倉庫年終工作總結(jié)報告

1、倉庫的工作不知不覺中又是一年過去， 是時候?qū)懩杲K工作總結(jié)了。 下面 就和大家分享倉 庫年終工作總結(jié)，來欣賞一下吧。倉庫年終工作總結(jié)時光飛逝 , 彈指之間 ,2016 年已接近尾聲，回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結(jié) 經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將2016 年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。一、回首 2016。1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時代。 服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)， 我們的工作也以為生 產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)， 確保了 2012 年生產(chǎn)旺季瓶箱供 應(yīng) , 順利完成了生產(chǎn)任務(wù) .2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度， 防止收發(fā)瓶箱差錯出現(xiàn)。 入庫及登帳， 檢驗不合要求

2、 瓶源不準(zhǔn)入庫 ; 做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。3、合理安排瓶箱在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂 堆，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工 , 使各堆位擺放比以前更加整齊 , 保持庫區(qū)的整潔 簡潔。4、積極配合財務(wù)部和采購部。 負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉， 做到帳、 物、卡三者相符。 能真正掌握材料的進(jìn)、 出、存的工作流程， 同時也真正做到了物盡其用， 人盡其才的作用。 積 極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點工作，保證庫存報表的每天上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性 , 真實性。5、12年塑箱損壞嚴(yán)重 ,塑箱的管理權(quán)限在瓶箱庫 ,可是使用塑箱的是 （瓶箱庫,包裝

3、車間 , 成品庫）.其中大部損壞應(yīng)該是瓶箱庫叉車司機供箱在通道推擠壞，倒一次瓶至少損壞 7 10個塑箱 , 包裝車間在卸垛是摔壞塑箱 , 塑箱卡在鏈道上 , 包裝車間的員工是用棍打塑箱 , 洗 620 瓶時碼垛機亂碼時把塑箱擠壞 ， 成品庫轉(zhuǎn)運塑箱瓶時損壞一些 . 瓶箱庫缺少對塑箱使用的監(jiān)管 每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時 間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。二、展望 2017。在恪守以往取得的成績和好的工作方法外， 爭取在 2016 年能改善去年的不足， 使工作再 上一個新的臺階， 特在此列出如下的倉庫 2017 年工作計劃和工作目標(biāo) 1 、加強

4、日常管理工作。 、加強對叉車司機的入職培訓(xùn)，督促操作人員嚴(yán)格執(zhí)行叉車安全操作規(guī)程進(jìn)行安全操作，確保操的人身安全。、按規(guī)定時間瓶箱進(jìn)行盤點，及時核算出各生產(chǎn)班所使用瓶箱情 況。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、及時指出各生產(chǎn)班存在浪費瓶子現(xiàn)象，積極配合各部門 查找瓶損非正常損耗分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。爭取做到低成本高效益的管理理 念。2、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上提高。、為提高物料的管理，對所有進(jìn)出倉物料必須按倉庫管理制度執(zhí)行，對經(jīng)銷商嚴(yán)格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷 售部能及時了解瓶箱庫存情況，對金蝶數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，

5、確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性。、加強對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)， 真正掌握物料進(jìn)、 出、存的工作流程， 使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用 , 使物品 能起到物流順利周轉(zhuǎn) , 同時也真正做到物盡其用 ,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有 效的改進(jìn)。三、瓶箱庫提出的建議。車間生產(chǎn)延時和生產(chǎn)變動 , 應(yīng)及時盡早通知瓶箱庫 , 瓶箱庫好合理的安排叉車司機上班 , 避免在人 上的浪費 . 今年每周都有生產(chǎn)改動不通知瓶箱庫 , 瓶箱庫和包裝車間信息交流優(yōu)化 才能提高整個生產(chǎn)效率 .總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事 的大力支持和配合，為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身

6、于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合 作，創(chuàng)造出輝煌的明天 !2017 年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過 去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康 ! 萬事如意 !倉庫年終總結(jié)時光飛逝 ,彈指之間 ,20 年已經(jīng)過去， 我們迎來了 20 年新的一年， 回顧 20 年，對于 資材部來說也是較為特殊的一年，在這一年 7 月份，我們的硅膠倉庫從深圳搬到惠州全新的 倉庫，倉管員也是新招聘進(jìn)來的，新面對大量的材料、產(chǎn)品等各種物料甚至設(shè)備的裝卸、重 新分類擺放等工作，可以想象，資材部面對有多大的挑戰(zhàn)，但是，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷以及

7、在 公司各部門特別是生產(chǎn)部的大力協(xié)助下順利的得到了完成，回首過去，是為了更好地面向未 來?，F(xiàn)將我們資財部的工作也做個年終總結(jié)如下：1. 能有較強的時間觀念，保證了及時發(fā)料不影響正常生產(chǎn)，不管外面刮風(fēng)還是下雨都能 按時及時備貨和出貨不耽誤銷售。2. 能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度， 防止原材料及成品收發(fā)差錯出現(xiàn)。 入庫及時系統(tǒng)登帳， 原材料未檢驗合格不入庫和不發(fā)料， 成品未檢驗合格不出貨 ; 以及出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨。 做 到以公司利益為重，愛護(hù)公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。同時發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改，杜絕出現(xiàn)漏洞。3. 合理安排原材料和產(chǎn)品在倉庫內(nèi)的存放次序，按產(chǎn)品種類、 規(guī)格分區(qū)存放， 明確標(biāo)識，不混和亂

8、堆，原材料發(fā)料后以及成品出貨后及時重新整理，保持庫區(qū)的整潔。4. 及時對庫存呆滯物品以及退貨的產(chǎn)品進(jìn)行反饋處理，盡量避免了原材物料和產(chǎn)品的損 失浪費。5. 每天向公司交原材料及成品的進(jìn)出報表，定期對倉庫產(chǎn)品盤點，做到帳目與實物相符 合，發(fā)現(xiàn)問題及時更正。積極配合財務(wù)部門做好庫存盤盈盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存 報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性 , 真實性。在工作中我們也出現(xiàn)了一些問題和存在不足的地方，比如：由于倉管人員的流動更新使 得業(yè)務(wù)熟悉及經(jīng)驗方面比較欠缺，盤點時也出現(xiàn)個別的賬目與實物數(shù)不相符等等。但是，我 們能夠積極改進(jìn)，有問題馬上檢查糾正，同時虛心努力學(xué)習(xí)，一步一個腳印，不斷提升自身 的

9、業(yè)務(wù)能力。20 年，成品倉庫又將會搬一次新家，到時候，我們將會有一個獨立的封閉式的全新的 成品倉，我們有信心，通過合理的規(guī)劃和布置，我們的成品管理將會邁上一個新的臺階，將 會更合理、更規(guī)范和更嚴(yán)密。20 年，我們會努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的 發(fā)展前景盡一份力。我的總結(jié)完畢，謝謝大家。倉庫年終總結(jié)20 年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)心下，在各部門的密切協(xié)助配合下，原料倉的各項 工作始終圍繞“庫存物料安全、進(jìn)出數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、收發(fā)配料高效率、熱情服 務(wù)高質(zhì)量”的目標(biāo)開展工作，一年來倉庫整體面貌煥然一新。為了總結(jié)經(jīng)驗，提高自己，以 至于把工作做的更好，我現(xiàn)

10、對過去一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)：一、加強理論學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作原料倉是一個公司連接生產(chǎn)， 供應(yīng)，銷售的中轉(zhuǎn)站， 自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程， 倉庫管理在整個生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要， 10 月份，公司將我從采 購部調(diào)至原料倉兼任倉儲主管一職，負(fù)責(zé)原材料進(jìn)貨，發(fā)放和管理三個方面的工作。雖然公 司沒有正式任命我為倉儲主管，但我就感到自己身上的責(zé)任重大。因為原料倉管理工作是一 項重要的基礎(chǔ)性工作崗位，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞、心細(xì)，作業(yè)強度大。而我自身 的學(xué)識、能力和閱歷有限，面對倉庫產(chǎn)品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍 廣的實際情況， 使得我不免有些迷茫。

11、廠長語重心長地開導(dǎo)我， 鼓勵我， 讓我放下思想包袱， 大膽、自信地接受了這份挑戰(zhàn)。為了使自己盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我平時自覺 加強倉儲理論學(xué)習(xí)， 虛心求教釋惑， 不斷理清工作思路， 總結(jié)工作方法， 現(xiàn)已基本勝任本職。 一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗 位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面， 問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會到會， 從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難 點。二、樹立服務(wù)意識，主動融入集體原料倉是一

12、個事務(wù)繁雜的部門，也是一個重在配合的部門。加強溝通，營造團隊協(xié)作氛 圍尤其重要。一年來讓我深深體會到團隊協(xié)作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫工作偶 然會因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯或效率低。 為此在平時工作中， 我主動加強與領(lǐng)導(dǎo)、 同事的交流與溝通，每次不懂的、不知道的、不會的，我都會謙虛地向他們請教，他們都會 耐心幫助我，教我如何去做，如何去解決問題。就是這樣，慢慢在同事的幫助和引領(lǐng)下，我熟悉了這里的工作環(huán)境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時間的 工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的管理、強大的團隊精神和凝聚力、高效率的工 作方法和實事求是的工作態(tài)度。公司的同

13、事都很好相處，而且大家都很是熱情，也善于幫助 他人。公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)心下屬，現(xiàn)在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松，即使工作有點繁忙有 點累，但是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的愉快，工作起來就得心應(yīng)手。三、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)雖然原料倉的工作看似簡單，用三個字來慨括：收、管、發(fā)。但是要真正的做到位，做 齊全，使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化，還需要下點功夫，每個倉管員在工作當(dāng)中 必須要保持清晰的頭腦。為此，我根據(jù)公司及倉庫的實際情況，借助以往在倉庫工作的管理 實踐，制定和實施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計劃，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實現(xiàn)卓越。第一，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，防止收發(fā)原料差錯出現(xiàn)。入

14、庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合 要求不準(zhǔn)入庫 ; 發(fā)料時手續(xù)不全不配料，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批，做到以公司利益為重， 愛護(hù)公司財產(chǎn)。 入庫、出庫工作，遵守先進(jìn)后出原則， 嚴(yán)禁造成呆料、 廢料; 按庫位擺放物料， 或移動物料，禁止造成無法找到相關(guān)物料。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項工作及 記錄。積極配合各部門的領(lǐng)料工作，及時填寫進(jìn)、入賬，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等，做到庫存物料的 清晰，可查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。對日常賬目與物料做到確認(rèn)再確認(rèn)，為確保一致： 沒有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料 ; 手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料 ; 未辦理入庫手續(xù)的物料，不 能發(fā)放 ; 完成一件工作后要做自我檢查， 以發(fā)現(xiàn)問題及

15、時解決 ; 對每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思， 以提高工作質(zhì)量 ; 有強烈的時間觀念，凡事及時處理，不說“等一下” ; 工作主動，而不是被 動等待安排 ; 對工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到” ，預(yù)防倉庫材料的丟失和破壞。第二，合理安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級及其產(chǎn)品的特殊性 進(jìn)行分區(qū)編碼和存放，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能正確掌握產(chǎn)品的進(jìn)、出、存的工 作流程，同時也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。第三，定期盤點，積極配合工作。定期對庫存物料盤點清倉，做到賬、物相符。對領(lǐng)出 的物料必須及時登記入賬， 確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤， 做好 進(jìn)銷存明細(xì)帳 ，使 電腦帳目能及時

16、反映當(dāng)前庫存數(shù)量，對各類庫存材料不定期進(jìn)行抽盤，使帳目和實物的誤差 減少到最低，特別是比較重要的原料，力求無誤。是為各部門提供庫存依據(jù)，防止材料的不足造成拖單，或者庫存積壓而造成的占用資 金。二是給采購部提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù)，并提供合理化的建議，與采購配合，努力降低庫存 量，加速庫存周轉(zhuǎn)率。三是配合財務(wù)部門做好倉庫庫存盤盈、 盤虧的處理 ; 對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改， 避 免了原材物料的浪費。四是完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真 實性。第四，加強安全管理， 注重防火、 防潮安全工作。 平時注重強調(diào)倉管員的防火安全意識， 要求必須掌握各種基本的安全知識和

17、技能，對吸煙者堅決禁止，防患于未然。每周、每月加 大對倉庫的清潔力度，保持庫容美觀、整潔。合理利用有限的庫容，做好庫存數(shù)量的管理， 防止不必要的損耗發(fā)生。不能退換的物料經(jīng)過相關(guān)部門確認(rèn)后申請報廢，清理出倉庫。20 年工作存在以下不足：一是倉管員崗位執(zhí)行力低，工作被動性，存在換崗思想 ;二是和各部門的溝通還需加強和提高 ;三是部分工作不夠細(xì)致，不夠深入 ;四是創(chuàng)造性的工作思路還不是很多。20 年度的工作計劃目標(biāo)：1、倉儲管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。2、庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合 5 標(biāo)準(zhǔn)。3、強化倉管員專業(yè)知識水平、崗位技能達(dá)到中級（ 結(jié)合崗位績效考核，應(yīng)知應(yīng)會程度 ）。4、專注時間管理。分揀、復(fù)核、出庫、配送時間控制在30 分鐘之內(nèi)。5、庫存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報，為公司經(jīng) 營提供必要的決策依據(jù)。6、倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核，細(xì)化進(jìn)、銷、存系 統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。7、增強與各