薪酬調查報告

1、薪酬調查報告*的薪酬調查報告一、薪酬方面存在的問題及原因1. 薪酬水平偏低。從下表可以看出，重慶力帆汽車銷售公司的薪資低于全國力帆銷售公司的薪資，不僅在重慶地區(qū)偏低，而且相對于全國平均水平低1000元左右。表一：薪資水平比較重慶力帆汽車銷售公全國力帆汽車銷售公重慶地區(qū)汽車銷售公全國汽車銷售公司平司平均月工資司平均月工資司平均月工資均月工資1400 元1633 元2281 元2475 元在市場經濟和新經濟條件下，企業(yè)的人才竟爭首先是薪酬的競爭。薪酬是對人才價值認定的表現，表達某個人的能力和奉獻并得到社會成認。公司如果薪酬水平偏低，那么必然不可能引進或留住人才。2. 薪酬結構不合理，缺少社會福利和

2、獎金，對福利考慮不全面，崗位工資歸級標準模糊。表二：薪酬類別與結構表序號類別結構適合人群1年薪制基薪+效益收入子公司總經理與部份部門經理2崗位績效工資制崗位工資的一定比例作績效考核工資比例應不小于 40%簽訂正式勞動合冋、其所在崗位 又不宜實行計件和計時工資制的 員工3簡單計件、計時工 資制1, 計件工資額=計件單價 *實際件數；2, 計時工資額=計時單價*實際工作時 數訂立非正式勞動合冋的臨時工、 離退休返聘員工及可實行計時、 計件工資制崗位的正式員工4傭金制固定工資+績效工資+提成r營銷職位5工程工資制固定工資+績效工效+工程獎研發(fā)職位重慶力帆汽車銷售相關職位的平均月薪水平：生產工人 2,

3、420 元，汽車銷售信 息員 2,540元，銷售代表 2,829 元，銷售助理 2,313元，市場營銷籌劃 2,145 元。這主要表現 在薪酬制度不完善， 不同崗位間的工資差異不明顯。 該公司薪酬體系沒有形成明確的崗位工 資等級。這樣一來，致使薪酬體系某些環(huán)節(jié)有失公平。同時， 公司的薪酬結構中并沒有提出社會福利工資。公司完整的福利體系應該包括公共福利和個別福利兩個方面， 公共福利考慮員工的對以后生活的一種平安感， 個別福利那么能夠 讓員對公司產生出一種歸屬感。 在公司薪酬方案中既無公共福利， 也無公司自有的個別福利， 這就造成了公司員工的歸屬感不強。4薪酬的鼓勵缺乏競爭性?，F行的崗位工資標準起

4、點低， 而絕對差額小。 公司的整體薪酬價位與勞動力市場價位不 一致，大局部生產環(huán)節(jié)崗位工資接近或低于所從事相同勞動強度的外部市場的薪酬水平， 不 具有外部競爭性。公司內部，由于職工付出了辛勤的勞動卻得不到同行業(yè)應當得到的工資， 使得跳槽事件頻頻， 尤其是關鍵部門的人才流失， 使公司蒙受巨大的損失。 勞動報酬一個樣 就失去了崗位薪酬的鼓勵作用。二、改進措施1建立完善的薪酬管理制度。 建立完善的薪酬管理制度，有利于企業(yè)各部門和崗位分清職責和權限，各種制度有章可循。 獎懲清楚，消除以個別領導好惡為準而發(fā)生不透明、不公平、引發(fā)員不滿的弊端。制定公開 透明的業(yè)績評價制度， 工作評價要科學合理， 由此建立

5、起來的報酬制度才能公平合理 .有效調 發(fā)開工的積極性，使薪酬的管理納人制度化、科學化、標準化管理的軌道。2、建立富有竟爭力的薪酬體系。薪酬直接影響到企業(yè)在人才市場中的競爭力。 合理的薪酬才能占有人才和擺脫優(yōu)秀人才 “跳槽而流失。 企業(yè)要開展， 就要建立一套適應當前人才市場競爭的薪酬體系。 獎金不再 以學歷、 工齡等資歷為主要參考依據， 而主要應根據承擔責任的大小、 工作績效的表現來進 行支付。在福利方面拉開檔次，從而真正的發(fā)揮出福利在鼓勵方面的作用。3、充分重視薪酬鼓勵的重要作用。只有企業(yè)對員工采取一定的鼓勵措施， 員工才能夠對工作的積極性加強； 反之， 那么會降 低工作效率， 對單位的經濟利

6、益造成一定的損失。 在對員工的薪酬設計中， 除了一些物質上 的鼓勵外， 公司也必須深刻認識到， 在薪酬鼓勵中包含的不僅僅是金錢和物質的鼓勵， 而且 也包括了精神方面的鼓勵，實質上隱含著成就鼓勵、地位鼓勵、名譽鼓勵等。如今，精神方 面的鼓勵已經成為企業(yè)鼓勵機制中一種復雜而高效的鼓勵方式。三、結束語：薪酬方案的設計需要做到公平、 公正， 同時還必須具有鼓勵作用。 重慶力帆汽車銷售有 限公司應該以力帆總公司的標準為依據， 制定本公司的薪酬體系。 薪酬方案的改進可以參考 總公司的標準，如下面表格所示：表三：管理類績效工資等級表管理職級薪等6級7級8級9級10級級差等比1級2級3級4級5級總經理資深A7

7、2000高級B6000020%普通C5000020%副總 經理資深A5760605063406630691029043204610490051905470高級B48005040528055205760240約20%36003840408043204560普通C40004200440046004800200約20%30003200340036003800部門 經理資深A3450366538804095431021523752590280530203235高級B28803060324034203600180約20%19802160234025202700普通C2400255027002850300

8、0150約20%16501800195021002250主管高級A1780192020602200234014010801220136015001640普通B14401560168018001920120約20%840960108012001320見習C12001300140015001600100約20%70080090010001100文員 事務 員高級A72078084090096060420480540600660普通B60065070075080050約20%350400450500550表四：職位界定表序號職級部門名稱崗位名稱備注1總經理總經理2副總經理生產總監(jiān)、財務總監(jiān)、技術總監(jiān) 營銷總監(jiān)、3部門經理各部門工廠、分公司經理、副經理、各控股子 公司總經理4課長主管人力資源部培訓主管、人力資源主管、績效薪酬主管綜合部主辦干事、車隊隊長物業(yè)管理部招待所長、醫(yī)務所長、財務部會計科長、本錢科長、資金科長