礦業(yè)勞動定額管理制度.doc

1、關(guān)于印發(fā)*礦業(yè)勞動定額管理辦法（試行）的通 知公司所屬各單位：為規(guī)范勞動定額管理，充分發(fā)揮勞動定額在生產(chǎn)管理 中的作用，提高工效，特制定*礦業(yè)勞動定額管理辦法（試行），現(xiàn)印發(fā)給你們，望認(rèn)真貫徹執(zhí)行。附：和礦業(yè)勞動定額管理辦法（試行）*年*月 * I和礦業(yè)勞動定額管理辦法ire（試行）為進(jìn)一步適應(yīng)我礦安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理工作的需要，最大限度地調(diào)動職工生產(chǎn)勞動積極性，充分體現(xiàn)按勞分配的原則，進(jìn)一步提高我礦的勞動定額管理水平，特制定本辦法。公司成立勞動定彳管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：*副組長：* _ 1I !/仃1 不平不不平平不于不不不不平不于不平平平平不不千平平于不不不辦公室設(shè)在人力資源部，負(fù)責(zé)勞動定額貫徹

2、執(zhí)行及分 析修訂工作。二、實行勞動定額管理的意義和目的勞動定額是企業(yè)管理的一項重要基礎(chǔ)性工作。正確地 制定和貫徹勞動定額，對于組織和推動企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展, 具有多方面的重要作用。勞動定額是煤礦編制計劃、組織 生產(chǎn)的科學(xué)依據(jù)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)資料；它為 企業(yè)編制定員、合理組織勞動提供了可靠基礎(chǔ)，也是衡量 職工貢獻(xiàn)大小，進(jìn)行按勞分配的重要依據(jù)。三、作業(yè)計劃的下達(dá)與施工（一）要嚴(yán)格執(zhí)行月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃各單位要嚴(yán)格按月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃計劃施工，不得以任 何理由推遲工期或轉(zhuǎn)移工程項目，更不能對計劃內(nèi)工程不 予施工。對完不成計劃內(nèi)工程的單位，工作物等級工資降 低5%o根據(jù)生產(chǎn)中的實際情況，礦下達(dá)的作業(yè)

3、計劃與實際生 產(chǎn)不相符，或受外界影響確定當(dāng)月或緩期施工完不成的工 程，要經(jīng)礦上確認(rèn)同意后由計劃科下達(dá)作業(yè)計劃調(diào)整通知 單；對于臨時性工程計劃，計劃科也要以臨時計劃通知單 的形式通知給施工單位，以加強(qiáng)計劃的指令性和指導(dǎo)性， 維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性。勞資科依照計劃科提供的生產(chǎn)計劃完成情況予以計算 工資。對于沒有經(jīng)礦上批準(zhǔn)調(diào)整計劃，又沒有完成當(dāng)月計 劃任務(wù)，或擅自施工的其它工程，勞資科一律不予計算。（二）緊急工程及臨時性工程的下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度室是全礦安全生產(chǎn)的指揮中心，隨時可以傳達(dá) 礦上的安全生產(chǎn)指令。安全生產(chǎn)中的各項緊急工程、臨時 性工程和零星工程，統(tǒng)一由調(diào)度室進(jìn)行安排。調(diào)度室在安 排工作的同時，要簽發(fā)派工

4、單，并要建立單項工程調(diào)度臺 帳，工程竣工驗收合格后，由調(diào)度室負(fù)責(zé)人簽署意見，作 為計資依據(jù)。各單位在接到任務(wù)后，要積極組織人員施 工，確保礦井安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。四、工程驗收與工資結(jié)算（一）工程驗收。工程質(zhì)量驗收主要由安全部牽頭會同其他相關(guān)單位，統(tǒng) 一組織驗收。工程數(shù)量的驗收，凡計劃科下達(dá)的月度生產(chǎn) 作業(yè)計劃，由地測科和有關(guān)科室組織統(tǒng)一收尺、驗收。對 于緊急工程及臨時性單項工程，按照誰安排、誰負(fù)責(zé)的原 則由調(diào)度室負(fù)責(zé)組織驗收。無驗收單據(jù)的工程，不予結(jié)算 工資。（二）工資結(jié)算1 月底結(jié)算工資時，要依照計劃科下達(dá)的作業(yè)計劃和實 際工程量，對照定額和單價予以計資。礦安排的緊急和臨 時性單項工程，一律

5、依照派工單和驗收單計資。完不成計 劃或不按計劃施工的單位，要嚴(yán)格按照礦上有關(guān)規(guī)定進(jìn)行 處罰。2質(zhì)量不合格的工程不予支付工資，并要對責(zé)任人進(jìn)行 嚴(yán)肅處理。3為提高計件率，促使采掘單位在影響時間內(nèi)積極處理 事故，縮短停工時間，提高工時利用率，在工作面因影響 停工時，由采掘計件區(qū)隊靈活安排當(dāng)班人員做其它工作， 一般情況下，礦不再支付影響計時工工資。對造成計件單 位停工的，要追究責(zé)任單位的責(zé)任并予以賠償。五、計件形式及計件單價計算辦法1、采掘區(qū)隊以工作面為單位，實行綜合定額、以噸煤 （延米）計資、圓班計分、分班計量、按量計分、按分分配的無限計件工資制。2、計件單價二工作物等級工資/綜合作業(yè)定額，工作物

6、 等級工資以采掘單位實際崗位工資和井下特殊津貼為依據(jù) 計算得來的，綜合作業(yè)定額依據(jù)和公司勞動定額標(biāo)準(zhǔn) 計算得來的，該定額標(biāo)準(zhǔn)代表*公司平均先進(jìn)水平，一般 情況下不得隨意人為更改。3輔助區(qū)隊及地面單位實行內(nèi)部模擬市場結(jié)算，詳見內(nèi) 部市場辦相關(guān)文件及內(nèi)部承包及市場運(yùn)行實施方案。六、勞動定額的分析和修訂（一）加強(qiáng)勞動定額貫徹執(zhí)行和考核區(qū)隊要嚴(yán)格按照勞動定額標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)組織生產(chǎn)，合理配 備人員。礦對完成勞動定額較好的單位和有關(guān)人員予以表 揚(yáng)獎勵；對經(jīng)常完不成定額的，要給以批評或罰款，從而 提高全礦勞動定額完成率，促進(jìn)全礦生產(chǎn)任務(wù)的完成。（二）加強(qiáng)對勞動定額的統(tǒng)計分析1 勞資科定額人員要深入基層，深入井下，

7、了解實際 工作面條件和生產(chǎn)組織情況，加強(qiáng)對區(qū)隊勞動定額工作的 指導(dǎo)，經(jīng)常檢查區(qū)隊勞動定額完成情況，分析完不成定額 的原因，總結(jié)經(jīng)驗，采取切實可行的措施幫助區(qū)隊完成和 突破定額，為進(jìn)一步挖掘生產(chǎn)潛力，提高勞動生產(chǎn)率創(chuàng)造 條件。2建立勞動定額分析制度，實行勞動定額完成情況分 析月報制度。每月初，定額人員要按照上月實際產(chǎn)量進(jìn)尺 完成情況及工效情況，填寫勞動定額完成臺帳，分析定額 實際完成情況，以便了解實際定額完成情況與標(biāo)準(zhǔn)定額的 差距以及計件工資執(zhí)行情況和存在問題，為修訂定額標(biāo)準(zhǔn) 和勞務(wù)費(fèi)單價提供基礎(chǔ)資料。（三）勞動定額的修訂勞動定額標(biāo)準(zhǔn)是由和公司統(tǒng)一制定的，不得隨意變 更，如需修訂由*公司統(tǒng)一修訂

8、。對不適合我礦實際的勞 動定額項目，可由技術(shù)部門及勞資科提出修訂意見，經(jīng)生 產(chǎn)副總經(jīng)理審核，報集團(tuán)公司統(tǒng)一修訂。我公司制定的內(nèi) 部市場化勞務(wù)費(fèi)單價，一般在年初修訂一次。2 對于*公司統(tǒng)一定額手冊不包含的單項工程或隱蔽工 程項目，由勞資科及生產(chǎn)技術(shù)部通過運(yùn)用經(jīng)驗估工法、統(tǒng) 計分析法、類推比較法等方法，制定臨時定額標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)生 產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后試行。七、其他規(guī)定L各單位工作面條件通知書、單項工程派工單及驗收 單、計時工等，各單位要實事求是地填寫，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部 門要嚴(yán)格審核把關(guān)，不得弄虛作假。凡發(fā)現(xiàn)弄虛作假，套 取工資的，將對責(zé)任單位及個人給予處罰。2工資分配要堅持“多勞多得”的原則，各單位要制定出 明確的市場化工資分配方案和獎罰規(guī)定。工資分配方案要 經(jīng)本單位職工代表大會討論通過后方可執(zhí)行，每月工資分 配情況要上墻公布，增加透明度。區(qū)隊管理人員的工資， 由礦上依照相關(guān)規(guī)定按月計算。經(jīng)礦批準(zhǔn)外借或參加脫產(chǎn) 學(xué)習(xí)超過一個月人員的工資和獎金，憑外借或?qū)W習(xí)單位的 出勤證明經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)簽字后由礦支付。3計件單位