酒店管理實務(wù)

1、目 錄餐飲部概述 8一、餐飲部組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置圖 （一）組織機(jī)構(gòu)圖9 （二）崗位設(shè)置圖10二、餐飲部崗位職責(zé) （一）餐飲部經(jīng)理11 （二）華苑廳、御園、合園經(jīng)理12 （三）西餐經(jīng)理13 （四）餅房廚師長14 （五）管事部領(lǐng)班14 （六）華苑廳、御園、合園領(lǐng)班15 （七）西餐廳主管15 （八）華苑、御園、合園廚房領(lǐng)班16 （九）西餐廚房領(lǐng)班17 （十）華苑廳、御園宴會領(lǐng)班18 （十一）華苑、御園零點領(lǐng)班18 （十二）咖啡廳領(lǐng)班19 （十三）大堂吧領(lǐng)班20 （十四）扒房領(lǐng)班20 （十五）西餐廚房領(lǐng)班21 （十六）點心制作領(lǐng)班21 （十七）外賣領(lǐng)班21 （十八）中西餐迎賓22 （十九）中餐零點服務(wù)

2、員22 （二十）中餐宴會服務(wù)員22 （二十一）中西餐傳菜員23 （二十二）咖啡廳服務(wù)員23 （二十三）大堂吧服務(wù)員24 （二十四）調(diào)酒員24 （二十五）扒房服務(wù)員24 （二十六）會議室服務(wù)員25 （二十七）爐灶廚師25 （二十八）切配廚師26 （二十九）打荷廚師26 （三十）蒸灶廚師27 （三十一）冷盆廚師27 （三十二）餅房外賣服務(wù)員28 （三十三）成本核算員28 （三十四）保管洗碗工28 三、餐飲部工作人員素質(zhì)要求 （一）餐飲部經(jīng)理29 （二）中西餐廳經(jīng)理29 （三）餅房廚師長30 （四）西餐廳主管30 （五）管事部領(lǐng)班30 （六）中西廚房領(lǐng)班31 （七）點心外賣領(lǐng)班31 （八）中西餐廳領(lǐng)

3、班31 （九）中西餐廳迎賓員32 （十）中西餐廳服務(wù)員32 （十一）中西餐廳傳菜員32 （十二）酒吧咖啡廳服務(wù)員32 （十三）重西餐爐灶廚師33 （十四）中西切配廚師33（十五）中西打荷廚師33（十六）中西蒸灶廚師33 （十七）中西冷盤廚師33 （十八）中西劃菜圍邊廚師33 （十九）餅房外賣服務(wù)員34 （二十）保管員34 （二十一）成本核算員34 （二十二）洗碗工34 四、餐飲部服務(wù)工作規(guī)范 （一）餐飲服務(wù)規(guī)范351、餐飲領(lǐng)位服務(wù)流程 352、中餐點菜鋪臺操作流程 373、斟酒服務(wù)流程 384、換煙灰缸服務(wù)流程 395、餐廳結(jié)賬服務(wù)流程 406、中餐點菜服務(wù)流程 407、團(tuán)體包飯服務(wù)流程 43

4、8、中餐宴會鋪臺操作流程 449、中餐宴會服務(wù)流程 4610、西餐點菜鋪臺操作流程4811、西餐點菜服務(wù)流程4912、西餐扒房服務(wù)流程（含奶酪、雪茄服務(wù)） 5013、自助餐服務(wù)流程5214、冷餐會服務(wù)流程5315、酒會服務(wù)流程5416、西餐宴會服務(wù)流程5517、餐廳跑菜操作流程5618、備餐間工作流程5719、各種大型會議服務(wù)流程57 （二）酒吧、咖啡室服務(wù)規(guī)范591、大堂吧服務(wù)流程 592、咖啡廳服務(wù)流程 603、酒吧調(diào)酒操作流程 61 （三）客房送餐服務(wù)規(guī)范 62 （四）外賣服務(wù)工作流程 63 （五）中餐廚房工作程序 64 1、驗收、收發(fā)流程642、削洗操作程序 653、切配工作程序 65

5、4、中餐廚房炒、油、湯鍋操作程序 675、中餐廚房蒸灶操作程序 686、中餐冷盆操作程序 687、中餐廚房劃菜操作程序 708、廚師餐廳現(xiàn)場操作程序 719、中餐廚房上漿工作程序 7210、有質(zhì)量問題菜肴退回廚房的處理程序7311、標(biāo)準(zhǔn)食譜制定工作程序7312、創(chuàng)新菜肴認(rèn)定程序7413、干貨漲發(fā)程序7414、原料腌制程序7515、鮮活原料市場調(diào)查程序7616、餐飲生產(chǎn)成本控制程序7617、餐飲生產(chǎn)質(zhì)量控制程序7718、廚師長檢查工作程序77 （六）西餐廚房工作程序781、西餐廚房切配操作流程 782、西餐廚房爐灶操作程序 793、西餐廚房冷盤操作程序 80 （七）面點廚房的工作程序811、面團(tuán)

6、的制作程序 812、制陷的操作程序 813、面點成熟的方法 83 （八）管事部工作規(guī)范841、保管員工作流程 842、洗碗工工作流程 853、清潔工操作程序 864、成本核算員工工作流程 87 五、餐飲部服務(wù)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（一）餐飲、酒吧、咖啡廳設(shè)施設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)88（二）餐廳、酒吧、咖啡廳環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)88（三）廚房設(shè)施設(shè)備和環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)88（四）餐廳服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)88（五）酒吧、咖啡廳服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)90（六）客房送餐服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)92（七）廚房工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)92（八）酒水管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)94（九）管事部工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)94六、餐飲部管理制度（一）例會制度96（二）經(jīng)營預(yù)算與經(jīng)濟(jì)活動分析管理制度96（三）食品毛利核算制度97

7、（四）物資管理制度98（五）治安、消防管理制度98（六）衛(wèi)生管理制度99（七）酒水管理制度 100（八）餐飲部服務(wù)工作質(zhì)量管理制度101（九）鮮活原料申購、倉庫領(lǐng)料驗收及倉儲管理制度102（十）食品研究工作制度 103（十一）餐飲客史檔案管理制度 103（十二）餐飲部培訓(xùn)制度 104（十三）員工考勤制度 104（十四）人事管理制度 105（十五）各餐廳酒水盤存制度 105（十六）銀器管理制度 106（十七）餐飲部考核制度 106七、餐飲部工作溝通與協(xié)作（一）部門內(nèi)部溝通與協(xié)作 107（二）與酒店其他部室溝通與協(xié)作 108八、附錄：業(yè)務(wù)報表1、請購單1112、每日采購請購單1123、提貨單113

8、4、物品收貨記錄1145、送餐服務(wù)記錄1156、咖啡廳鑰匙領(lǐng)用記錄表1169、餐飲部餐具盤點明細(xì)表11710、多余酒水盤點單 11811、廚房菜點定額成本卡 11912、廚房內(nèi)部菜譜成本控制表 12013、廚房菜點處理記錄表 12114、廚師業(yè)務(wù)考核統(tǒng)計表 12215、xx酒店服務(wù)員業(yè)務(wù)考核統(tǒng)計表12318、餐飲部經(jīng)理對各廚師長考核表 12419、餐飲部經(jīng)理對各餐廳經(jīng)理考核表12520、廚師業(yè)務(wù)檔案 12621、服務(wù)員業(yè)務(wù)檔案 12722、xx酒店廚師安全檢查表 12823、xx酒店食品衛(wèi)生檢查月報 12924、餐飲部各部門每月營業(yè)分析報告 13025、使用音像設(shè)備通知單 13126、餐廳服務(wù)

9、質(zhì)量檢查表 13227、餐廳服務(wù)規(guī)格檢查表 13228、員工儀容儀表檢查 13333、工作紀(jì)律檢查表 13434、就餐環(huán)境檢查表 13535、餐飲部各部位經(jīng)理當(dāng)月百分考核評分表13636、xx酒店餐飲部餐廳主管、領(lǐng)班考核表13737、廚師長每月百分考核評分表 14038、廚師每月百分比考核評分表 14239、餐飲部服務(wù)員考核表 14340、xx酒店餐飲部保管品考核表 14641、xx酒店餐飲部洗碗工考核表 148餐飲部概述 餐飲部是負(fù)責(zé)向客人提供餐飲產(chǎn)品和餐飲服務(wù)的職能部門，是酒店的一個重要且具有較大潛力的增收創(chuàng)利部門，餐飲的特色和質(zhì)量是酒店總體管理水平和特色的重要組成部分。餐飲管理的主要職能

10、是：在酒店分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，積極組織生產(chǎn)適合客人需求的中西餐飲產(chǎn)品，全力參與市場競爭，創(chuàng)制特色產(chǎn)品，建樹經(jīng)營特色，贏得良好的形象和聲譽(yù)；深入開展“學(xué)先進(jìn)、找差距”活動；堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，認(rèn)真貫徹食品衛(wèi)生法，不斷提高全體員工的安全意識，確保食品安全；嚴(yán)格控制各項成本費用，保證酒店良好的經(jīng)濟(jì)效益；采取靈活多樣的形式，開展服務(wù)意識培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高人員素質(zhì)。xx酒店餐飲部的經(jīng)營管理方針是“以市場為導(dǎo)向，以成本為中心，以質(zhì)量為生命”，服務(wù)宗旨是“讓客人完全滿意”。一、餐飲部組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置圖（一）組織機(jī)構(gòu)圖餐 飲 部餅房合園西餐廳管事部御園華苑廳外賣處點心制作處合園廚房合園餐廳西餐廚

11、房大堂吧咖啡廳扒房成本核算部物資庫洗碗間御園廚房御園餐廳華苑廚房華苑餐廳（二）崗位設(shè)置圖餐飲部經(jīng)理餅房廚師長西餐廳經(jīng)理御園經(jīng)理園合園經(jīng)理園華苑廳經(jīng)理西餐主管御園廳領(lǐng)班西餐廚師長御園廚師長西餐廳領(lǐng)班餅房領(lǐng)班合園廳領(lǐng)班合園廚師長管事部領(lǐng)班華苑廳領(lǐng)班華苑廚師長保管員兼成本核算員西餐房廚師洗碗工服務(wù)員服務(wù)員服務(wù)員服務(wù)員合園廚師御園廚師華苑廚師二、餐飲部崗位職責(zé)（一）餐飲部經(jīng)理管理層級關(guān)系直接上級：酒店副總經(jīng)理直接下級：各餐廳經(jīng)理崗位職責(zé)1、 執(zhí)行總經(jīng)理的經(jīng)營管理指令，堅持“以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，以質(zhì)量為生命”和“以部門為成本中心”的方針。2、 負(fù)責(zé)制定餐飲部各項業(yè)務(wù)計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮和控制各

12、管轄部門準(zhǔn)確貫徹實施。負(fù)責(zé)抓好本部門的營銷和質(zhì)量、成本等經(jīng)營管理工作和深入開展“學(xué)先進(jìn)、找差距”活動。3、 主持本部門例會，聽取各部位匯報，督促工作進(jìn)度，解決工作中的問題。4、 負(fù)責(zé)本部門安全和日常的質(zhì)量管理工作，檢查和督促各部門嚴(yán)格按照工作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，實行規(guī)范作業(yè)。5、 負(fù)責(zé)按月進(jìn)行經(jīng)營活動分析，研究當(dāng)月經(jīng)營情況和預(yù)算控制情況，分析原因，提出措施，改進(jìn)管理，開拓市場，厲行節(jié)約，提高經(jīng)濟(jì)效益。6、 負(fù)責(zé)本部門員工的崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)讓客人完全滿意的基本宗旨的教育，督促各部門有計劃的抓好培訓(xùn)工作，提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)。7、 建立良好的客戶關(guān)系，廣泛聽取和搜集賓客及客戶單位意見，認(rèn)真處理投

13、訴，不斷改進(jìn)工作。8、 審閱當(dāng)日營業(yè)報表，掌握當(dāng)日預(yù)訂、貨源供應(yīng)和廚房準(zhǔn)備工作情況，了解當(dāng)日的重要宴請以及來賓的有關(guān)情況和特殊要求，認(rèn)真組織做好一切準(zhǔn)備工作。9、 負(fù)責(zé)督促有關(guān)人員搞好食品衛(wèi)生、成本核算、食品價格、供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)等工作，積極支持對菜點的研究，不斷推陳出新。10、溝通本部門與其它部室的聯(lián)系，協(xié)調(diào)配合，搞好工作。11、負(fù)責(zé)餐飲部財產(chǎn)管理，擬定各項設(shè)備的添置、更新和改造計劃，不斷 完善服務(wù)項目。 12、負(fù)責(zé)制定餐飲部管理人員和服務(wù)、工作人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真考核部 門管理人員的日常工作業(yè)績，激發(fā)員工的士氣和積極性，不斷提高管 理效能。13、控制食品和飲品的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格和要求，正確掌握毛利率，抓

14、好成本核 算，加強(qiáng)食品原料及物品管理，降低費用，增加盈利。 14、抓好員工隊伍的基本建設(shè)，熟悉和掌握員工的思想狀況、工作表現(xiàn)和 業(yè)務(wù)水平，開展經(jīng)常性的禮貌教育和職業(yè)道德教育。 15、抓好設(shè)備、設(shè)施的維修保養(yǎng)，使之經(jīng)常近于完好的狀態(tài)，并得到合理 的使用，加強(qiáng)日常管理，防止事故發(fā)生。16、抓好衛(wèi)生工作和安全工作，組織檢查個人、環(huán)境、操作等方面的衛(wèi)生評比，貫徹執(zhí)行飲品衛(wèi)生制度，開展經(jīng)常性的安全保衛(wèi)、防火教育，確保餐廳、廚房、庫房的安全。17、了解采購部食品原料的進(jìn)貨渠道及價格，并核對進(jìn)貨及庫存情況，采取降低成本、減少庫存的有效措施，并控制好成本核算，提高毛利率。18、做好思想政治工作，抓好全部門的精

15、神文明建設(shè)，關(guān)心員工生活。（二）華苑廳、御園、合園經(jīng)理管理層級關(guān)系直接上級：餐飲部經(jīng)理直接下級：華苑廳、御園、合園領(lǐng)班、各餐廳廚師長崗位職責(zé)1、 協(xié)助餐飲部經(jīng)理抓好餐廳及廚房的各項管理工作，執(zhí)行餐飲部經(jīng)理工作指令，并向餐飲部經(jīng)理匯報工作。2、 主持制定餐廳及廚房的各項規(guī)章制度，加強(qiáng)餐廳領(lǐng)班、廚房廚師長及其他管理人員的檢查和考核，不斷完善餐廳服務(wù)及廚房菜點的質(zhì)量管理。3、 參與制定餐飲部的業(yè)務(wù)計劃，審閱各類業(yè)務(wù)報表，根據(jù)季節(jié)和市場需求參與編寫各類菜單。4、 負(fù)責(zé)經(jīng)營成本的分析和核算，堅持食品原料及酒水的日清日結(jié)。5、 掌握重要宴會、大型宴會的具體情況，認(rèn)真落實餐廳及廚房的各項工作。6、 負(fù)責(zé)餐廳

16、及廚房系統(tǒng)清潔衛(wèi)生和安全消防工作。督促餐廳領(lǐng)班、廚房廚師長及其他管理人員嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定和制度，定期組織檢查和考核。7、 參與部位的更新、改造，負(fù)責(zé)部位各類設(shè)備和財產(chǎn)管理。8、 做好勞動力調(diào)配，對下屬員工做到心中有數(shù)，密切聯(lián)系餐廳領(lǐng)班、廚師長，根據(jù)每位員工的特長，合理安排崗位。9、 參加餐飲部例會，匯報本部門運作狀況，結(jié)合每天的任務(wù)與其它部門協(xié)商，召開本部位例會，安排每日任務(wù)，完成上傳下達(dá)。10、合理安排人員班次，科學(xué)分工，定期對下屬進(jìn)行績效評估，按獎懲 制度實施獎懲。11、做好工作日志，做好工作計劃和工作總結(jié)。12、負(fù)責(zé)收集、處理賓客對餐飲質(zhì)量的意見和投訴，想方設(shè)法滿足賓客的 各種需求，提高

17、餐飲服務(wù)質(zhì)量。13、了解食品原料的進(jìn)貨渠道及價格，并核對進(jìn)貨及庫存情況，采取降低 成本，減少庫存的有效措施。14、做好員工思想政治工作，關(guān)心員工生活，抓好本部位的精神文明建設(shè)。（三）西餐經(jīng)理管理層級管理直接上級：餐飲部經(jīng)理直接下級：西餐廳主管或領(lǐng)班、西餐廚師長崗位職責(zé)1、 協(xié)助餐飲部經(jīng)理抓好西餐廳、及西廚房的各項管理工作，執(zhí)行餐飲部經(jīng)理工作指令，并向餐飲部經(jīng)理匯報工作。2、 主持制定西餐廳及西廚房的各項規(guī)章制度，加強(qiáng)西餐主管、西餐廚師長及其他管理人員的檢查和考核，不斷完善西式服務(wù)、酒吧服務(wù)及西菜的質(zhì)量管理。3、 定期組織西餐廳及西廚房進(jìn)行服務(wù)，酒水、西菜方面的培訓(xùn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)熟練程度。4、 參與

18、制定餐飲部的業(yè)務(wù)計劃，根據(jù)季節(jié)和市場需求參與編寫早餐菜單、正菜單及酒水單。5、 推廣西餐銷售，根據(jù)市場情況和不同時期的需要，制定促銷計劃。6、 定期組織人員學(xué)習(xí)，以“走出去，請進(jìn)來”的方式開闊員工視野。7、 參加餐飲部例會，向餐飲部經(jīng)理匯報本部門運作的狀況，并結(jié)合每天的任務(wù)召開本部位例會。8、 負(fù)責(zé)督促有關(guān)人員搞好食品衛(wèi)生、成本核算、食品價格、更新花色品種，提高西餐質(zhì)量和市場競爭力。9、 了解各種酒水品種、進(jìn)貨渠道、價格，并定期對調(diào)酒員進(jìn)行培訓(xùn)。10、了解各國的風(fēng)俗習(xí)慣，生活忌諱，建立良好的賓客檔案。11、做好工作日志，做好工作計劃和工作總結(jié)，負(fù)責(zé)收集處理賓客對西餐 質(zhì)量的意見和投訴，想方設(shè)法

19、滿足賓客對西餐的需求，提高西餐服務(wù) 質(zhì)量。12、做好員工思想政治工作，關(guān)心員工生活，抓好本部位的精神文明建設(shè)。（四）餅房廚師長管理層級關(guān)系直接上級：餐飲部經(jīng)理直接下級：餅房領(lǐng)班崗位職責(zé)1、 執(zhí)行餐飲部經(jīng)理的工作指令，全面負(fù)責(zé)餅房的業(yè)務(wù)管理和預(yù)算管理工作，向餐飲部經(jīng)理負(fù)責(zé)并報告工作。2、 嚴(yán)格按照上崗制度，負(fù)責(zé)餅房力量的調(diào)配，掌握每個員工的技術(shù)專長，合理安排工作崗位，調(diào)動每位員工的積極性。3、 主持制定餅房的各項規(guī)章制度，加強(qiáng)對餅房領(lǐng)班的檢查和考核，不斷完善餅房管理和中西點心的質(zhì)量管理。4、 負(fù)責(zé)餅房成本分析和核算，堅持食品原料日清日結(jié)，制定合理的毛利率指標(biāo)，掌握餐飲市場信息、貨源供應(yīng)和庫存情況

20、，實行預(yù)算管理，加強(qiáng)餅房質(zhì)量控制，掌握重要宴會、大型宴會的具體情況，認(rèn)真落實餅房的各項工作。5、 負(fù)責(zé)餅房的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，堅持讓客人完全滿意的宗旨，組織對中西點心的研究、改良和創(chuàng)新。6、 負(fù)責(zé)搞好餅房的食品衛(wèi)生、清潔衛(wèi)生和安全消防工作，督促餅房管理人員嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定和制度，定期組織檢查和考核。7、 參與餅房的更新和改造，負(fù)責(zé)餅房各類設(shè)備和財產(chǎn)管理。8、 建立良好的協(xié)作關(guān)系，溝通餅房各部門之間的聯(lián)系。9、 做好思想政治工作，關(guān)心員工生活，抓好廚房文明建設(shè)。（五）管事部領(lǐng)班管理層級關(guān)系直接上級：餐飲部經(jīng)理直接下級：洗碗工、保管員、成本核算員崗位職責(zé)1、 執(zhí)行餐飲部經(jīng)理的工作指令，向其負(fù)責(zé)并報告工

21、作。2、 負(fù)責(zé)督導(dǎo)屬下人員對日常工作實施、落實，并對屬下人員進(jìn)行考核。3、 負(fù)責(zé)對員工的培訓(xùn)工作。4、 定期呈交餐飲部餐具損耗給餐飲部經(jīng)理，以作成本控制之參考依據(jù)。5、 定期做出部內(nèi)季度工作計劃及工作總結(jié)。6、 對餐飲部的固定資產(chǎn)、低值易耗品進(jìn)行統(tǒng)計，每年度進(jìn)行部門財產(chǎn)審訂，并報財務(wù)部。7、 對餐飲部各部位物料使用做出精確統(tǒng)計，并定期向餐飲部經(jīng)理匯報。8、 每天到各工作崗位檢查，對各工作細(xì)節(jié)必須做好記錄。9、 負(fù)責(zé)本部門員工工作班次安排和工作考核、檢查和督導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行工作規(guī)程，實行規(guī)范服務(wù)。10、密切與廚房、餐廳的聯(lián)系，互相溝通、配合協(xié)調(diào)的進(jìn)行工作。11、經(jīng)常深入工作現(xiàn)場，了解和檢查餐具、飲

22、具的使用情況，及時提出更 新、添置計劃，并采取切實有效的措施，最大限度的減少損耗和浪費， 嚴(yán)格控制低值易耗品的損耗率。12、做好員工思想政治工作，關(guān)心員工生活，抓好班組文明建設(shè)。（六）華苑廳、御園、合園領(lǐng)班管理層級關(guān)系直接上級：華苑廳、御園、合園經(jīng)理直接下級：餐廳服務(wù)員崗位職責(zé)1、 協(xié)助餐廳經(jīng)理不斷改進(jìn)完善工作標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)程序，并督導(dǎo)實施。2、 召開班前例會負(fù)責(zé)本班組服務(wù)員的工作任務(wù)分配，檢查本班組對客服務(wù)情況。3、 負(fù)責(zé)向經(jīng)理和廚師長反饋客人對食品、服務(wù)方面的信息。4、 對重要客人給予關(guān)注，負(fù)責(zé)處理餐廳里發(fā)生的問題和客人投訴，并及時向餐廳經(jīng)理匯報。5、 定期檢查、清點、保管餐廳的設(shè)備、餐具、布

23、草等物品，負(fù)責(zé)簽署設(shè)備維修、物品領(lǐng)用等報告單。6、 督促員工做好餐廳安全和清潔衛(wèi)生工作，開餐前檢查餐臺擺臺、清潔衛(wèi)生、餐廳用品供應(yīng)及設(shè)施設(shè)備的完好情況。7、 協(xié)助經(jīng)理做好對服務(wù)員的培訓(xùn)工作及對員工進(jìn)行考核。8、 負(fù)責(zé)餐廳工作人員調(diào)配、班次安排和員工考勤、考核，保證在規(guī)定的營業(yè)時間內(nèi)，各服務(wù)點上都有崗、有人、有服務(wù)。9、 堅持讓客人完全滿意的服務(wù)宗旨，加強(qiáng)服務(wù)現(xiàn)場管理，檢查和督導(dǎo)餐廳員工的崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)。10、了解和掌握員工思想狀況，做好思想政治工作，抓好班組文明建設(shè)。（七）西餐廳主管管理層級關(guān)系直接上級：西餐廳經(jīng)理直接下級：咖啡廳、大堂吧、扒房領(lǐng)班崗位職責(zé)1、 協(xié)助經(jīng)理不斷改進(jìn)完善工作標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)

24、程序，并督導(dǎo)實施。2、 負(fù)責(zé)西餐廳工作人員調(diào)配、班次安排和員工的考勤、考核，保證在規(guī)定的營業(yè)時間內(nèi)，各服務(wù)點上都有崗、有人、有服務(wù)。3、 按照西餐服務(wù)規(guī)程和質(zhì)量要求，負(fù)責(zé)西餐廳的管理工作，并與西廚房保持密切聯(lián)系，協(xié)調(diào)工作。4、 掌握市場信息，了解客情和客人需求變化，做好業(yè)務(wù)資料的收集和積累工作，并及時反饋給西廚房及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。5、 了解西廚房貨源情況及供餐菜單，組織和布置西餐廳服務(wù)員積極做好各種菜點及酒水的推銷。6、 負(fù)責(zé)西餐廳費用控制和財產(chǎn)、設(shè)備和物料用品管理，做好物料用品的領(lǐng)用、保管及耗用賬目。7、 保持西餐廳設(shè)備、設(shè)施整潔、完好、有效，及時保修和提出更新添置意見。8、 負(fù)責(zé)處理客人對西餐廳

25、服務(wù)工作的意見、建議和投訴，認(rèn)真改進(jìn)工作。9、 了解各國風(fēng)俗習(xí)慣、生活忌諱。10、堅持讓客人完全滿意的服務(wù)宗旨，加強(qiáng)西餐服務(wù)現(xiàn)場管理，檢查和督 導(dǎo)西餐廳員工嚴(yán)格按照服務(wù)規(guī)程，做好餐前準(zhǔn)備，餐間服務(wù)和餐后結(jié) 束工作并抓好員工的崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)。11、召開班前會，分配任務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗。12、了解和掌握員工的思想狀況，做好思想政治工作，抓好班組文明建設(shè)。（八）華苑廳、御園、合園廚房領(lǐng)班管理層級關(guān)系直接上級：華苑廳、御園、合園經(jīng)理直接下級：中餐廚房廚師崗位職責(zé)1、 執(zhí)行經(jīng)理的指令，全面負(fù)責(zé)廚房的業(yè)務(wù)管理和預(yù)算管理工作，向經(jīng)理負(fù)責(zé)并報告工作。2、 堅持按級上灶制度，負(fù)責(zé)廚房廚師力量的調(diào)配，掌握每個廚師的技術(shù)專

26、長，合理安排工作崗位，調(diào)動每個廚師的積極性。3、 掌握每天業(yè)務(wù)情況，統(tǒng)籌安排各環(huán)節(jié)的工作，參與大型和重要宴會的設(shè)計，親自負(fù)責(zé)烹制制作，確保萬無一失。4、 嚴(yán)格按照工作規(guī)章和質(zhì)量要求，把好菜點質(zhì)量關(guān)，保證每天制作的菜品達(dá)到規(guī)格，質(zhì)量和數(shù)量要求，符合出菜速度。5、 貫徹執(zhí)行食品衛(wèi)生法和廚房的各項衛(wèi)生制度，把好食品衛(wèi)生關(guān)，保證廚房環(huán)境整潔，食品、餐具、炊具、用具和廚師個人衛(wèi)生符合要求，杜絕食品中毒事故。6、 熟悉和掌握貨源、食品切配加工和儲存情況，負(fù)責(zé)檢查貨源和切配加工的規(guī)格、質(zhì)量。調(diào)料、干貨實行定額管理，嚴(yán)格抓好領(lǐng)貨手續(xù)，防止貨源變質(zhì)和短缺。7、 建立與餐廳的聯(lián)系制度，密切相互的配合與協(xié)作，收集和

27、聽取客人的意見和反映，隨時了解市場動態(tài)和客人口味變化，適時更換菜單，增加菜點花色品種。8、 抓好成本控制和堅持日清日結(jié)毛利率核算，掌握各種食品原料的價格，加強(qiáng)對食品原料和各類物料及水、電、油耗用管理，嚴(yán)格控制各類菜點的毛利標(biāo)準(zhǔn)，合理調(diào)整價格，努力較少浪費，提高利用率，堵塞各種漏洞。9、 抓好廚師業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，做好傳、幫、帶，積極組織廚師技藝改革和創(chuàng)新菜品品種，保持和發(fā)揚菜品特色和風(fēng)格并深入開展學(xué)先進(jìn)找差距活動。10、全面檢查菜品質(zhì)量,減少并杜絕不符合規(guī)格要求的成品和半成品。11、根據(jù)餐廳的客流量以及預(yù)訂宴會菜單的數(shù)量填寫請購單和領(lǐng)料單,驗 收貨品的數(shù)量和質(zhì)量,保證圓滿完成各種大小宴會任務(wù)。12

28、、做好員工思想政治工作，抓好班組文明建設(shè)。（九）西餐廚房領(lǐng)班管理層級關(guān)系直接上級：西餐廳經(jīng)理直接下級：西餐廚房廚師崗位職責(zé)1、 執(zhí)行西餐經(jīng)理的工作指令，全面負(fù)責(zé)廚房的業(yè)務(wù)管理和預(yù)算管理工作，向經(jīng)理負(fù)責(zé)并報告工作。2、 負(fù)責(zé)西餐廚房廚師力量的調(diào)配，掌握每個西餐廚師的技術(shù)專長，合理安排工作崗位，調(diào)動每個西餐廚師的積極性。3、 掌握每天業(yè)務(wù)情況，統(tǒng)籌安排各個環(huán)節(jié)的工作，參與重要西餐宴會的設(shè)計，確保西餐宴會的正常進(jìn)行。4、 嚴(yán)格按照工作規(guī)章和質(zhì)量要求，把好菜點質(zhì)量關(guān)，保證每天制作的菜品達(dá)到規(guī)格，質(zhì)量和數(shù)量要求。5、 貫徹執(zhí)行食品衛(wèi)生法和西廚房的各項規(guī)章制度，把好食品衛(wèi)生關(guān)，保證西廚房環(huán)境整潔，食品、餐

29、具、炊具、用具和廚師個人衛(wèi)生符合要求，杜絕食品中毒事故。6、 熟悉和掌握貨源的規(guī)格、質(zhì)量。嚴(yán)格抓好領(lǐng)貨手續(xù)，防止貨源變質(zhì)和短缺。7、 建立與西餐廳的聯(lián)系制度，密切相互的配合與協(xié)作，收集和聽取客人的意見和反映，進(jìn)行正規(guī)的西餐制作。8、 抓好西餐廚房成本控制和堅持日清日結(jié)毛利率核算，掌握各種食品原料的價格，加強(qiáng)對食品原料和各類物料及水、電、油耗用管理，嚴(yán)格控制各類菜點的毛利標(biāo)準(zhǔn)，合理調(diào)整價格，努力較少浪費。9、 抓好西餐廚師業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，做好傳、幫、帶，積極組織廚師技藝改革。10、了解西方文化，并熟知各國風(fēng)俗習(xí)慣、生活忌諱。11、做好員工思想政治工作，抓好班組文明建設(shè)。（十）華苑廳、御園宴會領(lǐng)班管

30、理層級關(guān)系直接上級：華苑、御園經(jīng)理直接下級：服務(wù)員崗位職責(zé)1、 執(zhí)行餐廳經(jīng)理的指令，并向其匯報工作。2、 堅持讓客人完全滿意的服務(wù)宗旨，帶領(lǐng)班組員工按照宴會服務(wù)工作程序和質(zhì)量要求作好接待服務(wù)、清潔衛(wèi)生和各種菜點、酒水的介紹和推銷工作，確保準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)、高效。3、 做到宴會“六知三了解”，做到心中有數(shù)。4、 掌握全班組員工的出勤情況，檢查班組的儀容儀表，考核平時工作表現(xiàn)，定期向主管匯報。5、 注意整個宴會動態(tài)，妥善處理發(fā)生的各種問題。6、 負(fù)責(zé)宴會費用控制，做好宴會物料用品的領(lǐng)用、發(fā)放及耗損的記帳報帳工作。定期檢查宴會的財產(chǎn)設(shè)備和低值易耗品，確保安全、完好。7、 定時對廳房衛(wèi)生進(jìn)行檢查，做好記錄上

31、報主管。8、 對廳內(nèi)物品定時清點，并檢查擺臺狀況。9、 記錄所有的賓客意見及客人投訴，并上報主管10、關(guān)心全班組員工的生活和思想情況，抓好文明班組建設(shè)。（十一）華苑、御園零點領(lǐng)班管理層級關(guān)系直接上級：華苑、御園經(jīng)理直接下級：服務(wù)員崗位職責(zé)1、 執(zhí)行餐廳經(jīng)理的工作指令，并向其報告工作。2、 堅持讓客人完全滿意的服務(wù)宗旨，帶領(lǐng)班組員工按照零點餐廳服務(wù)工作程序和質(zhì)量要求做好零點接待服務(wù)、清潔衛(wèi)生和各種菜點、酒水的介紹和推銷工作，確保準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)、高效。3、 掌握全班組員工的出勤情況，檢查班組的儀容儀表，考核平時工作表現(xiàn)，定期向餐廳主管匯報。4、 注意餐廳動態(tài)，妥善處理發(fā)生的各種問題。5、 負(fù)責(zé)費用控制

32、，做好餐廳物料用品的領(lǐng)用、發(fā)放及耗損的記帳報帳工作。定期檢查和清點餐廳的財產(chǎn)設(shè)備和低值易耗品，確保安全、完好。6、 搞好現(xiàn)場培訓(xùn)，并帶領(lǐng)員工嚴(yán)格按照服務(wù)規(guī)程進(jìn)行接待服務(wù)。7、 落實每天衛(wèi)生工作，保持餐廳清潔。8、 下班前檢查門、窗、燈、空調(diào)、音響等是否關(guān)閉，做好節(jié)能和安全工作。9、 對特殊及重要客人給予關(guān)注，掌握區(qū)域客人用餐情況。10、記錄賓客意見反饋及投訴，向主管匯報。11、關(guān)心全體班組人員的生活及思想情況，抓好班組文明建設(shè)。（十二）咖啡廳領(lǐng)班管理層級關(guān)系直接上級：西餐廳主管直接下級：服務(wù)員崗位職責(zé)1、 執(zhí)行西餐廳主管的工作指令，并向其報告工作。2、 堅持讓客人完全滿意的服務(wù)宗旨，帶領(lǐng)員工按

33、西餐服務(wù)程序和質(zhì)量要求做好接待服務(wù)。3、 負(fù)責(zé)餐廳物料用品的領(lǐng)用、發(fā)放及耗損的記帳報帳工作。4、 帶領(lǐng)全體員工做好西餐服務(wù)工作。5、 記錄賓客意見反饋及投訴，定時向西餐主管匯報。6、 掌握西餐菜式品種及簡單制作方式。7、 做好班組交接工作，并做好記錄。8、 了解各國風(fēng)俗習(xí)慣及生活忌諱。9、 每日檢查西餐廳的衛(wèi)生及擺臺狀況。10、關(guān)心全體員工生活，抓好班組文明建設(shè)。（十三）大堂吧領(lǐng)班管理層級關(guān)系直接上級：西餐廳主管直接下級：大堂吧服務(wù)員、調(diào)酒員崗位職責(zé)1、 執(zhí)行西餐廳主管的工作指令，并向其報告工作。2、 堅持讓客人完全滿意的服務(wù)宗旨，帶領(lǐng)班組員工按服務(wù)程序和要求，做好大堂吧的接待服務(wù)。3、 掌握

34、全班組員工的出勤情況，檢查班組的儀容儀表，考核平時工作表現(xiàn)，定期向西餐廳主管匯報。4、 隨時注意大堂吧的動態(tài)，及時妥善處理發(fā)生的各種問題，做好醉酒客人的處理工作。5、 做好交接班工作，并做好記錄。6、 掌握各種酒水知識，并能夠調(diào)制雞尾酒。7、 制定酒水控制、安全、衛(wèi)生等各項規(guī)章制度，并督導(dǎo)實施。8、 檢查大堂吧環(huán)境衛(wèi)生及餐具衛(wèi)生。9、 關(guān)心員工生活，抓好班組文明建設(shè)。（十四）扒房領(lǐng)班管理層級關(guān)系直接上級：西餐廳主管直接下級：扒房服務(wù)員崗位職責(zé)1、 執(zhí)行西餐廳主管的工作指令，并向其報告工作。2、 對西餐有相當(dāng)?shù)牧私?，并能夠了解簡單制作方式?、 了解各種酒水特性及飲用方式。4、 堅持讓客人完全滿

35、意的服務(wù)宗旨，帶領(lǐng)班組員工按服務(wù)程序和要求，做好扒房的接待服務(wù)。5、 掌握全班組員工的出勤情況，檢查班組的儀容儀表，考核平時工作表現(xiàn)，定期向西餐廳主管匯報。6、 注意扒房的動態(tài)，及時處理發(fā)生的各種問題。7、 檢查扒房的環(huán)境衛(wèi)生及餐具、用品衛(wèi)生，保證一塵不染。8、 做好物料用品的領(lǐng)用、發(fā)放、帳目，定時保養(yǎng)各種設(shè)施設(shè)備及各種銀器。9、 了解和關(guān)心員工思想情況，抓好班組文明建設(shè)。（十五）西餐廚房領(lǐng)班管理層級關(guān)系直接上級：西餐廳經(jīng)理直接下級：西餐廚師崗位職責(zé)1、 執(zhí)行西餐廳經(jīng)理的工作指令，向其負(fù)責(zé)并報告工作。2、 熟悉各種西餐主、輔料、規(guī)格、價目等。3、 熟悉整個菜單組成及菜品的制作方式。4、 掌握全

36、班組出勤情況，檢查班組的儀容儀表，考核平時工作表現(xiàn)，定期向上級主管匯報。5、 注意同餐廳的配合，及時了解客人意見反饋及投訴。6、 帶領(lǐng)班組員工及時、有效的為賓客制作符合標(biāo)準(zhǔn)的食品。7、 及時發(fā)現(xiàn)問題并及時向西餐廚師長匯報。8、 做好出入庫記錄，按需領(lǐng)料。9、 做好員工思想工作，抓好班組文明建設(shè)。（十六）點心制作領(lǐng)班管理層級關(guān)系直接上級：餅房廚師長 崗位職責(zé)1、 執(zhí)行餅房廚師長的工作指令，向其負(fù)責(zé)并報告工作。2、 負(fù)責(zé)食品及其他原材料的領(lǐng)取、保管。3、 檢查面點房蒸箱、烤箱、冷柜以及其它的完好情況。4、 了解及掌握各種點心、糕點等的制作程序及流程。5、 檢查本班組環(huán)境衛(wèi)生和員工個人衛(wèi)生。6、 了

37、解每天客人訂餐，宴會、會議的預(yù)訂情況，同餐廳及時溝通，確保點心制作。7、 做好交接班工作，確保工作順利開展。8、 負(fù)責(zé)點心房的清潔衛(wèi)生，保持各種設(shè)施設(shè)備的完整。9、 做好費用及毛利率控制。10、做好員工思想工作，抓好班組文明建設(shè)。（十七）外賣領(lǐng)班管理層級關(guān)系直接上級：餅房廚師長 崗位職責(zé)1、 執(zhí)行餅房廚師長的工作指令，向其負(fù)責(zé)并報告工作。2、 了解及掌握各種點心、糕點等的制作程序及流程。3、 檢查外賣人員的儀容儀表及個人衛(wèi)生。4、 定量領(lǐng)取外賣食品并保證食品的衛(wèi)生狀況。5、 對外賣所用設(shè)施嚴(yán)格管理，確保設(shè)施完整。6、 控制外賣食品毛利率。參與外賣食品定價，并匯總顧客的反饋意見。7、 做好員工思

38、想工作，抓好班組文明建設(shè)。（十八）中西餐迎賓管理層級關(guān)系直接上級：中西餐廳領(lǐng)班崗位職責(zé)1、 服從領(lǐng)班的工作安排，掌握和了解每天宴席預(yù)訂、客人用餐和餐桌安排及當(dāng)日特色菜點情況。2、 認(rèn)真按照領(lǐng)位服務(wù)工作規(guī)程和質(zhì)量要求，迎送接待進(jìn)餐的客人。3、 禮貌迎客，根據(jù)餐桌安排和座位情況引領(lǐng)客人到適當(dāng)座位上，并禮貌的將值臺服務(wù)員介紹給客人。4、 微笑送別客人，征求客人意見，與客道別。5、 參加餐廳開餐前的準(zhǔn)備和餐后結(jié)束工作。（十九）中餐零點服務(wù)員管理層級關(guān)系直接上級：中餐零點領(lǐng)班崗位職責(zé)1、 服從領(lǐng)班的工作安排，向其負(fù)責(zé)并報告工作。2、 按餐廳服務(wù)工作規(guī)程和質(zhì)量要求，做好餐前準(zhǔn)備、餐中服務(wù)和餐后結(jié)束工作。3

39、、 了解菜單上所有菜品及其簡單制作方式。4、 掌握供餐菜單變化和廚房貨源情況，主動介紹和推銷各種菜肴及酒水。5、 保持餐廳環(huán)境整潔，確保餐具、布件清潔完好，備齊各種物料用品。6、 愛護(hù)餐廳設(shè)備財產(chǎn)和餐具物料，做好清潔保養(yǎng)工作。（二十）中餐宴會服務(wù)員管理層級關(guān)系直接上級：中餐宴會領(lǐng)班崗位職責(zé)1、 服從宴會領(lǐng)班的工作安排，掌握和了解每天宴席預(yù)訂、客人用餐和餐桌安排及當(dāng)日特色菜點情況。2、 按照宴會服務(wù)工作規(guī)程和質(zhì)量要求對客人進(jìn)行優(yōu)質(zhì)細(xì)致的服務(wù)。3、 做到“六知三了解”。4、 掌握菜單變化和廚房貨源情況，主動介紹和推銷各種菜肴及酒水。5、 保持餐廳環(huán)境整潔，確保餐具、布件清潔完好，備齊各種物料用品。

40、6、 做好廳內(nèi)餐具及物品交接，保證設(shè)施設(shè)備的正確使用及維護(hù)。7、 嚴(yán)格按照服務(wù)程序及規(guī)程對客進(jìn)行服務(wù)。8、 每餐結(jié)束后參加餐廳的整理清掃工作。（二十一）中西餐傳菜員管理層級關(guān)系直接上級：中西餐領(lǐng)班崗位職責(zé)1、 服從領(lǐng)班的工作安排，按照餐廳服務(wù)工作規(guī)程和質(zhì)量要求做好傳菜服務(wù)工作。2、 參加餐廳開餐前的準(zhǔn)備工作，做好餐廳環(huán)境和連接廚房通道的清潔工作，準(zhǔn)備好傳菜用具和各種調(diào)料。3、 開餐期間主要負(fù)責(zé)點菜單和菜點的傳遞和輸送工作，做到熟記餐桌臺號，傳遞點菜單迅速，按客人要求掌握出菜次序和速度，準(zhǔn)確無誤上菜，傳菜穩(wěn)捷。4、 及時清理邊臺的餐具，做到輕拿輕放。5、 每餐結(jié)束后參加餐廳的整理清潔工作。（二十

41、二）咖啡廳服務(wù)員管理層級關(guān)系直接上級：咖啡廳領(lǐng)班崗位職責(zé)1、 執(zhí)行咖啡廳領(lǐng)班的工作，向其負(fù)責(zé)并報告工作。2、 了解咖啡廳自助早餐及正餐服務(wù)程序，并能夠嚴(yán)格按照服務(wù)程序及規(guī)程對客進(jìn)行服務(wù)。3、 保持咖啡廳環(huán)境整潔，確保餐具、布件清潔完好，備齊各種物料用品。4、 做好早、中、晚三班的交接工作，確保沒有任何疑問。5、 解答客人問題，收集客人意見，及時向領(lǐng)班匯報。6、 了解西餐知識，并對西菜西點有一定的了解，并了解簡單制作方式。7、 按規(guī)定的工作流程及服務(wù)程序擺臺，為客服務(wù)。（二十三）大堂吧服務(wù)員管理層級關(guān)系直接上級：大堂吧領(lǐng)班崗位職責(zé)1、 服從大堂吧領(lǐng)班的工作安排，按照大堂吧服務(wù)工作規(guī)程和質(zhì)量要求做

42、好營業(yè)前的準(zhǔn)備工作，及營業(yè)間服務(wù)和營業(yè)后結(jié)束工作。2、 每日填寫領(lǐng)料單，補(bǔ)足、配齊耗用的原料、酒水、點心，以及各種用具、器皿等。3、 為客人提供周到的服務(wù)，主動介紹和推薦各種酒水、小吃等。4、 按照要求保持環(huán)境整潔，確保餐具、布件清潔完好。5、 愛護(hù)財產(chǎn)設(shè)備和低值易耗品，做好清潔保養(yǎng)工作，定期清點各種酒水、用具器具和物料，做到帳物相符。6、 遇突發(fā)事件或醉酒客人應(yīng)及時向領(lǐng)班或管理人員匯報，妥善做好安全工作。7、 做好空、廢瓶罐的回收工作，減少浪費。8、 保持周圍環(huán)境及倉庫的干凈整潔，注意溫度及通風(fēng)。（二十四）調(diào)酒員管理層級關(guān)系直接上級：大堂吧領(lǐng)班崗位職責(zé)1、 服從大堂吧領(lǐng)班的工作安排，按照調(diào)酒

43、員的服務(wù)工作規(guī)程和質(zhì)量要求做好營業(yè)前的準(zhǔn)備工作，及營業(yè)間服務(wù)和營業(yè)后結(jié)束工作。2、 了解各種中外名酒的特性及口感特點。3、 會調(diào)制十五種以上的雞尾酒。4、 按照工作要求保持環(huán)境整潔，確保調(diào)酒用具、酒具及布件清潔完好。5、 愛護(hù)財產(chǎn)設(shè)備和低值易耗品，做好清潔保養(yǎng)工作，定期清點各種酒水、用具器具和物料，做到帳物相符。6、 定期做好大堂吧的銷售記錄并做好營業(yè)報表，并定期向領(lǐng)班及上級主管匯報。（二十五）扒房服務(wù)員管理層級關(guān)系直接上級：扒房領(lǐng)班崗位職責(zé)1、 服從扒房領(lǐng)班的工作安排，按照扒房的服務(wù)工作規(guī)程和質(zhì)量要求做好營業(yè)前的準(zhǔn)備工作，及營業(yè)間服務(wù)和營業(yè)后結(jié)束工作。2、 了解西餐服務(wù)程序，并對西餐菜點有一

44、定了解。3、 了解各國風(fēng)俗習(xí)慣及生活忌諱。4、 了解每天預(yù)訂、客人用餐和餐桌安排情況，準(zhǔn)確周到的服務(wù)。5、 掌握供菜菜單變化和廚房貨源情況，主動介紹和推銷西菜西點。6、 保持扒房環(huán)境整潔，確保餐具、布件清潔完好，備齊各類物料用品。（二十六）會議室服務(wù)員管理層級關(guān)系直接上級：餐廳經(jīng)理崗位職責(zé)1、 執(zhí)行餐廳經(jīng)理指令，按照會議室工作要求進(jìn)行為客服務(wù)。2、 了解會議預(yù)訂，客人要求及安排。3、 按要求保持會議室環(huán)境衛(wèi)生，餐具衛(wèi)生。4、 按會議要求提前做好會議前準(zhǔn)備工作及會議中服務(wù)工作，會議后結(jié)束工作。5、 隨時做好預(yù)算，向庫管領(lǐng)取鉛筆、紙、茶等物品。6、 做好會議室財產(chǎn)物資管理，定時向餐廳經(jīng)理匯報。（二十七）爐灶廚師管理層級關(guān)系直接上級：廚房領(lǐng)班崗位職責(zé)1、 服從廚房領(lǐng)班的工作安排，負(fù)責(zé)菜肴的加工烹制。2、 掌握各種烹調(diào)方法，努力鉆研烹調(diào)技藝，積極改革和創(chuàng)新菜肴品種，發(fā)揚“xx菜”的特色和風(fēng)格，不斷提高菜肴質(zhì)量。3、 了解每天的開餐任務(wù)及菜單，準(zhǔn)備好各種調(diào)料和小料及沙司，負(fù)責(zé)好調(diào)料使用。4、 認(rèn)真執(zhí)行