銷售計劃的 80% 為達標，達標以上的給予年度獎勵，獎勵辦法 另行規(guī)定；c)上述 1-6 項考核項目中， 不論其中哪一項達標得滿分， 都將得到相應的分數(shù)作 為月度獎勵核發(fā)獎金。全體財務(wù)人員會計科長董事長 /總經(jīng)理8其他規(guī)定a)財務(wù)部門每個財務(wù)人員拿出其月基本工資的 30% 作為月績效考核工資，其月 績效考核工資按照百分比進行分配；b) 本方案適合財務(wù)部門全體財務(wù)人員；c)財務(wù)部門中任一財務(wù)人員有錯，財務(wù)經(jīng)理需承擔 40% 的管理責任。 全體財