個(gè)崗位績效評(píng)量表(2)

1、崗位績效評(píng)量表崗位：總經(jīng)理（年度考核）考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源董事會(huì)決議的執(zhí)行效 果綜合能力重事會(huì)滿意度（10%）戰(zhàn)略規(guī)劃能力10全體董事公司經(jīng)營利潤（與本 年度計(jì)劃比較）45財(cái)務(wù)指標(biāo)（60%）公司銷售額15財(cái)務(wù)總監(jiān)公司發(fā)展規(guī)劃及年度 經(jīng)營計(jì)劃的制定和執(zhí) 行的合理性、及時(shí)性5對(duì)各職能部門的督導(dǎo) （計(jì)劃的執(zhí)行，人員的配 備）己5各級(jí)部門間的協(xié)作5實(shí)際業(yè)績（80%）管理指標(biāo)（20%）制度建設(shè)和落實(shí)情況5發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)下屬能力5其他（10%）各高管的重大成績/失 誤5全 體全 體說明：1公司經(jīng)營利潤的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售凈利 增長率達(dá)到計(jì)劃增長率評(píng)分為45分，每增 （減）0.1%,評(píng)分增

2、（減）1分;2、 公司銷售額的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：此項(xiàng)評(píng)分為 15分，每增（減）1%，評(píng)分增（減）1分；3、其他定性的指標(biāo)由全體董事根據(jù)客觀情況評(píng)定（最終評(píng)分為各董事評(píng)分的算術(shù)平均 分）。崗位：總經(jīng)理助理李志明（季度考核）考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考總經(jīng)理滿意度（20%）見滿意度評(píng)分表20總季度目標(biāo)計(jì)劃完成情況季度目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率，按實(shí)際達(dá)成率換算：（實(shí)際完成項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù)）10總開箱合格率15考核質(zhì)量管理指標(biāo)用戶反饋情況5考核米購成本降低率15r考核采購管理指標(biāo)采購品檢驗(yàn)合格率51考核實(shí)際業(yè)績（55%）人事人員流失率（助工、師級(jí)以上人員）5考核管理費(fèi)用控制丁實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用5考核下屬工作

3、重大成績或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表）4考核內(nèi)部管理（14%）下屬管理情況下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表）5總互評(píng)（10%）評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果（見部門考核互評(píng)表）10考核其他（1%）個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核說明：1互評(píng)部門：技術(shù)副總、營銷副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理（三產(chǎn)）；2、 開箱合格率：基本合格率為 99%，每提高0.1%加該項(xiàng)分值的10%,每降低0.1%扣 該項(xiàng)分值的10%，扣完為止；3、 用戶反饋情況：根據(jù)用戶的投訴次數(shù)扣分，投訴一次扣1分，扣完為止。4、人員流失率（助工、師級(jí)以上人員）：流失一個(gè)扣1分，依次類推，扣完為止。5、 采購成本降低率：按計(jì)劃值計(jì)算，降低

4、率7%為滿分，7%以上提高0.1%加1分, 上不封頂；反之降低0.1%扣1分,可以倒扣；6、 采購品檢驗(yàn)合格率：合格率 95%為滿分，合格率每提高0.5%加該項(xiàng)分值的10%, 每降低0.1%扣該項(xiàng)分值的10%，可以倒扣；7、年度考核評(píng)分=（四個(gè)季度考核評(píng)分之和/4）*80%+公司績效評(píng)分（公司績效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售凈利率達(dá)到計(jì)劃增長率評(píng)分為10分，每增（減）0.1%,評(píng)分增（減）1分；銷售額達(dá)到計(jì)劃銷售額評(píng)分為10分，每增（減）1%,評(píng)分增（減）1分）崗位：技術(shù)副總?cè)螄＃径瓤己耍┛荚u(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核總經(jīng)理滿意度（20%）見滿意度評(píng)分表20總纟研發(fā)管理指標(biāo)研發(fā)項(xiàng)目完成率15考核生

5、產(chǎn)工藝管理指標(biāo)生產(chǎn)工藝完成質(zhì)量狀況12考核非常規(guī)合同執(zhí)行情況8考核季度目標(biāo)計(jì)劃完成 情況季度目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率，按實(shí)際達(dá)成率換 算：（實(shí)際完成項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù)）12總纟實(shí)際業(yè)績（55%）成本控制指標(biāo)實(shí)際研發(fā)、技改經(jīng)費(fèi)支出/預(yù)算經(jīng)費(fèi)支出8考核管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用4考核下屬工作重大成績或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見 附表）3考核下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表）5總纟內(nèi)部管理（14%）下屬管理情況主管的部門人員流失2考核互評(píng)（10%）評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)纟口果10考核其他（1%）個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核說明：1、研發(fā)項(xiàng)目完成率：實(shí)際研發(fā)完成項(xiàng)目/計(jì)劃應(yīng)完成研發(fā)項(xiàng)目，按實(shí)際達(dá)

6、成率 換算（每超額完成1%,加1分）；2、生產(chǎn)工藝完成質(zhì)量狀況：可根據(jù)生產(chǎn)部門對(duì)技術(shù)部的投訴次數(shù)來考核，質(zhì) 管辦負(fù)責(zé)記錄投訴次數(shù)，投訴一次扣0.5分，扣完為止,對(duì)于具體何種投訴應(yīng)該記錄在 案，由技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管辦共同在考核前三方協(xié)商確定，并由考核中心存檔；3、互評(píng)部門：生產(chǎn)部、營銷副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理助理（三 產(chǎn)）；4、主管的部門人員流失：應(yīng)該分具體的情況來考慮這個(gè)指標(biāo)，如果是部門主管管理上的原因造成下屬員工流失的，流失一個(gè)扣1分，依次類推，且可倒扣。5、實(shí)際研發(fā)、技改經(jīng)費(fèi)支出/預(yù)算經(jīng)費(fèi)支出：達(dá)到100%，評(píng)分為13分，每減 （增）0.5%，加（減）1分。6年度考核評(píng)分= =

7、（四個(gè)季度考核評(píng)分之和/4/4） *80%+*80%+公司績效評(píng)分（公司績效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售凈利率達(dá)到計(jì)劃增長率評(píng)分為1010分，每增（減）0.1%,0.1%,評(píng)分增（減）1 1分；銷售額達(dá)到計(jì)劃銷售額評(píng)分為 1010分，每增（減）1%,1%,評(píng)分增（減）1 1分）崗位：營銷副總王文榮（年度考核）考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核總經(jīng)理滿意度（20%）見滿意度評(píng)分表20總經(jīng)理銷售指標(biāo)完成率（25%）實(shí)際完成銷售額與本年度計(jì)劃完成相比25考核中年度目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率，按實(shí)際達(dá)成率換算：（實(shí)際完成項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù)）10年度目標(biāo)計(jì)劃完成情況（15%）信息分公司年度目標(biāo)計(jì)劃完成率5總經(jīng)理應(yīng)收帳款實(shí)際回籠

8、率（與本年度計(jì)劃相比）5考核中營銷費(fèi)用/總銷售額（與本年度計(jì)劃相比）10考核中實(shí)際業(yè)績（60%）成本控制指標(biāo)（20%）技術(shù)服務(wù)費(fèi)用/總銷售額（與本年度計(jì)劃相 比）5考核中管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用3考核中下屬工作重大成績或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附 表）3考核中內(nèi)部管理（8%）下屬管理情況下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表）2總經(jīng)理互評(píng)（10%）評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)纟口果10考核中個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中其他（2%）服務(wù)管理客戶投訴次數(shù)（由銷售部或技術(shù)服務(wù)部引起 的）1總經(jīng)理說明：1互評(píng)部門：生產(chǎn)部、技術(shù)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理助理（三 產(chǎn)）；2、 銷售指標(biāo)完

9、成率：與目標(biāo)計(jì)劃相比，完成率100%為25分，每增（減）0.1%,評(píng)分 增（減）1分；3、信息分公司目標(biāo)計(jì)劃完成率：按實(shí)際達(dá)成率換算；4、應(yīng)收帳款實(shí)際回籠率：與目標(biāo)計(jì)劃相比，完成率100%為5分，每增（減）0.5%, 評(píng)分減（增）1分；5、營銷費(fèi)用/總銷售額：與目標(biāo)計(jì)劃相比，完成率100%為10分，每增（減）0.2%, 評(píng)分減（增）1分；6技術(shù)服務(wù)費(fèi)用/總銷售額：與目標(biāo)計(jì)劃相比，完成率100%為5分，每增（減）0.2%, 評(píng)分減（增）1分；7、客戶投訴次數(shù)（由銷售部或技術(shù)服務(wù)部引起的）：根據(jù)用戶的投訴次數(shù)扣 分，投訴一次扣0.5分，扣完為止。8、最終年度考核評(píng)分= =年度考核評(píng)分*80%+*8

10、0%+公司績效評(píng)分（公司績效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 公司銷售凈利率達(dá)到計(jì)劃增長率評(píng)分為10分，每增（減）0.1%,評(píng)分增（減）1分;銷售額達(dá)到計(jì)劃銷售額評(píng)分為 10分，每增（減）1%,評(píng)分增（減）1分）崗位：財(cái)務(wù)總監(jiān)（季度考核）考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理滿意 度（20%）見滿意度評(píng)分表20總經(jīng)理滿意度評(píng) 分表季度目標(biāo)計(jì) 劃完成情況季度目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率25總經(jīng)理總經(jīng)理成本管理效 果各責(zé)任中心成本降低率（與 上年度同期及本年度計(jì)劃 相比）15總經(jīng)理計(jì)財(cái)部實(shí)際業(yè)績（55%）稅務(wù)籌劃效 果稅賦率降低程度和節(jié)稅效 果15總經(jīng)理計(jì)財(cái)部內(nèi)部管理（14%）管理費(fèi)用實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi) 用5考核中心

11、計(jì)財(cái)部部門出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管下屬工作重大成績或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表）5考核中心企管辦下屬管理情 況下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表）3總經(jīng)理總經(jīng)理互評(píng)（10%） 評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果10考核中心考核中心其他（1%）個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管說明：1互評(píng)部門：企管部、營銷部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、研發(fā)部；2成本管理和稅務(wù)籌劃效果的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：在考慮與上年度同期及本年度計(jì)劃相比的 基礎(chǔ)上，結(jié)合客觀因素評(píng)分；3、年度考核評(píng)分=（四個(gè)季度考核評(píng)分之和/4） *80%+公司績效評(píng)分（公司績效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：銷售凈利率達(dá)到計(jì)劃增長率為10分，每增（減）0

12、.1%,增（減）1分; 銷售額達(dá)到計(jì)劃銷售額為10分，每增（減）1%,增（減）1分）崗位：總經(jīng)理助理俞敏良（季度考核）考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分 值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理滿意 度（20%）見滿意度評(píng)分表20總經(jīng)理滿意度評(píng)分 表公共事業(yè)部 利潤完成率公共事業(yè)部成本控制率（包括物管 中心、商務(wù) 中心、培訓(xùn) 中心）2510考核中心計(jì)財(cái)部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)項(xiàng)目工程部利潤完成率5總經(jīng)理總經(jīng)理實(shí)際業(yè)績（55%）季度目標(biāo) 計(jì)劃完成 情況季度目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率15總經(jīng)理總經(jīng)理管理費(fèi)用 控制實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi) 用5考核中心計(jì)財(cái)部部門出勤 率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管下屬工作重大成績或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表）5

13、考核中心企管辦內(nèi)部管理（14%）下屬管理 情況下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表）3總經(jīng)理總經(jīng)理互評(píng)（10%） 評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果15考核中心考核中心其他（1%）個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管說明：1互評(píng)部門為計(jì)財(cái)部、企管部；2、利潤完成率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到 100%，評(píng)分為25分，每增（減）0.5%，加（減）1 分；3、成本控制率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到 100%，評(píng)分為15分，每減（增）0.5%，加（減）1 分4、年度考核評(píng)分=（四個(gè)季度考核評(píng)分之和/4）*80%+公司績效評(píng)分（公司績效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售凈利率達(dá)到計(jì)劃增長率評(píng)分為10分，每增（減）0.1%,評(píng)分增（減）

14、1分；銷售額達(dá)到計(jì)劃銷售額評(píng)分為10分,每增（減）1%,評(píng)分增（減）1分）部門：研究發(fā)展部 崗位：經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值技術(shù)副總滿意度（10%）見滿意度評(píng)分表10研發(fā)項(xiàng)目完成情況20非常規(guī)合同執(zhí)行情況15新產(chǎn)品工藝問題狀況5業(yè)務(wù)完成指標(biāo)同仃技術(shù)分析報(bào)告、仃業(yè)相關(guān)技術(shù)發(fā)展 報(bào)告每半年提交一次10實(shí)際業(yè)績（60%）成本管理指標(biāo)實(shí)際研發(fā)、技術(shù)改造費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用10管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用5下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表）6下屬工作重大成績或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表）6內(nèi)部管理（18%）下屬管理情況:部門出勤率（實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)）r 1互評(píng)（10%）評(píng)議得分根據(jù)每月部

15、門互評(píng)纟口果15個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1其他（2%）公共財(cái)產(chǎn)完好情況好（1分），一般（0.5分），差（0分）1說明：1研發(fā)項(xiàng)目完成情況：；好（10分），較好（8分），中（6分），較差（5分），差（3分）2、新產(chǎn)品工藝問題狀況：可根據(jù)生產(chǎn)部門對(duì)研發(fā)部的投訴次數(shù)來考核，質(zhì)管辦負(fù)責(zé)記 錄投訴次數(shù)，對(duì)于具體何種投訴應(yīng)該記錄在案由技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管辦共同在考核前三方協(xié)商確定，并由考核中心存檔，投訴一 次扣1分，扣完為止；3、非常規(guī)合同執(zhí)行情況：好（10分），一般（7分），差（5分）；4、同行技術(shù)分析報(bào)告、行業(yè)相關(guān)技術(shù)發(fā)展報(bào)告每半年提交一次，考核中心存檔, 好（10分），一般（7分），差（5分

16、）；5、成本管理指標(biāo)評(píng)分方法與管理費(fèi)用控制相同；6、互評(píng)部門：技術(shù)部、生產(chǎn)部、營銷部、技術(shù)服務(wù)部、計(jì)財(cái)部。部門：技術(shù)部 崗位：副經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考技術(shù)副總滿意度（10%）見滿意度評(píng)分表10技;下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)完成情況20考核非常規(guī)合同執(zhí)行情況15技;產(chǎn)品工藝問題狀況5考核業(yè)務(wù)完成指標(biāo)季度技術(shù)分析報(bào)告10技;實(shí)際業(yè)績（60%）成本管理指標(biāo)實(shí)際技術(shù)改造費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用10考核管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用5考核下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評(píng)分標(biāo) 準(zhǔn)見附表）6技;下屬工作重大成績或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表）6考核內(nèi)部管理（18%）下屬管理情況部門出勤率（實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤 天數(shù)）1考核互

17、評(píng)（10%）評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)纟口果10考核個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核其他（2%）公共財(cái)產(chǎn)完好情況好（1分），一般（0.5分），差（0 分）1考核說明：1下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)完成情況：實(shí)際完成產(chǎn)品項(xiàng)目/計(jì)劃應(yīng)完成項(xiàng)目，按實(shí)際達(dá)成率換算;2、產(chǎn)品工藝問題狀況：可根據(jù)生產(chǎn)部門對(duì)技術(shù)部的投訴次數(shù)來考核，質(zhì)管辦負(fù)責(zé)記錄 投訴次數(shù)，對(duì)于具體何種投訴應(yīng)該記錄在案，由技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管辦共同在考核前三方協(xié)商確定，并由考核中心存檔，投訴一 次扣1分，扣完為止；3、非常規(guī)合同執(zhí)行情況：好（10分），一般（7分），差（5分）；4、同行技術(shù)分析報(bào)告、行業(yè)相關(guān)技術(shù)發(fā)展報(bào)告每半年提交一次，考核中心存檔，

18、好（10分），一般（7分），差（5分）；5、成本管理指標(biāo)評(píng)分方法與管理費(fèi)用控制相同；6、互評(píng)部門：研發(fā)部、生產(chǎn)部、營銷部、技術(shù)服務(wù)部、計(jì)財(cái)部。部門：公共事業(yè)部崗位：經(jīng)理3、考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分 值考核者依據(jù)來 源總經(jīng)理助理 滿意度（20%）見滿意度評(píng)分表20總經(jīng)理 助理滿意度 評(píng)分表部門利潤完成率（與 本年度計(jì)劃相比）30考核中心計(jì)財(cái)部實(shí)際業(yè)績（55%）季度目標(biāo) 計(jì)劃 完成情況部門成本控制率（與 本年度計(jì)劃相比）包括物 管中 心、商 務(wù)中 心、印 務(wù)中心25考核中心計(jì)財(cái)部管理費(fèi)用 控制實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用9考核中心計(jì)財(cái)部下屬工作重大成績或錯(cuò)誤（評(píng) 分標(biāo)準(zhǔn)見附表）2考核中心企管辦下屬

19、培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評(píng) 分標(biāo)準(zhǔn)見附表）2總經(jīng)理 助理總經(jīng)理 助理內(nèi)部管理（14%）下屬管理 情況部門出勤率（實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)）1考核中心人事主 管互評(píng)（5%）評(píng)議得分根據(jù)母月部門互評(píng)纟口果5考核中心考核中心個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主 管其他（6%）公共財(cái)產(chǎn)完好情況好（5分），中（3分），差（1 分）5考核中心企管辦說明1、利潤完成率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：與本年度計(jì)劃（季）相比，達(dá)到100%，評(píng)分為30分,每增（減）0.5%,加（減）1分；2、成本控制率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：與本年度計(jì)劃相比，達(dá)到100%，評(píng)分為25分，每減（增） 1%，加（減）1分 互評(píng)部門：企管辦、計(jì)財(cái)部部門：生產(chǎn)部

20、崗位：副經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分 值考核者依據(jù)來源生產(chǎn)部經(jīng)理 滿意度（20%）見滿意度評(píng)分表20生產(chǎn)部經(jīng)理滿意度評(píng) 分表發(fā)貨記錄、臺(tái)帳、盤存及其他報(bào) 表的準(zhǔn)確、及時(shí)性10生產(chǎn)部 經(jīng)理計(jì)財(cái)部發(fā)貨的及時(shí)、準(zhǔn)確性10生產(chǎn)部 經(jīng)理營銷部儲(chǔ) 運(yùn) 管 理庫存控制的時(shí)效性10生產(chǎn)部 經(jīng)理計(jì)財(cái)部現(xiàn)場管理情況5考核中心企管辦業(yè)務(wù)管理 指標(biāo)安全規(guī)范情況3考核中心企管辦實(shí)際業(yè)績（53%）成本控制汽車托運(yùn)、保險(xiǎn)費(fèi)、臨時(shí)工工資 的費(fèi)用控制9生產(chǎn)部 經(jīng)理計(jì)財(cái)部管理費(fèi)用 控制實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用4考核中心計(jì)財(cái)部下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評(píng)分 標(biāo)準(zhǔn)見附表）1生產(chǎn)部 經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng) 理下屬工作重大成績或錯(cuò)誤（評(píng)分 標(biāo)準(zhǔn)

21、見附表）3考核中心企管辦內(nèi)部管理（10%）下屬管理 情況部門出勤率（實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)）2考核中心人事主管互評(píng)（15%）評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)纟口果15考核中心考核中心個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管其他（2%）公共財(cái)產(chǎn) 完好率好（1分），中（0.5分），差（0 分）1考核中心企管辦說明：1發(fā)貨記錄、臺(tái)帳、盤存及其他報(bào)表的準(zhǔn)確性、及時(shí)性：好（10分）、較好（8分）、中（5分）、較差（3分）、差（1分）；2、發(fā)貨的及時(shí)、準(zhǔn)確性：好（10分）、較好（8分）、中（5分）、較差（3分）、差（1 分）；3、庫存控制的時(shí)效性：好（10分）、較好（8分）、中（5分）、較差（3分）

22、、差（1 分）；4、現(xiàn)場管理情況：好（5分）、較好（4分）、中（3分）、較差（2分）、差（1分）；5、安全規(guī)范情況：好（3分）、中（2分）、差（1分）；6、汽車托運(yùn)、保險(xiǎn)費(fèi)、臨時(shí)工工資的費(fèi)用控制：由生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分，好（6分）、較好（5分）、中（3分）、較差（2分）、差（1分）；7、互評(píng)部門：營銷部、生產(chǎn)部、技術(shù)服務(wù)部、計(jì)財(cái)部部門：市場部崗位：經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類 型具體指標(biāo)分 值考核者依據(jù)來 源營銷副總經(jīng) 理滿意度（25%）見滿意度評(píng)分表25營銷副總 經(jīng)理滿意度 評(píng)分表銷售額完成率（與本年度 計(jì)劃相比）8考核中心計(jì)財(cái)部市場策劃實(shí)施的實(shí)效性10營銷副總 經(jīng)理市場部月度信息匯總的及時(shí)性

23、與實(shí)效性15營銷副總 經(jīng)理市場部業(yè)務(wù)完成指標(biāo)（50%）季度目 標(biāo)計(jì)劃 完成情 況計(jì)劃工作達(dá)成率17營銷副總 經(jīng)理 營銷副 總下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表）2營銷副總 經(jīng)理 營銷副 總下屬工作重大成績或錯(cuò) 誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表）4考核中心企管辦下屬管 理情況部門出勤率（實(shí)際出勤天 數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)）1考核中心人事主 管內(nèi)部管理（14%）管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì) 費(fèi)用7考核中心計(jì)財(cái)部互評(píng)（10%）得議評(píng)分根據(jù)每月部門互評(píng)纟口果10考核中心考核中心其他（1%）個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤 天數(shù)1考核中心人事主 管說明：1銷售額完成率（與本年度計(jì)劃相比）：按實(shí)際達(dá)成率換算；2、市場策

24、劃實(shí)施的實(shí)效性：由營銷副總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分， 好（10分）、較好（8 分）、中（6分）、較差（4分）、差（2分）；3、月度信息匯總的及時(shí)性與實(shí)效性：由營銷副總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分， 好（15分）、 較好（12分）、中（9分）、較差（6分）、差（3分）；4、計(jì)劃工作達(dá)成率：實(shí)際工作項(xiàng)目數(shù)/計(jì)劃工作項(xiàng)目數(shù)，按實(shí)際達(dá)成率換算。5、互評(píng)部門：營銷部、計(jì)財(cái)部、技術(shù)部、研發(fā)部。部門：項(xiàng)目工程部崗位：經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源總助滿意度（10%）見滿意度評(píng)分表10總助（三 產(chǎn)）滿意度評(píng)分 表部門銷售額完成率（與本 年度計(jì)劃相比）20考核中心計(jì)財(cái)部實(shí)際業(yè)績（60%）季度目標(biāo) 計(jì)劃完成情

25、況部門利潤完成率（與本年 度計(jì)劃相比）40考核中心計(jì)財(cái)部管理費(fèi)用 控制實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì) 費(fèi)用10考核中心計(jì)財(cái)部下屬工作重大成績或錯(cuò) 誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表）4考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表）2總助（三 產(chǎn)）總助（三產(chǎn)）內(nèi)部管理（18%）下屬管理 情況部門出勤率（實(shí)際出勤天 數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)）2考核中心人事主管互評(píng)（10%）評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)纟口果10考核中心考核中心其他（2%）個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤 天數(shù)2考核中心人事主管說明：1部門銷售額完成率（與本年度計(jì)劃相比）：按實(shí)際達(dá)成率換算;2、部門利潤完成率（與本年度計(jì)劃相比）：按實(shí)際達(dá)成率換算；3、互評(píng)部門：計(jì)

26、財(cái)部、企管辦。部門：醫(yī)療器械部 崗位：經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理滿意度（20%）見滿意度評(píng)分表20總經(jīng)理滿意度評(píng)分表利潤完成率（與年度計(jì)劃相比）35考核中心計(jì)財(cái)部業(yè)務(wù)完成指標(biāo)（60%）項(xiàng)目成本控制率（與年度計(jì)劃 相比）25考核中心計(jì)財(cái)部管理費(fèi)用控制（實(shí)際可控費(fèi)用/ 計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用）2考核中心計(jì)財(cái)部部門出勤率1考核中心人事主管:下屬工作重大成績或錯(cuò)誤（評(píng)分 標(biāo)準(zhǔn)見附表）2考核中心企管辦內(nèi)部管理（8%）下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 見附表）3總經(jīng)理總經(jīng)理互評(píng)（10%）根據(jù)每月部門互評(píng)纟口果10考核中心考核中心實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管其他（2%）公共財(cái)產(chǎn)完好率1考核中

27、心企管部說明：1互評(píng)部門為計(jì)財(cái)部2、 利潤完成率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到100%，評(píng)分為30分，每增（減）1%,加（減）2分;3、 成本控制率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到100%，評(píng)分為20分，每減（增）1%,加（減）1分;部門：生產(chǎn)部崗位：經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理滿意 度（10%）見滿意度評(píng)分表10總經(jīng)理滿意度評(píng)分 表實(shí)際總工效/計(jì)劃總工效15考核中心計(jì)財(cái)部生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)管理指標(biāo)跟據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合同 按時(shí)完成生產(chǎn)和發(fā)貨任務(wù)10考核中心營銷部產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率和開 箱合格率10質(zhì)量管理 指標(biāo)執(zhí)行工藝規(guī)程狀況5考核中心質(zhì)管辦設(shè)備管理 指標(biāo)設(shè)備管理綜合評(píng)價(jià)5考核中心技術(shù)部 設(shè)備管理員實(shí)際生產(chǎn)成本

28、/計(jì)劃生產(chǎn)成 本10考核中心實(shí)際業(yè)績（70%）成本控制實(shí)際制造費(fèi)用/計(jì)劃制造費(fèi) 用15考核中心計(jì)財(cái)部下屬工作重大成績或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表）4考核中心企管辦內(nèi)部管理（8%）下屬管理 情況下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評(píng) 分標(biāo)準(zhǔn)見附表）4總經(jīng)理總經(jīng)理互評(píng)(10%)評(píng)議得分根據(jù)母月部門互評(píng)纟口果15考核中心考核中心其他（2%）個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)2考核中心人事主管說明：1 互評(píng)部門：技術(shù)部、研發(fā)部、營銷部、計(jì)財(cái)部、采供辦、質(zhì)管辦；2總工效的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：以100%為15分，每減（增）1%,評(píng)分增（減）1.5分；3根據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合同的時(shí)限要求完成生產(chǎn)和發(fā)貨任務(wù)，每項(xiàng)任務(wù)或每筆合同 延誤1天扣減5%

29、,依此類推，扣完為止；4產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率和開箱合格率以 99%為滿分，每降低0.5%，分?jǐn)?shù)降低10%;5執(zhí)行工藝規(guī)程狀況視效果分為“好、較好、中、較差、差”五個(gè)等級(jí)，依次評(píng)分為 5、 4、 3、 2、 1;6設(shè)備管理的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：按設(shè)備的維護(hù)管理情況評(píng)為好、中、差，分?jǐn)?shù)依次為1, 0.5,0；7實(shí)際生產(chǎn)成本/計(jì)劃生產(chǎn)成本的比值以100%為滿分，每增（減）1%,分?jǐn)?shù)減（增）1分；8實(shí)際制造費(fèi)用/計(jì)劃制造費(fèi)用的比值以100%為滿分，每增（減）1%,分?jǐn)?shù)減（增）1分部門：計(jì)劃財(cái)務(wù)部崗位：成本管理組主管考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源財(cái)務(wù)總監(jiān)滿 意度(20%)見滿意度評(píng)分表20財(cái)務(wù)總 監(jiān)滿意

30、度評(píng)分 表成本管理達(dá)到的成本降低程度20各種報(bào)表的及時(shí)性和準(zhǔn)確 性5產(chǎn)品計(jì)劃成本計(jì)算的準(zhǔn)確 性和數(shù)據(jù)的規(guī)范性15實(shí)際業(yè)績(50%)財(cái)務(wù)管理 指標(biāo)定期分析、揭示成本變動(dòng) 的原因10財(cái)務(wù)總 監(jiān)計(jì)財(cái)部下屬工作重大成績或錯(cuò)誤(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表)5考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展(評(píng) 分標(biāo)準(zhǔn)見附表)3財(cái)務(wù)總 監(jiān)計(jì)財(cái)部下屬管理 情況部門出勤率5考核中心人事主管內(nèi)部管理(15%)管理費(fèi)用 控制實(shí)際費(fèi)用/費(fèi)用預(yù)算2考核中心計(jì)財(cái)部互評(píng)(10%)評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果10考核中心考核中心個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù) /應(yīng)出勤 天數(shù)2考核中心人事主管其他(5%)制度和工作指令執(zhí)行情況3財(cái)務(wù)總 監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)說明：1互評(píng)部

31、門：企管部、營銷部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、研發(fā)部；2成本管理效果(成本降低程度)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：在考慮與上年度同期及本年度計(jì)劃相 比的基礎(chǔ)上，結(jié)合客觀因素分成五個(gè)等級(jí)“好、較好、中、較差、差”，依次評(píng)分為20、16、12、8、4；3各種報(bào)表的及時(shí)性和準(zhǔn)確性的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：按報(bào)表應(yīng)出的最后期限，每延誤1天，扣減0.1分；按錯(cuò)用或誤用且重要的數(shù)據(jù)每出現(xiàn) 1次，扣減0.1分；4產(chǎn)品計(jì)劃成本計(jì)算的準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)的規(guī)范性的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：按錯(cuò)用或誤用或不規(guī)范的且重要的數(shù)據(jù)每出現(xiàn)1次，扣減0.5分；5定期分析、揭示成本變動(dòng)的原因的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合客觀因素分成五個(gè)等級(jí)“好、較 好、中、較差、差”，依次評(píng)分為10、8、6、 4、 2

32、;6、制度和工作指令執(zhí)行情況的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：按實(shí)際效果分為好、中、差，評(píng)分依次為3、2、1；部門：生產(chǎn)部崗位：經(jīng)理助理考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分 值考核者依據(jù)來源生產(chǎn)部經(jīng)理 滿意度（20%）見滿意度評(píng)分表20生產(chǎn)部 經(jīng)理滿意度評(píng)分 表據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合同 按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)15生產(chǎn)部 經(jīng)理營銷部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際總工效/計(jì)劃總工效10考核中心計(jì)財(cái)部開箱合格率6質(zhì)量管理指 標(biāo)用戶反饋情況4考核中心質(zhì)管辦設(shè)備管理指 標(biāo)設(shè)備的完好情況1考核中心設(shè)備管理員實(shí)際生產(chǎn)成本/計(jì)劃生產(chǎn) 成本10成本控制實(shí)際制造費(fèi)用/計(jì)劃制造 費(fèi)用5考核中心計(jì)財(cái)部安全管理工傷事故次數(shù)1考核中心突發(fā)事件處理情況3生產(chǎn)部 經(jīng)理實(shí)際業(yè)績（60%

33、）生產(chǎn)管理指標(biāo)現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理情況5生產(chǎn)部 經(jīng)理生產(chǎn)部下屬工作重大成績或錯(cuò) 誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表）2考核中心企管辦下屬管理情 況下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評(píng) 分標(biāo)準(zhǔn)見附表）3生產(chǎn)部 經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理部門出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)2考核中心人事主管內(nèi)部管理（8%）管理費(fèi)用實(shí)際費(fèi)用/費(fèi)用預(yù)算1考核中心計(jì)財(cái)部互評(píng)（10%）評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)纟口果10考核中心考核中心其他（2%）個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù) /應(yīng)出勤 天數(shù)2考核中心人事主管說明：1.互評(píng)部門為技術(shù)部、研發(fā)部、營銷部、計(jì)財(cái)部、采供辦、質(zhì)管辦；2總工效/計(jì)劃總工效：以100%為20分每減（增）1%,評(píng)分增（減）2分；3根據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合同的時(shí)限

34、要求，每項(xiàng)任務(wù)或每筆合同延誤1天扣減該項(xiàng)分值的5%，依此類推，扣完為止；4.開箱合格率以99%為滿分，每降低0.5%,分?jǐn)?shù)降低10%；5.用戶反饋情況評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：用戶每投訴 1次，分?jǐn)?shù)降低5%;6.設(shè)備管理的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：按設(shè)備的維護(hù)管理情況評(píng)為好、中、差，分?jǐn)?shù)依次為1,0.5,0;7.實(shí)際生產(chǎn)成本/計(jì)劃生產(chǎn)成本的比值以100%為滿分，每增（減）0.5%，分?jǐn)?shù)減（增） 1分；8.實(shí)際制造費(fèi)用/計(jì)劃制造費(fèi)用的比值以100%為滿分，每增（減）0.5%，分?jǐn)?shù)減（增） 1分；9.工傷事故次數(shù)以0次為滿分，如發(fā)生則為0分；10.突發(fā)事件處理情況視處理效果分為“好、較好、中、差”四個(gè)等級(jí)，依次評(píng)分為3分、2分、

35、1分、0分；11.現(xiàn)場管理情況視管理效果分為“好、較好、中、較差、差”五個(gè)等級(jí)，依次評(píng)分 為5分、4分、3分、2分、1分；部門：企管部 崗位：副經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分 值考核者依據(jù)來 源企管部經(jīng)理滿意度（ 25%）見滿意度評(píng)分表25企管部 經(jīng)理滿意度 評(píng)分表ISO9000體系管理情況10企管部 經(jīng)理企管部 經(jīng)理開箱合格率10考核中心質(zhì)管辦用戶反饋情況3考核中心質(zhì)管辦質(zhì)量管理 指標(biāo)責(zé)任追溯與更正行動(dòng)15企管部 經(jīng)理企管部 經(jīng)理實(shí)際業(yè)績（58%）考核職能履行情況工作量、完成質(zhì)量、按規(guī)定 時(shí)間完成20企管部 經(jīng)理企管部 經(jīng)理內(nèi)部管理（4%）人員管理下屬工作重大成績或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表）2考

36、核中心企管辦部門出勤 率實(shí)際出勤率1考核中心人事主 管管理費(fèi)用 控制實(shí)際費(fèi)用/費(fèi)用預(yù)算1考核中心計(jì)財(cái)部互評(píng)（5%）評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)纟口果5考核中心考核中心個(gè)人出勤率實(shí)際出勤情況1考核中心人事主 管其他（8%）制度建設(shè)和工作指令執(zhí)行 情況7企管部 經(jīng)理企管部 經(jīng)理說明：1、用戶反饋情況評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：用戶每投訴 1次，分?jǐn)?shù)降低5%;2、開箱合格率以99%為滿分，每降低0.5%,分?jǐn)?shù)降低10%；3、IS09000體系管理情況：由企管部經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分，按實(shí)際效果分為好、 較好、中、較差、差，評(píng)分依次為5、4、3、2、1 ；4、 責(zé)任追溯與更正行動(dòng)：由企管部經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分，按實(shí)際效果分為

37、好、較 好、中、較差、差，評(píng)分依次為15、12、& 6 3；5、考核職能履行情況：由企管部經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分，按實(shí)際效果分為好、較好、 中、較差、差，評(píng)分依次為20、16、12、8、4；6、制度和工作指令執(zhí)行情況：由企管部經(jīng)理據(jù)實(shí)際情況評(píng)分，按實(shí)際效果分為好、 較好、中、較差、差,評(píng)分依次為7、5、3、2、1；部門：計(jì)劃財(cái)務(wù)部崗位：計(jì)財(cái)組主管考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分 值 考核 者依據(jù)來源財(cái)務(wù)總監(jiān)滿意度（20%）見滿意度評(píng)分表20財(cái)務(wù) 總監(jiān)滿意度評(píng) 分表稅務(wù)籌劃達(dá)到的稅負(fù)率降 低程度和節(jié)稅效果20報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和 數(shù)據(jù)的規(guī)范性10報(bào)表注釋和各項(xiàng)費(fèi)用分析 的工作質(zhì)量10實(shí)際業(yè)績（50%）

38、財(cái)務(wù)管理 指標(biāo)稅務(wù)申報(bào)和發(fā)票管理的工 作質(zhì)量10計(jì)財(cái)部下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評(píng) 分標(biāo)準(zhǔn)見附表）3財(cái)務(wù) 總監(jiān)計(jì)財(cái)部下屬工作重大成績或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表）5考核 中心企管辦下屬管理 情況實(shí)際出勤率5財(cái)務(wù) 總監(jiān)考核中心內(nèi)部管理（15%）管理費(fèi)用 控制實(shí)際管理費(fèi)用與費(fèi)用預(yù)算 相比2考核 中心計(jì)財(cái)部互評(píng)（10%）評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)纟口果10考核 中心考核中心個(gè)人出勤 率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天 數(shù)2考核 中心人事主管其他（5%）制度和工作指令執(zhí)行情況3財(cái)務(wù) 總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)說明：1互評(píng)部門：企管部、營銷部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、研發(fā)部;2稅務(wù)籌劃效果的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：在考慮與上年度同期及本年度計(jì)劃相比的基礎(chǔ)上，結(jié)合

39、客觀因素分成五個(gè)等級(jí)“好、較好、中、較差、差”，依次評(píng)分為20、16、12、8、4；3.報(bào)表的及時(shí)性的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：按報(bào)表應(yīng)出的最后期限，每延誤1份，扣減0.1分；4報(bào)表的準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)的規(guī)范性的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：按錯(cuò)用或誤用或不規(guī)范的且重要的數(shù)據(jù)每出現(xiàn)1次,扣減0.1分；5.報(bào)表注釋和各項(xiàng)費(fèi)用分析的工作質(zhì)量的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合客觀因素分成五個(gè)等級(jí)“好、較好、中、較差、差”，依次評(píng)分為10、8、 6、 4、 2;6.稅務(wù)申報(bào)和發(fā)票管理的工作質(zhì)量的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合客觀因素分成五個(gè)等級(jí)“好、較好、中、較差、差”，依次評(píng)分為10、& 6、4、2;部門：計(jì)劃財(cái)務(wù)部崗位：計(jì)財(cái)組主管7. 制度和工作指令執(zhí)行情況的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

40、按實(shí)際效果分為好、中、差，評(píng)分依次為3、2、1；部門：技術(shù)服務(wù)部崗位：副主任考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源營銷副總滿 意度（20%）見滿意度評(píng)分表20營銷副 總滿意度評(píng)分 表實(shí)際業(yè)務(wù)費(fèi)用/業(yè)務(wù)費(fèi)用預(yù) 算20營銷副 總計(jì)財(cái)部市場信息報(bào)告，質(zhì)量、時(shí)效 性4營銷副 總營銷副總業(yè)務(wù)完成 指標(biāo)主要工作完成率20營銷副 總營銷部實(shí)際業(yè)績（56%）質(zhì)量管理 指標(biāo)用戶反饋意見12質(zhì)管辦管理費(fèi)用 控制實(shí)際管理費(fèi)用與費(fèi)用預(yù)算 相比7計(jì)財(cái)部部門出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天 數(shù)1人事主管下屬工作重大成績或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表）3考核中心企管辦內(nèi)部管理（13%）下屬管理 情況下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評(píng)分 標(biāo)準(zhǔn)見

41、附表）2營銷副 總營銷副總互評(píng)（10%） 評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)纟口果10考核中心其他（1%）個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天 數(shù)1考核中心人事主管說明：1互評(píng)部門：技術(shù)部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、營銷部、質(zhì)管辦；2“市場信息報(bào)告”：每月5日前遞交，延后一天扣1分，依此類推；3、 “用戶反饋意見”：以客戶投訴為主，投訴一次扣1。5分，扣完為止；4、實(shí)際業(yè)務(wù)費(fèi)用/業(yè)務(wù)費(fèi)用預(yù)算的比值以100%為滿分，每增（減）0.5%,分?jǐn)?shù)減（增） 1分；5、 “主要工作完成率”：按工作計(jì)劃實(shí)際完成率計(jì)算；部門：生產(chǎn)部崗位：檢驗(yàn)車間主任考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核生產(chǎn)部經(jīng)理助理滿意度（20%）見滿意度評(píng)分表20生產(chǎn)

42、部經(jīng)用戶的反饋情況8質(zhì)量管理指標(biāo)開箱合格率12設(shè)備管理指標(biāo)設(shè)備的完好情況，好/中/差2 （2/1/0）考核中成本控制實(shí)際制造費(fèi)用/預(yù)計(jì)制造費(fèi)用16考核中心生產(chǎn)控制按時(shí)完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃10生產(chǎn)部經(jīng)理安全管理工傷事故次數(shù)2考核中心實(shí)際業(yè)績（55%）生產(chǎn)管理指標(biāo)現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理情況5生產(chǎn)部經(jīng)理檢驗(yàn)記錄的真實(shí)性、完整，好/較好沖/ 較差/差5考核中下屬工作重大成績或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見 附表）2考核中下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表）5生產(chǎn)部經(jīng)內(nèi)部管理（14%）下屬管理情況部門出勤率2互評(píng)（10%）:評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)纟口果10其他（1%）個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中說明：1互評(píng)部門

43、：營銷部、技術(shù)服務(wù)部、總裝車間、調(diào)試車間、技術(shù)部、質(zhì)管辦2“用戶反饋意見”：以客戶投訴為主，投訴一次扣1.5分，扣完為止；3、“開箱合格率”：以99%為滿分，降低1%扣1分，扣完為止；4“工傷事故次數(shù)”：發(fā)生為0分，無發(fā)生滿分；5、 “實(shí)際制造費(fèi)用/預(yù)計(jì)制造費(fèi)用” ：100%為滿分，每增（減）1%分?jǐn)?shù)減（增）一分；6、“按時(shí)完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃”：按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，完成時(shí)間延后一次扣0.5分；扣完 為止；7、 現(xiàn)場管理情況：按實(shí)際情況分為好、較好、中、較差、差，評(píng)分依次為5、4、3、2、 1；部門：生產(chǎn)部崗位：總裝、調(diào)試車間主任考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值生產(chǎn)部經(jīng)理助理滿意度（20%）見滿意度評(píng)分

44、表20生產(chǎn)質(zhì)量管理指標(biāo)檢驗(yàn)合格率15設(shè)備管理指標(biāo)設(shè)備的完好情況，好/中/差2( 2/1/0)實(shí)際生產(chǎn)成本/計(jì)劃生產(chǎn)成本12成本控制實(shí)際制造費(fèi)用/預(yù)計(jì)制造費(fèi)用10考安全管理工傷事故次數(shù)1考生產(chǎn)效率實(shí)際總工時(shí)/計(jì)劃總工時(shí)7生產(chǎn)控制按時(shí)完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃8實(shí)際業(yè)績（60%）生產(chǎn)管理指標(biāo)現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理情況，5生產(chǎn)下屬工作重大成績或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表）5考下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表）2生產(chǎn)內(nèi)部管理（9%）下屬管理情況部門出勤率2互評(píng)（10%）:評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)纟口果10其他（1%）個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考說明：1互評(píng)部門：技術(shù)服務(wù)部、調(diào)試車間/總裝車間、檢驗(yàn)車間、質(zhì)管辦、

45、技術(shù)部；2“實(shí)際制造費(fèi)用/預(yù)計(jì)制造費(fèi)用” ：100%為滿分，每增（減）0.5%分?jǐn)?shù)減（增）一分;3、 “實(shí)際生產(chǎn)成本/計(jì)劃生產(chǎn)成本” ：100%為滿分，每增（減）0.5%分?jǐn)?shù)減（增）一分;4、 “實(shí)際總工時(shí)/計(jì)劃工時(shí)” ：100%為6分，每增（減）1%分?jǐn)?shù)減（增）一分；5、 “按時(shí)完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃”：按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，完成時(shí)間延后一次扣0.5分；扣完 為止；6、 “工傷事故次數(shù)”：發(fā)生為0分，無發(fā)生滿分；7、 “檢驗(yàn)合格率”：合格率為90%以上為滿分，每減1%分?jǐn)?shù)減一分；扣完為止；8現(xiàn)場管理情況：按實(shí)際情況分為好、較好、中、較差、差，評(píng)分依次為5、4、3、2、1部門：企管辦崗位：主任考評(píng)內(nèi)容指

46、標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源企管部經(jīng)理 滿意度（25%）見滿意度評(píng)分表25企管部經(jīng) 理滿意度評(píng) 分表日常工作 管理工作量、工作難度、工作質(zhì) 量15企管部經(jīng) 理實(shí)際業(yè)績（40%）季度目標(biāo) 計(jì)劃 完成情況工作計(jì)劃實(shí)際達(dá)成率25企管部經(jīng) 理企管部經(jīng) 理管理費(fèi)用 控制實(shí)際管理費(fèi)用與費(fèi)用預(yù)算相 比10考核中心計(jì)財(cái)部人員管理下屬工作重大成績或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表）2企管辦內(nèi)部管理（13%）部門出勤 率實(shí)際出勤率1企管部經(jīng) 理互評(píng)（10%）:評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)纟口果10考核中心個(gè)人出勤率實(shí)際出勤率2考核中心人事主管其他（12%）制度建設(shè)和工作指令執(zhí)行情 況10企管部經(jīng) 理 企管部經(jīng) 理說明：1互評(píng)

47、部門：營銷部、生產(chǎn)部、計(jì)財(cái)部；2、 “工作計(jì)劃實(shí)際達(dá)成率”：按實(shí)際達(dá)成率換算；3、 日常工作管理：由主管根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分，依工作量、工作難度、工作質(zhì)量，分為好（15分），較好（13分），中（9分），較差（7分），差（4分）；4、 制度建設(shè)和工作指令執(zhí)行情況：由主管根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分，分為好（10分），較好（8分），中（6分），較差（4分），差（2分）；部門：米供辦崗位：主任考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源企管部經(jīng)理 滿意度（20%）見滿意度評(píng)分表20企管部 經(jīng)理滿意度評(píng) 分表實(shí)際業(yè)績（40%）采購管理目標(biāo)米購成本降低率（與核算值 相比）20考核中心計(jì)財(cái)部采購品檢驗(yàn)合格率10考核中心質(zhì)管

48、辦采購計(jì)劃達(dá)成率（及時(shí)性）10生產(chǎn)部經(jīng) 理人員管理下屬工作重大成績或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表）10企管辦部門出勤率實(shí)際出勤率2人事主管內(nèi)部管理（20%）管理費(fèi)用 控制實(shí)際管理費(fèi)用與費(fèi)用預(yù)算相 比8考核中心計(jì)財(cái)部互評(píng)（10%）評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)纟口果10考核中心出勤率實(shí)際出勤率2考核中心人事主管其他（10%）采購制度和工作指令執(zhí)行情 況8企管部 經(jīng)理企管部經(jīng) 理說明：1互評(píng)部門：計(jì)財(cái)部、生產(chǎn)部、研發(fā)部、技術(shù)部;2、“采購計(jì)劃達(dá)成率”：以主要服務(wù)客戶一一生產(chǎn)部的抱怨為主，采購需求經(jīng)采供辦 確認(rèn)后，發(fā)生抱怨一次扣1分，扣完為止；3、“采購品檢驗(yàn)合格率”：合格率90%以上為滿分，合格率降低 1%扣該

49、項(xiàng)分值的 10%，扣完為止；4、 “采購成本降低率”：降低率8%為滿分，8%以上提高0.5%加1分；反之扣1 分;5、采購制度和工作指令執(zhí)行情況：由企管部經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況（好/較好/中/較差/差） 評(píng)分，好8分，較好6分，中4分，較差2分，差1分；部門：營銷部 崗位：副經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源營銷副總滿 意度（25%）見滿意度評(píng)分表25營銷副 總 滿意度評(píng)分 表營銷費(fèi)用占銷售額的比例降 低率（與計(jì)劃相比）20部門銷售額增長率（與計(jì)劃 相比）20實(shí)際業(yè)績（50%）業(yè)務(wù)完成 指標(biāo)應(yīng)收帳款實(shí)際回籠率（與計(jì) 劃相比）10管理費(fèi)用控制實(shí)際管理費(fèi)用與費(fèi)用預(yù)算相 比4考核中心計(jì)財(cái)部下屬

50、工作重大成績或錯(cuò)誤 （評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表）2考核中心企管辦內(nèi)部管理（8%）人員管理 情況下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評(píng)分 標(biāo)準(zhǔn)見附表）2營銷副 總營銷副總互評(píng)（10%）評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)纟口果10考核中考核中心個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1心人事主管其他（6%）客戶投訴次數(shù)5營銷副 總營銷副總說明：1互評(píng)部門：生產(chǎn)部、市場部、研發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部；2、“營銷費(fèi)用占銷售額的比例降低率（與計(jì)劃相比）”與計(jì)劃相同為滿分；降低0.5%加2分，上不封頂；增加0.5%扣2分，扣完為止；3、 “部門銷售額增長率（與計(jì)劃相比）”與計(jì)劃相同為滿分；增加0.5%加2分，上 不封頂；降低0.5%扣1分，扣完為止；4、

51、 “應(yīng)收帳款實(shí)際回籠率（與計(jì)劃相比）”與計(jì)劃相同為滿分；增加0.5%加1 分, 上不封頂； 降低0.5%扣1分，扣完為止；5、 “客戶投訴次數(shù)”：發(fā)生客戶投訴一次扣1分，扣完為止；部門：信息分公司崗位：副經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源營銷副總滿意度（ 25%）見滿意度評(píng)分表25營銷副 總滿意度評(píng) 分表營銷費(fèi)用占銷售額的比例降 低率（與計(jì)劃相比）20部門銷售額增長率（與計(jì)劃 相比）20實(shí)際業(yè)績（50%）業(yè)務(wù)完成 指標(biāo)應(yīng)收帳款實(shí)際回籠率（與計(jì) 劃相比）10管理費(fèi)用 控制實(shí)際管理費(fèi)用與費(fèi)用預(yù)算相 比4考核中心計(jì)財(cái)部下屬工作重大成績或錯(cuò)誤 （評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表）2考核中心企管辦內(nèi)部管理（8

52、%）人員管理 情況下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評(píng)分 標(biāo)準(zhǔn)見附表）2營銷副 總營銷副總互評(píng)（10%）評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)纟口果10考核中心個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管其他（6%）客戶投訴次數(shù)5營銷副 總營銷副總說明：1、互評(píng)部門：生產(chǎn)部、市場部、研發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部、營銷部；2、“營銷費(fèi)用占銷售額的比例降低率（與計(jì)劃相比）”與計(jì)劃相同為滿分；降低0.5% 加2分，上不封頂；增加0.5%扣2分，扣完為止；3、“部門銷售額增長率（與計(jì)劃相比）”與計(jì)劃相同為滿分；增加0.5%加2分，上 不封頂；降低0.5%扣1分，扣完為止；4、 “應(yīng)收帳款實(shí)際回籠率（與計(jì)劃相比）”與計(jì)劃相同為滿分；

53、增加0.5%加1分，上不封頂； 降低 0.5%扣 1 分，扣完為止；5、“客戶投訴次數(shù)”：發(fā)生客戶投訴一次扣 1 分，扣完為止；考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類 型具體指標(biāo)分值考核 者依據(jù) 來源熟悉業(yè)務(wù)，忙而不亂技術(shù)或計(jì)算機(jī)操作嫻熟，速度快且正確業(yè)務(wù)能 力（10 分）具備各種資格證書，水平優(yōu)良10很少需要修改或調(diào)整很少有不良情況完成的圖表字跡非常干凈，漂亮工作質(zhì)量（10 分）注意在關(guān)鍵處進(jìn)行檢查核對(duì)，保證工作質(zhì)量10工作中有時(shí)間觀念工作過程井然有序，不出差錯(cuò)工作效 率（10 分）工作中投入少，產(chǎn)出大，講求方法10按上級(jí)指示，制疋切頭可行的計(jì)劃與方案工作有計(jì)劃有檢查，有條不紊計(jì)劃性（10 分）工作中很少見到浪費(fèi)與

54、無效現(xiàn)象10對(duì)上級(jí)的要求能夠心領(lǐng)神會(huì)，正確把握迅速準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)自己或別人帳目中存在的問題工作能力（50%）敏感性（10 分）能迅速有效地區(qū)分與確定輕重緩急10以旺盛的斗志全身心地投入工作忠于職守，不擅自離崗積極性（10 分）忘我進(jìn)取，埋頭苦干10工作細(xì)致認(rèn)真，工作前后有準(zhǔn)備有整理善于分析與思考縝密性（10 分）工作中無失誤，經(jīng)常留意改善工作10說服對(duì)方而不會(huì)引起別人反感能夠認(rèn)真而熱情地回答他人的冋題協(xié)調(diào)性（10 分）很好地協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)與他人完成各項(xiàng)任務(wù)10工作中情緒穩(wěn)定對(duì)本職工作埋頭苦干工作態(tài)度（40%）耐心仔 細(xì)（10 分）很少疏忽大意第二次犯冋樣的錯(cuò)誤10財(cái)務(wù)總監(jiān)和直接主管主管感受與記錄分析其他

55、(10%)出勤率（10 分）實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)10人事主管人事主管主管評(píng)語部門：計(jì)財(cái)部崗位：一般財(cái)務(wù)人員說明：1、 各項(xiàng)分值由主管根據(jù)實(shí)際情況確定的同一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)下屬進(jìn)行客觀地評(píng)分；2、 出勤率達(dá)到99%以上為滿分，每降低 1%,評(píng)分減少分值的10%，直至低于90%為0 分;部門：公共事業(yè)部崗位：水電安全員考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源實(shí)事求是，抄表及維修及時(shí)、正確，設(shè)備維 護(hù)及時(shí)，反映極佳（1820）工作能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成，成果尚好（1217）水電管理 及維護(hù)工作偶有錯(cuò)誤須加以督促，成果稍差（011）20大樓安全、未有事故出現(xiàn)，成效良好（2018）大樓的安保未有大的事故出現(xiàn)，對(duì)

56、于出現(xiàn)的小問題，處理及時(shí)方法得當(dāng)，并能從事故中 吸取教訓(xùn)改進(jìn)工作方法或提出建議，成效較好（1217）安全保衛(wèi) 成果安全與保衛(wèi)工作有事故發(fā)生且事后無改進(jìn)、滿足現(xiàn)狀，成效稍差（011）20承租戶未有投訴（9 10）承租戶有2次以內(nèi)（包括2次）投訴（68）工作業(yè)績（50%）顧客投訴承租戶有2次以上投訴（0 5）10有豐富的學(xué)識(shí)和技能，全面了解工作狀況， 足以完成本身工作（910）知識(shí)和技能均為一般水準(zhǔn)，尚能完成本身工作（6 8）知識(shí)與 技能知識(shí)與技能稍感不足，執(zhí)行職務(wù)需詳細(xì)提示（05）10能與治安與消防等有關(guān)單位交涉協(xié)調(diào)良好， 順利完成工作（9 10）能與有關(guān)部門交涉但方式方法存在一定的 小問題（6

57、 8）工作能力（20%）交涉協(xié)調(diào) 能力本位主義濃厚，缺乏與人交涉協(xié)調(diào)（0 5）10極有責(zé)任感，遇到困難均有突破難關(guān)（1820）對(duì)所交代的工作，均有負(fù)責(zé)任去完成（1217）工作態(tài)度（20%）責(zé)任感經(jīng)常推委責(zé)任，無責(zé)任感（0 11）20上級(jí)主 管主管的感 受/記錄其他（10%）出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)10人事主 管人事主管主管評(píng)語說明：1、 各項(xiàng)分值由考核者在權(quán)重的范圍內(nèi)適度打分；2、 出勤率達(dá)到99%以上為滿分，每降低 1%，評(píng)分減少分值的10%，直至低于90%為0 分;部門：公共事業(yè)部崗位：保潔收發(fā)員考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源大樓衛(wèi)生打掃及時(shí)，協(xié)助水電安全員維護(hù)設(shè) 備、抄

58、表及時(shí)，反映極佳（1820）工作能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成，成果尚好（1217）衛(wèi)生管理設(shè)備維護(hù)工作須加以督促，成果稍差（0 11）20收發(fā)信件、報(bào)刊及時(shí)正確，成效良好（1820）工作能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成，成果尚好（1217）收發(fā)信件 成果工作有小的差錯(cuò)，成效較差（0 11）20承租戶未有投訴（9 10）承租戶有2次以內(nèi)（包括2次）投訴（68）工作業(yè)績（50%）顧客投訴承租戶有2次以上投訴（0 5）10有豐富的學(xué)識(shí)和技能，全面了解工作狀況， 足以完成本身工作（910）知識(shí)和技能均為一般水準(zhǔn)，尚能完成本身工作（6 8）知識(shí)與 技能知識(shí)與技能稍感不足，執(zhí)行職務(wù)需詳細(xì)提示（05）10能與有關(guān)單位交涉協(xié)調(diào)良好，

59、順利完成工作（910）能與有關(guān)部門交涉但方式方法存在一定的 小問題（6 8）工作能力（20%）交涉協(xié)調(diào) 能力本位主義濃厚，缺乏與人交涉協(xié)調(diào)（0 5）10極有責(zé)任感，遇到困難均有突破難關(guān)（1820）對(duì)所交代的工作，均有負(fù)責(zé)任去完成（1217）工作態(tài)度（20%）責(zé)任感經(jīng)常推委責(zé)任，無責(zé)任感（0 11）20上級(jí)主 管主管的感 受/記錄其他（10%）出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)10人事主 管人事主管主管評(píng)語說明：1、 各項(xiàng)分值由考核者在權(quán)重的范圍內(nèi)適度打分；2、 出勤率達(dá)到99%以上為滿分，每降低 1%，評(píng)分減少分值的10%，直至低于90%為0 分;部門：公共事業(yè)部、公司總部崗位：門衛(wèi)考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類

60、型具體指標(biāo)分 值考核者依據(jù)來源大樓人員的出入登記規(guī)范，接待訪客熱情禮貌，反映極佳（18 20）工作能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成，成果尚好（1217）業(yè)務(wù)成果工作須加以督促，成果稍差（0 11）20收發(fā)信件、報(bào)刊及時(shí)正確，成效良好（1820）工作能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成，成果尚好（1217）收發(fā)信件 成果工作有小的差錯(cuò)，成效較差（0 11）20業(yè)主投訴記錄正確，處理得當(dāng)，轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生 管理較好，突發(fā)事件同治業(yè)主及時(shí)，未有投 訴（910）工作能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成， 成果尚好（6 8）工作業(yè)績（50%）其他工作 成果工作稍有差錯(cuò)，成效較差（05）10有豐富的學(xué)識(shí)和技能，全面了解工作狀況， 足以完成本身工作（910）知識(shí)