（最新）工資體系及目標(biāo)績效考核設(shè)計(jì)方案

1、衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖

2、羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂

3、羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃

4、羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃

5、聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻

6、肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂

7、膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂

8、膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕

9、螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁

10、襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂

11、袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕

12、袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀

13、羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈

14、羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆

15、肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿

16、肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇

17、肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈

18、膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈

19、螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆

20、螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇

21、袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈

22、袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆

23、羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆

24、羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇

25、羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅

26、肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅

27、肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆

28、肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃螇羀芃薂羃袆芃蚅螆膄節(jié)莄羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿袂荿螁螂芁莈蒁薅膇莇薃袀肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒞蒈螞膃蒄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂莂裊羈蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈肅薁螅襖膅蚃羀膃膄莃螃聿膃蒅罿肅膂蚇袁羈膁

29、螀蚄艿膀葿袀膅腿薂螞肁腿蚄袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆膂芆蚈蠆膈芅螀羅肄芄蒀螇羀芃薂羃袆芃蚅螆膄節(jié)莄羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿袂荿螁螂芁莈蒁薅膇莇薃袀肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒞蒈螞膃蒄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂莂裊羈蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈肅薁螅襖膅蚃羀膃膄莃螃聿膃蒅罿肅膂蚇袁羈膁螀蚄艿膀葿袀膅腿薂螞肁腿蚄袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆膂芆蚈蠆膈芅螀羅肄芄蒀螇羀芃薂羃袆芃蚅螆膄節(jié)莄羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿袂荿螁螂芁莈蒁薅膇莇薃袀肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒞蒈螞膃蒄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂莂裊羈蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈肅薁螅襖膅蚃羀膃膄莃螃聿膃蒅罿肅膂蚇袁羈膁螀蚄艿膀葿袀膅腿薂螞肁腿蚄袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆膂芆蚈蠆膈芅螀羅肄芄蒀螇羀芃薂羃袆芃蚅螆膄節(jié)

30、莄羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿袂荿螁螂芁莈蒁薅膇莇薃袀肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒞蒈螞膃蒄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂莂裊羈蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈肅薁螅襖膅蚃羀膃膄莃螃聿膃蒅罿肅膂蚇袁羈膁螀蚄艿膀葿袀膅腿薂螞肁腿蚄袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆膂芆蚈蠆膈芅螀羅肄芄蒀螇羀芃薂羃袆芃蚅螆膄節(jié)莄羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿袂荿螁螂芁莈蒁薅膇莇薃袀肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒞蒈螞膃蒄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂莂裊羈蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螆肂 績效考核工資體系設(shè)計(jì)方案2012年3月1日績效考核工資體系設(shè)計(jì)方案一、績效工資體系設(shè)計(jì)的意義：公司為什么要付給員工工資？很顯然是因?yàn)閱T工在公司的工作為公司創(chuàng)造了價(jià)值業(yè)績。公司是靠業(yè)績、利潤生存的，因此，員工的大部份報(bào)酬應(yīng)該與

31、業(yè)績貢獻(xiàn)值掛鉤。這里的業(yè)績包括長期業(yè)績、短期業(yè)績、數(shù)量業(yè)績、品質(zhì)業(yè)績等等。但是，為業(yè)績而付薪酬就必然存在一個(gè)難題：不同崗位、不同職位業(yè)績貢獻(xiàn)大小、作用肯定不同，從我公司來看技術(shù)中心主任和財(cái)務(wù)部副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和審計(jì)部經(jīng)理究竟哪個(gè)應(yīng)該獲得較高的薪酬呢？因此，必須科學(xué)地評(píng)估和衡量確定某一個(gè)職位（崗位）的“理論”貢獻(xiàn)值這就是職位評(píng)估。職位評(píng)估是在“職位描述”的基礎(chǔ)上，對(duì)職位本身對(duì)企業(yè)的影響、職責(zé)范圍、任職條件、工作環(huán)境等按公司既定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行權(quán)衡和比較，來確定職位在一個(gè)公司內(nèi)的相對(duì)“業(yè)績價(jià)值”的過程。通過職位評(píng)估，可以較為合理地確定公司中不同職位的相對(duì)價(jià)值，解決報(bào)酬的內(nèi)部合理性問題。當(dāng)然，專業(yè)的職位評(píng)

32、估甚至基礎(chǔ)的職位描述、分析，以公司目前的人力資源管理水平是無法實(shí)現(xiàn)的（大多數(shù)公司也無法做到）。因此，公司的薪酬體系一直是參照行業(yè)內(nèi)其它一些公司的“慣例”加以適當(dāng)修改來建立和完善的，至今也沒有對(duì)現(xiàn)有薪酬體系背后的職等、職級(jí)關(guān)系進(jìn)行規(guī)范、完善，也沒有對(duì)其正確性進(jìn)行過科學(xué)評(píng)估。如同其它公司一樣，地位、資歷、人際關(guān)系成為薪酬確定的重要因素，假設(shè)個(gè)別員工因工作表現(xiàn)優(yōu)異而在薪酬上加以體現(xiàn)，反而會(huì)讓員工自己和其他同事不安。這時(shí)，薪酬成為必然的“福利”，公司員工在工作中逐步產(chǎn)生惰性而無法創(chuàng)造等值“業(yè)績”。今天，我們要對(duì)“業(yè)績”貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，并且要根據(jù)業(yè)績大小來確定員工職位收入多少試行“目標(biāo)責(zé)任制”和“績效考核

33、”。就必然要進(jìn)行兩項(xiàng)工作：其一是要對(duì)原有的由于歷史人為因素和技術(shù)原因?qū)е碌穆毼恍匠昕梢妴栴}進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整確認(rèn)，確立職等職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)工資結(jié)構(gòu)體系，以使職位與薪酬的對(duì)應(yīng)關(guān)系明確化、相對(duì)公平化，讓員工知道自己在公司所處的職位等級(jí)和明確崗位責(zé)任以及相對(duì)應(yīng)的基本報(bào)酬。其二是要改變?cè)瓉淼男蝿萆系摹翱冃Э己恕敝贫龋ㄓ捎诳己酥笜?biāo)無法衡量導(dǎo)致考核流于形勢），明確業(yè)績目標(biāo)，建立目標(biāo)責(zé)任制和業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)制度。讓員工知道要完成的目標(biāo)是什么，取得什么樣的業(yè)績將獲得多少業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)。二、績效工資體系設(shè)計(jì)概念富有績效激勵(lì)機(jī)制的工資體系一般結(jié)構(gòu)包括三部份：基本工資、獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬和福利。1、基本工資：是員工在相應(yīng)職位正常工作而應(yīng)該獲得的每月固

34、定報(bào)酬（因此也稱“固定工資”），它是參照當(dāng)?shù)?、行業(yè)、市場勞動(dòng)力價(jià)格而確定的，是員工勞動(dòng)合同報(bào)酬和享受社保政策的確認(rèn)依據(jù)。當(dāng)然也是公司吸引人才和建立內(nèi)部相對(duì)公平的重要因素，它取決于相應(yīng)職位對(duì)公司業(yè)績影響的重要程度和專業(yè)人才數(shù)量。一般調(diào)整周期相對(duì)較長（1-2年），具在顯足的“工資剛性”。2、獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬：包括“績效工資”、“目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)”、“月（季）度獎(jiǎng)金”、“完工獎(jiǎng)”等等一切名目的與工作業(yè)績或工作表現(xiàn)掛鉤的收入。由于發(fā)放額度存在考核、評(píng)價(jià)系數(shù)，客觀存在圍繞“標(biāo)準(zhǔn)”上下浮動(dòng)的情況加上發(fā)放時(shí)間的不固定，也稱為“浮動(dòng)工資”或“變動(dòng)工資”。（目標(biāo)責(zé)任提成，原則上不納入績效工資管理，本質(zhì)上歸屬于“風(fēng)險(xiǎn)分紅”。）3

35、、福利：一般公司都應(yīng)該存在兩類福利，一類是法定福利，另一類是公司福利。法定福利是公司保障員工基本福利的法定責(zé)任，應(yīng)該合法發(fā)放或購買。公司福利則是體現(xiàn)公司企業(yè)文化、吸引并留住人才，提高公司凝聚力、親和勞資關(guān)系的重要手段，創(chuàng)新性地給予員工特別福利往往比單純高薪更能提高員工忠誠度，比起形式上的平均獎(jiǎng)金更有長期激勵(lì)作用。（本案暫不設(shè)計(jì)）三、公司基本（固定）工資“六等19級(jí)6序制”設(shè)計(jì)：1、設(shè)計(jì)方案：根據(jù)公司當(dāng)前部門崗位設(shè)定情況，結(jié)合行業(yè)內(nèi)一般職等區(qū)分方法，按照職務(wù)大類進(jìn)行公司職等設(shè)計(jì)，相同職等不同職能部門、相同職位不同責(zé)任和履職能力以及晉升情況采取不同職級(jí)設(shè)計(jì)，形成公司基本工資“六等19級(jí)制”對(duì)應(yīng)表。

36、同時(shí)，根據(jù)不同工作性質(zhì)分為6個(gè)序列。2、公司職等設(shè)計(jì)為： a、b、c、d、e、f從高到低六個(gè)職等，分別對(duì)應(yīng)：a高層類職等、b總監(jiān)類職等、c經(jīng)理類職等、d職員層職等、e普通員工類職等、f試用員工類職等。3、公司職級(jí)設(shè)計(jì)為：a等分為a1、a2、a3從高到低3個(gè)職級(jí)，b等分為b1、b2、b3、b4、b5從高到低5個(gè)職級(jí)，c等分為c1、c2、c3從高到低3個(gè)職級(jí)，d等分為d1、d2、d3從高到低3個(gè)職級(jí)，e等分為e1、e2、e3從高到低3個(gè)職級(jí)，f等分為f1、f2從高到低2個(gè)職級(jí)。共19個(gè)職級(jí)。4、序列設(shè)計(jì)為：行政序列、工程序列、生產(chǎn)序列、營銷序列、財(cái)務(wù)序列和其它序列共6大序列，基本包括公司所有工作性

37、質(zhì)崗位。5、工資等差、級(jí)差設(shè)計(jì)：較大的等差能夠有效提升高一級(jí)職等的管理權(quán)威性，強(qiáng)化執(zhí)行辦，同時(shí)能夠激勵(lì)職員積極主動(dòng)進(jìn)行自身職業(yè)生涯規(guī)劃，突破職業(yè)發(fā)展瓶頸。不大的級(jí)差，有利于同等職位管理協(xié)調(diào)，規(guī)范統(tǒng)籌各序列同職等職務(wù)基本工資待遇，規(guī)避本位主義，體現(xiàn)公司公平原則。公司固定工資等、級(jí)差額表職等級(jí)差等差f等100e等100500d等200800c等3001200b等5001500注：因a等系公司高級(jí)管理人員，由董事會(huì)決定其薪酬福利及獎(jiǎng)罰，此案略。6、公司職等職級(jí)薪酬對(duì)應(yīng)表“六等19級(jí)6序制”：【見附表一】7、“六等19級(jí)6序制”對(duì)應(yīng)表執(zhí)行應(yīng)用解釋：l 公司年度調(diào)整工資時(shí)，相應(yīng)調(diào)整各職級(jí)固定工資基數(shù)，不

38、調(diào)整職等職級(jí)。l 職級(jí)晉升每年由各部門結(jié)合人力資源部晉級(jí)條件規(guī)定上報(bào)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。l 職等調(diào)整由公司總經(jīng)理任命后或離任后，人力資源部于次日調(diào)整。l 職務(wù)和崗位調(diào)整后，人力資源部于次日按員工新職崗位調(diào)整薪酬。l 六等19級(jí)6序制推行，員工薪酬依照上月薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行上靠調(diào)整，個(gè)別特殊情況另行確定的原則，由人力資源部進(jìn)行核定后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。各級(jí)助理按下一等最高職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)確定。l 關(guān)于員工試用：d職等及以上試用員工按試用等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)薪酬80%計(jì)算試用期薪酬。轉(zhuǎn)正后享受正式待遇，不補(bǔ)發(fā)試用薪酬。l 關(guān)于工程項(xiàng)目經(jīng)理固定工資：表中對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理分為“b4c1”三個(gè)職級(jí)，職級(jí)的確定根據(jù)任職項(xiàng)目合同總價(jià)區(qū)分

39、：一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理：1億元以上項(xiàng)目，二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理：5000萬元億元內(nèi)項(xiàng)目，三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理：3000萬元5000萬元內(nèi)項(xiàng)目，3000萬元以下一律確定為c2級(jí)。（項(xiàng)目總工、結(jié)算員同比例確定為c2-d1級(jí)）l 非項(xiàng)目施工期，項(xiàng)目經(jīng)理一律按d1級(jí)固定工資（項(xiàng)目總工、結(jié)算員一律按d3級(jí)），不計(jì)發(fā)績效月薪。l 總監(jiān)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，等同項(xiàng)目經(jīng)理。8、試算情況：根據(jù)當(dāng)前員工崗位狀況對(duì)應(yīng)新的“六等19級(jí)6序制”工資調(diào)整測算，結(jié)果如下：l b1級(jí)總監(jiān)固定工資是d3級(jí)職員固定工資的2.96倍，c1級(jí)經(jīng)理收入是e3級(jí)職員收入的2.68倍，較為合理。l 二線部門測算結(jié)果，固定工資平均增資僅為9%，假如績效工資全額領(lǐng)取情況下，平

40、均增資也僅為21.81%，落在總經(jīng)理班子調(diào)增員工工資“2030%”，實(shí)行績效考核目標(biāo)范圍內(nèi)。四、獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬（績效工資）設(shè)計(jì)：改變?cè)瓉硇问缴系目冃Э己宿k法和考核指標(biāo)，簡化確定重要量化考核指標(biāo)，明確考核計(jì)算辦法，力爭將全員績效與公司經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行直接掛鉤計(jì)算，提高經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)的考核剛性。同時(shí)，為充分調(diào)動(dòng)一線職員主觀能動(dòng)性、體現(xiàn)“保效多得”、“增效提成”的獎(jiǎng)勵(lì)原則，特別進(jìn)行了一線職員浮動(dòng)工資設(shè)計(jì)。（一）、全員績效工資：基于公司各崗位員工工作業(yè)績無一不是公司年度經(jīng)營目標(biāo)業(yè)績的子業(yè)績觀點(diǎn)，將公司除f職等外全部職員納入績效工資考核。（二）、績效工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)：關(guān)于績效工資的標(biāo)準(zhǔn)，有兩種測算方法，一是按假定薪酬總

41、額的一定比例倒算形成，二是按固定工資的一定比例正算形成，異曲同工（薪酬總額是可控制的）。不同之處在于按第一種測算方法容易導(dǎo)致固定工資職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)混亂（因扣減績效比例的不同），且有引發(fā)員工認(rèn)為“工資被克扣”的質(zhì)疑從而導(dǎo)致可能的勞動(dòng)糾紛。采用第二種方法則可有效規(guī)避上述問題和風(fēng)險(xiǎn)，并且充分體現(xiàn)績效工資的“績效獎(jiǎng)勵(lì)”性質(zhì)，而非暫扣“固定工資”性質(zhì)。因此，本次設(shè)計(jì)采用第二種方法即按固定工資的一定比例正算測算績效工資標(biāo)準(zhǔn)，并且建議更名為“績效獎(jiǎng)”，同時(shí)規(guī)避社保工資基數(shù)問題。按不同職等固定工資確定上浮比例計(jì)算不同職級(jí) “績效獎(jiǎng)”標(biāo)準(zhǔn)。從高到低“績效獎(jiǎng)”比例依次確定為：b職等（30%）、c職等（15%）、d職等（

42、10%）、e職等（固定額度）。（三）、績效獎(jiǎng)考核指標(biāo)設(shè)計(jì)：根據(jù)公司當(dāng)年經(jīng)營戰(zhàn)略，選擇主要經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)率做為績效考核指標(biāo)，一方面有助于體現(xiàn)績效考核與主營業(yè)務(wù)的密切相關(guān)性，另一方面更有助于形成“多效多得”的正面激勵(lì)機(jī)制。因此，將考核指標(biāo)設(shè)定為：結(jié)合“公司（40%）”與“部門（60%）”兩級(jí)，按“計(jì)劃產(chǎn)值”完成度進(jìn)行考核，根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)值的完成比例，計(jì)算績效獎(jiǎng)。將考核周期設(shè)定為“季度”目的是與上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表披露時(shí)間一至，在不過多增加財(cái)務(wù)工作的同時(shí)，強(qiáng)化經(jīng)營成果確認(rèn)的即時(shí)性。（四）、績效獎(jiǎng)計(jì)算公式：（公式中所有實(shí)際“產(chǎn)值”，均指經(jīng)財(cái)務(wù)審定能夠進(jìn)入當(dāng)期收入確認(rèn)的部份。）1、總部二線各職能部門：二線職能部門

43、工作與公司年度計(jì)劃的全面完成具有相關(guān)性，其工作性質(zhì)較大程度屬于對(duì)一線部門的支持、協(xié)助管理服務(wù)，因此，部門的服務(wù)質(zhì)量、時(shí)效等綜合因素應(yīng)該納入綜合考評(píng)。公司季度產(chǎn)值季度績效獎(jiǎng)=月績效獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)3 綜合評(píng)價(jià)系數(shù) 公司年度計(jì)劃產(chǎn)值/4其中：綜合評(píng)價(jià)系數(shù)控制在0.81.2之間，評(píng)價(jià)工作由公司高管、一線部門負(fù)責(zé)人按季度進(jìn)行。（評(píng)價(jià)表：另案）2、工程部、生產(chǎn)部、技術(shù)中心等一線目標(biāo)責(zé)任部門：公司季度產(chǎn)值 部門季度產(chǎn)值季度績效獎(jiǎng)=月績效獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)3 40% +月績效獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)3 60% 公司年度計(jì)劃產(chǎn)值/4 部門年度計(jì)劃產(chǎn)值/4 （注：公司分支機(jī)構(gòu)可參照一線責(zé)任部門實(shí)行）3、工程項(xiàng)目部：項(xiàng)目部因直接承擔(dān)工程項(xiàng)目，采用工程進(jìn)

44、度產(chǎn)值考核，績效獎(jiǎng)與項(xiàng)目工程進(jìn)度掛鉤，同時(shí)還要顧全本部門產(chǎn)值進(jìn)度、協(xié)作共進(jìn)。部門季度產(chǎn)值 項(xiàng)目季度產(chǎn)值季度績效獎(jiǎng) = 月績效獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)3 40% + 月績效獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)3 60% 部門年度計(jì)劃產(chǎn)值/4 合同產(chǎn)值/合同工期（換算季） （注：生產(chǎn)部下屬工廠、基地以及其它有定額產(chǎn)值的分部可參照項(xiàng)目部實(shí)行）4、部門員工績效考核：公司各部門可根據(jù)自身管理需要，在上述績效獎(jiǎng)基礎(chǔ)上制定部門崗位詳細(xì)考核辦法，在部門員工間進(jìn)行績效獎(jiǎng)二次考核分配。五、一線部門浮動(dòng)“目標(biāo)獎(jiǎng)”設(shè)計(jì)：針對(duì)兩個(gè)類別人員設(shè)計(jì)（不提“浮動(dòng)工資”的原因與上同），一類是一線部門目標(biāo)責(zé)任人浮動(dòng)目標(biāo)獎(jiǎng)，二類是一線項(xiàng)目部直接參預(yù)人員浮動(dòng)目標(biāo)獎(jiǎng)。（一）設(shè)定目標(biāo)獎(jiǎng)

45、的意義：根據(jù)總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)確定的經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)，今年公司要實(shí)現(xiàn)3000萬元利潤指標(biāo)，各一線部門責(zé)任人已經(jīng)與公司簽定了利潤“目標(biāo)責(zé)任”。季度績效獎(jiǎng)重在“完成產(chǎn)值”的考核，在確保產(chǎn)值的情況下，重點(diǎn)還是對(duì)全年“利潤”實(shí)現(xiàn)的考核。目標(biāo)獎(jiǎng)就是用來激勵(lì)、考核實(shí)現(xiàn)年度利潤目標(biāo)、項(xiàng)目利潤目標(biāo)的重要獎(jiǎng)項(xiàng)。（二）目標(biāo)獎(jiǎng)概念：責(zé)任書簽定了責(zé)任目標(biāo)，“責(zé)任”必然具有風(fēng)險(xiǎn)性，完成責(zé)任目標(biāo)，獲得約定收入（目標(biāo)獎(jiǎng)），未完成責(zé)任目標(biāo)約定收入取消的同時(shí)，必然要承擔(dān)一定的“責(zé)任損失”。而目標(biāo)獎(jiǎng)考核的重要且唯一指標(biāo)是：完成目標(biāo)責(zé)任制利潤指標(biāo)。（三）獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)：結(jié)合當(dāng)前公司目標(biāo)完成難度，建議依據(jù)下列標(biāo)準(zhǔn)確定：1、 一線部門目標(biāo)

46、責(zé)任人：采取約定浮動(dòng)年薪倒扣辦法確定浮動(dòng)獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)。按年度考核計(jì)算發(fā)放。計(jì)算公式：目標(biāo)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)=約定浮動(dòng)年薪全年已計(jì)發(fā)的月收入合計(jì)（含績效獎(jiǎng)）職務(wù)約定浮動(dòng)年薪（萬元）備注工程部目標(biāo)責(zé)任人30按年度確定生產(chǎn)部目標(biāo)責(zé)任人15營銷部目標(biāo)責(zé)任人15技術(shù)中心目標(biāo)責(zé)任人15其他產(chǎn)值目標(biāo)責(zé)任人102、工程項(xiàng)目經(jīng)理：采取單個(gè)項(xiàng)目約定浮動(dòng)薪酬倒扣辦法確定浮動(dòng)獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)。按項(xiàng)目終結(jié)考核計(jì)算發(fā)放。 計(jì)算公式：目標(biāo)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)=項(xiàng)目約定浮動(dòng)薪酬已計(jì)發(fā)的月收入合計(jì)（含績效獎(jiǎng)）項(xiàng)目最終產(chǎn)值約定浮動(dòng)薪酬（萬元）備注一級(jí)項(xiàng)目（億元以上）25按單個(gè)項(xiàng)目確定。二級(jí)項(xiàng)目（5千萬1億）15三級(jí)項(xiàng)目（3千萬5千萬）10三級(jí)以下項(xiàng)目（3千萬以下）6（四）目標(biāo)獎(jiǎng)考核計(jì)算公式：1、各一線部門目標(biāo)責(zé)任人：l 當(dāng)年度目標(biāo)完成時(shí)： 年度確認(rèn)利潤年度目標(biāo)獎(jiǎng)=（ ）目標(biāo)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn) 年度目標(biāo)責(zé)任利潤l 當(dāng)年度目標(biāo)未完成時(shí)：年度確認(rèn)利潤年度目標(biāo)獎(jiǎng)=（ 1）目標(biāo)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn) 年度目標(biāo)